公司崗位職務(wù)職責(zé)

1、總經(jīng)理職職務(wù)說明明書崗位名稱稱總經(jīng)理理直接上級級董事會會直接下級級營銷總總監(jiān)、品品管主管管、行政政人事主主管，財財務(wù)主管管、PMMC主管管、工程程主管，車車間主管管薪酬類類型本職：領(lǐng)導(dǎo)制定定和實(shí)施施公司總總體戰(zhàn)略略，完成成董事會會下達(dá)的的年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司各各部門建建立健全全良好的的溝通渠渠道；負(fù)負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)高效的的組織團(tuán)團(tuán)隊(duì)；管管理直接接所屬部部門的工工作。職責(zé)一、制定定和實(shí)施施公司總總體戰(zhàn)略略1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，并根根據(jù)內(nèi)外外部環(huán)境境變化進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整；2、組織織實(shí)施公公司總體體戰(zhàn)略，發(fā)發(fā)掘市場場機(jī)會，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新新與變革革二、制定定和實(shí)施施公司年年度經(jīng)營營計劃1、根據(jù)

2、據(jù)董事會會下達(dá)的的年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)組織制制定、修修改、實(shí)實(shí)施公司司年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃2、監(jiān)督督、控制制經(jīng)營計計劃的實(shí)實(shí)施過程程，并對對結(jié)果負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任3、組織織實(shí)施財財務(wù)預(yù)算算方案及及利潤分分配、使使用方案案三、建立立良好的的溝通渠渠道1、負(fù)責(zé)責(zé)與董事事會保持持良好溝溝通，定定期向董董事會匯匯報經(jīng)營營戰(zhàn)略和和計劃執(zhí)執(zhí)行情況況、資金金運(yùn)用情情況和盈盈虧情況況、機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員調(diào)配情情況及其其他重大大事宜2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立公公司與客客戶、供供應(yīng)商、合作伙伙伴、上上級主管管部門、政府機(jī)機(jī)構(gòu)、金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)、媒體體等部門門間順暢暢的溝通通渠道3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)開展公公司的社社會公共共關(guān)系活活動，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形

3、象4、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立公公司內(nèi)部部良好的的溝通渠渠道，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門關(guān)系系四、建立立健全公公司統(tǒng)一一、高效效的組織織體系和和工作體體系1、主持持、推動動關(guān)鍵管管理流程程和規(guī)章章制度，及及時進(jìn)行行組織和和流程的的優(yōu)化調(diào)調(diào)整2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)營造企企業(yè)文化化氛圍，塑塑造和強(qiáng)強(qiáng)化公司司價值觀觀五、主持持公司日日常經(jīng)營營工作1、負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工隊(duì)伍伍建設(shè)，選選拔中高高層管理理人員2、主持持召開總總經(jīng)理辦辦公會，對對重大事事項(xiàng)進(jìn)行行決策3、代表表公司參參加重大大業(yè)務(wù)、外事或或其它重重要活動動4、負(fù)責(zé)責(zé)處理公公司重大大突發(fā)事事件，并并及時向向董事會會匯報六、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行政人人事部、財務(wù)部部、PMMC部、品質(zhì)部部，工程程部等

4、部部門開展展工作1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立健健全公司司人力資資源管理理制度，組組織制定定人力資資源政策策，審批批重大人人事決策策2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立健健全公司司財務(wù)、投資管管理制度度，組織織制定財財務(wù)政策策，審批批重大財財務(wù)支3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立健健全行政政與后勤勤管理制制度權(quán)力1、公司司重大問問題的決決策權(quán)2、向董董事會提提出公司司經(jīng)營目目標(biāo)的建建議權(quán)3、對副副總經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)的人事事任免建建議權(quán)4、除公公司副總總經(jīng)理、總監(jiān)外外的人事事任免權(quán)權(quán)5、對公公司各項(xiàng)項(xiàng)工作的的監(jiān)控權(quán)權(quán)6、對公公司員工工獎懲的的決定權(quán)權(quán)7、對下下級之間間工作爭爭議的裁裁決權(quán)8、對所所屬下級級的管理理水平、業(yè)務(wù)水水平和業(yè)業(yè)績的考考核評價價權(quán)9

5、、董事事會預(yù)算算內(nèi)的財財務(wù)審批批權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系董董事會，高高層管理理人員，公公司內(nèi)各各部門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系上上級主管管部門、政府機(jī)機(jī)構(gòu)、客客戶、供供應(yīng)商、合作伙伙伴、金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)、媒體體等所需記錄錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃劃、年度度經(jīng)營計計劃、階階段性工工作報告告考核指標(biāo)標(biāo)銷售收入入、利潤潤額、市市場占有有率、應(yīng)應(yīng)收帳款款、重要要任務(wù)完完成情況況預(yù)算控控制、關(guān)關(guān)鍵人員員流失率率、全員員勞動生生產(chǎn)率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、判斷斷與決策策能力、人際能能力、溝溝通能力力、影響響力、計計劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、客戶戶服務(wù)能能力營銷總監(jiān)監(jiān)職務(wù)說說明書崗位名稱稱營銷總總監(jiān)直接上級級總經(jīng)理理直接下級級市場部部經(jīng)理所轄人員

6、員中層崗位位本職：負(fù)責(zé)組織織建立與與完善營營銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)與供應(yīng)應(yīng)渠道，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司營營銷目標(biāo)標(biāo)、供應(yīng)應(yīng)目標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)，建建立公司司品牌形形象職責(zé)一、協(xié)助助總經(jīng)理理，參與與公司經(jīng)經(jīng)營管理理與決策策1、協(xié)助助總經(jīng)理理制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略2、負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定和實(shí)實(shí)施營銷銷發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，及時時了解和和監(jiān)督營營銷發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，提出出修訂方方案3、參與與制定公公司年度度經(jīng)營計計劃和預(yù)預(yù)算方案案4、參與與公司重重大財務(wù)務(wù)、人事事、業(yè)務(wù)務(wù)問題的的決策5、掌握握和了解解公司內(nèi)內(nèi)外動態(tài)態(tài)，及時時向總經(jīng)經(jīng)理反映映，并提提出建議議二、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)所屬部部門制定定年度工工作計劃劃，完成成年度任任務(wù)目標(biāo)

7、標(biāo)1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定市市場部年年度工作作計劃，并并組織實(shí)實(shí)施2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定部部門重要要任務(wù)階階段工作作計劃，并并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)實(shí)施三、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司產(chǎn)產(chǎn)品的市市場推廣廣工作，建建立公司司市場信信息系統(tǒng)統(tǒng)，制定定產(chǎn)品營營銷組合合1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立市市場信息息系統(tǒng)2、組織織制定市市場調(diào)研研及分析析的規(guī)程程，并監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)助實(shí)施施3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定產(chǎn)產(chǎn)品，價價格、渠渠道網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、市場場推廣等等規(guī)劃，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施四、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)銷售業(yè)業(yè)務(wù)工作作，完成成銷售任任務(wù)1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立公公司營銷銷網(wǎng)絡(luò)，參參與選擇擇確定各各市場區(qū)區(qū)域的代代理商2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定各各區(qū)域銷銷售目標(biāo)標(biāo)與計劃劃，并督督促實(shí)施施，完成成銷售目目標(biāo)，確確保貨款款回收

8、3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定公公司銷售售政策，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施4、定期期與重要要代理商商保持良良好溝通通，維護(hù)護(hù)客戶關(guān)關(guān)系五、組織織領(lǐng)導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)合同同履行和和售后服服務(wù)工作作1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)出口口業(yè)務(wù)所所涉及的的儲運(yùn)、單證、出運(yùn)的的整體運(yùn)運(yùn)作，參參與監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)全過程程2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司業(yè)業(yè)務(wù)信息息統(tǒng)計工工作，確確保按時時上報相相關(guān)部門門3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)代理商商、用戶戶售后服服務(wù)工作作，協(xié)調(diào)調(diào)售后服服務(wù)事項(xiàng)項(xiàng)4、參與與協(xié)調(diào)質(zhì)質(zhì)量事故故解決5、組織織協(xié)調(diào)公公司配額額管理，監(jiān)監(jiān)督配額額的申領(lǐng)領(lǐng)、投標(biāo)標(biāo)、調(diào)劑劑出證的的工作六、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立公公司產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)體系1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定供供應(yīng)戰(zhàn)略略，制定定公司的的年度供供應(yīng)計劃劃并監(jiān)督督實(shí)施

