員工培訓(xùn)方案暨XXXX年度培訓(xùn)計(jì)劃

1、淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二OO六年度培訓(xùn)計(jì)劃PAGE PAGE 32淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二OO六年度培訓(xùn)計(jì)劃員工培訓(xùn)訓(xùn)方案暨暨二OOO六年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃淮安市交交通控股股有限公公司二OO六六年四月月八日方案概述述員工培訓(xùn)訓(xùn)是現(xiàn)代代企業(yè)人人力資源源管理的的重要內(nèi)內(nèi)容。其其目的在在于立足足現(xiàn)有的的人力資資源基礎(chǔ)礎(chǔ)，通過過分析企企業(yè)運(yùn)作作中存在在的問題題，針對(duì)對(duì)性地設(shè)設(shè)計(jì)出相相關(guān)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作、個(gè)人人潛力拓拓展、崗崗位技能能、管理理技能等等課程，對(duì)員工工進(jìn)行培培訓(xùn)和提提高，以以最終達(dá)達(dá)到提高高企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)業(yè)員工培培訓(xùn)有一一套規(guī)范范的通行準(zhǔn)準(zhǔn)則，通通過

2、“培訓(xùn)需需求調(diào)查查培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃制制定培訓(xùn)安安排與實(shí)實(shí)施培訓(xùn)需需求反饋饋培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查”形成成一個(gè)閉閉合地循循環(huán)?？乜毓晒舅九嘤?xùn)制制度遵循循上述操操作原則則，通過過對(duì)現(xiàn)有有問題的的調(diào)查、績(jī)效的的分析、各部門門經(jīng)理和和員工根根據(jù)相關(guān)關(guān)崗位任任職資格格對(duì)本部部門員工工及自身身培訓(xùn)需需求的調(diào)調(diào)查和綜綜合，制制定出適適合控股股公司人人力資源源現(xiàn)狀的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并予予以實(shí)施施，同時(shí)時(shí)培訓(xùn)實(shí)實(shí)施的效效果必須須與公司司目前的的績(jī)效考考核制度度緊密結(jié)結(jié)合，通通過績(jī)效效考核檢檢驗(yàn)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃是是否達(dá)到到預(yù)期效效果，培培訓(xùn)效果果反饋本本身也是是一個(gè)培培訓(xùn)需求求調(diào)查的的循環(huán)過過程，通通過對(duì)其其中的不不合理部部分進(jìn)行行

3、重新分分析，以以最終達(dá)達(dá)到計(jì)劃劃的完善善。員工培訓(xùn)訓(xùn)制度今今后將作作為控股股公司一一項(xiàng)基本本管理制制度，年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和每次培培訓(xùn)安排排必須做做好相關(guān)關(guān)存檔工工作。存存檔包括括以下內(nèi)內(nèi)容，11.培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查階段段：?jiǎn)T工工培訓(xùn)需需求調(diào)查查表（員員工填寫寫）、員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表（部門經(jīng)經(jīng)理填寫寫）、團(tuán)團(tuán)體培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表、個(gè)人人外部培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表、員員工在職職訓(xùn)練費(fèi)費(fèi)用申請(qǐng)請(qǐng)表；22.培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃制制定階段段：年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；33.培訓(xùn)訓(xùn)組織實(shí)實(shí)施階段段：?jiǎn)T工工培訓(xùn)簽簽到表、員工在在職訓(xùn)練練結(jié)訓(xùn)報(bào)報(bào)表、員員工培訓(xùn)訓(xùn)報(bào)告書書、在職職訓(xùn)練學(xué)學(xué)員意見見調(diào)查表表；4.培訓(xùn)效效果反饋饋階段：?jiǎn)T工

