工程管理經(jīng)理崗位說明書

1、某（控股股）集團團有限公公司項目營運運中心職職位說明明書文件編號號：部門項目營運運中心職位名稱稱工程管理理經(jīng)理職位代碼碼直接上級級項目營運運中心總監(jiān)監(jiān)平行職位位成本經(jīng)理理供應(yīng)商經(jīng)經(jīng)理下屬職位位計劃管理理主管技術(shù)管理理主管任命方式式副總裁直直接任命命工作目標標協(xié)助中心心總監(jiān)完完成工程程管理工工作，負負責標準準化建設(shè)設(shè)與管理理，項目目計劃、統(tǒng)籌與與監(jiān)督和和技術(shù)管管理工作作工作描述述職位主要要職責參與程度度工作時間業(yè)務(wù)管理理擬訂與項項目營運運相關(guān)的的合同范范本 主持擬訂訂項目現(xiàn)現(xiàn)場管理理規(guī)范，指指導(dǎo)監(jiān)督督實施主持擬訂訂設(shè)計和和施工變變更管理理辦法，指指導(dǎo)監(jiān)督督實施根據(jù)企業(yè)業(yè)ISOO90000的貫貫標

2、要求求，指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督實實施擬訂項目目計劃的的編制標標準，報報中心總總監(jiān)審批批指導(dǎo)下屬屬公司及及其項目目部編制制項目進進度計劃劃并監(jiān)督督實施協(xié)助中心心總監(jiān)擬擬訂集團團總體項項目計劃劃統(tǒng)籌分析析項目進進度計劃劃執(zhí)行情情況，及時提提出項目目進度變變化預(yù)警警或計劃劃調(diào)整建建議主持計劃劃進度問題題小組討討論，并擬訂訂解決方方案從工程管管理的角角度參與與項目規(guī)規(guī)劃方案案設(shè)計、參與對初步設(shè)設(shè)計與下下屬公司司項目執(zhí)執(zhí)行計劃劃的審核核，以及及施工圖圖會審協(xié)助中心心總監(jiān)，審審核下屬屬公司項項目執(zhí)行行計劃并并擬訂集集團總體體項目執(zhí)執(zhí)行計劃劃組織管理理參與擬訂訂中心年年度費用用預(yù)算參與對下下屬員工工的績效效考核參與對下

3、下屬員工工的招聘聘、任免免、晉升升和調(diào)配配領(lǐng)導(dǎo)下屬屬員工開開展日常常工作，監(jiān)監(jiān)督其遵遵章守紀紀及工作作落實情情況 協(xié)調(diào)下屬屬員工的的工作和和溝通員工培養(yǎng)養(yǎng)負責對下下屬員工工的業(yè)務(wù)務(wù)和管理理技能培培訓(xùn)參與擬訂訂本部門門核心職職位的繼繼任計劃劃其它工作作完成職責責范圍內(nèi)內(nèi)的其他他工作完成集團團交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)根據(jù)公司司要求參參與決策策并提出出專業(yè)建建議或方方案流程責任任負責流程程參與流程程權(quán)限關(guān)鍵業(yè)績績指標財務(wù)指標標運營指標標客戶指標標成長指標標 使用用文件（工作手手冊，操操作規(guī)范范等）任職資格格教育程度度工程、建建筑等相相關(guān)專業(yè)業(yè)本科及及以上學學歷經(jīng)驗3年以上上工程或或項目管管理的工工作經(jīng)驗驗知識技能能掌握建筑筑、設(shè)計與工工程管理理相關(guān)知知識熟悉掌握握房地產(chǎn)產(chǎn)項目管管理方法法以及項項目管理理工具熟悉工程程管理流流程和政政策較強的口口頭