9、，2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重點(diǎn)供供應(yīng)商考考察與選選擇確定定供應(yīng)商商3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定供供應(yīng)商政政策，監(jiān)監(jiān)督產(chǎn)品品供應(yīng)質(zhì)質(zhì)量、價價格等政政策的執(zhí)執(zhí)行情況況4、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立供供應(yīng)數(shù)據(jù)據(jù)庫建設(shè)設(shè)規(guī)劃，并并督促實(shí)實(shí)施5、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督供供應(yīng)商庫庫存管理理的執(zhí)行行情況，進(jìn)進(jìn)行預(yù)付付賬款的的管理七、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司成成套業(yè)務(wù)務(wù)開展，完完成成套套業(yè)務(wù)目目標(biāo)1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立成成套業(yè)務(wù)務(wù)代理渠渠道網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，及時時了解和和監(jiān)督業(yè)業(yè)務(wù)情況況2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織對對外投標(biāo)標(biāo)的工作作，及時時跟蹤項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況況3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督供供應(yīng)商的的合同談?wù)勁泄ぷ髯鳎瑓⑴c與項(xiàng)目合合作伙伴伴的選擇擇和項(xiàng)目目的分包包4、及時時了解和和監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作管理和和售后服服務(wù)工作

10、作八、組織織和促進(jìn)進(jìn)新產(chǎn)品品立項(xiàng)和和可行性性分析，參參與新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)1、根據(jù)據(jù)市場情情況提出出新產(chǎn)品品立項(xiàng)建建議，并并組織項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究2、協(xié)助助新產(chǎn)品品開發(fā)過過程的試試制與小小批量生生產(chǎn)3、參與與新產(chǎn)品品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目小組組，進(jìn)行行新產(chǎn)品品開發(fā)評評審4、組織織推進(jìn)研研發(fā)成果果的產(chǎn)品品化和市市場化九、參與與公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建立，保保證公司司產(chǎn)品和和服務(wù)的的質(zhì)量要要求1、協(xié)助助公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建立2、參與與制定公公司有關(guān)關(guān)營銷、供應(yīng)、運(yùn)作質(zhì)質(zhì)量管理理及服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并并監(jiān)督檢檢查實(shí)施施情況3、組織織及時反反饋產(chǎn)品品質(zhì)量信信息，協(xié)協(xié)助解決決重大質(zhì)質(zhì)量事故故十、內(nèi)部部組織的的建設(shè)和

11、和管理1、負(fù)責(zé)責(zé)所屬部部門的員員工隊(duì)伍伍建設(shè)，提提出和審審核對下下屬各部部門的人人員調(diào)配配、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核意見2、主持持市場管管理制度度的制定定，監(jiān)督督檢查執(zhí)執(zhí)行情況況3、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)部與其其它部門門間關(guān)系系，解決決爭議4、監(jiān)督督所屬部部門的工工作目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算的的執(zhí)行情情況，及及時給予予指導(dǎo)十一、完完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作任任務(wù)權(quán)力1、公司司重大人人事、財財務(wù)、業(yè)業(yè)務(wù)決策策建議權(quán)權(quán)2、公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、營營銷戰(zhàn)略略建議權(quán)權(quán)3、權(quán)限限內(nèi)市場場推廣方方案的審審批權(quán)，重重大推廣廣方案的的審核權(quán)權(quán)4、權(quán)限限內(nèi)銷售售合同、供應(yīng)合合同審批批權(quán)，重重大銷售售合同、供應(yīng)合合同審核核權(quán)5、代理理商

12、、供供應(yīng)商選選擇的審審核權(quán)6、代理理商、供供應(yīng)商政政策審核核權(quán)7、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)立項(xiàng)審審核權(quán)和和新產(chǎn)品品開發(fā)成成果的評評審權(quán)8、權(quán)限限內(nèi)的財財務(wù)審批批權(quán)9、對直直接下級級人員調(diào)調(diào)配、獎獎懲的建建議權(quán)和和任免的的提名權(quán)權(quán)，考核核評價權(quán)權(quán)10、對對所屬下下級的工工作的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)11、對對所屬下下級的工工作爭議議有裁決決權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系總總經(jīng)理、財務(wù)、行政人人事、PPMC、品質(zhì)、工程外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系國國內(nèi)外相相關(guān)政府府部門、行業(yè)協(xié)協(xié)會、代代理商、供應(yīng)商商等所需記錄錄文檔年年度營銷銷規(guī)劃、供應(yīng)規(guī)規(guī)劃與總總結(jié)考核指標(biāo)標(biāo)銷售收收入、市市場占有有率、利利潤率、應(yīng)收帳帳款拖欠欠天數(shù)及及壞帳率

13、率、產(chǎn)品品合格率率、客戶戶滿意度度、供應(yīng)應(yīng)商培養(yǎng)養(yǎng)目標(biāo)完完成情況況、重要要任務(wù)完完成情況況下屬部部門預(yù)算算控制情情況、關(guān)關(guān)鍵人員員流失率率、下屬屬行為管管理技術(shù)術(shù)、管理理等部門門合作滿滿意度領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、判斷斷與決策策能力、人際能能力、溝溝通能力力、影響響力、計計劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、談判判能力、專業(yè)知知識及技技能市場部業(yè)業(yè)務(wù)員職職務(wù)說明明書崗位名稱稱業(yè)務(wù)員員所在部門門市場部部直接上級級市場經(jīng)經(jīng)理直接下級級本職：進(jìn)進(jìn)行市場場開發(fā)，簽簽訂銷售售合同；跟蹤訂訂單，對對客戶進(jìn)進(jìn)行售后后服務(wù)職責(zé)一、協(xié)助助銷售經(jīng)經(jīng)理制訂訂銷售計計劃1、協(xié)助助銷售經(jīng)經(jīng)理制訂訂本部門門年度銷銷售計劃劃，制定定個人年年度銷售售計

14、劃2、收集集和分析析銷售區(qū)區(qū)域銷售售信息，為為公司決決策提供供參考意意見二、負(fù)責(zé)責(zé)尋找代代理商，進(jìn)進(jìn)行銷售售區(qū)域市市場代理理商開發(fā)發(fā)與維護(hù)護(hù)1、負(fù)責(zé)責(zé)尋找和和了解代代理商信信息，對對代理商商提出評評價意見見，負(fù)責(zé)責(zé)擬訂代代理商合合作協(xié)議議2、負(fù)責(zé)責(zé)持續(xù)掌掌握代理理商情況況，保持持代理商商關(guān)系，做做好代理理商與公公司間信信息溝通通3、負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)公公司銷售售政策提提出本區(qū)區(qū)域內(nèi)代代理商政政策建議議，并監(jiān)監(jiān)督代理理商實(shí)施施公司銷銷售政策策三、負(fù)責(zé)責(zé)銷售工工作，完完成銷售售目標(biāo)1、負(fù)責(zé)責(zé)向代理理商傳達(dá)達(dá)公司產(chǎn)產(chǎn)品信息息、企業(yè)業(yè)文化與與銷售政政策2、積極極爭取代代理商訂訂單，完完成銷售售目標(biāo)3、負(fù)責(zé)責(zé)組

15、織和和參與對對代理商商商務(wù)談?wù)勁?，擬擬訂銷售售合同4、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)銷銷售合同同履行中中與代理理商接洽洽，促進(jìn)進(jìn)貨款回回收四、負(fù)責(zé)責(zé)對銷售售市場的的信息收收集1、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)代代理商定定期收集集市場信信息2、負(fù)責(zé)責(zé)定期走走訪市場場，親自自了解相相關(guān)國家家政策、市場用用戶、競競爭對手手、渠道道等信息息3、負(fù)責(zé)責(zé)尋找多多種渠道道，獲得得銷售市市場相關(guān)關(guān)信息五、負(fù)責(zé)責(zé)銷售區(qū)區(qū)域市場場推廣工工作1、針對對本銷售售區(qū)域特特點(diǎn)，提提出市場場推廣建建議2、根據(jù)據(jù)公司市市場推廣廣方案，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)和參與與本銷售售區(qū)域內(nèi)內(nèi)實(shí)施，并并進(jìn)行評評價數(shù)據(jù)據(jù)收集六、協(xié)助助產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新工作作1、針對對本市場場特點(diǎn)，提提出新產(chǎn)產(chǎn)品開

