企業(yè)管理T產(chǎn)品介紹

1、PAGE PAGE 16天河T5-開放式數(shù)字化制造協(xié)同平臺近年來，中國的裝備制造業(yè)企業(yè)發(fā)生了許多重要的和根本性的變化，核心產(chǎn)業(yè)的集中度在進(jìn)一步提高，大型的制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如雨后春筍一樣成長起來；同時產(chǎn)業(yè)的社會化分工越來越細(xì)，企業(yè)紛紛將非核心的制造過程進(jìn)行外包，而自身的核心制造能力卻逐步加強(qiáng)并追求更加精益；各制造集團(tuán)紛紛成立獨(dú)立的產(chǎn)品研究院，專注于新產(chǎn)品的研發(fā)；而具體訂單產(chǎn)品的制造單位卻將設(shè)計、工藝、制造過程更緊密的集成，以期追求在交付時間，制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量上的最大收益；這樣面向全新產(chǎn)品的研發(fā)過程和面向訂單的產(chǎn)品設(shè)計制造過程在各自獨(dú)立的業(yè)務(wù)循環(huán)中不斷得到優(yōu)化和加強(qiáng)。傳統(tǒng)的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)PL

2、M，在裝備制造業(yè)如此巨大變化面前越來越成為“看上去很美”，卻實(shí)際落不了地的“神話”。而更加專業(yè)細(xì)分的管理系統(tǒng)，例如精益研發(fā)管理平臺、精益制造管理平臺、設(shè)備大修維護(hù)監(jiān)管等系統(tǒng)卻受到企業(yè)的呼喚和青睞。天河T55正是在在這樣的的背景下下，面向向中國的的裝備制制造業(yè)企企業(yè)的新新一代開開放式數(shù)數(shù)字化制制造協(xié)同同平臺；是工業(yè)業(yè)化軟件件領(lǐng)域，在CAAPP軟軟件之后后，又一一次重要要的中國國式創(chuàng)新新，他通通過應(yīng)用用基于該該平臺的的解決方方案來改改進(jìn)裝備備制造單單位面向向訂單的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計、提提高工藝藝過程規(guī)規(guī)劃速度度、精益益產(chǎn)品制制造過程程；制造造單位不不僅僅可可以創(chuàng)造造其獨(dú)特特的競爭爭優(yōu)勢，并可不不斷優(yōu)化化

3、其在產(chǎn)產(chǎn)品上市市時間、成本、質(zhì)量上上獨(dú)特的的競爭能能力；而而且可以以幫助制制造單位位逐步獲獲得更環(huán)環(huán)保、健健康、安安全地制制造和管管理能力力，從而而在未來來面對更更高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的法規(guī)規(guī)和社會會責(zé)任要要求時擁擁有更明明顯優(yōu)勢勢。T5是為為裝備制制造業(yè)的的生產(chǎn)過過程而量量身設(shè)計計的開放放式信息息化平臺臺，它包包括了從從訂單產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計、工藝藝過程規(guī)規(guī)劃、制制造工藝藝的詳細(xì)細(xì)設(shè)計、工藝仿仿真、再再到工廠廠車間管管理、制制造執(zhí)行行的一系系列解決決方案； T55基于單單一數(shù)據(jù)據(jù)源和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化部部署，可可以使企企業(yè)、工工廠和供供應(yīng)商之之間就制制造過程程信息進(jìn)進(jìn)行更緊緊密的通通信和交交流。T5通過過管理產(chǎn)產(chǎn)品、工

4、工藝過程程、工廠廠、制造造資源等等信息，可以為為企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品制造造的每個個階段提提供重要要支持；它可以以把離散散的制造造功能結(jié)結(jié)合在一一起，不不僅僅管管理產(chǎn)品品的數(shù)據(jù)據(jù)，而且且?guī)椭笃髽I(yè)提升升產(chǎn)品的的工藝水水平和制制造交付付的競爭爭能力，以從整整個制造造過程中中獲得回回報。在在傳統(tǒng)的的裝備制制造業(yè)企企業(yè)中，制造工工程師幾幾乎把他他們一半半的時間間用于尋尋找他們們需要的的信息。具有基基于T55的解決決方案之之后，企企業(yè)隨時時可以獲獲得所需需的重要要制造信信息。這這意味著著可以更更快地評評估變更更的影響響。不論論是產(chǎn)品品需求變變更，還還是對工工藝要求求及制造造環(huán)境的的改變，都可以以迅速知知道對產(chǎn)產(chǎn)品