4、在在職培訓(xùn)訓(xùn)測(cè)試成成績(jī)表、員工在在職培訓(xùn)訓(xùn)成效調(diào)調(diào)查表。二OO六六年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃將從55月份開開始實(shí)施施，初步步計(jì)劃每每月安排兩兩次培訓(xùn)訓(xùn)，由綜綜合部具具體負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施。在培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)施初期期，以基基本技能能和崗位位技能為為主，兼兼顧管理理技能培培訓(xùn)。培培訓(xùn)教師師以內(nèi)部部人員和和外聘講講師并重重為原則則，并逐逐步培養(yǎng)養(yǎng)自己的的培訓(xùn)講講師。員工培訓(xùn)訓(xùn)的目的的與作用用一、培訓(xùn)訓(xùn)是企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的源泉泉人才培訓(xùn)核心技術(shù)核心人才核心才能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力Core TechnologyCore PeopleCore Competency二、培訓(xùn)訓(xùn)提升企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的三三個(gè)層次次培訓(xùn)對(duì)對(duì)企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)

5、爭(zhēng)力的提提升主要要表現(xiàn)為為三個(gè)層層次，呈呈金字塔塔型分布布。最基基礎(chǔ)的作作用在于于“維持”企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力水水平；更更高層次次的作用用在于解解決目前前企業(yè)運(yùn)運(yùn)作中存存在的問問題，“改善”企業(yè)的的運(yùn)作效效率；最最高層次次的作用用在于使使企業(yè)獲獲得創(chuàng)新新的能力力和動(dòng)力力。創(chuàng)新改善維持 IMPROVEMENT解決問題提升效率團(tuán)隊(duì)合作品質(zhì)改善 INNOVATION產(chǎn)品創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)意突破瓶頸勇于冒險(xiǎn) MAINTENANCE專業(yè)知識(shí)企業(yè)文化制度準(zhǔn)則激勵(lì)士氣三、培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)組織織和個(gè)人人績(jī)效的提升個(gè)人績(jī)效增進(jìn)人才的專業(yè)能力知識(shí)（Knowledge)技能（Skill)態(tài)度（Attitude)強(qiáng)化組織的核心能力團(tuán)

6、隊(duì)合作（Teamwork)企業(yè)文化（Corporate Culture)組織績(jī)效四、培訓(xùn)訓(xùn)具體目標(biāo)標(biāo)分解員工培訓(xùn)訓(xùn)的終極極目標(biāo)是是提升企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，但但是在具具體的培培訓(xùn)安排排與實(shí)施施過程中中，必須須對(duì)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行必必要的分分解，每每項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)安排必必須針對(duì)對(duì)具體的的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行。培培訓(xùn)的具具體目標(biāo)標(biāo)可以分分解為以以下幾個(gè)個(gè)方面：（1）傳傳遞公司司文化和和企業(yè)價(jià)價(jià)值觀（2）溝溝通公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)（3）提提高員工工崗位工工作技能能（4）協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目推廣、解決眼眼前問題題（5）推推廣新的的觀念、知識(shí)和和技能（6）提提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)整體素素質(zhì)水平平（7）個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展第二部分分 培訓(xùn)訓(xùn)課程體體

7、系設(shè)計(jì)計(jì)原則培訓(xùn)課程程體系的的設(shè)計(jì)必必須按照照公司組組織層次次和部門門分工原原則，按按照具體體的技能能類別的的要求，設(shè)計(jì)有有針對(duì)性性的課程程安排。一、技能能類別基本技能能：適合合于全體體員工通通用技能能崗位技能能：適合合于各部部門業(yè)務(wù)務(wù)人員專專業(yè)技能能管理技能能：適合合于管理理層管理理技能各部門專業(yè)技能課程全體員工一般技能培訓(xùn)資產(chǎn)管理系列客戶服務(wù)系列財(cái)務(wù)管理系列人力資源系列市場(chǎng)營(yíng)銷系列行政管理系列技術(shù)開發(fā)系列生產(chǎn)作業(yè)管理物流管理系列中、高級(jí)經(jīng)理者培訓(xùn)初級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程管理技能基本技能崗位技能二、每類類技能包包括的技技能項(xiàng)目目（一）基基本技能能內(nèi)容公司概況況規(guī)章制度度質(zhì)量意識(shí)識(shí)客戶

