新版三體系管理手冊

1、 XXXXXX科技技服務(wù)有有限公司司 QESS/LXX-SCC-20017管理手冊冊（依據(jù)IISO990011：20015、ISOO140001：20115、GGB/TT280001-20111標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編制） 編編制：辦辦公室審核：XXXX 批準(zhǔn)：XXXX現(xiàn)行版本本：A/0受控狀態(tài)態(tài)：受控控20177年1月月1日發(fā)發(fā)布 20017年年1月11實(shí)施 XXXXXX科技技服務(wù)有有限公司司目 錄0.1頒頒布令 060.2管管理者代代表任命命書 070.3公公司簡介介 080.4管管理手冊冊的管理理 090.5職職業(yè)健康康安全事事務(wù)代表表委托書書 100.6管管理手冊冊與QEES三個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)條條款對(duì)照照表

2、1111范圍 1142規(guī)范性性引用文文件 1143術(shù)語和和定義1444組織所所處的環(huán)環(huán)境 1154.1公公司環(huán)境境概述 154.2相相關(guān)方的的需求和和期望 154.3質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理體系系范圍 154.4質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理體系系及其過過程 164.5質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理體系系要求說說明 165領(lǐng)導(dǎo)作作用1775.1領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作用用和承諾諾 175.1.1 總總則 1175.1.2 以以顧客為為關(guān)注焦焦點(diǎn)1195.2質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全方方針 1995.2.1 制制定質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全方針針1195.2.2 方方針

3、的管管理與溝溝通1195.3組組織的崗崗位、責(zé)責(zé)任、職職責(zé)和權(quán)權(quán)限 2006策劃2236.1應(yīng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和機(jī)遇遇的措施施236.1.1總則則2336.1.2措施施的策劃劃2336.1.3環(huán)境境因素2556.1.4 危危險(xiǎn)源辨辨識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制措措施的確確定 2266.1.5 合合規(guī)義務(wù)務(wù) 2276.2質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全目目標(biāo)及方方案實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的策劃劃286.2.1 質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全目目標(biāo) 286.2.2質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)和方案案的制定定 2296.2.3質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全方案案的檢查查與修訂訂3007支持3307.1資資源

4、307.1.1總則則3007.1.2人員員3117.1.3基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施3117.1.4過程程運(yùn)行環(huán)環(huán)境 3227.1.5監(jiān)視視和測量量資源 3227.1.6知識(shí)識(shí)管理 3337.2能能力337.3意意識(shí)和培培訓(xùn)347.3.1 意意識(shí)的培培養(yǎng)3347.3.2 培培訓(xùn)3347.4信信息交流流347.4.1 總總則3347.4.2 內(nèi)內(nèi)部溝通通3357.4.3 外外部溝通通3357.5文文件化信信息357.5.1總則則3557.5.2創(chuàng)建建和更新新3667.5.3成文文信息的的控制3668.0運(yùn)運(yùn)行378.1運(yùn)運(yùn)行策劃劃和控制制378.1.1產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)提供的的策劃與與控制3778.1.2環(huán)境境、職

5、業(yè)業(yè)健康安安全運(yùn)行行策劃及及運(yùn)行控控制3888.1.3環(huán)境境管理：生命周周期的觀觀點(diǎn)3998.1.4職業(yè)業(yè)健康安安全管理理：隱患患管理3998.2產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的要要求408.2.1 顧顧客溝通通4408.2.2 與與產(chǎn)品和和服務(wù)有有關(guān)的要要求的確確定4408.2.3 與與產(chǎn)品和和服務(wù)有有關(guān)的要要求的評(píng)評(píng)審4408.2.4 產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)要求求的更改改4418.3產(chǎn)品和和服務(wù)的的設(shè)計(jì)和和開發(fā)418.4 外部提提供過程程、產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)的控制制 4418.4.1 總總則4418.4.2 控控制類型型和程度度4418.4.3 外外部供方方的信息息4438.5 飛防和和服務(wù)提提供4338.5.1飛防

6、防和服務(wù)務(wù)提供的的控制4338.5.2 標(biāo)標(biāo)識(shí)和可可追溯性性4448.5.3顧客客或外部部供方的的財(cái)產(chǎn)4448.5.4 防防護(hù)4448.5.5 交交付后的的活動(dòng)4458.5.6 更更改的控控制4458.6 產(chǎn)品和和服務(wù)的的放行4558.6.1 采采購產(chǎn)品品的監(jiān)視視4458.6.2 產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程的的監(jiān)視4458.7 不合格格輸出的的控制466 8.7.1不合合格輸出出的識(shí)別別與控制制總則466 8.7.2公司司應(yīng)保留留下列形形成文件件的信息息466 8.7.3不合合格輸出出控制466 8.8 應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備和響響應(yīng)、事事故管理理477 8.8.1 應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備備與相應(yīng)應(yīng)447 8.8.2 事事故管

7、理理447 9 監(jiān)視視、測量量、分析析和評(píng)價(jià)價(jià)48 9.1.1 總總則448 9.1.2 顧顧客滿意意 4489.1.3 分分析與評(píng)評(píng)價(jià) 4489.1.4 合合規(guī)性評(píng)評(píng)價(jià) 449 9.2 內(nèi)部審審核 4999.2.1 內(nèi)內(nèi)部審核核策劃 4499.2.2內(nèi)部部審核的的實(shí)施要要求4999.3 管理評(píng)評(píng)審5009.3.1總則則5009.3.2 評(píng)評(píng)審輸入入 5509.3.3 評(píng)評(píng)審輸出出551 9.4 環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全績效的的監(jiān)視和和測量511 9.4.1 總總則551 9.4.2 監(jiān)監(jiān)視和測測量內(nèi)容容及要求求551 10 改改進(jìn)51 10.11 總則則522 10.22 不符符合和糾糾正措

8、施施522 10.22.1 總則552 10.22.2 與產(chǎn)品品有關(guān)的的糾正措措施工作作程序55210.22.3 與環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全有關(guān)關(guān)的不符符合糾正正措施控控制53 10.33 持續(xù)續(xù)改進(jìn) 553附錄1 質(zhì)量量(Q)/環(huán)境境(E)管理體體系職責(zé)責(zé)分配表表 555附錄2 職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系職職責(zé)分配配表 57附錄3 作業(yè)業(yè)流程 580.1頒頒布令為了提高高公司綜綜合管理理水平并并與國際際質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全/環(huán)境管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)接接軌，實(shí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)質(zhì)量、高高安全、無污染染的發(fā)展展戰(zhàn)略，為此，公司按按照ISSO 990011：20155 質(zhì)質(zhì)量管理理體系 要求ISOO 1440

9、011：20115 環(huán)境管管理體系系 要求求及使用用指南GB/T2880011-20011 職業(yè)業(yè)健康安安全/環(huán)境管管理體系系 要求求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，以質(zhì)量量管理體體系為主主線，結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際，組織編編寫了XXXXXXX科技技服務(wù)有有限公司司（以下下簡稱公公司）管管理體系系文件。 管理手手冊是是管理體體系的綱綱領(lǐng)性文文件，程序文文件是是管理理手冊的支持持性文件件，作業(yè)業(yè)文件、制度文文件是管理手手冊和和程序序文件的支持持性文件件，是公公司管理理體系運(yùn)運(yùn)行所遵遵循的法法規(guī)，是是質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全/環(huán)境管管理的依依據(jù)，具具有指令令性、政政策性和和法規(guī)性性的效能能。管管理手冊冊同時(shí)時(shí)還是公公司對(duì)外外

