北語2107國(guó)際人力資源管理

1、17春國(guó)國(guó)際人力力資源管管理作作業(yè)_11交卷時(shí)間間：20017-08-26 14:45:35一、單選選題1. (5分)美國(guó)國(guó)國(guó)際企業(yè)業(yè)的傳統(tǒng)統(tǒng)文化表表現(xiàn)出的的特征不不包括（）A. 奉奉行“個(gè)人主主義”和“能力主主義”B. 重重視法律律和契約約的企業(yè)業(yè)文化C. 推推崇英雄雄、權(quán)威威主義的的企業(yè)文文化D. 組組織紀(jì)律律性強(qiáng)，而而且勤奮奮刻苦 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 3.1美國(guó)國(guó)人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 DD 解析 2.

2、(5分)經(jīng)濟(jì)全全球化沒沒有對(duì)人人力資源源管理造造成的影影響是（）A. 人人力資源源的創(chuàng)新新B. 勞勞動(dòng)力構(gòu)構(gòu)成發(fā)生生變化C. 管管理職能能發(fā)生變變化D. 文文化沖突突 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 1.1全球球化與人人力資源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 CC 解析 3. (5分)下列不不屬于沉沉浸式訓(xùn)訓(xùn)練模式式的是（）A. 敏敏感度訓(xùn)訓(xùn)練B. 拓拓展訓(xùn)練練C. 經(jīng)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)習(xí)、實(shí)習(xí)習(xí)D. 密密集語言言訓(xùn)練 HYPERLINK /oxer/pa

3、ge/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 7.2國(guó)際際人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)的操作作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 BB 解析 4. (5分)美國(guó)人人力資源源管理是是以詳細(xì)細(xì)的（）為為基礎(chǔ)，實(shí)實(shí)行制度度化管理理A. 勞勞動(dòng)分工工B. 等等級(jí)體系系C. 職職位分析析D. 崗崗位設(shè)計(jì)計(jì) HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 3.1美國(guó)國(guó)人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascr

4、ipt:; 展開解析析答案 CC 解析 5. (5分)在歐洲洲，人力力資源管管理模式式強(qiáng)調(diào)（）參參與勞資資關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)，建建立勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)制制，禁止止突然解解雇A. 政政府B. 工工會(huì)C. 管管理者D. 員員工 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 3.2歐洲洲人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 AA 解析 6. (5分)文化組組成要素素可分為為具體知知識(shí)要素素和領(lǐng)域域性知識(shí)識(shí)要素，其其中以下下不屬于于具體知知識(shí)要素素的是（）A. 物物

5、質(zhì)文化化B. 宗宗教信仰仰C. 審審美觀D. 對(duì)對(duì)工作和和成績(jī)的的態(tài)度 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 4.1文化化比較與與溝通 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 DD 解析 7. (5分)下列哪哪個(gè)不屬屬于跨文文化管理理策略（）A. 凌凌越B. 折折中C. 混混合D. 融融合 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 4.2跨文文化管理理 HYPERLINK /oxer/page

6、/ots/javascript:; 展開解析析答案 CC 解析 8. (5分)與一般般企業(yè)不不同的是是，國(guó)際際人力資資源管理理中績(jī)效效考核的的目標(biāo)包包括業(yè)績(jī)績(jī)和（）A. 戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃B. 國(guó)國(guó)際化戰(zhàn)戰(zhàn)略C. 戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向D. 跨跨文化管管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 0 知識(shí)點(diǎn)： 8.國(guó)際人人力資源源的績(jī)效效考核,8.11國(guó)際人人力資源源績(jī)效考考核的特特點(diǎn) HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 CC 解析 9. (5分)下列屬屬于國(guó)際際人力資資源經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境外外在因素

7、素的一項(xiàng)項(xiàng)是（）A. 高高層主管管的態(tài)度度B. 子子公司的的自主權(quán)權(quán)C. 法法律環(huán)境境D. 國(guó)國(guó)內(nèi)資源源的聚集集程度 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 1.1全球球化與人人力資源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 CC 解析 10. (5分)跨文化化管理是是20世世紀(jì)700年代后后期在（）逐逐步形成成和發(fā)展展起來的的一門新新興的邊邊緣科學(xué)學(xué)A. 美美國(guó)B. 中中國(guó)C. 日日本D. 德德國(guó) HYPERLINK /oxer/page/ots/javasc

