X年連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理制度匯編

1、連云港香溢集團(tuán)管理制度PAGE PAGE 3 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理制度匯編（試行）二00八八年十一一月十六六日連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度 PAGE PAGE 10目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc214600084 第1章香香溢集團(tuán)團(tuán)部門

2、職職能設(shè)置置 PAGEREF _Toc214600084 h 4 HYPERLINK l _Toc214600085 1.1集集團(tuán)中心心職能設(shè)設(shè)置 PAGEREF _Toc214600085 h 4 HYPERLINK l _Toc214600086 1.2集集團(tuán)部門門職能設(shè)設(shè)置 PAGEREF _Toc214600086 h 6 HYPERLINK l _Toc214600087 1.3子子公司職職責(zé)設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc214600087 h 8 HYPERLINK l _Toc214600088 1.4組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc214600088 h 100 HY

3、PERLINK l _Toc214600089 第2章香香溢集團(tuán)團(tuán)崗位設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc214600089 h 111 HYPERLINK l _Toc214600090 2.1集集團(tuán)公司司職等職職級(jí)劃分分 PAGEREF _Toc214600090 h 11 HYPERLINK l _Toc214600091 2.2高高層崗位位設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc214600091 h 111 HYPERLINK l _Toc214600092 2.3營營銷類部部門崗位位設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc214600092 h 116 HYPERLINK l _Toc214600093

4、2.4計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)中心崗崗位設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc214600093 h 19 HYPERLINK l _Toc214600094 2.5綜綜合管理理中心崗崗位設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc214600094 h 22 HYPERLINK l _Toc214600095 2.6工工程類部部門崗位位設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc214600095 h 225 HYPERLINK l _Toc214600096 2.7子子公司崗崗位設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc214600096 h 29 HYPERLINK l _Toc214600097 2.8崗崗位圖 PAGEREF _Toc2

5、14600097 h 333 HYPERLINK l _Toc214600098 第3章關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)務(wù)管理制制度 PAGEREF _Toc214600098 h 344 HYPERLINK l _Toc214600099 3.1工工程招標(biāo)標(biāo)管理制制度 PAGEREF _Toc214600099 h 344 HYPERLINK l _Toc214600100 3.2材材料(設(shè)備)采購管管理制度度 PAGEREF _Toc214600100 h 38 HYPERLINK l _Toc214600101 3.3合合同管理理制度 PAGEREF _Toc214600101 h 441 HYPERLINK

6、 l _Toc214600102 3.4設(shè)設(shè)計(jì)變更更及現(xiàn)場場簽證管管理辦法法 PAGEREF _Toc214600102 h 45 HYPERLINK l _Toc214600103 第4章關(guān)關(guān)鍵工作作流程 PAGEREF _Toc214600103 h 550 HYPERLINK l _Toc214600104 4.1可可研報(bào)告告編寫工工作流程程 PAGEREF _Toc214600104 h 50 HYPERLINK l _Toc214600105 4.2概概念性規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)流程 PAGEREF _Toc214600105 h 551 HYPERLINK l _Toc214600106 4

7、.3規(guī)規(guī)劃方案案及修規(guī)規(guī)的設(shè)計(jì)計(jì)、報(bào)批批工作流流程 PAGEREF _Toc214600106 h 522 HYPERLINK l _Toc214600107 4.4初初步設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)批流流程 PAGEREF _Toc214600107 h 533 HYPERLINK l _Toc214600108 4.5項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)批批報(bào)建工工作流程程 PAGEREF _Toc214600108 h 54 HYPERLINK l _Toc214600109 4.6建建設(shè)工程程施工、監(jiān)理招招標(biāo)流程程 PAGEREF _Toc214600109 h 55 HYPERLINK l _Toc21460011

8、0 4.7設(shè)設(shè)備材料料采購招招標(biāo)流程程 PAGEREF _Toc214600110 h 56 HYPERLINK l _Toc214600111 4.8合合同簽訂訂及變更更流程 PAGEREF _Toc214600111 h 557 HYPERLINK l _Toc214600112 4.9施施工圖管管理流程程 PAGEREF _Toc214600112 h 58 HYPERLINK l _Toc214600113 4.100工程施施工現(xiàn)場場管理流流程 PAGEREF _Toc214600113 h 599 HYPERLINK l _Toc214600114 4.111工程聯(lián)聯(lián)系單管管理工作作

9、流程 PAGEREF _Toc214600114 h 660 HYPERLINK l _Toc214600115 4.122客戶要要求變更更的工作作流程 PAGEREF _Toc214600115 h 661 HYPERLINK l _Toc214600116 4.133工程質(zhì)質(zhì)量控制制流程 PAGEREF _Toc214600116 h 662 HYPERLINK l _Toc214600117 4.144工程成成本管理理流程 PAGEREF _Toc214600117 h 663 HYPERLINK l _Toc214600118 4.155工程進(jìn)進(jìn)度控制制流程 PAGEREF _Toc2

10、14600118 h 664 HYPERLINK l _Toc214600119 4.166售價(jià)的的制定及及調(diào)整工工作流程程 PAGEREF _Toc214600119 h 65 HYPERLINK l _Toc214600120 4.177招聘錄錄用工作作流程 PAGEREF _Toc214600120 h 666 HYPERLINK l _Toc214600121 4.188薪資管管理流程程 PAGEREF _Toc214600121 h 68 HYPERLINK l _Toc214600122 4.199財(cái)務(wù)簽簽批流程程圖 PAGEREF _Toc214600122 h 699 HYPE

11、RLINK l _Toc214600123 第5章人人力資源源管理制制度 PAGEREF _Toc214600123 h 733 HYPERLINK l _Toc214600124 5.1招招聘錄用用管理制制度 PAGEREF _Toc214600124 h 733 HYPERLINK l _Toc214600125 5.2香香溢集團(tuán)團(tuán)薪酬管管理制度度 PAGEREF _Toc214600125 h 75 HYPERLINK l _Toc214600126 5.3香香溢集團(tuán)團(tuán)員工績績效考核核制度 PAGEREF _Toc214600126 h 880 HYPERLINK l _Toc21460

12、0127 第6章行行政辦公公管理制制度 PAGEREF _Toc214600127 h 900 HYPERLINK l _Toc214600128 6.1考考勤制度度 PAGEREF _Toc214600128 h 90 HYPERLINK l _Toc214600129 6.2休休假管理理辦法 PAGEREF _Toc214600129 h 991 HYPERLINK l _Toc214600130 6.3車車輛及司司機(jī)管理理辦法 PAGEREF _Toc214600130 h 992 HYPERLINK l _Toc214600131 6.4工工作計(jì)劃劃管理辦辦法 PAGEREF _Toc

13、214600131 h 933 HYPERLINK l _Toc214600132 6.5印印章管理理制度 PAGEREF _Toc214600132 h 995 HYPERLINK l _Toc214600133 6.6檔檔案管理理辦法 PAGEREF _Toc214600133 h 996 HYPERLINK l _Toc214600134 6.7會(huì)會(huì)議管理理辦法 PAGEREF _Toc214600134 h 998 HYPERLINK l _Toc214600135 6.8總總裁辦公公會(huì)議管管理細(xì)則則 PAGEREF _Toc214600135 h 99 HYPERLINK l _To

