某公司輔導(dǎo)規(guī)劃案分析

1、有限公司司輔導(dǎo)規(guī)劃劃案針對(duì)初步步診斷發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)，特提出出本輔導(dǎo)導(dǎo)規(guī)劃案案。一、輔導(dǎo)導(dǎo)目的在與企業(yè)業(yè)已形成成共識(shí)的的基礎(chǔ)上上，經(jīng)由由雙方積積極配合合，達(dá)成成下列目目的：1通過(guò)過(guò)管理制制度的設(shè)設(shè)計(jì)、導(dǎo)導(dǎo)入，形形成較為為完善的的管理機(jī)機(jī)制，形形成獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣的的工作氛氛圍，激激發(fā)員工工尤其是是干部的的積極性性；2聯(lián)系系企業(yè)實(shí)實(shí)際，逐逐步進(jìn)行行產(chǎn)、供供、銷及及品質(zhì)、技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)等方方面的管管理改善善與整合合，提升升經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效，提提升預(yù)防防與解決決問(wèn)題的的能力；3對(duì)企企業(yè)各級(jí)級(jí)干部進(jìn)進(jìn)行管理理知識(shí)培培訓(xùn)，提提升干部部管理能能力并培培養(yǎng)內(nèi)部部講師。二、計(jì)劃劃安排根據(jù)企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀及及賴董賴賴總的意意見(jiàn)，建建

2、議以組組織人事事系統(tǒng)為為切入點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合合生產(chǎn)管管理組織織及制度度的調(diào)整整，促使使公司的的管理水水平得以以進(jìn)一步步提升。顧問(wèn)師擬擬定一年年期的輔輔導(dǎo)計(jì)劃劃（如附附件一），以利利雙方進(jìn)進(jìn)一步協(xié)協(xié)商。三、工作作項(xiàng)目說(shuō)說(shuō)明 1詳詳細(xì)診斷斷（1）對(duì)對(duì)工廠的的人力資資源、文文件資料料、生產(chǎn)產(chǎn)狀況和和品質(zhì)問(wèn)問(wèn)題等作詳細(xì)細(xì)之調(diào)查查了解，便于后后續(xù)的組組織規(guī)劃劃與制度度設(shè)計(jì)；（2）與與董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)經(jīng)理就政政策性問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行檢討并并形成共共識(shí)；（3）了了解各級(jí)級(jí)人員對(duì)對(duì)變革的的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行必必要的引引導(dǎo)、說(shuō)說(shuō)明；（4）建建立推行行組織。2組織織人事系系統(tǒng)（1）組組織建設(shè)設(shè)組織架架構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)：兼顧顧實(shí)用性性與前瞻瞻性

3、；部門職職掌編制制：明確確部門（主管）職責(zé)；崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)編編制：落落實(shí)個(gè)人人工作責(zé)責(zé)任和流流程；人力盤盤點(diǎn)與定定編：以以符合組組織需求求。相關(guān)管理理制度設(shè)設(shè)計(jì)及導(dǎo)導(dǎo)入（制制度導(dǎo)入入作業(yè)見(jiàn)見(jiàn)附件制度導(dǎo)導(dǎo)入程序序）（2）薪薪資及考考核制度度薪資制制度：建建立適合合企業(yè)的的、有吸吸收力、有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的薪薪資體系系；升遷管管理制度度：建立立多渠道道（多管管道）升升遷辦法法，使之之充分發(fā)發(fā)揮激勵(lì)勵(lì)作用；考核制制度：形形成制度度化考核核作為升升遷或獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、薪薪酬、人人事決策策的依據(jù)據(jù)。（3）人人事管理理制度人員聘聘用辦法法：規(guī)范范招聘流流程，把把好選人人、用人人第一關(guān)關(guān)；人事管管理規(guī)定定（含出出勤管理理，員