5、設(shè)計計、工藝藝過程規(guī)規(guī)劃、工工廠布局局和制造造資源要要求的相相應(yīng)影響響并迅速速地調(diào)整整制造過過程。架構(gòu)在TT5平臺臺上的解解決方案案，同過過單一的的數(shù)據(jù)源源，以統(tǒng)統(tǒng)一的物物料編碼碼、統(tǒng)一一的人員員組織、統(tǒng)一BBOM、統(tǒng)一的的業(yè)務(wù)流流程、統(tǒng)統(tǒng)一的程程序框架架來為制制造過程程中的所所有業(yè)務(wù)務(wù)提供支支持，而而整個過過程以任任務(wù)驅(qū)動動的方式式來展現(xiàn)現(xiàn)不同業(yè)業(yè)務(wù)的工工作，從從而使系系統(tǒng)更容容易實(shí)施施和應(yīng)用用。圖1：TT5系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)圖圖T5 - 協(xié)協(xié)同設(shè)計計解決方方案設(shè)計源頭頭數(shù)據(jù)規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化化解決方方案圖紙CAAD繪圖圖標(biāo)準(zhǔn)化化、解決決圖紙數(shù)數(shù)據(jù)無法法利用問問題。圖紙標(biāo)題題欄明細(xì)細(xì)表數(shù)據(jù)據(jù)規(guī)范化化、

6、解決決源頭數(shù)數(shù)據(jù)不規(guī)規(guī)范問題題。工程符號號國標(biāo)、廠標(biāo)貫貫徹、解解決專業(yè)業(yè)技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)無法法利用問問題圖2：工工程設(shè)計計數(shù)據(jù)規(guī)規(guī)范化圖3：工工程制圖圖標(biāo)準(zhǔn)化化安全管理理支持多組組織多項項目的安安全管理理：權(quán)限的分分組織管管理基于策略略的權(quán)限限規(guī)則管管理。權(quán)限的授授權(quán)管理理。權(quán)限查詢詢管理。日志管理理。數(shù)據(jù)會話話管理。圖4：權(quán)權(quán)限查詢詢界面設(shè)計文檔檔管理文檔分類類管理支持任意意類型的的文檔管管理文檔的版版本管理理文檔的生生命周期期狀態(tài)管管理批量的文文檔審簽簽流程管管理集中文檔檔打印管管理批量的文文檔更改改管理圖5：圖圖紙生命命周期管管理圖紙輸出出打印、發(fā)放回回收管理理圖6：圖圖紙集中中打印輸輸出管理

7、理圖7：圖圖紙發(fā)放放回收管管理流程程化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理多視圖的的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)管理理?；诋a(chǎn)品品結(jié)構(gòu)樹樹的的零零部件增增刪改查查。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的動態(tài)態(tài)配置功功能產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的版本本管理和和狀態(tài)管管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的發(fā)布布流程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的更改改流程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的比較較圖8：產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的多視視圖管理理與配置置工作流管管理工作流模模板的定定制工作流的的執(zhí)行策策略定制制工作流任任務(wù)的集集中管理理工作流任任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行（任任務(wù)提交交，回退退）工作流任任務(wù)的監(jiān)監(jiān)管（執(zhí)執(zhí)行人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，任任務(wù)強(qiáng)制制返工，任務(wù)強(qiáng)強(qiáng)制忽略略）工作流任任務(wù)的預(yù)預(yù)警與通通知圖9：流流程的任任務(wù)中心心設(shè)計項目目管理支持多組組織多項項目的設(shè)設(shè)計項目目管理

