醫(yī)院優(yōu)秀的年度工作計劃5篇

1、精品文檔Word格式 醫(yī)院優(yōu)秀的年度工作方案5篇 光陰的快速，一刺眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，如今就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。你所接觸過的方案都是什么樣子的呢?下面是我給大家?guī)淼尼t(yī)院優(yōu)秀的年度工作方案，盼望大家可以喜歡! 醫(yī)院優(yōu)秀的年度工作方案篇1 一、今年科室內(nèi)仍把進展放在第一位： 把進步醫(yī)療效勞質量作為科室的進展定位點，為此我們將從以下幾點來提升和改良：堅持以人為本，患者至上，努力提升窗口效勞程度，近努力做到讓病人滿足;技術程度的缺乏，一方面要加強對年輕大夫的培訓，另一方面也要加強與臨床科室的聯(lián)絡，彌補自身的缺乏;最終要多聯(lián)絡上級醫(yī)院，多學習先進的技術，必要時賜予我們支持。 二、

2、杜絕和削減過失事故的發(fā)生： 小的醫(yī)療糾紛仍舊存在，這就要求我們時刻留意醫(yī)療平安，加強醫(yī)患溝通，留意自己的言辭，努力進步自己的業(yè)務程度，大家攜手制造一個和諧的就醫(yī)環(huán)境。 三、急需增加人員： 科室內(nèi)的診斷人員緊缺始終是個大問題，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少，新的PACS系統(tǒng)需要多名寫報告者，近幾年來我們科室人員始終沒有休放射假，科內(nèi)局部同志放射查體多項指標不合格，令人擔憂。目前急需增加影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生，同時也要適當?shù)脑黾佑跋窦夹g專業(yè)本科人才，為科內(nèi)大型設備的安裝與開發(fā)供給保障。 四、不斷完善科室人員的合理配置： 其一，具有肯定數(shù)量的?執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書?持有者，以標準診斷人才配置;二是

3、，不行小視，要具有肯定數(shù)量的本科技術人才和骨干，以完善眾多大小設備的管理和投照技術工作。二者缺一不行，不能一味追求或渴望診斷人才。望醫(yī)院給與妥當解決。 五、急需標準集體閱片： PACS系統(tǒng)開頭安裝使用，考慮到科室人員緊缺，我們急需設立集體閱片室，一方面將報告集中書寫，批閱;另一方面可以爭論疑難病例，不斷進步我們的診斷率。 六、急需增加新設備： 其一，MR時有故障，遠不能滿意臨床大夫的需求，不少病員流失，因此增加新MR迫在眉睫。 其二，胃腸機老化，效率低下，不能滿意PACS系統(tǒng)的要求，新數(shù)字胃腸機的引進也是工作所必需的。 七、需要標準“影像科臨時報告： 增設“影像科臨時報告“，即夜班一人值班發(fā)臨

4、時報告，第二天來換正式報告，這也是二甲向三級醫(yī)院邁進，也是醫(yī)院標準化管理的需要，望指導們可以詢問其他醫(yī)院。 八、需要深沉學習風氣： 科室尤其是年輕人員學習風氣不夠熱鬧，紀律松散，以后應多開展講座，帶動年輕人的學習勁頭，適當?shù)慕o與嘉獎，加強管理，互相監(jiān)視，進步工作效率，培育出放射科一只優(yōu)秀的工作團隊。 九、科室內(nèi)局部制度還需要完善： 因為任何制度不是一成不變的，要適應醫(yī)院進展的新理念，要適應不斷變化的需要，當然還需要大家的共同努力及院指導的支持。 總之，上述事宜，既需要指導的支持，又需要本科室的努力，還需要互相之間的熟悉、理解和溝通。新的一年，我們的工作重點是以進展為前提，堅持穩(wěn)中求勝，努力扎實

5、進展，連續(xù)完善各項規(guī)章制度，加強根底設施建立，擴大業(yè)務范圍，努力進步我們自身的效勞程度與業(yè)務力量，加強溝通與合作，彌補我們的缺乏。努力創(chuàng)始科室工作的新場面。 醫(yī)院優(yōu)秀的年度工作方案篇2 一、圍繞“全面建立小康社會的宏偉目的，結合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。 1、仔細學習，圍繞“全面建立小康社會的宏偉目的，結合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院進展方案是我們義不容辭的責任。 2、以社會需求、群眾滿足和醫(yī)院自身進展的需要為標準，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導思想。 二、提倡“敬業(yè)、愛院、務實、奮進的八字院訓，全面進步員工的人文素養(yǎng)。 1、要提倡“敬業(yè)、愛院、務實、奮進的八