16、發(fā)發(fā)建議2、協(xié)助助新產(chǎn)品品開發(fā)中中的產(chǎn)品品試銷與與市場推推廣工作作，做好好信息反反饋七、參與與售后服服務(wù)工作作1、負(fù)責(zé)責(zé)參與協(xié)協(xié)調(diào)代理理商退換換貨2、負(fù)責(zé)責(zé)參與質(zhì)質(zhì)量問題題分析，協(xié)協(xié)調(diào)回收收或檢查查代理商商退換貨貨物原件件3、負(fù)責(zé)責(zé)組織對對代理商商技術(shù)培培訓(xùn)，實(shí)實(shí)施簡單單技術(shù)培培訓(xùn)八、完成成銷售部部經(jīng)理交交辦的其其他工作作任務(wù)權(quán)力1、經(jīng)理理授權(quán)范范圍內(nèi)的的合同簽簽訂權(quán)2、客戶戶服務(wù)條條款的建建議權(quán)3、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)建議權(quán)權(quán)4、推廣廣方案的的建議權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系市市場經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)部、工工程，PPMC,品管部部等外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系代代理商、銷售區(qū)區(qū)域內(nèi)相相關(guān)政府府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)協(xié)會等所

17、需記錄錄文檔匯匯報文件件或報告告、總結(jié)結(jié)等考核指標(biāo)標(biāo)銷售金額額、利潤潤率、市市場占有有率、客客戶滿意意度、應(yīng)應(yīng)收帳款款拖欠天數(shù)數(shù)及壞帳帳率、重重要任務(wù)務(wù)完成情情況考勤勤、服從從安排、遵守制制度判斷斷與決策策能力、人際能能力、溝溝通能力力、計劃劃與執(zhí)行行能力、客戶服服務(wù)能力力、專業(yè)業(yè)知識及及技能市場部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱市場部部經(jīng)理所在部門門市場部部直接上級級營銷總總監(jiān)直接下級級業(yè)務(wù)員員本職：負(fù)負(fù)責(zé)品牌牌推廣的的各項(xiàng)工工作，提提高產(chǎn)品品的市場場占有率率和公司司品牌知知名度職責(zé)一、協(xié)助助營銷總總監(jiān)，參參與公司司營銷管管理與決決策1、協(xié)助助營銷總總監(jiān)制定定營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定公司產(chǎn)產(chǎn)品

18、的品品牌戰(zhàn)略略規(guī)劃2、組織織收集相相關(guān)信息息，及時時了解和和監(jiān)督營營銷戰(zhàn)略略的執(zhí)行行情況3、參與與制定部部門的年年度經(jīng)營營計劃和和預(yù)算方方案二、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建設(shè)公公司市場場信息系系統(tǒng)，組組織市場場研究，制制定產(chǎn)品品營銷組組合1、負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建建立市場場信息系系統(tǒng)，收收集行業(yè)業(yè)市場、競爭者者、經(jīng)銷銷商、客客戶投訴訴等信息息，2、負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制制定市場場調(diào)研方方案，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施3、負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)市市場研究究分析工工作，進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品市場定定位，確確定市場場目標(biāo)4、負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制制定產(chǎn)品品線規(guī)劃劃，組織織提出新新產(chǎn)品開開發(fā)立項(xiàng)項(xiàng)，并組組織可行行性研究究5、負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定公司司產(chǎn)品銷銷售價格格體系6、負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制制

19、定公司司銷售區(qū)區(qū)域劃分分和渠道道網(wǎng)絡(luò)規(guī)規(guī)劃7、負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制制定公司司促銷策策略、促促銷政策策，組織織制定和和實(shí)施市市場推廣廣方案三、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行銷銷售輔助助管理和和客戶檔檔案管理理工作1、負(fù)責(zé)責(zé)組織協(xié)協(xié)調(diào)銷售售與經(jīng)銷銷尚的信信息溝通通，確保保銷售合合同簽訂訂與履行行2、負(fù)責(zé)責(zé)組織客客戶傳真真、電子子郵件的的信息管管理3、負(fù)責(zé)責(zé)組織建建立客戶戶檔案管管理、客客戶關(guān)系系管理，客客戶分級級管理六、內(nèi)部部組織的的建設(shè)和和管理1、負(fù)責(zé)責(zé)分管部部門的員員工隊(duì)伍伍建設(shè)，提提出和審審核對下下屬各部部門的人人員調(diào)配配、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核意見2、主持持市場、客戶服服務(wù)制度度的制定定，檢查查執(zhí)行情情況3、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)部部門

20、內(nèi)部部、部門門與公司司其它部部門間關(guān)關(guān)系，解解決爭議議4、監(jiān)督督部門的的工作目目標(biāo)和經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算算的執(zhí)行行情況，及及時給予予指導(dǎo)七、完成成營銷總總監(jiān)交辦辦的其他他工作任任務(wù)權(quán)力1、營銷銷戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃建議議權(quán)2、市場場推廣方方案、調(diào)調(diào)研方案案審核權(quán)權(quán)3、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)立項(xiàng)建建議權(quán)4、銷售售價格制制定參與與權(quán)5、代理理商資格格評價權(quán)權(quán)6、銷售售目標(biāo)建建議權(quán)7、權(quán)限限內(nèi)的財財務(wù)審批批權(quán)8、對直直接下級級人員調(diào)調(diào)配、獎獎懲的建建議權(quán)和和任免的的提名權(quán)權(quán)、考核核評價權(quán)權(quán)9、對所所屬下級級的工作作的監(jiān)督督、檢查查權(quán)10、對對所屬下下級的工工作爭議議有裁決決權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系總總經(jīng)理，營營銷總監(jiān)監(jiān)，

21、各部部門主管管外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系相相關(guān)政府府部門、廣告商商、媒體體、代理理商等所需記錄錄文檔通通知、簡簡報、匯匯報文件件或報告告、總結(jié)結(jié)、合同同等考核指標(biāo)標(biāo)：品牌牌推廣工工作的有有效性、產(chǎn)品的的市場占占有率、促銷活活動的效效果、銷銷售額、銷售利利潤率、新產(chǎn)品品上市數(shù)數(shù)量和盈盈利率，重重大任務(wù)務(wù)完成情情況預(yù)算算控制情情況、關(guān)關(guān)鍵人員員流失率率、下屬屬行為管管理部門門合作滿滿意度領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、判斷斷與決策策能力、人際能能力、溝溝通能力力、影響響力、計計劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、專業(yè)業(yè)知識及及技能工程部主主管職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱工程部部主管所在部門門工程部部直接上級級總經(jīng)理理直接下級級技術(shù)開開發(fā)、結(jié)結(jié)構(gòu)，電

22、電子，PPE薪酬酬類型本職：負(fù)責(zé)公司司的新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、產(chǎn)品品改良及及公司技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定和管理理工作,確保公公司產(chǎn)品品開發(fā)滿滿足市場場需求; 職責(zé)一、制定定工程部部年度研研發(fā)計劃劃，為研研發(fā)決策策提供建建議和信信息支持持1、根據(jù)據(jù)公司研研發(fā)戰(zhàn)略略總經(jīng)理理組織制制定年度度研發(fā)計計劃，并并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施2、負(fù)責(zé)責(zé)收集國國內(nèi)外相相關(guān)行業(yè)業(yè)技術(shù)信信息、競競爭對手手技術(shù)信信息、國國家相關(guān)關(guān)技術(shù)政政策等，分分析技術(shù)術(shù)發(fā)展趨趨勢3、定期期、準(zhǔn)確確向總經(jīng)經(jīng)理和相相關(guān)部門門提供有有關(guān)技術(shù)術(shù)信息，公公司重大大決策提提供信息息支持二、負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施新新產(chǎn)品開開發(fā)和產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)改良1、協(xié)助助總經(jīng)理理，組織織新產(chǎn)品品開發(fā)

23、的的技術(shù)可可行性論論證，參參與新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項(xiàng)目可可行性研研究2、協(xié)助助總經(jīng)理理，組織織和實(shí)施施新產(chǎn)品品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施，監(jiān)監(jiān)督、控控制開發(fā)發(fā)過程，促促進(jìn)新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)產(chǎn)品化化3、協(xié)助助總經(jīng)理理，組織織研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目評審審并準(zhǔn)備備評審的的系統(tǒng)資資料4、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢檢查科研研檔案管管理工作作，保證證科研資資料的規(guī)規(guī)范收集集、整理理三職責(zé)表表述：負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司技技術(shù)創(chuàng)新新工作1、負(fù)責(zé)責(zé)掌握和和跟蹤國國際、國國內(nèi)同類類產(chǎn)品的的技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢勢，提出出新技術(shù)術(shù)、新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)方向，與與有關(guān)單單位、政政府部門門保持密密切聯(lián)系系，促進(jìn)進(jìn)技術(shù)立立項(xiàng)2、負(fù)責(zé)責(zé)組織技技術(shù)協(xié)作作與技術(shù)術(shù)交流活活動，尋尋找技術(shù)術(shù)合

