XX發(fā)電有限責任公司績效工資考核發(fā)放管理暫行辦法

1、新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司規(guī)章制度發(fā)布通知 2009年第34號新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司績效工資考核發(fā)放管理暫行辦法，已于二00九年四月八目通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行?？偨?jīng)理 20099年4月8日規(guī) 章 制 度度 控 制 表表制度名稱稱新鄉(xiāng)豫新新發(fā)電有有限責任任公司績績效工資資考核發(fā)發(fā)放管理理暫行辦辦法制度編號號Q/YXX-2.4.77-20009版本簽發(fā)日期期下次評估估時間起草人歸口部門門審核分管領(lǐng)導導審核簽發(fā)人是否修訂訂2008820088.4.25 20009.44宋志芳李克忠翟金梁2009920099.4.8 20110.44宋志芳崔 慶翟金梁 是是此次修訂的主要內(nèi)容本次修訂訂的主要

2、要內(nèi)容包包括：1、根據(jù)據(jù)分公司司規(guī)章制度度20009年第第7號中電投投河南分分公司月月度綜合合計劃與與工資掛掛鉤考核核管理辦辦法的的要求，對分公公司下達達的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理指標標進行分分解，并并落實到到相關(guān)職職能部門門。2、將公司220099年度重重點工作作任務(wù)分分解落落實情況況納入考考核系統(tǒng)統(tǒng)。3、進一一步規(guī)范范了月度度績效工工資的考考核、發(fā)發(fā)放管理理工作程程序。4、增加加職能部部門監(jiān)察察審計部部。解釋部門門人事勞動動部實施及完完善執(zhí)行行人人事勞動動部薪酬酬及獎勵勵專責崗崗位新鄉(xiāng)豫新新發(fā)電有有限責任任公司績效工資資考核發(fā)發(fā)放管理理暫行辦辦法1 目的的在明確績績效工資資計提標標準的基基礎(chǔ)上，建

3、立公公司月度度綜合計計劃考核核結(jié)果與與部門、員工收收入掛鉤鉤機制，并加強強日常管管理考核核工作，增強薪薪酬激勵勵的及時時性和有有效性，實現(xiàn)員員工利益益和企業(yè)業(yè)利益的的統(tǒng)一，促進公公司全面面協(xié)調(diào)持持續(xù)發(fā)展展。2 適應(yīng)應(yīng)范圍 公司屬各各部門在在職在崗崗員工。3 職責責3.1 績效考考核領(lǐng)導導小組3.1.1 公公司設(shè)立立績效考考核領(lǐng)導導小組，主任由由總經(jīng)理理擔任，副主任任由其他他公司領(lǐng)領(lǐng)導成員員擔任，總經(jīng)理理工作部部、人事事勞動部部、財務(wù)務(wù)部、經(jīng)經(jīng)營管理理部、監(jiān)監(jiān)察審計計部、生生產(chǎn)管理理部、市市場營銷銷部、安安全監(jiān)察察部、黨黨群工作作部的負負責人為為成員?？冃Э伎己祟I(lǐng)導導小組負負責對各各部門重重點工

4、作作任務(wù)和和綜合計計劃指標標開展情情況進行行及時跟跟蹤分析析、考核和和反饋。3.1.2 各各職能部部門設(shè)立立由部門門領(lǐng)導和和員工代代表組成成的績效效考核工工作小組組，負責責制定本本部門的的考核實實施細則則，并組組織實施施。3.2 經(jīng)營管管理部根根據(jù)分公公司下達達的月度度綜合計計劃編制制、下達達公司月月度綜合合計劃。3.3 績效管管理委員員會的九九個職能能部門按按照新新鄉(xiāng)豫新新發(fā)電有有限責任任公司月月度綜合合計劃管管理制度度中管管理職責責的規(guī)定定積極開開展工作作，協(xié)助助配合經(jīng)經(jīng)營管理理部做好好月度綜綜合計劃劃的編制制和考核核工作，并做好好本部門門所屬管管理制度度的實施施與考核核工作。3.4 人事