6、字院訓，努力營造團結溫馨、愛崗敬業(yè)、樂觀向上、務實進取的醫(yī)院文化氣氛。 2、要使廣闊職工深入地熟悉到：人文素養(yǎng)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院進展的障礙，全面進步員工的人文素養(yǎng)是改善和進步醫(yī)療質量的根底和前提。 三、主動適應市場和社會、群眾的需求，轉變營銷觀念和效勞形式。重塑自身形象，進步醫(yī)院競爭力。 1、隨著經(jīng)濟的進展和社會的文明進步，人們對生命相關行業(yè)的效勞理念和效勞形式，提出了更高的要求，醫(yī)療質量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和平安問題，而是包括了供給醫(yī)療效勞的全過程和結果。因此，轉變效勞形式，把人文關心貫穿于醫(yī)療效勞的全過程，應成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時，醫(yī)院擬設立“客戶

7、效勞中心，負責協(xié)調病人就診前、就診中和就診后的各項工作。 2、行風整頓建立要調整思路，選準切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，進步醫(yī)院競爭力的高度去熟悉問題、解決問題。結合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀守法，連續(xù)做好方案生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。 3、要更新觀念，轉變營銷策略，加強醫(yī)院的自我宣揚，特殊是“婦幼保健機構的宣揚、報道工作。要結合婦幼保健機構的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾理解我們的工作、技術和效勞內(nèi)容。必要時醫(yī)院設立“市場營銷部，特地負責此項工作。 四、按“一、三、五、七設想，扎實推動學科、專業(yè)建

8、立，為醫(yī)院新一輪的進展奠定良好的根底。 1、“一、三、五、七設想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個主要學科的學術程度和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市場份額。其中，小兒外科一枝獨秀，婦產(chǎn)科三足鼎立，眼科半壁江山，小兒內(nèi)科七分天下。 2、幾個特色專業(yè)，如兒童保健、哮喘及icu等應充分挖掘潛力，發(fā)揮專科優(yōu)勢，為醫(yī)院新一輪進展查找新的經(jīng)濟增長點。要樂觀制造條件開展乳腺外科業(yè)務。 3、協(xié)作學科建立，相應的幫助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務建立亦要進一步加強，特殊是幾個新增幫助的醫(yī)技工程，要加大宣揚力度，在進步疾病確診率的同時，進步設備的利用率。 五、連續(xù)發(fā)揚勇于改革、探究、創(chuàng)新的辦院作風，力爭經(jīng)濟增長保持穩(wěn)定的勢

9、頭，使“改革、“進展、“穩(wěn)定三者到達有機的統(tǒng)一。 1、更連續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風，爭取在擴大外延效勞，盤活衛(wèi)生資源、轉變經(jīng)營理念、加強本錢核算和拉開獎金檔次等方面有所打破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長30%，至少收入總額不少于_萬元。 2、要徹底解決制約醫(yī)院進展的瓶頸。應多方、樂觀籌集資金，建立婦外科大樓。工程進度爭取年底封頂，并完成外裝修。 總之，回首過去，一個?？漆t(yī)院從無到有、從小到大，進展到今日，成果來之不易，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結晶。假設說要總結一點閱歷的話，扎實抓好醫(yī)療護理質量是我們的“立院之本;大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路;但是，展望將來，醫(yī)院進展到肯定的

10、規(guī)模和格局，基數(shù)已漸漸增大，要連續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的“強院之策路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面進步員工的人文素養(yǎng)，調動一切樂觀因素，依靠群眾，放手讓一切勞動、學問、技術、管理的活力競相迸發(fā)，是我們的“強院之策。我們信任，在大家的共同努力下，兒童醫(yī)院?婦幼保健院的將來肯定更加絢爛、輝煌! 醫(yī)院優(yōu)秀的年度工作方案篇3 一、加強細節(jié)管理，培育良好的工作習慣 細節(jié)打算質量，婦產(chǎn)科隨機性強，平常工作習慣差，做護士長忙于日常事務，疏于管理，_年將把精力放在日常質控工作，從小事抓起，將質控工作貫穿于每日工作中，每周質控一到兩項，形成標準，讓科室人員也在質控中漸漸形成良好的習慣