14、c214600136 6.9公公文管理理辦法 PAGEREF _Toc214600136 h1101 HYPERLINK l _Toc214600137 6.100公共關(guān)關(guān)系管理理制度 PAGEREF _Toc214600137 h 1103 HYPERLINK l _Toc214600138 6.111信息管管理制度度 PAGEREF _Toc214600138 h 1066 HYPERLINK l _Toc214600139 第7章財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度 PAGEREF _Toc214600139 h 1108 HYPERLINK l _Toc214600140 7.1財(cái)財(cái)務(wù)管理理總則 PAGE

15、REF _Toc214600140 h 1108 HYPERLINK l _Toc214600141 7.2財(cái)財(cái)務(wù)管理理機(jī)構(gòu)及及職責(zé) PAGEREF _Toc214600141 h 1108 HYPERLINK l _Toc214600142 7.3會(huì)會(huì)計(jì)政策策 PAGEREF _Toc214600142 h 1099 HYPERLINK l _Toc214600143 7.4會(huì)會(huì)計(jì)科目目的設(shè)置置 PAGEREF _Toc214600143 h 1133 HYPERLINK l _Toc214600144 7.5會(huì)會(huì)計(jì)憑證證和帳簿簿 PAGEREF _Toc214600144 h 1133 H

16、YPERLINK l _Toc214600145 7.6現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行存款款管理 PAGEREF _Toc214600145 h 1115 HYPERLINK l _Toc214600146 7.7實(shí)實(shí)物資產(chǎn)產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc214600146 h 1115 HYPERLINK l _Toc214600147 7.8收收入管理理 PAGEREF _Toc214600147 h 1177 HYPERLINK l _Toc214600148 7.9成成本費(fèi)用用管理 PAGEREF _Toc214600148 h 1119 HYPERLINK l _Toc214600149 7.100

17、財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告 PAGEREF _Toc214600149 h 1221 HYPERLINK l _Toc214600150 7.111電算化化管理 PAGEREF _Toc214600150 h 1122 HYPERLINK l _Toc214600151 7.122會(huì)計(jì)檔檔案管理理 PAGEREF _Toc214600151 h 1233 HYPERLINK l _Toc214600152 7.133會(huì)計(jì)工工作交接接 PAGEREF _Toc214600152 h 1244 HYPERLINK l _Toc214600153 7.144清算管管理 PAGEREF _Toc214600153 h

18、 1225 HYPERLINK l _Toc214600154 7.155財(cái)務(wù)審審批流程程 PAGEREF _Toc214600154 h 1255 HYPERLINK l _Toc214600155 7.166附則 PAGEREF _Toc214600155 h 1229 HYPERLINK l _Toc214600156 第8章全全面預(yù)算算管理制制度 PAGEREF _Toc214600156 h 1330 HYPERLINK l _Toc214600157 8.1總總則 PAGEREF _Toc214600157 h 1330 HYPERLINK l _Toc214600158 8.2組

19、組織與職職能 PAGEREF _Toc214600158 h 1330 HYPERLINK l _Toc214600159 8.3全全面預(yù)算算的內(nèi)容容與編審審程序 PAGEREF _Toc214600159 h 1132 HYPERLINK l _Toc214600160 8.4預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行、調(diào)調(diào)整及評(píng)評(píng)價(jià)考核核 PAGEREF _Toc214600160 h 1344香溢集團(tuán)團(tuán)部門職職能設(shè)置置集團(tuán)中心心職能設(shè)設(shè)置策劃中心心市場研究究和品牌牌建設(shè)工工作整體市場場狀況研研究：供供求分析析、客戶戶分析、競爭對(duì)對(duì)手分析析、政策策研究等等；牽頭公司司整體的的品牌建建設(shè)工作作。項(xiàng)目開發(fā)發(fā)工作負(fù)責(zé)尋找找

20、潛在開開發(fā)項(xiàng)目目機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)公公司各部部門及外外部專業(yè)業(yè)公司，編寫項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究及項(xiàng)目目策劃方方案，參參與產(chǎn)品品定位。營銷管理理根據(jù)公司司有關(guān)經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展戰(zhàn)略和和項(xiàng)目各各時(shí)期的的租售計(jì)計(jì)劃，制制訂年度度、季度度、月度度推廣方方案，并并負(fù)責(zé)確確定項(xiàng)目目營銷方方案的制制定與配配合實(shí)施施；根據(jù)公司司有關(guān)推推廣銷售售工作的的要求，實(shí)施各各項(xiàng)推廣廣方案及及措施；監(jiān)督項(xiàng)目目營銷進(jìn)進(jìn)程，提提出營銷銷計(jì)劃的的修改建建議，參參與審核核銷售計(jì)計(jì)劃。銷售中心心銷售管理理根據(jù)公司司有關(guān)經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展戰(zhàn)略和和項(xiàng)目各各時(shí)期的的計(jì)劃制制定年度度、季度度、月度度銷售計(jì)計(jì)劃； 根據(jù)公司司有關(guān)推推廣銷售售工作的的要求，配合各各

21、項(xiàng)推廣廣方案及及措施，推進(jìn)銷銷售計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)案場場管理；負(fù)責(zé)按揭揭客戶、按揭銀銀行管理理、匯款款跟蹤?？蛻舴?wù)務(wù)負(fù)責(zé)建立立客戶數(shù)數(shù)據(jù)庫，配合市市場分析析以及公公司項(xiàng)目目總結(jié)提提供信息息；負(fù)責(zé)潛在在客戶需需求調(diào)查查，負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)查的的篩選、管理和和過程監(jiān)監(jiān)控、成成果評(píng)估估；定期市場場調(diào)研，為投資資和產(chǎn)品品開發(fā)做做參考。計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)中心擬定公司司財(cái)務(wù)管管理制度度會(huì)計(jì)核算算工作負(fù)責(zé)現(xiàn)金金銀行管管理、會(huì)會(huì)計(jì)處理理、復(fù)核核報(bào)表等等工作。資金管理理抓好各項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)收款款項(xiàng)的核核算的工工作，督督促經(jīng)辦辦部門限限期清理理；監(jiān)督銷售售部做好好按揭客客戶、按按揭銀行行管理、匯款跟跟蹤；負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)信貸工工作；派駐收銀銀員完成

22、成銷售現(xiàn)現(xiàn)場收款款、會(huì)計(jì)計(jì)核算、現(xiàn)金管管理和報(bào)報(bào)表、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析。財(cái)務(wù)管理理預(yù)算匯總總、編制制和分析析考核；報(bào)表管理理：合并并報(bào)表和和財(cái)務(wù)狀狀況分析析、決算算、企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)材材料、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記記；成本管理理：合同同管理、項(xiàng)目成成本費(fèi)用用控制、測算預(yù)預(yù)估、考考核分析析；配合外部部審計(jì)檢檢查，組組織內(nèi)部部檢查，協(xié)助完完成項(xiàng)目目后的財(cái)財(cái)務(wù)評(píng)估估工作；財(cái)務(wù)監(jiān)督督職能：依據(jù)國國家相關(guān)關(guān)法規(guī)和和公司相相關(guān)制度度，對(duì)企企業(yè)所有有的收支支行為進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目預(yù)決算算管理負(fù)責(zé)工程程預(yù)、決決、結(jié)算算的管理理工作；指導(dǎo)、審審核各項(xiàng)項(xiàng)目的工工程資金金使用計(jì)計(jì)劃并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；審議項(xiàng)目目工程付付款情況況及聯(lián)

