機關(guān)與公司工資管理暫行辦法

1、七、經(jīng) 營 管管 理機關(guān)及分分公司工工資管理理暫行辦辦法第一章 總 則第一條 為不不斷提高高機關(guān)工工作人員員的工作作效率，體現(xiàn)監(jiān)監(jiān)控與服服務(wù)職能能二者的的統(tǒng)一性性，充分分發(fā)揮現(xiàn)現(xiàn)有專業(yè)業(yè)分公司司的專業(yè)業(yè)特長，調(diào)動全全體職工工的積極極性，促促進公司司綜合經(jīng)經(jīng)濟效益益的提高高，結(jié)合合機關(guān)和和分公司司管理的的實際情情況，特特制定本本辦法。第二條 工資資總額控控制與管管理的原原則1堅持持“兩個低低于”的原則則。即：工資總總額的增增長低于于經(jīng)濟效效益增長長的幅度度，職工工實際工工資水平平的增長長低于勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率增長長的幅度度。在企企業(yè)發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，逐逐步提高高職工的的工資水水平。 2堅堅持效率率優(yōu)

2、先、兼顧公公平的原原則?？丝朔时缺人枷耄嬲l(fā)發(fā)揮工資資杠桿的的激勵作作用。 3繼繼續(xù)實行行工資總總額的二二次分配配與各單單位經(jīng)濟濟效益掛掛鉤的控控制原則則。第三條 工資資總額的的核定公司實發(fā)發(fā)工資總總額與企企業(yè)綜合合效益完完成率掛掛鉤，確確保在崗崗職工的的最低工工資保障障線、下下崗職工工基本生生活保障障線，遵遵循集團團工資增增長指導(dǎo)導(dǎo)線的原原則，人人均工資資增長幅幅度不得得超過本本市規(guī)定定的工資資增長預(yù)預(yù)警線。第二章 機關(guān)人人員的工工資發(fā)放放第四條 機關(guān)關(guān)除經(jīng)營營者以外外的其他他管理人人員全部部實行崗崗位效益益工資制制(即崗崗薪制)。機關(guān)關(guān)附屬單單位：職職工培訓訓中心、試驗中中心、經(jīng)經(jīng)警中

3、隊隊、物資資供應(yīng)分分公司、市政工工程承包包部、青青島分公公司機關(guān)關(guān)職工的的崗薪標標準比照照執(zhí)行。第五條 崗薪薪的核定定 1機關(guān)含含機關(guān)附附屬單位位管理人人員的基基本崗薪薪，執(zhí)行行工資資分配制制度改革革實施辦辦法文文件中規(guī)規(guī)定的標標準按月月發(fā)放；其效益益崗薪視視公司綜綜合效益益的完成成情況每每半年發(fā)發(fā)放一次次，標準準不超過過20，同公公司年度度各項指指標完成成情況一一并考核核。 2各項經(jīng)經(jīng)濟指標標綜合完完成率在在1000以內(nèi)內(nèi)時，按按實際完完成率計計發(fā)效益益崗薪；完成率率超過1100時，增增長率在在10(含)以內(nèi)的的，效益益崗薪增增長系數(shù)數(shù)為0.6，增增長100以上上部分，效益崗崗薪增長長系數(shù)為

4、為0.33，但效效益崗薪薪增長最最高不超超過其本本人效益益崗薪的的10。 3效效益崗薪薪的發(fā)放放，要與與公司經(jīng)經(jīng)理、書書記與各各部室簽簽訂的年年度承包包責任書書的完成成情況考考核掛鉤鉤。具體體執(zhí)行年度承承包責任任書的的規(guī)定。 4當當公司年年度各項項指標的的綜合完完成率超超過1000時時，公司司總經(jīng)理理有權(quán)對對做出突突出成績績的公司司其他有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和相關(guān)關(guān)部室給給予一次次性獎勵勵。第三章分分公司人人員的工工資發(fā)放放第六條 專業(yè)業(yè)分公司司是指吊吊裝分公公司、大大型機械械租賃分分公司、物資租租賃分公公司等生生產(chǎn)經(jīng)營營型的分分公司，不含青青島分公公司和物物資供應(yīng)應(yīng)分公司司。第七條 專業(yè)業(yè)分公司司人員

5、的的工資，實行年年度利潤潤工資比比控制和和核發(fā)。其管理理人員的的工資比比照機關(guān)關(guān)相應(yīng)崗崗位序列列標準執(zhí)執(zhí)行，工工人實行行新的崗崗位技能能工資制制(由基基本崗位位技能工工資和浮浮動崗位位技能工工資兩部部分組成成)。第八條 專業(yè)業(yè)分公司司實行年年度經(jīng)濟濟責任制制承包，確保年年度利潤潤指標的的實現(xiàn)。其管理理人員的的崗薪按按以下辦辦法分配配：1完成成公司下下達的利利潤指標標并上交交公司，在成本本不虧損損的前提提下，月月度發(fā)放放基本崗崗薪，其其中，220由由分公司司根據(jù)每每人月工工作綜合合情況考考核計發(fā)發(fā)；未全全額完成成指標時時，按完完成的比比例發(fā)放放；超額額完成部部分到年年終一并并考核，超額上上交部分

6、分按經(jīng)經(jīng)濟承包包責任制制實施辦辦法相相關(guān)規(guī)定定獎勵。2年度度在1000完完成經(jīng)濟濟承包指指標時，計發(fā)相相對應(yīng)的的效益崗崗薪。完完成率小小于1000時時，按完完成率計計發(fā)。3年度度效益崗崗薪和內(nèi)內(nèi)部承包包獎勵額額均在工工資總額額范圍內(nèi)內(nèi)支付，公司不不再另行行增加工工資指標標。 4效效益崗薪薪的兌現(xiàn)現(xiàn)：在完完成上交交費用且且成本不不虧損時時，每半半年發(fā)放放一次，其標準準為200；若若年終效效益核實實未完成成承包指指標或成成本虧損損時，用用效益崗崗薪抵補補，不足足抵補的的，用抵抵押金補補齊。虧虧損特別別嚴重的的，同時時要用行行政手段段制約。第九條 專業(yè)業(yè)分公司司的工人人工資，執(zhí)行新新的崗位位技能工工

7、資制標標準。按按以下辦辦法分配配：1崗位位技能工工資制是是按勞動動崗位所所需技能能水平及及勞動量量的大小小和完成成的定額額工日確確定的工工資分配配制度。2吊裝裝分公司司的塔吊吊司機和和外用電電梯司機機的月崗崗位技能能工資，其基本本崗位技技能工資資按其本本人崗位位技能工工資標準準的600由分分公司核核發(fā)，其其浮動崗崗位技能能工資部部分與所所在項目目月完成成的產(chǎn)值值和臺班班數(shù)雙掛掛鉤考核核，轉(zhuǎn)到到分公司司核發(fā)。其標準準為： (1)塔吊機機組月度度掛鉤工工資總額額330(元元)簽認的的塔吊使使用日歷歷天數(shù)1.55(元)所在項項目月完完成產(chǎn)值值(萬元元)實用塔塔吊臺數(shù)數(shù)機組定定編人數(shù)數(shù) (2)外用電電

