2022爆破公司年終總結(jié)參考5篇

1、2022爆破公司年終總結(jié)參考 5篇2022 爆破公司年終總結(jié)參考 1_爆破工程在 20_ 年上半年的平安管理工作中，以緊緊圍繞學(xué)習(xí)、貫徹國務(wù) 院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)20_23 號(hào)）精神為主線，結(jié) 合“平安生產(chǎn)年各項(xiàng)活動(dòng)展開，全面貫徹落實(shí)了“平安第一、預(yù)防為主、綜合 治理的平安管理方針，有的放矢地開展上半年平安生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)了上半 年平安生產(chǎn)“零事故的工作目標(biāo)。一、完善制度，為平安管理工作提供指南 公司建立、完善了各項(xiàng)平安管理制度，確保民爆物品從儲(chǔ)存、配送到現(xiàn)場(chǎng)使用 各環(huán)節(jié)平安，為平安管理工作提供行動(dòng)指南。特別加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程及一次性庫房?jī)蓚€(gè)重點(diǎn)部位的平安管理制度落

2、實(shí)， 完善了爆破施工日志、爆破工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管記錄表、爆破工程 施工現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)交底記錄表、爆破工程現(xiàn)場(chǎng)平安檢查綜合情況記錄表等 施工現(xiàn)場(chǎng)記錄表冊(cè)以及民爆物品出入庫領(lǐng)退登記表、倉庫平安檢查記錄表、 倉庫檢查記錄、倉庫進(jìn)出庫人員車輛登記表、倉庫每日平安檢查情況 匯報(bào)表、倉庫夜間巡查記錄、倉庫值班登記表等一次性庫房登記表冊(cè)。 并針對(duì)重大節(jié)假日安保工作要求，行文出臺(tái)20_7號(hào)、8 號(hào)、9 號(hào)文件，部署 高溫雷雨季節(jié)以及國慶節(jié)、元旦節(jié)期間的平安管理工作。二、落實(shí)措施，為平安管理工作保駕護(hù)航落實(shí)各環(huán)節(jié)平安措施，是平安管理工作的保障。從民爆物品購置、配送、儲(chǔ)存到現(xiàn)場(chǎng)使用各環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場(chǎng)使用是易發(fā)事故環(huán)節(jié)

3、， 公司主要從爆破施工現(xiàn)場(chǎng)平安措施落實(shí)抓起。爆前準(zhǔn)備措施：落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)識(shí)、 標(biāo)牌，懸掛平安標(biāo)語，拉警戒線，嚴(yán)查爆破作業(yè)人員是否佩戴平安帽、穿防靜電 服裝。爆破操作措施：嚴(yán)格按爆破平安規(guī)程及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)合理布孔、 裝填藥，控制爆破振動(dòng)，加強(qiáng)炮孔覆蓋，防止飛石危害，裝藥過程中雷管短路， 起爆前檢測(cè)雷管，清理無關(guān)人員，落實(shí)平安警戒。爆破完畢措施：檢查爆孔，清 理殘藥，發(fā)現(xiàn)盲炮須排除前方可進(jìn)行下一次施工操作。民爆物品現(xiàn)場(chǎng)看管措施： 雷管置于雷管防爆箱內(nèi)儲(chǔ)存，與炸藥分開堆碼，間距達(dá) 25 米，四周設(shè)置警戒線， 設(shè)專人看管。公司通過GPS定位系統(tǒng)全程監(jiān)控及倉庫“四防措施，確保了民爆物品配送及 儲(chǔ)存環(huán)

4、節(jié)平安措施落實(shí)。三、定期檢查，使平安管理工作落到實(shí)處 定期檢查，是檢驗(yàn)平安管理工作是否落到實(shí)處的有效手段;公司上半年共出動(dòng) 車輛200 次，人員 240 人次。（一）平安交底。每個(gè)工程開工和完工時(shí)，公司派出平安管理部人員親臨施工現(xiàn) 場(chǎng)，召集現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及涉爆從業(yè)人員進(jìn)行本工程的開工前及完工時(shí)的平安交底工 作。針對(duì)重點(diǎn)工程工程，平安管理部與工程技術(shù)部組成聯(lián)合小組，進(jìn)行平安、技術(shù) 綜合交底;如，4月，對(duì)瀘渝高速公路 LJ1、LJ5、LJ6 標(biāo)段進(jìn)行開工前平安、技 術(shù)綜合交底;4月，對(duì)成自瀘赤高速公路開工的A1標(biāo)段15工區(qū)、A3標(biāo)段6工 區(qū)進(jìn)行開工前平安、技術(shù)綜合交底。開工前平安交底，平安交底人員提出