8、ript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 4.2跨文文化管理理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 AA 解析 二、判斷斷題1. (5分)德國(guó)的的“雙元制制”職業(yè)培培訓(xùn)，是是世界公公認(rèn)的企企業(yè)在職職培訓(xùn)的的成功模模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 3.2歐洲洲人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 2. (5分)赫茲伯伯格提出出了“雙因素素激勵(lì)理理論” H

9、YPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 1.1全球球化與人人力資源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 3. (5分)角色沖沖突是指指即便外外派人員員愿意回回國(guó)工作作，但是是他們的的觀念受受到國(guó)外外任職的的影響仍仍然存在在重新適適應(yīng)的問問題。 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 5.4中外外合資企企業(yè)人才才戰(zhàn)略的的發(fā)展趨趨勢(shì)人才本本地化戰(zhàn)戰(zhàn)略 HYPERLINK /o

10、xer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 4. (5分)梅奧在在總結(jié)和和概括霍霍桑實(shí)驗(yàn)驗(yàn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，提提出了“社會(huì)人人”的人性性假設(shè) HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 2.1制度度比較視視角 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 5. (5分)泰勒認(rèn)認(rèn)為科學(xué)學(xué)管理的的根本目目的是謀謀求最高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5

11、 知識(shí)點(diǎn)： 3.1美國(guó)國(guó)人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 6. (5分)中外合合資企業(yè)業(yè)實(shí)施人人才本土土化策略略的實(shí)質(zhì)質(zhì)是降低低成本 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 5.4中外外合資企企業(yè)人才才戰(zhàn)略的的發(fā)展趨趨勢(shì)人才本本地化戰(zhàn)戰(zhàn)略 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 錯(cuò)錯(cuò)誤 解析 7. (5分)情境模模擬技術(shù)術(shù)被認(rèn)為為是跨國(guó)國(guó)公司在在選聘人人員時(shí)最最廣泛使使用且最

12、最有效的的方法 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 6.3國(guó)際際人力資資源招聘聘的操作作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 錯(cuò)錯(cuò)誤 解析 8. (5分)被派到到跨國(guó)公公司母公公司擔(dān)任任高級(jí)管管理職務(wù)務(wù)的其他他國(guó)家公公民最大大的沖突突是在心心理層面面上 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 3.5比較較與選擇擇 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:

13、; 展開解析析答案 正正確 解析 9. (5分)男性度度/女性性度維度度指的是是在某種種文化中中所表現(xiàn)現(xiàn)出來的的類似于于性別角角色的社社會(huì)特征征 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 4.2跨文文化管理理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 10. (5分)實(shí)施關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)法法的主要要目的有有兩個(gè)：一是績(jī)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)，二是是價(jià)值評(píng)評(píng)價(jià) HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)

14、： 8.1國(guó)際際人力資資源績(jī)效效考核的的特點(diǎn) HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 收起解析析答案 正正確 解析 17春國(guó)國(guó)際人力力資源管管理作作業(yè)_22交卷時(shí)間間：20017-08-26 14:52:28一、單選選題1. (5分)管理人人員母國(guó)國(guó)化策略略屬于（）A. 本本國(guó)中心心模式B. 多多中心模模式C. 全全能模式式D. 混混合模式式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 5.3中外外合資企企業(yè)人力力資源管管理現(xiàn)狀狀 HYPERLINK /oxer/page/ots/jav

15、ascript:; 展開解析析答案 AA 解析 2. (5分)以下不不屬于出出口部門門主要職職責(zé)的是是（）A. 安安置外派派人口歸歸國(guó)B. 協(xié)協(xié)調(diào)與海海外代理理商的關(guān)關(guān)系C. 與與當(dāng)?shù)卮砩踢_(dá)達(dá)成出口口協(xié)議D. 與與分銷商商達(dá)成出出口協(xié)議議 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 1.1全球球化與人人力資源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 AA 解析 3. (5分)個(gè)人主主義在管管理上的的選擇基基于（）A. 個(gè)個(gè)人偏好好B. 集集群C. 性性別獨(dú)立立D

16、. 區(qū)區(qū)分工作作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 3.1美國(guó)國(guó)人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 AA 解析 4. (5分)下列哪哪個(gè)不屬屬于外派派人員管管理循環(huán)環(huán)的過程程（）A. 選選拔B. 培培訓(xùn)C. 準(zhǔn)準(zhǔn)備D. 回回任 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 1.2人力力資源管管理的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)和特點(diǎn)點(diǎn) HYPERLINK /oxer/page/ots/