8、意識(shí)識(shí)交流與溝溝通計(jì)算機(jī)應(yīng)應(yīng)用外語安全商務(wù)禮儀儀團(tuán)隊(duì)合作作工作計(jì)劃劃時(shí)間管理理（二）崗崗位技能能內(nèi)容城市投資資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)銷銷售售人力資源源產(chǎn)品開發(fā)發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)證券融資資信息管理理行政管理理生產(chǎn)制造造研發(fā)能力力等等（三）管管理技能能內(nèi)容戰(zhàn)略分析析營(yíng)銷管理理項(xiàng)目管理理計(jì)劃/預(yù)預(yù)算/控控制團(tuán)隊(duì)管理理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)統(tǒng)計(jì)分析析技能管理理工作表現(xiàn)現(xiàn)管理工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理安全管理理標(biāo)準(zhǔn)化知知識(shí)工作改進(jìn)進(jìn)管理合同評(píng)審審第三部分分 員工工培訓(xùn)操操作流程程四階段循循環(huán)模型型需求調(diào)查項(xiàng)目溝通問卷調(diào)查培訓(xùn)執(zhí)行時(shí)間地點(diǎn)確認(rèn)課程和培訓(xùn)師確認(rèn)進(jìn)行培訓(xùn)效果反饋培訓(xùn)滿意度調(diào)查培訓(xùn)結(jié)果測(cè)試個(gè)人績(jī)效反饋制定計(jì)劃部門經(jīng)理提案內(nèi)部討論和審批

9、計(jì)劃形成與協(xié)調(diào)一、步驟驟一：培培訓(xùn)需求求調(diào)查需求調(diào)查查分類調(diào)查目的的調(diào)查對(duì)象象調(diào)查方法法年度需求求調(diào)查戰(zhàn)略董事會(huì)、總經(jīng)理理面談、企企業(yè)戰(zhàn)略略計(jì)劃年度計(jì)劃劃職能部門門經(jīng)理面談、部部門年度度計(jì)劃職位要求求管理者與與員工調(diào)查表、抽樣面面談、績(jī)績(jī)效考核核表個(gè)人成長(zhǎng)長(zhǎng)愿望管理者與與員工員工發(fā)展展規(guī)劃項(xiàng)目需求求調(diào)查了解主要要差距確定培訓(xùn)訓(xùn)重點(diǎn)制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)學(xué)員員其直接上上級(jí)面談?wù){(diào)查表課程中需需求調(diào)查查了解學(xué)員員主要差差距確定培訓(xùn)訓(xùn)重點(diǎn)學(xué)員課前抽樣樣小組交流流（一）調(diào)調(diào)查方式式主要分為為兩類：1.面談?wù)劊?.調(diào)查表表。（二）調(diào)調(diào)查表分分類共分四類類：1自上上而下調(diào)調(diào)查表，由主管管領(lǐng)導(dǎo)和和部門經(jīng)經(jīng)理填寫寫

10、，針對(duì)對(duì)其屬下下的每個(gè)個(gè)員工工工作技能能和崗位位技能要要求之間間的差距距提出相相應(yīng)培訓(xùn)訓(xùn)要求，主要用用于年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的制制定；2自下下而上調(diào)調(diào)查表，由每個(gè)員員工本人人填寫，針對(duì)自自身工作作技能和和崗位技技能差距距、個(gè)人人職業(yè)規(guī)規(guī)劃提出出培訓(xùn)需需求，主主要用于于年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃的制定定；3團(tuán)體體培訓(xùn)申申請(qǐng)表，由部門門經(jīng)理填填寫，針針對(duì)本部部門員工工和某項(xiàng)項(xiàng)必需的的崗位技技能提出出培訓(xùn)需需求交領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核?？梢砸栽谀甓榷扰嘤?xùn)計(jì)計(jì)劃需求求調(diào)查時(shí)時(shí)提出，也可在在其它時(shí)時(shí)點(diǎn)提出出；4個(gè)人人外部培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表，由由員工個(gè)個(gè)人填寫寫，針對(duì)對(duì)自身某某項(xiàng)技能能提出外外部培訓(xùn)訓(xùn)需求交交領(lǐng)導(dǎo)審審核?？煽梢栽谀昴?/p>