23、系系單的經(jīng)經(jīng)濟(jì)審核核；參與工程程驗(yàn)收，并對(duì)工工程適時(shí)時(shí)進(jìn)行預(yù)預(yù)決算工工作。綜合管理理中心負(fù)責(zé)文秘秘工作，起草材材料，完完成會(huì)議議記錄和和總裁指指定的其其他工作作行政管理理工作編寫制定定集團(tuán)公公司行政政管理制制度；組組織統(tǒng)籌籌并管理理、監(jiān)督督集團(tuán)公公司行政政管理運(yùn)運(yùn)作；協(xié)協(xié)調(diào)并支支持、配配合集團(tuán)團(tuán)公司各各部對(duì)行行政開支支的管理理工作；及其他他集團(tuán)公公司行政政管理的的工作。人力資源源管理工工作負(fù)責(zé)招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、激勵(lì)勵(lì)等各項(xiàng)項(xiàng)人力資資源管理理工作公共關(guān)系系管理、項(xiàng)目相相關(guān)的對(duì)對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)工作對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)好政府府勞動(dòng)管管理部門門的關(guān)系系；配合項(xiàng)目目公司完完成項(xiàng)目目前期與與建設(shè)局局、規(guī)劃劃局的相相

24、關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)工作；負(fù)責(zé)合作作單位、來賓的的接待。企業(yè)文化化建設(shè)工工作組織統(tǒng)籌籌策劃企企業(yè)文化化活動(dòng)，增強(qiáng)公公司凝聚聚力，員員工歸宿宿感。企業(yè)固定定資產(chǎn)的的實(shí)物管管理公司總部部固定資資產(chǎn)、低低值易耗耗品、辦辦公用品品等方面面管理?？偣まk項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)工作負(fù)責(zé)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、研發(fā)工工作；組織產(chǎn)品品定位，組織規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、初步步設(shè)計(jì)及及與設(shè)計(jì)計(jì)院的協(xié)協(xié)調(diào)；參與項(xiàng)目目的投資資分析、建筑策策劃等項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)的前期期規(guī)劃工工作對(duì)外來方方案圖紙紙，組織織本部門門和相關(guān)關(guān)部門討討論、論論證、上上報(bào)和實(shí)實(shí)施；與設(shè)計(jì)合合作公司司的交流流、配合合工作；其他產(chǎn)品品設(shè)計(jì)相相關(guān)的工工作。負(fù)責(zé)處理理和解決決各項(xiàng)工工程技術(shù)術(shù)問題

25、參與工程程項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)方方案的討討論和審審核工作作；審批各工工程項(xiàng)目目施工、組織設(shè)設(shè)計(jì)方案案；主持工程程圖紙的的會(huì)審工工作及參參與工程程的驗(yàn)收收工作；提供設(shè)備備、材料料的技術(shù)術(shù)參數(shù)；參與工程程建設(shè)成成本的分分析和控控制工作作；參與與工程的的建筑材材料的選選用及設(shè)設(shè)備、材材料進(jìn)場場的驗(yàn)收收工作；參與工程程招、投投標(biāo)及工工程隊(duì)伍伍的選擇擇工作；負(fù)責(zé)收編編并保管管已結(jié)束束工程項(xiàng)項(xiàng)目的全全部技術(shù)術(shù)檔案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度控制參與工程程施工合合同的編編寫工作作；指導(dǎo)、審審核各項(xiàng)項(xiàng)目工程程安全、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施和糾偏偏；監(jiān)督施工工現(xiàn)場管管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)督督促項(xiàng)目目公司解

26、解決，參參與項(xiàng)目目公司重重大工程程問題的的解決。集團(tuán)部門門職能設(shè)設(shè)置策劃部向策劃中中心負(fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)市場場調(diào)研，收集各各種市場場信息并并整理相相關(guān)研究究報(bào)告；負(fù)責(zé)品牌牌建設(shè)的的具體工工作；根據(jù)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略制制定房地地產(chǎn)的各各項(xiàng)推廣廣策劃方方案；負(fù)責(zé)房地地產(chǎn)廣告告的制作作及實(shí)際際操作；負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)物業(yè)的的特點(diǎn)組組織策劃劃各項(xiàng)公公關(guān)宣傳傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)責(zé)其實(shí)施施工作；協(xié)同銷售售部進(jìn)行行物業(yè)招招商、租租售工作作。銷售部向銷售中中心負(fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品的的銷售及及物業(yè)的的租售工工作；協(xié)同策劃劃部掌握握市場行行情，制制定并執(zhí)執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)的招商商計(jì)劃、策略；挖掘新的的客戶來來源，跟跟蹤潛在在客戶，并對(duì)客客

27、戶資料料進(jìn)行整整理歸檔檔；與新舊客客戶保持持良好關(guān)關(guān)系，協(xié)協(xié)助客戶戶解決在在招商、租售過過程中的的問題；負(fù)責(zé)辦理理招商、租售中中的各項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)，做好售售后服務(wù)務(wù)工作；協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)部收取取客戶需需繳交的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用； 配合其其他部門門做好客客戶服務(wù)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部向計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)中心心負(fù)責(zé)；遵守財(cái)務(wù)務(wù)紀(jì)律，建立和和健全各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度；負(fù)責(zé)具體體項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)管管理工作作；抓好分管管項(xiàng)目的的各項(xiàng)應(yīng)應(yīng)收款項(xiàng)項(xiàng)的核算算的工作作，督促促經(jīng)辦部部門限期期清理；負(fù)責(zé)對(duì)具具體項(xiàng)目目的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合合同進(jìn)行行審查；按有關(guān)合合同的要要求，做做好項(xiàng)目目各類工工程款項(xiàng)項(xiàng)的撥付付、結(jié)清清工作；嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)金管管理制度度和支票

28、票的使用用規(guī)定，做好具具體項(xiàng)目目收費(fèi)發(fā)發(fā)票的購購買、保保管、使使用及回回收；編制項(xiàng)科科目的記記帳憑證證，及時(shí)時(shí)編制各各類報(bào)表表，妥善善管理會(huì)會(huì)計(jì)帳冊(cè)冊(cè)檔案。行政部向綜合管管理中心心負(fù)責(zé)；編寫制定定公司行行政管理理制度；組織統(tǒng)籌籌并管理理、監(jiān)督督公司行行政管理理運(yùn)作；協(xié)調(diào)并支支持、配配合公司司各部對(duì)對(duì)行政開開支的管管理工作作；組織統(tǒng)籌籌策劃企企業(yè)文化化活動(dòng)，增強(qiáng)公公司凝聚聚力，員員工歸宿宿感；依時(shí)計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)向向公司呈呈報(bào)各項(xiàng)項(xiàng)人事、行政工工作月、季、年年報(bào)表給給公司決決策參考考；制訂公司司辦公費(fèi)費(fèi)用總開開支的計(jì)計(jì)劃，并并加以調(diào)調(diào)控；配合支持持公司對(duì)對(duì)外行政政事務(wù)工工作；公司的各各種規(guī)章章制度的的

29、落實(shí)和和執(zhí)行；整理建立立公司的的檔案，統(tǒng)一公公司的公公文格式式；負(fù)責(zé)公司司的公定定資產(chǎn)實(shí)實(shí)物管理理工作負(fù)責(zé)日常常的接待待工作。人力資源源部向綜合管管理中心心負(fù)責(zé)；編寫制定定公司人人事管理理制度，擬定集集團(tuán)公司司人力資資源規(guī)劃劃方案；組織統(tǒng)籌籌公司人人力資源源開發(fā)，組織招招聘、錄錄用、解解聘工作作；協(xié)調(diào)并支支持、配配合公司司各部對(duì)對(duì)人力計(jì)計(jì)劃管理理工作，組織、統(tǒng)籌配配合公司司各部對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)及考核核；負(fù)責(zé)擬定定公司的的薪酬方方案，并并組織、統(tǒng)籌配配合公司司各部對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行考核核；對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)好政府府勞動(dòng)管管理部門門的關(guān)系系；負(fù)責(zé)公司司企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的策劃劃、安排排組織實(shí)實(shí)施工作作。研究