10、做出的的質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全/環(huán)境承承諾。 為此，要求全全公司各各部門和和人員自自發(fā)布之之日起認(rèn)認(rèn)真組織織學(xué)習(xí)、試運(yùn)行行，正式式生效后后必須嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行。各級(jí)管管理人員員保證不不發(fā)布、實(shí)施與與本手冊冊相違背背的指令令和措施施。 管理手手冊經(jīng)經(jīng)審定通通過，現(xiàn)現(xiàn)予以正正式批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)布，要求公公司各職職能部門門、各單單位、全全體員工工自實(shí)施施之日起起，嚴(yán)格格遵照執(zhí)執(zhí)行，自自覺抵制制并糾正正違反管管理手冊冊規(guī)定的的行為。 管理手手冊220177年1月月1日發(fā)發(fā)布，220177年1月月1日起起實(shí)施。 總總經(jīng)理： XXXX 220177年1月月1日0.2管管理者代代表任命命書為了貫徹徹執(zhí)行IISO99

11、0011：20015、ISOO 1440011:20015、GB/T2880011-20011標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)管理理體系運(yùn)運(yùn)作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)現(xiàn)任命XXXX為為公司管管理者代代表，無無論其在在其它方方面職責(zé)責(zé)如何，不能影影響其質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全/環(huán)境管管理職責(zé)責(zé)的獨(dú)立立性，必必須履行行以下職職責(zé)，并并行使其其權(quán)限：a) 確確保按照照質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施規(guī)規(guī)則、要要求建立立、實(shí)施施和保持持質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全管理體體系；b) 向向總經(jīng)理理報(bào)告質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理體系系的績效效及任何何改進(jìn)的的需求，并與管管理層就就管理體體系運(yùn)行行情

12、況溝溝通；c) 監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)調(diào)質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全管理體體系各項(xiàng)項(xiàng)要求和和程序文文件的貫貫徹和實(shí)實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)體系系內(nèi)部審審核工作作，確保保質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全管理體體系獲得得預(yù)期的的輸出；d) 確確保在整整個(gè)公司司范圍內(nèi)內(nèi)所有員員工理解解顧客和和相關(guān)方方的要求求并不斷斷促進(jìn)這這種意識(shí)識(shí)的形成成；e) 負(fù)負(fù)責(zé)公司司有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理體系系方面的的業(yè)務(wù)與與外部的的聯(lián)絡(luò)；f) 確確保管理理體系的的貫徹實(shí)實(shí)施，按按規(guī)定要要求及時(shí)時(shí)向認(rèn)證證機(jī)構(gòu)申申報(bào)變更更；g) 建建立文件件化的程程序，確確保認(rèn)證證標(biāo)志的的保管和和正確使使用/加加施。 總經(jīng)經(jīng)理：XXXX 220

13、177年1月月1日0.3公公司簡介介0.4 管理手手冊的管管理0.4.1管管理手冊冊的批批準(zhǔn)發(fā)布布 0.4.1.11辦公室室依據(jù)IISO 90001：20115質(zhì)質(zhì)量管理理體系 要求、ISSO 1140001：20115 環(huán)境管管理體系系 要求求及使用用指南GB/T2880011-20011職業(yè)健健康安全全/環(huán)境體體系 要要求的的要求負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制管理手手冊，并提交交管理者者代表審審核，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)布。 0.4.1.22辦公室室每年組組織對(duì)體體系文件件的適宜宜性和有有效性進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審。 0.4.2管理理手冊的的發(fā)放 0.4.2 11辦公室室負(fù)責(zé)管理手手冊的的發(fā)放。 0.4.2.22發(fā)

14、放范范圍：各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人及及以上管管理層人人員，需需要擴(kuò)大大發(fā)放范范圍或?qū)?duì)外提供供時(shí)，須須報(bào)管理理者代表表批準(zhǔn)。 0.4.3手冊冊的標(biāo)識(shí)識(shí) 0.4.3.11本手冊冊的“版本/修改：A/00”，A代表版版本編號(hào)號(hào)，0代表修修改次數(shù)數(shù)。手冊冊換版時(shí)時(shí)，將版版本號(hào)，改為BB/0，依次類類推。不不論是手手冊或手手冊的某某一章節(jié)節(jié)，若作作局部修修改，則則將該頁頁修改號(hào)號(hào)的0改為1，依次次類推。 0.4.3.22在同一一時(shí)間，手冊整整章或多多處修改改，封面面修改號(hào)號(hào)只改動(dòng)動(dòng)一次，即0改為1，依次次類推。 0.4.3.33管理理手冊的存檔檔、更改改、換版版、舊版版本的回回收、銷銷毀處置置及其它它管理工工

15、作由辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)按文件控控制程序序組織織實(shí)施。 0.4.3.44管理理手冊經(jīng)多次次修改版版面不清清時(shí)須進(jìn)進(jìn)行換版版，更改改后的管理手手冊須須經(jīng)管理理者代表表審核，總經(jīng)理理批準(zhǔn)重重新發(fā)布布實(shí)施。 0.4.4管管理手冊冊的控控制方式式 0.4.4.11管理理手冊分為“受控”和“非受控控”兩種。受控的的管理理手冊編有發(fā)發(fā)放號(hào)，加蓋“受控”印章，按批準(zhǔn)準(zhǔn)的發(fā)放放范圍發(fā)發(fā)放。 0.4.4.22受控的的管理理手冊未經(jīng)管管理者代代表批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得外借、轉(zhuǎn)抄、復(fù)制。如有損損壞和遺遺失，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向辦公室室申請更更改和補(bǔ)補(bǔ)發(fā)，辦辦理更換換和遺失失登記，領(lǐng)取新新管理理手冊。 0.4.4.33 非受受控的管理手手

16、冊不不設(shè)置發(fā)發(fā)放號(hào)，不予更更改和收收回，顧顧客或其其他外界界組織需要本本管理理手冊時(shí)，經(jīng)經(jīng)管理者者代表同同意后下下發(fā)，辦辦公室做做好登記記。 0.5職職業(yè)健康康安全事事務(wù)代表表委托書書為了確保保與員工工和其他他相關(guān)方方就相關(guān)關(guān)職業(yè)健健康安全全信息進(jìn)進(jìn)行相互互溝通，經(jīng)過全全體員工工推薦，公司特特委托XXXX同同志為職職業(yè)健康康安全事事務(wù)代表表，其主主要職責(zé)責(zé)和權(quán)限限如下： 1、參與與公司風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理方針和和程序的的制定和和評(píng)審； 2、參與與商討影影響工作作場所職職業(yè)健康康安全的的任何變變化； 3、參與與職業(yè)健健康安全全事務(wù)； 4、參與與職業(yè)健健康安全全績效評(píng)評(píng)定和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)工作。 總總經(jīng)理：X

17、XXX 220177年1月月1日 0.6管管理手冊冊與QEES三個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)條條款對(duì)照照表管理體系系1范圍XXXXXX科技技服務(wù)有有限公司司采用IISO990011：20015質(zhì)量管管理體系系 要求求、IISO1140001：220155環(huán)境境管理體體系 要要求及使使用指南南、GGB/TT 2880011-20011職業(yè)健健康安全全管理體體系 要要求, 體現(xiàn)現(xiàn)了七項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量管管理原則則和污染染預(yù)防、事故預(yù)預(yù)防、PPDCAA、基于于風(fēng)險(xiǎn)的的管理思思想，并并在公司司各相關(guān)關(guān)職能部部門進(jìn)行行了合理理的管理理職能分分配。手手冊規(guī)定定了公司司的質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全/環(huán)環(huán)境方針針、目標(biāo)標(biāo)，以及及為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量

18、、職業(yè)健健康安全全/環(huán)境境方針、目標(biāo)而而建立的的管理體體系，包包括組織織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限以以及部門門之間的的相互關(guān)關(guān)系。以以便：a) 證證實(shí)公司司具有穩(wěn)穩(wěn)定地提提供滿足足用戶要要求的和和適用的的法律法法規(guī)要求求的產(chǎn)品品的能力力；具有有持續(xù)提提升環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全績效效、履行行合規(guī)義義務(wù)、實(shí)實(shí)現(xiàn)環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)的能力力；b) 通通過管理理體系的的有效運(yùn)運(yùn)用，包包括產(chǎn)品品改進(jìn)的的過程，達(dá)到產(chǎn)產(chǎn)品滿足足法律法法規(guī)要求求，增強(qiáng)強(qiáng)顧客滿滿意和信信任，實(shí)實(shí)現(xiàn)環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理的預(yù)期期結(jié)果。c) 公公司管理理體系覆覆蓋的產(chǎn)產(chǎn)品、場場所及相相應(yīng)的活活動(dòng)為：林業(yè)、農(nóng)農(nóng)業(yè)有害害生物

