人事制度-員工手冊

1、PAGE PAGE 100北京亞星星圣平經(jīng)經(jīng)貿(mào)有限限責(zé)任公公司員 工 手 冊冊（20111年88月8日日版）本手冊內(nèi)內(nèi)容屬公公司秘密密，僅限限所有公公司員工工內(nèi)部閱讀讀使用未經(jīng)公司司經(jīng)批準(zhǔn)不不得外傳傳總經(jīng)理歡歡迎辭親愛的員員工：在此，祝祝賀您順利通通過甄選選，并熱熱烈歡迎迎您加入亞星星企業(yè)大大家庭！ 亞星企業(yè)業(yè)的宗旨旨是為顧顧客優(yōu)質(zhì)質(zhì)的服務(wù)務(wù)，與伙伙伴合作作共贏，創(chuàng)造價(jià)值，回饋社會(huì)；同時(shí)為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的環(huán)境與機(jī)會(huì)。公司殷切切的希望望每一位位員工以以高度責(zé)責(zé)任感與與公司同同呼吸、共命運(yùn)運(yùn)，在各各自崗位位上，精精誠合作作，盡忠忠職守，竭竭力支持持公司的的成功。作為亞亞星大家家庭的成員，同同

2、仁之間間應(yīng)默契契配合，互相激勵(lì)，相互接納，彼此包容，取長補(bǔ)短，這樣我們就可以成為牢不可破的集體，只有集體的力量才能使我們達(dá)到目標(biāo)。這本員工工手冊是是為您熟悉亞星星而編寫寫，同時(shí)時(shí)亦提供供作為一一名員工工的應(yīng)知事事宜。本本手冊的的制度內(nèi)內(nèi)容是您您在公司司工作的的基本準(zhǔn)準(zhǔn)則，您您只有認(rèn)認(rèn)同和遵遵守本手手冊的制制度才能能成為一一名合格格的亞星員員工，所所以您正正式開始始工作以以前需認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)本手冊冊。最后，誠誠摯地祝祝愿大家家在亞星星事業(yè)成成功！讓讓我們攜攜手共創(chuàng)創(chuàng)美好明明天！亞星公司司總經(jīng)理理：安英英慧目錄第一部分分 企業(yè)業(yè)文化歷史沿革革 第第 頁亞星理念念 第 頁頁企業(yè)宗旨旨和精神神亞星人的的

3、職業(yè)意意識(shí)亞星人行行為準(zhǔn)則則亞星人的的自我形形象定義義亞星風(fēng)采采 第 頁頁第二部分分 公司司組織架構(gòu)構(gòu)及部門門職責(zé)第四章 公司部門門架構(gòu)第 頁頁第五章 各部門門職責(zé)權(quán)限總經(jīng)理職職責(zé)權(quán)限限 第第 頁管理副總總經(jīng)理職職責(zé)權(quán)限限第 頁營運(yùn)副總總經(jīng)理職職責(zé)權(quán)限限 第第 頁生產(chǎn)副總總經(jīng)理職職責(zé)權(quán)限限管理常務(wù)務(wù)會(huì)議職職能（生產(chǎn)中中心）計(jì)劃部部職能設(shè)計(jì)部職職能生產(chǎn)部職職能工藝技術(shù)術(shù)部職能能銷售一部部職能銷售二部部職能市場部職職能推廣部職職能行政人事事部人事人事事行政部部職能財(cái)務(wù)部職職能信息部職職能儲(chǔ)運(yùn)部職職能公司審批批權(quán)限管管理制度度附表： 管理理決策審審批權(quán)限限表 生產(chǎn)產(chǎn)營運(yùn)類類審批權(quán)權(quán)限表 財(cái)務(wù)收收支類

4、審審批權(quán)限限表 第三部分分 人人事與行行政管理理制度第六章人人員入職職、離職與與人事變變動(dòng)選聘流程程人才推薦薦制度入職流程程手續(xù)試工期考考核及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正人事變動(dòng)動(dòng)員工離職職管理工作交接接員工檔案案管理第七章薪薪酬與福福利考勤與休休假獎(jiǎng)勵(lì)制度度紀(jì)律處分分管理制度度工資的核核算與發(fā)發(fā)放第八章 行為規(guī)規(guī)范及辦辦公管理理第一節(jié) 儀表表著裝要要求辦公環(huán)境境衛(wèi)生辦公室工工作秩序序指揮、協(xié)協(xié)調(diào)安全與節(jié)節(jié)能來訪接待待和記錄錄緊急重要要事項(xiàng)匯匯報(bào)制度度信息安全全電話管理理會(huì)議紀(jì)律律辦公用品品的管理物品收發(fā)發(fā)交接管管理車輛管理理【節(jié)選選】公司鑰匙匙的管理理制度行政制度度執(zhí)行情情況檢查查保密管理理制度建議與投投訴第九章

5、公公文、報(bào)報(bào)表、文文檔、資資料的管管理第一節(jié) 公章的保管與與使用上行公文文的管理下行公文文管理部門間公公文的管理公司對外外公文的的管理合同管理理打印管理理各軟件操操作權(quán)限限的申請公司檔案案管理（含含電子文文檔）【節(jié)選選】第四部分分 財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度第十章 采購報(bào)報(bào)銷制度度采購及費(fèi)費(fèi)用支出出的審批管管理制度度借款管理理制度 采購及驗(yàn)驗(yàn)收制度度 報(bào)銷管理理制度 差旅費(fèi)報(bào)報(bào)銷制度度第十一章章資產(chǎn)管管理制度度資產(chǎn)的使使用、移移動(dòng)盤點(diǎn)制度度 節(jié)節(jié)選第一部分分 企業(yè)業(yè)文化歷史沿革革亞星服飾飾（集團(tuán)團(tuán)）公司司，由安英慧慧女士創(chuàng)創(chuàng)立于119944年,自自成立以以來，一一直致力力于品牌牌服飾代代理及銷銷售，以以

