2014年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題

1、2014年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題一： 試題一： 閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1 到問(wèn)題 4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)【說(shuō)明】 小張被任命為公司的文檔與配置管理員，在了解了公司現(xiàn)有的文檔及配置管理現(xiàn)狀和問(wèn)題 之后 ，他做出如下工作計(jì)劃：（1）整理公司所有文檔，并進(jìn)行歸類管理小張?jiān)诤死砉疚臋n時(shí)，根據(jù)GB/T16680-1996軟件文檔管理指南，從項(xiàng)目生命周期角 度將文檔劃分為開(kāi)發(fā)文檔，產(chǎn)品文檔和管理文檔，并對(duì)公司目前的文檔進(jìn)行了如下分類：a）開(kāi)發(fā)文檔：可行性研究報(bào)告、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù) 據(jù)字典。b）管理文檔：開(kāi)發(fā)計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、測(cè)試用例、測(cè)試

2、計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、開(kāi)發(fā)進(jìn)度 報(bào)告，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告。c）產(chǎn)品文檔：用戶手冊(cè)、操作手冊(cè)（2）建立公司級(jí)配置管理系統(tǒng)，將配置庫(kù)劃分為開(kāi)發(fā)庫(kù)與受控庫(kù)，并規(guī)定開(kāi)發(fā)庫(kù)用于存放 正在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的階段成果，受控庫(kù)作為基線庫(kù)存放評(píng)審后的正式成果。（3）建立配置庫(kù)權(quán)限機(jī)制，允許公司人員按照不同級(jí)別查看并管理公司文檔，考慮到公司 總經(jīng)理權(quán)限最大、項(xiàng)目經(jīng)理要查看并了解相關(guān)項(xiàng)目資料等額外因素，對(duì)受控庫(kù)進(jìn)行了下表 的權(quán)限分配，（表示允許，X表示不允許）：讀取修改日除總經(jīng)理JJ項(xiàng)目經(jīng)理V4X耳發(fā)人員JX剽試人員X質(zhì)量保證人員4XX配置菅珪員J4進(jìn)行了如上配置管理工作后，此時(shí)有一個(gè)項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理告知小張，發(fā)現(xiàn)基線庫(kù)中有

3、一 個(gè)重要的功能缺陷要修改,項(xiàng)目經(jīng)理組織配置控制委員會(huì)進(jìn)行了分析討論后，同意修改，并 指派了程序員小王進(jìn)行修改，于是小張按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求在受控庫(kù)中増加了小王的修改 權(quán)，以便小王可以在受控庫(kù)中直接修改該功能?！締?wèn)題 1 】（ 6 分）（1）依據(jù) 16680-1996軟件文檔管理指南，小張對(duì)公司項(xiàng)目文檔的歸類是否正確？（2）從候選答案中選擇8個(gè)正確選項(xiàng)（多選該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙紙對(duì)應(yīng) 欄內(nèi)。應(yīng)歸入“開(kāi)發(fā)文檔”類的文檔有：候選答案：A.可行性研究報(bào)告B.需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)C.用戶手冊(cè)D.數(shù)據(jù)字典E.操作手冊(cè)F.開(kāi)發(fā)計(jì)劃G.配置管理計(jì)劃H.測(cè)試用例I測(cè)試計(jì)劃J.質(zhì)量保證計(jì)劃K.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)

