公司中層管理人員績效考核標準

1、中 層 管 理理 人 員 績績 效 考 核核 標 準被考評人人： 職職務(wù)： 考評評起止期期限：220111年1月月1日-6月330日大項細項要求及標標準檢查辦法法及扣分分標準考核記錄錄得分備注德（一五五分）對公司忠忠誠在大眾場場合不說說對公司司失去信信心及有有損公司司形象的的話根據(jù)民意意調(diào)查表表中16項得得分進行行折算，16項滿滿分為660分，如某人人16項民民意調(diào)查查結(jié)果平平均得分分為300分，則則在本考考核表中中得分為為30/60一五=7.55分。另：（11）每發(fā)發(fā)生一次次被政府府部門罰罰款扣22分，罰罰款以上上處分扣扣5分。（2）如如有一例例查屬實實的貪污污受賄行行為扣55分，并并給于相

2、相應(yīng)的處處分（3）查查有無屬屬實的員員工投訴訴。每發(fā)生一一起扣11分,累累進計算算；每發(fā)發(fā)生1起起重大人人事爭議議或勞資資糾紛扣扣3分民意調(diào)查遵守國家家法律法法規(guī)無被政府府部門處處分的記記錄公平正直直處理問題題對事不不對人，對待下下屬公平平、公正正、獎罰罰分明公私分明明，維護護公司利利益不貪污受受賄、公公物私用用等情況況與下屬溝溝通與下屬保保持良好好的工作作關(guān)系，重大人人事爭議議或勞資資糾紛無無遵守承諾諾，信譽譽至上有諾必兌兌，因客客觀原因因無法兌兌現(xiàn)諾言言須提前前說明。能（一五五分）本職知識識、管理理知識及及專業(yè)知知識（55分）熟知本職職的崗位位描述、工作內(nèi)內(nèi)容、工工作方法法、工作作標準和和

3、工作目目標熟知相關(guān)關(guān)的管理理知識和和專業(yè)知知識應(yīng)依據(jù)抽抽查相關(guān)關(guān)內(nèi)容進進行閉卷卷測試而而得分。但因本本次考核核資料不不全，以以民意測測驗第779項作作為對個個人能力力的打分分的依據(jù)據(jù)。79項滿滿分為440分，如某人人79項民民意調(diào)查查結(jié)果平平均得分分為255分，則則在本考考核表中中得分為為25/4010=6.11分。民意調(diào)查查與本職有有關(guān)的知知識（55分）熟知下屬屬和上級級的崗位位描述、工作內(nèi)內(nèi)容、工工作方法法、工作作標準和和程序及及工作目目標企業(yè)精神神、戰(zhàn)略略目標、年度目目標及相相關(guān)部門門目標（3分）熟知公司司企業(yè)精精神、戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標、年度度目標及及相關(guān)部部門目標標抽查相關(guān)關(guān)內(nèi)容進進行閉卷卷

4、測試閉卷測試試對與本部部門有關(guān)關(guān)制度了了解情況況（2分分）熟知與與與本部門門有關(guān)制制度抽查相關(guān)關(guān)內(nèi)容進進行閉卷卷測試（已參加加上次制制度科考考試的此此項免考考，已上上次成績績作為參參考）閉卷測試試培訓(xùn)情況況參加培訓(xùn)訓(xùn)的次數(shù)數(shù)、內(nèi)容容、成績績及相關(guān)關(guān)證書的的情況查培訓(xùn)記記錄及本本人自修修的有關(guān)關(guān)證書（參考項項）績（555分）效益完成成情況（20分分）部門階段段目標應(yīng)應(yīng)按時完完成成控辦提提供數(shù)據(jù)據(jù)查實及及對比；按時完成成不獎不不罰，每每超或少少1%獎獎或罰00.255分，累累進計算算成控辦提提供部門年度度目標完完成情況況（一五五分）部門年度度目標要要按時完完成查實際完完成情況況與目標標的差別別；按

5、時完成成不獎不不罰，每每超或少少1%獎獎或罰00.一五五分，累累進計算算總經(jīng)辦提提供部門月計計劃完成成情況（10分分）部門月計計劃應(yīng)按按時完成成隨機抽查查2個月月月計劃劃完成情情況按時完成成不獎不不罰，每每少1%罰0.1分，累進計計算總經(jīng)辦提提供人資工作作（100分）（1）員員工流失失率（33分）（2）培培訓(xùn)符合合要求（3分）（3）檔檔案管理理的完整整性和準準確率應(yīng)應(yīng)達到1100%；（22分）（4）后后備干部部的培養(yǎng)養(yǎng)符合要要求（22分）人事工作作指標見見本表后后附人資資工作指指標。每每個細項項在標準準的基礎(chǔ)礎(chǔ)上每升升降1%扣（獎獎）0.1分本次僅考考核主要要指標勤（5分分）上班、開開會無遲遲