6、其成功功的品牌牌代理運(yùn)運(yùn)營而聞聞名于業(yè)業(yè)界。19944年，公公司先后后代理意大大利服飾飾品牌 和和韓國服服飾品牌牌璐威娜娜，走出出了品牌牌運(yùn)營的的第一步步，積累累了豐富富的品牌牌運(yùn)作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和市市場資源源。19988年，公公司引進(jìn)進(jìn)AHNNSILL品牌，并并迅速躋身身于中國國高檔女女裝的銷售前列列，并通過過專業(yè)的的運(yùn)作模模式使該該品牌牢牢牢占據(jù)據(jù)領(lǐng)先的的市場地地位。以驕人人的業(yè)績績?nèi)〉昧肆藰I(yè)界的的廣泛關(guān)關(guān)注，吸吸引了多多家國外外知名品品牌與公公司洽談?wù)労献鳌?0055年公司司又將時(shí)時(shí)尚品牌牌MIOONI米米歐妮引引入中國國，在半半年內(nèi)就就得到了了高端市市場和消消費(fèi)者的的一致認(rèn)認(rèn)可。這這樣使得得使

7、亞星服飾飾（集團(tuán)團(tuán)）公司司在真正意意義上成成為了中中國一流流的品牌牌代理運(yùn)運(yùn)營公司司。如今，亞亞星服飾飾（集團(tuán)團(tuán)）公司司，在全全國各地地已擁有有百余家家旗艦店店和專賣賣店，遍遍布中國國東北、華北、華華南、西西南等地地區(qū)，囊括近近30個(gè)個(gè)重要城城市，更更匯聚了了近500名名優(yōu)秀員員工，共共同致力力于亞星星事業(yè)的的發(fā)展。公司年年銷售額額數(shù)億元元，并持續(xù)以每每年30%以上上的增長長率快速速成長，在在創(chuàng)造經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社社會(huì)效益益的同時(shí)時(shí)，也將將歐亞時(shí)時(shí)尚的服服飾文化化帶給了了中國龐龐大的消消費(fèi)群體體。歷史的亞亞星不斷斷學(xué)習(xí)過過去的亞亞星不斷斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和和積累，厚積薄薄發(fā)，如如今是亞亞星二次次創(chuàng)業(yè)的的起點(diǎn)

8、，所謂機(jī)機(jī)遇與挑挑戰(zhàn)并存存，是不斷攀攀登新高高峰的時(shí)時(shí)代。未未來的亞亞星將通過每一一位亞星星人共同同奮斗，致力成成為中國國頂級(jí)的的專業(yè)品品牌運(yùn)營營公司，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自身價(jià)價(jià)值的同同時(shí)，更更多的回回報(bào)社會(huì)會(huì)！第二章亞亞星理念念第一節(jié) 企業(yè)業(yè)宗旨和和精神一、企業(yè)業(yè)宗旨愛顧客，提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的服務(wù)務(wù)，引領(lǐng)領(lǐng)時(shí)尚文文化；愛客戶，與與伙伴企企業(yè)合作作共贏，共共同成長長；愛員工，創(chuàng)創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我成成就的環(huán)環(huán)境和機(jī)機(jī)會(huì)；愛社會(huì)，創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值，回饋饋社會(huì)；二、企業(yè)業(yè)精神1、誠信信為本：“真誠、守守信”是亞星人人為人處處事之根根本。2、結(jié)果果導(dǎo)向：亞星人人的方法法論，是凡事首首先要明明確目標(biāo)標(biāo)，站在在結(jié)果的的角度思思

9、考問題題，將結(jié)果果的要求求作為制制定方案案、評(píng)判判過程、能力態(tài)態(tài)度的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3、贏在在執(zhí)行：亞星人人的工作作作風(fēng)。是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行行，執(zhí)行行是目標(biāo)標(biāo)到結(jié)果果的必須須步驟環(huán)環(huán)節(jié)，執(zhí)執(zhí)行力決決定企業(yè)業(yè)的競爭爭力。成成功的基基礎(chǔ)是做做，選對的人做，做對的的事，把把事做對對=才能成功功！。4、永不不放棄：亞星人人擁有堅(jiān)韌韌不拔意意志，只只有想不不到，沒沒有做不不到！為為實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)和理理想竭力力拼搏直直至成功功！第二節(jié) 亞星人人的職業(yè)業(yè)意識(shí)亞星人的的職業(yè)意意識(shí)，即即亞星人人核心素質(zhì)質(zhì)要求如如下：一、敬業(yè)業(yè)意識(shí)直譯就是是尊重敬職業(yè)。具體化化就是工工作中樹樹立主人人翁責(zé)任任感，以以認(rèn)真踏踏實(shí)、恪恪盡職守守、精益益

10、求精的的工作態(tài)態(tài)度，始終自發(fā)發(fā)的勤奮奮、刻苦苦，盡心心盡力，無無私奉獻(xiàn)獻(xiàn)，同時(shí)時(shí)成就個(gè)個(gè)人事業(yè)業(yè)。二、學(xué)習(xí)習(xí)意識(shí) 沒有最好好，只有有更好，以開放的、持續(xù)的學(xué)習(xí)觀念，不斷的完善自己，使自己具備更高的能力，迎接更高的挑戰(zhàn)。服務(wù)意識(shí)識(shí) 亞星的顧顧客、合合作伙伴伴、及企企業(yè)的每每一名員員工都是是自己的的客戶，樹樹立“客戶第第一”的意識(shí)識(shí)，急客客戶之所所急，想想客戶之之所想，為為客戶提提供完善善的和全方方位的服服務(wù)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)熱愛自己己的團(tuán)隊(duì)隊(duì)及公司司，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成功即即是個(gè)人人成功。時(shí)時(shí)處處處維護(hù)護(hù)公司利利益和公公司形象象，并積積極參與與公司管管理和企企業(yè)文化化建設(shè)，以以成為亞亞星的一一員而感感到光榮榮。

11、協(xié)作意識(shí)識(shí) 善于運(yùn)用用溝通與與協(xié)調(diào)技技能，理理順協(xié)調(diào)調(diào)好與各各崗位、各部門門的工作作關(guān)系，在在公司經(jīng)營營管理體體制之內(nèi)內(nèi)充分配配合，共共同提高高公司整整體工作作效率，促促進(jìn)公司司整體目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。六、溝通通意識(shí)優(yōu)秀的團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作離不開開有效的的溝通，溝通方清晰表達(dá)很重要，被溝通人充分理解才能實(shí)現(xiàn)溝通的最終目的。七、方法法意識(shí) 找方法，才能成成功；找借口口，就會(huì)失失敗。贏在執(zhí)執(zhí)行！而而解決問問題要抓抓住重點(diǎn)點(diǎn)、抓住住源頭、提綱挈挈領(lǐng)。找找到影響響產(chǎn)生問題題的問題題個(gè)根源源，力求直到到再也找找不到原原因的問問題就是是源頭從從源頭上上解決問問題。八、管理理意識(shí)在組織機(jī)機(jī)構(gòu)中充充分并靈靈活運(yùn)用用計(jì)劃