4、工工福利，離職管管理等規(guī)規(guī)定）：明確相相關(guān)規(guī)定定與流程程，使人人事管理理規(guī)范化化。（4）教教育訓(xùn)練練制度：使企業(yè)業(yè)教育訓(xùn)訓(xùn)練基本本上軌道道，打造造學(xué)習(xí)型型組織教育訓(xùn)訓(xùn)練實(shí)施施辦法；新進(jìn)員員工教育育訓(xùn)練辦辦法；在職訓(xùn)訓(xùn)練實(shí)施施辦法；教育訓(xùn)練練成果評(píng)評(píng)價(jià)辦法法。（5）企企業(yè)溝通通系統(tǒng)：保證溝溝通管道道暢通文件溝溝通（含含文書(shū)管管理制度度）會(huì)議溝溝通（含含會(huì)議規(guī)規(guī)劃）3生產(chǎn)產(chǎn)管理系系統(tǒng)：減減少延誤誤，保證證交期，提升效效率生產(chǎn)管理理組織調(diào)調(diào)整；生產(chǎn)管理理（計(jì)劃劃與控制制及生產(chǎn)產(chǎn)效率評(píng)評(píng)估）；產(chǎn)供銷協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。4物料料管理系系統(tǒng)：保保證物料料安全，減少庫(kù)庫(kù)存（資資金占用用），降降低成本本（1）物物料控制

5、制制度（2）倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理制度（3）半半成品、產(chǎn)成品品管理制制度（4）供供應(yīng)商管管理制度度（5）采采購(gòu)管理理制度5品質(zhì)質(zhì)管理系系統(tǒng)：提提升預(yù)防防及解決決品質(zhì)問(wèn)問(wèn)題的能能力品管職能能明確；品管制度度；品管手法法與應(yīng)用用。6技術(shù)術(shù)管理系系統(tǒng)：保保證源流流品質(zhì)新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)管理理；生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理；設(shè)備管理理制度；安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度。7現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善活活動(dòng)：提提升員工工（以干干部為主主）改善善能力5S活動(dòng)動(dòng)推動(dòng)：以企業(yè)業(yè)推動(dòng)為為主；IE改善善；現(xiàn)場(chǎng)改善善。8推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目的的追蹤、檢討已導(dǎo)入項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施情況的的追蹤、查核；已導(dǎo)入項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施成效的的評(píng)估、檢討；依情形作作必要之之修訂、改進(jìn)；9教育育訓(xùn)練干部觀念念

6、、能力力的各種種培訓(xùn)；制度導(dǎo)入入和問(wèn)題題點(diǎn)說(shuō)明明；教育訓(xùn)練練課程；如何推行行5S活活動(dòng)？6小時(shí)時(shí)管理基本本知識(shí)（管理訓(xùn)訓(xùn)練課程程）3小時(shí)時(shí)品質(zhì)觀念念與品管管職責(zé)3小時(shí)時(shí)成本意識(shí)識(shí)3小時(shí)時(shí)物料管理理實(shí)務(wù)6小時(shí)時(shí)改善管理理技術(shù)3小時(shí)時(shí)目標(biāo)管理理技術(shù)3小時(shí)時(shí)團(tuán)隊(duì)精神神與建設(shè)設(shè)3小時(shí)時(shí)溝通與激激勵(lì)技巧巧3小時(shí)時(shí)問(wèn)題點(diǎn)與與危機(jī)意意識(shí)3小時(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)與IEE知識(shí)3小時(shí)時(shí)目視管理理3小時(shí)時(shí)早會(huì)與夕夕會(huì)實(shí)施施技巧3小時(shí)時(shí)共：511小時(shí)企業(yè)認(rèn)為為需加強(qiáng)強(qiáng)的其它它訓(xùn)練項(xiàng)項(xiàng)目四、企業(yè)業(yè)配合事事項(xiàng) 1指指定一位位主要干干部作為為與顧問(wèn)問(wèn)配合之之聯(lián)絡(luò)人人，負(fù)責(zé)責(zé)：同顧問(wèn)師師日常工工作的配配合、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)；各具體輔