8、梯機組組月度掛掛鉤工資資總額255(元)簽認的的外用電電梯使用用日歷天天數(shù)11.5(元)所在項項目月完完成產(chǎn)值值(萬元元)實用外外用電梯梯臺數(shù)機組定定編人數(shù)數(shù) 3除除塔吊外外用電梯梯司機的的崗位技技能工資資執(zhí)行以以上標準準外，專專業(yè)分公公司其他他工人的的月基本本崗位技技能工資資按其崗崗位技能能工資的的60核發(fā)，其浮動動崗位技技能工資資部分由由各分公公司依據(jù)據(jù)內(nèi)部考考核辦法法在工資資總額內(nèi)內(nèi)考核自自主分配配。4實行行崗位技技能工資資制的人人員，逐逐步擴大大承包范范圍，適適時采取取單機單單車核算算、機組組核算等等形式，除崗位位技能工工資外，只計發(fā)發(fā)超額工工資和加加班工資資。 5工工資分配配制度改改

9、革后，各分公公司要制制定內(nèi)部部承包和和考核辦辦法，報報公司經(jīng)經(jīng)營管理理部審批批備案，與本辦辦法一同同實施。第四章 附 則則第十條 機機關(guān)與分分公司管管理人員員效益崗崗薪的基基數(shù)，與與項目經(jīng)經(jīng)理部的的效益工工薪一樣樣，同時時受工資資總額調(diào)調(diào)節(jié)系數(shù)數(shù)的調(diào)控控。第十一條條 本本辦法自自20001年11月1日日起執(zhí)行行。原公公司制定定的機關(guān)關(guān)及分公公司人員員工資發(fā)發(fā)放的有有關(guān)規(guī)定定與本辦辦法相抵抵觸的，以本辦辦法為準準。 第十二二條 本辦法法由經(jīng)營營管理部部負責解解釋。第十三條條 本本辦法與與工資資分配制制度改革革實施辦辦法配配套實施施。鋼材、木木材、水水泥供應(yīng)應(yīng)、結(jié)算算價格管理理暫行辦辦法為理順公公

10、司三材材價格體體系，更更好的落落實公司司經(jīng)濟承承包責任任制，根根據(jù)集團團“三材”供應(yīng)體體制及公公司實際際情況，特制定定本辦法法。內(nèi)部價格格結(jié)算 1由由公司統(tǒng)統(tǒng)一向集集團采購購的“三材”，自220011年起，由項目目部按照照公司每每月公布布的三材材價格加加上1.5的的采購保保管費及及當月實實際供應(yīng)應(yīng)量與物物資供應(yīng)應(yīng)分公司司核對認認定規(guī)格格、型號號、數(shù)量量、單價價及結(jié)算算總額，并辦理理(預(yù))結(jié)算手手續(xù)。 2合合同(協(xié)協(xié)議)中中明確由由甲方指指定供貨貨單位并并明確價價格的，由物資資供應(yīng)分分公司按按約定負負責督促促材料進進場，必必要時進進行調(diào)劑劑并辦理理對外結(jié)結(jié)算。物物資供應(yīng)應(yīng)分公司司收取11.5的的

11、采購保保管費。合同(協(xié)議)中未明明確價格格時，由由項目部部負責組組織分別別與甲方方和分供供方商談?wù)劥_定材材料價格格，并按按照與指指定分供供方確定定的供應(yīng)應(yīng)價(到到現(xiàn)場價價)加上上1.55的采采購保管管費及實實際供應(yīng)應(yīng)量與物物資供應(yīng)應(yīng)分公司司結(jié)算。3合同同(協(xié)議議)中約約定由甲甲方供貨貨的，按按北京市市造價管管理相關(guān)關(guān)規(guī)定，由項目目部負責責與甲方方結(jié)算。二、三材材供應(yīng)、結(jié)算工工作程序序 1項項目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)工程要要求編制制三材需需用計劃劃，報公公司物資資管理部部審核； 2物物資管理理部對材材料計劃劃進行審審核后，傳遞給給物資供供應(yīng)分公公司；3物資資供應(yīng)分分公司對對計劃進進行平衡衡后抄報報物資管

12、管理部。物資供供應(yīng)分公公司負責責向集團團材料公公司報送送計劃，簽訂買買賣合同同并負責責督促貨貨物進場場和調(diào)劑劑結(jié)算。4項目目經(jīng)理部部對到場場材料在在核對、簽收后后按公司司規(guī)定辦辦理(預(yù)預(yù))結(jié)算算。三、結(jié)算算價格的的管理 1公公司每月月由物資資管理部部和經(jīng)營營管理部部根據(jù)集集團供應(yīng)應(yīng)“三材”價格，以城建建一公司司信息特特刊的形形式，于于次月十十日前發(fā)發(fā)布上月月公司內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算價格。 2物物資供應(yīng)應(yīng)分公司司負責在在下季度度初向公公司經(jīng)營營管理部部、項目目核算部部提供上上季度與與項目經(jīng)經(jīng)理部簽簽認的各各種材料料規(guī)格、型號、數(shù)量和和單價匯匯總清單單等結(jié)算算資料，以此作作為季度度(年度度)項目目成本核核

13、實的依依據(jù)。3項目目竣工后后，經(jīng)營營管理部部根據(jù)公公司發(fā)布布的信息息價及實實際供應(yīng)應(yīng)量，調(diào)調(diào)整各項項目的制制造成本本指標。甲方指指定供貨貨方的三三材按收收入價格格列入工工程制造造成本指指標。屬屬于協(xié)商商價格的的材料價價差，由由項目經(jīng)經(jīng)理部承承擔。4“三三材”內(nèi)部價價格結(jié)算算過程中中產(chǎn)生的的經(jīng)濟糾糾紛，由由公司物物資管理理部、經(jīng)經(jīng)營管理理部負責責調(diào)解或或裁定。項目經(jīng)經(jīng)理部或或物資供供應(yīng)分公公司對調(diào)調(diào)解、裁裁定不服服的，可可向公司司經(jīng)濟仲仲裁委員員會申請請裁決。四、本辦辦法自220011年1月月1日起起執(zhí)行。工程項目目工薪制制暫行辦辦法第一章 總總 則第一條 為建建立適應(yīng)應(yīng)工程項項目管理理特點的的

14、工資分分配制度度，充分分體現(xiàn)效效率優(yōu)先先、兼顧顧公平和和按生產(chǎn)產(chǎn)要素分分配相統(tǒng)統(tǒng)一的分分配原則則，調(diào)動動項目全全體人員員的積極極性，促促進公司司整體經(jīng)經(jīng)濟效益益的不斷斷提高，根據(jù)集集團和股股份公司司有關(guān)工工薪制分分配的要要求，結(jié)結(jié)合公司司工程項項目的實實際情況況，特制制定本辦辦法。第二條 項目目工薪制制是以單單位工程程項目為為對象，以提高高工程質(zhì)質(zhì)量，追追求最大大經(jīng)濟效效益為核核心，依依據(jù)項目目全過程程的管理理成果，確定管管理人員員工資分分配的一一種分配配制度。第三條 實行行項目工工薪制的的人員范范圍，為為項目全全體管理理人員(不含外外聘人員員)。第四條 對于于同一項項目部管管理不同同業(yè)主的的

15、兩個以以上單位位工程時時，在成成本核算算上能夠夠獨立分分開的，也可以以實行項項目工薪薪制。第二章 項目目的承包包指標第五條 依據(jù)據(jù)經(jīng)濟濟承包責責任制實實施辦法法的規(guī)規(guī)定，無無論實行行哪一種種形式承承包的項項目，均均簽訂工程項項目承包包責任書書，同同時加強強基礎(chǔ)業(yè)業(yè)務(wù)管理理，建立立健全業(yè)業(yè)務(wù)報表表、各類類臺帳，保存好好原始資資料，使使項目管管理水平平再上新新臺階。第六條 承包包指標包包括經(jīng)濟濟技術(shù)指指標和管管理指標標。 一、經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)指標1制造造成本控控制指標標； 2上上交計劃劃利潤、企業(yè)管管理費、成本降降低額指指標；3以工工資總額額為基數(shù)數(shù)提取的的費用應(yīng)應(yīng)上交公公司的指指標；4按國國家規(guī)定定