12、、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制各各種管理理方法達(dá)達(dá)成企業(yè)業(yè)目標(biāo)。員工也也要自我我管理，由由“公司要要求做”轉(zhuǎn)化為為“自己想想要做”，將個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃劃和企業(yè)業(yè)的發(fā)展展結(jié)合起起來，實(shí)實(shí)現(xiàn)共同同發(fā)展。九、人才才意識(shí)人才是企企業(yè)發(fā)展展的動(dòng)力源源泉，所所有員工工應(yīng)盡量量為公司司尋找和和舉薦人人才，各各級(jí)管理理人員亦亦應(yīng)竭力力發(fā)掘、培養(yǎng)優(yōu)優(yōu)秀人才才。十、危機(jī)機(jī)意識(shí) 居安思危危，防患患于未然然，隨時(shí)時(shí)意識(shí)到到個(gè)體和和企業(yè)的的風(fēng)險(xiǎn)，不不自滿和和掉以輕輕心，不不斷的完完善自己己優(yōu)化管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)體體和企業(yè)業(yè)的持續(xù)續(xù)發(fā)展。 第三三節(jié) 亞星人人行為準(zhǔn)準(zhǔn)則亞星人行行為準(zhǔn)則則“十要十十不要”要公司為為重，不不要本位

13、位主義要客戶至至上，不不要冷硬硬拖卡要服從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，不不要消極極抵觸要群策群群力，不不要自行行其事要責(zé)任在在我，不不要推諉諉逃避要日清事事畢，不不要拖拉拉等靠要說到做做到，不不要言而而無果要尊重理理解，不不要牢騷騷抱怨要積極溝溝通，不不要枉自自猜測要秉公辦辦事，不不要徇私私枉紀(jì)亞星人“十要十十不要”目的十要十不不要的精精神倡導(dǎo)導(dǎo)樹立良良好的工工作態(tài)度度，共創(chuàng)創(chuàng)融洽工工作秩序序、氛圍圍?！笆灰焙x詮詮釋：1、要公公司為重重，不要要本位主主義員工在工工作中，首首先從公公司整體體利益出出發(fā)，主主動(dòng)承擔(dān)擔(dān)工作或或配合他他人工作作；擯棄棄個(gè)人得得失、好好惡，放放棄部門門和個(gè)人人為重的的本位主主義

14、。2、要客客戶至上上，不要要冷硬拖拖卡員工在工工作中，面對所有對你有需求的顧客面對所有需要你幫助的顧客、同事，要盡力滿足和全力達(dá)到并超出超越對方需求；不要態(tài)度冷硬、有意拖延和刁難。3、要服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，不要要消極抵抵觸員工在工工作中，要要服從上上級(jí)指揮揮，堅(jiān)決決執(zhí)行；不要因因個(gè)人情情緒或觀觀念不統(tǒng)統(tǒng)一而抗抗拒或消消極有意意怠工。4、要群群策群力力，不要要自行其其事員工在工工作中，每每個(gè)人都都要具有有團(tuán)隊(duì)精精神，不不分彼此此，一同同為團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)的的達(dá)成出出力獻(xiàn)策策；不要要冷眼旁旁觀或只只按自己己的思維維方式去去工作。5、要責(zé)責(zé)任在我我，不要要推諉逃逃避員工在工工作中，要要不講條條件地主主動(dòng)承擔(dān)擔(dān)工

15、作任任務(wù)；對對產(chǎn)生的的結(jié)果不不要強(qiáng)調(diào)調(diào)客觀原原因，更更不要攬攬功推過過。6、要日日清事畢畢，不要要拖拉等等靠員工在工工作中，該該今天完完成的工工作，就就要今天天完成；能提前前完成的的事情，不不要拖到到明天。7、要說說到做到到，不要要言而無無果員工在工工作中，要要做到誠誠信為本本，言出出必行。杜絕只只說大話話、說空空話而沒沒工作結(jié)結(jié)果。8、要尊尊重理解解，不要要牢騷抱抱怨員工在工工作當(dāng)中中，不分分崗位級(jí)別別都要相互互尊重，換換位思考考理解對對方；不不要發(fā)牢牢騷、抱抱怨、私私下說閑閑話散布布不滿情情緒，影影響自己己與同事事的士氣氣，有問問題要采采取積極極的態(tài)度度想辦法法解決，9、要積積極溝通通，不

16、要要枉自猜猜測員工在工工作中，與他人要主動(dòng)與他人交流思想，不要枉自猜忌，產(chǎn)生不必要心理隔閡；對工作標(biāo)準(zhǔn)和需達(dá)成的目的結(jié)果要反復(fù)確認(rèn)清楚，不要自以為是，影響工作目標(biāo)結(jié)果的達(dá)成。10、要要秉公辦辦事，不不要徇私私枉紀(jì)員工在工工作中，要要遵循公公平公正正的原則則，以公公司規(guī)章章制度為為準(zhǔn)繩，不不要講關(guān)關(guān)系或?yàn)闉閭€(gè)人的的利益而而放棄公公司章紀(jì)紀(jì)和公正正。第四節(jié) 亞星人人自我形形象定義義根據(jù)亞星星的宗旨旨和精神神理念，我我們對亞亞星人得得到以下下的形象象定義：誠實(shí)實(shí)守信的的人和企企業(yè)一起起開創(chuàng)事事業(yè)、共共同成長長的人 無無私奉獻(xiàn)獻(xiàn)和關(guān)心心他人的的人努力力工作并并以工作作為榮的的人尊重重自己并并欣賞他他人

17、的人人希望望自己成成功也希希望他人人成功的的人；有理理想并有有決心實(shí)實(shí)現(xiàn)理想想的人。請您通過過你的學(xué)學(xué)習(xí)和理理解做出出您的描描述。第三章亞亞星風(fēng)采采一、19998年年首家安安姬奧品品牌旗艦艦店落戶戶北京燕燕莎亮馬馬橋店，首首月銷售售業(yè)績排排名即為為商場排排名第一一。圖片 舊舊照片和和燕莎店店外觀二、于220055年公司又又成功引進(jìn)進(jìn)意大利利風(fēng)情時(shí)尚尚品牌米米歐妮 圖片米歐歐妮新聞聞發(fā)布會(huì)會(huì)公司現(xiàn)已已成為高高檔時(shí)尚尚女裝的的領(lǐng)軍者者，已連連續(xù)多屆屆當(dāng)選中中國服裝裝高峰論壇壇主席團(tuán)團(tuán)成員。圖片 歷屆服服裝論壇壇主席團(tuán)團(tuán)照片 安總論論壇照片片 公司現(xiàn)已已和國內(nèi)內(nèi)一線高高端商場場市場形成成戰(zhàn)略合合作伙