5、爆破工程平安總要求和總目標(biāo)，講解本工程 的平安焦點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和平安隱患環(huán)節(jié)。工程完工時(shí)，平安管理人員再次召集現(xiàn)場(chǎng) 涉爆人員進(jìn)行工程完工平安交底工作，核對(duì)民爆物品使用登記臺(tái)帳，清理現(xiàn)場(chǎng)民 爆物品。如有剩余民爆物品，立即上報(bào)公安機(jī)關(guān)銷毀，確保民爆物品不流失，保 障了民爆物品流向終端平安。（ 二 ） 隱患排查。平安工作必須從細(xì)節(jié)抓起，時(shí)刻提高警惕，防范于未然。公司 非常重視日常的平安隱患排查工作，并成立平安隱患排查小組，每月 4 次對(duì)在建 工程工程進(jìn)行平安隱患排查，檢查、催促平安措施落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。（ 三 ） 平安檢查。工程技術(shù)部與平安管理部組成聯(lián)合平安檢查組，根據(jù)在建工程 地域特點(diǎn)，劃分為江

6、陽區(qū)和龍馬潭區(qū)兩個(gè)片區(qū)平安小組。平安小組負(fù)責(zé)各自片區(qū) 工程平安，對(duì)片區(qū)工程進(jìn)行每月不少于 2 次的平安檢查。同時(shí)，小組間每月進(jìn)行 一次交叉互換平安督察，促進(jìn)平安檢查工作落到實(shí)處。通過現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，有效地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)，保障了工程平安。如，5月 17日，對(duì)成自瀘赤高速公路A1標(biāo)段二工區(qū)潮壩作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行平安檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)爆 破員一次齊爆藥量大，造成爆破振動(dòng)過大。通過工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)操作示范，調(diào) 整裝藥量，減少一次齊爆藥量;既標(biāo)準(zhǔn)了施工操作，到達(dá)爆破效果，又減少了振 動(dòng)危害。在本爆破區(qū)域6月11日的平安復(fù)查中，二工區(qū)潮壩作業(yè)點(diǎn)整改到位， 標(biāo)準(zhǔn)了施工操作，落實(shí)了平安措施。重點(diǎn)節(jié)假日，平安工作更不容無視

7、;公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)，成立節(jié)日平安檢查 組，并根據(jù)前期工程平安檢查記錄反應(yīng)的信息進(jìn)行平安薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查，嚴(yán)防 民爆物品喪失、被盜。通過對(duì)在建工程工程進(jìn)行平安交底、隱患排查及平安檢查的方式，有效地降低 了工程人為平安事故發(fā)生頻率。四、召開例會(huì)，為平安管理工作沉淀經(jīng)驗(yàn)根據(jù)爆破工程建設(shè)進(jìn)度，分步召開平安例會(huì)。進(jìn)場(chǎng)施工前，召集工程負(fù)責(zé)人、 平安員召開平安例會(huì)，針對(duì)工程全程平安進(jìn)行整體部署，貫徹落實(shí)施工中的平安 防范措施。在工程施工過程中的每個(gè)重點(diǎn)階段，分別召開數(shù)次平安例會(huì)，通報(bào)平 安檢查組在前期檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，并有的放矢，提出下一階段的平安措施。 工程完工后，召集工程經(jīng)理等召開平安例會(huì)，進(jìn)行工

8、程平安工作總結(jié)，為下一個(gè) 爆破工程的平安實(shí)施累積珍貴經(jīng)驗(yàn)。五、平安教育，使平安管理工作更上臺(tái)階涉爆從業(yè)人員的平安整體素質(zhì)決定了公司平安工作能否貫徹到位。上半年，公 司狠抓涉爆從業(yè)人員的平安素質(zhì)，通過反復(fù)、屢次、多形式的平安教育，提高其 平安總體素質(zhì)，以到達(dá)平安施工的目的。數(shù)次送培從業(yè)人員參加由“安翔涉爆培 訓(xùn)中心舉辦的爆破員、平安員及庫管員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技能理論水平，增強(qiáng)了 平安防范意識(shí)，有效地降低工程平安事故的發(fā)生頻率。公司通過完善制度、落實(shí)措施、定期檢查、召開例會(huì)、平安教育的方式，從平 安生產(chǎn)根底抓起，提高涉爆從業(yè)人員平安素質(zhì)，落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施，形成定 期平安監(jiān)查機(jī)制，將企業(yè)上半年的平

9、安管理工作做實(shí)抓牢，圓滿完成了企業(yè)20_ 年全年平安生產(chǎn)“零事故工作總目標(biāo)!平安管理工作是一件長(zhǎng)期的工作任務(wù)， 不容絲毫松懈，需要的是馬拉松式的競(jìng)技精神;公司全員將時(shí)刻緊繃平安生產(chǎn)這 根弦，一手抓生產(chǎn)、一手抓平安，將 20_年平安管理工作持續(xù)做好!2022 爆破公司年終總結(jié)參考 220_ 年，在 _ 公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，圍繞公司年度各工程標(biāo)任務(wù)，以平 安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，狠抓平安管理，克服各種困難，周密組織生產(chǎn)，合 理安排采掘接續(xù)，加強(qiáng)本錢管理和煤質(zhì)管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，強(qiáng) 化教育培訓(xùn)，同時(shí)，積極實(shí)施 45 萬噸技術(shù)改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組 織的引領(lǐng)示范作用，