30、發(fā)展展部向總工辦辦負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)工作；參與產(chǎn)品品定位、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)計(jì)；參與項(xiàng)目目的投資資分析、建筑策策劃等項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)的前期期規(guī)劃工工作；收集樓盤盤的產(chǎn)品品調(diào)研成成果、銷銷售策劃劃等部門門反饋的的資料，做好與與相應(yīng)部部門的交交流工作作；參與圖紙紙會(huì)審工工作；與設(shè)計(jì)合合作公司司的交流流、配合合工作。技術(shù)部向總工辦辦負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司司的技術(shù)術(shù)管理工工作；組織圖紙紙會(huì)審工工作；組織產(chǎn)品品定位，組織規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、初步步設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)與規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)單位位的協(xié)調(diào)調(diào)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)過程中中的建筑筑成本的的控制估估測工作作，實(shí)施施限額設(shè)設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)樓宇宇室內(nèi)、外主要要建筑材材料的規(guī)規(guī)格、品品牌等的的

31、選用、確定工工作，密密切與預(yù)預(yù)算造價(jià)價(jià)部配合合；負(fù)責(zé)公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)/質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定，制制定具體體項(xiàng)目的的技術(shù)與與質(zhì)量管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目技術(shù)問問題研討討會(huì)，解解決項(xiàng)目目實(shí)施過過程中出出現(xiàn)的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題題；負(fù)責(zé)監(jiān)督督項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的安全全問題，并幫助助和督促促解決；負(fù)責(zé)對(duì)各各項(xiàng)目的的技術(shù)共共性問題題，重大大技術(shù)問問題進(jìn)行行研究，提出解解決方案案，并對(duì)對(duì)項(xiàng)目公公司提供供工程技技術(shù)支持持；負(fù)責(zé)已完完工項(xiàng)目目技術(shù)檔檔案和技技術(shù)資料料管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目結(jié)束后后的技術(shù)術(shù)總結(jié)工工作；協(xié)助人力力資源部部負(fù)責(zé)公公司專業(yè)業(yè)技術(shù)管管理人員員培訓(xùn)，并組織織各項(xiàng)目目部（項(xiàng)項(xiàng)目公司司）工程

32、程技術(shù)人人員的技技術(shù)交流流。招標(biāo)采購購部向總裁負(fù)負(fù)責(zé)；組織合作作單位的的招標(biāo)工工作及合合同簽訂訂；組織工程程招標(biāo)及及合同簽簽訂；組織材料料設(shè)備招招標(biāo)，組組織合同同簽訂和和采購，并做好好招標(biāo)結(jié)結(jié)果與項(xiàng)項(xiàng)目公司司交底對(duì)對(duì)接工作作；根據(jù)施工工承包合合同及施施工圖文文件要求求，會(huì)同同項(xiàng)目公公司編制制材料設(shè)設(shè)備采購購計(jì)劃；在采購過過程中建建立供應(yīng)應(yīng)商檔案案和市場場信息庫庫，向相相關(guān)部門門提供各各類材料料、設(shè)備備的價(jià)格格信息；嚴(yán)格把關(guān)關(guān)材料設(shè)設(shè)備的采采購，參參與對(duì)采采購進(jìn)程程材料、設(shè)備，參與驗(yàn)驗(yàn)收或抽抽檢并形形成驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。子公司職職責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目子公公司向總裁負(fù)負(fù)責(zé)；參與施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)制定定

33、項(xiàng)目整整體及各各階段的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、材料料設(shè)備需需求計(jì)劃劃及資金金需求計(jì)計(jì)劃；協(xié)助集團(tuán)團(tuán)公司進(jìn)進(jìn)行權(quán)限限以外招招、投標(biāo)標(biāo)，組織織權(quán)限以以內(nèi)的招招投標(biāo)工工作；進(jìn)行施工工階段的的進(jìn)度控控制，審審查施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，監(jiān)監(jiān)督施工工單位進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施，完成成工期目目標(biāo)；負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的的安全管管理負(fù)責(zé)管理理施工隊(duì)隊(duì)伍，并并協(xié)調(diào)好好對(duì)內(nèi)對(duì)對(duì)外的關(guān)關(guān)系；整理有關(guān)關(guān)資料、圖紙，做好歸歸檔工作作；負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量檢檢查及工工程驗(yàn)收收、竣工工驗(yàn)收工工作，及及時(shí)解決決施工中中的各種種問題；協(xié)調(diào)好與與項(xiàng)目相相關(guān)的與與政府部部門的關(guān)關(guān)系。物業(yè)子公公司向副總裁裁負(fù)責(zé)；協(xié)助制定定物業(yè)公公司的管管理發(fā)展展戰(zhàn)略和和工

34、作計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)擬定定物業(yè)公公司的各各項(xiàng)制度度；起草、制制訂有關(guān)關(guān)項(xiàng)目公公司物業(yè)業(yè)服務(wù)的的各項(xiàng)策策劃方案案，呈報(bào)報(bào)主管副副總裁；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司物物業(yè)維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工工作；協(xié)調(diào)與政政府相關(guān)關(guān)職能部部門的公公共關(guān)系系；負(fù)責(zé)編制制物業(yè)公公司的預(yù)預(yù)算方案案；協(xié)調(diào)與業(yè)業(yè)主之間間的關(guān)系系，處理理各種突突發(fā)及投投訴事件件。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖PAGE - PAGE 33 -香溢集團(tuán)團(tuán)崗位設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)公司司職等職職級(jí)劃分分表 STYLEREF 1 s2.SEQ 表 * ARABIC s 11職別劃劃分表單位職別集團(tuán)公司司子公司一總裁二副總裁、總監(jiān)、總工項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理、常務(wù)務(wù)副總?cè)笨偙O(jiān)、總裁助助理項(xiàng)目公司司副總經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)

35、項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理助理四部門經(jīng)理理項(xiàng)目公司司部門經(jīng)經(jīng)理、物物業(yè)公司司總經(jīng)理理、貿(mào)易易公司總總經(jīng)理五主管主管六員工員工高層崗位位設(shè)計(jì)總裁崗位說明明書崗位名稱稱總裁所屬部門門直接上級(jí)級(jí)董事長直接下屬屬副總裁、總工程程師、策策劃總監(jiān)監(jiān)、總裁裁助理、銷售副副總監(jiān)、財(cái)務(wù)副副總監(jiān)、招標(biāo)采采購部副副經(jīng)理、連云港港香溢置置業(yè)總經(jīng)經(jīng)理、連連云港杭杭汽輪香香溢置業(yè)業(yè)總經(jīng)理理本職工作作組織、實(shí)實(shí)施、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司的正常常運(yùn)作，使公司司獲得經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)會(huì)效益。崗位職責(zé)責(zé)組織實(shí)施施董事會(huì)會(huì)決議，主持公公司的生生產(chǎn)經(jīng)營營管理工工作，全全面負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)公公司的各各項(xiàng)工作作；經(jīng)營方針針、業(yè)務(wù)務(wù)方針的的研究和和裁決；審訂公司