18、伴伴關(guān)系。圖片 公司和和各商場場活動(dòng)圖圖片 領(lǐng)導(dǎo)合合影公司旗下下安姬奧奧、米歐歐妮兩個(gè)個(gè)品牌已已成為頂頂級(jí)高端端商場的的首選品品牌。圖片 公司商商場分布布地圖公司旗下下品牌在在各商場場銷售均均名列前前茅圖片 銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌或商商場排名名公司積極極參與投投入公益益事業(yè)圖片 亞星人人為災(zāi)區(qū)區(qū)人民捐捐款 公司捐捐助希望望小學(xué) 公司員工工在各自的的工作崗崗位成績績斐然圖片 員工得得獎(jiǎng)圖片片 員員工獎(jiǎng)牌牌圖片亞星人在在公司年年會(huì)上展展示才藝藝。圖片 年會(huì)照照片第二部分分 公司司組織架構(gòu)構(gòu)及部門門職責(zé)第二章 公司組織織架構(gòu)及及崗位設(shè)設(shè)置公司（部部門）架構(gòu)圖圖第三章 各部部門職能能與權(quán)限限總經(jīng)理職職能及權(quán)限限職

19、位目的的描述制定公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略；全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司管理工工作；保保證公司司在行業(yè)業(yè)中的領(lǐng)領(lǐng)先地位位，確保保公司戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。職能范圍圍制定和實(shí)實(shí)施公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略根據(jù)實(shí)際際情況，提提出和制制定公司司中長期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，并根根據(jù)內(nèi)外外環(huán)境變變化進(jìn)行行調(diào)整實(shí)實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)制定定和實(shí)施施企業(yè)年年度經(jīng)營營及管理理計(jì)劃根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和設(shè)設(shè)定年度度經(jīng)營目目標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃，并并批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)公司司經(jīng)營管管理工作作負(fù)責(zé)經(jīng)營營過程中中發(fā)生的的重大事事件審批批決策，檢檢查經(jīng)營營管理計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況和和財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行情況況，評(píng)價(jià)價(jià)公司整整體工作作結(jié)果，審審批改進(jìn)進(jìn)措施方

20、方案，確確保年度度經(jīng)營目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)業(yè)資源調(diào)調(diào)配工作作依據(jù)現(xiàn)代代企業(yè)管管理規(guī)范范，全面面管理和和調(diào)配公公司資源源，負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)籌審批批營銷管管理、人人事管理理、作業(yè)業(yè)流程管管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理決策和和經(jīng)營管管理模式式變革的的方案負(fù)責(zé)中高高層管理理人員的的管理和和開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)本公公司的人力資資源開發(fā)發(fā)工作，負(fù)負(fù)責(zé)中、高層管管理人員員的選聘聘、管理理、考核核，推進(jìn)進(jìn)提升企業(yè)業(yè)員工的的素質(zhì)水水平和績績效水平平提升。代表公司司對外聯(lián)聯(lián)系和溝溝通負(fù)責(zé)公司司外部重重要關(guān)系系的建立立、聯(lián)系系與維護(hù)護(hù)工作，不不斷拓展展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域和客客戶，為為企業(yè)的的發(fā)展壯壯大創(chuàng)造造良好的的外部條條件和環(huán)環(huán)境。崗位權(quán)限限董

21、事會(huì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，公公司章程程內(nèi)授予予的公司司經(jīng)營管管理的最最高權(quán)限限。管理副總總經(jīng)理職職能及權(quán)限限職位目的的描述輔助公司司總經(jīng)理理進(jìn)行公司司全面管管理工作作；組織織制定公公司各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；推推動(dòng)企業(yè)業(yè)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行和不斷斷完善；保障公司司各項(xiàng)目目標(biāo)的順順利完成成。職能范圍圍組織制定定和實(shí)施施企業(yè)年年度經(jīng)營營計(jì)劃根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和總總經(jīng)理下下達(dá)年度度經(jīng)營目目標(biāo)，組組織制定定公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。輔助總經(jīng)經(jīng)理日常常經(jīng)營管管理工作作負(fù)責(zé)接收收、整理理總經(jīng)理理辦公文文件，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理處理理日常工工作內(nèi)容容，主持持管理常常務(wù)會(huì)議議，做好好總經(jīng)理理決策參參謀，根根

22、據(jù)總經(jīng)經(jīng)理批示示，組織織布置落落實(shí)跟進(jìn)進(jìn)實(shí)施總經(jīng)經(jīng)理決策策，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門間的相相互配合合和支持持。 負(fù)責(zé)公司司管理資資源調(diào)配配全面調(diào)配配公司資資源，組組織完成成公司作作業(yè)流程程管理、財(cái)務(wù)管管理、人人事管理理、信息息管理的的方案，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后落實(shí)實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)公司司計(jì)劃和和制度的的督察審審計(jì)主持召開開管理辦辦公會(huì)議議，參加加各部門門主要例例會(huì)，聽聽取各級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)人人的工作作匯報(bào)，監(jiān)監(jiān)督檢查查公司各各項(xiàng)工作作計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況，及時(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)并提提出改進(jìn)進(jìn)措施；組織公公司各項(xiàng)項(xiàng)審計(jì)監(jiān)監(jiān)察工作作，向總總經(jīng)理匯匯報(bào)督察察結(jié)果。參與中高高層管理理人員的的管理和和人力資資源開發(fā)發(fā)指導(dǎo)本公公司的人人力

23、資源源開發(fā)工工作，參參與中、高層管管理人員員的選薦薦、培訓(xùn)訓(xùn)、管理理、考核核，并通通過逐級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)的的原則，運(yùn)運(yùn)用目標(biāo)標(biāo)管理，全全面提升升企業(yè)員員工的素素質(zhì)水平平和績效效水平總經(jīng)理交交辦的其其他臨時(shí)時(shí)工作。崗位權(quán)限限對直屬部部門起草草的管理制制度的報(bào)批有有審核確確認(rèn)權(quán)；對公司各各項(xiàng)流程程制度的的執(zhí)行情情況有督督察審計(jì)計(jì)權(quán)；對各項(xiàng)工工作計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況有有檢查督督導(dǎo)權(quán)；有權(quán)要求求實(shí)際結(jié)結(jié)果未按按計(jì)劃達(dá)達(dá)成的部部門或個(gè)個(gè)人制定定改進(jìn)措措施直至至達(dá)成任任務(wù)要求求；有權(quán)召開開管理例例會(huì)和待待處理問問題調(diào)查查研討會(huì)會(huì)；有權(quán)向公公司各部部門索要要除絕密密級(jí)別外外的各種種文件、報(bào)表和和資料，建建立公司司層面