17、javascript:; 展開解析析答案 BB 解析 5. (5分)以下哪哪個(gè)屬于于外派人人員派遣遣的類型型（）A. 自自主自立立型B. 長(zhǎng)長(zhǎng)期駐地地型C. 適適應(yīng)型D. 文文化型 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 5.4中外外合資企企業(yè)人才才戰(zhàn)略的的發(fā)展趨趨勢(shì)人才本本地化戰(zhàn)戰(zhàn)略 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 BB 解析 6. (5分)在日本本的人力力資源管管理制度度中，年年功序列列制以（）為為基礎(chǔ)，又又對(duì)這一一制度起起到鞏固固作用A. 企企業(yè)工會(huì)會(huì)制

18、度B. 計(jì)計(jì)件工資資制C. 核核心員工工制D. 終終身雇傭傭制 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 0 知識(shí)點(diǎn)： 3.3日本本人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 DD 解析 7. (5分)下列各各項(xiàng)中不不是人才才本土化化目的的的一項(xiàng)是是（）A. 發(fā)發(fā)揮本土土化優(yōu)勢(shì)勢(shì)B. 加加快海外外網(wǎng)點(diǎn)的的構(gòu)建和和進(jìn)程C. 降降低經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本D. 解解決當(dāng)?shù)氐氐木蜆I(yè)業(yè)問題 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分

19、： 0 知識(shí)點(diǎn)： 5.4中外外合資企企業(yè)人才才戰(zhàn)略的的發(fā)展趨趨勢(shì)人才本本地化戰(zhàn)戰(zhàn)略 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 DD 解析 8. (5分)下列哪哪個(gè)不屬屬于國(guó)際際人力資資源管理理的一般般模式（）A. 本本國(guó)中心心模式B. 中中心模式式C. 全全球中心心模式D. 混混合中心心模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 3.5比較較與選擇擇 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 BB 解析 9. (5分)

20、跨國(guó)公公司的初初期組織織設(shè)計(jì)不不包括（）A. 設(shè)設(shè)立出口口部門B. 設(shè)設(shè)立國(guó)外外分公司司C. 設(shè)設(shè)立國(guó)際際部門D. 設(shè)設(shè)立產(chǎn)品品開發(fā)部部 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 6.1國(guó)際際人力資資源規(guī)劃劃 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 DD 解析 10. (5分)實(shí)施關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)法法的主要要目的有有兩個(gè)：一是績(jī)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)，二是是（）A. 薪薪酬制定定B. 價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)C. 戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定D. 崗崗位設(shè)計(jì)計(jì) HYPERLINK /oxer/page/ots

21、/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 8.2國(guó)際際人力資資源績(jī)效效考核的的操作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 BB 解析 二、判斷斷題1. (5分)國(guó)際人人力資源源管理的的內(nèi)涵包包括國(guó)際際人力資資源政策策、外派派人員管管理、跨跨文化人人力資源源管理和和當(dāng)?shù)厝巳肆Y源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 1.2人力力資源管管理的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)和特點(diǎn)點(diǎn) HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:

22、; 展開解析析答案 正正確 解析 2. (5分)人力資資源管理理國(guó)際化化的直接接原因在在于國(guó)際際直接投投資的迅迅速增長(zhǎng)長(zhǎng) HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 1.1全球球化與人人力資源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 3. (5分)國(guó)際人人力資源源培訓(xùn)的的目標(biāo)，是是要為員員工提供供一種“職業(yè)安安全” HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 7.2國(guó)際際人力資資源

23、培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)的操作作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 4. (5分)跨國(guó)企企業(yè)進(jìn)入入海外市市場(chǎng)面臨臨的障礙礙有不確確定性和和信息不不對(duì)稱 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 1.2人力力資源管管理的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)和特點(diǎn)點(diǎn) HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 5. (5分)跨國(guó)人人力資源源管理發(fā)發(fā)展的趨趨勢(shì)是人人才本土土化 HYPERLINK /oxer/page/ots/j

24、avascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 2.3跨國(guó)國(guó)公司視視角 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 6. (5分)企業(yè)員員工的薪薪酬包括括外在報(bào)報(bào)酬與內(nèi)內(nèi)在報(bào)酬酬兩個(gè)方方面，隨隨著工作作的彈性性化和豐豐富化，員員工更加加關(guān)注外外在報(bào)酬酬 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 9.2國(guó)際際人力資資源薪酬酬與激勵(lì)勵(lì)的操作作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 錯(cuò)錯(cuò)誤 解析