19、飛飛機(jī)噴灑灑防治和和相關(guān)環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理活動(dòng)動(dòng)。本手冊適適用于公公司管理理體系的的建立、實(shí)施、保持和和持續(xù)改改進(jìn)。對(duì)對(duì)內(nèi)作為為對(duì)管理理體系進(jìn)進(jìn)行控制制和評(píng)價(jià)價(jià)的依據(jù)據(jù)，展示示管理體體系運(yùn)行行和持續(xù)續(xù)改進(jìn)過過程，以以實(shí)現(xiàn)員員工和顧顧客滿意意為目的的的管理理承諾；對(duì)外可可向顧客客、及上上級(jí)主管管部門展展示公司司的管理理方針和和質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全/環(huán)境境管理能能力，可可作為外外部審核核和認(rèn)證證的依據(jù)據(jù)。2 規(guī)范范性引用用文件下列文件件中的條條款通過過本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的引用用而成為為本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的條款款。凡是是注明日日期的引引用文件件，其隨隨后所有有的修改改單（不不包括勘勘誤的內(nèi)內(nèi)容）或或修訂版

20、版均不適適用于本本標(biāo)準(zhǔn)；凡是不不注明日日期的引引用文件件，其最最新版本本使用于于本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2.1主主要引用用標(biāo)準(zhǔn)ISO 90000：220155 質(zhì)量量管理體體系 基基礎(chǔ)和術(shù)術(shù)語ISO 90001：220155 質(zhì)量量管理體體系 要要求ISO 140001：20115 環(huán)環(huán)境管理理體系 要求及及使用指指南GB/TT 2880011-20011 職業(yè)健健康安全全管理體體系 要要求3 術(shù)語語和定義義管理手冊冊采用所所依據(jù)的的標(biāo)準(zhǔn)中中確定的的術(shù)語和和定義。說明：本本手冊中中“文件”等同于于GB/T 2280001-220111術(shù)語中中“文件” ISOO 90000：20115 術(shù)術(shù)語中“形成文文件的

21、信信息” ISOO 1440011：20015術(shù)術(shù)語中“文件化化信息”4 組織織環(huán)境4.1公公司環(huán)境境概述國內(nèi)國際際市場：我國農(nóng)農(nóng)村傳統(tǒng)統(tǒng)農(nóng)民不不斷涌向向城市，勞動(dòng)辦辦越來越越少，林林業(yè)、農(nóng)農(nóng)業(yè)有害害生物飛飛機(jī)噴灑灑防治趨趨勢在全全國各地地興起。國外起起步較早早，我國國防事業(yè)業(yè)迎來發(fā)發(fā)展的春春天。法律法規(guī)規(guī)：公司司遵守經(jīng)經(jīng)營范圍圍內(nèi)產(chǎn)品品的法律律、法規(guī)規(guī)和行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全方面面應(yīng)符合合國家和和本省的的環(huán)境和和安全法法律法規(guī)規(guī)要求。文化和價(jià)價(jià)值觀：公司成成立多年年，形成成了積極極向上、努力進(jìn)進(jìn)取的企企業(yè)文化化氛圍。公司運(yùn)運(yùn)行質(zhì)量量管理體體系多年年，重視視產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、增增強(qiáng)用

22、戶戶滿意是是所有員員工的共共識(shí)。公公司是國國有企業(yè)業(yè)，大部部分骨干干員工都都是伴隨隨公司成成長十年年以上，企業(yè)價(jià)價(jià)值觀與與員工是是一致的的。關(guān)注環(huán)境境變化：公司管管理層及及相關(guān)部部門將持持續(xù)關(guān)注注公司所所處的環(huán)環(huán)境變化化，必要要時(shí)通過過評(píng)估風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)機(jī)遇，調(diào)調(diào)整管理理體系目目標(biāo)或變變更管理理過程以以適應(yīng)這這些變化化或?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)改進(jìn)。關(guān)注的的內(nèi)容包包括：外部部環(huán)境：國際、國內(nèi)、地區(qū)和和當(dāng)?shù)氐牡母鞣N法法律法規(guī)規(guī)、技術(shù)術(shù)、競爭爭、市場場、文化化、社會(huì)會(huì)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)因素；內(nèi)部部條件：公司的的價(jià)值觀觀、產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)、戰(zhàn)略略方向、文化與與能力；周邊邊環(huán)境：氣候、空氣和和水質(zhì)量量、土地地使用、現(xiàn)存污污染、資資源的

23、可可獲得性性等相關(guān)關(guān)因素。4.2 相關(guān)方方的需求求和期望望公司相關(guān)關(guān)方包括括：顧客客、政府府機(jī)構(gòu)、社區(qū)、供應(yīng)商商、內(nèi)部部員工、監(jiān)管機(jī)機(jī)構(gòu)等。公司通過過以下行行為滿足足相關(guān)方方需求和和期望：關(guān)注注顧客需需求，通通過持續(xù)續(xù)改進(jìn)增增強(qiáng)用戶戶滿意；遵守守國家和和地方各各項(xiàng)法律律法規(guī)，履行合合規(guī)義務(wù)務(wù)；持續(xù)續(xù)改進(jìn)管管理體系系過程，提升質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全績績效。公司管理理層及相相關(guān)部門門將持續(xù)續(xù)關(guān)注相相關(guān)方需需求的變變化，必必要時(shí)通通過評(píng)估估風(fēng)險(xiǎn)和和機(jī)遇，調(diào)整管管理體系系目標(biāo)或或變更管管理過程程以適應(yīng)應(yīng)這些變變化或?qū)崒?shí)現(xiàn)改進(jìn)進(jìn)。4.3 質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全管理體體系范圍圍根據(jù)公司司

24、主要產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)，結(jié)結(jié)合對(duì)公公司所處處的環(huán)境境和相關(guān)關(guān)方需求求和期望望的考慮慮，確定定公司管管理體系系覆蓋的的產(chǎn)品、場所及及相應(yīng)的的活動(dòng)為為： 林業(yè)、農(nóng)農(nóng)業(yè)有害害生物飛飛機(jī)噴灑灑防治和和相關(guān)環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理活動(dòng)動(dòng)。 由于公司司飛防和和服務(wù)提提供的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)按行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行，并且公公司有行行業(yè)內(nèi)多多年有害害生物飛飛機(jī)噴灑灑防治經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不不涉及設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)，故故標(biāo)準(zhǔn)的的8.33條款不不適用于于本公司司。4.4 質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全管理體體系及其其過程 公司按IISO 90001：20115、ISOO 1440011：20115和GB/T 2280001-22011

25、1的要求求建立管管理體系系，將其其形成管管理手冊冊，加以以實(shí)施和和保持，并持續(xù)續(xù)改進(jìn)體體系的其其有效性性。通過過運(yùn)行管管理體系系達(dá)到以以下目的的： a) 確確定產(chǎn)品品質(zhì)量保保證能力力、環(huán)境境與職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系所所需的過過程及其其在整個(gè)個(gè)企業(yè)中中的應(yīng)用用； b) 確確定這些些過程的的順序和和相互作作用及其其所需的的準(zhǔn)則和和方法； c) 將將上述過過程融入入企業(yè)其其它各項(xiàng)項(xiàng)日常業(yè)業(yè)務(wù)過程程中，以以確保這這些過程程的運(yùn)行行和控制制有效； d) 確確保為管管理體系系提供必必要的資資源和信信息，以以支持這這些過程程的運(yùn)行行和監(jiān)視視； e) 規(guī)規(guī)定這些些過程相相關(guān)的職職責(zé)和權(quán)權(quán)限； f) 評(píng)評(píng)價(jià)