24、的的資料數(shù)數(shù)據(jù)庫；權(quán)限內(nèi)的的財(cái)務(wù)審審批權(quán)；權(quán)限內(nèi) （任免免、工作作內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）人事審批權(quán)（任免、確定工作內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）； 對直接下下屬的工工作計(jì)劃劃有審批批權(quán)；對管理中中心下屬屬的績效效考核權(quán)權(quán)。營運(yùn)副總總經(jīng)理職職能及權(quán)限限職位描述述目的總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)責(zé)公司營營銷運(yùn)作作的管理理工作，參參與公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)計(jì)劃劃的制定定，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定和和實(shí)施具具體營運(yùn)運(yùn)工作計(jì)計(jì)劃，確確保公司司營運(yùn)目目標(biāo)達(dá)成成。職能范圍圍負(fù)責(zé)營運(yùn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)的的管理和和建設(shè)根據(jù)企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略開發(fā)培培養(yǎng)營運(yùn)運(yùn)人才，做做好團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)營運(yùn)運(yùn)管理制制度、流流程的設(shè)設(shè)計(jì)，報(bào)報(bào)批后落落實(shí)執(zhí)行行。參與制定定施企業(yè)業(yè)年度經(jīng)經(jīng)

25、營計(jì)劃劃參與企業(yè)業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案的研討討和制定定，結(jié)合歷歷史營運(yùn)運(yùn)數(shù)據(jù)分分析，協(xié)協(xié)同相關(guān)關(guān)人員共共同制定定年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃。領(lǐng)導(dǎo)營運(yùn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)完完成公司司目標(biāo)計(jì)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)營運(yùn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)制制定市場場拓展和和營銷相相關(guān)具體體工作計(jì)計(jì)劃，持持續(xù)總結(jié)結(jié)優(yōu)化，并落實(shí)實(shí)施，總經(jīng)理交交辦的其其他臨時(shí)時(shí)工作。崗位權(quán)限限對直屬部部門起草草管理制制度的報(bào)報(bào)批有審審核確認(rèn)認(rèn)權(quán)；對直屬部部門各項(xiàng)項(xiàng)流程制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況有督導(dǎo)導(dǎo)審計(jì)權(quán)權(quán)；對直接下下屬的工工作計(jì)劃劃有審批批、修正正權(quán)；對直屬部部門各項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況有檢查查權(quán)；有權(quán)要求求中心實(shí)際際工作結(jié)果果未按計(jì)計(jì)劃達(dá)成成的營運(yùn)中心心所屬的的部門或或個(gè)人制制定改進(jìn)進(jìn)

26、措施直直至達(dá)成成任務(wù)要要求；營運(yùn)會(huì)議議的召開開權(quán)有權(quán)查閱閱營運(yùn)部部門除絕絕密級(jí)別別外的各各種文件件、報(bào)表表和資料料；權(quán)限內(nèi)的的財(cái)務(wù)審審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)的的（任免免、工作作內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）人事審核、建議權(quán)（任免、確定工作內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）；對營運(yùn)中中心下屬屬的績效效考核權(quán)權(quán)。生產(chǎn)企劃劃副總經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)權(quán)限職位描述述目的總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司研研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)的管理理工作，參參與公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)計(jì)劃劃的制定定，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定和和實(shí)施具具體產(chǎn)品品進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確確保公司司產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo)達(dá)達(dá)成。職能范圍圍負(fù)責(zé)產(chǎn)品品研發(fā)生生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的管理理和建設(shè)設(shè)根據(jù)企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略開發(fā)計(jì)計(jì)劃培養(yǎng)養(yǎng)營運(yùn)人人才，做做好團(tuán)

27、隊(duì)隊(duì)建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)營運(yùn)運(yùn)管理制制度、流流程的設(shè)設(shè)計(jì)，報(bào)報(bào)批后落落實(shí)督導(dǎo)導(dǎo)執(zhí)行。參與制定定實(shí)施企業(yè)業(yè)年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃參與企業(yè)業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案的研討討和制定定，結(jié)合合研發(fā)生生產(chǎn)實(shí)際際情況，協(xié)協(xié)同相關(guān)關(guān)人員共共同制定定年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃。領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)發(fā)生產(chǎn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)完成成公司目目標(biāo)計(jì)劃劃領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)發(fā)生產(chǎn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)制定定公司具具體產(chǎn)品品進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，持持續(xù)總結(jié)結(jié)優(yōu)化，并并落實(shí)實(shí)實(shí)施完成成。 44、總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他臨時(shí)工工作。崗位權(quán)限限對直屬部部門起草草管理制制度的報(bào)報(bào)批有審審核確認(rèn)認(rèn)權(quán)；對直屬部部門各項(xiàng)項(xiàng)流程制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況有督導(dǎo)導(dǎo)審計(jì)權(quán)權(quán)；對直接下下屬的工工作計(jì)劃劃有審批批、修正正權(quán)；對直屬部部門各項(xiàng)項(xiàng)工作

28、計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況有檢查查權(quán)；有權(quán)要求求實(shí)際工工作結(jié)果果未按計(jì)計(jì)劃達(dá)成成的生產(chǎn)產(chǎn)企劃中中心所屬屬部門或或個(gè)人制制定改進(jìn)進(jìn)措施直直至達(dá)成成任務(wù)要要求有權(quán)權(quán)要求中中心實(shí)際際結(jié)果未未按計(jì)劃劃達(dá)成的的的部門門或個(gè)人人制定改改進(jìn)措施施直至達(dá)達(dá)成；產(chǎn)品進(jìn)度度會(huì)議的的召開權(quán)權(quán)有權(quán)查閱閱生產(chǎn)企劃劃部門除除絕密級(jí)級(jí)別外的的各種文文件、報(bào)報(bào)表和資資料；權(quán)限內(nèi)的的財(cái)務(wù)審審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)人人事審批批權(quán)（任任免、確確定工作作內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）權(quán)限內(nèi)的（任免、工作內(nèi)容、薪資、獎(jiǎng)罰）人事審核、建議權(quán)；對本中心心下屬的的績效考考核權(quán)。管理常務(wù)務(wù)會(huì)議職職能會(huì)議設(shè)置置目的總經(jīng)理或或副總經(jīng)經(jīng)理主持持，對公公司整體體經(jīng)營中中的重要要