10、團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了管理與培訓(xùn)提高同步，為礦平 安生產(chǎn)奠定了根底。現(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。（ 一 ）20_ 年 1 月 10 月共完成煤炭產(chǎn)量 20 、4675 萬噸 ; 其中好煤 1 、7032 萬噸， 次 1 煤 8、1662 萬噸，次 2 煤 10、5981 萬噸。掘進(jìn) 809 米，修護(hù) 2231、7 米， 回收巷道 2572 米，落底 6202、7 米。20_ 年 1 月 10 月共完成煤炭銷售 21 、3577 萬噸 （ 折合后 16 、94 萬噸 ） ，其中 好煤 1、6453 萬噸（煤質(zhì)化 40 次，平均發(fā)熱量4861 大卡），次1 煤 3、36

11、39 萬噸 （煤質(zhì)化驗(yàn) 57 次，平均發(fā)熱量 3478 大卡），次 2 煤 10、9448 萬噸（煤質(zhì)化驗(yàn) 54 次，平均發(fā)熱量 2622 大卡），轉(zhuǎn)篩煤 5、1605 萬噸、混煤 0、243 萬噸。1 、完成了 12040 工作面、 12 煤柱改造巷、 12030 改造巷、 12050 下輔巷等的 掘進(jìn)工作。目前 12050 上、下輔巷、12 采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山掘進(jìn)工作面正在緊張 施工中。2 、完成了 12070 復(fù)采工作面、 12070 下輔巷復(fù)采工作面、 12040 小采面、老12 煤柱回收工作面、12 煤柱輔助運(yùn)輸巷、九部皮帶巷、軌道上平臺(tái)、12030 上 切眼等（2572 米）的回收工

12、作。3、完成12 采區(qū)軌道運(yùn)輸下山、12 采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山、+35 變電所、泵房累計(jì) 4100 米巷道的落底工作，合計(jì)投入 1300 個(gè)工，出渣量到達(dá) 5800 車。（二）45 萬噸礦井改造工作開展順利，技改驗(yàn)收工程共9 項(xiàng)，已累計(jì)完成7 項(xiàng)。20_ 年 1-10 月份完成了單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證、職業(yè)防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收、平安設(shè)施及條 件設(shè)施驗(yàn)收、水土保持設(shè)施驗(yàn)收、消防設(shè)施驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、竣工決算等7 項(xiàng)驗(yàn) 收工作，剩余（2 項(xiàng)）環(huán)保設(shè)施和竣工驗(yàn)收正在積極準(zhǔn)備中。二、加強(qiáng)平安管理保證平安生產(chǎn)。（ 一 ） 加大宣傳力度，營造濃厚的平安生產(chǎn)氣氛。20_ 年以來，以開展 “ 百日平安賽、 “ 機(jī)電設(shè)備大會(huì)戰(zhàn)、

13、“ 一通三防隱患 排查及治理、“平安生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?、“平安知識(shí)競(jìng)賽、“機(jī)電運(yùn)輸平安 大排查、“平安生產(chǎn)月、“每日一題、自救器、滅火器學(xué)習(xí)、“準(zhǔn)軍事化 管理、“兩述工作、“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、“雙七條、“千百萬談心對(duì)話等活動(dòng) 為契機(jī)，充分利用板報(bào)、櫥窗、宣傳標(biāo)語等多種形式進(jìn)行宣傳，全年在礦區(qū)內(nèi)、 井口、職工公寓等地點(diǎn)懸掛平安橫幅 50 多條、張貼平安標(biāo)語 400 多條，辦黑板 報(bào) 200 多期，發(fā)放平安知識(shí)宣傳資料 500 多份。（ 二 ） 加大平安投入，不斷完善平安設(shè)施。 為了提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力建設(shè)，不斷完善“六大系統(tǒng);其中語音播送系統(tǒng) 敷設(shè)線路430m，撤除線路755m;新增語音播送箱4個(gè)，撤除9個(gè)

14、;監(jiān)控系統(tǒng)敷設(shè) 信號(hào)線3900m，新增各類傳感器11個(gè)，安裝視頻監(jiān)控?cái)z像頭4個(gè);調(diào)度通訊系統(tǒng) 敷設(shè)線路1300m，撤除線路700m，維修電話92部。為了加強(qiáng)地面消防管理，新 增消防栓 5 個(gè)。（三）加強(qiáng)平安教育及職工培訓(xùn)工作。1、根據(jù)礦井實(shí)際制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)方案，并按照年度職工培訓(xùn)方案組織 進(jìn)行了全員培訓(xùn)，其中各專項(xiàng)培訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn) 2632 人次; 三季度全員培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)1016 人次。 、 20_ 年我礦安排 “ 五職礦長(zhǎng)資格證復(fù)訓(xùn) 5 人次，礦長(zhǎng)平安資格證復(fù)訓(xùn) 5 人次;平安生產(chǎn)管理人員資格培訓(xùn) 7人次，復(fù)訓(xùn) 14 人次;班組長(zhǎng)復(fù)訓(xùn) 9人次;新培 訓(xùn)特種作業(yè)人員46 人次，復(fù)訓(xùn) 19 人

