企業(yè)管理供應(yīng)商考核

1、KEYSSHEEEN供應(yīng)商考考核作業(yè)業(yè)程序文件編號號發(fā)行日期期發(fā)行版次次01頁次1/7供應(yīng)商考考核作業(yè)業(yè)程序核準審核制定文件修改改記錄表檔案名稱稱供應(yīng)商考考核作業(yè)業(yè)程序頁次2/7次數(shù)修定日期期修改頁次次版次修改內(nèi)容容KEYSSHEEEN供應(yīng)商考考核作業(yè)業(yè)程序文件編號號發(fā)行日期期發(fā)行版次次01頁次3/71.目的的：為激勵供供應(yīng)商在在品質(zhì)、交期與與配合方方面的改改善意願願，使供供應(yīng)商的的考核獎獎懲能夠夠達到公公正、公公平、客客觀的原原則，並並於評定定時有所所依據(jù)。2範圍圍： 基基舜興、基勝工工業(yè)采購購處經(jīng)辦辦之塑膠膠、五金金、包材材、管件件材料供供應(yīng)商3.考核核期間： 每年88月至次次年3月考核核

2、做為獎獎懲依據(jù)據(jù)，其他他月份考考核做為為參考4.權(quán)責(zé)責(zé)：1.副 總 經(jīng)經(jīng) 理理：供應(yīng)應(yīng)商考核核結(jié)果之之裁決2.采購購相關(guān)人人員：負負責(zé)考核核供應(yīng)商商交期指指標與部部分配合合指標評評分3.品管管相關(guān)人人員：負負責(zé)考核核供應(yīng)商商品質(zhì)指指標與部部分配合合指標評評分5.考核核作業(yè)流流程：見附件6.考核核作業(yè)細細則： 考核核項目分分以下幾幾項：A：品質(zhì)質(zhì)方面(40分分) 1.外派檢檢驗合格格率 15分分 2.進料檢檢驗合格格率 15分分 3.現(xiàn)場生生產(chǎn)不良良退貨率率 5分分 4.不良改改善表回回傳率 55分 BB：交期期方面(45分分) 1.預(yù)估交交期回傳傳率 10分分 2.外驗數(shù)數(shù)量滿意意率 10分分

3、 3.廠商平平臺徼庫庫率 10分分 4.準時交交貨率 115分C：配合合方面(15分分) 1.備備品比率率（管件件） 55分2.包裝裝標準（塑膠、五金、包材） 5分3.標準準時段進進廠率 100分計算方法法：(計計算之相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)是依據(jù)據(jù)需考核核的單個個供應(yīng)商商當(dāng)月之之統(tǒng)計)A：外派派檢驗合合格率=每月外外派檢驗驗合格項項數(shù)1000%每月外派派檢驗總總項數(shù) 評分分標準：外派檢驗驗合格率率=1000%則則積15分外派檢驗驗合格率率每減少少1%則積積分減少少1分本項最高高積分115分，最低積積分0分無需外派派檢驗之之廠商積積分155分KEYSSHEEEN供應(yīng)商考考核作業(yè)業(yè)程序文件編號號發(fā)行日期期發(fā)

4、行版次次01頁次4/7B：進料料檢驗合合格率=每月來來料合格格批次1000%當(dāng)月交貨貨總批次次 評評分標準準：進料檢驗驗合格率率=1000%則則積155分進料檢驗驗合格率率每減少少1%則積積分減少少1分本項最高高積分115分最最低積分分0分C：現(xiàn)場場生產(chǎn)不不良退貨貨率= 當(dāng)月生生產(chǎn)不良良退貨數(shù)數(shù)量1000%當(dāng)月交貨貨數(shù)量 評評分標準準：管件類供供應(yīng)現(xiàn)場場生產(chǎn)不不良退貨貨率0.66%則積分分5分管件類供供應(yīng)商不不良退貨貨率每增增加0.1%則積分分減少11分其他類供供應(yīng)商現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)不良退退貨率0.11%則積分分5分其他類供供應(yīng)商現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)不良率率每增加加0.11%則積積分減少少1分本項最高高積

5、分55分，最最低積分分0分無現(xiàn)場生生產(chǎn)不良良退貨之之供應(yīng)商商積5分D：不良良改善表表回傳率率=當(dāng)月不不良改善善表回傳傳份數(shù)1000%當(dāng)月不良良改善表表發(fā)出總總數(shù) 評分標標準：不良改善善表回傳傳率=1100%則積分分5分不良改善善回傳率率每減少少1%則積積分減少少1分本項最高高積分55分，最最低積分分0分無不良改改善表之之供應(yīng)商商積5分E：預(yù)估估交期回回傳率=當(dāng)月預(yù)預(yù)估交期期回傳率率次數(shù)1000%4 評分標標準：預(yù)估交期期回傳率率=1000%則則積分110分預(yù)估交期期回傳率率每減少少25%則積分分減少22.5分分本項最高高積分110分最最低積分分0分經(jīng)采購部部門核定定無需預(yù)預(yù)估交期期回傳之之廠商