29、決策、復(fù)雜工工作或爭爭議問題題等事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行集集體研討討或?qū)徸h議。會(huì)議職能能重要決策策/及決定的的研討對公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、基基本制度度、架構(gòu)構(gòu)調(diào)整、預(yù)算執(zhí)執(zhí)行、法法律訴訟訟、薪酬酬、獎(jiǎng)懲懲、中高高層人事事任免等等重要事事項(xiàng)進(jìn)行行研討，形形成草案案或決定定報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批。較多部門門協(xié)同復(fù)復(fù)雜工作作的研討討對公司預(yù)預(yù)算編制制、公司司級(jí)工作作計(jì)劃和和總結(jié)、大型活活動(dòng)的組組織等事事項(xiàng)進(jìn)行行研討，形形成可執(zhí)執(zhí)行方案案報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。工作爭議議事項(xiàng)協(xié)協(xié)調(diào)審議議對部門投投訴、工工作協(xié)調(diào)調(diào)無果、職能權(quán)權(quán)限不清清等工作作進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)或研討討，形成成決議布布置執(zhí)行行。公司較大大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)項(xiàng)目的審審議對于采購購標(biāo)準(zhǔn)合合同、銷

30、銷售標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同、大額經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同、或分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提議會(huì)會(huì)審經(jīng)濟(jì)濟(jì)項(xiàng)目，進(jìn)進(jìn)行集體體研討審審核，形形成合同同文案報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。會(huì)議權(quán)限限見公司管管理決策策審批權(quán)權(quán)限表。計(jì)劃部職職能部門目的的（生產(chǎn)）企劃副總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)制定定公司包包括企劃劃、采購購、設(shè)計(jì)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)在內(nèi)的的整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品研制制各環(huán)節(jié)節(jié)的進(jìn)度度計(jì)劃，并執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃和，保障進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。部門負(fù)責(zé)人為計(jì)劃部經(jīng)理。部門職能能制定生生生產(chǎn)企劃中心心各環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并執(zhí)行進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，保障障進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；生產(chǎn)企劃劃中心各各環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的跟進(jìn)進(jìn)；是生產(chǎn)企企劃中心心各環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)度和和信息的收收發(fā)中心心；生產(chǎn)企劃劃中心各各環(huán)節(jié)

31、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃調(diào)整及及問題協(xié)協(xié)調(diào)；生產(chǎn)企劃劃中心各各環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的總結(jié)結(jié)，提出出流程改改進(jìn)建議議。設(shè)計(jì)部職職能部門目的的（生產(chǎn)）企劃副副總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品企劃劃、研發(fā)發(fā)、設(shè)計(jì)計(jì)工作，執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)企劃中心心進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，保保障進(jìn)度度計(jì)劃達(dá)達(dá)成。部部門負(fù)責(zé)責(zé)人為品品牌主管管設(shè)計(jì)師師二、部門門職能1、執(zhí)行行生產(chǎn)企企劃中心心進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，保保障進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)；2、所屬屬品牌的的產(chǎn)品企企劃方案案的制定定；3、所屬屬品牌產(chǎn)產(chǎn)品面輔輔原料的開開發(fā)與采采購訂單單跟進(jìn)；4、所屬屬品牌產(chǎn)產(chǎn)品款式式開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)；5、按時(shí)時(shí)保質(zhì)保保量完成成品牌的的產(chǎn)品品品評(píng)會(huì)按按時(shí)保質(zhì)質(zhì)保量完完成品牌牌的開發(fā)發(fā)樣及試

32、試樣鑒定定審查會(huì)會(huì)；6、按時(shí)時(shí)完成投投產(chǎn)指示示工作按按時(shí)完成成投產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。生產(chǎn)部職職能一、部門門目的（生產(chǎn)）企劃副副總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)制作工工作，執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)企劃中心心進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，保保障生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。部部門負(fù)責(zé)責(zé)人為生生產(chǎn)部總總監(jiān)。二、部門門職能1、執(zhí)行行生產(chǎn)企企劃中心心進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，保保障進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)；2、生產(chǎn)產(chǎn)工廠的的開發(fā)確確定和制定排產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃；3、解決決工廠發(fā)發(fā)生各項(xiàng)項(xiàng)問題；4、按時(shí)時(shí)、保質(zhì)質(zhì)、保量量完成公公司產(chǎn)品品生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃；5、完成成生產(chǎn)工工廠的結(jié)結(jié)算對帳帳。工藝技術(shù)術(shù)部職能能一、部門門描述目的的（生產(chǎn)）企劃副副總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)

33、制作作工藝技技術(shù)和產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)保障工工作，執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)企劃中心心進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，保保障進(jìn)度度計(jì)劃完完成。部部門負(fù)責(zé)責(zé)人為工工藝技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理。二、部門門職能1、執(zhí)行行生產(chǎn)企企劃中心心進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，保保障進(jìn)度度計(jì)劃的的完成；2、負(fù)責(zé)責(zé)持續(xù)提提升公司司產(chǎn)品工工藝研發(fā)發(fā)技術(shù)水水平，確確保行業(yè)業(yè)領(lǐng)先地地位；3、按時(shí)時(shí)保質(zhì)保保量的保保障品評(píng)評(píng)會(huì)及訂訂貨會(huì)的的達(dá)成； 4、建立健健全公司司質(zhì)量保保障體系系，負(fù)責(zé)責(zé)面料、輔料、工藝、樣衣、首件、產(chǎn)成品品等各品品質(zhì)環(huán)節(jié)節(jié)的管控控。銷售一部部職能一、部門門目的部部門描述述營運(yùn)副總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)所屬屬安姬奧奧品牌的的銷售管管理工作作。部門門負(fù)責(zé)人人為安姬姬奧（品牌