8、項目團(tuán)隊隊管理項目數(shù)據(jù)據(jù)管理項目任務(wù)務(wù)進(jìn)度管管理圖10：項目甘甘特圖T5 - 協(xié)協(xié)同工藝藝解決方方案完全基于于T5開放放式信息息管理平平臺，以以數(shù)據(jù)庫庫為核心心，實(shí)用用、智能能、開放放、安全全、滿足足各專業(yè)業(yè)設(shè)計要要求及系系統(tǒng)集成成的要求求。數(shù)字化工工藝編輯輯：“所見所所得”，1000% MMS-OOffiice操操作風(fēng)格格。多角角度、多多層次的的解決工工藝數(shù)據(jù)據(jù)的應(yīng)用用和管理理，方便便、快捷捷的完成成工藝設(shè)設(shè)計。工藝數(shù)據(jù)據(jù)完全數(shù)數(shù)據(jù)庫存存儲統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)庫存存儲，支支持工藝藝的多種種表現(xiàn)方方式；如如：卡片片式工藝藝，結(jié)構(gòu)構(gòu)化工藝藝等。并并支持企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的更新新滿足任何何企業(yè)、任何專專業(yè)的工工

9、藝設(shè)計計要求；自動匯總總及報表表自定義的的任意匯匯總可以以提供企企業(yè)其它它管理部部門有效效的工藝藝數(shù)據(jù)和和報表。滿足集成成要求全部數(shù)據(jù)據(jù)都基于于數(shù)據(jù)庫庫，為與與其它系系統(tǒng)（PPDM、MISS、CIMMS）的的集成提提供保證證，系統(tǒng)統(tǒng)提供與與企業(yè)其其它系集集成和共共享工藝藝數(shù)據(jù)的的手段。提供安全全保障T5工工藝解決決方案提提供的安安全、實(shí)實(shí)用、完完善的權(quán)權(quán)限系統(tǒng)統(tǒng)，保障障用戶工工藝數(shù)據(jù)據(jù)的安全全。圖11：工藝編編輯界面面圖12：卡片定定義工具具數(shù)字化化工藝資資源的多多層次管管理與利利用企業(yè)資源源數(shù)據(jù)的的智能化化利用系統(tǒng)資源源包括了了國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及手手冊中的的工藝數(shù)數(shù)據(jù)，如如：設(shè)備備參數(shù)、切削參參數(shù)

10、、材材料性能能等，用用戶可以以對系統(tǒng)統(tǒng)資源進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)。用戶資源源指：記記錄企業(yè)業(yè)特定的的工藝資資源（企企業(yè)已經(jīng)經(jīng)建立的的）系統(tǒng)統(tǒng)提供用用戶資源源庫來實(shí)實(shí)現(xiàn)對企企業(yè)資源源的智能能化使用用通用資源源指：通通用資源源中可以以瀏覽圖圖片資源源；通用用資源可可以在數(shù)數(shù)字化工工藝使用用中返回回多個對對應(yīng)資源源字段。單元工藝藝庫單元工藝藝（即工工藝知識識）指的的是工藝藝數(shù)據(jù)中中相互關(guān)關(guān)聯(lián)的一一組工藝藝數(shù)據(jù)。單元工工藝庫既既可以單單獨(dú)進(jìn)行行定制和和維護(hù)，也可以以在卡片片編制過過程中即即時進(jìn)行行編輯和和維護(hù)（需要權(quán)權(quán)限許可可）。庫庫的調(diào)用用具有智智能化的的功能，自動根根據(jù)當(dāng)前前編輯卡卡片類型型選取相相應(yīng)工藝藝

11、內(nèi)容。單元工工藝庫還還可以起起到規(guī)范范工藝編編制的作作用，對對于批量量生產(chǎn)的的工藝特特別有意意義典型工藝藝庫根據(jù)相似似零件有有相似工工藝的特特點(diǎn)，TT5數(shù)字字化工藝藝系統(tǒng)提提供典型型工藝庫庫來管理理典型工工藝文件件。同單單元工藝藝庫相似似的，典典型工藝藝庫資源源的積累累和使用用對于提提高工藝藝設(shè)計效效率和質(zhì)質(zhì)量、提提高工藝藝反映速速度都有有重要的的意義。圖13：符號資資源庫圖14：單元工工藝庫數(shù)字化工工藝管理理裝配關(guān)系系可以直直接讀取取產(chǎn)品的的明細(xì)表表數(shù)據(jù)文文件而自自動建立立，并且且可以及及時更新新任務(wù)流程程管理、協(xié)同工工作系統(tǒng)提供供任務(wù)管管理、任任務(wù)分配配的功能能。管理理人員可可以對新新任務(wù)

