某公司年度評(píng)優(yōu)管理制度

1、XX公司司20008年度度評(píng)優(yōu)管理辦辦法目的為加強(qiáng)企企業(yè)文化化建設(shè)，培養(yǎng)和和塑造廣廣大員工工的集體體榮譽(yù)感感和使命命感，不不斷增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)向向心力和和凝聚力力，激發(fā)發(fā)全體員員工的工工作積極極性和創(chuàng)創(chuàng)新能力力，提升升和挖掘掘員工的的能力為為公司創(chuàng)創(chuàng)造更好好的效益益，特制制定20008年年度優(yōu)秀秀員工評(píng)評(píng)選辦法法。二、適用用范圍適用于公公司內(nèi)部部已轉(zhuǎn)正正的正式式員工，包括各各部門、分廠、科室人員員。三、評(píng)選選原則1、優(yōu)優(yōu)秀員工工應(yīng)符合合本評(píng)選選辦法中中的申報(bào)報(bào)條件；2、優(yōu)秀員工工選應(yīng)能能夠獲得得評(píng)選小小組600%及以以上員工工認(rèn)同； 3、評(píng)選過過程中應(yīng)應(yīng)注重對(duì)對(duì)客觀優(yōu)優(yōu)秀事跡跡的收集集和驗(yàn)證證，并以

2、以數(shù)量化化的業(yè)績績?yōu)闇?zhǔn)；4、不同級(jí)級(jí)別的優(yōu)優(yōu)秀員工工應(yīng)符合合評(píng)選要要求，不不得因人人數(shù)不達(dá)達(dá)標(biāo)而降降低評(píng)選選標(biāo)準(zhǔn)。二、評(píng)定定小組 為為保證評(píng)評(píng)選工作作的公正正、公開開、公平平的開展展，特成成立評(píng)定定小組，人數(shù)應(yīng)應(yīng)占職工工人數(shù)的的20%。（一）評(píng)評(píng)定小組組成員：組長：總總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)經(jīng)理小組成員員：各部門門經(jīng)理、副經(jīng)理理；人力資資源部；職工代代表（工工齡在33年以上上由職工工民主選選舉產(chǎn)生生）。（二）職職責(zé)：1、審核核各提名名人的工工作匯報(bào)報(bào)情況；2、對(duì)評(píng)評(píng)定各提提名人選選的情況況進(jìn)行投投票。四、獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)分類及及名額分分配獎(jiǎng)項(xiàng)名稱稱評(píng)選名額額備注勞 模模1人從標(biāo)兵中中產(chǎn)生標(biāo) 兵兵2人從其他候

3、候選人中中產(chǎn)生年度優(yōu)秀秀員工12人按照全員員 %的比比例評(píng)選選年度優(yōu)秀秀管理者者2人按照管理理者 %的比比例進(jìn)行行評(píng)選年度優(yōu)秀秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理2人三級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理人人；二級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理 人；優(yōu)秀客戶戶經(jīng)理2人優(yōu)秀施工工員 2人優(yōu)秀部門門獎(jiǎng)1項(xiàng)集體獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)五、評(píng)選選條件1、個(gè)人人獎(jiǎng)項(xiàng)推推薦評(píng)選選的必備備條件（1）優(yōu)優(yōu)秀員工工必須具具備以下下條件（權(quán)重880%）：副總經(jīng)經(jīng)理以下下崗位員員工公司司連續(xù)工工作1年年以上，副總經(jīng)經(jīng)理在公公司任職職時(shí)間半半年以上上，（優(yōu)秀施工工員在公司任任職時(shí)間間半年以以上）；遵守考考勤紀(jì)律律，年總總出勤率率在966%（含）以上；年度員員工績效效考核指指標(biāo)在990分以以上的；必須

4、要要求有數(shù)數(shù)量化可可考證的的書面?zhèn)€個(gè)人業(yè)績績匯報(bào)，業(yè)績的的80%為該部部門關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)，220%為為個(gè)人工工作業(yè)績績指標(biāo)，總體指指標(biāo)800%完成成為達(dá)標(biāo)標(biāo)，考評(píng)評(píng)小組以以此進(jìn)行行考評(píng)。本年度度未受過過任何形形式的行行政處分分。（2）優(yōu)優(yōu)秀員工工其它評(píng)評(píng)選條件件（權(quán)重重20%）：認(rèn)同公公司企業(yè)業(yè)文化，有較強(qiáng)強(qiáng)的集體體榮譽(yù)感感和使命命感；遵守公公司規(guī)章章制度，誠實(shí)守守信、勤勤勤懇懇懇、具有有很強(qiáng)的的工作責(zé)責(zé)任心，為企業(yè)業(yè)員工樹樹立良好好形象并并起帶頭頭作用者者。具有較較強(qiáng)的組組織策劃劃能力，計(jì)劃系系統(tǒng)，能能自覺力力求改善善創(chuàng)新。工作態(tài)態(tài)度積極極主動(dòng)，工作效效率高，溝通能能力強(qiáng)，較強(qiáng)的的團(tuán)隊(duì)精精