16、上繳的的稅金； 5按按北京市市規(guī)定上上繳的勞勞保統(tǒng)籌籌基金； 6工工程質(zhì)量量指標；7施工工工期指指標； 8安安全生產(chǎn)產(chǎn)指標； 9文文明工地地指標； 10資金金回收指指標。 11工程程竣工結(jié)結(jié)算指標標； 二、管管理指標標 1基基礎(chǔ)業(yè)務(wù)務(wù)管理指指標； 2黨黨支部目目標管理理指標； 3涉涉及企業(yè)業(yè)管理及及生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程中的各各項管理理工作指指標。第三章 項目目工薪額額的確定定第七條 項目目工薪由由基本工工薪和效效益工薪薪兩部分分組成。即：項目工薪薪額基基本工薪薪效益益工薪 基本工工薪為項項目管理理人員的的基本收收入，按按項目等等級、定定編人數(shù)數(shù)及其崗崗位類別別按月發(fā)發(fā)放。效效益工薪薪依據(jù)項項目的最

17、最終管理理成果確確定，由由各種獎獎金及兌兌現(xiàn)獎組組成。第八條 項目目工薪額額基數(shù)的的核定：依據(jù)項項目編制制定員、各類管管理人員員對應(yīng)月月基本工工薪額、合同工工期、項項目等級級、項目目等級調(diào)調(diào)節(jié)系數(shù)數(shù)、工資資總額調(diào)調(diào)節(jié)系數(shù)數(shù)等因素素綜合確確定。 項目工工薪基數(shù)數(shù)的計算算公式為為：=B1(B11EF)+BB2+(B2EF)+BBA+(BAEF)C公式中：A：為項項目編制制定員人人數(shù)；B：為項項目管理理人員月月基本工工薪；C：為該該單位工工程合同同工期月月數(shù)；E：為項項目等級級差調(diào)節(jié)節(jié)系數(shù)，項目班班子成員員不享受受該系數(shù)數(shù)的調(diào)節(jié)節(jié)； F：工工資總額額調(diào)節(jié)系系數(shù)，該該系數(shù)的的確定由由核定的的公司工工資

18、總額額按年度度調(diào)節(jié)。第九條 項目目工薪基基數(shù)的核核定，若若同一項項目有新新開工程程時，從從開工之之月起合合并在施施工程面面積(或或造價)重新確確定項目目等級，并分段段核定開開工前后后工薪基基數(shù)。若若同一項項目有竣竣工工程程時，從從竣工之之月起核核減在施施面積(或造價價)重新新確定項項目等級級，并分分段核定定竣工前前后的工工薪基數(shù)數(shù)。工薪薪基數(shù)核核定后，原則上上不再調(diào)調(diào)整。如如因設(shè)計計變更增增加或減減少面積積，延長長或縮短短合同工工期天數(shù)數(shù)時，可可予以調(diào)調(diào)整。第十條 根據(jù)據(jù)工程性性質(zhì)和造造價的不不同，按按照效率率優(yōu)先、兼顧公公平的原原則，分分別確定定項目等等級和項項目等級級差調(diào)節(jié)節(jié)系數(shù)。調(diào)節(jié)系系

19、數(shù)見附附表。第十一條條 有有關(guān)人員員基本工工薪的確確定 1由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)兼任任項目部部正職的的，其基基本工薪薪與機關(guān)關(guān)崗薪制制標準相相比較，執(zhí)行其其中較高高的標準準。 2項項目總工工程師的的基本工工薪，執(zhí)執(zhí)行本單單位正職職的標準準，效益益工薪執(zhí)執(zhí)行項目目副職標標準；項項目副總總工程師師的工薪薪標準按按其總工工標準的的95計發(fā)。 3未未設(shè)項目目總經(jīng)、總會的的經(jīng)理部部，其預(yù)預(yù)算、財財務(wù)主管管人員的的基本工工薪，根根據(jù)本人人的綜合合測評情情況，參參照相應(yīng)應(yīng)項目副副職標準準的955執(zhí)行行。項目等級級和項目目等級差差調(diào)節(jié)系系數(shù) 附表 序號項目等級 劃 分 標 準調(diào)節(jié)系數(shù)數(shù)工資總額額調(diào)控系數(shù)數(shù)1一級房建在

20、施施面積15萬萬平米市政、高高速公路路工程造造價2億元元地鐵工程程造價6億元元1.22二級10萬平平米房建在在施面積積15萬萬平米1.2億億元市政、高速公公路工程程造價2億元元4億元地鐵工工程造價價6億元元1.1553三級6萬平米米房建在在施面積積10萬萬平米00.6億億元市政、高速公公路工程程造價1.22億元2億元地鐵工工程造價價4億元元1.14四級2萬平米米房建在在施面積積6萬平平米0.2億億元市政、高速公公路工程程造價0.66億元1億元地鐵工工程造價價2億億元1.05五級房建在施施面積2萬平平米市政、高高速公路路工程造造價00.2億億元地鐵工程程造價1億元元0.9554外埠埠施工經(jīng)經(jīng)理部

21、，執(zhí)行北北京項目目等級劃劃分標準準，自有有職工的的基本工工薪或崗崗位技能能工資在在相應(yīng)的的標準基基礎(chǔ)上提提高一個個檔次。(最高高控制在在公司副副職標準準)5所有有在外埠埠施工人人員的外外埠補助助標準，暫按公公司城建建勞人發(fā)發(fā)(20000)0844號文外埠施施工人員員管理暫暫行辦法法的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。第四章 項目目工薪的的考核與與兌現(xiàn)第十二條條 項項目工薪薪的考核核，按照照公司與與項目部部簽訂的的工程程項目承承包責任任書的的指標考考核，考考核結(jié)果果與項目目工薪總總額掛鉤鉤。第十三條條 項項目部所所有管理理人員的的效益工工薪未計計發(fā)部分分作為風風險抵押押金預(yù)扣扣。單位位正職交交納抵押押金3萬元以以內(nèi)

22、的，一次性性交清；交納抵抵押金在在3萬元以以上的，3萬元部部分一次次交清，3萬元以以上部分分用效益益工薪抵抵補，一一個年度度內(nèi)的效效益工薪薪不足抵抵補的，需另行行交納。第十四條條 經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)指標的的考核1上交交利潤指指標：項項目超額額完成利利潤指標標時，按按經(jīng)濟濟承包責責任制實實施辦法法的相相關(guān)規(guī)定定獎勵。 2工工程質(zhì)量量指標：確定竣竣工工程程一次交交驗合格格率1000，并達到到合同規(guī)規(guī)定要求求和公司司制定的的質(zhì)量目目標標準準。具體體由質(zhì)量量部按相相關(guān)文件件規(guī)定考考核。3施工工工期指指標：確確保按合合同工期期竣工，未按合合同工期期竣工的的，每拖拖延一天天，核減減項目效效益工薪薪0.55(最最