24、作伙伙伴，建建立長期期合作關(guān)關(guān)系3、負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)公公司業(yè)務(wù)務(wù)需要引引進(jìn)外部部先進(jìn)技技術(shù)，組組織轉(zhuǎn)化化，形成成生產(chǎn)力力4、負(fù)責(zé)責(zé)組織系系統(tǒng)收集集國內(nèi)外外先進(jìn)技技術(shù)信息息、資料料，支持持研發(fā)工工作5、負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司內(nèi)部部技術(shù)交交流與培培訓(xùn)6、負(fù)責(zé)責(zé)組織研研究先進(jìn)進(jìn)技術(shù)，形形成技術(shù)術(shù)積累四、組織織技術(shù)支支持工作作1、組織織參與客客戶培訓(xùn)訓(xùn)，解決決合同履履行過程程中和售售后維護(hù)護(hù)中的技技術(shù)問題題2、組織織對供應(yīng)應(yīng)商技術(shù)術(shù)能力評評估3、組織織編制生生產(chǎn)工藝藝方案，對對供應(yīng)商商提供技技術(shù)支持持，解決決生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的技術(shù)問問題4、組織織重大產(chǎn)產(chǎn)品批次次質(zhì)量問問題技術(shù)術(shù)分析五、部門門組織管管理工作作1、負(fù)責(zé)

25、責(zé)本部門門員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，提出出對下屬屬人員的的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意意見2、組織織制定研研發(fā)管理理制度，監(jiān)監(jiān)督檢查查制度執(zhí)執(zhí)行情況況3、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)下下屬員工工之間、本部門門與相關(guān)關(guān)部門之之間關(guān)系系4、監(jiān)督督下屬員員工的工工作目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行情情況，及及時給予予指導(dǎo)六、完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)權(quán)力1、公司司年度新新產(chǎn)品開開發(fā)計劃劃制定的的建議權(quán)權(quán)2、公司司技術(shù)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定的建議議權(quán)3、對供供應(yīng)商技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)的監(jiān)督督權(quán)4、對供供應(yīng)商技技術(shù)能力力的評價價權(quán)5、權(quán)限限內(nèi)的財財務(wù)審批批權(quán)6、對直直接下級級人員調(diào)調(diào)配、獎獎懲的建建議權(quán)和和任免的的提名

26、權(quán)權(quán)，考核核評價權(quán)權(quán)7、對所所屬下級級的工作作的監(jiān)督督、檢查查權(quán)8、對所所屬下級級的工作作爭議有有裁決權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系市市場，行行政人事事，品質(zhì)質(zhì)、PMMC，財財務(wù)等外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系供供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)協(xié)會、政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)等所需記錄錄文檔部部門的年年度計劃劃、合同同協(xié)議、供應(yīng)信信息資料料、分析析報告等等考核指標(biāo)標(biāo)：新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)任務(wù)完完成情況況、新產(chǎn)產(chǎn)品的商商品轉(zhuǎn)化化率、產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)的穩(wěn)定定性；技技術(shù)管理理體系完完善程度度，由產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)所導(dǎo)致致的產(chǎn)品品成本節(jié)節(jié)約，重重要任務(wù)務(wù)完成情情況考勤、服服從安排排、遵守守制度領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、判斷斷與決策策能力、人際能能力、溝溝通能力力、影響響力、

27、計計劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、專業(yè)業(yè)知識及及技能技術(shù)開發(fā)發(fā)員職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱技術(shù)開發(fā)發(fā)員所在部門門工程部部直接上級級工程部部主管本職：負(fù)責(zé)進(jìn)行行新產(chǎn)品品開發(fā)和和產(chǎn)品改改良過程程中的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計工作，職責(zé)一、協(xié)助助工程主主管制定定部門發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度工作規(guī)規(guī)劃二、收集集專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)的的技術(shù)信信息，為為工程主主管參與與決策提提供信息息支持。提出產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)建議和和新產(chǎn)品品開發(fā)提提議三、參與與產(chǎn)品開開發(fā)小組組，依據(jù)據(jù)產(chǎn)品開開發(fā)計劃劃實(shí)施產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計工作1、為產(chǎn)產(chǎn)品的可可行性分分析提供供有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)意見2、設(shè)計計產(chǎn)品使使之達(dá)到到產(chǎn)品設(shè)設(shè)計要求求，并確確定產(chǎn)品品技術(shù)性性能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3、參與與產(chǎn)品開開

28、發(fā)的樣樣品生產(chǎn)產(chǎn)和批量量試制工工作4、參與與技術(shù)評評審、鑒鑒定四、職責(zé)責(zé)表述：技術(shù)文文檔編寫寫和專利利申請中中的技術(shù)術(shù)文件提提供1、對原原有產(chǎn)品品和新開開發(fā)產(chǎn)品品建立完完整的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計技術(shù)文文檔2、提出出技術(shù)專專利申請請建議，提提供相應(yīng)應(yīng)技術(shù)文文件五、參與與產(chǎn)品銷銷售的技技術(shù)支持持1、參與與公司項(xiàng)項(xiàng)目合同同簽訂前前的技術(shù)術(shù)支持工工作2、參與與解決合合同履行行過程中中和售后后維護(hù)中中的技術(shù)術(shù)問題3、向市市場部提提供產(chǎn)品品技術(shù)描描述和其其他技術(shù)術(shù)資料，并并參與編編寫培訓(xùn)訓(xùn)教材和和用戶培培訓(xùn)工作作六、完成成工程主主管交付付的其他他任務(wù)權(quán)力1、產(chǎn)品品改進(jìn)建建議權(quán)2、新產(chǎn)產(chǎn)品立項(xiàng)項(xiàng)建議權(quán)權(quán)3、技術(shù)術(shù)資

29、料借借閱權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系PMCC部、品品管主管管、工程程主管外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系供供應(yīng)廠商商、行業(yè)業(yè)協(xié)會等等所需記錄錄文檔各各種技術(shù)術(shù)文檔、開發(fā)過過程文件件、工作作計劃等等考核指標(biāo)標(biāo)：研發(fā)發(fā)任務(wù)完完成質(zhì)量量、專利利申請數(shù)數(shù)量、技技術(shù)文檔檔完整性性和規(guī)范范性、重重要任務(wù)務(wù)完成情情況考勤勤、服從從安排、遵守制制度判斷斷與決策策能力、人際能能力、溝溝通能力力、計劃劃與執(zhí)行行能力、專業(yè)知知識及技技能技術(shù)員職職務(wù)說明明書崗位名稱稱技術(shù)員員所在部門門工程部部直接上級級工程主主管本職：負(fù)責(zé)進(jìn)行行新產(chǎn)品品開發(fā)和和產(chǎn)品改改良過程程中的制制圖和產(chǎn)產(chǎn)品測試試工作職責(zé)一、收集集行業(yè)市市場的產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、測試試

30、技術(shù)和和測試標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，提提出產(chǎn)品品改進(jìn)建建議1、跟蹤蹤行業(yè)市市場的產(chǎn)產(chǎn)品性能能標(biāo)準(zhǔn)、測試標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、測測試技術(shù)術(shù)的變化化，并收收集相關(guān)關(guān)信息，為為工程主主管參與與決策提提供信息息支持2、協(xié)助助工程主主管提出出測試中中心建設(shè)設(shè)規(guī)劃3、提出出產(chǎn)品改改進(jìn)建議議和新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)提議二、參與與測試中中心的規(guī)規(guī)劃、建建設(shè)、運(yùn)運(yùn)行與維維護(hù)，為為公司產(chǎn)產(chǎn)品提供供測試服服務(wù)1、參與與規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行和和維護(hù)測測試中心心2、參與與制定產(chǎn)產(chǎn)品測試試相關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)和和制度3、為公公司產(chǎn)品品提供測測試服務(wù)務(wù)，配合合產(chǎn)品開開發(fā)任務(wù)務(wù)或產(chǎn)品品論證工工作的完完成三、配合合技術(shù)開開發(fā)和技技術(shù)文檔檔的整理理，完成成制圖任任務(wù)1、參與與新