15、次;保證了特殊崗位作業(yè)人員持證上崗率 100%。職業(yè)技能鑒定 178 人并全部合格。 、嚴(yán)格按照公司要求，對(duì)新工人進(jìn)行了不少于 12 天 96 學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn)，全 年共招收新工人126 人。 、各培訓(xùn)教室全部實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控教學(xué)，對(duì)于 2022 年以來的各類培訓(xùn)視頻進(jìn)行 了刻盤存檔，保存期限均不少于一年。（ 四 ） 加強(qiáng) “ 一通三防和防治水工作。 、年初進(jìn)行了礦井反風(fēng)演習(xí)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行測(cè)風(fēng)，定期檢查反風(fēng)設(shè)施和通 風(fēng)設(shè)施，根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整風(fēng)量，有效保證了礦井總風(fēng)量和采掘工作面等主要用 風(fēng)地點(diǎn)的需風(fēng)量。由于巷道壓力較大全年修復(fù)風(fēng)門 86道，改制新型風(fēng)門 8 道， 新建標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)風(fēng)站 2 道（修復(fù)測(cè)風(fēng)

16、站 95 道），架設(shè)風(fēng)筒 5000 米。 、深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查工作，建立治理水災(zāi)的長(zhǎng)效機(jī)制，編制了水 害隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報(bào)告。雨季前組織人員對(duì)井上下700m水溝及水倉進(jìn) 行了清挖，累計(jì)清挖污泥 241 車。汛期安排專人每次雨后對(duì)井上、下進(jìn)行全面細(xì) 致的排查，對(duì)于查出的隱患立即組織人員進(jìn)行了處理。掘進(jìn)工作面嚴(yán)格落實(shí)“預(yù) 測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原那么，堅(jiān)持鉆探物探相結(jié) 合的方法，對(duì)有異常情況制定專項(xiàng)探放水措施進(jìn)行鉆探驗(yàn)證，切實(shí)做好了探放水 工作，有效保證了我礦的平安生產(chǎn)。3、加大對(duì)井上、下粉塵的防治力度，各區(qū)隊(duì)配備有專職滅塵管理員，每天對(duì) 巷道積塵進(jìn)行清理，主要進(jìn)回

17、風(fēng)巷定期進(jìn)行沖刷，節(jié)頭修護(hù)堅(jiān)持煤壁超前注水， 掘進(jìn)堅(jiān)持濕式打眼，同時(shí)對(duì)井下所有點(diǎn)的噴霧灑水裝置進(jìn)行改裝，累計(jì)安裝全銅 加厚霧化微噴噴霧噴頭 50個(gè)，并全部投入使用。地面加強(qiáng)煤場(chǎng) 21 個(gè)高壓噴槍的 使用和維護(hù)，按規(guī)定給職工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并要求職工正確佩戴使用，減少 了職業(yè)危害。（六）爆炸材料管理正規(guī)。一年來我礦各區(qū)隊(duì)職工嚴(yán)格按章作業(yè)，堅(jiān)持“一炮三檢和“三人連鎖爆破 制度，杜絕了多人爆破、近距離爆破、爆破不把口等嚴(yán)重違章現(xiàn)象，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí) 行領(lǐng)退制度，出入井驗(yàn)身制度。（ 七 ） 頂板管理。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行頂板控制的教育，使職 工熟練掌握了各種支護(hù)材料的性能，對(duì)于

18、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的支柱嚴(yán)禁使用。同時(shí) 對(duì)修護(hù)地點(diǎn)和采煤工作面要求必須采取防倒柱措施。在進(jìn)行回柱作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí) 行“一人操作，一人監(jiān)護(hù)。修護(hù)巷道時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及平安措 施，作業(yè)前先對(duì)修護(hù)地點(diǎn)附近的支護(hù)進(jìn)行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有 效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生，確保了我礦的平安生產(chǎn)。（ 八 ） 機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸管理。建立健全了機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，完善了各項(xiàng)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和管理制度。 嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的設(shè)備和材料，嚴(yán)格執(zhí)行防爆電器入井檢驗(yàn)制度和停送電 管理制度;按規(guī)定對(duì)大型固定設(shè)備檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，確保了大型設(shè) 備、各種平安設(shè)施齊全有效、各種保護(hù)裝置靈敏可靠。

19、每天對(duì)立井提升設(shè)備、井 筒進(jìn)行檢查。斜井提升系統(tǒng)堅(jiān)持“一坡三擋、“四保險(xiǎn)的使用，做到“開車 不行人、行人不開車。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，各項(xiàng) 檢查、試驗(yàn)，要堅(jiān)持做到誰操作誰簽字，并將記錄存檔備案。同時(shí)為了防止誤操 作，規(guī)定設(shè)備操作工在離開設(shè)備 50米以外時(shí)必須將開關(guān)打至零位。為進(jìn)一步確 保操作人員的平安，所有設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)局部，必須加裝護(hù)罩和柵欄。通過一年的努 力，使我礦的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)也確保了我礦的平安 生產(chǎn)。（ 九 ） 認(rèn)真搞好平安隱患排查。每月對(duì)礦井“一通三防和機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸進(jìn)行不少于一次的專項(xiàng)檢查; 每周由當(dāng)天不跟班礦長(zhǎng)牽頭組織，各部門正職