5、勞勞動部負負責下達達各部門門月度績績效工資資基數(shù)，并根據(jù)據(jù)各職能能部門的的考核結(jié)結(jié)果兌現(xiàn)現(xiàn)各部門門月度績績效工資資。4 績效效工資計計提標準準月度績效效工資基基數(shù)的計計提標準準：按核核定的各各部門當當月實際際全部在在崗員工工的崗位位工資加加技能工工資乘以以相應(yīng)的的比例，再加上上崗位工工資的1100%計提。部門中層層人員基基數(shù)(J+GG)40%+G1000%;部門主管管人員基基數(shù)(J+GG)35%+G1000%;部門其他他人員基基數(shù)(J+GG)30%+G1000%;其中：J - 技能能工資G - 崗位位工資三個層級級人員的的計提基基數(shù)相加加為本部部門的當當月績效效考核工工資基數(shù)數(shù)。部門月度度實得

6、績績效考核核工資部門月月度計提提績效考考核基數(shù)數(shù)由績效效管理委委員會確確定的系系數(shù)部門本本月度考考核獎懲懲金額。部門月度度獎勵額額度最高高不超過過部門月月度績效效考核工工資基數(shù)數(shù)的1倍倍，除一一票否決決項目外外，當月月度扣減減的額度度超過部部門月度度績效考考核工資資基數(shù)的的，按月月度績效效考核工工資基數(shù)數(shù)扣減。5 工作作原則5.1 突出重重點。圍圍繞各階階段中心心工作，對關(guān)系系公司年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營目目標全面面完成的的重點事事項、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)和分公公司下達達的月度度綜合考考核計劃劃指標進進行分析析考核和和反饋。5.2 實事求求是。對對重點工工作及綜綜合計劃劃指標的的分析考考核要全全面準確確，要如

7、如實反映映存在的的問題和和不足，提出工工作建議議。5.3 講求實實效。對對考核的的事項要要及時確確定、及及時反饋饋，防止止拖沓延延誤，確確保工作作效率。5.4 注重實實效。力力戒形式式主義，杜絕為為了考核核而考核核。要通通過加強強分析考考核和及及時反饋饋改進，不斷提提高工作作執(zhí)行力力度，確確保工作作落實到到位，取取得實效效。6 工作作內(nèi)容緊緊圍繞繞公司年年度重點點工作目目標任務(wù)務(wù)、月度度綜合考考核計劃劃指標等等重點工工作，在在貫徹落落實各項項管理制制度的同同時，著著重加強強以下方方面任務(wù)務(wù)的分析析考核和和反饋：6.1 根據(jù)分分公司下下達的公公司20009年年重點目目標任務(wù)務(wù)和公司司職代會會工作

8、報報告制定定的公公司20009年年度重點點工作任任務(wù)分解解的落落實情況況。6.2 公司下下達的各各部門220099年度目目標責任任書中各各項工作作任務(wù)措措施的落落實情況況。6.3 公司工工作會議議和專業(yè)業(yè)會議安安排部署署的年度度目標和和重點工工作任務(wù)務(wù)措施的的落實情情況。6.4 月度下下達綜合合考核計計劃指標標任務(wù)措措施的落落實情況況。6.5 公司領(lǐng)領(lǐng)導安排排的其他他重點工工作任務(wù)務(wù)措施的的落實情情況。6.6 由公司司各部門門根據(jù)其其職責與與權(quán)限編編制的各各項管理理制度的的貫徹落落實情況況。7 考核核程序7.1 每月5日前，總經(jīng)理理工作部部、人事事勞動部部、財務(wù)務(wù)部、生生產(chǎn)管理理部、經(jīng)經(jīng)營管理

9、理部、市市場營銷銷部、安安全監(jiān)察察部、黨黨群工作作部、監(jiān)監(jiān)察審計計部將上上月的考考核情況況匯總到到月度度績效考考核獎懲懲報送表表中，經(jīng)部部門主管管領(lǐng)導審審簽意見見后，報報送人事事勞動部部。7.2 每月8日日前，人人事勞動動部匯總總審核各各職能部部門考核核結(jié)果，在經(jīng)營營管理部部組織的的考核會會上進行行公布，根據(jù)會會議核算算出各部部門應(yīng)得得獎懲數(shù)數(shù)額，形形成各部部門考核核獎懲匯匯總意見見表呈總總經(jīng)理審審批后，將考核核結(jié)果反反饋各被被考核部部門兌現(xiàn)現(xiàn)獎懲。7.3 每月155日前，各部門門根據(jù)實實得績效效考核工工資數(shù)額額，結(jié)合合本部門門情況落落實獎懲懲，進行行二次分分配明細細到人，編制月月績效工工資發(fā)