23、高限為為15)。有有工期順順延協(xié)議議的，同同時要有有經(jīng)濟補補償洽商商。4安全全生產(chǎn)指指標：杜杜絕亡人人，輕重重傷頻率率控制在在規(guī)定范范圍之內(nèi)內(nèi)。重傷傷一人，扣減效效益工薪薪1萬元元。生產(chǎn)產(chǎn)責任亡亡一人或或發(fā)生消消防事故故一起，根據(jù)事事故的情情節(jié)輕重重、影響響程度、損失大大小，扣扣減效益益工薪55-100萬元，情節(jié)嚴嚴重時，按處理理的決定定辦理。5文明明施工指指標：要要符合北北京市文文明現(xiàn)場場管理的的規(guī)定，文明工工地復(fù)查查被取消消資格的的，扣減減效益工工薪3萬萬元；被被降級的的，扣減減效益工工薪1萬萬元；要要求新創(chuàng)創(chuàng)文明工工地，未未達文明明工地標標準的，扣減效效益工薪薪2萬元元。6資金金回收指指

24、標：按按資金金管理辦辦法規(guī)規(guī)定，由由財會部部負責考考核。7竣工工結(jié)算指指標：工工程項目目竣工后后，按公公司當期期要求的的時間完完成結(jié)算算；未完完成的，留守人人員在結(jié)結(jié)算要求求的期間間內(nèi)效益益工薪免免發(fā)。第十五條條 管管理指標標的考核核：按百百分制方方法由各各業(yè)務(wù)部部門和業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)按年度度考核，加權(quán)平平均計算算得分率率。 第十六六條 項目工工薪結(jié)算算，依據(jù)據(jù)項目管管理成本本、管理理指標考考核得分分確定。即： 項目工工薪總額額項目目工薪基基數(shù)綜合考考核得分分率其其它增減減額 第十七七條 項目工工薪總額額按月度度預(yù)提、預(yù)支。項目竣竣工結(jié)算算后兜底底結(jié)帳的的方法，預(yù)提額額全部進進入工程程成本。第十八

25、條條 月月度基本本工薪的的核發(fā)與與完成的的產(chǎn)值、利潤指指標掛鉤鉤，在完完成公司司下達的的產(chǎn)值利利潤指標標且成本本不虧損損的前提提下，項項目部管管理人員員按相應(yīng)應(yīng)項目等等級和本本人的崗崗位類別別所對應(yīng)應(yīng)的基本本工薪發(fā)發(fā)放，未未全額完完成指標標時，按按完成的的相應(yīng)比比例核發(fā)發(fā)。月綜合效效益指標標完成率率(月月實際綜綜合效益益指標完完成額月計劃劃綜合效效益指標標完成額額)1000月實際綜綜合效益益指標完完成額月實際際完成產(chǎn)產(chǎn)值(萬萬元)20月實際際上交利利潤(萬萬元)80月計劃綜綜合效益益指標完完成額月計劃劃完成產(chǎn)產(chǎn)值(萬萬元)20月計劃劃上交利利潤(萬萬元)80第十九條條 項項目效益益工薪的的兌現(xiàn)

26、：在完成成上交費費用且成成本不虧虧損時，每半年年發(fā)放一一次，其其標準為為20；如年年終竣工工或接近近竣工的的項目，視情況況核發(fā)其其余效益益工薪，或一并并列入項項目審計計考核兌兌現(xiàn)，如如項目未未完成承承包指標標，或成成本虧損損時，用用效益工工薪抵補補，不足足抵補的的，用抵抵押金補補齊。虧虧損特別別嚴重的的，同時時要用行行政手段段制約。第二十條條 特特殊情況況下的工工資支付付1在施施工過程程中，由由于非項項目自身身原因造造成項目目停工、待工，從批準準的月份份起，項項目部人人員只發(fā)發(fā)基本工工薪的550。其中：屬于業(yè)業(yè)主的原原因造成成的停工工、待工工，按業(yè)業(yè)主議定定的停工工期，根根據(jù)定編編管理人人員人

27、數(shù)數(shù)增核相相應(yīng)的工工薪指標標，成本本由項目目部承擔擔，并負負責向業(yè)業(yè)主索賠賠；屬于于公司原原因造成成停工、待工的的，工薪薪成本及及指標由由公司負負擔；屬屬于項目目部原因因造成的的停工、待工，公司不不予增加加工薪。2成本本核實被被確定為為潛虧單單位的，其管理理人員的的基本工工薪從確確定潛虧虧的月份份起，按按基本工工薪的660計計發(fā)，直直至扭虧虧止。3工程程項目從從竣工的的月份起起，若在在三個月月內(nèi)沒有有接到新新的任務(wù)務(wù)，管理理人員仍仍享受原原項目級級別待遇遇。從第第四個月月起班子子成員對對應(yīng)機關(guān)關(guān)部門正正、副職職標準的的60計發(fā)基基本工薪薪，其他他人員按按本人崗崗位標準準的600計發(fā)發(fā)基本工工薪

28、。被被確認為為虧損的的項目，按最低低工資標標準執(zhí)行行。第五章 工薪薪的內(nèi)部部分配與與管理第二十一一條 項目基基本工薪薪的分配配。日常常分配在在公司批批準的應(yīng)應(yīng)發(fā)基本本工薪額額度范圍圍內(nèi)，880部部分根據(jù)據(jù)本人崗崗位標準準、出勤勤和綜合合考核情情況按有有關(guān)規(guī)定定計發(fā)；20由項目目經(jīng)理部部依照項項目內(nèi)部部經(jīng)濟指指標分解解考核辦辦法，依依據(jù)每人人月實際際工作情情況計發(fā)發(fā)，在遵遵循工資資支付原原則的前前提下，由項目目部自行行分配。第二十二二條 項目的的效益工工薪分配配。在效效益工薪薪額范圍圍內(nèi)，由由項目根根據(jù)公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定和項項目內(nèi)部部經(jīng)濟指指標考核核辦法自自主分配配。超額額兌現(xiàn)的的分配執(zhí)執(zhí)行公司司

29、相關(guān)文文件規(guī)定定。第六章 附 則則第二十三三條 本辦法法自20001年年1月11日起執(zhí)執(zhí)行。原原辦法同同時廢止止，但220000年122月311日前開開工未竣竣的項目目仍按原原辦法執(zhí)執(zhí)行。第二十四四條 本辦法法由經(jīng)營營管理部部負責解解釋。第二十五五條 本辦法法與工工資分配配制度改改革實施施辦法配套實實施。經(jīng)濟承包包責任制制實施辦辦法第一章 總則第一條 為進一一步理順順內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟關(guān)系系，完善善經(jīng)濟承承包責任任制，調(diào)調(diào)動各方方面積極極性，確確保企業(yè)業(yè)整體經(jīng)經(jīng)濟效益益，依據(jù)據(jù)國家有有關(guān)政策策法規(guī)和和集團規(guī)規(guī)定并結(jié)結(jié)合公司司實際，特制定定本辦法法。第二條圍圍繞單位位效益、管理者者業(yè)績和和職工貢貢獻，公

30、公司實行行“三全兩兩多”(即全全員參與與、全過過程管理理、全面面內(nèi)容考考核的多多層次、多種形形式)承承包責任任制。項項目經(jīng)理理部實行行項目管管理目標標總承包包；分公公司按年年度綜合合指標承承包；機機關(guān)及附附屬單位位按年度度管理目目標責任任承包。各類人人員按相相應(yīng)的責責任制，實行多多種形式式承包和和考核分分配。(承包指指標見附附表一)第三條 本辦法法的重點點是以承承包和管管理為手手段，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟效效益，各各承包單單位必須須對各項項承包指指標進行行成本設(shè)設(shè)計，責責任到人人并強化化管理，要與新新的工資資分配制制度和經(jīng)經(jīng)濟承包包責任制制相結(jié)合合，制定定相應(yīng)的的實施細細則，報報公司審審核后實實施。