11、度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃需需求調(diào)查查時(shí)提出出，也可可在其它它時(shí)點(diǎn)提提出?；窗彩薪唤煌毓晒捎邢薰締T工工培訓(xùn)需需求調(diào)查查表 （員工填填寫）培訓(xùn)需求求類別培訓(xùn)需求求內(nèi)容現(xiàn)有技能能是否需要要培訓(xùn)基本沒有有了解簡(jiǎn)單了解解，可他他人在幫幫助下完完成了解，可可獨(dú)立完完成精通，可可獨(dú)立完完成并指指導(dǎo)他人人基本知識(shí)識(shí)1辦公公軟件WORDDEXCEELPOWEERPOOINTT2商務(wù)務(wù)禮儀3安全全常識(shí)4商務(wù)務(wù)寫作5公司司規(guī)章制制度6時(shí)間間管理7其它它專業(yè)技能能1項(xiàng)目目管理2談判判與合同同3營(yíng)銷銷技能4城建建法規(guī)5財(cái)務(wù)務(wù)分析6證券券融資7其它它態(tài)度和團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神1團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神2溝通通技巧3個(gè)人人潛能拓拓展姓名：_部門：_公

12、司：_日期：_淮安市交交通控股股有限公公司員工工培訓(xùn)需需求調(diào)查查表 （部門經(jīng)經(jīng)理填寫寫）培訓(xùn)需求求類別培訓(xùn)需求求內(nèi)容現(xiàn)有技能能是否需要要培訓(xùn)基本沒有有了解簡(jiǎn)單了解解，可他他人在幫幫助下完完成了解，可可獨(dú)立完完成精通，可可獨(dú)立完完成并指指導(dǎo)他人人基本知識(shí)識(shí)1辦公公軟件WORDDEXCEELPOWEERPOOINTT2商務(wù)務(wù)禮儀3安全全常識(shí)4商務(wù)務(wù)寫作5公司司規(guī)章制制度6時(shí)間間管理7其它它專業(yè)技能能1項(xiàng)目目管理2談判判與合同同3營(yíng)銷銷技能4城建建法規(guī)5財(cái)務(wù)務(wù)分析6證券券融資7其它它態(tài)度和團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神1團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神2溝通通技巧3個(gè)人人潛能拓拓展員工姓名名：_部門經(jīng)經(jīng)理：_公司：_日期：_淮安市交交通控

13、股股有限公公司團(tuán)體體培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表訓(xùn)練名稱稱時(shí)間起訖共（小時(shí)或天天數(shù)）講師、訓(xùn)訓(xùn)練執(zhí)行行人訓(xùn)練地點(diǎn)點(diǎn)受訓(xùn)部門門訓(xùn)練方式式訓(xùn)練的內(nèi)內(nèi)容及課課程概述述：預(yù)定參加加者：訓(xùn)練前存存在的問問題及受受訓(xùn)者停留留的水平平：訓(xùn)練的目目標(biāo)：訓(xùn)練所需需經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)估：領(lǐng)導(dǎo)審核核姓名意 見見日期填表人：部門： 日期期：淮安市交交通控股股有限公公司個(gè)人人外部培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表姓名工號(hào)部門職位受訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)受訓(xùn)課程程培訓(xùn)目的的培訓(xùn)情況說明我個(gè)人希希望參加加上項(xiàng)機(jī)機(jī)構(gòu)所舉舉辦的訓(xùn)訓(xùn)練，訓(xùn)訓(xùn)練課程程細(xì)目如如下，所所需經(jīng)費(fèi)費(fèi)希由公公司負(fù)擔(dān)擔(dān)，此項(xiàng)項(xiàng)訓(xùn)練必必須增加加我未來來的工作作效率，其中課課程訓(xùn)練練時(shí)間，如有任任何改變變，我必必得依照照