31、產(chǎn)品品開發(fā)小小組，完完成制圖圖任務(wù)2、協(xié)助助對原有有產(chǎn)品和和新開發(fā)發(fā)產(chǎn)品建建立完整整、規(guī)范范的技術(shù)術(shù)文檔四、參與與產(chǎn)品銷銷售的技技術(shù)支持持1、參與與提供公公司項(xiàng)目目合同簽簽訂前的的技術(shù)支支持工作作2、參與與解決合合同履行行過程中中和售后后維修中中的技術(shù)術(shù)問題3、向市市場部提提供產(chǎn)品品技術(shù)描描述和其其他技術(shù)術(shù)資料，并并參與編編寫培訓(xùn)訓(xùn)教材和和用戶培培訓(xùn)工作作五、完成成工程主主管交給給的其他他任務(wù)權(quán)力1、產(chǎn)品品改進(jìn)建建議權(quán)2、測試試中心規(guī)規(guī)劃建議議權(quán)3、技術(shù)術(shù)資料借借閱權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系PMCC部、品品管主管管、工程程主管，車車間主管管外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系供供應(yīng)廠商商、行業(yè)業(yè)協(xié)會等等任職資格

32、格：教育育水平大大學(xué)?？瓶埔陨蠈I(yè)機(jī)電電或機(jī)械械相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)歷所所需記錄錄文檔各各種技術(shù)術(shù)文檔、開發(fā)過過程文件件、工作作計劃等等考核指標(biāo)標(biāo)：設(shè)計計任務(wù)完完成率、設(shè)計文文檔完整整性和規(guī)規(guī)范性、重要任任務(wù)完成成率考勤勤、服從從安排、遵守制制度判斷斷與決策策能力、人際能能力、溝溝通能力力、計劃劃與執(zhí)行行能力、專業(yè)知知識及技技能生產(chǎn)PEE職務(wù)說說明書崗位名稱稱生產(chǎn)PEE技術(shù)員員所在部門門工程部部直接上級級工程主主管直接下級級本職：負(fù)責(zé)編制制產(chǎn)品生生產(chǎn)工藝藝流程，改改善作業(yè)業(yè)效率，對對供應(yīng)廠廠家進(jìn)行行技術(shù)支支持職責(zé)一、協(xié)助助工程主主管參與與制定部部門發(fā)展展規(guī)劃和和年度工工作計劃劃二、負(fù)責(zé)責(zé)收集行

33、行業(yè)內(nèi)生生產(chǎn)工藝藝信息1、負(fù)責(zé)責(zé)收集行行業(yè)內(nèi)新新材料、新技術(shù)術(shù)應(yīng)用、新生產(chǎn)產(chǎn)工藝等等信息2、定期期、準(zhǔn)確確的向工工程主管管提供生生產(chǎn)工藝藝信息，為為公司的的經(jīng)營決決策提供供信息支支持三、協(xié)助助工程主主管實(shí)施施新產(chǎn)品品開發(fā)和和產(chǎn)品技技術(shù)改良良1、參與與新產(chǎn)品品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究，分析析新產(chǎn)品品生產(chǎn)工工藝實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可行行性2、協(xié)助助工程主主管組織織新產(chǎn)品品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的試試制、小小批量生生產(chǎn)，生生產(chǎn)流程程制定和和改善3、協(xié)助助工程主主管準(zhǔn)備備研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目評審審的資料料四、負(fù)責(zé)責(zé)編制工工藝手冊冊1、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的工序序安排、工藝裝裝配、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，編制制產(chǎn)品生生產(chǎn)工藝藝手冊2、提出出對生

34、產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程改進(jìn)進(jìn)的建議議3、負(fù)責(zé)責(zé)保管生生產(chǎn)工藝藝設(shè)計等等相關(guān)技技術(shù)檔案案五、負(fù)責(zé)責(zé)對供應(yīng)應(yīng)商的技技術(shù)支持持1、負(fù)責(zé)責(zé)考察供供應(yīng)商的的工藝水水平，提提供評估估意見2、負(fù)責(zé)責(zé)向供應(yīng)應(yīng)商提供供生產(chǎn)工工藝方面面的培訓(xùn)訓(xùn)3、向供供應(yīng)商提提供相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)支持，解解決生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題4、協(xié)助助解決產(chǎn)產(chǎn)品售后后服務(wù)中中的質(zhì)量量問題六、完成成工程主主管交付付的其它它任務(wù)權(quán)力1、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)制制定的建建議權(quán)2、對生生產(chǎn)工藝藝設(shè)計改改進(jìn)的建建議權(quán)3、對供供應(yīng)商技技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)工藝水水平的評評價權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系PMCC部、品品質(zhì)部，生生產(chǎn)車間間外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系供供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)協(xié)會等所需記錄錄文

35、檔工藝手冊冊、生產(chǎn)產(chǎn)工藝信信息資料料、生產(chǎn)產(chǎn)工藝可可行性分分析報告告等考核指標(biāo)標(biāo)：工藝技術(shù)術(shù)文檔保保存的完完整性、規(guī)范性性，新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)任務(wù)完完成情況況，新產(chǎn)產(chǎn)品的商商品轉(zhuǎn)化化率，產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)的穩(wěn)定定性、重重大任務(wù)務(wù)完成情情況考勤、服服從安排排、遵守守制度判斷與決決策能力力、人際際能力、溝通能能力、計計劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、專業(yè)業(yè)知識及及技能品管主管管職務(wù)說說明書崗位名稱稱品管主主管所在部門門品管部部直接上級級總經(jīng)理理直接下級級文控，質(zhì)質(zhì)量工程程師、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員薪酬酬類型所轄人員員本職：負(fù)責(zé)建立立公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系并并組織實(shí)實(shí)施，并并保證達(dá)達(dá)到公司司的質(zhì)量量目標(biāo)職責(zé)一、協(xié)助助總經(jīng)理理制定年年

36、度質(zhì)量量計劃，為為重大質(zhì)質(zhì)量管理理決策提提供建議議和信息息支持1、根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，協(xié)助助總經(jīng)理理組織制制定公司司年度質(zhì)質(zhì)量計劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施2、組織織搜集國國內(nèi)外相相關(guān)行業(yè)業(yè)技術(shù)信信息、質(zhì)質(zhì)量管理理體系發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)信息、國家相相關(guān)政策策等，分分析技術(shù)術(shù)發(fā)展趨趨勢3、定期期、準(zhǔn)確確向總經(jīng)經(jīng)理和相相關(guān)部門門提供有有關(guān)質(zhì)量量管理信信息，為為公司質(zhì)質(zhì)量管理理決策提提供信息息支持二、組織織建立和和完善公公司質(zhì)量量管理體體系1、根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)制定定公司質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)劃2、負(fù)責(zé)責(zé)建立公公司質(zhì)量量管理體體系3、負(fù)責(zé)責(zé)制定和和完善公公司各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量管管理制度度4、負(fù)責(zé)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量管

37、理理文件的的制定并并貫徹實(shí)實(shí)施5、負(fù)責(zé)責(zé)建立產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)檢檢標(biāo)準(zhǔn)和和質(zhì)檢程程序6、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各部門質(zhì)質(zhì)量管理理培訓(xùn)和和指導(dǎo)內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量管理審審核7、負(fù)責(zé)責(zé)引進(jìn)質(zhì)質(zhì)量管理理技術(shù)，提提高質(zhì)量量管理水水平三、實(shí)施施產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)檢，參參與對供供應(yīng)商的的質(zhì)量管管理并提提供技術(shù)術(shù)支持1、組織織對新、老供應(yīng)應(yīng)商的質(zhì)質(zhì)量管理理水平進(jìn)進(jìn)行論證證2、負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)供供應(yīng)商建建立相應(yīng)應(yīng)質(zhì)量管管理體系系，提供供質(zhì)量管管理與質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)支持與與培訓(xùn)，確確促公司司質(zhì)量目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)3、負(fù)責(zé)責(zé)對供應(yīng)應(yīng)廠商原原材料、關(guān)鍵部部件的質(zhì)質(zhì)量鑒定定4、組織織參與供供應(yīng)商生生產(chǎn)過程程質(zhì)量控控制5、負(fù)責(zé)責(zé)對供應(yīng)應(yīng)商交貨貨前的成成品質(zhì)量量檢驗(yàn)6、參與