31、第四條本本辦法是是運用經(jīng)經(jīng)濟手段段，界定定公司所所屬單位位經(jīng)濟責責任制的的準則，也是確確定各種種分配關(guān)關(guān)系的依依據(jù)。各各單位和和全體職職工應(yīng)認認真實施施并自覺覺遵守。第二章工工程項目目管理經(jīng)經(jīng)濟承包包責任制制 第五五條項目目經(jīng)理部部在工程程開工時時，圍繞繞項目綜綜合管理理計劃指指標，實實行從開開工到竣竣工全過過程的內(nèi)內(nèi)部總承承包。項項目上交交公司有有關(guān)費用用的基數(shù)數(shù)以工程程中標合合同價為為依據(jù)，屬于工工程造價價以外的的其它費費用，或或因企業(yè)業(yè)投標決決策讓利利等因素素，在確確定上交交費率指指標中調(diào)調(diào)整。項項目管理理過程中中應(yīng)收取取水電設(shè)設(shè)備安裝裝、防水水外分包包等單位位的管理理費用，不作為為基數(shù)

32、上上交費用用。項目目施工中中因設(shè)計計和建筑筑標準發(fā)發(fā)生重大大變更并并超出或或減少原原合同價價10以外的的，按公公司最終終認定的的基數(shù)為為依據(jù)上上交公司司有關(guān)費費用。一、承包包形式1簽訂訂內(nèi)部項項目經(jīng)濟濟承包合合同且正正常施工工的，仍仍按原規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。 2220000年四季季度以后后新開工工程，原原則上實實行“制造成成本承包包”，即參參照中標標價結(jié)合合北京城城建工程程預(yù)算定定額(以以下簡稱稱內(nèi)部定定額)，公司重重新認定定其標準準直接費費，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上對企企管費預(yù)預(yù)留部分分和降低低成本額額等相關(guān)關(guān)因素合合理調(diào)整整后一次次性包死死，以此此作為項項目成本本總支出出的最高高限額。項目施施工過程程中

33、的洽洽商變更更可列入入承包基基數(shù)。項項目在創(chuàng)創(chuàng)收節(jié)支支的同時時，必須須確保上上交公司司各項費費用(見附件件一)。 3建建筑面積積在二萬萬平米左左右、在在京市政政工程造造價在一一千萬元元以內(nèi)，具備條條件的工工程實行行“全額利利費保全全承包”。即在在中標價價基礎(chǔ)上上，公司司經(jīng)重新新認定內(nèi)內(nèi)部概算算實際造造價和應(yīng)應(yīng)上交的的各種利利、費總總額后一一次性包包死，確確保上交交，建筑筑材料除除鋼材、木材 、水泥泥由公司司和項目目部共同同競價采采購?fù)?，其余材材料由?jīng)經(jīng)理部采采購，管管理人員員可自行行組合(見附件件二)。 4對對具備條條件的工工程項目目，實行行“工程整整體分包包承包”方式，在確定定了分包包方應(yīng)上

34、上交公司司的各項項費用基基礎(chǔ)上，根據(jù)項項目的規(guī)規(guī)模、施施工難度度確定定定編人數(shù)數(shù)，測定定管理人人員費用用開支，實行管管理費用用包干制制，分包包方上交交各項費費用扣除除項目包包干管理理費用后后剩余上上交公司司。分包包方上交交公司各各項費用用在確保保稅金，勞保統(tǒng)統(tǒng)籌基金金，上級級管理費費等各項項基金基基礎(chǔ)上，根據(jù)項項目中標標具體情情況，合合理確定定其它應(yīng)應(yīng)交費用用。項目目人員管管理費用用開支，根據(jù)當當前公司司工資水水平、各各項計提提費用、公務(wù)用用車費用用、辦公公費用及及其它費費用標準準等綜合合測定(見附件件三)。5對具具有一定定社會影影響和特特殊意義義且造價價偏低的的工程，按公公司重新新認定的的成

35、本實實行“成本包包干承包包” (見附附件四)。 6外外埠市政政、高速速公路工工程項目目，實行行按實際際工程結(jié)結(jié)算造價價為基數(shù)數(shù)統(tǒng)一按按7(包包括集團團總承包包收取管管理費，不含稅稅金)上上交公司司各項費費用(見附件件五)。外埠埠房建工工程依據(jù)據(jù)項目具具體中標標情況測測定上交交公司費費用。 二、執(zhí)執(zhí)行內(nèi)部部定額制制造成本本承包辦辦法 1制制造成本本的計量量按施工圖圖紙和城城建內(nèi)部部定額計計算規(guī)則則計算工工程量。(特殊殊工程除除外) 2制制造成本本的組成成及計價價原則 按照內(nèi)內(nèi)部定額額價，結(jié)結(jié)合公司司內(nèi)部價價格體系系文件規(guī)規(guī)定進行行計價，具體組組成如下下： (1)人工費費：按集集團內(nèi)部部定額價價執(zhí)

36、行。 (2)材料費費：由集集團統(tǒng)購購統(tǒng)配的的三大主主材，按按當季度度集團供供應(yīng)價加加上相應(yīng)應(yīng)市內(nèi)運運費和11.5采購保保管費，計入制制造成本本，施工工合同(協(xié)議)中已明明確的材材料價格格與當季季度材料料供應(yīng)價價發(fā)生價價差的，正差部部分上交交公司，負差部部分由公公司承擔擔。施工工合同(協(xié)議)中未明明確材料料價格的的，由項項目部負負責組織織與甲方方商談確確定材料料價格。高于集集團供應(yīng)應(yīng)價的價價差，可可列入工工程制造造成本，低于集集團供應(yīng)應(yīng)價的價價差由項項目承擔擔并相應(yīng)應(yīng)核減制制造成本本承包指指標。其其他材料料價格執(zhí)執(zhí)行內(nèi)部部定額價價。 (3)機械費費：按內(nèi)內(nèi)部定額額價計入入制造成成本 (4)其它直

37、直接費：按內(nèi)部部定額價價計入制制造成本本 (5)臨時設(shè)設(shè)施、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費費：按中中標收入入列入制制造成本本 (6)其它費費用：工工期獎、質(zhì)量獎獎60上交公公司，440計計入制造造成本。其它技技措費、風險費費等費用用，合同同(協(xié)議議)中有有約定的的20上交公公司，880計計入項目目制造成成本，工工程施工工過程中中，通過過項目努努力爭取取到的包包干費，全部列列入項目目制造成成本指標標。 3工工程項目目竣工結(jié)結(jié)算后，根據(jù)具具體情況況對以下下方面進進行調(diào)整整，作為為最終項項目承包包、核算算、審計計和考核核依據(jù)： (1)集團對對定額調(diào)調(diào)整修訂訂。 (2)按公司司計劃要要求獲工工程質(zhì)量量市優(yōu)以以上項目目，依

38、據(jù)據(jù)內(nèi)部定定額規(guī)定定、計取取優(yōu)質(zhì)工工程增加加費。 (3)獲市級級以上(含)安安全文明明施工工工地的，依據(jù)內(nèi)內(nèi)部定額額規(guī)定計計取安全全文明施施工增加加費。 (4)向建設(shè)設(shè)單位批批回價差差、洽商商、索賠賠。項目目施工中中因設(shè)計計和建筑筑標準發(fā)發(fā)生重大大變更并并超出原原合同價價10以外的的，要根根據(jù)項目目具體情情況做相相應(yīng)調(diào)整整，按公司司最終認認定制造造成本指指標為依依據(jù)上交交公司有有關(guān)費用用；超出出原合同同價100以內(nèi)內(nèi)并構(gòu)成成工作量量的部分分，按規(guī)規(guī)定上交交稅金、勞保統(tǒng)統(tǒng)籌基金金和上級級管理費費后剩余余部分列列入制造造成本承承包指標標；在原原合同價價基礎(chǔ)上上減少的的造價部部分確認認后調(diào)整整承包基