34、）銷售部部總監(jiān)。二、部門門職能1、結(jié)合合市場制制定銷售售策略和和實(shí)施計(jì)計(jì)劃；2、銷售售團(tuán)隊(duì)的的建設(shè)和和管理，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成公公司銷售售任務(wù)；3、銷售售環(huán)節(jié)費(fèi)費(fèi)用支出出的審核核控制；4、及時(shí)時(shí)總結(jié)銷銷售計(jì)劃劃完成結(jié)結(jié)果或影影響因素素； 5、利用用一線窗窗口，促促進(jìn)品牌牌形象的的樹立；6、商場場關(guān)系維維護(hù)。銷售二部部職能一、部門門目的部部門描述述營運(yùn)副總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)所屬屬米歐妮妮品牌的的銷售管管理工作作。部門門負(fù)責(zé)人人為（米歐妮妮品牌）銷售部部總監(jiān)。二、部門門職能1、結(jié)合合市場制制定銷售售策略和和實(shí)施計(jì)計(jì)劃；2、銷售售團(tuán)隊(duì)的的建設(shè)和和管理，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)完成公公司銷售售任務(wù)；3、銷售售環(huán)

35、節(jié)費(fèi)費(fèi)用支出出的審核核控制；4、及時(shí)時(shí)總結(jié)銷銷售計(jì)劃劃完成結(jié)結(jié)果或影影響因素素； 5、利用用一線窗窗口，促促進(jìn)品牌牌形象的的樹立；6、商場場關(guān)系維維護(hù)。市場部職職能一、部門門目的部部門描述述營運(yùn)副總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司銷售市市場的開開發(fā)拓展展及開店店前期工工作。部部門負(fù)責(zé)責(zé)人為市市場部總總監(jiān)。二、部門門職能1、負(fù)責(zé)責(zé)市場的的調(diào)研分分析，制制定拓展展計(jì)劃；2、結(jié)合合公司銷銷售策略略和計(jì)劃劃，開發(fā)拓拓展銷售售渠道；3、負(fù)責(zé)責(zé)商場專專賣店的的談判及及合同簽簽署；4、完成成商場專專賣店的的設(shè)計(jì)、裝修工工程；4、負(fù)責(zé)責(zé)市場專專賣店開開業(yè)前準(zhǔn)準(zhǔn)備和保保障；5、銷售售渠道及及商場關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)品牌推廣

36、廣部職能能一、部門門描述目的的營運(yùn)副總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司及旗下下品牌的的形象推推廣工作作。部門門負(fù)責(zé)人人為推廣廣部經(jīng)理理。二、部門門職能1、負(fù)責(zé)責(zé)公司及及品牌的的所有對對外形象象策劃工作作2、負(fù)責(zé)責(zé)制定適適合的推推廣方案案并實(shí)施施完成，樹樹立公司司、品牌牌良好形形象。3、公司司售后服服務(wù)管理理工作4、公司司VIPP維護(hù)和和管理工工作5、公司司對外媒媒體及公公關(guān)活動(dòng)動(dòng)的組織織行政人事事部人事事人事行行政部職職能部門描述述目的管理副總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，輔助公司管理制度的制定和督察管理參與公司管理制度的制定和督察管理，負(fù)責(zé)公司總務(wù)后勤的管理實(shí)施工作；負(fù)責(zé)公司的招聘、薪酬福利、績效考核、人事培

37、訓(xùn)、員工關(guān)系等人事管理工作。部門負(fù)責(zé)人為行政人事總監(jiān)。二、部門門職能1、參與與輔助行政政管理制制度的編編制與完完善，并并監(jiān)督檢檢查執(zhí)行行情況；2、負(fù)責(zé)責(zé)公司人人事管理理制度的的制定與與完善，并監(jiān)督實(shí)施；3、負(fù)責(zé)責(zé)公司人人員招聘聘；4、負(fù)責(zé)責(zé)薪酬福福利的管管理與核核算；5、負(fù)責(zé)責(zé)績效考考核的組組織與評(píng)評(píng)價(jià)；6、負(fù)責(zé)責(zé)員工的的標(biāo)準(zhǔn)制制度和素素質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)；7、負(fù)責(zé)責(zé)員工關(guān)關(guān)系管理理；8、負(fù)責(zé)責(zé)公司總總務(wù)管理理和后勤勤保障工工作。財(cái)務(wù)部職職能部門描述述目的本部門在在管理副副總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督督與核算算，保證證公司資資產(chǎn)的安安全和完完整，促促進(jìn)公司司資產(chǎn)效效益最大大化。部部門負(fù)責(zé)責(zé)人為

38、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)。二、部門門職能負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度的制制定，并并、組織與與實(shí)施、監(jiān)督檢檢查落實(shí)實(shí)情況；組織公司司預(yù)算編編制、調(diào)調(diào)整及分分析總結(jié)結(jié)；負(fù)責(zé)對資資金合理理調(diào)度，完成資金收付業(yè)務(wù)的審核與實(shí)施；負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)核核算、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告及財(cái)務(wù)務(wù)分析工工作。信息部一、部門門描述目的的管理副總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司信息設(shè)設(shè)備的維維護(hù)和保保障工作作，保證證公司信信息的安安全和完完整。部部門負(fù)責(zé)責(zé)人為信息部經(jīng)經(jīng)理。二、職責(zé)責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)責(zé)公司所所有信息息設(shè)備的的維護(hù)保保養(yǎng)工作作2、負(fù)責(zé)責(zé)公司應(yīng)應(yīng)用軟件件的維護(hù)護(hù)和基礎(chǔ)礎(chǔ)應(yīng)用培培訓(xùn)3、負(fù)責(zé)責(zé)信息安安全保護(hù)護(hù)策略并并實(shí)施完完成。4、結(jié)合合公司管管理需求求

39、，選擇擇、開發(fā)發(fā)并實(shí)施施新的信信息軟件件系統(tǒng)。儲(chǔ)運(yùn)部職職能一、部門門目的部部門描述述管理副總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司庫存商商品、及非商品品的保管管和收發(fā)發(fā)工作。部門負(fù)負(fù)責(zé)人為為儲(chǔ)運(yùn)部部經(jīng)理。二、職責(zé)責(zé)范圍1、保證證庫房及及資產(chǎn)的的安全（防防火、防防盜等）； 2、庫存存物資的的保管和和整理，保保證帳實(shí)實(shí)相符；3、按時(shí)時(shí)完成商商品的入入庫和發(fā)發(fā)運(yùn)到店店工作。公司審批批權(quán)限管管理制度度目的為規(guī)范公公司審批批授權(quán)的的管理工工作，提提高工作作效率，防防范經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)。特制定定本制度度，對公公司經(jīng)營營管理中中特定重重要事項(xiàng)項(xiàng)、事件件作出批批示的權(quán)權(quán)利加以以明確規(guī)范范。二、審批批授權(quán)的的原則審批授權(quán)權(quán)表內(nèi)