26、和應(yīng)應(yīng)對(duì)過程程中可能能遇到的的風(fēng)險(xiǎn)和和機(jī)遇； g) 通通過適當(dāng)當(dāng)方式對(duì)對(duì)過程實(shí)實(shí)施監(jiān)視視、測量量和分析析，對(duì)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行評(píng)價(jià)以以確保過過程的預(yù)預(yù)期效果果； h) 實(shí)實(shí)施必要要的措施施，以實(shí)實(shí)現(xiàn)所策策劃的結(jié)結(jié)果和對(duì)對(duì)這些過過程的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。 一體化管管理體系系所需的的過程包包括： a、與產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和技術(shù)術(shù)服務(wù)有有關(guān)的過過程 b、與節(jié)節(jié)約資源源和環(huán)境境保護(hù)有有關(guān)的過過程 c、與職職業(yè)健康康安全有有關(guān)的過過程 公司按IISO 90001：20115、ISOO 1440011：20115和GB/T 2280001-220111標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)上述的的過程進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一的策劃劃，依據(jù)據(jù)PDCCA管理理模式進(jìn)進(jìn)

27、行分類類，確定定策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等等不同階階段的管管理活動(dòng)動(dòng)，編制制必要的的程序文文件以支支持過程程的正常常運(yùn)行，同時(shí)保保留相關(guān)關(guān)的記錄錄等信息息。目前，公公司無外包過過程。 4.5質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理體系系要求說說明 本公司質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理體系系依據(jù)IISO990011：20115；ISOO14000：20115和GB/T 228000120111標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求，對(duì)各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行體系系化，文文件化的的控制，以確保保質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全管理體體系的有有效運(yùn)行行、持續(xù)續(xù)改進(jìn)。 管理體系系的范圍圍見本手手冊4.3條款款。 QES三三個(gè)

28、體系系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容在本本手冊對(duì)對(duì)應(yīng)的編編號(hào)見“0.66管理手手冊與QQES三三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)條款對(duì)對(duì)照表”。 通過建立立環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全管理體體系，合合理有效效地利用用技術(shù)、人力、物力和和財(cái)力資資源，針針對(duì)重要要環(huán)境因因素和重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源，制制定目標(biāo)標(biāo)、方案案以及運(yùn)運(yùn)行控制制、應(yīng)急急準(zhǔn)備和和響應(yīng)控控制程序序，力求求實(shí)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)、有有效的環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)和職業(yè)業(yè)健康安安全的要要求，公公司職業(yè)業(yè)健康安安全體系系模式如如圖所示示： “領(lǐng)導(dǎo)和和承諾”是健康康、安全全管理體體系建立立與實(shí)施施的軸心心；“管理方方針”是健康康、安全全管理體體系建立立和實(shí)施施的總體體原則；“策劃”是健康康、安全全管理體體系建立立與

29、實(shí)施施的輸入入；“組織結(jié)結(jié)構(gòu)、資資源和文文件”是健康康、安全全管理體體系建立立與實(shí)施施的基礎(chǔ)礎(chǔ)；“實(shí)施和和運(yùn)行”是健康康、安全全管理體體系實(shí)施施的關(guān)鍵鍵；“檢查和和糾正措措施”是健康康、安全全和環(huán)境境管理體體系有效效運(yùn)行的的保障；管理評(píng)評(píng)審是推推進(jìn)健康康、安全全管理體體系持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的動(dòng)力，通過不不斷的循循環(huán)達(dá)到到持續(xù)改改進(jìn)的目目的。 5 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作用 5.1 領(lǐng)導(dǎo)作作用和承承諾 5.1.1 總總則為了履行行最高管管理者對(duì)對(duì)顧客和和相關(guān)方方的承諾諾，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理方方針和目目標(biāo)，公公司管理理層及各各部門做做出下列列承諾。 公司管理理層：在體系管管理方面面遵照“以顧客客及相關(guān)關(guān)方為導(dǎo)導(dǎo)向”的經(jīng)營營思路

30、，在本公公司管理理工作的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)中得得到運(yùn)用用，通過過以下活活動(dòng)，對(duì)對(duì)其建立立、實(shí)施施和改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全管理體體系并持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)其有效效性的承承諾提供供證據(jù)： 在企企業(yè)內(nèi)部部傳達(dá)滿滿足顧客客和法律律法規(guī)要要求的重重要性； 制定定質(zhì)量方方針、環(huán)環(huán)境方針針和職業(yè)業(yè)健康安安全方針針； 確保保質(zhì)量目目標(biāo)、環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)和職業(yè)業(yè)健康安安全方針針的制定定； 進(jìn)行行管理評(píng)評(píng)審； 確保保質(zhì)量/安全/職業(yè)健健康管理理體系所所需資源源的配置置和獲得得。 在經(jīng)營活活動(dòng)中，嚴(yán)格遵遵守當(dāng)?shù)氐卣牡姆煞ǚㄒ?guī)和其其他要求求，始終終堅(jiān)持“以人為為本、科科學(xué)發(fā)展展”的經(jīng)營營理念，將健康康、安全全和環(huán)境

31、境作為整整個(gè)經(jīng)營營活動(dòng)的的一部分分，在決決策、部部署經(jīng)營營活動(dòng)中中的事項(xiàng)項(xiàng)時(shí)： 首先先考慮環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全的的要求，優(yōu)先安安排這方方面的事事宜； 持續(xù)續(xù)保障環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全的的投入，提供必必需的資資源； 持續(xù)續(xù)治理事事故隱患患，為經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)提供合合格的安安全生產(chǎn)產(chǎn)條件； 全面面開展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理，及時(shí)時(shí)識(shí)別作作業(yè)場所所和活動(dòng)動(dòng)中的環(huán)環(huán)境因素素和危險(xiǎn)險(xiǎn)源，將將風(fēng)險(xiǎn)控控制在可可接受的的程度； 創(chuàng)造造良好的的文化氛氛圍，鼓鼓勵(lì)所有有員工參參與環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全活動(dòng)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)表現(xiàn)突突出的員員工，并并將其作作為員工工晉升的的重要依依據(jù)之一一。 全面面推行環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管

32、理體系系，持續(xù)續(xù)提高管管理績效效。 各部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)： 確保保管理理手冊的內(nèi)容容在本部部門得以以堅(jiān)決貫貫徹執(zhí)行行。 確保保分管理理職能工工作正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證證本公司司質(zhì)量/安全/職業(yè)健健康管理理管理體體系有效效運(yùn)行，并得到到不斷改改進(jìn)。 每年年至少組組織一次次本部門門環(huán)境和和安全培培訓(xùn)； 定期期組織召召開部門門內(nèi)部環(huán)環(huán)境安全全會(huì)議，留存會(huì)會(huì)議記錄錄； 定期期組織、參加環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全檢檢查，留留存檢查查、審核核記錄；按溝通控控制程序序確保保本部門門的內(nèi)外外溝通，統(tǒng)計(jì)分分析并提提出改進(jìn)進(jìn)建議； 制定定管理制制度，確確保員工工的行為為得到規(guī)規(guī)范，要要求和監(jiān)監(jiān)督本部部門員工工嚴(yán)格遵遵守： 公司

33、所有有員工：嚴(yán)格格按照管理手手冊中中相關(guān)條條款要求求執(zhí)行； 認(rèn)真真參與質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全培培訓(xùn)和技技能培訓(xùn)訓(xùn)； 積極極配合公公司的各各項(xiàng)質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全檢查查； 積極極參與、指導(dǎo)和和支持員員工參與與對(duì)質(zhì)量量管理體體系的有有效性做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)。 5.1.2 以以顧客為為關(guān)注焦焦點(diǎn) 公司貫徹徹以顧客客和相關(guān)關(guān)方為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)的經(jīng)營營理念，以過程程方法建建立、實(shí)實(shí)施、管管理本公公司各項(xiàng)項(xiàng)工作，通過公公司內(nèi)部部的體系系管理，落實(shí)每每個(gè)崗位位對(duì)自己己的顧客客的責(zé)任任；通過過按照本本公司質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全體體系文件件運(yùn)行，開展以以顧客和和相關(guān)方方為聚集集點(diǎn)的持持續(xù)