20、參加的隱患大排查;對(duì)于查出的問 題嚴(yán)格按照“五定原那么進(jìn)行落實(shí)整改，并建立隱患整改臺(tái)賬，對(duì)隱患實(shí)行閉 合管理。對(duì)于查出的問題利用短信平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行催促落實(shí)，20_年我礦 共迎接各項(xiàng)檢查109 次，查出平安隱患 1430多條。對(duì)檢查出的問題逐一進(jìn)行了 落實(shí)、分析、整改。（ 十 ） 狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理。為切實(shí)保證平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，制訂了20_年紅旗二礦平安質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分方法，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建 設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排，井下巷道及設(shè)備責(zé)任到 人，分包管理。結(jié)合兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)井下電纜、信號(hào)線重新按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 懸

21、掛。對(duì)12 采區(qū)軌道運(yùn)輸下山、12 采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山進(jìn)行了刷漆、造白。對(duì)井 下所有料場(chǎng)制作了貨架對(duì)材料進(jìn)行掛牌管理。每月由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織業(yè)務(wù)部門 對(duì)采掘修頭面和機(jī)運(yùn)通系統(tǒng)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收、打分、評(píng)級(jí)，增強(qiáng)了員 工抓平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動(dòng)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。（十一）狠反“三違始終把學(xué)習(xí)煤礦平安知識(shí)和各項(xiàng)崗位責(zé)任制、提高職工平安技術(shù)素質(zhì)與嚴(yán)肅查 處“三違相結(jié)合，大力開展反“三違活動(dòng)，平安管理人員發(fā)揚(yáng)“三鐵精神，敢于動(dòng)真碰硬，對(duì)于違章人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，還根據(jù)違章的性質(zhì)分別給予停工學(xué)習(xí)、罰款、取消或下降三至五人聯(lián)保獎(jiǎng)金、取消平安活動(dòng)獎(jiǎng)金等處分方法，2022年我礦共查出“三違人員

22、 120 人，從而有效地減少了平安隱患，防止了事故的 發(fā)生。三、企業(yè)管理工作成效顯著（ 一 ） 加強(qiáng)干部考評(píng)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。 、建立完善了干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，每月月底要求中層干部對(duì)本月的履職情況 進(jìn)行述職，并組織考評(píng)組對(duì)當(dāng)月干部的工作情況進(jìn)行考評(píng)打分，將考評(píng)結(jié)果與當(dāng) 月的績(jī)效工資掛鉤，全年的考評(píng)結(jié)果將作為下年干部任用的主要依據(jù)。 、建立健全了獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制。對(duì)工作落實(shí)有力、辦事效率高、工作績(jī)效顯著、 考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的個(gè)人、班組給予了表彰;對(duì)工作推進(jìn)慢、辦事效率低、群眾意見 大、考評(píng)結(jié)果差的個(gè)人和班組進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。 、通過各項(xiàng)機(jī)制的健全，使廣闊干部職工做到了在崗知責(zé)、在崗知為，主動(dòng) 落實(shí)各項(xiàng)

23、工作的執(zhí)行力得到了很大的提高，有效推動(dòng)了我礦各項(xiàng)工作的開展。（ 二 ） 提高材料利用率，降低噸煤本錢。安排專人負(fù)責(zé)材料管理，制定節(jié)能降耗、以舊換新領(lǐng)用、備用設(shè)備管理等專項(xiàng) 措施，降低材料消耗，要求全體干部職工從節(jié)約一根圓木、一塊荊笆、一度電做 起，提高材料的循環(huán)復(fù)用率，加大節(jié)約利用力度。對(duì)易損、易壞設(shè)備，自行修復(fù) 檢修解決。共修理槽子 510 節(jié)、穿鏈子 4300多米，修理三滾 600多套、直滾 300多個(gè)、變速箱74 臺(tái)、機(jī)頭30 多個(gè)、機(jī)尾55個(gè)、過渡槽51 節(jié)等易損配件，切實(shí)提高了材料利用率，降低了噸煤本錢。（ 三 ） 合理調(diào)配勞動(dòng)組織，不斷提高生產(chǎn)效率。 、實(shí)行人員定崗編制，進(jìn)一步壓縮

24、機(jī)電、運(yùn)輸、礦直等人員充實(shí)到生產(chǎn)一線 根據(jù)紅旗公司人員管理制度，2022 年對(duì)于長(zhǎng)期不上班人員進(jìn)行了清退，累計(jì) 80 人次。 、加大干部職工的考核，把每天的工效考評(píng)延伸到每名干部、每名職工、每 個(gè)崗位，要求各隊(duì)、各部門每天晚上把當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度和各工種生產(chǎn)任務(wù)完成情 況報(bào)礦調(diào)度室。（ 四 ） 強(qiáng)化煤質(zhì)管理。為了保證煤炭的產(chǎn)量和質(zhì)量，完善了煤質(zhì)管理方法，牢固樹立“質(zhì)量就是 效益的思想，直接將噸煤工資與煤炭質(zhì)量掛鉤，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，將按照比例 削減當(dāng)日產(chǎn)量。煤質(zhì)管理方法出臺(tái)后，產(chǎn)品都能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。四、企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面開展（ 一 ） 基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。以鄧小平理論、“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹

