企業(yè)員工能力評估與培訓(xùn)管理程序

1、一、目的的：對公司各各崗位人人員進行行崗位適適任能力力評估和和培訓(xùn)，充充分提高高其能力力與素質(zhì)質(zhì)，提升升其工作作水平和和工作質(zhì)質(zhì)量，降降低成本本，創(chuàng)建建良好的的企業(yè)文文化與企企業(yè)形象象，從而而最大限限度地提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟效效益。二、范圍圍：本公司之之全體員員工均適適用。三、職責(zé)責(zé)3.1人人力資源源部：負負責(zé)制定定崗位適適任能力力評估辦辦法及進進行適任任能力的的評估。3.1.1訓(xùn)練練計劃的的制定；3.1.2訓(xùn)練練計劃的的實施；3.1.3訓(xùn)練練考核的的落實；3.1.4訓(xùn)練練記錄的的歸檔；3.1.5訓(xùn)練練工作的的改善。3.2各各職能部部門：3.2.1訓(xùn)練練要求的的提出；3.2.2訓(xùn)練練項目的的確定；

2、3.2.3訓(xùn)練練計劃的的實施；3.2.4訓(xùn)練練考核的的落實；3.2.5訓(xùn)練練工作的的改善。四、依據(jù)據(jù)： 90001:220000, 第第6.22條。名詞定義義：適任能力力：所具具備的知知識和經(jīng)經(jīng)驗?zāi)苓m適用于本本職工作作中，發(fā)發(fā)揮個人人才能，熟熟練的掌掌握并勝勝任其本本職工作作。六、流程程圖：責(zé)任單位位流 程程 圖圖相關(guān)文件件各部門主主管人力資源源部部門主管管人力資源源部講師部門主管管各部門主主管人力資源源部部門主管管公司培訓(xùn)單位位人力資源源部能力評估與提出培訓(xùn)需求安排年度計劃實施培訓(xùn)填寫記錄表測驗提出心得報告或其他成效評估登錄培訓(xùn)記錄/發(fā)放證書審核提出委外培訓(xùn)提出新進員工培訓(xùn)核準(zhǔn)進行委外培訓(xùn)再

3、培訓(xùn)崗位職責(zé)責(zé)說明書書員工履歷歷表員工教育育訓(xùn)練需需求表雄成人員員增補縮縮減表年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃員工委外外培訓(xùn)申申請表教育訓(xùn)練練記錄表表員工訓(xùn)練練心得報報告測驗試卷卷或可評估估報告員工個人人訓(xùn)練履履歷資料料登記表表七、作業(yè)業(yè)程序：員工能力力適任評評估：各職能部部門主管管對本部部門人員員進行合合理的評評估、考考核與崗崗位設(shè)定定，并及及時優(yōu)化化人員，依依崗位職職責(zé)說明明書要求求來聘用用與其崗崗位相適適應(yīng)的人人員就任任。與品質(zhì)相相關(guān)人員員，每年年至少提提供一次次品質(zhì)管管理、品品質(zhì)知識識、品質(zhì)質(zhì)意識、品質(zhì)信信息、工工作技能能或?qū)I(yè)業(yè)技術(shù)方方面的培培訓(xùn)，此此項培訓(xùn)訓(xùn)可分解解至具體體部門實實施。一般員工工入廠

4、需需進行新新進員工工培訓(xùn)(介紹公公司環(huán)境境、組織織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品流流程、規(guī)規(guī)章制度度及員工工須知事事項等同同，并對對其進行行品質(zhì)意意識、安安全意識識的灌輸輸),后后進行33天的實實際工作作培訓(xùn)。行政人員員或技術(shù)術(shù)人員一一般為三三個月的的試用期期，試用用期滿后后填寫員員工能力力成效評評估表進進行轉(zhuǎn)正正考核。工作崗位位發(fā)生變變化（或或從事中中斷六個個月以上上的工作作時）、或現(xiàn)有有設(shè)備的的原則性性更換、公司產(chǎn)產(chǎn)品品種種的類別別性變更更等，皆皆需進行行培訓(xùn)方方可上崗崗。各職能部部門對本本部門未未來發(fā)展展的需要要與從現(xiàn)現(xiàn)狀尋找找薄弱環(huán)環(huán)節(jié)（如如技術(shù)素素質(zhì)低，管管理不善善，員工工態(tài)度不不端正），確確定訓(xùn)練練項