14、公司規(guī)規(guī)則通知知有關(guān)部部門。受受訓(xùn)練時(shí)時(shí)間個(gè)人人如觸犯犯任何公公司訓(xùn)練練規(guī)則，愿意由由公司扣扣除本人人工資以以抵繳公公司代付付的學(xué)費(fèi)費(fèi)。備注課程內(nèi)容容名稱日期起日期訖學(xué)費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)審核姓名意 見日期填表人： 日期期：二、步驟驟二：制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃（一）分分析、綜合公公司培訓(xùn)訓(xùn)需求（1）輕輕重緩急急排序：按照重重要性；（2）輕輕重緩急急排序：按照時(shí)時(shí)效緊迫迫性；（3）輕輕重緩急急排序：按照資資金的最最大效益益化；（4）培培訓(xùn)種類類的分類類規(guī)劃；（5）培培訓(xùn)對(duì)象象的分類類規(guī)劃；（6）年年度培訓(xùn)訓(xùn)日歷和和計(jì)劃的的制定；（7）得得到公司司的批準(zhǔn)準(zhǔn)，納入財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算。（二）公公司的現(xiàn)現(xiàn)有培訓(xùn)訓(xùn)資源調(diào)調(diào)查（1）

15、公公司自己己已經(jīng)開開發(fā)的管管理培訓(xùn)訓(xùn)課程；（2）公公司為了了業(yè)務(wù)的的運(yùn)作制制定的職職能培訓(xùn)訓(xùn)；（3）公公司管理理成員中中能夠成成為兼職職講師的的人；（4）在在崗位上上經(jīng)過培培訓(xùn),能能夠擔(dān)任任培訓(xùn)師師的人；（5）公公司曾經(jīng)經(jīng)和將要要用的外外部培訓(xùn)訓(xùn)公司；（6）使使用哪個(gè)個(gè)培訓(xùn)公公司，進(jìn)行什什么課程程培訓(xùn)？（7）哪哪些課程程為了節(jié)節(jié)省成本本可以自自己操作作？（8）哪哪些課程程一定要要請(qǐng)外部部的培訓(xùn)訓(xùn)公司進(jìn)進(jìn)行？（三）制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃劃按年度度制定，每月按按照具體體情況進(jìn)進(jìn)行必要要調(diào)整并并組織實(shí)實(shí)施?；窗彩薪唤煌毓晒捎邢薰綳XXXX年年度公司司培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃安排排表日期具體時(shí)間間地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)

16、容容培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)內(nèi)/外培培訓(xùn)主講培訓(xùn)對(duì)象象（指定定參加/選擇參參加）參加人數(shù)數(shù)費(fèi)用預(yù)算算填寫人：_部門：_ 日期：_三、培訓(xùn)訓(xùn)的組織織實(shí)施（一）費(fèi)費(fèi)用申請(qǐng)請(qǐng)（外部部培訓(xùn)時(shí)時(shí)）淮安市交交通控股股有限公公司員工工在職訓(xùn)訓(xùn)練費(fèi)用用申請(qǐng)表表參培部門門參培人員員培訓(xùn)課程程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)授課費(fèi)教材費(fèi)其它費(fèi)用用總計(jì)（元元）綜合部審審核財(cái)務(wù)部審審核公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核（二）組組織安排排：（1）培培訓(xùn)師選選擇（2）時(shí)時(shí)間安排排（3）場(chǎng)場(chǎng)地設(shè)施施安排（三）建建立培訓(xùn)訓(xùn)檔案淮安市交交通控股股有限公公司員工工培訓(xùn)簽到到表參培部門門參培人員員簽名課程名稱稱： 培訓(xùn)時(shí)時(shí)間： 歸檔部部門：淮安市交交通控股股有限公公司員工工在職訓(xùn)訓(xùn)練結(jié)