25、黨的十八大和十八屆 三中全會(huì)精神，踐行群眾教育路線，樹立和落實(shí)科學(xué)開展觀。嚴(yán)格按照紅旗公司 要求，深化思想工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)黨建工作，從反“四風(fēng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)入手， 確保廉政之風(fēng)的形成，樹立良好黨員干部形象，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘 作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，保證了平安、生產(chǎn)的穩(wěn)步提升。（ 二 ） 民主法制建設(shè)不斷增強(qiáng)，全礦保持持續(xù)穩(wěn)定。堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，千方百計(jì)化解矛盾和糾紛。加強(qiáng)礦務(wù)公開，提高工 資分配的透明度，職工的積極性不斷增強(qiáng)。（ 三 ） 人口方案生育工作成效顯著。扎實(shí)開展人口方案生育工作，積極做好職工婚育情況普查，定期組織女職工進(jìn) 行孕檢，全年無違反方案生育現(xiàn)象。（ 四

26、） 抓好 “ 兩堂一舍建設(shè)，營造職工吃、住的良好氣氛。1 、為讓職工吃上可口飯菜的目的，經(jīng)常組織食堂炊事員召開座談會(huì)，交流烹 飪技術(shù)，討論如何提高職工的飯菜質(zhì)量方法，對(duì)職工提出合理化建議立即采納; 要求餐廳環(huán)衛(wèi)人員做到刷碗池?zé)o污水、無異味，餐桌無剩余飯菜，餐廳玻璃及地 面保持干凈整潔;確保職工在舒適的環(huán)境中就餐，讓職工吃的“放心。2 、為加強(qiáng)職工澡堂的效勞與管理，在澡堂管理中，以優(yōu)化效勞為宗旨，對(duì)澡 堂、更衣室、洗衣房進(jìn)行不定期檢查，對(duì)查出的問題，明確責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)物見 本色，水清池凈，水溫適宜，為職工營造良好的洗浴環(huán)境，讓職工洗得“舒心。 、為創(chuàng)立職工住宿賓館化的管理，為職工統(tǒng)一配備了床、被

27、褥，夏有空調(diào)開 放，在冬季即將來臨之際，我礦于 10月底已將各職工公寓暖氣檢修完畢，保證 職工公寓冬季暖氣的正常供給，同時(shí)職工公寓各樓層配備兼職環(huán)衛(wèi)，保證樓道干 凈，無煙頭及雜物，衛(wèi)生間無異臭，讓職工住得“安心。（ 五 ） 積極參加集團(tuán)公司和公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)、競(jìng)賽及演出，豐富職 工的業(yè)余生活，陶冶情操，促進(jìn)職工的身心健康。在今年6 月第十三個(gè)全國平安 月期間，6 月 26日集團(tuán)公司工會(huì)在我礦組織了平安知識(shí)競(jìng)賽，我礦職工熱情極 高，爭(zhēng)相參與，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)踴躍答題，且準(zhǔn)確率高，取得良好效果。五、主要經(jīng)驗(yàn)和作法（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建章立制是前提為確保我礦各工程標(biāo)任務(wù)的完成，年初，將公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)

28、，逐項(xiàng)分解到 每名礦長(zhǎng)、每個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，明確提出了“單項(xiàng)第一，整體創(chuàng)一流的工作要求，使人 人心中有壓力，人人身上有目標(biāo)、人人肩上有任務(wù)，實(shí)行責(zé)任制，確保平安生產(chǎn) 任務(wù)的順利完成。（ 二 ） 狠抓落實(shí)是保障。首先從礦隊(duì)干部到每名職工實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，緊扣公司下達(dá)我礦的各項(xiàng)平安生 產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行對(duì)口管理，從而激發(fā)了各級(jí)干部的工作熱情和干勁。其次，加大了 催促檢查力度，對(duì)目標(biāo)進(jìn)展情況，一天一匯報(bào)，如完不成進(jìn)度的隊(duì)、部門，責(zé)成 負(fù)責(zé)人說明情況，并制訂切實(shí)措施進(jìn)行整改，限期完成。以上是紅旗二礦今年以來所做的一些主要工作，雖然取得了一些的成績(jī)，但與 紅旗公司黨委和公司董事會(huì)的要求還有差距。在今后的工作中，我們要在紅

29、旗公 司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo) 任務(wù)。六、20_年工作方案（ 一 ） 工作思路：20_ 年是我們深入貫徹落實(shí)十八大精神，以打造本質(zhì)平安型礦井為目標(biāo)，加大 科技裝備投入，大力開展遏制重特大煤礦事故攻堅(jiān)戰(zhàn)，筑牢平安根底;同時(shí)正確 面對(duì)形勢(shì)，已平安開展為根底，以深化改革為動(dòng)力，以強(qiáng)化落實(shí)為手段，一扭虧 為盈為目標(biāo)，同心協(xié)力，克難攻堅(jiān)，確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定開展。（ 二 ） 預(yù)期目標(biāo)：完成煤炭生產(chǎn)45 萬噸，完成45 萬噸礦井改造剩余驗(yàn)收工程，并正式投入生產(chǎn)， 同時(shí)加快14 采區(qū)的開拓，力爭(zhēng) 20_年底前完成綜采工作面的裝備。（ 三 ） 工作措施： 、加