39、基數(shù)。(5)其其它特殊殊原因造造成造價價變化，經(jīng)公司司確認以以后進行行調(diào)整。 4特特殊項目目的處理理 (1)模板工工程：按按公司當當前通用用常規(guī)施施工方案案考慮，項目經(jīng)經(jīng)理部根根據(jù)工程程特點采采用不同同施工方方案時，不予調(diào)調(diào)整。但但超常規(guī)規(guī)或工程程局部有有特定的的施工工工藝要求求的項目目，經(jīng)公公司專業(yè)業(yè)技術(shù)委委員會認認可后可可按照實實際施工工方案予予以調(diào)整整。 (2)腳手架架工程：按公司司當前通通用常規(guī)規(guī)施工方方案考慮慮。按不不同的結(jié)結(jié)構(gòu)類型型和檐高高綜合實實行按建建筑面積積平米包包干(具具體見附附表七)。項目目部采用用不同方方案時，不予調(diào)調(diào)整。 (3)土方、降水、護坡工工程：按按照項目目實際

40、的的中標價價(或合合同、協(xié)協(xié)議價)，結(jié)合合實際市市場價格格，經(jīng)公公司認定定后列入入工程制制造成本本。 (4)鋼筋工工程：由由項目經(jīng)經(jīng)理部負負責按規(guī)規(guī)格、型型號，計計算鋼筋筋用量，并應(yīng)在在30天內(nèi)內(nèi)完成報報公司物物資部審審核后列列入制造造成本。項目竣竣工結(jié)算算后，按按項目部部與建設(shè)設(shè)單位實實際結(jié)算算的鋼筋筋工程量量相應(yīng)調(diào)調(diào)整制造造成本。 5經(jīng)經(jīng)營管理理部編制制完成制制造成本本的施工工預(yù)算后后，會同同該工程程項目經(jīng)經(jīng)理部對對其進行行審核，審核中中調(diào)整子子目累計計差價不不超過總總造價3時不不予調(diào)整整，并應(yīng)應(yīng)在200天內(nèi)完完成審核核。根據(jù)據(jù)審核后后的施工工預(yù)算，確定制制造成本本，簽訂訂工程項項目承包包

41、責任書書，并將將施工預(yù)預(yù)算傳遞遞給財會會、工程程、物資資、設(shè)備備部、物物資供應(yīng)應(yīng)分公司司和項目目經(jīng)理部部。以此此作為項項目成本本核算、內(nèi)部統(tǒng)統(tǒng)計報量量、物資資供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材材料及設(shè)設(shè)備租賃賃管理的的依據(jù)。 三、風風險抵押押金的交交納項目經(jīng)理理部按應(yīng)應(yīng)上交公公司降低低成本額額的一定定比例交交納風險險抵押金金(見附附表三)，原則則上由項項目班子子成員交交納。其其中：項項目經(jīng)理理、書記記同比例例交納，但不得得少于應(yīng)應(yīng)交納抵抵押金總總額的330，其余班班子成員員由項目目經(jīng)理部部自行確確定。單單位正職職交納抵抵押金33萬元部部分，在在簽訂工工程項目目承包責責任書110天內(nèi)內(nèi)一次性性交清；3萬元到到7萬元部

42、部分在半半年內(nèi)交交清，77萬元以以上部分分在一年年內(nèi)交清清。整體體分包承承包的項項目抵押押金按照照其包干干管理費費用的220交交納。四、考核核兌現(xiàn) 1工工程項目目管理完完結(jié)經(jīng)審審計綜合合考核，按規(guī)定定進行獎獎罰。在在最終效效益真實實并如數(shù)數(shù)上交公公司后，有盈利利的給予予獎勵。否則，從抵押押金或本本人其它它收入中中抵扣。(具體體考核獎獎罰標準準見附表表四) 2整整體分包包承包的的項目考考核，根根據(jù)其管管理費用用開支和和最終結(jié)結(jié)算后實實際上交交公司費費用情況況進行考考核。管管理費用用節(jié)約的的全額獎獎勵項目目，管理理費用超超支的，從項目目抵押金金中抵扣扣，抵扣扣不足的的從其它它收入中中進行抵抵扣。屬

43、屬于甲方方指定分分包且工工程結(jié)算算主要由由分包負負責的項項目，必必須依據(jù)據(jù)分包合合同確保保上交公公司費用用；屬于于公司自自行分包包且結(jié)算算工作由由我方負負責的項項目，工工程竣工工結(jié)算按按項目承承包合同同上交公公司費用用后，超超額部分分按附表表四進行行考核兌兌現(xiàn)。確確因工程程設(shè)計變變更造成成工程造造價減少少的項目目，經(jīng)公公司認定定后調(diào)整整上交費費用指標標。第三章分分公司經(jīng)經(jīng)濟承包包責任制制第六條分分公司按按年度生生產(chǎn)經(jīng)營營成果為為對象，實行全全體管理理人員個個人風險險抵押、集體承承包責任任制。(具體按按年度承承包責任任書約定定執(zhí)行)一、承包包形式分公司按按其生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營對對象和管管理職能能，以年年

44、度內(nèi)實實際實現(xiàn)現(xiàn)超額利利潤總額額為基數(shù)數(shù)，按規(guī)規(guī)定提取取集體獎獎勵基金金(見附表表四)。未完完成指標標時，按按規(guī)定扣扣減個人人抵押金金或從其其他收入入抵扣。二、風險險抵押金金的交納納分公司管管理人員員按年度度應(yīng)實現(xiàn)現(xiàn)利潤的的40一次性性交納經(jīng)經(jīng)濟承包包風險抵抵押金，其中經(jīng)經(jīng)理、書書記風險險抵押金金最高控控制在項項目經(jīng)理理的平均均標準，最低不不得少于于4萬元，其余人人員由分分公司決決定，抵押金金的交納納參照項項目部辦辦法執(zhí)行行。第四章公公司機關(guān)關(guān)及附屬屬單位經(jīng)經(jīng)濟承包包責任制制 第七條條公司機機關(guān)部室室及職工工培訓中中心、民民警中隊隊全體管管理人員員實行“年度管管理目標標責任承承包”。一、承包包

45、內(nèi)容(具體按按年度管管理目標標責任書書約定執(zhí)執(zhí)行) 1機機關(guān)部室室以年度度應(yīng)完成成相關(guān)指指標為對對象，以以部分管管理費用用承包使使用結(jié)果果掛鉤，實行管管理指標標與費用用開支合合一的綜綜合承包包責任制制。 2附附屬單位位以年應(yīng)應(yīng)完成工工作指標標和費用用核算結(jié)結(jié)果相結(jié)結(jié)合的年年度承包包責任制制。二、抵押押金交納納機關(guān)工作作人員按按原規(guī)定定交納風風險抵押押金，如如年終考考核處罰罰，從效效益崗薪薪中抵補補應(yīng)交納納風險抵抵押金額額度。三、考核核按年度管管理目標標責任書書承包內(nèi)內(nèi)容完成成情況，采取責責任書、管理費費用一體體化綜合合考核，其結(jié)果果同單位位獎罰掛掛鉤浮動動。獎罰罰執(zhí)行機關(guān)承承包費用用使用管管理