17、訓(xùn)訓(xùn)報(bào)表課程名稱課程編號(hào)一式二份：一 會(huì)計(jì)部 二 教育訓(xùn)練部22教育項(xiàng)目舉辦日期期訓(xùn)練時(shí)數(shù)數(shù)參加人數(shù)數(shù)計(jì)劃實(shí)際訓(xùn)練費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額額實(shí)際金額額異常說明明講師費(fèi)教材費(fèi)其他合計(jì)訓(xùn)練檢討及呈核學(xué)員意見見講師意見見財(cái)務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)填表人：部門：日期：四、培訓(xùn)訓(xùn)效果反反饋效果檢測(cè)測(cè)的四個(gè)個(gè)層面：反應(yīng)層面評(píng)估層面評(píng)估內(nèi)容評(píng)估方式 受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的滿意度； 受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的建議。問卷、面談、學(xué)員參與配合情況實(shí)施條件評(píng)估時(shí)間培訓(xùn)結(jié)束時(shí)知識(shí)層面 受訓(xùn)者的知識(shí)、技能、態(tài)度、習(xí)慣等方面有多大程度的提高與改善？考試、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論、角色扮演培訓(xùn)結(jié)束時(shí)培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月行為層面 受訓(xùn)者是否應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)于工作？ 受訓(xùn)者的行為有

18、何改進(jìn)？績(jī)效考核 課程適用性； 贏得主管的配合與支持。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)下一個(gè)考核周期結(jié)果層面 培訓(xùn)為經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生多大貢獻(xiàn)？質(zhì)量、數(shù)量、利潤(rùn)、投資回報(bào)率等指標(biāo)考核課程體系的完善； 培訓(xùn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與完善。半年/年度視數(shù)據(jù)采集周期定（一）反反應(yīng)層面面反饋表表：淮安市交交通控股股有限公公司員工工培訓(xùn)報(bào)報(bào)告書（集體討討論用）填表人：年月日培訓(xùn)名稱稱及編號(hào)號(hào)參加人員員培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)方式式使用資料料培訓(xùn)師姓姓名及簡(jiǎn)簡(jiǎn)介主辦單位位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得得（值得得應(yīng)用于于本公司司的建議議）對(duì)下次派派員參加加本訓(xùn)練練課程的的建議事事項(xiàng)主辦單位意見淮安市交交通控股股有限公公司在職職訓(xùn)練學(xué)學(xué)

19、員意見見調(diào)查表表訓(xùn)練課程程名稱：主辦部門：填表人：填表日日期：說明：11、本表表請(qǐng)受訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員詳詳實(shí)填寫寫，并請(qǐng)請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)訓(xùn)時(shí)交予予主辦部部門 22、請(qǐng)將將選答項(xiàng)項(xiàng)目號(hào)碼碼勾在括括弧欄內(nèi)內(nèi)。 33、請(qǐng)給給予率直直反應(yīng)及及批評(píng)，以幫助助我們改改進(jìn)訓(xùn)練練計(jì)劃。（1）課課程內(nèi)容容如何？ 1、優(yōu) 2、好 3、尚可 4、劣劣（2）教教學(xué)方法法如何？ 1、優(yōu) 2、好 3、尚可 4、劣劣（3）講講習(xí)時(shí)間間是否適適當(dāng)？ 1、太長(zhǎng) 2、適合 33、不足（4）參參加此次次講習(xí)感感到有哪哪些受益益？ 1、獲得適適用的新新知識(shí)。 2、可以用用在工作作上的一一些有效效的研究究技巧及及技術(shù)。 3、將幫助助我改變變我的工工作態(tài)