30、強(qiáng)平安管理，確保平安形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。 、深化平安宣傳教育，加強(qiáng)職工平安教育培訓(xùn)。 、大力推進(jìn)生產(chǎn)攻堅(jiān)，努力在提高生產(chǎn)效率、提高科技創(chuàng)新奉獻(xiàn)率上取得新 突破，促進(jìn)礦井平安高效生產(chǎn)。 、要深化細(xì)化生產(chǎn)性本錢管理。 、要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。2022 爆破公司年終總結(jié)參考 320_ 年就快結(jié)束，回首 20_ 年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān) 的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 20_年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，20_年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市 場(chǎng)、持續(xù)開展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!（ 一

31、） 在 20_ 年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié) 工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任 務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較 快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入 點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。（二）20_年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!（ 三 ） 愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情效勞，在本職崗位上發(fā)

32、揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。（ 一 ）20_ 年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20_ 年下半年，行政 部組織召開了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié) 果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制 度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。（二）對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處分。（ 三 ） 做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理， 對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。（ 四 ） 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí) “ 預(yù)防為主、 防消結(jié)合的方針，

33、公司消防平安工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防平安檢查制度， 從而推動(dòng)消防平安各項(xiàng)工作有效的開展。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲 在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾 個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：（ 一 ） 只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。（ 二 ） 只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工 作狀態(tài)。（ 三 ） 只有堅(jiān)持原那么落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。（ 四 ） 只有樹立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（ 五 ） 要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題， 要與員工進(jìn)行思想

34、交流。四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。（ 一 ） 開展常規(guī)檢查。把平安教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線 和宿舍區(qū)進(jìn)行防火平安檢查。（ 二 ） 經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一 項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了 底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了剛 參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn) 這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處 事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任 心是如

35、何重要（ 三 ） 總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題， 也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高 和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。五、要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成 績(jī)與問題，及時(shí)采取對(duì)策!六、存在的缺乏 總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1 、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問 題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2 、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高

36、，工作上我行我素，自已為是，公司的制 度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的 團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處分，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。 、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員 工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問題，后來引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視， 現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。七、20_年工作方案針對(duì) 20_年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方 面：（ 一 ） 積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系 ;（ 二 ） 加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益

37、 ;（ 三 ） 加強(qiáng)根底工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣闊員工宣傳公司管理 的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的平安意識(shí)，同時(shí)在平安管理方面要嚴(yán)格要求自己，為 廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作 要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上 級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大安防的明天更美好!2022 爆破公司年終總結(jié)參考 420_年第一分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的大力支持和幫助下，在一公司全體干部職工的共同努

38、力下，緊緊圍繞總公司各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真落實(shí) 工作要點(diǎn)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。結(jié)合20_年的工作實(shí)際，現(xiàn)就一分公司 的各項(xiàng)工作情況，總結(jié)如下：一、黨建工作 思想政治建設(shè)和黨建工作要以高度的責(zé)任感和使命感，把對(duì)黨員隊(duì)伍建設(shè)工作 的認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)新的高度，解放思想、開拓創(chuàng)新、力爭(zhēng)把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為一 支政治能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)扎實(shí)的團(tuán)體。20_ 年一分公司黨員足額繳納了本年度黨費(fèi) ; 并按照總公司的相關(guān)部署，召開了 兩次黨員大會(huì)及一次民主生活會(huì)，增強(qiáng)了一公司黨組織的凝聚力、向心力;組織 分公司班子成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，強(qiáng)調(diào)黨員干部的模范帶頭作用，積極 開展黨的群眾路線和先進(jìn)性

39、教育實(shí)踐活動(dòng)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作效率， 促進(jìn)了黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。二、生產(chǎn)經(jīng)營工作 作為一個(gè)市政建設(shè)企業(yè)，我們的首要任務(wù)就是要經(jīng)營好企業(yè)，不斷的提高生產(chǎn) 經(jīng)營效益。在過去的20_年，一分公司主要的生產(chǎn)經(jīng)營工程有紫貞公園道路、襄 樊大道勝利街至南內(nèi)環(huán)段、七里河道路工程。其中，紫貞公園道路、襄樊大道勝 利街至南內(nèi)環(huán)段已竣工并完成驗(yàn)收，七里河道路工程為續(xù)建工程尚未完成竣工驗(yàn) 收。截至目前，完成產(chǎn)值_萬元。在生產(chǎn)管理上，我們改變以前較為粗放的管理模式，注重精細(xì)化管理。特別是 在襄樊大道工程中，質(zhì)量和工期要求都很嚴(yán)格，精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)就凸顯出來， 科學(xué)調(diào)度，合理安排，精心施工。采用施