5、神及團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作能力。對(duì)公司司的發(fā)展展有重要要貢獻(xiàn)，成本意意識(shí)、奉奉獻(xiàn)意識(shí)識(shí)較強(qiáng)，不計(jì)較較個(gè)人得得失。積極支支持、熱熱情參與與公司的的各項(xiàng)工工作，在在維護(hù)企企業(yè)和員員工共同同利益，維護(hù)企企業(yè)穩(wěn)定定、加快快企業(yè)發(fā)發(fā)展等方方面有突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)。2、個(gè)人人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)評(píng)選的特特定要求求：（1）年年度先進(jìn)進(jìn)工作者者評(píng)選對(duì)對(duì)象：部部門副經(jīng)經(jīng)理以下下崗位員員工（除除市場部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及工工程部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理）；推現(xiàn)比比例：制制造部評(píng)評(píng)選人員員比例占占評(píng)選當(dāng)當(dāng)月總?cè)巳藬?shù)的110%；職能部部門合并并為一個(gè)個(gè)單位，評(píng)選人人員比例例占評(píng)選選當(dāng)月總總?cè)藬?shù)的的10%。為完成成部門、公司業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)做出突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的，年年度個(gè)人

6、人關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)在900%以上上的；工作執(zhí)執(zhí)行力強(qiáng)強(qiáng)，業(yè)務(wù)務(wù)能力強(qiáng)強(qiáng)，工作作積極勤勤奮，能能出色的的完成工工作任務(wù)務(wù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作力強(qiáng)強(qiáng)，能主主動(dòng)為分分擔(dān)部門門責(zé)任，幫助同同事解決決工作問題題。（2）年年度優(yōu)秀秀施工員員評(píng)比對(duì)對(duì)象：本本年度工工程部施施工現(xiàn)場場施工員員；全年平平均出勤勤率達(dá)998%以以上；符合個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)評(píng)選的的各項(xiàng)必必備條件件；所管理理的施工工工地?zé)o無輕傷以以上安全全事故發(fā)發(fā)生；遵照公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和決決議，按按時(shí)完成成本職工工作認(rèn)真真努力完完成技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量上所需需求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；為完成成部門、公司業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)做出突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的，年年度個(gè)人人關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)在900%以上

7、上的；（3）年年度優(yōu)秀秀管理者者評(píng)選對(duì)對(duì)象：各各部門符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的副經(jīng)經(jīng)理以上上員工；能夠完完成公司司下達(dá)的的年度關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)，部門關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)完完成率平平均達(dá)990%以以上；歷年應(yīng)應(yīng)收賬款款回收額額不得為為0；積極參參與各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)課課程，部部門內(nèi)有有較強(qiáng)的的學(xué)習(xí)氛氛圍，對(duì)對(duì)新知識(shí)識(shí)、技能能有較強(qiáng)強(qiáng)的接受受能力，能創(chuàng)造造性的完完成工作作；自覺遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，嚴(yán)嚴(yán)于律己己，率先先垂范，部門員員工遵章章守紀(jì)；帶領(lǐng)的的團(tuán)隊(duì)凝凝聚力強(qiáng)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作力力強(qiáng)，年年度團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)指指標(biāo)達(dá)標(biāo)標(biāo)；通過完完善工作作流程，或采用用激勵(lì)手手段。提提供部門門工作效效率，能能及時(shí)保保質(zhì)保量量完成任任

8、務(wù)。（4）年年度優(yōu)秀秀客戶經(jīng)經(jīng)理評(píng)選對(duì)對(duì)象：公公司市場場營銷人人員，包包含市場場部、國國際貿(mào)易易部大客客戶經(jīng)理理、客戶戶經(jīng)理（推薦比比例是客客戶經(jīng)理理總?cè)藬?shù)數(shù)的400%）；20008年?duì)I營銷業(yè)績績指標(biāo)完完成率1100%，加工回回款額達(dá)達(dá)到900%以上上；具有較較強(qiáng)的營營銷技術(shù)術(shù)能力，規(guī)范操操作，業(yè)業(yè)務(wù)技能能過硬；具有良良好的主主動(dòng)服務(wù)務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)態(tài)度優(yōu)良良、客戶戶滿意度度高；具有良良好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作精神，充分理理解群體體目標(biāo)，能夠?yàn)闉閳F(tuán)體目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)做貢貢獻(xiàn)。（5）年年度優(yōu)秀秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理評(píng)選對(duì)對(duì)象：本本年度工工程部專專、兼職職擔(dān)任公公司工程程項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。（推薦比比例人數(shù)數(shù)為400%