6、到、早早退、曠曠工、中中途溜號號的情況況無遲到、早退、曠工、中途溜溜號的情情況，無無利用上上班時間間處理私私事或擅擅離工作作崗位私私自外出出查考勤記記錄和會會議記錄錄；每發(fā)生11次遲到到、早退退、中途途溜號的的情況扣扣0.55分,11次曠工工或無故故不參加加會議扣扣2分人資部、總經(jīng)辦辦提供效（100分）工作合理理組織，管理科科學本部門無無加班的的現(xiàn)象，特殊情情況加班班有審批批查考勤記記錄。當前加班班時間不不超過標標準工作作時間的的10%。每超超1%扣扣1分。人資部提提供其它創(chuàng)新部門要創(chuàng)創(chuàng)造良好好的創(chuàng)新新氛圍查創(chuàng)新記記錄無創(chuàng)新不不罰分，有創(chuàng)新新獎分。每多一一條創(chuàng)新新獎勵00.1分分，累計計計算，

7、但加分分最多不不超過22分。總經(jīng)辦提提供 安安全工作作職能部門門應(yīng)無安安全事故故，生產(chǎn)產(chǎn)部門事事故率應(yīng)應(yīng)控制在在 %以內(nèi)，不得發(fā)發(fā)生嚴重重事故(1)職能部門門每發(fā)生生一起輕輕傷事故故扣1分分，發(fā)生生重大事事故予以以撤職，不予考考核；生生產(chǎn)部門門事故率率每超11%扣11分，發(fā)發(fā)生重大大事故予予以撤職職，不予予考核人資部、工程部部注 (11)：輕輕傷事故故指職工工受傷后后歇工滿滿1個工工作日的的事故；死亡事事故指當當時死亡亡或負傷傷后1個個月內(nèi)死死亡的；其它事事故為重重傷事故故。 (2) 每個個細項扣扣分扣完完為止,加分最最多不超超過細項項滿分的的50%。 被考核核人認可可簽字： 考考核組長長：

8、年 月 日 考核組組成員簽簽字： 年 月 日附: 各分公司司、各部部門人資資工作考考核指標標1、員工工流失率率:生產(chǎn)部門門、各分分公司、基建部部、業(yè)務(wù)務(wù)部、總總務(wù)部、車隊年流失率率10%以內(nèi)其他部門門年流失率率5%以以內(nèi)工程部年流失率率8%以以內(nèi)各部門關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)崗位人人員年流失率率3%以以內(nèi) 注注：流失失人員主主要指新新工入廠廠40天天后流失失和員工工在合同同期內(nèi)流流失（包包括自離離人員以以及因部部門管理理原因造造成的流流失），不包括括公司辭辭退和開開除人員員。計算算公式為為： 年年流失率率=年流流失總?cè)巳藬?shù)（年末末總?cè)藬?shù)數(shù)+年流流失總?cè)巳藬?shù)）2、培訓(xùn)訓(xùn)考核指指標：基層管理理人員培培訓(xùn)100

9、%的人員員每年接接受至少少48課課時的培培訓(xùn)新工培訓(xùn)訓(xùn)100%的人員員每年接接受至少少50課課時的培培訓(xùn)技術(shù)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)100%的人員員每年接接受至少少40課課時的培培訓(xùn)衛(wèi)生、安安全知識識教育培培訓(xùn)100%的人員員每年接接受至少少4課時時的培訓(xùn)訓(xùn)業(yè)務(wù)員培培訓(xùn)100%的人員員每年接接受1220課時時的培訓(xùn)訓(xùn)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)崗位人人員培訓(xùn)訓(xùn)100%的人員員每年接接受600課時的的培訓(xùn)科長以上上人員的的培訓(xùn)70%的的人員每每年接受受48課課時的培培訓(xùn) 注：（1）部部分科長長以上人人員的培培訓(xùn)由集集團公司司統(tǒng)一進進行；（2）技技術(shù)人員員培訓(xùn)指指生產(chǎn)部部門關(guān)鍵鍵設(shè)備操操作工、技術(shù)部部技術(shù)人人員、工工程部技技

10、術(shù)人員員、基建建部技術(shù)術(shù)質(zhì)控及及質(zhì)檢員員、車隊隊駕駛員員和維修修人員的的培訓(xùn)；3、員工工檔案管管理：各各種檔案案管理的的完整性性和準確確率應(yīng)達達到1000%；（1）員員工個人人檔案；（2）勞動合合同管理理；（33）干部部考核檔檔案的建建立；4、集團團公司的的各種人人事制度度、政策策、決定定的執(zhí)行行率為1100%；5、勞資資糾紛與與安全事事故處理理率為1100%；6、各種種人事數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計的準確確率為1100%；7、后備備干部的的培養(yǎng)：每年應(yīng)應(yīng)有計劃劃地培養(yǎng)養(yǎng)3-110名后后備干部部（視部部門大小小而定）；8、關(guān)鍵鍵技術(shù)崗崗位人員員的培養(yǎng)養(yǎng)：生產(chǎn)產(chǎn)部、基基建部、工程部部及技術(shù)術(shù)部等部部門每年年應(yīng)有計計劃地培培養(yǎng)5-10名名關(guān)鍵技技術(shù)人員員（視部部門大小小而定）；9、員工工（人事事）投訴訴（主要要指向人人資部或或總經(jīng)辦辦）：無無；10、干干部競聘聘是否嚴嚴格按照照競聘規(guī)規(guī)則和程程序進行行；11、人人資部要要求各部部門（分