10、放放明細表表，報人人事勞動動部審核核匯總。7.4 每月200日前，財務(wù)部部按照各各部門月月績效工工資發(fā)放放明細表表，發(fā)放放月績效效工資。7.5 如遇節(jié)節(jié)假日考考核發(fā)放放程序時間間順延。8 相關(guān)關(guān)要求與與規(guī)定8.1相相關(guān)要求求8.1.1 績效考考核領(lǐng)導導小組的的九個職職能部門門按照管管理權(quán)限限對各個個部門進進行考核核時，應(yīng)應(yīng)將考核核事項、考核原原因及改改進措施施等信息息及時反反饋至相相關(guān)責任任部門，幫助其其改進工工作。8.1.2 各各部門須須綜合考考慮各崗崗位責任任輕重、工作難難易程度度、技術(shù)術(shù)含量高高低、日日常工作作量飽和和程度和和該崗位位員工綜綜合素質(zhì)質(zhì)、工作作效益（效率）、工作作質(zhì)量及及工

11、作目目標實現(xiàn)現(xiàn)情況等等要素，制定本本部門績績效工資資考核發(fā)發(fā)放管理理實施細細則，充充分聽取取員工意意見，做做到考核核項目與與標準公公開,實實施細則則報人事事勞動部部審核批批準后方方可實施施。8.1.3 績績效考核核領(lǐng)導小小組的九九個職能能部門，要指定定考核專專管人員員，熟知知考核標標準，對對被考核核部門按按月進行行認真考考核，每每月5日前將將月度度績效考考核獎懲懲報送表表報送送人事勞勞動部，晚報送送1天扣扣發(fā)2000元。8.1.4 各各部門根根據(jù)實得得績效考考核工資資數(shù)額，需在每每月155日前分配配明細到到人，報報送績績效考核核工資分分配明細細表，晚報送送1天扣扣發(fā)2000元。沒有明明細表的的

12、部門，人事勞勞動部有有權(quán)拒發(fā)發(fā)下月績績效考核核工資。8.1.5 績績效工資資的發(fā)放放應(yīng)建立立在嚴格格考核的的基礎(chǔ)上上，分配配須合理理拉開差差距，避避免平均均主義。各部門門最高個個人績效效工資與與當月本本部門人人均績效效工資之之比須在在1.55到2倍倍之間。8.1.6 各各部門發(fā)發(fā)放績效效工資后后于月底底前將個個人簽名名表報送送人事勞勞動部備備案。8.2 相關(guān)規(guī)規(guī)定8.2.1 凡凡因違反反國家法法律、法法規(guī)、治治安條例例被逮捕捕、治安安拘留及及審查不不能出勤勤者，一一律停發(fā)發(fā)全部工工資、績績效考核核工資；受黨紀紀、政紀紀警告及及以上處處分者，處分期期內(nèi)停發(fā)發(fā)月度績績效考核核工資。8.2.2 到到

13、上級單單位掛職職或借調(diào)調(diào)的員工工，績效效考核工工資由原原部門按按正常出出勤計發(fā)發(fā)；公司司內(nèi)部人人員借調(diào)調(diào)：時間間在一個個月以內(nèi)內(nèi)的，績效考考核工資資由原部部門發(fā)放放，借調(diào)調(diào)時間超超過一個個月的，績效考考核工資資由借調(diào)調(diào)部門發(fā)發(fā)放。9 支持持性文件件與附件件9.1 中電投投河南分分公司月月度綜合合計劃與與工資掛掛鉤考核核管理辦辦法9.2 新鄉(xiāng)鄉(xiāng)豫新發(fā)發(fā)電有限限責任公公司目標標責任制制考核管管理辦法法9.3 新鄉(xiāng)鄉(xiāng)豫新發(fā)發(fā)電有限限責任公公司月度度綜合計計劃管理理制度9.4 新鄉(xiāng)鄉(xiāng)豫新發(fā)發(fā)電有限限責任公公司月度度綜合計計劃分析析會議管管理制度度9.5 月度績績效工資資考核發(fā)發(fā)放流程程圖(見見附件11