34、改進(jìn)進(jìn)活動(dòng)，同時(shí)使使供方認(rèn)認(rèn)同我們們的價(jià)值值取向，以顧客客和相關(guān)關(guān)方為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)，共同同開展持持續(xù)的改改進(jìn)，使使本公司司的產(chǎn)品品質(zhì)量達(dá)達(dá)到和超超過顧客客要求、環(huán)境/職業(yè)健健康安全全達(dá)到相相關(guān)方滿滿意；通通過以顧顧客滿意意為核心心的售后后服務(wù)，增強(qiáng)顧顧客滿意意，培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)的的忠誠用用戶，使使企業(yè)和和顧客都都能得到到最大的的效益。 5.2 質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全方針 5.2.1 制制定質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全方針針 質(zhì)量方針針： 誠實(shí)守信信，客戶戶至上；真誠合合作，實(shí)實(shí)現(xiàn)雙贏贏 環(huán)境方針針： 遵規(guī)守法法，預(yù)防防污染；高效低低耗，環(huán)環(huán)保作業(yè)業(yè) 職業(yè)健康康安全方方針： 安全第一一，預(yù)

35、防防為主；健康向向上，共共建和諧諧 公司質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全方針針體現(xiàn)以以下幾個(gè)個(gè)方面： a) 與與公司的的宗旨相相適應(yīng)：以人為為本，與與顧客同同發(fā)展，為社會(huì)會(huì)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值； b) 包包括了對(duì)對(duì)保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、控制制污染預(yù)預(yù)防、保保護(hù)員工工健康和和持續(xù)改改進(jìn)管理理體系有有效性的的承諾； c) 提提供了制制定和評(píng)評(píng)審質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)的框架架。 5.2.2 方方針的管管理與溝溝通 公司質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全方針針經(jīng)管理理者代表表組織討討論后，總經(jīng)理理批準(zhǔn)，通過管管理手冊冊發(fā)布；通過制制定和評(píng)評(píng)審質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)完成方方針的評(píng)評(píng)定，并

36、并在管理理評(píng)審過過程中對(duì)對(duì)方針的的持續(xù)適適宜性方方面進(jìn)行行評(píng)審。 通過管理理手冊及及相關(guān)程程序文件件的實(shí)施施，確保保方針在在公司內(nèi)內(nèi)得到溝溝通、理理解和應(yīng)應(yīng)用。 公司的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全方方針通過過網(wǎng)站、公告、產(chǎn)品宣宣傳頁等等媒介進(jìn)進(jìn)行公開開或發(fā)布布，以便便相關(guān)方方能夠獲獲取和了了解方針針的內(nèi)容容。 5.3 組織的的崗位、責(zé)任、職責(zé)和和權(quán)限組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖： 財(cái)務(wù)部辦公室管理者代表總經(jīng)理業(yè)務(wù)部飛行部總經(jīng)理根根據(jù)公司司實(shí)際需需要建立立管理體體系組織織機(jī)構(gòu)，規(guī)定了了各級(jí)各各崗位人人員的職職責(zé)、權(quán)權(quán)限和相相互關(guān)系系，并在在公司的的相關(guān)層層次所管管轄的范范圍內(nèi)予予以傳達(dá)達(dá)。其職職責(zé)和權(quán)權(quán)限及

37、相相互關(guān)系系見附表表；領(lǐng)導(dǎo)層及及各部門門的職責(zé)責(zé)，在本本手冊的的管理職職責(zé)中闡闡述，其其他具體體崗位的的職責(zé)和和權(quán)限，另見崗位說說明書；當(dāng)公司機(jī)機(jī)構(gòu)有變變動(dòng)時(shí)，公司QQES組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖將隨隨之修改改，職責(zé)責(zé)也相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)層及及各管理理崗位的的職責(zé)說說明如下下：A）總經(jīng)經(jīng)理執(zhí)行國國家質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全法律律、法規(guī)規(guī)和方針針政策；批準(zhǔn)質(zhì)質(zhì)量手冊冊，任命命管理者者代表，決定組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置，策劃、規(guī)定部部門職責(zé)責(zé)、權(quán)限限以及相相互關(guān)系系；制訂企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營方針針、質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全方針針；負(fù)責(zé)決決定公司司組織、職責(zé)和和權(quán)限，監(jiān)督管管理體系系的推動(dòng)動(dòng)與執(zhí)行行情況；負(fù)責(zé)

38、組組織向公公司員工工傳達(dá)滿滿足法律律法規(guī)和和顧客要要求的重重要性，確定和和滿足顧顧客要求求；采用有有效的行行政手段段和激勵(lì)勵(lì)機(jī)制充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)公司員員工積極極性，增增強(qiáng)公司司員工的的凝聚力力和提高高全體員員工的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保、安安全意識(shí)識(shí)，促進(jìn)進(jìn)各項(xiàng)方方針、目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)建建立公司司各職能能部門內(nèi)內(nèi)部、外外部的信信息溝通通過程，確保對(duì)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全管理體體系的有有效性進(jìn)進(jìn)行溝通通，以持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量管管理體系系管理體體系；主持管管理評(píng)審審，評(píng)估估管理體體系的功功能與成成效；提供公公司質(zhì)量量管理體體系正常常運(yùn)行所所必須的的資源，保證公公司的正正常運(yùn)行行（包含含設(shè)備、設(shè)施及及人

39、員、環(huán)境、技能和和財(cái)政資資源等）；B ) 管理者者代表管理者代代表的職職責(zé)見本本手冊00.3節(jié)節(jié)。C）辦公公室組織有有關(guān)部門門起草、修訂質(zhì)質(zhì)量環(huán)境境職業(yè)健健康安全全體系文文件，負(fù)負(fù)責(zé)文件件管理，包括發(fā)發(fā)放、回回收、歸歸檔、更更改、保保存、銷銷毀并做做好相關(guān)關(guān)記錄；負(fù)責(zé)記記錄的管管理并規(guī)規(guī)定記錄錄保存期期限，并并保存所所有體系系文件和和記錄表表單電子子檔備，組織對(duì)對(duì)現(xiàn)有體體系文件件定期評(píng)評(píng)審，必必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行更新新；負(fù)責(zé)向向相關(guān)員員工進(jìn)行行質(zhì)量、安全、環(huán)保等等方面的的培訓(xùn)教教育，提提高員工工的質(zhì)量量、環(huán)保保和安全全意識(shí)；負(fù)責(zé)政政府、行行政主管管部門的的聯(lián)絡(luò)及及公司內(nèi)內(nèi)部溝通通。對(duì)供供方等相相關(guān)方的

40、的環(huán)境、安全行行為施加加影響；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本部門門的危險(xiǎn)險(xiǎn)源進(jìn)行行辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)和控控制措施施的確定定，提出出職業(yè)健健康安全全方案并并實(shí)施；負(fù)責(zé)第第二方或或第三方方關(guān)于管管理體系系類的外外部審查查的策劃劃、組織織準(zhǔn)備、接待，組織對(duì)對(duì)外部審審查所提提出的問問題整改改和改進(jìn)進(jìn)建議的的溝通、實(shí)施和和結(jié)果回回復(fù)，綜綜合外部部審查的各各項(xiàng)改進(jìn)進(jìn)建議，結(jié)合公公司的實(shí)實(shí)際管理理水平，持續(xù)改改善公司司的綜合合管理水水平；負(fù)責(zé)管管理評(píng)審審、內(nèi)部部審核的的組織落落實(shí)，并并保存管管理評(píng)審審和內(nèi)部部審核資資料；負(fù)責(zé)辦辦公設(shè)備備的歸口口管理、維護(hù)。包括對(duì)對(duì)電腦及及相關(guān)附附件、信信息系統(tǒng)統(tǒng)等建立立臺(tái)帳，并作日日常維護(hù)護(hù)；及