36、司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案；重重要規(guī)章章制度與與文件的的修改與與批復(fù)；組織實(shí)施施公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃和和投資方方案，重重要對(duì)外外合同、內(nèi)部相相關(guān)協(xié)議議、對(duì)各各個(gè)子公公司和職職能部門門的崗位位責(zé)任制制、對(duì)外外關(guān)系、營銷計(jì)計(jì)劃的裁裁決；在董事會(huì)會(huì)授權(quán)范范圍內(nèi)，進(jìn)行融融資、擔(dān)擔(dān)保、總總公司內(nèi)內(nèi)部借貸貸、資金金調(diào)度等等重要資資金管理理事務(wù)的的裁決；總公司內(nèi)內(nèi)部各部部門和下下屬子公公司費(fèi)用用預(yù)算的的批準(zhǔn)和和使用控控制；集團(tuán)部門門經(jīng)理和和子公司司副總經(jīng)經(jīng)理以上上重要人人事任免免、獎(jiǎng)懲懲、提薪薪、錄用用、解聘聘等的裁裁決，對(duì)對(duì)其他管管理崗位位人事任任免變動(dòng)動(dòng)的批復(fù)復(fù)；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)業(yè)文化和和品牌建建設(shè)工作作；主

37、持集團(tuán)團(tuán)公司高高級(jí)行政政會(huì)議；對(duì)直接管管轄下級(jí)級(jí)下達(dá)需需要處理理事務(wù)的的指令；定期向董董事長匯匯報(bào)經(jīng)營營管理情情況；公司章程程和董事事會(huì)授予予的其它它職權(quán)。副總裁崗位說明明書崗位名稱稱副總裁所屬部門門直接上級(jí)級(jí)總裁直接下屬屬行政副總總監(jiān)、連云港港德益物物資貿(mào)易易公司總總經(jīng)理本職工作作主管綜合合管理中中心，分分管貿(mào)易易公司，協(xié)助總總裁管理理集團(tuán)公公司的日日常工作作崗位職責(zé)責(zé)對(duì)總裁負(fù)負(fù)責(zé)，協(xié)協(xié)助總裁裁做好分分管范圍圍內(nèi)的工工作；領(lǐng)導(dǎo)綜合合管理中中心、貿(mào)貿(mào)易公司司負(fù)責(zé)人人的工作作，抓好好綜合管管理中心心、貿(mào)易易公司的的制度建建設(shè)工作作，培養(yǎng)養(yǎng)直接下下屬的管管理能力力；在總裁授授權(quán)下，處理集集團(tuán)公司司

38、的日常常工作；協(xié)調(diào)總部部相關(guān)部部門與項(xiàng)項(xiàng)目公司司的工作作；負(fù)責(zé)外部部公共關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)工作作；做好總裁裁安排的的其它工工作。總工程師師崗位說明明書崗位名稱稱總工程師師所屬部門門：總工工辦直接上級(jí)級(jí)總裁直接下屬屬副總工程程師、研研究發(fā)展展部經(jīng)理理、設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理本職工作作負(fù)責(zé)研發(fā)發(fā)工作和和工程中中所有技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全相關(guān)關(guān)的工作作崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)總工工辦的全全面工作作，并承承擔(dān)責(zé)任任；負(fù)責(zé)總工工辦的制制度建設(shè)設(shè)工作，培養(yǎng)直直接下屬屬的專業(yè)業(yè)技能和和管理能能力；負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、產(chǎn)品品定位和和規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)工作作；主持審核核投資項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案；負(fù)責(zé)總工工辦所屬屬人員的的管理和和培養(yǎng)協(xié)調(diào)

39、總工工辦與其其他部門門、項(xiàng)目目公司之之間的關(guān)關(guān)系；參與圖紙紙會(huì)審和和參與技技術(shù)交底底；參與質(zhì)量量、安全全事故的的處理；參與承建建單位的的招投標(biāo)標(biāo)；負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)院的的聯(lián)絡(luò)與與協(xié)調(diào)積極完成成上級(jí)臨臨時(shí)交辦辦的其他他工作。策劃總監(jiān)監(jiān)崗位說明明書崗位名稱稱策劃總監(jiān)監(jiān)所屬部門門： 策策劃中心心直接上級(jí)級(jí)總裁直接下屬屬策劃部經(jīng)經(jīng)理本職工作作主管策劃劃部的工工作，協(xié)協(xié)助總裁裁指導(dǎo)銷銷售中心心工作崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)策劃劃中心的的全面工工作，并并承擔(dān)責(zé)責(zé)任；負(fù)責(zé)策劃劃中心的的制度建建設(shè)工作作，培養(yǎng)養(yǎng)直接下下屬的專專業(yè)技能能和管理理能力；進(jìn)行行業(yè)業(yè)信息的的研究與與分析，針對(duì)行行業(yè)或項(xiàng)項(xiàng)目的前前景，進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)的市場場

40、分析，為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策提提參考；協(xié)助總裁裁對(duì)公司司所有項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行投資策策劃，組組織項(xiàng)目目前期市市場調(diào)研研、論證證，參與與產(chǎn)品定定位；按照公司司總體的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，制制定公司司營銷策策略，策策劃并組組織實(shí)施施公司重重大宣傳傳活動(dòng)和和促銷活活動(dòng)，保保證銷售售計(jì)劃的的完成；指導(dǎo)策劃劃部編制制部門年、季、月月度工作作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)計(jì)劃，并并確保以以上計(jì)劃劃的如期期推進(jìn)掌握市場場動(dòng)態(tài)，初審廣廣告推廣廣方案，并督促促策劃部部實(shí)施；統(tǒng)籌組織織品牌建建設(shè)工作作；建立和保保持與新新聞媒體體的良好好合作關(guān)關(guān)系；負(fù)責(zé)公司司及本中中心的信信息資料料檔案管管理督導(dǎo)導(dǎo)工作，保證重重要文件件、資料料的保密密不外泄泄；參與銷售售

41、計(jì)劃、回款計(jì)計(jì)劃、銷銷售定價(jià)價(jià)、銷售售調(diào)價(jià)工工作的審審查；協(xié)調(diào)與銷銷售等部部門的關(guān)關(guān)系；積極完成成上級(jí)臨臨時(shí)交辦辦的其他他工作。總裁助理理崗位說明明書崗位名稱稱總裁助理理所屬部門門直接上級(jí)級(jí)總裁直接下屬屬本職工作作崗位職責(zé)責(zé)對(duì)總裁負(fù)負(fù)責(zé)；由總裁臨臨時(shí)任命命，負(fù)責(zé)責(zé)配合總裁裁協(xié)調(diào)特特定工作作；協(xié)調(diào)、支支持與特特定工作作相關(guān)的的部門；做好總裁裁安排的的其它工工作。行政副總總監(jiān)崗位說明明書崗位名稱稱行政副總總監(jiān)所屬部門門：綜合合管理中中心直接上級(jí)級(jí)副總裁直接下屬屬人力資源源部經(jīng)理理、行政政部經(jīng)理理本職工作作負(fù)責(zé)公司司綜合管管理中心心全面工工作崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)公司司綜合管管理中心心全面工工作并承承擔(dān)責(zé)任