14、)9.6 月度績績效考核核獎懲報報送表(見附件22)9.7 績效工工資考核核分配發(fā)發(fā)放明細細表(見見附件33)9.8 重點工工作與關(guān)關(guān)鍵指標標考核管管理職責責及考核核標準(見附件44)9.9 各部門門日常管管理考核核依據(jù)相相關(guān)規(guī)章章制度（見附件件5）附件1：月度績效效工資考考核發(fā)放放流程圖圖人事勞動部審核匯總考核結(jié)果，核算各部門獎懲數(shù)額每月5日前，職能部門完成上月度考核，統(tǒng)計各項指標考核結(jié)果總經(jīng)理審批人事勞動部反饋各部門獎懲額及獎懲事由、依據(jù)達成一致意見8日前，在經(jīng)營管理部組織召開的考核工作會議公布考核結(jié)果20日前，兌現(xiàn)獎懲，人事勞動部建立考核檔案，做好資料的保存工作人事勞動部審核匯總獎懲分配

15、明細表，送財務(wù)部15日前，各部門進行考核工資分配，報送獎懲分配明細附件2：月度績效效考核獎獎懲報送送表考核部門門: 所屬屬月份：序號被考核部部門獎懲事由由（簡要要描述）獎懲依據(jù)據(jù)（制度度引用條條款等）獎勵金額額懲罰金額額備注1總經(jīng)理工工作部2人事勞動動部3財務(wù)部4經(jīng)管管理理部5生產(chǎn)管理理部6安全監(jiān)察察部7市場營銷銷部8黨群工作作部9發(fā)電運行行部10設(shè)備管理理部11燃料部12化水部13煤管部14燃料質(zhì)檢檢中心15擴建項目目辦16監(jiān)察審計計部說明：11.被考考核部門門考核項項目較多多時，可可另附頁頁。2.被考考核部門門沒有考考核項目目時,請請?zhí)顚憻o無。3.該表表由各職職能部門門考核填填報，每每月5

16、日前報報送。考核部門門主管公公司領(lǐng)導導: 考考核部門門經(jīng)理: 制表表:附件3：績效工資資考核分分配發(fā)放放明細表表部門: 年年 月 日序號工號帳號姓名考核工資資基數(shù)獎勵金額額懲罰金額額實發(fā)考核核工資簽名12345678910111213141516171819202122232425262728合計說明：該該表由各各部門根根據(jù)考核核獎懲結(jié)結(jié)果填報報，每月月15日前前報送。部門經(jīng)理理:制表表:附件4：重點工作作與關(guān)鍵鍵指標考考核管理理職責及及考核標標準序號考核指標標或項目目、內(nèi)容容獎勵標準準懲罰標準準考核管理理部門責任部門門考核配合合部門1發(fā)電量按照相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度執(zhí)行行按照相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度執(zhí)行行

17、生產(chǎn)管理理部市場營銷銷部發(fā)電運行行部燃料部、化水部部設(shè)備維護護部煤管部經(jīng)營管理理部2目標利潤潤按照相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度執(zhí)行行按照相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度執(zhí)行行財務(wù)部公司屬各各部門3售電單價價（含稅稅）按照相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度執(zhí)行行按照相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度執(zhí)行行財務(wù)部經(jīng)營管理理部4應(yīng)收電熱熱費以河南分分公司下下發(fā)的月月度綜合合計劃為為依據(jù)，每超11%獎勵勵財務(wù)部部5000元。獎獎勵最高高限額不不能超過過績效工工資的550%以河南分分公司下下發(fā)的月月度綜合合計劃為為依據(jù)，每降低低1%扣扣罰財務(wù)務(wù)部4000元。扣罰最最高限額額不能超超過績效效工資的的50%經(jīng)營管理理部財務(wù)部5入爐綜合合標煤單單價（含稅）按照相關(guān)關(guān)規(guī)章制