25、7. (5分)狹義的的經(jīng)濟(jì)全全球化是是指經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)從從孤立地地域國(guó)家家走向國(guó)國(guó)際社會(huì)會(huì)的進(jìn)程程 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 1.1全球球化與人人力資源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 8. (5分)對(duì)母國(guó)國(guó)外派人人員或第第三國(guó)人人員的選選聘標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主要是是重視海海外工作作經(jīng)驗(yàn)和和跨國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理才能 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 2.3跨國(guó)國(guó)公司

26、視視角 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 9. (5分)赫茲伯伯格認(rèn)為為保健因因素只能能消除不不滿、不不能提高高員工工工作的積積極性 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 2.1制度度比較視視角 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 10. (5分)年功序序列制是是指依據(jù)據(jù)職工的的年齡、工齡、學(xué)歷等等條件，決決定工資資和福利利待遇、晉升的的一種薪薪酬制度度 HYPERLINK /

27、oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 3.3日本本人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 收起解析析答案 正正確 17春國(guó)國(guó)際人力力資源管管理作作業(yè)_33交卷時(shí)間間：20017-08-26 14:57:37一、單選選題1. (5分)下列哪哪一項(xiàng)不不是外派派人員的的特點(diǎn)（）A. 隱隱藏性B. 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性C. 移移動(dòng)性D. 長(zhǎng)長(zhǎng)久性 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 5.4中外外合資企企業(yè)人才才戰(zhàn)略的的發(fā)展

28、趨趨勢(shì)人才本本地化戰(zhàn)戰(zhàn)略 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 DD 解析 2. (5分)企業(yè)國(guó)國(guó)際化是是指企業(yè)業(yè)積極參參與國(guó)際際分工，由由國(guó)內(nèi)企企業(yè)發(fā)展展成為（）的的過程A. 大大型集團(tuán)團(tuán)B. 國(guó)國(guó)外企業(yè)業(yè)C. 跨跨國(guó)公司司D. 人人事管理理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 1.1全球球化與人人力資源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 CC 解析 3. (5分)德國(guó)的的（）職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，是世世

29、界公認(rèn)認(rèn)的企業(yè)業(yè)在職培培訓(xùn)的成成功模式式A. 科科層制B. 多多元化C. 內(nèi)內(nèi)部分級(jí)級(jí)D. 雙雙元制 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 0 知識(shí)點(diǎn)： 3.2歐洲洲人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 DD 解析 4. (5分)下列哪哪些不屬屬于全球球中心模模式優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)的是（）A. 培培養(yǎng)國(guó)際際管理人人員隊(duì)伍伍B. 提提升企業(yè)業(yè)創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的能能力C. 大大幅降低低語言障障礙與當(dāng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)營(yíng)的溝通通成本D. 推推動(dòng)思維維創(chuàng)新 HYPERLINK /oxer/p

30、age/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 1.1全球球化與人人力資源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 CC 解析 5. (5分)中國(guó)企企業(yè)中存存在以家家長(zhǎng)制為為特征的的管理模模式和（）的的理性化化管理模模式A. 以以人為本本B. 科科學(xué)管理理C. 職職位分析析D. 能能力導(dǎo)向向 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 3.4中國(guó)國(guó)人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascr

31、ipt:; 展開解析析答案 AA 解析 6. (5分)設(shè)立國(guó)國(guó)外分公公司組織織結(jié)構(gòu)的的適用范范圍不包包括（）A. 出出口業(yè)務(wù)務(wù)不斷減減少B. 出出口各種種不同種種類商品品C. 直直接銷售售取代海海外代理理商D. 授授權(quán)給海海外分公公司 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 2.3跨國(guó)國(guó)公司視視角 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 AA 解析 7. (5分)越來越越多的企企業(yè)意識(shí)識(shí)到國(guó)際際人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)的目標(biāo)標(biāo)，是要要為員工工提供一一種（）A. 職職業(yè)安全全B

32、. 工工作安全全C. 工工作技能能D. 職職業(yè)規(guī)劃劃 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 7.2國(guó)際際人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)的操作作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 AA 解析 8. (5分)國(guó)際人人力資源源管理全全球中心心模式的的優(yōu)點(diǎn)有有（）A. 彌彌補(bǔ)母國(guó)國(guó)人員的的不足B. 增增強(qiáng)當(dāng)?shù)氐厝说呢?zé)責(zé)任感C. 母母公司容容易控制制海外子子公司的的經(jīng)營(yíng)D. 當(dāng)當(dāng)?shù)厝说牡男匠旮８＠荣M(fèi)費(fèi)用可能能降低 HYPERLINK /oxer/page/ots/javas