7、輔導(dǎo)項(xiàng)目目在企業(yè)業(yè)內(nèi)推動(dòng)動(dòng)的組織織、落實(shí)實(shí)。 2成成立推行行委員會(huì)會(huì)，各主主要干部部參與，落實(shí)責(zé)責(zé)任，以以利推行行項(xiàng)目的的順利實(shí)實(shí)施并有有成效。 3工工作中不不同意見(jiàn)見(jiàn)、看法法，應(yīng)及及時(shí)、坦坦誠(chéng)地反反饋、溝溝通，以以利雙方方達(dá)成共共識(shí)、形形成合力力。 4對(duì)對(duì)顧問(wèn)師師要求推推動(dòng)的事事項(xiàng)全力力配合、追蹤、反饋、協(xié)調(diào)，及時(shí)溝溝通異常常情況，適時(shí)調(diào)調(diào)整工作作項(xiàng)目或或工作方方式。五、附件件輔導(dǎo)計(jì)計(jì)劃表（附件件一）。制度導(dǎo)導(dǎo)入程序序（附附件二）。實(shí)業(yè)有限限公司 企業(yè)業(yè)管理顧顧問(wèn)有限限公司 總總經(jīng)理： 顧顧問(wèn)師： 日日 期期： 總經(jīng)理理： 20033年2月月24日日輔 導(dǎo) 計(jì) 劃劃 表（附件一一）項(xiàng)次 日期

8、期項(xiàng)目03年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月04年11月2月備注1詳細(xì)診斷斷2組織建設(shè)設(shè)組織人事事系統(tǒng) 組織織架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì) 部門門職掌編編制崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)編編制人力盤盤點(diǎn)與定定編薪資及考考核制度度 考核核制度建建議及推推動(dòng) 薪資資制度建建立 升遷遷管理制制度建立立人事管理理制度 人員員聘用辦辦法 人事事管理規(guī)規(guī)定教育訓(xùn)練練制度企業(yè)溝通通系統(tǒng) 文件件溝通建建立會(huì)議溝溝通制度度(會(huì)議規(guī)規(guī)劃)建立 月度度經(jīng)營(yíng)會(huì)會(huì)議項(xiàng)次日期項(xiàng)目03年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月04年11月2月備注3生產(chǎn)管理理系統(tǒng)生產(chǎn)管管理組織織調(diào)整生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與進(jìn)進(jìn)度控制制及生產(chǎn)產(chǎn)效率評(píng)評(píng)估產(chǎn)供銷銷協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)

9、4物料管理理物料控控制制度度倉(cāng)庫(kù)管管理制度度半成品品、成品品管理供應(yīng)商商管理制制度采購(gòu)管管理制度度5品質(zhì)管理理系統(tǒng)品管職職能調(diào)整整品管制制度品管手手法與應(yīng)應(yīng)用項(xiàng)次日期項(xiàng)目03年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月04年11月2月備注6技術(shù)管理理系統(tǒng)新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)管管理生產(chǎn)技技術(shù)管理理設(shè)備管管理制度度安全生生產(chǎn)管理理制度7現(xiàn)場(chǎng)改善善活動(dòng)5S活活動(dòng)推動(dòng)動(dòng)以企業(yè)推推行為主主IE改改善現(xiàn)場(chǎng)改改善8干部教育育訓(xùn)練附件2制度導(dǎo)入入程序前言制度作為為一個(gè)企企業(yè)營(yíng)運(yùn)運(yùn)管理的的共同規(guī)規(guī)范，也也是維持持一個(gè)企企業(yè)穩(wěn)定定發(fā)展的的重要基基礎(chǔ)。然而制度度的設(shè)計(jì)計(jì)是否適適當(dāng)、周周全、導(dǎo)導(dǎo)入實(shí)施施的方法法是否正正確