18、制度執(zhí)行行按照相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度執(zhí)行行財務(wù)部煤管部6費用控制材料費年終按節(jié)節(jié)約部分分的200%獎勵勵。年終按超超支部分分的200%考核核。經(jīng)營管理理部公司屬各各部門7修理費按照相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度執(zhí)行行按照相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度執(zhí)行行生產(chǎn)管理理部發(fā)電運行行部燃料部、化水部部 設(shè)備備維護部部8其他費用用按照相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度執(zhí)行行按照相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度執(zhí)行行財務(wù)部公司屬各各部門9供電煤耗耗按照相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度執(zhí)行行按照相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度執(zhí)行行生產(chǎn)管理理部發(fā)電運行行部燃料部、化水部部 設(shè)備備維護部部煤管部 質(zhì)質(zhì)檢中心心經(jīng)營管理理部10綜合廠用用電率按照相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度執(zhí)行行按照相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度執(zhí)行行生產(chǎn)管理理部發(fā)電

19、運行行部燃料部、化水部部 設(shè)備備維護部部煤管部 質(zhì)檢中中心經(jīng)營管理理部11等效可用用系數(shù)按照相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度執(zhí)行行按照相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度執(zhí)行行生產(chǎn)管理理部設(shè)備維護護部發(fā)電運行行部燃料部、化水部部經(jīng)營管理理部12入廠標煤煤量以河南分分公司下下發(fā)的月月度綜合合計劃為為依據(jù)，每超11萬噸獎獎勵煤管管部5000元。獎勵最最高限額額不能超超過績效效工資的的50%以河南分分公司下下發(fā)的月月度綜合合計劃為為依據(jù)，每降低低1萬噸噸扣罰煤煤管部5500元元?？哿P罰最高限限額不能能超過績績效工資資的500%經(jīng)營管理理部煤管部13月度入廠廠原煤平平均低位位發(fā)熱量量以河南分分公司下下發(fā)的月月度綜合合計劃為為依據(jù)，每超1

20、100卡卡/克獎獎勵煤管管部20000元元。獎勵勵最高限限額不能能超過績績效工資資的500%以河南分分公司下下發(fā)的月月度綜合合計劃為為依據(jù)，每降低低1000卡/克克扣罰煤煤管部110000元?？劭哿P最高高限額不不能超過過績效工工資的550%經(jīng)營管理理部煤管部14入廠入爐爐煤熱值值差熱值差指指標對質(zhì)質(zhì)檢中心心實行梯梯級獎勵勵：1、0卡卡/克熱值差差50卡卡/克獎獎勵5000元/卡。2、500卡/克克熱值值差80卡卡/克，獎勵3300元元/卡。1、熱值值差指標標800卡/克克時對質(zhì)質(zhì)檢中心心實行梯梯級累計計考核：80卡卡/克1100卡卡/克時時，按照照3000元/卡卡扣罰。當月考考核工資資扣完為為

21、止。2、熱值值差00卡/克克時，扣扣罰1000元/卡。經(jīng)營管理理部質(zhì)檢中心心黨群工作作部15重點工作作任務(wù)月月度考核核按照相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度執(zhí)行行對于分公公司下達達的九項項全年重重點工作作，未完完成月度度目標的的，每項項考核3300元元；未完完成全年年目標的的，每項項考核330000元。對對于公司司部署的的八十項項重點工工作，未未完成月月度目標標的，每每項考核核1000元；未未完成全全年目標標的，每每項考核核10000元。對于延延期上報報公司司重點工工作任務(wù)務(wù)月度報報告單的，延延期一天天考核5500元元，對于于存在弄弄虛作假假等違規(guī)規(guī)行為的的責任部部門，每每次考核核10000元?？偨?jīng)理工工作部公

22、司屬各各部門附件5：各部門日日常管理理考核依依據(jù)制度度一、總經(jīng)經(jīng)理工作作部1新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司會議管管理規(guī)定定220009年度度綜合業(yè)業(yè)績目標標任務(wù)及及考核標標準3新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司督查督督辦管理理辦法4新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司規(guī)章制制度考核核制度5新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司檔案管管理制度度6新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司計劃生生育管理理辦法7新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司消防管管理辦法法8新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司治安保保衛(wèi)管理理標準9新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司班組建建設(shè)管理理制度11新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司標準印印刷管理理規(guī)