11、，削減懶散心理及應付心理，真正從便利工作，便利管理為動身點。另外發(fā)揮質控員及責任護士的作用，將一些日常質控工作交給她們，進步大家參加意識，發(fā)動全科人員參加管理，有效進步自我管理意識，進步科室管理的效率。 二、標準業(yè)務查房，進步查房效果 轉變往年查房應付的場面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理方案，責任護士負責爭論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，到達進步業(yè)務程度，解決護理問題的目的。同時，爭論的過程也是學習的過程，學習?？萍膊〉膶W問，標準?？萍膊∽o理常規(guī)，每標準一種?？萍膊?，便將此種疾病的護理常規(guī)應用于日常工作，逐步進步護理工作的標準性。 三、加強業(yè)務

12、學習，進步整體專業(yè)程度 加強?？茦I(yè)務學問學習，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期學問，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進展產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關，進步應急力量及?？谱o理程度。 四、設計使用?？瓢部涤柧毷謨?，加強安康宣教工作 設計?？瓢部涤柧毷謨?，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健學問以簡潔、明快的語言形式表達，設計清爽的版面，吸引病人真正去理解學問。同時標準科室健教內(nèi)容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人把握，有效進步安康宣教工作。 五、申請護理科研工程，開展科研工作 已申請護理科研工程：中藥貼敷促進泌乳的效

13、果觀看與討論。年內(nèi)全面開展效果觀看與討論，進展統(tǒng)計學分析，撰寫討論論文，上報申請材料。并要求全科參加科研工程，學習開展科研的學問，進步各類人員整體素養(yǎng)及專業(yè)程度。 六、加強產(chǎn)房管理，完成日常各項工作及質控工作 產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作始終不能系統(tǒng)貫徹落實，20_年產(chǎn)房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質控工作，全面進步產(chǎn)房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測工作，完成各項護理質量掌握與管理。 一年的開頭，情愿付出努力來到達更高的目的，護理工作瑣碎、重復，護理質量掌握工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順當開展，用每一天的付出進步管

14、理工作的標準有用，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的開心工作。 醫(yī)院優(yōu)秀的年度工作方案篇4 本人于某月份正式進入市三院，被支配在辦公室工作。在各位院指導的關心重視和辦公室同事的關心指導下，開頭全面理解我院的運行管理狀況，逐步適應了在醫(yī)院工作和生活的形式。現(xiàn)就我的工作簡要總結如下： 一、加強學習，全面熟識醫(yī)院的運行管理 醫(yī)院的運行管理，對于我來說，是一個完全陌生的領域。為盡快適應院辦工作，我在某某主任和其他同事的協(xié)調指導下，學習了我院的規(guī)章制度和工作方案、院辦的工作職責、二甲醫(yī)院評審標準、我院文件擬發(fā)和會議組織的詳細要求等內(nèi)容，熟識了我院的科室人員構造和醫(yī)院的運行管理現(xiàn)狀。這幾個月來，我樂觀學

15、習主任和其他同事好的工作方法，取長補短，注意與同事的協(xié)調協(xié)作，不斷進步自己的業(yè)務程度。 二、踏實工作，仔細履行辦公室工作職責 醫(yī)院辦公室是一個綜合協(xié)調部門，工作繁雜瑣碎，一般難以量化。所以，為使自己的工作標準、高效，根據(jù)某某主任的一周工作方案支配，本著“效勞好院指導、效勞好科室、效勞好醫(yī)護人員的工作理念，仔細完成好本職工作。這幾個月來，我共幫助或組織了某屢次會議(包括院長辦公會議、二甲創(chuàng)立例會、行風監(jiān)視員會議、醫(yī)患關系座談會、災難易損性分析工作會議等)，擬制印發(fā)了某份文件，幫助某某主任完成了二甲醫(yī)院創(chuàng)立初評意見整改反響狀況匯總，樂觀完成年度醫(yī)院雙擁工作考評資料整理、各科室人員考勤統(tǒng)計、跟隨某某

16、主任參與了兩次急診科早會和我院中層干部推舉工作、幫助某某主任開展醫(yī)院行風監(jiān)視、滿足度調查以及二甲創(chuàng)立辦公室所擔當?shù)娜缭簞展_、平安醫(yī)院等工作。 三、認清缺乏，努力進步自己各項工作程度 來醫(yī)院工作以來，雖然我所參加的辦公室工作有序開展，自己的本職工作根本完成，但我深知我的工作離各位指導的要求和同事的期望還有很大差距，主要表如今與其他科室的溝通協(xié)調較少，對縣級公20_年的工作中，我將加強對醫(yī)療衛(wèi)生工作政策制度和辦公室事務性工作的學習，通過向指導、向同事、向書本、向網(wǎng)絡學，努力進步溝通協(xié)調力量和工作效率。 我來醫(yī)院的時間不長，對醫(yī)院的運行進展還在深化熟悉中，對于我院進展的建議，我覺得很重要的一點就是