12、工工藝文件件、正在在進(jìn)行的的工藝文文件和提提交審核核工藝文文件等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控、管理理，工藝藝文件可可以通過過流程任任務(wù)管理理，根據(jù)據(jù)權(quán)限被被校對、審核和和添加瀏瀏覽批注注信息，審核、修改之之后的工工藝文件件可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)手寫體體電子化化簽名，提交完完成后便便定型，歸檔。版本管理理系統(tǒng)統(tǒng)提供在在工藝設(shè)設(shè)計的不不同階段段生成不不同版本本管理的的功能。圖15: 工藝藝任務(wù)管管理T5 - 產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)集成總總線數(shù)據(jù)總線線的服務(wù)務(wù)目標(biāo)：為企業(yè)的的各級業(yè)業(yè)務(wù)部門門提供唯唯一準(zhǔn)確確的產(chǎn)品品數(shù)據(jù)源源（編碼碼及相關(guān)關(guān)BOMM）。支持集團(tuán)團(tuán)企業(yè)各各制造單單位中多多種PDDM，多多種ERRP系統(tǒng)統(tǒng)的集成成。以物料和和BO

13、MM數(shù)據(jù)為為基礎(chǔ)的的產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)集成成解決方方案。以SOAA服務(wù)總總線形式式向上下下游提供供數(shù)據(jù)發(fā)發(fā)布和獲獲取服務(wù)務(wù)。圖16：天河TT5 產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)集成總總線工作作示意圖圖數(shù)據(jù)總線線的功能能：統(tǒng)一編碼碼統(tǒng)一的編編碼平臺臺：在統(tǒng)一的的編碼平平臺上支支持多種種類型的的編碼，例如物物料編碼碼、文檔檔編碼、設(shè)備工工具編碼碼、制造造手段編編碼、業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)編碼、業(yè)務(wù)流流程編碼碼等。多組織集集團(tuán)化的的編碼支支持：在統(tǒng)一的的編碼平平臺上支支持集團(tuán)團(tuán)化、多多組織的的編碼規(guī)規(guī)則；編編碼規(guī)則則維護(hù)既既能統(tǒng)一一維護(hù)，也能分分組織和和分權(quán)限限維護(hù)。圖17：集團(tuán)企企業(yè)的編編碼管理理靈活強(qiáng)大大的編碼碼規(guī)則定定制器：編碼規(guī)

14、則則支持多多種類型型的碼段段類型，如固定定，不固固定，日日期，流流水等；碼段之之間支持持復(fù)雜的的碼段值值約束關(guān)關(guān)系，能能滿足復(fù)復(fù)雜制造造業(yè)企業(yè)業(yè)對編碼碼規(guī)則的的要求。完善的編編碼生命命周期管管理：能在整個個業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)對對編碼的的申請、創(chuàng)建、發(fā)布、回收、廢止進(jìn)進(jìn)行管理理和維護(hù)護(hù)。統(tǒng)一規(guī)范范的編碼碼業(yè)務(wù)特特征管理理：在整個業(yè)業(yè)務(wù)過程程中為物物料、制制造資源源等提供供唯一準(zhǔn)準(zhǔn)確的屬屬性源；并能在在編碼創(chuàng)創(chuàng)建時，自動通通過規(guī)則則生成規(guī)規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的的業(yè)務(wù)屬屬性和特特征；簡簡化日常常維護(hù)工工作。圖18：內(nèi)置幾幾十萬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件編編碼資源源強(qiáng)大的編編碼查詢詢和使用用功能：通過向?qū)?dǎo)式的編編碼查詢詢功能，用戶

