對于公司人力資源管理社會調(diào)查報告計劃

1、對于公司人力資源管理社會檢查報告計劃對于公司人力資源管理社會檢查報告計劃對于公司人力資源管理社會檢查報告計劃社會檢查報告題目姓名學(xué)號指導(dǎo)教師對于公司人力資源管理的社會檢查報告檢查目的：人力資源管理中的運用檢核對象：xxx百貨有限公司檢查時間：2013年檢查方式：訪談類對于公司人力資源管理的社會檢查報告我于對xxx有限公司的人力資源管理進行了走訪檢查。檢查發(fā)現(xiàn)xxx有限公司人力資源管理在招聘環(huán)節(jié)對應(yīng)聘者進行嚴格審察面試，以便錄取到最優(yōu)異，最適合其崗位的職工。為建立整體形象，履行規(guī)范而一致的公司規(guī)章制度，xxx有限公司事業(yè)部編制職工手冊，其職工手冊也是依據(jù)中國法律編制的，是屬于公司規(guī)章制度中的一個

2、構(gòu)成部分。在職工培訓(xùn)過程中重視職工的職業(yè)生涯計劃，知足職工個人發(fā)展需要。在平時管理中增強與職工交流，促進職工參加管理。在平時生活中公司關(guān)懷職工的生活。公司建立了一套圓滿的酬勞系統(tǒng)。經(jīng)過此次社會實踐，使我更深刻地認識到人力資源管理在公司中的重要性：公司只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的職工隊伍，才能獲得優(yōu)異的效益。因為所學(xué)知識有限，只好對公司人力資源的部分進行分析，因此沒法做到全面的、深層次的分析。一、職工的招聘和錄取公司在職工的招聘和錄取工作中將主動權(quán)掌握在自己手中，經(jīng)過嚴格的面試、錄取測試等。公司在招聘職工時也向求職者全面客觀的介紹公司狀況，職工工作的內(nèi)容、要求，公司所能為職工供給的

3、培訓(xùn)、榮膺、薪酬、福利等，使求職者能從這些信息中判斷自己對所應(yīng)聘的工作能否滿意，能否能勝任其職。這一做法將有助于xxx公司選擇到更優(yōu)異的職工，也有助于職工堅定其在公司長久工作和奮斗的信心，增強公司的凝集力。二、重視職工的職業(yè)生涯計劃，知足職工個人發(fā)展需要Xxx公司從職工進店開始就指導(dǎo)職工確立自己的職業(yè)目標，幫助其設(shè)計個人的成長計劃，并為職工供給適合的發(fā)展機會。這樣做減少了職工的流失，提升了職工的滿意感。三、增強與職工交流，促進職工參加管理公司的成功離不開職工的創(chuàng)辦性、踴躍性的發(fā)揮。作為服務(wù)第一線的職工，他們比管理者更認識顧客的需乞降要求，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。為此，xxx公司為職工創(chuàng)辦了一

4、種友好的大家庭氛圍，使職工能充分宣布建議，踴躍參加管理。如總經(jīng)理招待日等方式，經(jīng)過與職工雙向交流，使公司管理者能夠做出更優(yōu)的決議，其余，xxx公司管理者不只增強與公司現(xiàn)有職工之間的交流，并且也要重視與“跳槽”職工的交流，因為管理者以為這些職工常常比公司現(xiàn)有職工更能直接、詳確的指出經(jīng)營管理中存在的問題。經(jīng)過深入認識職工“跳槽”的原由，采納相應(yīng)的舉措，以便更好解決公司經(jīng)營管理中存在的問題。Xxx公司讓職工參加管理，進一步發(fā)揮了職工的主觀能動性，增強了職工的工作責(zé)任感，使職工更清楚的認識管理人員的要乞降希望，更愿和管理人員合作，做好服務(wù)工作。四、關(guān)懷職工的生活公司職工一般工作壓力較大，可自由支配的時

5、間較少，xxx公司的管理者從生活上多關(guān)懷職工，為職工供給各樣方便。第一，管理者應(yīng)高度重視職工時間分配，充分為職工減少壓力，生活方便。此后，會有好多機會參加由各個部門舉辦的各項職工活動。其次，管理人員還對職工進行感情投入。在節(jié)日、職工誕辰的時候奉上賀卡、禮品等表示祝愿。假如職工家里有什么困難，全力供給支持與幫助，消除了職工的后顧之憂。五、建立合理的薪酬系統(tǒng)Xxx公司從職工的需要出發(fā)，建立了一套圓滿的酬勞系統(tǒng)。它包含直接酬勞、間接酬勞、非金錢性酬勞三方面內(nèi)容。（一）直接酬勞直接酬勞主要指公司為職工供給的工時薪資、加班費等。（二）間接酬勞間接酬勞主要指職工的福利。Xxx公司采納一致的方式，為職工供給

6、醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利。（三）非金錢性酬勞非金錢性酬勞是公司管理人員認識到職工的需假如多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要。因此，管理人員應(yīng)適合的考慮職工的精神需要，經(jīng)過各樣精神激勵舉措來激勵職工，如評比“最正確職工”、授與“崗位好手”稱呼等。管理人員還應(yīng)注意到：不一樣樣的職工的精神知足是不一樣樣的。并依據(jù)職工個人的差異有針對性的采納各樣激勵手段。經(jīng)過以上幾方面的檢查，能夠看出xxx百貨有限公司的管理者是真實重視職工，把職工放在首位，確實把“職工第一”運用到公司的人力資源管理中。正因為這樣，xxx公司才能在強烈的人材競爭中，吸引和留住優(yōu)異的職工，使公司有一支堅固的、高素質(zhì)的職工隊伍，為嘉賓供給高效、優(yōu)異的服務(wù)，獲得各方朋友的必然。近來一項檢查表示，我國超出多半以上的公司處于中高度危機狀態(tài)。報告顯示，困擾我國公司的首要要素是人力資源危機，有的被檢查公司表示人力資源危機對其公司產(chǎn)生了嚴重影響。在檢查中發(fā)現(xiàn)，公司中高層管理人員的不測辭職，有時會給公司帶來巨大的損失，因為他們熟習(xí)本公司的運作模式、擁有較為固