感控科主任競爭上崗演講稿

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機會。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。下面我就把自己競爭感控科主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。我的匯報分為三個部分。一、個人工作簡歷二、參加競聘的主要優(yōu)勢競聘感控科主任，我感覺自己主要有兩個方面優(yōu)勢：一是勤學(xué)善練、專業(yè)水平扎實。本人從事護理工作十多年，經(jīng)歷較為豐富，有較強的臨床和機關(guān)工作經(jīng)驗，尤其是在xx擔xx期間負責感控工作，對其工作程序、工作職責、標準制度、工作重點等都有了較為全面的了解，XX年參加了河南省組織的醫(yī)院感染管理培訓(xùn)班，獲得了醫(yī)院感染管理人員專業(yè)崗位培訓(xùn)證書”同年8月參加X

2、X培訓(xùn)，使我的專業(yè)技能和理論知識有了較大的進步，通過向其它優(yōu)秀感控單位學(xué)習(xí)，也使我的感控管理思路更加明晰。三是認識到位、責任重于泰山。對于感控工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理、早控制，細節(jié)決定成敗。我深深認識到，做好感控工作不僅為醫(yī)療安全提供一份保障，它不僅能提高醫(yī)院的運行效益，提升醫(yī)院的品牌，更是人們內(nèi)心的一份信任。從衛(wèi)生部每年通報的感控事件來看，沒有一次不是叫人觸目驚心，產(chǎn)生的社會危害性毋庸置疑。所以做好感控工作，我時刻以一種如履薄冰工作狀態(tài)來嚴格要求自己。但我知道感控工作沒有最好，只有更好。這也是我做為一名感控專職人員永恒的信念。三、競聘成功后的工作打算假如這次競聘，我能夠有幸擔任感控科

3、主任一職，我將在院領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)科室全體同志，繼續(xù)發(fā)揚我院的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立新理念，研究新思路，謀劃新舉措，使我院的感控工作再上新臺階。具體做好三項重點工作：一是努力打造和諧窗口，開拓感控工作新局面。在醫(yī)務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)之下，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，統(tǒng)一科室思想認識，增強科室凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動科室同志的積極性、主動性和創(chuàng)造性，知人善用，待人坦誠，為大家提供成長發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)造的良好平臺。團結(jié)和帶領(lǐng)科室全體同志心往一處想，勁往一處使，形成團結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)的和諧氛圍，使科室的管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。使我院的感控工作開創(chuàng)新局面。二是通過提高科室的整體業(yè)務(wù)水平，為全院的感控工作提升

4、做好全新的服務(wù)。針對我院感控水平整體偏弱、對外感控的宣傳與交流不足等情況。今后我在努力提高自己專業(yè)水平的同時，將積極引導(dǎo)其他同志鉆研理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)，多開展向國內(nèi)國際有方面影響力的機構(gòu)學(xué)習(xí)，多聘請一些行業(yè)知名人士來我院講課，積極開展行業(yè)崗們練兵，努力使全院的整體感控水平得到新的更大的提高。三是擴大醫(yī)院感控的社會影響力，營造好一個讓患者放心的安全堡壘。今后，我將積極協(xié)調(diào)各科室間醫(yī)院感控管理的各項工作；對新建設(shè)施進行衛(wèi)生學(xué)標準的審定；當發(fā)生感染暴發(fā)流行時，協(xié)助感染管理專職人員進行調(diào)查、分析，提出控制措施并組織實施。及時報告醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門。創(chuàng)造條件開展醫(yī)院感染的專題研究，形成良好的軍隊和社會影響力，提高我院的美譽度。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，在這次競爭上崗中，相信每位同志對自己的進步都充滿憧憬，我本人也非常希望獲得成功。但是無論結(jié)果如何，我都將擺正心態(tài)，盡職盡責、努力工作。如果這次能夠競爭成功，那是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，我將更加努力、不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望；如果這次沒有競爭上，那證明我的