17、醫(yī)院要高度重視人才的引進與培育，多開展專業(yè)技術培訓，進步福利待遇，留住現(xiàn)有人才。通過對外聘請和供給進修學習時機等，加大專業(yè)技術人才的引進和培育力度，為打造我院的特色優(yōu)勢專科奠定根底，增加我院的社會知名度。 最終特別感謝各位指導和同事的關心關心，盼望各位指導、同事們對我的工作提出意見，使我進一步完善自己。我將以此次座談會為契機，努力學習，勤奮工作，和大家一道為醫(yī)院的跨越式進展增加一份微薄之力。 醫(yī)院優(yōu)秀的年度工作方案篇5 20_年我院將連續(xù)貫徹執(zhí)行?疫苗流通和預防接種管理條例?、?預防接種工作標準?和?疫苗貯存與運輸管理標準?等法律法規(guī)，根據(jù)?20_年長武縣疾病掌握工作要點?要求，重點落實以下幾

18、方面工作： 一、免疫接種 1、樂觀貫徹落實?疫苗流通和預防接種管理條例?、?預防接種工作標準?，抓好春、秋季兒童入托、入學預防接種證查驗工作，標準資料管理。 2、做好鄉(xiāng)級冷鏈運轉條件下的預防接種工作，確保全年12次冷鏈運轉?！熬琶缃臃N率保持在95%以上，“兩腦接種率進步到95%以上。 3、做好流淌人口等常規(guī)免疫難以掩蓋人群中兒童的免疫接種工作，進一步穩(wěn)固免疫屏障，消退“免疫空白。 4、進步麻疹疫苗準時接種率，對于15歲以下兒童麻疹疫苗開展麻疹疫苗的補充免疫接種工作。 5、進一步進步乙腦和流腦疫苗準時接種率，特殊是加強免疫接種率和準時接種率。 二、針對傳染病監(jiān)測、調查處置 1、連續(xù)做好維持無脊灰

19、狀態(tài)和麻疹消退工作，加強AFP病例監(jiān)測，確保無麻疹爆發(fā)。無白候，破傷風病例，其余免疫規(guī)劃疫苗，針對疾病發(fā)病低于往年程度。 2、新生兒破傷風、白喉和百日咳監(jiān)測：根據(jù)衛(wèi)生部?新生兒破傷風監(jiān)測方案?的要求，加強新生兒破傷風疑似病例的個案調查和主動監(jiān)測工作，防止病例漏報;做好白喉和百日咳病例個案調查工作;根據(jù)國家規(guī)定的免疫程序，做好適齡兒童百白破疫苗常規(guī)免疫工作，進步全程接種率和準時接種率。 三、方案免疫管理 1、建立方案免疫兒童個案 (1)20_年實現(xiàn)兒童接種資料個案管理信息化，誕生兒童接種卡發(fā)卡率到達100%。 (2)20_年1月1日以后誕生兒童預防接種信息全部錄入計算機。 2、連續(xù)開展預防接種證

20、查驗工作。對20_年幼兒園、學校入學新生開展預防接種證查驗工作。要求幼兒園、學校入學新生預防接種證查驗率到達100%，漏種疫苗補種率到達100%以上。 3、進一步加強接種門診管理工作。標準接種程序，搞好接種環(huán)境衛(wèi)生，為群眾供給一個平安舒適的接種環(huán)境。 4、疫苗及冷鏈管理連續(xù)貫徹執(zhí)行條例和工作標準的有關規(guī)定，做好疫苗管理和冷鏈系統(tǒng)管理。加強疫苗的方案、使用和內(nèi)部管理工作，建立健全各項管理制度;實行專人負責、專帳管理;連續(xù)做好疫苗微機化管理工作，實在進步其管理程度。準時制訂和上報第一類疫苗的年度使用方案，確保第一類疫苗有方案的分發(fā)和使用，避開疫苗鋪張。嚴格冷鏈使用管理制度，完善疫苗貯存、運輸溫度記錄和庫存管理等冷鏈運轉機制，要按要求做好配發(fā)冷鏈設備的使用與維護工作，保證專物專用。 5、預防接種管理正確處理第一類疫苗和第二類疫苗的關系，必需在優(yōu)先確保第一類疫苗接種