42、任；負(fù)責(zé)綜合合管理中中心的制制度建設(shè)設(shè)工作，培養(yǎng)直直接下屬屬的專業(yè)業(yè)技能和和管理能能力；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司的的發(fā)展目目標(biāo)擬訂訂集團(tuán)總總部及項(xiàng)項(xiàng)目公司司的機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、各部門門的職能能、定崗崗定編及及崗位責(zé)責(zé)職；組織擬定定與修訂訂公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和工作流流程，并并負(fù)責(zé)督督促所有有員工嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行；制定綜合合管理中中心的年年度、月月度工作作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織織實(shí)施；匯編集團(tuán)團(tuán)公司個(gè)個(gè)中心的的年度、月度、周工作作計(jì)劃及及總結(jié)；負(fù)責(zé)股東東會(huì)、董董事會(huì)、總裁辦辦公會(huì)議議、總裁裁辦公例例會(huì)的秘秘書工作作；組織并參參加總裁裁辦公會(huì)會(huì)議及總總裁辦公公例會(huì)，負(fù)責(zé)編編寫會(huì)議議紀(jì)要和和決議，并監(jiān)督督會(huì)議精精神落實(shí)實(shí)

43、；負(fù)責(zé)初審審公司行行政費(fèi)用用的預(yù)算算與控制制負(fù)責(zé)人事事管理事事務(wù)，負(fù)負(fù)責(zé)總部部薪資管管理，負(fù)負(fù)責(zé)總部部員工招招聘、錄錄用、培訓(xùn)、考考核工作作；配合、協(xié)協(xié)助副總總裁及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理做好與與政府部部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)報(bào)批報(bào)報(bào)建；積極完成成上級(jí)臨臨時(shí)交辦辦的其他他工作。銷售副總總監(jiān)崗位說明明書崗位名稱稱銷售副總總監(jiān)所屬部門門： 銷銷售中心心直接上級(jí)級(jí)總裁直接下屬屬各銷售部部經(jīng)理本職工作作主持銷售售中心全全面工作作崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)銷售售中心全全面工作作，并承承擔(dān)責(zé)任任；負(fù)責(zé)銷售售中心的的制度建建設(shè)工作作，培養(yǎng)養(yǎng)直接下下屬的專專業(yè)技能能和管理理能力；制定銷售售中心作作計(jì)劃、工作制制度并組組織實(shí)施施；負(fù)

44、責(zé)審查查各銷售售部的年年、季、月度銷銷售計(jì)劃劃、回款款計(jì)劃和和銷售費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃；根據(jù)以上上計(jì)劃指指標(biāo)，督督促各銷銷售部制制定相應(yīng)應(yīng)的實(shí)施施方案和和措施，在確保保完成計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)同時(shí)，能有效效地節(jié)省省費(fèi)用；擬定招商商、招租租及租售售方案，指導(dǎo)銷銷售部工工作，確確保完成成租售指指標(biāo)；組織編制制產(chǎn)品定定價(jià)、調(diào)調(diào)價(jià)草案案、銷售售控制方方案；負(fù)責(zé)與項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部、策劃劃中心等等部門的的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)在銷銷樓盤的的相關(guān)信信息收集集工作，并向總總裁及策策劃總監(jiān)監(jiān)提供相相關(guān)調(diào)研研報(bào)告；負(fù)責(zé)與銀銀行、住住房公積積金管理理中心的的協(xié)調(diào)，加快資資金回籠籠；負(fù)責(zé)責(zé)與房產(chǎn)產(chǎn)局相關(guān)關(guān)部門等等與銷售售相關(guān)的的外部聯(lián)聯(lián)絡(luò)工

45、作作；積極完成成上級(jí)臨臨時(shí)交辦辦的其他他工作。財(cái)務(wù)副總總監(jiān)崗位說明明書崗位名稱稱財(cái)務(wù)副總總監(jiān)所屬部門門：計(jì)劃劃財(cái)務(wù)中中心直接上級(jí)級(jí)總裁直接下屬屬財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、預(yù)預(yù)決算員員本職工作作主持計(jì)劃劃財(cái)務(wù)中中心的全全面工作作，負(fù)責(zé)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)公司司計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)中心心全面工工作，并并承擔(dān)責(zé)責(zé)任；負(fù)責(zé)計(jì)劃劃財(cái)務(wù)中中心的擬擬定本部部門建設(shè)設(shè)、制訂訂本部門門相關(guān)制制度及工工作流程程，培養(yǎng)養(yǎng)直接下下屬的專專業(yè)技能能和管理理能力；總轄公司司核算、報(bào)報(bào)表、預(yù)預(yù)算工作作。 制定和管管理稅收收政策方方案及程程序。建立健全全公司內(nèi)內(nèi)部核算算的組織織、信息息系統(tǒng)，以及核核算和財(cái)財(cái)務(wù)管理理的規(guī)章章制度。組織公

46、司司年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)、決算的的編制，負(fù)責(zé)組組織財(cái)務(wù)務(wù)分析，具體落落實(shí)和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行公司制制定的相相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃、方案等等，對(duì)于于偏離預(yù)預(yù)算、計(jì)計(jì)劃的經(jīng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)項(xiàng)有權(quán)予予以糾正正和處理理。組織會(huì)計(jì)計(jì)核算。負(fù)責(zé)資金金管理，確保資資金安全全，保障障公司資資產(chǎn)安全全，提高高資金使使用效率率。負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)董事會(huì)會(huì)、總裁裁有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)工作作的決定定、意見見、建議議以及整整改措施施。根據(jù)本公公司財(cái)務(wù)務(wù)工作任任務(wù)和要要求，切切實(shí)研究究制訂財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)工作計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司司與稅務(wù)務(wù)、財(cái)政政、銀行行等部門門的協(xié)調(diào)調(diào)工作；負(fù)責(zé)總部部及各項(xiàng)項(xiàng)目固定定資產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管；參與審批批財(cái)務(wù)收收支行為為，對(duì)違違反國家家財(cái)經(jīng)法法規(guī)和公公

47、司財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度的行行為以及及其他有有可能損損害公司司經(jīng)濟(jì)利利益的行行為，有有權(quán)予以以制止和和糾正；負(fù)責(zé)對(duì)部部門財(cái)務(wù)務(wù)人員的的管理，定期進(jìn)進(jìn)行考核核，支持持財(cái)務(wù)人人員依法法履行職職責(zé)，組組織培訓(xùn)訓(xùn)工作，培養(yǎng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)人才才；積極完成成上級(jí)臨臨時(shí)交辦辦的其他他工作。副總工程程師崗位說明明書崗位名稱稱副總工程程師所屬部門門：總工工辦直接上級(jí)級(jí)總工程師師直接下屬屬本職工作作負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量、安全、技術(shù)管管理工作作崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)工程程技術(shù)管管理，負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量、安全的的監(jiān)督指指導(dǎo)，參參與工程程預(yù)算；監(jiān)督工程程進(jìn)度，保證工工程施工工按施工工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行；審定設(shè)計(jì)計(jì)單位的的所有圖圖紙及設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)變更通通知；

48、負(fù)責(zé)審核核、控制制工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)成本；負(fù)責(zé)參與與承建單單位的選選擇和招招、投標(biāo)標(biāo)工作；主持審批批承建單單位提出出的組織織設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案案和施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；主持圖紙紙會(huì)審和和參與技技術(shù)交底底；協(xié)助總工工程師與與設(shè)計(jì)院院的聯(lián)絡(luò)絡(luò)與協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)參與與審查承承建單位位提出的的材料和和設(shè)備清清單及規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量；負(fù)責(zé)督促促、檢查查承建單單位嚴(yán)格格按圖紙紙及技術(shù)術(shù)規(guī)程施施工，做做好安全全生產(chǎn)，確保工工程質(zhì)量量；負(fù)責(zé)處理理質(zhì)量、安全事事故；負(fù)責(zé)驗(yàn)收收各工程程項(xiàng)目所所使用的的材料、構(gòu)件及及設(shè)備的的質(zhì)量情情況，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)；負(fù)責(zé)組織織設(shè)計(jì)單單位（部部門）和和承建單單位（施施工隊(duì)）進(jìn)行工工程竣工工初步驗(yàn)驗(yàn)