46、辦法法的規(guī)規(guī)定。第八條機機關(guān)部室室年度管管理目標標承包，以公司司年“工作要要點”或“綜合計計劃”中的量量化指標標為依據(jù)據(jù)，按其其完成指指標的難難易程度度和實際際結(jié)果保保持合理理檔次，多勞多多得。第五章單單位工資資總額的的核定與與管理第九條項項目經(jīng)理理部工資資分配一一律實行行項目工工薪制。項目工工薪總額額根據(jù)項項目等級級、定編編人員、各類人人員崗薪薪標準、合同工工期、項項目等級級調(diào)節(jié)系系數(shù)，工工資總額額調(diào)節(jié)系系數(shù)等因因素綜合合確定。具體執(zhí)執(zhí)行公司司工程程項目工工薪制暫暫行辦法法。第十條分分公司工工資分配配實行年年度利潤潤工資比比(見附附表二)控制和和核發(fā)，根據(jù)公公司下達達的利潤潤指標及及確定利利

47、潤工資資比確定定分公司司全年工工資總額額，具體體執(zhí)行機關(guān)及及分公司司工資管管理暫行行辦法。第十一條條機關(guān)及及附屬單單位按定定編人數(shù)數(shù)，參照照崗薪工工資標準準控制工工資總額額。具體體執(zhí)行機關(guān)及及分公司司工資管管理暫行行辦法。第十二條條月度單單位工資資總額的的核定，以實際際上報完完成產(chǎn)值值和上交交利潤為為依據(jù)，分別按按其完成成計劃比比率提取取并與安安全、質(zhì)質(zhì)量、工工程款回回收等指指標掛鉤鉤，具體體按相關(guān)關(guān)管理辦辦法執(zhí)行行；若超超額完成成計劃指指標，也也不再增增核超過過管理人人員月基基本崗薪薪標準部部分，每每季度進進行平衡衡。第十三條條單位成成本潛虧虧時，管管理人員員月工資資按其基基本崗薪薪(工薪薪

48、)標準準的600計發(fā)發(fā)。被確確定為虧虧損時按按最低工工資標準準執(zhí)行。第六章各各類人員員工資分分配第十四條條公司各各類人員員依照有有關(guān)規(guī)定定實行以以下工資資分配制制度： 1經(jīng)經(jīng)營者實實行“年薪制制”。 2經(jīng)經(jīng)營者集集團(公司副副職、經(jīng)經(jīng)理助理理和副三三總師)實行工工資總額額包干制制。 3項項目經(jīng)理理部實行行工薪制制。 4其他管管理人員員實行崗崗位效益益工資制制，即崗崗薪制(見附表表五)。 5工工人實行行崗位技技能工資資制和內(nèi)內(nèi)部承包包制(見見附表六六)。第十五條條各類人人員工資資按以下下標準計計發(fā)：一、項目目經(jīng)理部部(包括括外埠)管理人人員每月月按其對對應(yīng)的工工薪標準準及項目目綜合效效益指標標完

49、成率率計發(fā)基基本工薪薪，其成成本不虧虧損時每每半年發(fā)發(fā)放200的效效益工薪薪，最終終項目竣竣工審計計后經(jīng)考考核計發(fā)發(fā)剩余效效益工薪薪。二、分公公司管理理人員，每月根根據(jù)完成成利潤情情況，計計發(fā)基本本崗薪，其中220由由分公司司根據(jù)工工作情況況考核計計發(fā)，完完成上交交利潤指指標且成成本不虧虧損時，每半年年發(fā)放一一次200效益益崗薪，年終審審計不虧虧損時補補發(fā)剩余余效益崗崗薪。工工人每月月按其崗崗位技能能工資標標準的660計計發(fā)基本本崗位技技能工資資。根據(jù)據(jù)每月的的利潤情情況，其其浮動崗崗位技能能工資由由分公司司依據(jù)內(nèi)內(nèi)部考核核辦法，在核定定當月工工資總額額范圍內(nèi)內(nèi)考核發(fā)發(fā)放，若若當月超超額完成成

50、計劃指指標，以以當月工工人崗位位技能工工資總額額為基數(shù)數(shù)按一定定的比例例增核浮浮動崗位位技能工工資，超超額100以內(nèi)內(nèi)部分按按0.66系數(shù)增增核，超超額100以上上部分按按0.33系數(shù)增增核，但但最高不不得超過過14。三、公司司機關(guān)管管理人員員按月計計發(fā)對應(yīng)應(yīng)崗位的的基本崗崗薪。效效益崗薪薪的計發(fā)發(fā)，半年年根據(jù)公公司綜合合效益完完成情況況發(fā)放一一次，標標準最高高不超過過20，年終根根據(jù)公司司各項經(jīng)經(jīng)濟指標標完成情情況，結(jié)結(jié)合各部部室簽訂訂的年度度管理目目標責任任書考核核一并發(fā)發(fā)放。經(jīng)經(jīng)濟指標標綜合完完成率超超過1000時時，增長長率在110(含)以以內(nèi)的，效益崗崗薪增長長系數(shù)為為0.66，增長

51、長10以以上部分分，增長長系數(shù)為為0.33。年度度管理目目標責任任制考核核兌現(xiàn)參參照集團團公司實實施情況況確定。四、各類類人員工工資發(fā)放放標準、考核辦辦法和具具體實施施，執(zhí)行行公司工資分分配制度度改革實實施辦法法、工程項項目工薪薪制暫行行辦法、機機關(guān)及分分公司工工資管理理暫行辦辦法相相關(guān)文件件規(guī)定。第十六條條基層經(jīng)經(jīng)濟責任任制承包包考核兌兌現(xiàn)獎罰罰按以下下標準執(zhí)執(zhí)行：一、承包包負責人人(經(jīng)理理、書記記)按承承包責任任書規(guī)定定執(zhí)行，超額獎獎勵兌現(xiàn)現(xiàn)獎罰，按風險險抵押金金同比例例獎罰，但其分分配方案案報公司司批準后后實施。二、其他他管理人人員的效效益兌現(xiàn)現(xiàn)獎，在在低于承承包負責責人700以內(nèi)內(nèi)，由

52、各各單位按按責任制制考核，依據(jù)內(nèi)內(nèi)部職能能分工，業(yè)績考考評和貢貢獻大小小，在多多勞多得得、兼顧顧公平的的前提下下自主分分配。第七章其其他工資資分配第十七條條民警中中隊的警警員輸出出，每人人/月按8990元標標準結(jié)算算，警員員工資按按合同和和有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。民警警中隊管管理人員員，在費費用不超超支的情情況下，按機關(guān)關(guān)崗薪標標準執(zhí)行行。第十八條條在規(guī)范范管理，完善內(nèi)內(nèi)部考核核的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，工工人也可可適時采采用單機機單車、機組核核算等內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟濟承包形形式進行行分配。第十九條條塔吊、電梯司司機浮動動崗位技技能工資資采用與與所在項項目月完完成產(chǎn)值值和臺班班雙掛鉤鉤的辦法法發(fā)放，具體執(zhí)執(zhí)行機機關(guān)及分分