20、度度。 4、幫助我我印證了了某些觀觀念。 5、給我一一個(gè)很好好的機(jī)會(huì)會(huì)，客觀觀地觀察察我自己己以及我我的工作作。（5）訓(xùn)訓(xùn)練設(shè)備備安排感感到如何何？ 1、優(yōu) 2、好 3、尚可 4、劣（6）將將來如有有類似的的班次，你還愿愿意參加加嗎？ 1、是 2、否 3、不確定定（7）其其他建議議事項(xiàng)：（二）知知識(shí)層面面考察表表淮安市交交通控股股有限公公司在職職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)驗(yàn)成績(jī)表表編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550綜合部： 考考核日期

21、期：（三）行行為層面面考核表表（與績(jī)績(jī)效考核核相結(jié)合合）淮安市交交通控股股有限公公司員工工培訓(xùn)成成效調(diào)查查表本部已舉舉辦過如如下在職職訓(xùn)練： 1、2、3、4、5、6、7、8、二、請(qǐng)各各單位主主管就所所屬學(xué)員員參加訓(xùn)訓(xùn)練以后后，已經(jīng)經(jīng)注意到到的有些些什么改改變，于于調(diào)查表表所示各各項(xiàng)目之之適當(dāng)欄欄打“”，并并請(qǐng)于月月日前交交綜合部?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)很好略好無改變略壞很壞不知道1工作作態(tài)度2工作作能力3工作作成果（工作量量的提高高）4工作作成果（工作完完成質(zhì)量量）5工作作安全6環(huán)境境維護(hù)7員工工出勤情情況8與他他人的合合作910考核對(duì)象象：填表人：（四）結(jié)結(jié)果層面面考核結(jié)果層面面考核指指標(biāo)，主主要通過過

22、公司年年度總結(jié)結(jié)報(bào)告，年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)，年度財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表來反映。用用以考核核本年度度員工培培訓(xùn)對(duì)公公司實(shí)際際經(jīng)營(yíng)成成果的影影響。第四部分分 我公公司培訓(xùn)訓(xùn)制度框框架安排排一、培訓(xùn)訓(xùn)流程安安排：控股公司司培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃將堅(jiān)堅(jiān)持按照照第四部部分規(guī)范范的培訓(xùn)訓(xùn)流程安安排，力力求保證證培訓(xùn)的的科學(xué)性性、針對(duì)對(duì)性。二、培訓(xùn)訓(xùn)課程的的設(shè)計(jì)：在上述三三類技能能中，在在培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施初期，以基本本技能和和崗位技技能為主主，兼顧顧管理技技能培訓(xùn)訓(xùn)。今后后將逐步步過渡到到以管理理技能培培訓(xùn)為主主，崗位位技能和和基礎(chǔ)技技能并重重的培訓(xùn)訓(xùn)模式。三、培訓(xùn)訓(xùn)教師選擇擇：以內(nèi)部人人員和外外聘講師師并重為為原則，并逐步步培養(yǎng)自

23、自己的培培訓(xùn)講師師。四、培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間安安排：計(jì)劃自55月份開開始實(shí)施施，并以以第一次次團(tuán)隊(duì)精精神和個(gè)個(gè)人潛能能拓展訓(xùn)訓(xùn)練為起起點(diǎn)。今今后每?jī)蓛芍馨才排乓淮闻嗯嘤?xùn)，以以半天為為宜，安安排兩個(gè)個(gè)培訓(xùn)課課程，在在周末進(jìn)進(jìn)行。44月200日前制制定出全全年培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，以后在在每年112月中中旬制定定出下一一年年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。每每個(gè)月225日前前對(duì)下個(gè)個(gè)月的培培訓(xùn)計(jì)劃劃落實(shí)安安排。五、實(shí)施施部門我公司培培訓(xùn)計(jì)劃劃的組織織實(shí)施由由分管副副總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)，綜合部部具體組組織實(shí)施施并落實(shí)實(shí)到專職職人員負(fù)負(fù)責(zé)具體體運(yùn)作，其它各各部門相相應(yīng)配合合協(xié)調(diào)。相關(guān)培培訓(xùn)記錄錄需做好好歸檔工工作。第五部分分 二OOO六年年度