15、既既能根據(jù)據(jù)編碼的的分類規(guī)規(guī)則檢索索編碼，而且能能根據(jù)編編碼的屬屬性來檢檢索編碼碼；對于于多組織織的集團(tuán)團(tuán)用戶，還能限限制具體體編碼的的組織使使用范圍圍。豐富的編編碼資源源：編碼系統(tǒng)統(tǒng)自帶幾幾十萬個個行業(yè)內(nèi)內(nèi)常用的的編碼資資源，例例如標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件編碼碼資源；企業(yè)能能根據(jù)自自己的需需要快速速建立起起企業(yè)范范圍的編編碼庫。強(qiáng)大的編編碼集成成功能：編碼系統(tǒng)統(tǒng)能以組組件或者者服務(wù)的的形式與與CADD（AuttoCAAD，SollidWWorkks，Invventtor，Proo/E，UG）、CAPPP、PDMM、ERPP系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行緊密密集成；例如，在CAAD設(shè)計計環(huán)境中中通過檢檢索或者者創(chuàng)建編編碼，系系統(tǒng)

16、能自自動用規(guī)規(guī)范的術(shù)術(shù)語填寫寫標(biāo)題和和明細(xì)的的屬性字字段，從從而在數(shù)數(shù)據(jù)源頭頭保持?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)的正正確性和和準(zhǔn)確性性。圖19：編碼與與CADD系統(tǒng)的的集成界界面：企業(yè)級數(shù)數(shù)據(jù)發(fā)布布服務(wù)。能按照需需求方的的要求來來發(fā)布產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)，這是是基于規(guī)規(guī)則的數(shù)數(shù)據(jù)適配配器功能能，能基基于規(guī)則則的發(fā)布布企業(yè)所所需要的的各種BBOM數(shù)數(shù)據(jù)，例例如從EEBOMM向PBOOM的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換，從從PBOOM向MBOOM的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換。從從MBOOM到采采購BOOM的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換。企業(yè)級數(shù)數(shù)據(jù)獲取取服務(wù)。數(shù)據(jù)需求求方按照照任務(wù)信信息的指指導(dǎo)從數(shù)數(shù)據(jù)總線線中獲取取所需要要的最終終格式的的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)總線線的任務(wù)務(wù)隊列管管理。通過異步步的任務(wù)務(wù)

17、管理，將緊密密地數(shù)據(jù)據(jù)傳遞服服務(wù)集成成（例如如PDMM與ERPP的集成成過程）解耦。并支持持集團(tuán)企企業(yè)各制制造單位位中多種種PDMM，多種種ERPP系統(tǒng)的的集成數(shù)據(jù)總線線的任務(wù)務(wù)日志管管理。圖20：T5 數(shù)據(jù)總總線工作作示意圖圖數(shù)據(jù)總線線與單元元系統(tǒng)的的集成（CADD、CAPPP）數(shù)據(jù)總線線與管理理系統(tǒng)的的集成（PDMM，ERPP）T5 刀具具管理解解決方案案標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)據(jù)維護(hù)（刀具定定義，組組裝刀具具定義，刀具包包定義）；刀柄管理理（刀柄柄新購、出入庫庫、報損損管理、多功能能查詢）；附件管理理（附件件新購、出入庫庫、報損損管理、多功能能查詢）；組合刀具具管理（組合刀刀具組裝裝、借出出、改裝裝、拆

18、卸卸、多功功能查詢詢）；貴重刀具具管理（貴重刀刀具新購購、出入入庫、打打磨維修修、報損損、維修修入庫，刀具壽壽命管理理）；量具管理理（量具具新購、出入庫庫、校測測、報損損管理、多功能能查詢）；夾具管理理（新購購/新做、出入庫庫、報損損管理、多功能能查詢）；非標(biāo)刀具具設(shè)計（非標(biāo)刀刀具的設(shè)設(shè)計、審審批、及及出入庫庫、報損損管理、多功能能查詢）；庫房預(yù)警警、自動動訂貨功功能；報表管理理（附件件類報表表模塊、刀柄類類報表模模塊、貴貴重刀具具類報表表）；T5 - 下下料車間間作業(yè)管管理解決決方案基于事務(wù)務(wù)特性的的板材、管材管管理板材套料料解決方方案管材排料料解決方方案板材、管管材的出出入庫管管理邊角料的

