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1、公司的經(jīng)營與發(fā)展 人教版P39-P41問題1: 公司的直接經(jīng)營目的是 利潤討論: 利潤是公司的唯一目的嗎?2問題2 公司經(jīng)營有成功的,也有失敗的。那么公司經(jīng)營需要著重注意哪些因素呢?3 27年前,在我國北方的山東省有一家國有小工廠。 這家工廠以前每年平均要虧損147萬元。1984年,一位張姓廠長接任該廠廠長,當(dāng)時這家工廠已經(jīng)快要倒閉,他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來了,帶領(lǐng)員工,從1984年虧損147萬的小廠,發(fā)展到今天全球營業(yè)額高達(dá)700多億年平均達(dá)到81的增長率的大企業(yè)。 它的產(chǎn)品2005年被國家質(zhì)檢總局授予001號“中國世界名牌產(chǎn)品”,其品牌價值為702億。“中國十大世
2、界級品牌”調(diào)查它排名榜首。 它的成功經(jīng)驗已經(jīng)進(jìn)入美國哈弗大學(xué)課堂案例。4519851991年,名牌戰(zhàn)略階段。海爾只做冰箱這一種產(chǎn)品,奪得中國冰箱第一枚質(zhì)量金牌;19921998年,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略階段。從一個冰箱企業(yè)變成生產(chǎn)各類家電產(chǎn)品的企業(yè),創(chuàng)造中國家電第一品牌;19992005年,國際化戰(zhàn)略階段。從國內(nèi)向國際延伸,產(chǎn)品大量銷往國外市場,建立海外經(jīng)銷商與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),成為知名的家電跨國企業(yè) ;2005至今,實施全球化品牌戰(zhàn)略 。在每一個國家的市場,創(chuàng)造本土化的海爾品牌。整合全球化的資源,提升產(chǎn)品和企業(yè)的競爭力。求變創(chuàng)新,是海爾始終不變的企業(yè)語言。正當(dāng)國內(nèi)家電大打價格戰(zhàn)的時候,海爾把眼光投向技術(shù)
3、創(chuàng)新,打質(zhì)量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn),形成了自己的優(yōu)勢。先進(jìn)的技術(shù)、不斷創(chuàng)新的研發(fā)成果是海爾成功進(jìn)入全球白色家電制造商四強的保障。海爾的管理模式即“OEC”管理法:日事日畢,日清日高。它由三個體系構(gòu)成:目標(biāo)體系日清體系激勵機制。6海爾有一句很著名的廣告語:“真誠到永遠(yuǎn)”。 張瑞敏解釋說:一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營,首先要得到社會的承認(rèn)、用戶的認(rèn)可。只有對用戶真誠到永遠(yuǎn),才有用戶、社會對企業(yè)的回報,才能保證企業(yè)向前發(fā)展。在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事,就是1985年的“砸冰箱”事件,在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺不合格冰箱,卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念,并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象。7 根據(jù)以上材
4、料,請說出海爾成功的主要因素有哪些? 制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略提高自主創(chuàng)新能力,依靠科技和管理等手段,形成自己的競爭優(yōu)勢誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽和企業(yè)形象問題39閱讀教材思考: 什么是企業(yè)的兼并?企業(yè)之間的兼并的經(jīng)濟(jì)意義有哪些?什么是企業(yè)之間的合并?企業(yè)之間的強強聯(lián)合,意義又是什么?什么是企業(yè)的破產(chǎn)?企業(yè)破產(chǎn)積極的意義是什么?企業(yè)破產(chǎn)帶來的負(fù)面的效應(yīng)是什么?無論企業(yè)最終的命運是什么,導(dǎo)致其結(jié)果應(yīng)該歸結(jié)于價值規(guī)律,為什么可以這么說?10世界上任何事物的發(fā)展都存在著生命周期,企業(yè)也不例外,要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、成長、成熟和衰亡四個階段。11問題:企業(yè)為什么會由成熟走向衰亡?問題:一般而言,能夠延長企業(yè)生命周期的最主要的因素有哪些?基業(yè)常青是每個企業(yè)家的夢想。要實現(xiàn)這一夢想,就需要在公司經(jīng)營的過程中,牢牢抓住正確的戰(zhàn)略、先進(jìn)的技術(shù)和管理、誠信、人才等因素,將企業(yè)利潤和社會責(zé)任統(tǒng)一起來,公司才能發(fā)展和創(chuàng)新。希望有更多的中國企業(yè)象海爾一樣“走出去”,充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源,不斷發(fā)展壯大。對于我們同學(xué)來說,無論將來是公司的員工還是決策者,都應(yīng)該是一個德才兼?zhèn)涞娜耍瑯I(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)統(tǒng)一的人,這樣才能推動公司經(jīng)營成功,才能長盛不衰!我們的社會才能不斷進(jìn)步和發(fā)展!1213微笑曲線示意圖 141 “微笑曲線”反應(yīng)了什么經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象?2 我國生產(chǎn)的服裝出口到國外,市場售價1
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