9、）；20008年度度完成工工程管理理面積不不低于550000，工工程工期期無違約約責(zé)任；工程一一次報(bào)檢檢合格率率不低于于95%且工程程安裝質(zhì)質(zhì)量事故故1項(xiàng)次次/工程程；所管理理的工程程項(xiàng)目無無輕傷以以上安全全事故，安全損損失不超超過1000000元；工程進(jìn)進(jìn)度款按按照合同同簽訂內(nèi)內(nèi)容按期期回收；堅(jiān)持文文明施工工，施工工現(xiàn)場達(dá)達(dá)到合格格文明工工地。重重合同、收信譽(yù)譽(yù)，能夠夠認(rèn)真履履行合同同的各項(xiàng)項(xiàng)條款；施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理保證態(tài)度度誠實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、技術(shù)術(shù)精湛，精細(xì)施施工、展展現(xiàn)精品品；（6）標(biāo)標(biāo)兵評(píng)比對(duì)對(duì)象：標(biāo)標(biāo)兵評(píng)選選從以上上各優(yōu)秀秀獎(jiǎng)項(xiàng)獲獲得者中中按照評(píng)評(píng)選條件件及評(píng)選選數(shù)量產(chǎn)產(chǎn)生；全年平平均

10、出勤勤率達(dá)998%以以上；符合個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)評(píng)選的的各項(xiàng)必必備條件件；在本崗崗位實(shí)施施六西格格瑪、六六重項(xiàng)目目有重大大改善，并合理理控制控控制項(xiàng)目目進(jìn)度方方向；在降低低損耗、控制成成本發(fā)面面業(yè)績突突出，歷歷年應(yīng)收收賬款或或工程進(jìn)進(jìn)度款回回收金額額顯著；在完成成經(jīng)濟(jì)目目標(biāo)、創(chuàng)創(chuàng)新成果果方面做做出重大大貢獻(xiàn)或或提出合合理化建建議并落落實(shí)實(shí)施施的且創(chuàng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值累累計(jì)在55萬元以以上；（7）勞勞模評(píng)比對(duì)對(duì)象：勞勞模人選選從提名名候選選選人中按按照評(píng)選選人員及及評(píng)選數(shù)數(shù)量產(chǎn)生生；全年平平均出勤勤率達(dá)998%以以上；符合個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)評(píng)選的的各項(xiàng)必必備條件件；在本崗崗位實(shí)施施六西格格瑪、六六重項(xiàng)目目有重大

11、大改善，并合理理控制控控制項(xiàng)目目進(jìn)度方方向；在降低低損耗、控制成成本發(fā)面面業(yè)績突突出，歷歷年應(yīng)收收賬款或或工程進(jìn)進(jìn)度款回回收金額額顯著；在完成成經(jīng)濟(jì)目目標(biāo)、創(chuàng)創(chuàng)新成果果方面做做出重大大貢獻(xiàn)或或提出合合理化建建議并落落實(shí)實(shí)施施的且創(chuàng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值累累計(jì)在110萬元元以上；3、集體體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)評(píng)選的條條件優(yōu)秀部門門必須同同時(shí)符合合以下必必備條件件（權(quán)重重80%）：（1）本本部門全全年平均均出勤率率在966%以上上（計(jì)算算部門全全年平均均出勤是是不包括括部門成成員在年年度內(nèi)法法定休產(chǎn)產(chǎn)假及婚婚嫁天數(shù)數(shù)）；（2）部部門關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)總完完成率不不低于990%；（3）本本部門員員工年度度內(nèi)未受受過公司司任

12、何形形式的行行政處分分；（4）部部門年度度6S檢檢查平均均分在995分以以上（非非制造部部），制制造部平平均分在在85分分以上；其它參評(píng)評(píng)條件（權(quán)重220%）：（1）部部門員工工認(rèn)同企企業(yè)文化化，與企企業(yè)有共共同愿景景，遵守守公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度；（2）部部門工作作效率高高、協(xié)作作意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)，有較較強(qiáng)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚聚力；（3）部部門有較較強(qiáng)的吃吃苦耐勞勞、拼搏搏進(jìn)取、樂觀向向上的精精神；（4）團(tuán)團(tuán)隊(duì)有較較強(qiáng)的創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)及創(chuàng)新新能力。4、評(píng)選選優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)的否否決條件件：評(píng)選優(yōu)秀秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)實(shí)行“一票否否決制”，凡出出現(xiàn)以下下情況的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)取消其其評(píng)選資資格。年度優(yōu)秀秀個(gè)人獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選選否決條條件；參選