23、定12新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司公文管管理制度度二、人事事勞動部部120009年度度綜合業(yè)業(yè)績目標標任務(wù)及及考核標標準2新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司員工績績效工資資考核發(fā)發(fā)放管理理暫行辦辦法3新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司目標責責任制考考核管理理辦法4新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司中層干干部誡勉勉、辭職職、降職職、落選選、免職職（解聘聘）暫行行規(guī)定5新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司中層干干部個人人重大事事項請示示報告暫暫行規(guī)定定6新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司干部收收入申報報暫行辦辦法7新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司組織機機構(gòu)設(shè)置置及定員員編制管管理辦法法8新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有

24、限責責任公司司勞動紀紀律及考考勤休假假管理暫暫行規(guī)定定9新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司勞動合合同制實實施細則則10新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司員工調(diào)調(diào)（離）職管理理辦法11新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司待崗人人員管理理辦法12新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司勞務(wù)派派遣管理理辦法13新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司績效津津貼和績績效獎勵勵實施細細則14新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司員工獎獎懲管理理暫行規(guī)規(guī)定15新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司員工教教育培訓訓管理制制度三、財務(wù)務(wù)部120009年度度綜合業(yè)業(yè)績目標標任務(wù)及及考核標標準2全面預(yù)預(yù)算管理理制度3債權(quán)債債務(wù)制度度四、 經(jīng)經(jīng)營管理

25、理部 120009年度度綜合業(yè)業(yè)績目標標任務(wù)及及考核標標準2月度工工作計劃劃管理考考核辦法法3費用管管理制度度4燃料廠廠后雜費費考核辦辦法五、市場場營銷部部120009年度度綜合業(yè)業(yè)績目標標任務(wù)及及考核標標準2豫新發(fā)發(fā)電有限限責任公公司電力力熱力營營銷管理理制度六、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部120009年度度綜合業(yè)業(yè)績目標標任務(wù)及及考核標標準2新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司節(jié)能技技術(shù)監(jiān)督督實施細細則3新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司電測計計量監(jiān)督督管理制制度4新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司爐外管管監(jiān)督實實施細則則5新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司化學監(jiān)監(jiān)督實施施細則6新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司技

26、術(shù)監(jiān)監(jiān)督異常常預(yù)警制制度7新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司電能質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督實施細細則 8新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司熱工儀儀表及控控制裝置置監(jiān)督實實施細則則9新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司絕緣監(jiān)監(jiān)督實施施細則10新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司繼電保保護監(jiān)督督實施細細則11新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司脫硫設(shè)設(shè)備運行行維護及及監(jiān)督管管理規(guī)定定12新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司環(huán)境保保護管理理制度13新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司環(huán)保監(jiān)監(jiān)督實施施細則14新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司電除塵塵器考核核細則15新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司在線監(jiān)監(jiān)測設(shè)備備管理制制度16新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電

27、電有限責責任公司司系統(tǒng)圖圖修訂管管理辦法法17新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司運行分分析制度度18新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司生產(chǎn)調(diào)調(diào)度管理理制度19新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司運行管管理考核核細則20新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司設(shè)備停停、復(fù)役役管理制制度21新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司設(shè)備命命名及編編號管理理制度22新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司設(shè)備變變更管理理制度23新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司節(jié)約能能源管理理制度24新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司防誤閉閉鎖管理理制度25新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電責任公公司工作作聯(lián)系匯匯報管理理制度26新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電責任公公司運行行優(yōu)化管管

28、理制度度27新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司運行管管理考核核細則28新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)考核管管理辦法法29新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司防止鍋鍋爐四四管爆爆漏實施施細則30新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司鍋爐壓壓力容器器監(jiān)察制制度31新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司檢修計計劃管理理制度32新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司設(shè)備管管理考核核制度33新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司設(shè)備評評級制度度34新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司閥門內(nèi)內(nèi)漏管理理辦法35新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司廠房建建（構(gòu)）筑物管管理制度度36新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責責任公司司燃料摻摻燒管理理辦法37新鄉(xiāng)豫豫新發(fā)電電有限責