10、，執(zhí)執(zhí)行是否否徹底或或持續(xù)形形成一種種工作習(xí)習(xí)慣，也也是這套套制度成成功與否否的關(guān)鍵鍵。導(dǎo)入程序序定期修訂、完善評(píng)估、檢討、改進(jìn)稽核實(shí) 施發(fā)布說(shuō)明教育訓(xùn)練前期準(zhǔn)備登錄建檔制度設(shè)計(jì)需求提出審核認(rèn)可NOYES三、程序序說(shuō)明需求提出出參見(jiàn)“輔輔導(dǎo)計(jì)劃劃表”或于輔輔導(dǎo)期間間提出協(xié)協(xié)商。設(shè)計(jì)作成成根據(jù)“輔輔導(dǎo)計(jì)劃劃表”安排或或雙方協(xié)協(xié)商提出出的主題題由福友友顧問(wèn)師師或公司司派人參參與設(shè)計(jì)計(jì)作成。審核認(rèn)可可經(jīng)公司高高層及相相關(guān)部門門人員、福友顧顧問(wèn)師共共同探討討審核；審核后呈呈公司總總經(jīng)理或或總經(jīng)理理授權(quán)人人批準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)可。登錄、建建檔經(jīng)認(rèn)可后后之制度度，交指指定部門門（文件件管理部部門）；由指定部部門（文文

11、件管理理部門）進(jìn)行編編號(hào)及登登錄，復(fù)復(fù)印必要要的份數(shù)數(shù)加蓋受受控章（紅色）后，發(fā)發(fā)放需要要部門（文件分分發(fā)簽收收記錄），原件件由指定定部門存存檔。實(shí)施前準(zhǔn)準(zhǔn)備經(jīng)認(rèn)可后后之制度度，經(jīng)辦辦部門應(yīng)應(yīng)于實(shí)施施前先做做好準(zhǔn)備備；準(zhǔn)備項(xiàng)目目包括使使用表單單及物品品，及有有關(guān)人員員說(shuō)明。發(fā)布說(shuō)明明經(jīng)辦部門門取得認(rèn)認(rèn)可后之之制度，應(yīng)決定定發(fā)布日日期及實(shí)實(shí)施日期期；發(fā)布的方方法發(fā)布：制制度于實(shí)實(shí)施前召召集相關(guān)關(guān)的人員員，發(fā)布布并就制制度進(jìn)行行說(shuō)明及及做必要要的教育育訓(xùn)練。實(shí)施制度生效效之日起起，嚴(yán)格格按制度度規(guī)范執(zhí)執(zhí)行稽核實(shí)施施狀況制度發(fā)布布后是否否正確在在執(zhí)行或或能否持持續(xù)執(zhí)行行，稽核核作業(yè)能能否跟上上為主要

12、要關(guān)鍵?；朔椒ǚǎ菏褂糜貌楹吮肀?，定期期稽核或或隨機(jī)抽抽樣稽核核；稽核人員員：由總總經(jīng)理指指定部門門人員以以及福友友顧問(wèn)師師分別負(fù)負(fù)責(zé)；稽核時(shí)間間：重要要的實(shí)施施較難的的追蹤時(shí)時(shí)間為66個(gè)月，其他的的34個(gè)月月；稽核結(jié)果果：每次次稽核結(jié)結(jié)果，缺缺點(diǎn)項(xiàng)目目當(dāng)日通通知（口口頭或書(shū)書(shū)面）該該部門要要求改善善。定期評(píng)估估、檢討討、改進(jìn)進(jìn)、完善善定期由顧顧問(wèn)公司司與有關(guān)關(guān)人員會(huì)會(huì)同召開(kāi)開(kāi)檢討會(huì)會(huì)議，研研討改進(jìn)進(jìn)措施，并將評(píng)評(píng)估結(jié)果果予以公公布；執(zhí)行結(jié)果果給予表表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。10、定定期修訂訂、完善善制度 制制度貴在在執(zhí)行及及持續(xù)，但制度度執(zhí)行過(guò)過(guò)程中難難免碰到到不完整整或 不不適用之之處，當(dāng)當(dāng)然急須須的應(yīng)盡盡早追加加或修改改完善，應(yīng)避免免頻 頻頻變動(dòng)。每半年或或一年由由經(jīng)辦部部門