40、工班組和管理人員兩班倒、具體事項(xiàng)劃 分責(zé)任人的方法。在全體干部職工的共同努力下用了不到三個(gè)月時(shí)間完成了任務(wù) 區(qū)段內(nèi)的施工任務(wù)。持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格遵循總公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)賬目清晰、明 了、詳細(xì)、全面。積極配合總公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。三、平安生產(chǎn)工作平安生產(chǎn)工作一直是一公司首要強(qiáng)調(diào)的重中之重。20_年度，一分公司未發(fā)生 一起平安生產(chǎn)事故。這項(xiàng)成績(jī)來自于總公司對(duì)平安生產(chǎn)工作的常抓不懈，也來自 于長(zhǎng)久以來一分公司干部職工對(duì)平安生產(chǎn)的一絲不茍。我們以平安生產(chǎn)為中心，繼續(xù)做好干部職工的平安思想教育和平安技術(shù)培訓(xùn); 認(rèn)真落實(shí)國家、省、市及總公司有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度;在工程工程中， 委任專職

41、平安員統(tǒng)一安排施工工程上的平安生產(chǎn)工作，其他崗位同志積極配合專 職平安員的工作;對(duì)農(nóng)民工班組和機(jī)械班組堅(jiān)持不斷灌輸平安生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真開 展平安技術(shù)交底;組織干部職工及農(nóng)民工班組負(fù)責(zé)人、機(jī)械班組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)平安 生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)。四、文明創(chuàng)立工作20_ 年我們以正規(guī)化建設(shè)為契機(jī)，積極開展文明工作。對(duì)市區(qū)內(nèi)的工程工程， 在施工現(xiàn)場(chǎng)按照總公司的要求采用圍擋施工，圍擋外布置相應(yīng)的宣傳材料，宣傳 精神文明建設(shè)和市政企業(yè)文化建設(shè)。既可以提_部職工及廣闊市民的精神文明素 質(zhì)，又可以增強(qiáng)干部職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感及廣闊市民對(duì)市政企業(yè)文化的認(rèn)識(shí); 在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部，建筑材料一律碼放整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序;更加主

42、動(dòng)的與廣 闊市民特別是施工現(xiàn)場(chǎng)沿線市民溝通，對(duì)外樹立市政人“文明之師的形象。特 別值得一提的是在襄樊大道施工中，由于與施工現(xiàn)場(chǎng)沿線商鋪的溝通到位，關(guān)系 和諧，取得了他們的理解和信任，根本無阻礙施工現(xiàn)象，在后期電開工器具使用 中，也節(jié)約了用電本錢，這也更加堅(jiān)決了我們對(duì)文明創(chuàng)立工作的信心。五、群眾工作信訪接待和社會(huì)治安綜合治理是群眾工作的主要內(nèi)容。20_年我們積極暢通信 訪渠道，認(rèn)真化解基層矛盾，設(shè)身處地的為基層職工及職工家屬考慮，積極幫扶 基層職工在工作、生活中遇到的各種困難。認(rèn)真抓好社會(huì)治安綜合治理，搞好方 案生育，確保了全年方案生育各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，積極開展群體活動(dòng)，有效地增 強(qiáng)了交流，融洽

43、了黨員干部和基層職工及基層職工之間關(guān)系。春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)?；赝?20_有坎坷，有成就，展望 20_有希 望，有挑戰(zhàn)，20_年將是市政公司的創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明， 新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，市政一公司定將不負(fù)使命，再譜新篇， 與各位同仁一道共同創(chuàng)造襄陽市政美好的明天。2022 爆破公司年終總結(jié)參考 5我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個(gè)時(shí)候，各單位都要組織一次面向全體 職工的個(gè)人年度述職報(bào)告，聰明的人們往往都會(huì)把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時(shí)間， 既要簡(jiǎn)明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧展示 個(gè)人魅力。接下來，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡(jiǎn)要的

44、總結(jié)一年來我所取得的成績(jī)及 下一步工作打算。20_ 年 3 月份我與公司訂立勞動(dòng)合同，正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來，公司領(lǐng)導(dǎo)一直 把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部辦公室從 事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合效勞的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系 內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、 檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工 作任務(wù)。一個(gè)合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真 務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具 有較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工

45、作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精 神和淡泊名利的思想境界?；貞浳疫@一年來的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了缺乏， 我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防 護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部的工作情況作如下總結(jié)：一、在工作中增強(qiáng)五種意識(shí)，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作一是政治意識(shí)。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、獨(dú)特的政治意識(shí)。 在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)決正確的政治方向，使自己在思 想上始終與黨中央保持高度一致。同時(shí)，在政治上保持了頭腦清醒，對(duì)待事物反 復(fù)思考，更好地抓住重點(diǎn)。二是集體意識(shí)。內(nèi)勤是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站，上 級(jí)下發(fā)指示精神，下級(jí)上報(bào)工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強(qiáng) 了集體意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使 自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是效勞意識(shí)。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在 自己這里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種過失在自己身上發(fā)生， 不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作安排得 井井有條，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。四是奉獻(xiàn)意識(shí)。原來