38、與質(zhì)量事事故分析析，提出出解決建建議7、組織織建立產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理檔檔案，提提出產(chǎn)品品質(zhì)量改改進(jìn)方案案四、部門門組織管管理工作作1、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，提出出對下屬屬人員的的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意意見2、組織織制定質(zhì)質(zhì)量管理理制度，監(jiān)監(jiān)督檢查查制度執(zhí)執(zhí)行情況況3、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)下下屬員工工之間、本部門門與相關(guān)關(guān)部門之之間關(guān)系系4、監(jiān)督督下屬員員工的工工作目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行情情況，及及時給予予指導(dǎo)五、完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)權(quán)力1、公司司年度質(zhì)質(zhì)量計劃劃制定的的建議權(quán)權(quán)2、公司司質(zhì)量體體系管理理標(biāo)準(zhǔn)、最終產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制制定的建建議權(quán)3、產(chǎn)品品質(zhì)量檢檢驗(yàn)的裁裁決權(quán)4、權(quán)限限內(nèi)的財財務(wù)

39、審批批權(quán)5、對直直接下級級人員調(diào)調(diào)配、獎獎懲的建建議權(quán)和和任免的的提名權(quán)權(quán)，考核核評價權(quán)權(quán)6、對所所屬下級級的工作作的監(jiān)督督、檢查查權(quán)7、對所所屬下級級的工作作爭議有有裁決權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系PMCC部、行行政人事事部、財財務(wù)部、市場部部，生產(chǎn)產(chǎn)車間等等外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系供供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)協(xié)會、政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)等所需記錄錄文檔質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量檢驗(yàn)報報告等相相關(guān)資料料等考核指標(biāo)標(biāo)：公司司質(zhì)量管管理體系系、產(chǎn)品品質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的完善善程度；出廠產(chǎn)產(chǎn)品合格格率、產(chǎn)產(chǎn)品退貨貨率、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量投訴次次數(shù)，重重要任務(wù)務(wù)完成情情況考勤、服服從安排排、遵守守制度質(zhì)量工程程師職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱質(zhì)量

40、工工程師所在部門門品管部部直接上級級品管主主管本職：負(fù)負(fù)責(zé)建立立公司質(zhì)質(zhì)量質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，并并研究開開發(fā)質(zhì)量量檢驗(yàn)技技術(shù)，開開發(fā)與維維護(hù)相關(guān)關(guān)質(zhì)量檢檢驗(yàn)設(shè)備備職責(zé)一、協(xié)助助品管主主管參與與制定部部門發(fā)展展規(guī)劃和和年度工工作計劃劃二、職責(zé)責(zé)表述：協(xié)助品品管主管管制定年年度質(zhì)量量計劃，為為公司質(zhì)質(zhì)量管理理決策提提供信息息支持1、根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，協(xié)助助品管主主管制定定公司年年度質(zhì)量量計劃，并并參與實(shí)實(shí)施2、負(fù)責(zé)責(zé)搜集國國內(nèi)外相相關(guān)行業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理體系系發(fā)展動動態(tài)信息息、國家家相關(guān)政政策等三、組織織建立并并完善公公司質(zhì)量量管理體體系和質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)體系1、參與與建立公公司質(zhì)量量體系，協(xié)協(xié)助制定定和完

41、善善公司各各項(xiàng)質(zhì)量量管理制制度及質(zhì)質(zhì)量管理理文件2、負(fù)責(zé)責(zé)制定產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3、參與與公司各各部門質(zhì)質(zhì)量管理理培訓(xùn)和和內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量管理理審核4、負(fù)責(zé)責(zé)研究開開發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)量檢檢驗(yàn)技術(shù)術(shù)5、參與與對質(zhì)量量問題分分析，提提出改進(jìn)進(jìn)建議6、負(fù)責(zé)責(zé)開發(fā)和和維護(hù)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備四、對質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行分析析，監(jiān)控控公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量水平并并為質(zhì)量量管理決決策提供供依據(jù)五、參與與供應(yīng)商商管理并并提供技技術(shù)支持持1、參與與對新、老供應(yīng)應(yīng)商的質(zhì)質(zhì)量管理理水平的的考核和和論證2、指導(dǎo)導(dǎo)供應(yīng)商商建立相相應(yīng)質(zhì)量量管理體體系，提提供質(zhì)量量管理與與質(zhì)量技技術(shù)支持持與培訓(xùn)訓(xùn)，確促促公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)六、完

42、成成品管主主管交辦辦的其他他工作任任務(wù)權(quán)力1、公司年年度質(zhì)量量計劃制制定的建建議權(quán)2、公司司質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建議議權(quán)3、公司司質(zhì)量檢檢驗(yàn)設(shè)備備管理權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系市市場部、工程部部，生產(chǎn)產(chǎn)車間外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系供供應(yīng)商、質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)等所需記錄錄文檔質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量檢驗(yàn)報報告等相相關(guān)資料料等考核指標(biāo)標(biāo)：產(chǎn)品品質(zhì)量合合格率、質(zhì)量檢檢驗(yàn)設(shè)備備完好率率、產(chǎn)品品質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的完善善程度考考勤、服服從安排排、遵守守制度判判斷與決決策能力力、人際際能力、溝通能能力、計計劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、專業(yè)業(yè)知識及及技能質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱質(zhì)量檢檢驗(yàn)員所在部門門品管部部直接上級級品管主主管

43、直接下級級本職：負(fù)責(zé)公司司的產(chǎn)品品質(zhì)量檢檢驗(yàn)，確確保公司司質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)職責(zé)一、協(xié)助助品管主主管制定定年度質(zhì)質(zhì)量計劃劃，為公公司質(zhì)量量管理決決策提供供信息支支持1、根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，協(xié)助助品管主主管制定定公司年年度質(zhì)量量計劃，并并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施2、負(fù)責(zé)責(zé)搜集、整理和和分析供供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量管理理資料/信息和和相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)信息，并并形成質(zhì)質(zhì)量分析析報告3、定期期、準(zhǔn)確確向品管管主管和和相關(guān)部部門提供供有關(guān)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)信息，為為公司質(zhì)質(zhì)量管理理決策提提供信息息支持二、對供供應(yīng)商的的質(zhì)量目目標(biāo)管理理1、參與與對新、老供應(yīng)應(yīng)商的質(zhì)質(zhì)量管理理水平的的考核和和論證2、負(fù)責(zé)責(zé)對供應(yīng)應(yīng)廠商原原材料、關(guān)鍵

44、部部件的質(zhì)質(zhì)量鑒定定3、負(fù)責(zé)責(zé)對供應(yīng)應(yīng)商交貨貨前的成成品質(zhì)量量檢驗(yàn)4、參與與供應(yīng)商商生產(chǎn)過過程質(zhì)量量控制5、參與與質(zhì)量事事故分析析，提出出解決建建議6、參與與建立產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理檔檔案，參參與產(chǎn)品品質(zhì)量改改進(jìn)分析析三、完成成部門經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作任任務(wù)權(quán)力1、公司司質(zhì)量體體系管理理標(biāo)準(zhǔn)、最終產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制制定的建建議權(quán)2、產(chǎn)品品質(zhì)量檢檢驗(yàn)的裁裁決權(quán)3、對供供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)的監(jiān)督督權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系運(yùn)運(yùn)作支持持部、供供應(yīng)管理理部、辦辦公室等等外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系供供應(yīng)商所需記錄錄文檔產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量記記錄、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報告相相關(guān)資料料等考核指標(biāo)標(biāo)：出廠廠產(chǎn)品合合格率、產(chǎn)品退退貨

45、率、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量投訴訴次數(shù)、重要任任務(wù)完成成情況考考勤、服服從安排排、遵守守制度判判斷與決決策能力力、人際際能力、溝通能能力、計計劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、專業(yè)業(yè)知識及及技能采購職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱采購員員所在部門門PMCC部直接上級級PMCC主管直接下級級本職：在PMCC部主管管的授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，全面面負(fù)責(zé)PPMC部部的采購購工作職責(zé)一、協(xié)助助PMCC主管制制定部門門發(fā)展規(guī)規(guī)劃和年年度采購購計劃，為為決策提提供建議議和信息息支持1、協(xié)助助PMCC主管制制定部門門發(fā)展規(guī)規(guī)劃和年年度供應(yīng)應(yīng)計劃，并并負(fù)責(zé)組組織產(chǎn)品品材料采采購2、組織織搜集供供應(yīng)產(chǎn)品品相關(guān)行行業(yè)技術(shù)術(shù)信息、市場采采購信息息、國家家相關(guān)產(chǎn)