41、時(shí)時(shí)收集處處理公司司內(nèi)的廢廢舊墨盒盒、硒鼓鼓及廢紙紙；制訂公公司各級(jí)級(jí)員工勞勞保、后后勤衛(wèi)生生等方面面的實(shí)施施方案；負(fù)責(zé)組組織員工工開展遵遵章守紀(jì)紀(jì)和預(yù)防防事故的的群眾性性活動(dòng)。關(guān)心員員工職業(yè)業(yè)健康安安全條件件的改善善，加強(qiáng)強(qiáng)女職工工和未成成年工的的保護(hù)；負(fù)責(zé)市市場調(diào)研研，了解解產(chǎn)品的的市場價(jià)價(jià)格，負(fù)負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品的的采購。 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)合格供供應(yīng)商的的選擇、評(píng)定和和對(duì)外購購、外協(xié)協(xié)物品的的價(jià)格核核定、詢詢價(jià)等工工作； 負(fù)責(zé)采采購文件件的編制制和保存存，并定定期對(duì)合合格供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行業(yè)績評(píng)評(píng)價(jià)； 負(fù)責(zé)公公司采購購計(jì)劃及及采購計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施工作作，確保保采購物物品達(dá)到到安全庫庫存和符符合環(huán)境境、安全

42、全法規(guī)； 負(fù)責(zé)本本部門環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理工作作；負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康的不符符合評(píng)定定，參與與產(chǎn)品不不合格的的判定，組織相相應(yīng)部門門制訂相相應(yīng)的糾糾正預(yù)防防和預(yù)防防措施，并進(jìn)行行跟蹤和和驗(yàn)證；D）業(yè)務(wù)務(wù)部貫徹公公司質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全方針針，完成成質(zhì)量環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全目目標(biāo)，對(duì)對(duì)公司合合同/訂訂單、顧顧客服務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)；組織合合同評(píng)審審和協(xié)調(diào)調(diào)活動(dòng)，必要時(shí)時(shí)，在合合同或訂訂單簽訂訂之前，對(duì)合同同或訂單單按要求求進(jìn)行評(píng)評(píng)審，在在完成評(píng)評(píng)審后代代表公司司對(duì)外簽簽訂合同同或訂單單；跟蹤和和反饋市市場情況況，對(duì)顧顧客的需需求（包包括要求求、建議議、意見見、抱怨怨等）進(jìn)進(jìn)行

43、綜合合分析，按不同同情況及及時(shí)報(bào)告告（反饋饋）相關(guān)關(guān)部門和和總經(jīng)理理，并確確保在適適當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)間內(nèi)向向顧客作作出答復(fù)復(fù)。根據(jù)銷銷售市場場的動(dòng)態(tài)態(tài)，綜合合分析市市場對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的需需求情況況，掌握握產(chǎn)品銷銷售中出出現(xiàn)的熱熱銷品種種和發(fā)展展趨勢，為公司司確定產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)方向提提供市場場依據(jù)。及時(shí)收收集來自自顧客的的質(zhì)量信信息，包包括顧客客投訴，并反饋饋給有關(guān)關(guān)部門，組織對(duì)對(duì)顧客信信息的處處理，及及時(shí)將落落實(shí)情況況回復(fù)顧顧客，取取得顧客客滿意；負(fù)責(zé)不不合格品品的處置置及產(chǎn)品品的放行行和售后后服務(wù)工工作；按規(guī)定定部署業(yè)業(yè)務(wù)部門門的顧客客滿意度度調(diào)查工工作，并并作好顧顧客滿意意度分析析報(bào)告。負(fù)責(zé)組組織各部部門

44、進(jìn)行行環(huán)境因因素和危危險(xiǎn)源的的識(shí)別、評(píng)價(jià)、跟蹤和和更新；負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全法法律、法法規(guī)的合合規(guī)性評(píng)評(píng)價(jià)；規(guī)范和和督促質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全的的監(jiān)督管管理工作作；負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)境事故故、職業(yè)業(yè)健康安安全、工工傷事故故等事件件的調(diào)查查；負(fù)責(zé)公公司應(yīng)急急準(zhǔn)備和和響應(yīng)的的策劃、定期演演練，協(xié)協(xié)助管代代對(duì)緊急急情況統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮；負(fù)責(zé)本本部門的的文件、記錄管管理。 按規(guī)定定對(duì)本部部門的管管理目標(biāo)標(biāo)完成進(jìn)進(jìn)行分析析評(píng)價(jià)，改進(jìn)和和提高，確保年年度目標(biāo)標(biāo)達(dá)成。 E）飛行行部 負(fù)責(zé)檢檢查飛機(jī)機(jī)作業(yè)的的臨時(shí)起起降點(diǎn)及及飛行前前各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作； 按客戶戶的要求求的調(diào)機(jī)機(jī)時(shí)間進(jìn)進(jìn)行調(diào)機(jī)機(jī)； 按

45、客戶戶劃定的的飛行區(qū)區(qū)域飛行行，確保保作業(yè)質(zhì)質(zhì)量，按按時(shí)完成成飛防任任務(wù)； 負(fù)責(zé)本本部門的的環(huán)境因因素識(shí)別別，完成成本部門門目標(biāo)和和環(huán)境方方案的實(shí)實(shí)施； F）財(cái)務(wù)務(wù)部 根據(jù)需需要及輕輕重緩急急，綜合合分析，確保資資源、能能源的合合理利用用；以最最低成本本，求得得最好的的經(jīng)濟(jì)效效益； 編制成成本控制制分析、質(zhì)量和和環(huán)境及及安全技技術(shù)措施施費(fèi)用的的投入和和各類事事故處理理費(fèi)用的的趨勢分分析等報(bào)報(bào)告；做做好財(cái)務(wù)務(wù)資金的的安全管管理工作作； 根據(jù)公公司實(shí)際際情況，編制財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)決決算計(jì)劃劃和安全全技術(shù)措措施費(fèi)用用計(jì)劃，核定固固定資產(chǎn)產(chǎn)投入和和流動(dòng)資資金占用用； 審核各各類事故故處理支支出，并并將其納納入

46、經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析內(nèi)容容； 進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)分析析，為一一體化管管理體系系的正常常運(yùn)行提提供財(cái)力力保障； 負(fù)責(zé)本本部門環(huán)環(huán)境因素素、危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)及環(huán)境境影響和和風(fēng)險(xiǎn)控控制策劃劃工作。 6 策劃劃 6.1 應(yīng)對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)機(jī)遇的措措施 6.1.1 總總則 公司管理理層及相相關(guān)部門門隨時(shí)關(guān)關(guān)注4.1 所所述的因因素和44.2 中提及及的要求求，確定定和評(píng)估估所要面面對(duì)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)機(jī)遇，調(diào)調(diào)整管理理體系目目標(biāo)或變變更管理理過程以以適應(yīng)這這些變化化或?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)改進(jìn)。 6.1.2 措措施的策策劃6.1.2.11 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和機(jī)遇遇的識(shí)別別 通過以下下人員和和部門的的工作和和過程，關(guān)注44.1 和4.22 的變變化，識(shí)識(shí)

47、別風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和機(jī)遇遇： 公司司管理層層關(guān)注企企業(yè)運(yùn)營營方面的的風(fēng)險(xiǎn)和和機(jī)遇，包括： 全球市市場環(huán)境境和發(fā)展展趨勢； 財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)； 行業(yè)發(fā)發(fā)展動(dòng)向向； 設(shè)計(jì)方方案質(zhì)量量水平； 法律法法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。 辦公公室關(guān)注注基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施、人人員和法法律法規(guī)規(guī)、產(chǎn)品品采購方方面的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，包包括： 與企業(yè)業(yè)有關(guān)的的所有法法律法規(guī)規(guī)要求的的變化； 法律法法規(guī)的變變化及地地方政府府的要求求； 外部環(huán)環(huán)境（包包括空氣氣、水質(zhì)質(zhì)等）的的變化； 公司內(nèi)內(nèi)重大環(huán)環(huán)境因素素和危險(xiǎn)險(xiǎn)源； 供應(yīng)商商資質(zhì)對(duì)對(duì)管理體體系的影影響； 設(shè)備和和基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的完完好情況況對(duì)管理理體系的的影響； 采購產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量狀況況； 測量系系統(tǒng)的可可溯源性性和