24、員工工培訓(xùn)方方案一、項(xiàng)目目總體時(shí)時(shí)間框架架 （44月底啟動(dòng)）項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)目的溝通培訓(xùn)需求調(diào)查3456710111213141718一二階段一階段二周天19202124三25262728四準(zhǔn)備與安排制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)準(zhǔn)備和實(shí)施階段四階段三需求調(diào)查培訓(xùn)目的溝通制定培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)會(huì)實(shí)施動(dòng)員會(huì)全年培訓(xùn)訓(xùn)安排淮安市交交通控股股有限公公司二零零零六年年度員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃安排排表日期具體時(shí)間間地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)內(nèi)/外培培訓(xùn)主講培訓(xùn)對(duì)象象（指定定參加/選擇參參加）參加人數(shù)數(shù)費(fèi)用預(yù)算算4.211-4.234.211-4.23安徽績(jī)溪溪徽杭古道道野外拓拓展訓(xùn)練練1.團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作2.個(gè)人人潛能拓拓展外野羚羊

25、培培訓(xùn)公司司全體員工工（子公公司高管管）30195000元5.14414:330-116:220公司會(huì)議議室安全管理理提升全員員安全意意識(shí)，順順利完成成貫標(biāo)工工作外朱禹全體員工工（子公公司高管管）30300元元16:330-117:330公司會(huì)議議室POWEERPOOINTT演講稿稿制作技技巧POWEERPOOINTT軟件熟熟悉和基基本演講講技巧內(nèi)王玉堂全體員工工30/6.04414:330-117:330公司會(huì)議議室城投相關(guān)關(guān)法規(guī)和和操作流流程進(jìn)一步提提升資產(chǎn)產(chǎn)部全員員業(yè)務(wù)水水平內(nèi)姜樹旺資產(chǎn)部/其他員員工待定/6.18814:330-117:330公司會(huì)議議室基建、工工程預(yù)決決算提升城投投項(xiàng)

26、目運(yùn)運(yùn)作中預(yù)預(yù)決算能能力待定待定資產(chǎn)部/其他員員工待定待定7.02214:330-116:330公司會(huì)議議室項(xiàng)目管理理提升項(xiàng)目目管理技技能待定待定資產(chǎn)部/其他員員工待定待定16:330-117:330公司會(huì)議議室商務(wù)禮儀儀提升員工工職業(yè)化化素養(yǎng)待定待定全體員工工待定待定7.16614:330-117:330公司會(huì)議議室財(cái)務(wù)法規(guī)規(guī)熟悉財(cái)務(wù)務(wù)法規(guī)待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部部、財(cái)務(wù)務(wù)部/其其他員工工待定待定7.30014:330-116:330公司會(huì)議議室企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)分析提升財(cái)務(wù)務(wù)分析能能力待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部部、財(cái)務(wù)務(wù)部/其其他員工工待定待定16:330-117:330公司會(huì)議議室商務(wù)寫作作提升員工工商務(wù)寫寫作能力力待定待定全體員工工待定待定8.13314:330-116:000公司會(huì)議議室目標(biāo)管理理提升目標(biāo)標(biāo)管理能能力待定待定全體員工工待定待定16:000-117:330公司會(huì)議議室演講與溝溝通提升員工工溝通能能力待定待定全體員工工待定待定8.27714:330-116:330公司會(huì)議議室行業(yè)與公公司分析析經(jīng)濟(jì)學(xué)常常識(shí)待定待定資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部部、財(cái)務(wù)務(wù)部/其其他員工工待定待定16:330-117:330公司會(huì)議議室商務(wù)談判判提升員工工談判能能力待定待定全體員工工待定待定9.10014:330-116