46、產(chǎn)業(yè)政策策等，分分析行業(yè)業(yè)發(fā)展趨趨勢3、定期期、準(zhǔn)確確向PMMC主管管和相關(guān)關(guān)部門提提供有關(guān)關(guān)采購信信息，為為公司或或部門的的決策提提供信息息支持二、協(xié)助助PMCC主管建建立和完完善公司司供應(yīng)管管理體系系1、根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃，協(xié)協(xié)助部門門主管制制定公司司供應(yīng)管管理規(guī)劃劃2、協(xié)助助部門主主管組織織建立供供應(yīng)管理理體系3、負(fù)責(zé)責(zé)制定和和完善公公司各項(xiàng)項(xiàng)供應(yīng)管管理制度度4、負(fù)責(zé)責(zé)制定建建立供應(yīng)應(yīng)商認(rèn)證證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商商考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、供供應(yīng)商服服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三、協(xié)助助部門主主管對供供應(yīng)體系系的進(jìn)行行管理1、協(xié)助助部門主主管，組組織對新新、老供供應(yīng)商資資質(zhì)認(rèn)證證和綜合合能力考考評2、協(xié)助助部門主主管，

47、負(fù)負(fù)責(zé)履行行供應(yīng)合合同/協(xié)議，并并組織監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施3、協(xié)調(diào)調(diào)品管部部，對供供應(yīng)商的的技術(shù)、生產(chǎn)過過程質(zhì)量量進(jìn)行指指導(dǎo)和培培訓(xùn)，建建立和完完善管理理體系，確確促公司司供應(yīng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)4、負(fù)責(zé)責(zé)提出公公司庫存存產(chǎn)品品品種及最最佳產(chǎn)品品庫存量量計劃方方案，并并負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施5、制定定供應(yīng)商商庫存管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，協(xié)助助供應(yīng)商商減低庫庫存管理理成本6、組織織參與供供應(yīng)商生生產(chǎn)過程程質(zhì)量控控制7、建立立供應(yīng)管管理檔案案，提出出供應(yīng)管管理改進(jìn)進(jìn)方案四、完成成PMCC主管交交辦的其其他工作作任務(wù)權(quán)力1、采購購計劃執(zhí)執(zhí)行的協(xié)協(xié)調(diào)權(quán)2、采購購計劃制制定的建建議權(quán)3、采購購數(shù)據(jù)庫庫的管理理權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)

48、調(diào)關(guān)系、品管部部、工程程部、財財務(wù)部、生產(chǎn)車車間等外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系供供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)協(xié)會、政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)等所需記錄錄文檔供供應(yīng)戰(zhàn)略略規(guī)劃、年度供供應(yīng)計劃劃、供應(yīng)應(yīng)商合同同協(xié)議、階段性性工作報報告、供供應(yīng)商文文檔等考核指標(biāo)標(biāo)年度供供應(yīng)計劃劃的完成成率、供供應(yīng)合同同的履行行率、供供應(yīng)數(shù)據(jù)據(jù)庫完善善程度、重要任任務(wù)完成成情況，考勤、服從安安排、遵遵守制度度判斷與決決策能力力、人際際能力、溝通能能力、計計劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、專業(yè)業(yè)知識及及技能力力行政主管管職務(wù)說說明書崗位名稱稱行政主管管所在部門門行政部直接上級級總經(jīng)理理直接下級級行政助助理、保保安員、前臺、維修工工、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理、司機(jī)、清潔工工所轄人員員本職：

49、負(fù)負(fù)責(zé)為公公司管理理層提供供決策支支持，保保證公司司內(nèi)部管管理體系系的完整整和平穩(wěn)穩(wěn)運(yùn)行；進(jìn)行公公司形象象推廣、公司企企業(yè)文化化建設(shè)；行政后后勤工作作職責(zé)一、負(fù)責(zé)責(zé)為公司司管理層層提供支支持，并并負(fù)責(zé)跟跟蹤落實(shí)實(shí)總經(jīng)理理和總經(jīng)經(jīng)理辦公公會的決決議。1、負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定公司司長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。2、負(fù)責(zé)組組織和安安排管理理層會議議，提供供會議紀(jì)紀(jì)錄與整整理服務(wù)務(wù)。3、通報報會議決決議，并并跟蹤會會議決議議的實(shí)施施情況。4、協(xié)助助總經(jīng)理理的工作作，提供供決策支支持。二、負(fù)責(zé)責(zé)保證公公司內(nèi)部部管理體體系的完完整和平平穩(wěn)運(yùn)行行。1、負(fù)責(zé)責(zé)制定和和完善公公司內(nèi)部部的管理理體系和和各項(xiàng)管管理制度度。2、負(fù)責(zé)

50、責(zé)督促管管理制度度的有效效執(zhí)行，負(fù)負(fù)責(zé)評估估和監(jiān)督督公司內(nèi)內(nèi)部管理理的規(guī)范范性和有有效性三、負(fù)責(zé)責(zé)制定辦辦公室工工作計劃劃,實(shí)現(xiàn)工工作目標(biāo)標(biāo)1、制訂訂辦公室室年度、月度工工作目標(biāo)標(biāo)、工作作計劃，并并組織實(shí)實(shí)施四、負(fù)責(zé)責(zé)公司形形象推廣廣、1、負(fù)責(zé)責(zé)公司形形象設(shè)計計和推廣廣實(shí)施。2、負(fù)責(zé)責(zé)組織和和接待相相關(guān)單位位包括上上級單位位的來訪訪，負(fù)責(zé)責(zé)與新聞聞媒體的的接觸。3、負(fù)責(zé)責(zé)組織并并協(xié)調(diào)公公司的公公關(guān)危機(jī)機(jī)處理。4、負(fù)責(zé)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)站的建建設(shè)與更更新。五、公司司企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)1、負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司內(nèi)部部員工活活動。2、建立立員工與與管理層層的溝通通渠道，吸吸引員工工關(guān)心公公司事務(wù)務(wù)并參與與管理。3、

51、組織織公司內(nèi)內(nèi)部信息息發(fā)布和和內(nèi)部刊刊物的出出版。六、統(tǒng)籌籌管理公公司行政政后勤服服務(wù)工作作1、負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境的管理理，包括括辦公場場所分配配、辦公公場所的的整體布布置、綠綠化、清清潔與保保持工作作2、負(fù)責(zé)責(zé)管理公公司保安安和消防防工作，確確保公司司辦公、生活秩秩序不受受干擾和和公司財財產(chǎn)、員員工的安安全，并并定期組組織檢查查公司消消防設(shè)備備設(shè)施的的配置和和使用狀狀態(tài)3、負(fù)責(zé)責(zé)辦理公公司辦公公用品的的采購、發(fā)放和和管理4、負(fù)責(zé)責(zé)對固定定資產(chǎn)的的采購與與管理工工作5、負(fù)責(zé)責(zé)公司檔檔案和資資料的收收集、管管理、查查閱或借借閱6、負(fù)責(zé)責(zé)與賓館館管理處處保持聯(lián)聯(lián)系，保保證辦公公場所的的水、電電

52、、空調(diào)調(diào)、電話話等設(shè)施施完好7、負(fù)責(zé)責(zé)對公司司內(nèi)電腦腦、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的管理理、維修修和升級級8、負(fù)責(zé)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)站平臺臺的籌劃劃和建設(shè)設(shè)9、負(fù)責(zé)責(zé)公司印印章管理理、合同同審計和和一般法法律事務(wù)務(wù)處理10、負(fù)負(fù)責(zé)對公公司出差差人員的的管理，并并提供出出國手續(xù)續(xù)辦理、旅程安安排等方方面的支支持11、負(fù)負(fù)責(zé)公司司內(nèi)的復(fù)復(fù)印、傳傳真、打打印等工工作12、負(fù)負(fù)責(zé)公司司的公務(wù)務(wù)用車管管理，進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)合理的的調(diào)度七、部門門內(nèi)部管管理工作作1、制訂訂、修訂訂辦公室室的工作作程序和和工作制制度，并并監(jiān)控實(shí)實(shí)施2、負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)屬屬下員工工制定階階段工作作計劃，并并督促執(zhí)執(zhí)行3、負(fù)責(zé)責(zé)控制部部門預(yù)算算，降低低部門管管理費(fèi)用