19、的出入庫庫管理整體材料料利用率率的計算算圖21：套料報報表界面面T5 - 數(shù)數(shù)控車間間管理解解決方案案數(shù)控車間間聯(lián)網(wǎng)程序傳輸輸：程序序的雙向向傳輸，可根據(jù)據(jù)作業(yè)計計劃安排排，自動動把相應(yīng)應(yīng)的程序序在指定定的時間間段內(nèi)與與指定的的數(shù)控機(jī)機(jī)床相關(guān)關(guān)聯(lián)，在在確認(rèn)后后即可傳傳輸。機(jī)床加工工信息采采集：通通過數(shù)控控系統(tǒng)宏宏變量輸輸出功能能實(shí)現(xiàn)機(jī)機(jī)床加工工信息的的實(shí)時采采集，包包括程序序加工開開始與結(jié)結(jié)束時間間、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)機(jī)床使使用效率率、零件件加工工工時、刀刀具使用用壽命等等信息的的匯總分分析。完成機(jī)床床加工程程序的實(shí)實(shí)時還原原，為質(zhì)質(zhì)量管理理的分析析提供原原始依據(jù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)機(jī)床加加工狀態(tài)態(tài)的遠(yuǎn)程程監(jiān)測，為

20、生產(chǎn)產(chǎn)管理提提供現(xiàn)場場生產(chǎn)環(huán)環(huán)境的實(shí)實(shí)時追蹤蹤。程序管理理：程序序的編輯輯、查詢詢、比較較以及導(dǎo)導(dǎo)入導(dǎo)出出等基本本功能，實(shí)現(xiàn)程程序的版版本管理理和生命命周期的的管理。圖22：數(shù)控車車間DNNC/MMDC網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)拓?fù)鋱D圖數(shù)控生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備物料管理理：對物物料的領(lǐng)領(lǐng)用、接接收、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、存存儲進(jìn)行行記錄，對物料料計劃進(jìn)進(jìn)行管理理。設(shè)備及輔輔具管理理：對設(shè)設(shè)備及輔輔具（刀刀具、夾夾具、量量具）的的檔案運(yùn)運(yùn)行情況況、故障障及維修修進(jìn)行管管理，反反饋資源源短缺信信息。數(shù)控生產(chǎn)產(chǎn)管理作業(yè)計劃劃與調(diào)度度：負(fù)責(zé)責(zé)編制詳詳細(xì)的操操作計劃劃，提供供基于指指定生產(chǎn)產(chǎn)單元相相關(guān)的優(yōu)優(yōu)先級、屬性、特征、方法等等的作業(yè)業(yè)排

21、序功功能。這這個計劃劃是基于于有限生生產(chǎn)能力力的生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)行計計劃。以以作業(yè)、訂單、批量等等形式管管理和控控制生產(chǎn)產(chǎn)單元中中的物流流或信息息流。質(zhì)量管理理：保存存工廠下下達(dá)的質(zhì)質(zhì)量文件件，記錄錄工件檢檢驗的質(zhì)質(zhì)量結(jié)果果，計算算廢品率率，分析析質(zhì)量偏偏差原因因，提出出質(zhì)量改改進(jìn)措施施等。生產(chǎn)監(jiān)控控：對生生產(chǎn)計劃劃執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查記記錄，統(tǒng)統(tǒng)計生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度。圖23：數(shù)控機(jī)機(jī)床工作作狀態(tài)采采集人員權(quán)限限管理：把車間間中的人人員進(jìn)行行角色分分配、各各種角色色授予相相應(yīng)權(quán)限限。提供供員工狀狀態(tài)的信信息數(shù)據(jù)據(jù)。T5 - 裝裝配作業(yè)業(yè)管理解解決方案案裝配資源源統(tǒng)一管管理：具體包括括統(tǒng)一的的產(chǎn)品裝裝配BOOM