49、收，向向有關(guān)部部門提出出竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。積極完成成上級(jí)臨臨時(shí)交辦辦的其他他工作。營銷類部部門崗位位設(shè)計(jì)策劃部經(jīng)經(jīng)理崗位說明明書崗位名稱稱策劃部經(jīng)經(jīng)理所屬部門門：策劃劃中心直接上級(jí)級(jí)策劃總監(jiān)監(jiān)直接下屬屬本職工作作協(xié)助策劃劃總監(jiān)完完成策劃劃相關(guān)的的工作崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)策劃劃部的全全面運(yùn)作作，并承承擔(dān)責(zé)任任；根據(jù)策劃劃中心的的月度、季度、年度計(jì)計(jì)劃、具具體負(fù)責(zé)責(zé)公司的的營銷策策劃活動(dòng)動(dòng)，保證證計(jì)劃的的如期有有效推進(jìn)進(jìn)；策劃包括括廣告，新聞發(fā)發(fā)布，商商貿(mào)展示示或研討討會(huì)等形形式的對(duì)對(duì)外宣傳傳活動(dòng)，提升公公司形象象；與各往來來單位保保持聯(lián)系系，制作作公司對(duì)對(duì)外事務(wù)務(wù)的宣傳傳資料、禮品，提升公公司的名名譽(yù)

50、和形形象；調(diào)整指定定房產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目或品品牌的促促銷手段段、廣告告策略，以保證證公司品品牌在市市場變化化中占據(jù)據(jù)有利地地位；負(fù)責(zé)具體體的市場場調(diào)研和和信息收收集工作作，協(xié)助助策劃總總監(jiān)完成成市場分分析研究究報(bào)告；收集各類類公關(guān)良良策和典典型案例例，對(duì)公公司公關(guān)關(guān)策略提出出建議和和策劃方方案收集影響響本公司司形象、聲譽(yù)、關(guān)系的的因素和和事件信信息，分分析其后后果，及及時(shí)提出出對(duì)策建建議組織進(jìn)行行廣告，新聞發(fā)發(fā)布，貿(mào)貿(mào)易展覽覽，研討討會(huì)等活活動(dòng)策劃公司司重大宣宣傳活動(dòng)動(dòng)，確保保達(dá)到預(yù)預(yù)期效果果積極完成成上級(jí)臨臨時(shí)交辦辦的其他他工作。策劃助理理崗位說明明書崗位名稱稱策劃助理理所屬部門門：策劃劃中心直接上級(jí)

51、級(jí)策劃部經(jīng)經(jīng)理直接下屬屬本職工作作協(xié)助策劃劃總監(jiān)完完成策劃劃相關(guān)的的工作崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)市場策策劃方案案、廣告告策劃案案的撰寫寫，并有有效地組組織實(shí)施施和監(jiān)督督；負(fù)責(zé)搜集集相關(guān)廣廣告的報(bào)報(bào)價(jià)及相相關(guān)材料料、樣板板的搜集集及最新新市場信信息資料料，建立立相關(guān)信信息庫；負(fù)責(zé)監(jiān)督督有關(guān)租租售計(jì)劃劃的實(shí)施施和總結(jié)結(jié)分析；搜集有關(guān)關(guān)鋪位、寫字樓樓招租、房地產(chǎn)產(chǎn)銷售市市場信息息，并分分類整理理成檔；協(xié)助策劃劃總監(jiān)制制定本部部門的月月、季、年度的的工作計(jì)計(jì)劃和總總結(jié)分析析；負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)市場推推廣資金金計(jì)劃，監(jiān)督并并作總結(jié)結(jié)分析；負(fù)責(zé)監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)策劃文文案的工工作；協(xié)助策劃劃總監(jiān)完完成本公公司CII、VI

52、的策策劃工作作；負(fù)責(zé)廣告告費(fèi)用計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施及監(jiān)控控；統(tǒng)籌組織織相關(guān)廣廣告活動(dòng)動(dòng)并監(jiān)控控；完成經(jīng)理理臨時(shí)安安排的其其它工作作。銷售部經(jīng)經(jīng)理崗位說明明書崗位名稱稱銷售部經(jīng)經(jīng)理所屬部門門：銷售售中心直接上級(jí)級(jí)銷售副總總監(jiān)直接下屬屬案場主管管、銷售售文員本職工作作負(fù)責(zé)本公公司所有有物業(yè)的的銷售工工作崗位職責(zé)責(zé)全面負(fù)責(zé)責(zé)具體項(xiàng)項(xiàng)目的銷銷售工作作，并承承擔(dān)責(zé)任任；負(fù)責(zé)公司司銷售業(yè)業(yè)務(wù)，獲獲取最新新市場銷銷售信息息，為市市場策劃劃提供可可靠信息息和依據(jù)據(jù)；了解市場場及周邊邊鋪位寫寫字樓、住宅信信息狀況況，開拓拓新的租租售策略略和租售售方案；編制本部部門月、季、年年度租售售計(jì)劃和和工作總總結(jié)，制制定銷

53、售售策略和和銷售流流程，擬擬定銷售售計(jì)劃，執(zhí)行并并反饋，確保完完成公司司下達(dá)的的各項(xiàng)任任務(wù)，并并監(jiān)控本本部門的的銷售費(fèi)費(fèi)用；負(fù)責(zé)主動(dòng)動(dòng)尋求各各部門對(duì)對(duì)銷售的的配合，并將信信息反饋饋給相關(guān)關(guān)部門；控制并管管理部門門的整體體業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展，并并對(duì)現(xiàn)場場售樓處處進(jìn)行管管理督促本部部門人員員妥善做做好檔案案資料管管理；妥善處理理客戶投投訴，協(xié)協(xié)調(diào)好與與客戶之之間的關(guān)關(guān)系；搜集和整整理客戶戶的租售售資料，并妥善善分類、保管和和存檔，每月編編寫統(tǒng)計(jì)計(jì)及分析析報(bào)表，呈送有有關(guān)部門門；協(xié)助辦理理客戶簽簽約手續(xù)續(xù)；協(xié)助人力力資源部部做好銷銷售部員員工聘任任、考核核、培訓(xùn)訓(xùn)等工作作，負(fù)責(zé)責(zé)本部門門人員的的崗位培培訓(xùn)，

54、提提高銷售售人員的的營銷技技巧；協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)部做好好應(yīng)收款款工作；積極完成成上級(jí)臨臨時(shí)交辦辦的其他他工作。案場主管管 崗位說明明書崗位名稱稱案場主管管所屬部門門：銷售售中心直接上級(jí)級(jí)銷售部經(jīng)經(jīng)理直接下屬屬銷售員本職工作作主持銷售售案場的的具體銷銷售工作作崗位職責(zé)責(zé)協(xié)助銷售售經(jīng)理，執(zhí)執(zhí)行具體體項(xiàng)目銷銷售計(jì)劃劃，指導(dǎo)導(dǎo)銷售代代表工作作，完成成本部門門銷售業(yè)業(yè)務(wù)及管管理工作作；具體銷售售工作，包括與與客戶談?wù)勁小M擬定合同同草案、看房、釋疑、簽約、催收銷銷售款項(xiàng)項(xiàng)等工作作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)銷售資資料的登登記、保保管、整整理、存存檔等管管理工作作；負(fù)責(zé)召集集案場銷售售會(huì)議及及業(yè)務(wù)培培訓(xùn)工作作，可在在經(jīng)理授授權(quán)

