金蝶云星空V7.3產(chǎn)品培訓(xùn)PLM項目管理

1、PLM云產(chǎn)品部金蝶云星空 V7.3產(chǎn)品培訓(xùn)- 項目管理第1頁提要產(chǎn)品理念業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置項目模板項目實例項目變更第2頁項目管理理念金蝶云星空PLM云研發(fā)管理體系優(yōu)化研發(fā)管理體系“落地”幫助客戶建立高效研發(fā)體系第3頁以人為本執(zhí)行任務(wù)、反饋進展分享經(jīng)驗，學(xué)習(xí)成長協(xié)作溝通，參加創(chuàng)新接收匯報，提出提議進度監(jiān)控、決議支持標(biāo)準化制訂、項目匯報計劃制訂、資源調(diào)配進度、質(zhì)量、風(fēng)險控制協(xié)調(diào)溝通、人員績效評價技術(shù)積累、培養(yǎng)人才資源配置、人員績效評定突破資源局限突破時空局限突破組織局限職能經(jīng)理PMO項目經(jīng)理團體組員相關(guān)人員投資優(yōu)先級、資源配置成本關(guān)注、項目績效考評高層領(lǐng)導(dǎo)第4頁要處理問題產(chǎn)品戰(zhàn)略總是難以落地，項

2、目目標(biāo)輕易偏移項目交付物難以統(tǒng)籌歸集，重復(fù)創(chuàng)造“車輪”怎樣讓多個部門高效協(xié)同完成項目項目總是延期，難以控制及管理自主產(chǎn)品設(shè)計過程不規(guī)范，戰(zhàn)術(shù)層出不窮項目過程執(zhí)行情況沒有沉淀，無法統(tǒng)計分析，幫助總結(jié)改進人員績效難以考評，負荷不能很好平衡成本組成復(fù)雜、管控難項目管理主要外購零部件不能及時推進項目經(jīng)驗和知識難以傳遞第5頁企業(yè)級項目管理藍圖預(yù)算管理費用預(yù)算費用控制資金預(yù)算經(jīng)營管理經(jīng)營計劃數(shù)據(jù)編制指標(biāo)監(jiān)控統(tǒng)計報表定制管理BOS平臺移動開發(fā)平臺供給商協(xié)同供給商評定報價投標(biāo)訂單協(xié)同發(fā)貨協(xié)同往來協(xié)同 VIMI 備貨采購管理采購管理制造管理采購管理采購訂單采購收貨生產(chǎn)計劃物料需求計劃備貨執(zhí)行管理倉儲質(zhì)量入庫管理

3、質(zhì)量方案序列號管理質(zhì)量檢驗庫存盤點質(zhì)量損失批次管理質(zhì)量追溯出庫管理項目范圍項目采購項目計劃 項目質(zhì)量項目團體項目變更項目進度項目資源項目結(jié)果項目成本項目風(fēng)險項目溝通項目管理任務(wù)書管理銷售績效實施績效點評及績效 總賬報表阿米巴結(jié)算往來管理 資金管理 成本核實 人力資源財務(wù)管理客戶管理跟單儲單競爭對手銷售活動協(xié)議管理銷售周報銷售回款銷售日報銷售管理共性需求工作提醒及預(yù)警流程多級簽批郵件、短信 協(xié)同設(shè)計 移動審批 移動日報 移動看板 移動報表 數(shù)據(jù)分析 系統(tǒng)集成MDM 電商 云之家OAHR輕分析CRMFEMA第6頁提要產(chǎn)品理念業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置項目模板項目實例項目變更第7頁整體應(yīng)用流程應(yīng)用介紹應(yīng)用

4、場景基于企業(yè)經(jīng)驗制訂項目模板，保障團體得到傳承，提升效率基于云端平臺，實現(xiàn)跨領(lǐng)域、應(yīng)用端、跨企業(yè)多維協(xié)同，加速產(chǎn)品上市，訂單交付基于項目過程管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，并為員工績效考評提供依據(jù)企業(yè)接到客戶訂單，需要進行新產(chǎn)品研發(fā)客戶需求變更，需要對已經(jīng)有產(chǎn)品進行改性，增加功效第8頁應(yīng)用指導(dǎo)應(yīng)用介紹第9頁提要產(chǎn)品理念業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置項目模板項目實例項目變更第10頁業(yè)務(wù)類型配置應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場景新建項目業(yè)務(wù)類型依據(jù)業(yè)務(wù)類型設(shè)置在列表、屬性頁面所顯示字段設(shè)置增加擴展字段設(shè)置字段次序和屬性頁布局依據(jù)研發(fā)業(yè)務(wù)需求，新建項目業(yè)務(wù)類型（通常是新產(chǎn)品研發(fā)、舊產(chǎn)品優(yōu)化等）并配置基礎(chǔ)界面和業(yè)務(wù)規(guī)則應(yīng)用場景第11