48、穩(wěn)定定性對(duì)管管理體系系的影響響； 人員的的意識(shí)和和能力對(duì)對(duì)管理體體系的影影響； 供應(yīng)商商和外來來人員在在環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全方面的的責(zé)任和和義務(wù)。 業(yè)務(wù)務(wù)部關(guān)注注與顧客客有關(guān)的的風(fēng)險(xiǎn)和和機(jī)遇，環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全有關(guān)的的風(fēng)險(xiǎn)，包括： 國內(nèi)和和國際市市場環(huán)境境及變化化； 顧客的的需求和和潛在需需求； 合同的的合規(guī)性性。 用戶對(duì)對(duì)公司產(chǎn)產(chǎn)品的滿滿意程度度； 合同執(zhí)執(zhí)行過程程中可能能出現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)； 與產(chǎn)品品有關(guān)的的法律法法規(guī)要求求的變化化及可能能對(duì)產(chǎn)品品的影響響； 銷售過過程出現(xiàn)現(xiàn)的可能能導(dǎo)致合合同延期期的問題題。 所有部部門關(guān)注注與本部部門有關(guān)關(guān)的過程程和部門門歸屬地地內(nèi)可能能的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。辦

49、公公室人員員關(guān)注執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、人員員和法律律法規(guī)方方面的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，包包括：與企業(yè)業(yè)有關(guān)的的所有法法律法規(guī)規(guī)要求的的變化； 法律法法規(guī)的變變化及地地方政府府的要求求； 外部環(huán)環(huán)境（包包括空氣氣、水質(zhì)質(zhì)等）的的變化； 公司內(nèi)內(nèi)重大環(huán)環(huán)境因素素和危險(xiǎn)險(xiǎn)源； 設(shè)計(jì)圖圖紙非預(yù)預(yù)期變更更帶來的的風(fēng)險(xiǎn)；飛行行部關(guān)注注安裝過過程、人人員和法法律法規(guī)規(guī)方面的的風(fēng)險(xiǎn)，包括：與企業(yè)業(yè)有關(guān)的的所有法法律法規(guī)規(guī)要求的的變化； 法律法法規(guī)的變變化及地地方政府府的要求求； 在安裝裝過程中中出現(xiàn)的的人員傷傷害；路途中中存在的的交通事事故風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；6.1.2.22 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和機(jī)遇遇的評(píng)估估 發(fā)現(xiàn)或管管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的部門門通過評(píng)評(píng)審的方方

50、式對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)機(jī)遇進(jìn)行行評(píng)估。根據(jù)重重要程度度，評(píng)審審的形式式可以是是口頭的的、會(huì)議議的或現(xiàn)現(xiàn)場評(píng)價(jià)價(jià)。評(píng)審審的結(jié)論論可包括括： 采取直直接的措措施規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)； 采取間間接措施施改變風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的可可能性和和后果； 為尋求求機(jī)遇承承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)； 消除風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)源以以便杜絕絕風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和機(jī)遇遇的會(huì)議議和現(xiàn)場場評(píng)價(jià)由由組織評(píng)評(píng)價(jià)的部部門保留留記錄。 法律法規(guī)規(guī)方面的的風(fēng)險(xiǎn)不不需要評(píng)評(píng)估，由由相關(guān)部部門按法法規(guī)要求求執(zhí)行，必要時(shí)時(shí)由管理理層推動(dòng)動(dòng)執(zhí)行。 6.1.2.33 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和機(jī)遇遇的管理理 按部門職職責(zé)劃分分，相關(guān)關(guān)部門根根據(jù)評(píng)價(jià)價(jià)的結(jié)果果采取必必要的措措施，定定期檢查查和驗(yàn)證證措施的的有效性性。

51、6.1.3 環(huán)環(huán)境因素素 6.1.3.11 總則則 組織應(yīng)在在所界定定的環(huán)境境管理體體系范圍圍內(nèi)，確確定其活活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)中能能夠控制制和能夠夠施加影影響的環(huán)環(huán)境因素素及其相相關(guān)的環(huán)環(huán)境影響響。 組織在識(shí)識(shí)別環(huán)境境因素時(shí)時(shí)應(yīng)考慮慮生命周周期觀點(diǎn)點(diǎn)，制定定并實(shí)施施環(huán)境境因素評(píng)評(píng)價(jià)控制制程序，以確確保： a) 持持續(xù)識(shí)別別、確定定環(huán)境因因素，進(jìn)進(jìn)行環(huán)境境因素評(píng)評(píng)價(jià)，確確定重要要環(huán)境因因素，進(jìn)進(jìn)行控制制策劃，并為制制定目標(biāo)標(biāo)、運(yùn)行行控制提提供依據(jù)據(jù)； b) 及及時(shí)更新新上述環(huán)環(huán)境因素素的信息息。 組織應(yīng)根根據(jù)所建建立的準(zhǔn)準(zhǔn)則，確確定那些些具有或或可能具具有重大大環(huán)境影影響的環(huán)環(huán)境因素素（重要要

52、環(huán)境因因素）。適當(dāng)時(shí)時(shí)，組織織應(yīng)在其其各層次次和職能能間溝通通其重要要環(huán)境因因素。 組織應(yīng)保保持確定定其重要要環(huán)境因因素的準(zhǔn)準(zhǔn)則、環(huán)環(huán)境因素素及相關(guān)關(guān)環(huán)境影影響、重重要環(huán)境境因素等等文件化化信息。 6.1.3.22 環(huán)境境因素識(shí)識(shí)別 a) 辦辦公室按按環(huán)境境因素識(shí)識(shí)別與評(píng)評(píng)價(jià)程序序的要要求，考考慮生命命周期觀觀點(diǎn)，組組織各部部門人員員進(jìn)行環(huán)環(huán)境因素素的識(shí)別別和評(píng)價(jià)價(jià)，利用用過程分分析、現(xiàn)現(xiàn)場觀察察、查閱閱文件、交流等等方式進(jìn)進(jìn)行環(huán)境境識(shí)別；識(shí)別出出本公司司的經(jīng)營營、管理理活動(dòng)中中能夠控控制以及及可以期期望對(duì)它它施加影影響的環(huán)環(huán)境因素素，并判判定對(duì)環(huán)環(huán)境具有有或可能能具有重重大影響響的因素素；

53、b) 環(huán)環(huán)境因素素識(shí)別應(yīng)應(yīng)覆蓋公公司的產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程及及相關(guān)活活動(dòng)以及及公司辦辦公場所所、勘測測現(xiàn)場、安裝現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)服務(wù)和和活動(dòng)；并考慮慮正常、異常和和緊急三三種狀態(tài)態(tài)，過去去、現(xiàn)在在和將來來三種時(shí)時(shí)態(tài)，以以及向大大氣排放放、向水水體排放放、向土土地的排排放、原原物料和和自然資資源使用用、能源源的使用用、能量量釋放（如熱、輻射等等）、廢廢物管理理等方面面。 6.1.3.33 環(huán)境境因素評(píng)評(píng)價(jià) 根據(jù)環(huán)境境因素影影響范圍圍與程度度、法律律法規(guī)要要求、相相關(guān)方關(guān)關(guān)注程度度或合理理要求、引起污污染事故故或緊急急情況的的可能性性、資源源和能源源的消耗耗量與可可節(jié)約程程度等，采用是是非判斷斷法和打打分