53、用八、完成成總經(jīng)理理交辦的的其他任任務(wù)權(quán)力1、對總總經(jīng)理辦辦公會議議和總經(jīng)經(jīng)理決議議執(zhí)行情情況的監(jiān)監(jiān)督權(quán)2、調(diào)整整公司管管理制度度的建議議權(quán)，統(tǒng)統(tǒng)籌制定定公司規(guī)規(guī)章制度度的建議議權(quán)3、對出出差事務(wù)務(wù)的審核核權(quán)4、合同同的審核核權(quán)5、印章章使用的的審核權(quán)權(quán)6、對各各部門的的安全保保衛(wèi)、防防火、衛(wèi)衛(wèi)生整潔潔的檢查查監(jiān)督權(quán)權(quán)7、對各各部門的的安全隱隱患有限限期整改改權(quán)8、權(quán)限限內(nèi)的財財務(wù)審批批權(quán)9、有對對直接下下級人員員調(diào)配、獎懲的的建議權(quán)權(quán)，任免免的提名名權(quán)和考考核評價價權(quán)10、對對所屬下下級的工工作有監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)11、對對所屬下下級的工工作爭議議有裁決決權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系公公司各

54、部部門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系上上級單位位和兄弟弟單位、新聞媒媒體、賓賓館物業(yè)業(yè)管理處處、辦公公用品供供應(yīng)商、消防部部門、衛(wèi)衛(wèi)生管理理部門、公安部部門、街街道等所需記錄錄文檔通通知、簡簡報、匯匯報文件件或報告告、總結(jié)結(jié)等考核指標(biāo)標(biāo)公司環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生狀況、公司安安全事故故發(fā)生次次數(shù)、員員工滿意意度、固固定資產(chǎn)產(chǎn)狀況、后勤支支持投訴訴率、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行行的穩(wěn)定定性、制制度建設(shè)設(shè)完善性性、組織織員工活活動次數(shù)數(shù)、重要要任務(wù)完完成情況況，費(fèi)用控控制情況況、下屬屬行為管管理、部部門合作作滿意度度，領(lǐng)導(dǎo)能能力、判判斷與決決策能力力、人際際能力、溝通能能力、影影響力、計劃與與執(zhí)行能能力、專專業(yè)知識識及技能能清潔工職職務(wù)說明

55、明書崗位名稱稱保潔員員所在部門門辦公室室崗位定定員直接上級級行政人人事主管管直接下級級薪酬類類型本職：負(fù)責(zé)公司司公共環(huán)環(huán)境的清清掃、清清潔、保保持及綠綠化、美美化工作作。職責(zé)一、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的清掃、清潔工工作。1、負(fù)責(zé)責(zé)所有辦辦公場所所的清掃掃、清潔潔工作。清掃、清潔必必須做到到“五凈凈”“一一整齊”（地地面凈、墻壁凈凈、門窗窗臺玻璃璃凈、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施凈，物物品擺放放整齊）及及“三無無”（無無蚊蠅、鼠類、蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)）。2、負(fù)責(zé)責(zé)辦公環(huán)環(huán)境的裝裝飾和盆盆景管理理二、行政政人事主主管交付付的其他他工作權(quán)力：1、對違違反衛(wèi)生生制度的的行為有有制止權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系辦辦公室內(nèi)內(nèi)部及車車

56、間人員員外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系無無所需記錄錄文檔保保潔員工工作日志志考核指標(biāo)標(biāo)：工作完成成及時性性、工作作完成質(zhì)質(zhì)量、重重要任務(wù)務(wù)完成情情況考勤、服服從安排排、遵守守制度專業(yè)知識識與技能能備注司機(jī)職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱司機(jī)所在部門門行政人人事部直接上級級行政人人事主管管直接下級級本職：負(fù)責(zé)車輛輛的維護(hù)護(hù)，確保保公務(wù)用用車的及及時安全全，負(fù)責(zé)責(zé)公司的的保安和和消防工工作。職責(zé)一、負(fù)責(zé)責(zé)對車輛輛的維護(hù)護(hù)1、負(fù)責(zé)責(zé)制訂車車輛維修修計劃，負(fù)負(fù)責(zé)公司司車輛的的小修。2、按規(guī)規(guī)定到指指定地點(diǎn)點(diǎn)維修，并并提供詳詳盡有效效的支出出明細(xì)。3、負(fù)責(zé)責(zé)辦理車車輛的年年檢手續(xù)續(xù)及其它它車務(wù)手手續(xù)。4、經(jīng)常常進(jìn)行車車輛保養(yǎng)養(yǎng)

57、，保持持車輛的的良好運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)。5、保持持車輛內(nèi)內(nèi)外的衛(wèi)衛(wèi)生整潔潔。二、安全全行車1、安全全行車，并并做好行行車記錄錄。2、協(xié)助助公安交交通部門門調(diào)查車車輛肇事事原因。三、參加加培訓(xùn)和和學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)參加加交通法法規(guī)學(xué)習(xí)習(xí)和業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)活活動，提提高安全全意識和和業(yè)務(wù)技技能。四、負(fù)責(zé)責(zé)公司保保安和消消防工作作1、定期期組織檢檢查公司司消防設(shè)設(shè)備設(shè)施施的配置置和使用用狀態(tài)2、定期期組織員員工進(jìn)行行消防演演習(xí)3、檢查查和監(jiān)督督保安工工作的落落實(shí)情況況4、配合合上級單單位的消消防和安安全檢查查五、負(fù)責(zé)責(zé)完成行行政人事事主管交交付的其其他工作作權(quán)力：1、消防防保安措措施的檢檢查監(jiān)督督權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)

58、調(diào)調(diào)關(guān)系公公司各部部門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系交交通隊(duì)，路路管所、消防隊(duì)隊(duì)、賓館館保安所需記錄錄文檔出出車紀(jì)錄錄、消防防設(shè)施檢檢查紀(jì)錄錄、事故故紀(jì)錄考核指標(biāo)標(biāo)：交通事故故發(fā)生次次數(shù)、車車輛維護(hù)護(hù)情況、車輛的的整潔情情況、出出車的及及時性、消防和和安全事事故次數(shù)數(shù)、消防防和安全全檢查合合格情況況、重要要任務(wù)完完成情況況考勤、服服從安排排、遵守守制度判斷與決決策能力力、人際際能力、溝通能能力、計計劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、專業(yè)業(yè)知識技技能前臺職位位說明書書崗位名稱稱前臺所在部門門行政人人事主管管直接上級級行政人人事主管管直接下級級本職：來來訪接待待，總機(jī)機(jī)管理，公公司資料料庫管理理，辦公公用品的的管理職責(zé)一、來訪訪

59、接待1、接待待來訪客客人，紀(jì)紀(jì)錄并通通知相應(yīng)應(yīng)部門2、協(xié)助助組織和和安排大大型公司司活動二、總機(jī)機(jī)管理1、接聽聽總機(jī)電電話，并并作相應(yīng)應(yīng)轉(zhuǎn)接2、電話話權(quán)限控控制和電電話清單單結(jié)算3、電話話卡管理理三、信件件包裹收收發(fā)工作作1、負(fù)責(zé)責(zé)管理報報紙雜志志訂閱工工作2、信件件包裹的的收發(fā)和和登記四、資料料管理1、資料料增訂、購買、登記、整理。2、資料料借閱管管理五、行政政人事主主管交辦辦的其他他任務(wù)權(quán)力：1、電話話使用權(quán)權(quán)限的監(jiān)監(jiān)督權(quán)2、監(jiān)督督節(jié)約使使用辦公公用品的的權(quán)力3、資料料被損壞壞時制止止并要求求賠償?shù)牡臋?quán)力工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系公公司各部部門，外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系電電信局、郵電局局、速遞遞

60、公司所需記錄錄文檔收收發(fā)紀(jì)錄錄、電話話費(fèi)用清清算紀(jì)錄錄考核指標(biāo)標(biāo)：電話費(fèi)用用控制情情況、電電話接聽聽及時準(zhǔn)準(zhǔn)確性、資料管管理質(zhì)量量、信件件包裹收收發(fā)及時時準(zhǔn)確性性、重要要任務(wù)完完成情況況財務(wù)總監(jiān)監(jiān)職務(wù)說說明書崗位名稱稱財務(wù)總監(jiān)監(jiān)崗位編編號所在部門門財務(wù)部部崗位定定員直接上級級董事長長總經(jīng)理理直接下級級會計主管管、會計計、出納納員、稅稅務(wù)所轄人員員本職：負(fù)責(zé)組織織公司會會計核算算、財務(wù)務(wù)管理工工作，控控制公司司成本費(fèi)費(fèi)用，分分析公司司財務(wù)狀狀況職責(zé)一、協(xié)助助董事長長、總經(jīng)經(jīng)理制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、財務(wù)規(guī)規(guī)劃1、參與與制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，根根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，組組織制定定財務(wù)規(guī)規(guī)劃2、