5、頁項目角色維護應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場景維護項目角色依據(jù)企業(yè)分工及項目包括人員，進行項目角色設(shè)定（系統(tǒng)已經(jīng)預(yù)置了5個項目角色）應(yīng)用場景第12頁項目角色權(quán)限模板設(shè)定應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場景應(yīng)用場景應(yīng)用介紹應(yīng)用場景針對項目角色，項目業(yè)務(wù)類型，任務(wù)進行授權(quán)為每個項目角色，每類項目，任務(wù)進行最基礎(chǔ)權(quán)限設(shè)置設(shè)置完成后保留為一套權(quán)限模板，后續(xù)項目模板和項目實例會直接引用應(yīng)用場景第13頁項目日歷模板維護應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場景應(yīng)用場景應(yīng)用介紹應(yīng)用場景維護日歷模板依據(jù)企業(yè)工作時間來制訂日歷模板（上班時間、休假日等）系統(tǒng)已經(jīng)預(yù)置一個默認模板，能夠修改或新增新模板應(yīng)用場景第14頁通用檢驗項維護應(yīng)用介紹應(yīng)用介

6、紹應(yīng)用場景應(yīng)用場景應(yīng)用介紹應(yīng)用場景維護項目、任務(wù)通用檢驗項依據(jù)歷史經(jīng)驗，制訂項目、任務(wù)通用檢驗項（比如項目文件配套齊全、成本核實完成等），作為項目、任務(wù)工作要求和指導(dǎo)，而且能夠作為任務(wù)結(jié)束條件通用檢驗項后續(xù)能夠引用到項目模板、實例中應(yīng)用場景第15頁項目交付物文件夾規(guī)劃應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場景應(yīng)用場景應(yīng)用介紹應(yīng)用場景維護存放項目標(biāo)文件夾維護存放各個項目交付物總文件夾依據(jù)企業(yè)運行情況，制訂存放項目標(biāo)文件夾（普通按照產(chǎn)品和時間維度）制訂存放項目交付物（項目、任務(wù)輸入、輸出相關(guān)文件、物料、BOM等）文件夾，這里是制訂一個大目錄，后續(xù)會依據(jù)項目實例自動在目錄下創(chuàng)建詳細項目交付物文件夾結(jié)構(gòu)應(yīng)用場景第16頁

7、業(yè)務(wù)協(xié)同配置應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場景應(yīng)用場景應(yīng)用場景在供給鏈、制造單據(jù)中增加項目號字段配置供給鏈、生產(chǎn)領(lǐng)域單據(jù)與項目管理之間關(guān)聯(lián)，方便能夠?qū)㈨椖窟^程中包括協(xié)議、采購申請、生產(chǎn)訂單關(guān)聯(lián)到項目中按單設(shè)計、生產(chǎn)項目，會比較關(guān)注項目協(xié)議、收款情況，以及關(guān)鍵外購件采購進度、生產(chǎn)安排情況應(yīng)用場景應(yīng)用介紹第17頁提要產(chǎn)品理念業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置項目模板項目實例項目變更第18頁建立項目模板應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場景應(yīng)用場景應(yīng)用介紹應(yīng)用場景維護項目模板依據(jù)企業(yè)經(jīng)驗，制訂各類型項目模板支持直接建立、導(dǎo)入MSPROJECT文件，復(fù)制已經(jīng)有模板，項目實例轉(zhuǎn)為模板四種模式應(yīng)用場景第19頁項目模板日歷及計劃調(diào)整應(yīng)用介紹應(yīng)用

8、介紹應(yīng)用場景應(yīng)用場景應(yīng)用介紹應(yīng)用場景維護項目模板對應(yīng)日歷模板調(diào)整項目WBS計劃依據(jù)項目模板類型，選擇適當(dāng)日歷模板依據(jù)項目模板類型，在甘特圖中進行計劃細節(jié)調(diào)整，能夠新增、刪除任務(wù)，設(shè)定工期，前后置關(guān)系應(yīng)用場景第20頁項目模板團體及權(quán)限設(shè)置應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場景應(yīng)用場景應(yīng)用介紹應(yīng)用場景維護項目團體為項目任務(wù)分配項目角色、職能角色&詳細用戶為項目模板中項目角色分配權(quán)限依據(jù)項目模板類型，為項目分配項目角色（項目經(jīng)理、助理等）為任務(wù)分配項目角色職能角色（通常是指定為產(chǎn)品經(jīng)理，硬件工程師，結(jié)構(gòu)工程師等）依據(jù)項目模板類型，分配權(quán)限（默認會繼承項目角色權(quán)限模板）應(yīng)用場景第21頁項目模板輸入輸出配置應(yīng)用介紹應(yīng)