6、積積10分分F：外驗驗數(shù)量滿滿意率=當(dāng)月外外驗料品品數(shù)量符符合項數(shù)數(shù)1000%當(dāng)月外驗驗料品總總項數(shù) 評分分標準：外驗數(shù)量量滿意率率=1000%則則積分110分KEYSSHEEEN供應(yīng)商考考核作業(yè)業(yè)程序文件編號號發(fā)行日期期發(fā)行版次次01頁次5/7外驗數(shù)量量滿意率率每減少少1%則積積分減少少1分本項最高高積分110分，最低積積分0分無需外驗驗的供應(yīng)應(yīng)商積110分G：廠商商平臺繳繳庫率=供應(yīng)商商庫存期期前繳庫庫項數(shù)1000%供應(yīng)商庫庫存期前前訂單項項數(shù) 評分分標準：廠商平臺臺繳庫率率=1000%則則積分110分廠商平臺臺繳庫率率每減少少1%則積積分減少少1分本項最高高積分110分，最低積積分0分H

7、：準時時交貨率率=按時按按量實際際交貨批批次1000%訂單確認認的交貨貨總批次次 評分標標準：準時交貨貨率=1100%積15分準時交貨貨率每減減少1%則積分分減少11分本項最高高積分115分，最低積積分0分 免責(zé)責(zé)條件：在考核外外驗數(shù)量量滿意率率，平臺臺繳庫率率，準時時交貨率率供應(yīng)商商相關(guān)料品符符合以下下條件時時應(yīng)予以以扣除訂單交期期與訂單單確認日日期相差差小於等等於7天的訂單批量量大，不不適合一一次性交交貨的則則依據(jù)采采購人員員補充通通知供應(yīng)商在在接到訂訂單或訂訂單交期期前7天書面面或口頭頭通知交交期不能能達成，交期尚尚未修改改的I：備品品比率= 當(dāng)月月備品數(shù)數(shù)量1000%當(dāng)月交貨貨數(shù)量評分

8、標準準：備品比率率0.66%則積積分5分備品比率率每減少少0.11%則積積分減少少1分本項最高高積分55分，最最低積分分0分KEYSSHEEEN供應(yīng)商考考核作業(yè)業(yè)程序文件編號號發(fā)行日期期發(fā)行版次次01頁次6/7J：包裝裝標準評分標準準：完全按基基舜興包包裝要求求包裝則則積分55分大部分按按基舜興興包裝要要求包裝裝部分未未按要求求則積33分經(jīng)求常不不按要求求包裝則則積分00分K：標準準時段進進廠率= 標準準時段進進廠次數(shù)數(shù)1000%總交貨次次數(shù) 評分分標準：標準時段段進廠率率=1000%則則積分110分標準時段段進廠率率每減少少1%則積積分減少少1分本項最高高積分110分，最低積積分5分7.考核

9、核種類： 分分為月考考核與年年度考核核兩種月度考核核： 依依上述方方法每月月考核年度評價價： 全全年月考考核積分分評均8.考核核評定： 依據(jù)據(jù)本辦法法：1000分積分85分分為 AA級供應(yīng)應(yīng)商 885分積分70分分為 BB級供應(yīng)應(yīng)商 770分得分0 分為CC級供應(yīng)應(yīng)商9.獎懲懲說明：根據(jù)目前前供應(yīng)商商實際狀狀況，因因塑膠、五金、包材、管件供供應(yīng)商供供應(yīng)材料料類別不不同，相相應(yīng)的品品質(zhì)狀況況大不相相同，如如以統(tǒng)一一的獎懲懲標準可可能出現(xiàn)現(xiàn)某一類類的廠商商較容易易獎勵，某一類類供應(yīng)商商則無法法得到獎獎勵，為為使考核核辦法激激勵所有有供應(yīng)商商，故將將獎懲作作如不調(diào)調(diào)整： 11.考核核評定之之A,BB,C 加55分適合合包材類類 22.考核核評定之之A,BB,C 不變變適合五五金類，塑膠類類 33.考核核評定之之A,BB,C 減55分適合合管件類類 以上上加減分分值為以以現(xiàn)有情情況預(yù)定定，4-7月試試考核以以確定獎獎懲標準準是否恰當(dāng)10.執(zhí)執(zhí)行時效效：1.每月月2