33、cript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 2.3跨國(guó)國(guó)公司視視角 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 AA 解析 9. (5分)以下不不屬于跨跨國(guó)公司司的戰(zhàn)略略構(gòu)成的的是（）A. 當(dāng)當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)戰(zhàn)略B. 跨跨國(guó)戰(zhàn)略略C. 多多地區(qū)戰(zhàn)戰(zhàn)略D. 單單地區(qū)戰(zhàn)戰(zhàn)略 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 5.3中外外合資企企業(yè)人力力資源管管理現(xiàn)狀狀 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 DD 解析 10. (

34、5分)下列哪哪個(gè)屬于于國(guó)際人人力資源源經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境外部部因素中中的政治治因素（）A. 傳傳統(tǒng)社會(huì)會(huì)B. 高高度消費(fèi)費(fèi)C. 聲聲譽(yù)D. 科科學(xué)技術(shù)術(shù) HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 1.1全球球化與人人力資源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 CC 解析 二、判斷斷題1. (5分)制度比比較視角角，指的的是比較較管理學(xué)學(xué)對(duì)人力力資源管管理的研研究，該該研究主主要著眼眼于國(guó)家家間管理理體系的的異同及及由此帶帶來的制制度特征征，所以以又叫國(guó)國(guó)際比較較管理

35、HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 2.1制度度比較視視角 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 2. (5分)不確定定性規(guī)避避是指具具有某種種文化的的人們對(duì)對(duì)不確定定性和未未知情景景感到威威脅的程程度 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 4.2跨文文化管理理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 3.

36、 (5分)文化沖沖突的階階段分為為蜜月期期、痛苦苦期、適適應(yīng)期、交融期期 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 4.1文化化比較與與溝通 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 4. (5分)減少因因人員和和部門重重復(fù)造成成的資源源浪費(fèi)情情況屬于于全球地地區(qū)結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)之一 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 1.2人力力資源管管理的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)和特點(diǎn)點(diǎn) HYPERLIN

37、K /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 錯(cuò)錯(cuò)誤 解析 5. (5分)馬斯洛洛把個(gè)人人的需求求分為生生理需求求、安全全需求、社會(huì)需需求、尊尊重需求求和自我我實(shí)現(xiàn)需需求五類類，依次次由較低低層次到到較高層層次 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 1.1全球球化與人人力資源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 6. (5分)測(cè)驗(yàn)是是跨國(guó)公公司人員員選聘過過程中常常用的一一種評(píng)價(jià)價(jià)方式和和手段 HYPERLINK

38、 /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 6.3國(guó)際際人力資資源招聘聘的操作作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 7. (5分)權(quán)力差差距指的的是不同同國(guó)家在在對(duì)待人人與人不不平等這這一基本本問題上上的不同同態(tài)度 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 4.2跨文文化管理理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 8. (5分)

39、不同文文化間在在承認(rèn)、重視彼彼此之間間差異的的基礎(chǔ)上上，相互互尊重、相互補(bǔ)補(bǔ)充、相相互協(xié)調(diào)調(diào)，從而而形成一一種相互互融合的的、全新新的組織織文化，這這屬于跨跨文化管管理策略略中的折折中 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 4.2跨文文化管理理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 錯(cuò)錯(cuò)誤 解析 9. (5分)國(guó)際人人力資源源供給的的主要來來源包括括母國(guó)公公民、東東道國(guó)公公民兩種種 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(

40、0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 6.1國(guó)際際人力資資源規(guī)劃劃 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 錯(cuò)錯(cuò)誤 解析 10. (5分)跨國(guó)公公司在所所在國(guó)的的人員本本土化程程度會(huì)逐逐漸提高高 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 5.4中外外合資企企業(yè)人才才戰(zhàn)略的的發(fā)展趨趨勢(shì)人才本本地化戰(zhàn)戰(zhàn)略 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 收起解析析答案 正正確17春國(guó)國(guó)際人力力資源管管理作作業(yè)_44交卷時(shí)間間：20017-08-26