9、用介紹應(yīng)用場景應(yīng)用場景應(yīng)用介紹應(yīng)用場景在文檔業(yè)務(wù)類型中維護文檔模板維護任務(wù)輸入之間起源維護任務(wù)、項目輸出文檔模板為任務(wù)指定輸入起源（比如開發(fā)任務(wù)輸入起源是需求任務(wù)輸出）為任務(wù)、項目制訂對應(yīng)要求文檔模板，引用項目模板生成項目實例時會依據(jù)文檔模板創(chuàng)建出詳細文件對象，起到標(biāo)準化規(guī)范作用應(yīng)用場景第22頁項目模板檢驗項及執(zhí)行管控配置應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場景應(yīng)用場景應(yīng)用介紹應(yīng)用場景維護模板中項目、任務(wù)檢驗項維護模板中項目、任務(wù)執(zhí)行管控方式為項目模板、任務(wù)制訂檢驗項，后續(xù)直接帶入到項目中為項目模板、任務(wù)制訂開啟結(jié)束是否需要工作流審核及對應(yīng)模板為項目模板、任務(wù)制訂開啟結(jié)束方式（手工還是自動）為項目模板、任務(wù)制

10、訂結(jié)束條件（輸出結(jié)果類型和數(shù)量要求）應(yīng)用場景第23頁項目模板交付物虛擬文件夾規(guī)劃應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場景應(yīng)用場景應(yīng)用介紹應(yīng)用場景維護模板項目交付物文件夾結(jié)構(gòu)為項目模板制訂交付物文件夾結(jié)構(gòu)，通常是按部門分工劃分，不會真正在文件夾體系中創(chuàng)建出來，只是虛擬數(shù)據(jù)后續(xù)項目實例會以模板規(guī)劃創(chuàng)建出詳細文件夾，項目、任務(wù)輸入、輸出中文檔、物料、BOM對象都將存放、引用到這里應(yīng)用場景第24頁提要產(chǎn)品理念業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置項目模板項目實例項目變更第25頁項目實例新建項目應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場景應(yīng)用場景應(yīng)用介紹應(yīng)用場景進入項目列表，建立新項目新建項目有4種方式，直接新建、引用模板、導(dǎo)入MSPROJECT、復(fù)制已經(jīng)

11、有項目實例應(yīng)用場景第26頁項目實例項目調(diào)整應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場景應(yīng)用場景應(yīng)用介紹應(yīng)用場景依據(jù)項目情況調(diào)整項目日歷、項目計劃、項目團體及權(quán)限、資源文件夾結(jié)構(gòu)、執(zhí)行管控方式為任務(wù)放入輸入文件及檢驗項假如是引用模板，則會直接繼承模板中配置數(shù)據(jù)安排團體時，能夠查看人力資源負荷情況應(yīng)用場景第27頁項目實例項目執(zhí)行應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場景應(yīng)用場景應(yīng)用介紹應(yīng)用場景執(zhí)行項目執(zhí)行任務(wù)項目準備好后，進行項目、任務(wù)階段轉(zhuǎn)換，執(zhí)行項目任務(wù)責(zé)任人會在我任務(wù)中收到自己任務(wù)任務(wù)責(zé)任人查看任務(wù)要求，輸出結(jié)果，標(biāo)識檢驗項，提交完成任務(wù)任務(wù)轉(zhuǎn)到完成階段會驗證結(jié)束條件、檢驗項及子任務(wù)情況應(yīng)用場景第28頁項目實例業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場景應(yīng)用場景應(yīng)用介紹應(yīng)用場景關(guān)聯(lián)、查看項目協(xié)議關(guān)聯(lián)、查看采購申請關(guān)聯(lián)、查看生產(chǎn)安排訂單型項目會要求關(guān)注項目協(xié)議、收款計劃、采購、生產(chǎn)安排情況應(yīng)用場景第29頁項目實例項目監(jiān)控應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場景應(yīng)用場景應(yīng)用介紹應(yīng)用場景查看項目地鐵線查看甘特圖查看項目看板項目經(jīng)理經(jīng)