5、目，并并填寫員員工教育育訓(xùn)練需需求表交交人力資資源部，對對其進行行補差培培訓(xùn)。7.2 特特殊工種種人員的的培訓(xùn)7.2.1 電電工、司司爐工、機動車車駕駛員員、計量量檢修員員、內(nèi)審審員等國國家法規(guī)規(guī)規(guī)定應(yīng)應(yīng)經(jīng)特殊殊培訓(xùn)和和資格認認定的人人員，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定外送培培訓(xùn)并獲獲得相應(yīng)應(yīng)的上崗崗資格。7.2.2資格格證書應(yīng)應(yīng)按照其其有效期期和要求求進行管管理，人人力資源源部應(yīng)組組織并實實施持證證人員按按證書要要求進行行復(fù)審、換證等等工作。證書無無有效期期規(guī)定的的視為有有效期三三年。7.2.3人力力資源部部應(yīng)建立立特殊殊工種人人員登記記表，在在人員及及持證發(fā)發(fā)生變化化的情況況下，兩兩周內(nèi)予予以調(diào)整整。每年年

6、5月和和11月月對特特殊工種種人員登登記表進進行一次次核對。7.2.4特殊殊工種所所從事的的工作中中，不允允許任何何形式的的非持證證人員獨獨立操作作或出具具結(jié)論性性的記錄錄或報告告。7.3 年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃：人力資資源部于于年底制制定完整整的培訓(xùn)訓(xùn)計劃，并并填寫年年度員工工教育訓(xùn)訓(xùn)練計劃劃表。7.3.1 針針對項目目必要性性、編寫寫培訓(xùn)教教材；7.3.2 對對生產(chǎn)員員工進行行安全教教育、公公司規(guī)章章制度及及上崗培培訓(xùn)；7.3.3 對對全體員員工進行行質(zhì)量意意識、品品質(zhì)保證證、5SS應(yīng)用和和 90001:20000等系系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)培訓(xùn)；7.3.4根據(jù)據(jù)公司工工作狀況況，確定定培訓(xùn)時時間；根據(jù)項目目

7、需要，創(chuàng)創(chuàng)造培訓(xùn)訓(xùn)條件（地地點、環(huán)環(huán)境、教教具）；根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)教材、指定施施教人員員（編寫寫培訓(xùn)實實施方法法）。根據(jù)公司司發(fā)展?fàn)顮顩r，進進行培訓(xùn)訓(xùn)計劃微微調(diào)。教育訓(xùn)練練實施記記錄：人力資源源部或相相關(guān)部門門正式進進行培訓(xùn)訓(xùn)實施，員員工進行行培訓(xùn)需需填寫員員工教育育訓(xùn)練記記錄表方方式有兩兩種： 公司內(nèi)內(nèi)部組織織培訓(xùn)；委托有關(guān)關(guān)單位派派員進行行公司外外的培訓(xùn)訓(xùn):需填填寫員工工委外教教育訓(xùn)練練申請表表,經(jīng)總總經(jīng)理或或副總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)實施培培訓(xùn).培訓(xùn)效果果評估：7.5.1內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束時時，應(yīng)進進行適當(dāng)當(dāng)?shù)臏y驗驗（口試試或筆試試），以以檢查培培訓(xùn)效果果，口試試應(yīng)由培培訓(xùn)老師師作相應(yīng)應(yīng)記錄，筆筆試成績績登記于

8、于培訓(xùn)檔檔案中。7.5.2如不不能采取取可行的的測驗，可可由受訓(xùn)訓(xùn)人員寫寫出培訓(xùn)訓(xùn)心得報報告交人人力資源源部。7.5.3外部部培訓(xùn)必必須獲得得相應(yīng)的的證書證證明或相相應(yīng)的培培訓(xùn)心得得報告，以以證明受受訓(xùn)人員員完成了了培訓(xùn)目目的和達達到了培培訓(xùn)效果果。7.6 人力力資源部部建立培培訓(xùn)檔案案教育、培培訓(xùn)記錄錄由人力力資源部部歸檔保保管。建立員工工履歷表表并長期期保存（離離廠員工工一年后后可銷毀毀）。7.7 人力力資源部部或相關(guān)關(guān)部門根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)后的效效果評估估，進一一步改善善其培訓(xùn)訓(xùn)工作，為為以后的的培訓(xùn)作作好依據(jù)據(jù)。八、相關(guān)關(guān)表單: 寧波市鄞州雄成液壓元件廠員工能力成效評估表部門門姓名名員工編號號畢業(yè)學(xué)校校專業(yè)業(yè)學(xué)歷歷試用職務(wù)務(wù)到職日期期考核項目目分數(shù)第一月第二月第三月評等及評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說明1、每月月工作計計劃完成成狀況特優(yōu)等990-1100,優(yōu)秀該該職；優(yōu)等855-899,略優(yōu)優(yōu)該職；甲等800-844,符合合該職；乙等600-799,低于于該職；丙等0-59,未達標(biāo)標(biāo)。、工作作主動性性與積極極性、工作作計劃性性、工作作品質(zhì)目目標(biāo)意識識、人際際關(guān)系和和團隊合合作、客戶戶談判技技巧、敬業(yè)業(yè)精神、對本本職工作作態(tài)度、可培培養(yǎng)潛力力及人品品通過考核核700分延長試用用分分使用不合合