41、15:02:47一、單選選題1. (5分)美國(guó)人人力資源源培訓(xùn)與與開發(fā)，從從發(fā)生、運(yùn)轉(zhuǎn)到到發(fā)展，完完全由勞勞動(dòng)力（）來來決定A. 培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)B. 市市場(chǎng)需求求C. 聯(lián)聯(lián)邦政府府D. 自自主需求求 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 3.1美國(guó)國(guó)人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 BB 解析 2. (5分)以下屬屬于施奈奈德觀點(diǎn)點(diǎn)的是（）A. 專專項(xiàng)中心心型HRRMB. 適適應(yīng)型HHRMC. 傘傘狀型HHRMD. 多多元中心心型HRRM

42、HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 0 知識(shí)點(diǎn)： 5.3中外外合資企企業(yè)人力力資源管管理現(xiàn)狀狀 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 DD 解析 3. (5分)國(guó)際人人力資源源管理的的一般模模式是（）本國(guó)中心模式 多中心模式 全球中心模式 混合中心模式A. B. C. D. HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 0 知識(shí)點(diǎn)： 3.5比較較與選擇擇 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascri

43、pt:; 展開解析析答案 DD 解析 4. (5分)下列各各要素中中，不屬屬于文化化組成要要素的是是（）A. 語語言與溝溝通B. 行行為能力力C. 對(duì)對(duì)未來的的態(tài)度D. 宗宗教信仰仰 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 4.1文化化比較與與溝通 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 BB 解析 5. (5分)不屬于于外派人人員派遣遣類型的的是（）A. 任任期合同同型B. 長(zhǎng)長(zhǎng)期駐地地型C. 終終身職業(yè)業(yè)型D. 文文化移植植型 HYPERLINK /oxer/pa

44、ge/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 0 知識(shí)點(diǎn)： 5.4中外外合資企企業(yè)人才才戰(zhàn)略的的發(fā)展趨趨勢(shì)人才本本地化戰(zhàn)戰(zhàn)略 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 DD 解析 6. (5分)日本企企業(yè)在人人力資源源管理方方面具有有強(qiáng)調(diào)團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作與長(zhǎng)期期雇傭的的特點(diǎn)，特特別重視視對(duì)員工工的（）A. 專專業(yè)能力力培訓(xùn)B. 通通用性技技能培訓(xùn)訓(xùn)C. 在在職培訓(xùn)訓(xùn)D. 繼繼續(xù)教育育 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 3.3日本本人力資資源管理理模

45、式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 CC 解析 7. (5分)下列哪哪些項(xiàng)目目屬于外外派人員員的培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目（）管理訓(xùn)練 實(shí)地訓(xùn)練 語言訓(xùn)練 文化調(diào)整訓(xùn)練 心理訓(xùn)練 溝通訓(xùn)練A. B. C. D. HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 7.2國(guó)際際人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)的操作作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 CC 解析 8. (5分)下列不不屬于跨跨文化管管理措施施的是（）A. 多多元文化化的認(rèn)同

46、同B. 跨跨文化的的評(píng)估C. 跨跨文化的的理解D. 跨跨文化的的培訓(xùn) HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 4.2跨文文化管理理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 BB 解析 9. (5分)美國(guó)企企業(yè)員工工職業(yè)生生涯管理理的一個(gè)個(gè)重要特特征，是是專業(yè)化化和（）加加上注重重市場(chǎng)調(diào)調(diào)節(jié)的管管理制度度A. 組組織化B. 制制度化C. 系系統(tǒng)化D. 市市場(chǎng)化 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)

47、點(diǎn)： 3.1美國(guó)國(guó)人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 BB 解析 10. (5分)企業(yè)員員工的薪薪酬包括括外在報(bào)報(bào)酬與內(nèi)內(nèi)在報(bào)酬酬兩個(gè)方方面，隨隨著工作作的彈性性化和豐豐富化，員員工更加加關(guān)注（）A. 直直接薪酬酬B. 間間接薪酬酬C. 內(nèi)內(nèi)在報(bào)酬酬D. 外外在報(bào)酬酬 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 0 知識(shí)點(diǎn)： 9.2國(guó)際際人力資資源薪酬酬與激勵(lì)勵(lì)的操作作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 CC 解析 二、判斷斷題1. (5分)與一般般企業(yè)不不同的是是，國(guó)際際人力資資源管理理中績(jī)效效考核的的目標(biāo)包包括業(yè)績(jī)績(jī)和戰(zhàn)略略方向 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯(cuò)得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 8.2國(guó)際際人力資資源績(jī)效效考核的的操作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 2. (5分)扁平化化原則是是指減少