22、生成成和維護(hù)護(hù)裝配生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)管管理基于裝配配BOMM的裝配配工藝數(shù)數(shù)據(jù)管理理基于裝配配BOMM的裝配配工藝流流程管理理裝配工藝藝數(shù)據(jù)的的版本管管理等裝配工藝藝流程生生成與管管理：接收工藝藝準(zhǔn)備計計劃，完完成裝配配工藝流流程圖的的制作和和工藝報報表的輸輸出。工藝準(zhǔn)備備計劃管管理（工工藝流程程圖制作作任務(wù)的的接收、下發(fā)、認(rèn)領(lǐng)及及審簽）裝配工藝藝流程圖圖生成裝配節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的信息息加載裝配工藝藝報表輸輸出等車間裝配配作業(yè)計計劃調(diào)度度：接收裝配配計劃，完成車車間裝配配作業(yè)計計劃調(diào)度度。裝配計劃劃管理（廠級裝裝配計劃劃的接收收、下發(fā)發(fā)、認(rèn)領(lǐng)領(lǐng)及反饋饋）裝配計劃劃拆分裝配任務(wù)務(wù)與裝配配工藝流流程圖綁綁定基于裝配

23、配工藝流流程圖的的作業(yè)計計劃制定定。圖24：裝配作作業(yè)調(diào)度度管理可視化裝裝配綜合合看板和和數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計：完成車間間作業(yè)執(zhí)執(zhí)行和數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計分析具體包括括裝配工工藝集成成展示、裝配工工位數(shù)據(jù)據(jù)采集裝配進(jìn)度度監(jiān)控裝配數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計分分析裝配缺件件提醒和和通知T5 - 全全面焊接接管理系系統(tǒng)全面焊接接管理是是一套觀觀念、概概念和管管理原理理，是一一種在公公司中識識別、定定量分析析和全面面改進(jìn)焊焊接工作作的方法法。全面面焊接管管理系統(tǒng)統(tǒng)是基于于T5平臺臺上，集集成了多種工具具和管理理方法，幫助企企業(yè)改進(jìn)進(jìn)焊接工工作，提提高質(zhì)量量和生產(chǎn)產(chǎn)率的信信息化解解決方案案。全面面焊接管管理包括括以下幾幾個部門門：焊接設(shè)

24、計計管理（技術(shù)工工程部）：基于特征征技術(shù)規(guī)規(guī)格分類類的焊件件管理?；谑挛镂锾匦员肀淼暮附咏幽噶瞎芄芾砼c選選用。（焊接性性、采購購規(guī)程、存儲保保管、可可追溯性性）基于事物物特性表表的焊接接材料管管理與選選用。（匹配性性、采購購規(guī)程、存儲保保管、可可追溯性性）焊接設(shè)計計評審：焊接技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、接頭頭部位與與要求、質(zhì)量要要求；焊焊接、檢檢驗、試試驗的可可行性評評審。焊接工藝藝管理（制造工工程部）：焊接工藝藝規(guī)程（WPSS）焊接接工藝評評定（WWPARR、WPQQR）焊接設(shè)備備與工裝裝的管理理和應(yīng)用用；焊接標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選擇；焊接工工藝確定定；焊接程序序和方法法的管理理和應(yīng)用用；焊接作業(yè)業(yè)計劃的的制定。焊接作業(yè)業(yè)管理（制造實(shí)實(shí)施部）：焊工管理理（培訓(xùn)訓(xùn)和資質(zhì)質(zhì)管理）、焊接作業(yè)業(yè)任務(wù)的的分配、焊接材料料的出入入庫管理理、焊接作業(yè)業(yè)進(jìn)度管管理。焊接的環(huán)環(huán)境健康康安全管管理焊接質(zhì)量量管理（質(zhì)量保保障部）：焊接質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)管管理；焊接的檢檢查、測測量、報報告管理理；改進(jìn)措施施管理。行業(yè)優(yōu)勢勢：T55完全基基于中國國裝備制制造行業(yè)業(yè)的現(xiàn)狀狀的發(fā)展展需求開開發(fā)，對對行業(yè)整整體需求求的把握握、客戶戶需求的的理解、