辦公室半年度工作總結(jié)范文5篇

1、精品文檔Word格式 辦公室半年度工作總結(jié)范文5篇 總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間的工作加以分析概括的一種書面材料，它能給人怒路工作的動(dòng)力，為此我們要做好回憶總結(jié)。下面一起來看看我為大家整理的辦公室半年度工作總結(jié)，歡送閱讀，僅供參考。 辦公室半年度工作總結(jié)1 半年來，在局指導(dǎo)和同志們的支持、協(xié)作下，辦公室圍繞全局工作重點(diǎn)，以招商引資和出口創(chuàng)匯為中心，突出管理、催促和效勞意識(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作。 半年來，辦公室主要抓了以下幾項(xiàng)工作： 一、加強(qiáng)管理。一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步嚴(yán)厲財(cái)會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行借款、報(bào)銷等管理方法。加快了文件的運(yùn)行速度，完善檔案管理，尤其是文檔工作獲得了長足的進(jìn)步，在半年考評(píng)中，受到了市檔案

2、局的高度評(píng)價(jià)。加強(qiáng)了對(duì)車輛的管理力度，辦公室要求司機(jī)提早分鐘到崗，上班時(shí)間決不能無故脫崗，上班時(shí)間嚴(yán)禁喝酒。留意行車平安和平常對(duì)車輛的維護(hù)。雖然上半年接待任務(wù)較重，但是每次任務(wù)都可以做到準(zhǔn)時(shí)平安地完成。在加強(qiáng)平安管理的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)車輛修理、維護(hù)的管理。經(jīng)過努力，這半年的車輛修理費(fèi)用掌握在近年來的最低程度。 二是加強(qiáng)后勤管理，對(duì)平常各科室的用紙、用墨及其它消耗品，本著力行節(jié)省的原那么，嚴(yán)禁在打印機(jī)上打印多份材料。提倡內(nèi)部傳閱的材料使用單面已作廢的紙張，避開造成不必要的鋪張。加強(qiáng)了對(duì)機(jī)關(guān)食堂的管理。 二、進(jìn)步效勞程度。辦公室的效勞主要面對(duì)指導(dǎo)、局內(nèi)各科室和基層單位。在做好日常效勞工作的同時(shí)，我們

3、協(xié)作各業(yè)務(wù)科室做了大量的外商來訪的協(xié)調(diào)和接待工作。 三、協(xié)作局黨組、機(jī)關(guān)支部抓好機(jī)關(guān)建立工作，做好信訪、社會(huì)治安綜合治理、扶貧和精神文明建立工作，都形成了半年工作總結(jié)，并已上報(bào)。 回憶半年來的工作，雖然獲得了肯定的成果，但還存在不少的問題有待進(jìn)一步克制。如內(nèi)部管理制度雖然建立了，但還不夠完善，在做好指導(dǎo)的參謀方面，主動(dòng)性還不夠，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。這些都需要在后半年里加以改良和進(jìn)步。 后半年，辦公室主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作： 一、樂觀參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，準(zhǔn)時(shí)理解、把握動(dòng)態(tài)狀況，尤其是大工程的進(jìn)展?fàn)顩r，為指導(dǎo)決策供給必要的信息支持，同時(shí)也便于協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室的工作，為其供給高質(zhì)量的效勞奠定根

4、底。 二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，連續(xù)嚴(yán)格借款、報(bào)銷等各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)車輛使用及調(diào)配的管理，增加司機(jī)的效勞意識(shí)，嚴(yán)厲行車紀(jì)律，做到有令那么行，有禁那么止。文件收發(fā)及檔案管理將實(shí)行微機(jī)管理，以使文檔工作進(jìn)一步進(jìn)步效率和精準(zhǔn)度。 三、高度重視接待和日常事務(wù)性工作，進(jìn)一步樹立辦公室的形象。辦公室擔(dān)當(dāng)著接待、信訪、詢問等大量的事務(wù)性工作。這些工作面廣量大，非常繁雜，事關(guān)我局門面和形象。辦公室的同志必需兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)地去做，把每項(xiàng)工作都做細(xì)、做實(shí)，以保證全局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過高質(zhì)量、高效率的效勞，呈現(xiàn)辦公室的良好形象。 四、加大力度，把握重點(diǎn)，進(jìn)一步做好督辦工作。已布置工作的催促檢查工作，要緊緊圍繞全局

5、的重大決策、指導(dǎo)的重要批示和重點(diǎn)目的任務(wù)進(jìn)展。辦公室要對(duì)重要的已布置工作，對(duì)其完成落實(shí)狀況要進(jìn)展跟蹤、檢查與監(jiān)視。如各招商部的任務(wù)指標(biāo)完成狀況及網(wǎng)上招商的進(jìn)展?fàn)顩r等。 五、協(xié)作局黨組、機(jī)關(guān)支部抓好機(jī)關(guān)建立，完善局機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)、車輛、學(xué)習(xí)、會(huì)議及考勤等各項(xiàng)制度，連續(xù)堅(jiān)持兩費(fèi)公示制。特殊是嚴(yán)厲會(huì)議紀(jì)律，加強(qiáng)會(huì)風(fēng)建立，并把平常學(xué)習(xí)、會(huì)議及上下班的考勤結(jié)果作為年終評(píng)比先進(jìn)的根據(jù)之一。 六、不斷加強(qiáng)自身建立，實(shí)在改良工作方式方法，努力進(jìn)步辦公室工作的質(zhì)量和程度。在工作的方式方法上，要圍繞中心工作，強(qiáng)化大局意識(shí)、效勞意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)，主動(dòng)效勞，抓住重點(diǎn)，講務(wù)實(shí)效。 辦公室半年度工作總結(jié)2 回憶這半年來的工作，