55、下主主持業(yè)務(wù)務(wù)會(huì)議及及其它重重要工作作會(huì)議；定期向部部門經(jīng)理理遞交工工作計(jì)劃劃和總結(jié)結(jié)；協(xié)助經(jīng)理理妥善處處理部門門內(nèi)外的的聯(lián)系與與溝通工工作；積極完成成上級(jí)臨臨時(shí)交辦辦的其他他工作。銷售員崗位說明明書崗位名稱稱銷售員所屬部門門：銷售售中心直接上級(jí)級(jí)案場主管管直接下屬屬本職工作作從事樓盤盤銷售、客戶跟跟蹤服務(wù)務(wù)崗位職責(zé)責(zé)主動(dòng)、自自覺完成成本職租租售任務(wù)務(wù)及上級(jí)級(jí)安排的的各項(xiàng)工工作；與客戶良良好溝通通，負(fù)責(zé)責(zé)銷售項(xiàng)項(xiàng)目工程程進(jìn)度的的跟蹤工工作；對(duì)客戶有有禮有節(jié)節(jié)，不準(zhǔn)準(zhǔn)有超越越權(quán)限的的承諾；負(fù)責(zé)對(duì)客客戶反饋饋信息及及市場信信息的匯匯總、收收集工作作協(xié)助案場場主管整整理租售售資料的的統(tǒng)計(jì)和和分類管管

56、理；協(xié)助市場場調(diào)查，及時(shí)上上交工作作計(jì)劃及及總結(jié)；積極完成成上級(jí)臨臨時(shí)交辦辦的其他他工作。銷售文員員崗位說明明書崗位名稱稱銷售文員員所屬部門門：銷售售中心直接上級(jí)級(jí)銷售部經(jīng)經(jīng)理直接下屬屬本職工作作負(fù)責(zé)銷售售及客戶戶服務(wù)相相關(guān)的資資料收集集、整理理、保管管工作崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)客客戶反饋饋信息及及市場信信息的匯匯總、收收集、整整理工作作；協(xié)助案場場主管整整理租售售資料的的統(tǒng)計(jì)和和分類管管理；負(fù)責(zé)銷售售資料的的登記、保管、整理、存檔等等管理工工作；負(fù)責(zé)銷售售報(bào)表標(biāo)標(biāo)志和銀銀行按揭揭貸款的的管理；積極完成成上級(jí)臨臨時(shí)交辦辦的其他他工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)中心崗崗位設(shè)計(jì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理崗位說明明書崗位名稱稱財(cái)務(wù)部

57、經(jīng)經(jīng)理所屬部門門：計(jì)劃劃財(cái)務(wù)中中心直接上級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)副總總監(jiān)直接下屬屬會(huì)計(jì)、出出納、收收銀員本職工作作負(fù)責(zé)具體體項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)管管理工作作崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)具體體項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)管管理工作作，并承承擔(dān)責(zé)任任根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和具具體項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)務(wù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃，制制定本財(cái)財(cái)務(wù)部年年度財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃，并提供供相關(guān)資資料和信信息支持持；根據(jù)年度度財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃，具具體負(fù)責(zé)責(zé)核算、報(bào)表保保送等財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作；負(fù)責(zé)具體體項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)決算編編制、審審核工作作工作，保證財(cái)財(cái)務(wù)合法法性；協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)副總監(jiān)監(jiān)處理本本項(xiàng)目與與稅務(wù)、工商、銀行關(guān)關(guān)系；了解具體體項(xiàng)目的的資金運(yùn)運(yùn)作的情情況，進(jìn)進(jìn)行資金金的籌集集，做好好貸款和和還貸安安

58、排準(zhǔn)備備；管理項(xiàng)目目公司財(cái)財(cái)務(wù)帳目目，并進(jìn)進(jìn)行季度度分析，確保帳帳目清晰晰，財(cái)務(wù)務(wù)分明，審定項(xiàng)項(xiàng)目公司司內(nèi)部年年報(bào)，確確保項(xiàng)目目公司財(cái)財(cái)務(wù)工作作的規(guī)范范化；按期進(jìn)行行稅務(wù)的的繳納及及稅收管管理，保保證分公公司經(jīng)營營合法化化；負(fù)責(zé)公司司實(shí)物資資產(chǎn)的定定期監(jiān)督督盤點(diǎn)；審核工資資發(fā)放表表；資金流動(dòng)動(dòng)情況保保密工作作；積極完成成上級(jí)臨臨時(shí)交辦辦的其他他工作。會(huì)計(jì)崗位說明明書崗位名稱稱會(huì)計(jì)所屬部門門：計(jì)劃劃財(cái)務(wù)中中心直接上級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理直接下屬屬本職工作作負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)核核算工作作崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)核核算工作作；協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理監(jiān)監(jiān)控與項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)各部門門資金開開支情況況；負(fù)責(zé)辦理理公司的的納稅申

59、申報(bào)、票票據(jù)管理理及憑證證編制；根據(jù)售樓樓合同的的計(jì)劃付付款，督督促項(xiàng)目目公司催催討應(yīng)收收帳，回回籠資金金；做好會(huì)計(jì)計(jì)檔案的的管理工工作，維維護(hù)會(huì)計(jì)計(jì)檔案資資料的安安全；資金流動(dòng)動(dòng)情況保保密工作作；積極完成成上級(jí)臨臨時(shí)交辦辦的其他他工作。出納崗位說明明書崗位名稱稱出納所屬部門門：計(jì)劃劃財(cái)務(wù)中中心直接上級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理直接下屬屬本職工作作崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)金金支付，對(duì)現(xiàn)金金安全負(fù)負(fù)責(zé)；處理報(bào)銷銷事項(xiàng)；審核原始始憑證，保證其其合法性性和準(zhǔn)確確性；每日進(jìn)行行帳、款款盤存，做好日日審；對(duì)憑證進(jìn)進(jìn)行日結(jié)結(jié)，日結(jié)結(jié)后的憑憑證交會(huì)會(huì)計(jì)收存存；每日將現(xiàn)現(xiàn)金存入入銀行，定期對(duì)對(duì)帳；做好現(xiàn)金金日記帳帳和銀行行存款帳

60、帳；填寫收支支、存款款日?qǐng)?bào)表表，報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理；掌管保險(xiǎn)險(xiǎn)柜；負(fù)責(zé)妥善善保管現(xiàn)現(xiàn)金、有有價(jià)證券券、有關(guān)關(guān)印章、空白支支票和收收據(jù)，做做好有關(guān)關(guān)單據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)表等等會(huì)計(jì)資資料的整整理、歸歸檔工作作以及公公司財(cái)務(wù)務(wù)保險(xiǎn)柜柜的安全全使用；如報(bào)銷單單據(jù)不合合法及公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定的的，有拒拒絕付款款的權(quán)力力；對(duì)任何人人不合手手續(xù)的提提取現(xiàn)金金有拒絕絕的權(quán)力力；資金流動(dòng)動(dòng)情況保保密工作作；積極完成成上級(jí)臨臨時(shí)交辦辦的其他他工作。收銀員崗位說明明書崗位名稱稱出納所屬部門門：計(jì)劃劃財(cái)務(wù)中中心直接上級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理直接下屬屬本職工作作負(fù)責(zé)銷售售款項(xiàng)的的收繳工工作崗位職責(zé)責(zé)在銷售案案場工作作負(fù)責(zé)正確確收取和和保