13、人人本年度度在安全全方面出出現(xiàn)輕傷傷及以上上安全事事故、其其它工作作出現(xiàn)一一般及以以上質(zhì)量量事故；參選人人個(gè)人年年度平均均績效考考核分在在90分分（不含含）以下下的；參選人人本年度度出勤出出現(xiàn)曠工工的。（2）年年度優(yōu)秀秀集體獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選選否決條條件；部門本本年度出出現(xiàn)輕傷傷以上安安全事故故、其它它方面出出現(xiàn)一般般過失以以上或因因工作失失誤給公公司造成成損失在在50000元（含）以以上的；部門員員工本年年度出勤勤出現(xiàn)曠曠工的。六、推薦薦要求1、各部部門在推推薦人選選時(shí)需依依據(jù)評(píng)比比原則、評(píng)選條條件、推推薦比例例慎重推推薦；2、被推推薦人員員讓員工工認(rèn)同，應(yīng)具有有先進(jìn)性性及說服服力；3、事跡跡材料的

14、的內(nèi)容要要求實(shí)事事求是，能力數(shù)數(shù)量化的的數(shù)據(jù)反反應(yīng)；4、若出出現(xiàn)部門門違反推推薦原則則推薦參參選人的的，將減減少部門門內(nèi)部評(píng)評(píng)比名額額。七、評(píng)選選程序1、各部部門召開開部門會(huì)會(huì)議，依依據(jù)評(píng)選選條件和和比例通通過民主主評(píng)議、綜合考考評(píng)的形形式推薦薦獎(jiǎng)項(xiàng)候候選人；2、各部部門將推推薦人名名單及書書面業(yè)績績材料報(bào)報(bào)人力資資源部審審核，將將不符合合評(píng)選條條件的候候選人退退回部門門，保證證候選名名額均符符合評(píng)選選條件。3、被推推薦人將將業(yè)績匯匯報(bào)材料料及部門門評(píng)選考考評(píng)結(jié)果果報(bào)公司司考評(píng)小小組進(jìn)行行評(píng)選；評(píng)選會(huì)會(huì)議先介介紹優(yōu)秀秀員工候候選人名名單；部門負(fù)負(fù)責(zé)人介介紹部門門候選人人業(yè)績材材料及部部門評(píng)選選

15、考評(píng)結(jié)結(jié)果；評(píng)選小小組依據(jù)據(jù)評(píng)選條條件及個(gè)個(gè)人先進(jìn)進(jìn)事跡材材料向個(gè)個(gè)人及主主管提問問；通過“無幾名名投票過過半數(shù)”的形式式評(píng)選出出各獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)人員。4、評(píng)選選小組評(píng)評(píng)選出的的個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)人員將將在全公公司范圍圍內(nèi)公式式3天，接受全全體員工工的評(píng)議議；5、公示示無異議議的報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)審查查，若有有意義的的經(jīng)查證證屬實(shí)報(bào)報(bào)評(píng)優(yōu)委委員會(huì)批批準(zhǔn)取消消其評(píng)選選資格；6、審查查通過后后由總經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)20008年年年度優(yōu)秀秀員工及及優(yōu)秀集集體獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)并公布布。推薦及及評(píng)選流流程圖職 場制造部評(píng)選小組總經(jīng)理會(huì)議班組分廠各部門推薦名單制造部推薦名單評(píng)選無異議公示有異議屬實(shí)審核簽發(fā)八、表彰彰及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、評(píng)選選材料記記入個(gè)人人檔案，作為晉晉升等人人事變動(dòng)動(dòng)依據(jù)；2、本年年杯評(píng)為為優(yōu)秀個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)的人員員將給予予全公司司通報(bào)表表彰、并并按照評(píng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、公司司將于年年終總結(jié)結(jié)大會(huì)上上給予獲獲獎(jiǎng)人員員及獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)集體辦辦法獎(jiǎng)杯杯。九、匯報(bào)報(bào)要求1、評(píng)選選匯報(bào)材材料統(tǒng)一一采用幻幻燈片形形式進(jìn)行行匯報(bào)；2、匯報(bào)報(bào)人為各各獎(jiǎng)項(xiàng)推推薦候選選