6、我在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、辦公室的日常管理工作 辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接指導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目的前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供給調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供給一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議支配、迎來送往及用車管理等。 面對(duì)繁雜瑣碎的大

7、量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避開疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。 1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。 公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在_部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，樂觀為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了_證書、工程立項(xiàng)手續(xù)_產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。 2、準(zhǔn)時(shí)理解狀況，為指導(dǎo)決策供給根據(jù)。 作為_企業(yè)，土地交付是重中之重。由于_的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日獲得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員

8、之一，利用一切有利資源，實(shí)行有效措施，到_、_拆遷辦等單位，樂觀和有關(guān)人員溝通、溝通，準(zhǔn)時(shí)將所理解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司指導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)把握了_及拆遷工作的進(jìn)展，并在此根底上進(jìn)一步支配交付工作。 3、樂觀響應(yīng)公司號(hào)召，深化開展市場調(diào)研工作。 根據(jù)公司住宅小區(qū)硬件設(shè)施的配置; 1、根據(jù)?州城市住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例?第二章、第十一條規(guī)定，開發(fā)建立單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)開發(fā)建立房屋總建筑面積千分之四的比例，無償供給管理用房，管理用房缺乏50平方米的，按50平方米供給。 2、小區(qū)內(nèi)需配置庭院燈及草坪燈。庭院燈應(yīng)在20米至25米一個(gè)，草坪燈應(yīng)在20米左右一個(gè)。 3、必需為封閉式住宅小區(qū)。 4

9、、小區(qū)內(nèi)必需按裝監(jiān)控設(shè)備。到達(dá)小區(qū)監(jiān)控?zé)o死角。 5、根據(jù)建筑面積按裝肯定數(shù)量的健身器材。每一萬平方米應(yīng)需按裝至少5個(gè)健身器材。 6、根據(jù)建筑面積配置肯定面積的自行車停車場及機(jī)動(dòng)車停車場。自行車停放量應(yīng)到達(dá)小區(qū)總住戶的70%以上。機(jī)動(dòng)車停放量應(yīng)到達(dá)小區(qū)總住戶的30%以上。 7、庭院綠化必需嚴(yán)格根據(jù)園林辦相關(guān)要求執(zhí)行。 8、綠化面積超過500平方米的綠地，應(yīng)設(shè)置亭、廊、架、假山、置石等園林小品。 9、新建住宅小區(qū)需在三萬平方米以上。 (二)小區(qū)軟件的配置; 1、根據(jù)?物業(yè)管理?xiàng)l例?相關(guān)規(guī)定，新建住宅區(qū)，在開工驗(yàn)收合格后到業(yè)主委員會(huì)成立前，開發(fā)建立單位應(yīng)當(dāng)在當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理行政主管部門的監(jiān)視、指導(dǎo)下對(duì)住

10、宅區(qū)實(shí)行前期物業(yè)管理，并簽訂?前期物業(yè)效勞合同?。 2、建立單位應(yīng)當(dāng)在銷售物業(yè)之前，制定臨時(shí)管理公約，并向物業(yè)買受人明示。 3、前期物業(yè)效勞內(nèi)容及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必需通過市物業(yè)辦和市物價(jià)局的審查，并將其在小區(qū)內(nèi)明顯位置予以公示。 4、未經(jīng)綜合驗(yàn)收合格的住宅區(qū)，不得交付使用。 四、舊有住宅小區(qū)改造工作(實(shí)行大物業(yè)管理) 1、市內(nèi)住宅區(qū)域的總體化分 以街道為主，以主次干道為輔，將我市住宅區(qū)域進(jìn)展化分管理區(qū)域。最終化分為：新建住宅小區(qū)成型的為六個(gè)區(qū)域，舊有住宅小區(qū)比擬成型的有七個(gè)區(qū)域，待開發(fā)的舊有住宅小區(qū)有二十六個(gè)區(qū)域。 2、選擇舊有住宅小區(qū)試點(diǎn)進(jìn)展改造 樂觀深化舊有住宅小區(qū)進(jìn)展實(shí)地勘察，走訪居民住戶，聽取廣闊住戶心聲。同時(shí)對(duì)舊有小區(qū)原公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)展比照，選擇一個(gè)小區(qū)硬件設(shè)施比擬好的定為舊有住宅小區(qū)改造示范點(diǎn)。初步定為靖和街龍盛社區(qū)所屬住宅樓為舊有小區(qū)改造示范區(qū)。 3、結(jié)合舊有住宅小區(qū)實(shí)際狀況，制定舊有小