54、法進(jìn)進(jìn)行環(huán)境境因素評(píng)評(píng)價(jià)，確確定重要要環(huán)境因因素。對(duì)對(duì)評(píng)價(jià)出出的重大大環(huán)境因因素要制制定目標(biāo)標(biāo)和方案案，進(jìn)行行控制或或制定運(yùn)運(yùn)行控制制程序，以及應(yīng)應(yīng)急和響響應(yīng)程序序，加強(qiáng)強(qiáng)控制管管理與防防范。 6.1.3.44 控制制策劃 從目標(biāo)和和方案、運(yùn)行控控制等方方面，對(duì)對(duì)重要環(huán)環(huán)境因素素進(jìn)行控控制策劃劃；對(duì)可可能的事事故或緊緊急情況況，同時(shí)時(shí)從應(yīng)急急準(zhǔn)備和和響應(yīng)方方面策劃劃所需的的控制。 6.1.3.55 環(huán)境境因素更更新 a) 根根據(jù)監(jiān)測測結(jié)果，通過管管理評(píng)審審或每年年年初對(duì)對(duì)環(huán)境因因素進(jìn)一一步評(píng)價(jià)價(jià)，確定定是否需需要更新新； b) 當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)方方針變更更、產(chǎn)品品、過程程及相關(guān)關(guān)活動(dòng)變變化、法法律法規(guī)

55、規(guī)變化、審核與與評(píng)審要要求、相相關(guān)方要要求等情情況時(shí)，應(yīng)評(píng)價(jià)價(jià)并更新新環(huán)境因因素，需需要時(shí)予予以更新新； c) 實(shí)實(shí)施更新新后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)更更改相關(guān)關(guān)文件、資料，并傳遞遞到使用用的場所所。 6.1.4 危危險(xiǎn)源辨辨識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制措措施的確確定 6.1.4.11 總則則 公司制定定并實(shí)施施危險(xiǎn)險(xiǎn)源識(shí)別別與評(píng)價(jià)價(jià)程序，在公公司活動(dòng)動(dòng)、產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)過程中中辨識(shí)和和確定危危險(xiǎn)源的的存在、性質(zhì)，評(píng)價(jià)危危險(xiǎn)源的的風(fēng)險(xiǎn)程程度，確確定重大大危險(xiǎn)源源，制定定相應(yīng)的的方案，以預(yù)防防、降低低或消除除職業(yè)健健康安全全風(fēng)險(xiǎn)。 6.1.4.22 危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)的方法法 公司用于于危險(xiǎn)源源辨識(shí)和和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)的

56、方方法應(yīng)： a) 在在范圍、性質(zhì)和和時(shí)機(jī)方方面進(jìn)行行界定，以確保保其是主主動(dòng)的而而非被動(dòng)動(dòng)的； b) 提提供風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的確認(rèn)認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)優(yōu)先次次序的區(qū)區(qū)分和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)文件件的形成成以及適適當(dāng)時(shí)控控制措施施的運(yùn)用用。 危險(xiǎn)源辨辨識(shí)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)的程序序應(yīng)考慮慮： a) 常常規(guī)和非非常規(guī)活活動(dòng)； b) 所所有進(jìn)入入公司管管轄范圍圍的工作作場所的的人員的的活動(dòng)； c) 公公司管轄轄范圍的的人的行行為、能能力和其其他人為為因素； d) 已已識(shí)別的的源于公公司管轄轄范圍的的工作場場所外，能夠?qū)?duì)公司管管轄范圍圍的工作作場所內(nèi)內(nèi)組織控控制下的的人員的的健康安安全產(chǎn)生生不利影影響的危危險(xiǎn)源； e) 在在公司管管轄范圍

57、圍的工作作場所附附近，由由公司控控制下的的工作相相關(guān)活動(dòng)動(dòng)所產(chǎn)生生的危險(xiǎn)險(xiǎn)源； f) 由由本公司司或外界界所提供供的工作作場所的的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施和設(shè)設(shè)備； g) 公公司及其其活動(dòng)的的變更，或計(jì)劃劃的變更更； h) 職職業(yè)健康康安全管管理體系系的更改改包括臨臨時(shí)性變變更等，及其對(duì)對(duì)運(yùn)行、過程和和活動(dòng)的的影響； i) 所所有與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)和實(shí)施施必要控控制措施施相關(guān)的的適用法法律義務(wù)務(wù)； j) 對(duì)對(duì)工作區(qū)區(qū)域、過過程、設(shè)設(shè)備、操操作程序序和工作作組織的的設(shè)計(jì)，包括其其對(duì)人的的能力的的適應(yīng)性性。 公司應(yīng)確確保在確確定控制制措施時(shí)時(shí)考慮這這些評(píng)價(jià)價(jià)的結(jié)果果。 6.1.4.33 制定定控制措措施 在確定控控

58、制措施施或考慮慮變更現(xiàn)現(xiàn)有控制制措施時(shí)時(shí)，應(yīng)按按如下順順序考慮慮降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)： a) 消消除； b) 替替代； c) 控控制措施施； d) 標(biāo)標(biāo)志、警警告和（或）管管理控制制措施； e) 個(gè)個(gè)體防護(hù)護(hù)裝備。 6.1.4.44 危險(xiǎn)險(xiǎn)源的變變更管理理 對(duì)于變更更管理，公司應(yīng)應(yīng)在變更更前，識(shí)識(shí)別在公公司內(nèi)、職業(yè)健健康安全全管理體體系中或或公司活動(dòng)動(dòng)中與該該變更相相關(guān)的職職業(yè)健康康安全危危險(xiǎn)源和和職業(yè)健健康安全全風(fēng)險(xiǎn)。 6.1.4.55 記錄錄的要求求 公司應(yīng)將將危險(xiǎn)源源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)和控控制措施施的確定定結(jié)果形形成文件件并及時(shí)時(shí)更新。 6.1.5 合合規(guī)義務(wù)務(wù)為使公司司管理體體系運(yùn)行行合法有有效、

59、符符合法律律規(guī)定及及相關(guān)方方要求： a)辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)適用的的產(chǎn)品和和質(zhì)量方方面的法法律法規(guī)規(guī)的識(shí)別別、獲取取和更新新，并評(píng)評(píng)價(jià)其適適用性；并組織織辦公室室協(xié)助，對(duì)環(huán)境境與職業(yè)業(yè)健康安安全方面面適用法法律法規(guī)規(guī)的識(shí)別別、獲取取、更新新及適用用性評(píng)價(jià)價(jià)。 b) 法法律法規(guī)規(guī)的收集集和識(shí)別別的范圍圍包括： 國際際公約，以及所所在國家家的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)； 國家家、地方方的法律律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范范； 行業(yè)業(yè)主管部部門的通通知、制制度、管管理辦法法； 其它它要求：如合同同規(guī)定、相關(guān)方方的要求求。 c) 法法律、法法規(guī)的收收集途徑徑及方法法包括： 獲取取渠道：政府主主管部門門；上級(jí)級(jí)

60、主管部部門；書書刊、新新聞、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)媒體體等； 各部部門都應(yīng)應(yīng)主動(dòng)收收集與其其業(yè)務(wù)有有關(guān)的法法律、法法規(guī)，并并傳遞相相關(guān)信息息； d) 法法律法規(guī)規(guī)適用性性確認(rèn)和和管理： 由辦公室室匯總適適用的法法律法規(guī)規(guī)及其他他要求清清單并依依據(jù)以下下原則確確認(rèn)： 與公公司活動(dòng)動(dòng)、產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)相關(guān)的的； 與公公司的環(huán)環(huán)境因素素和危險(xiǎn)險(xiǎn)源有關(guān)關(guān)的； 必須須是法律律、法規(guī)規(guī)或其他他要求的的有效版版本； 符合合公司實(shí)實(shí)際情況況。 確認(rèn)的內(nèi)內(nèi)容包括括： 確定定適用于于公司產(chǎn)產(chǎn)品的法法律法規(guī)規(guī)； 確定定適用于于公司環(huán)環(huán)境因素素和危險(xiǎn)險(xiǎn)源的法法律法規(guī)規(guī)條款； 辦公室將將確認(rèn)后后的法律律法規(guī)內(nèi)內(nèi)容填寫寫法律律法規(guī)和和其他