53、公司工工資管理理暫行辦辦法相相關(guān)規(guī)定定。第二十條條工程項項目從竣竣工的月月份起，若在三三個月內(nèi)內(nèi)沒有接接到新任任務(wù)，管管理人員員仍享受受原項目目級別待待遇。從從第四個個月起班班子成員員對應(yīng)機機關(guān)部門門正、副副職標準準的600計發(fā)發(fā)基本工工薪，其其他人員員按本人人崗位標標準的660計計發(fā)基本本工薪。被確認認為虧損損的項目目，按最最低工資資標準執(zhí)執(zhí)行。第二十一一條建設(shè)設(shè)單位支支付的工工期獎，質(zhì)量獎獎，工程程在施期期間用于于項目獎獎勵的最最高只發(fā)發(fā)放其獎獎勵額的的50，其余部部分待項項目竣工工審計后后發(fā)放。項目內(nèi)內(nèi)部分配配按以下下規(guī)定執(zhí)執(zhí)行：一、項目目經(jīng)理、書記的的獎勵，由經(jīng)理理部研究究，報請請公司

54、批批準后實實施。二、其他他人員獎獎勵，由由經(jīng)理部部依據(jù)內(nèi)內(nèi)部承包包或其它它形式考考核后自自主決定定分配。三、建設(shè)設(shè)單位支支付的獎獎勵，應(yīng)應(yīng)以合同同約定范范圍內(nèi)，項目在在確保完完成利潤潤或成本本降低額額指標前前提下，公司內(nèi)內(nèi)部銀行行收到付付款，施施工管理理部或質(zhì)質(zhì)量管理理部會同同經(jīng)營管管理部、財會部部研究按按本規(guī)定定核發(fā)。四、項目目未完成成利潤指指標或成成本虧損損時，建建設(shè)單位位支付的的一切獎獎勵額均均用于彌彌補上交交公司有有關(guān)費用用或沖減減成本虧虧損。第二十二二條職工工的加班班工資及及各類假假期待遇遇，按勞動法法和(20000)城城建勞人人發(fā)字第第1499號文件件規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第八章附附 則則第

55、二十三三條本辦辦法實施施中，如如有違反反且情節(jié)節(jié)嚴重的的，按以以下規(guī)定定處罰：一、對未未根據(jù)承承包指標標進行成成本設(shè)計計，指標標分解并并建立相相應(yīng)責任任制，未未制定與與工資分分配掛鉤鉤考核實實施細則則的單位位，每月月基本工工薪的220浮浮動部分分不予核核發(fā)。二、巧立立名目、變相超超發(fā)工資資的單位位，除如如數(shù)扣回回超發(fā)部部分外，按超發(fā)發(fā)額的2200處罰并并上交公公司。對對主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，分分工主管管領(lǐng)導(dǎo)和和業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)辦責任任人員按按個人實實得額的的2000處罰罰。三、工資資總額透透支的單單位，按按透支部部分的1100處罰，并上交交公司，對單位位主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、分分工主管管領(lǐng)導(dǎo)和和業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)辦責任任人員按按個

56、人實實發(fā)額的的1000處罰罰。透支支發(fā)放的的工資總總額列入入單位工工資指標標。四、通過過坐支或或采取其其它違法法手段發(fā)發(fā)放的工工資總額額，除按按本條第第一款處處罰外，對責任任人員按按黨紀、國法或或相關(guān)辦辦法處理理。五、公司司機關(guān)有有關(guān)人員員如有其其它違規(guī)規(guī)行為，按公司司相關(guān)決決定處罰罰。第二十四四條本辦辦法實施施中，如如與國家家或上級級規(guī)定相相抵觸的的，經(jīng)公公司修正正后執(zhí)行行。如與與公司原原有關(guān)管管理制度度不一致致時，以以本辦法法為準。第二十五五條本辦辦法自220011年起執(zhí)執(zhí)行，由由公司經(jīng)經(jīng)營管理理部負責責解釋并并組織實實施。各承包單單位上交交公司費費用一覽覽表附表一 序號項 目目單位基 數(shù)

57、數(shù)北京項目部專業(yè)分公公司機關(guān)附屬屬單位大型機械械租賃吊裝分公司物資設(shè)備備租賃物資供應(yīng)應(yīng)分公司司試驗中心經(jīng)警中隊機關(guān)中隊職工培訓訓中心一利潤1計劃利潤潤概算收入入1002成本降低低率預(yù)算成本本附注二企業(yè)管理理費概算收入入94三稅金(兩兩稅一費費)概算收入入100四勞保統(tǒng)籌籌費概算收入入100五工程修繕繕統(tǒng)籌費費概算收入入0.2六職工福利利費工資總額額12七經(jīng)理獎勵勵基金工資總額額1.0八人才儲備備基金工資總額額1.0附注：成成本降低低率指標標序號類 型成本降低低率序號類 型成本降低低率1公建框架架結(jié)構(gòu)4.02公寓住宅宅磚混結(jié)結(jié)構(gòu)3.03公建磚混混結(jié)構(gòu)3.04工業(yè)框架架結(jié)構(gòu)4.05一般住宅宅框架結(jié)

58、結(jié)構(gòu)3.56工業(yè)磚混混結(jié)構(gòu)3.07一般住宅宅磚混結(jié)結(jié)構(gòu)2.58公寓住宅宅大板現(xiàn)現(xiàn)澆3.59北京市政政道路6.010北京市政政：立交交橋、過街橋、通道、橋涵5.5說明：11.外埠埠市政、高速路路項目部部，以工工程實際際結(jié)算造造價為基基數(shù)統(tǒng)一一按7（包括括集團總總承包收收取的管管理費，不含稅稅金）上上交費用用。2.外埠埠房建工工程依據(jù)據(jù)中標情情況測定定上交費費用。3.專業(yè)業(yè)分公司司上交利利潤指標標以承包包合同數(shù)數(shù)為準。4.“成成本降低低率指標標”是按一一般平均均水平測測定的，具體指指標視工工程價格格構(gòu)成及及內(nèi)部價價格體系系另定。利潤工資資比核定定表附表二 序號單 位利潤工資資比11大型機械械租賃分

59、分公司2吊裝分公公司3物資設(shè)備備租賃分分公司4物資供應(yīng)應(yīng)分公司司注：利潤潤工資比比待定。項目與專專業(yè)分公公司承包包風險抵抵押金交交納標準準表附表三 承 包形 式項目風險險抵押金金的計算算標準及及交納額額度承包負責責人交納納標準全額利費費保全承包包根據(jù)項目目的不同同結(jié)構(gòu)類類型，按按制造成成本承包包交納抵抵押金辦辦法提高高10承包負責責人各交交納抵押押金額約約4-55萬元制造成本本承 包成本包干干承 包產(chǎn)值利費費承 包外埠市政政高 速 路房建項目目承 包以土建直直接費為為計算依依據(jù)，按按項目應(yīng)應(yīng)上交公公成本降降低額的的一定比比例交納納風險抵抵押金，標準如如下：1.10000萬萬元以內(nèi)內(nèi)的，按按成本

60、降降低額的的60交納（最高水水平約為為20萬萬元）承包負責責人各交交納約33萬元。2.30000萬萬元以內(nèi)內(nèi)的，按按成本降降低額的的40交納（最高水水平約為為40萬萬元）承包負責責人各交交納約66萬元。3.50000萬萬元以內(nèi)內(nèi)的，按按成本降降低額的的30交納（最高水水平約為為53萬萬元）承包負責責人各交交納約77.8萬萬元。4.70000萬萬元以內(nèi)內(nèi)的，按按成本降降低額的的25交納（最高水水平約為為62萬萬元）承包負責責人各交交納約99.2萬萬元。5.1000000萬元以以內(nèi)的，按成本本降低額額的200交納，最高額額控制在在70萬萬元。承包負責責人各交交納約110萬元元，（最最高限額額）6.