4、報(bào)告【問(wèn)題 2】（8 分）小張?jiān)诮⑴渲霉芾硐到y(tǒng)時(shí)，不清楚如何組織配置庫(kù)，請(qǐng)幫助小張組織配置庫(kù)（至少寫(xiě)出 兩種配置庫(kù)組織形式，并說(shuō)明優(yōu)缺點(diǎn)【問(wèn)題 3】（5 分）本案例中當(dāng)發(fā)現(xiàn)基線庫(kù)中有一個(gè)重要的功能缺點(diǎn)需要修改時(shí). 你認(rèn)為小張的做法存在哪些問(wèn) 題. 并說(shuō)明正確的做法.【問(wèn)通 4】（6 分）結(jié)合案例. 請(qǐng)指出小張?jiān)谡麄€(gè)受控庫(kù)的權(quán)限分配方面存在哪些問(wèn)題.2014 年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題二：閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】 國(guó)內(nèi)某信息系統(tǒng)集成商承接了某跨國(guó)公司的一項(xiàng)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。在雙方簽訂的合同中 明確規(guī)定，進(jìn)口材料的關(guān)稅不包括在

5、承建集成商的材料報(bào)價(jià)之中。由業(yè)主自行支付。但合 同未規(guī)定業(yè)務(wù)的交付日期，只是規(guī)定，業(yè)主應(yīng)在接到承建方提交的到貨通知單30 天內(nèi)完成 海關(guān)放行的一切手續(xù)。由于到貨時(shí)間太遲，貨物到港后工程方急需這批材料，為避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)儀式待料的情況， 集成商先墊支了關(guān)稅，并完成入關(guān)手續(xù)。事后，集成商向業(yè)主提出補(bǔ)償要求，但業(yè)主認(rèn)為 集成商所有行為都沒(méi)有經(jīng)過(guò)業(yè)主方的同意，不予補(bǔ)償。而且指出補(bǔ)償時(shí)間已經(jīng)失效，因?yàn)?已經(jīng)超過(guò)了合同中規(guī)定的項(xiàng)目索賠時(shí)間。【問(wèn)題 1】 該項(xiàng)目集成商是是否可向業(yè)主提出補(bǔ)償關(guān)稅的要求？如果補(bǔ)償，是否受合同規(guī)定的索賠有 效期的限制？在些過(guò)程中，項(xiàng)目集成商是否違約？【問(wèn)題 2】 簡(jiǎn)述合同管理的主要內(nèi)

6、容。并分析說(shuō)明該案例中是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題?！締?wèn)題 3】 根據(jù)本案例，項(xiàng)目集成商在合同管理中沒(méi)有利用好哪些工具和技術(shù)。2014 年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題三：閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說(shuō)明】M 公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā) 新建鐵路的動(dòng)車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽 訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項(xiàng)目周期為9個(gè)月。在項(xiàng)目開(kāi)始后不久，客戶方接 到上級(jí)的通知，要求該鐵路提前開(kāi)始，因此，客戶要求M公司提前2個(gè)月交付項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理將此事匯報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)

7、，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問(wèn)了項(xiàng)目情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，公 司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項(xiàng)目需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，但應(yīng)該能夠提 前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前2個(gè)月沒(méi)有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn) 為，從鐵路行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)考慮，提前開(kāi)始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不 能拒絕。于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。【問(wèn)題 1】 結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更?！締?wèn)題 2】為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2 個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪 些？【問(wèn)題 3】 在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)

8、程中還可能面對(duì)哪些問(wèn)題？2014 年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題四：閱讀下列說(shuō)明，問(wèn)答問(wèn)題1 至問(wèn)題 4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說(shuō)明】 某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績(jī)效衡量分析技術(shù) 進(jìn)行成本控制，該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)10 個(gè)月，總預(yù)算50 萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6 個(gè)月 末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)編制 了一份成本執(zhí)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止第6 個(gè)月末，項(xiàng)目成本績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示序號(hào)工作任務(wù)單元代號(hào)完成百分比（呦計(jì)劃成本值.萬(wàn)元實(shí)血成本 fi萬(wàn)元11100號(hào)32. 52 02.100 54. 5L w90呱f. . 66. 54 .W04.8Q%8. 5 65VfO5攻6. 51. 560630%11. 5.70710-70. 5【問(wèn)題】（5 分）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的計(jì)劃成本（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）、成 本偏差（SV）、進(jìn)度偏差（SV）.【問(wèn)題 2】（4 分）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行