40、權(quán)權(quán)限的授授予，必必須由總總經(jīng)理書書面批準(zhǔn)準(zhǔn)。審批人員員無法進(jìn)進(jìn)行審批批時(shí)，則則由其上上一級(jí)主主管或公公司書面面授權(quán)其其他人員員審批。所有經(jīng)部部門經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)、副總總簽署的的財(cái)務(wù)事事項(xiàng)必須須在公司司年度預(yù)預(yù)算范圍圍內(nèi)。任何人員員不得批批準(zhǔn)其本本人發(fā)生生的一切切開支。公司所有有款項(xiàng)收收支均需需通過財(cái)財(cái)務(wù)部審審核。所有審批批業(yè)務(wù)必必須經(jīng)被被授權(quán)人人書面批批準(zhǔn)記錄錄。緊急急業(yè)務(wù)，來來不及按按程序書書面批準(zhǔn)準(zhǔn)的，需需電話授授權(quán)，事事后盡快快補(bǔ)辦手手續(xù)。對越權(quán)行行事，屬屬于C類類違紀(jì)行行為，公公司將給給予記大大過及附加處處分，并對由此此給公司司造成的的經(jīng)濟(jì)損損失負(fù)責(zé)責(zé)。管理中心心辦是授權(quán)權(quán)管理執(zhí)執(zhí)行情

41、況況的監(jiān)督督檢查部部門。三、審批批流程各各環(huán)節(jié)責(zé)責(zé)任1、申報(bào)報(bào)人的責(zé)責(zé)任是表表明其已已按規(guī)定定完成業(yè)業(yè)務(wù)事項(xiàng)項(xiàng)，并對對真實(shí)性性、合法法性與合合理性負(fù)負(fù)責(zé)。2、審核核人和審審批人的的責(zé)任是是表明其其是否認(rèn)認(rèn)同業(yè)務(wù)務(wù)事項(xiàng)的的結(jié)果，并并對事項(xiàng)項(xiàng)真實(shí)性性、合法法性與合合理性負(fù)負(fù)責(zé)。3、財(cái)務(wù)務(wù)審核人人的責(zé)任任是審核核金額的的正確性性，表明明其已確確認(rèn)業(yè)務(wù)務(wù)事項(xiàng)符符合財(cái)經(jīng)經(jīng)、預(yù)算算等制度度規(guī)定，且且具備支支付能力力，對經(jīng)經(jīng)濟(jì)、會(huì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)項(xiàng)的合法法性、完完整性負(fù)負(fù)責(zé)。四、各項(xiàng)項(xiàng)目的審審批授權(quán)權(quán)詳見附表表1、管理理決策類類審批授授權(quán)表2、生產(chǎn)產(chǎn)、營運(yùn)運(yùn)類審批批授權(quán)表表3、財(cái)務(wù)務(wù)類審批批授權(quán)表表管理決策策類審批

42、批授權(quán)表表版本號(hào)號(hào)：20010.7.330序號(hào)業(yè)務(wù)摘要要部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)生產(chǎn)副總總營運(yùn)副總總管理副總總管理辦公會(huì)總經(jīng)理1管理權(quán)限限表的修修訂申報(bào)審核批準(zhǔn)2制定和修修改公司司方針規(guī)規(guī)劃申報(bào)批準(zhǔn)3公司重大大對外關(guān)關(guān)系事項(xiàng)項(xiàng)申報(bào)審核批準(zhǔn)4公司基本本管理制制度申報(bào)審核批準(zhǔn)5架構(gòu)調(diào)整整和基本本職能變變更申報(bào)審核批準(zhǔn)6公司年度度預(yù)算制制定和調(diào)調(diào)整申報(bào)審核審核批準(zhǔn)7薪酬制度度、方案案申報(bào)審核批準(zhǔn)8獎(jiǎng)罰制度度、方案申報(bào)審核審核批準(zhǔn)9勞動(dòng)合同同修訂申報(bào)審核批準(zhǔn)10公司年度度計(jì)劃申報(bào)審核批準(zhǔn)11部門工作作計(jì)劃申報(bào)批準(zhǔn)12代理商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同同申報(bào)審核批準(zhǔn)13采購標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同申報(bào)審核批準(zhǔn)14編內(nèi)員工工聘用、異動(dòng)、離職

43、申報(bào)審核經(jīng)理理及以上上批準(zhǔn)經(jīng)理以下下審核經(jīng)理理及以上上批準(zhǔn)經(jīng)理以下下審核經(jīng)理理及以上批準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)理以下下審核總監(jiān)監(jiān)及以上上批準(zhǔn)經(jīng)理理及以上15員工交接接批準(zhǔn)部門門下屬批準(zhǔn)直接接下屬批準(zhǔn)直接接下屬批準(zhǔn)直接接下屬審審核財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)審核副總總批準(zhǔn)副總總財(cái)務(wù)總總監(jiān)16公司具體體規(guī)章和和流程申報(bào)審核審核分管管內(nèi)容審核分管管內(nèi)容審核分管管內(nèi)容批準(zhǔn)17加班事項(xiàng)項(xiàng)申報(bào)批準(zhǔn)全部部下屬批準(zhǔn)全部部下屬批準(zhǔn)全部部下屬18法律訴訟訟申報(bào)審核批準(zhǔn)19公司印章章使用申報(bào)批準(zhǔn)20品牌、商商標(biāo)權(quán)證證明申報(bào)批準(zhǔn)21企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)申報(bào)批準(zhǔn)22營運(yùn)數(shù)據(jù)據(jù)及檔案案申報(bào)批準(zhǔn)23生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)和資料料申報(bào)批準(zhǔn)24管理中心心文檔申報(bào)批準(zhǔn)25公司證照照申報(bào)

44、審核批準(zhǔn)26財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)憑證（含含成本）申報(bào)審核批準(zhǔn)27會(huì)計(jì)政策策的制訂訂及修改改申報(bào)批準(zhǔn)28銀行賬戶戶的開戶戶和銷戶戶申報(bào)批準(zhǔn)29財(cái)務(wù)報(bào)告告申報(bào)審核季年年專項(xiàng)批批準(zhǔn)月報(bào)報(bào)批準(zhǔn)季年年報(bào)專項(xiàng)抄報(bào)生產(chǎn)、營營運(yùn)類審審批授權(quán)權(quán)表 版版本號(hào)：20110.77.300序號(hào)業(yè)務(wù)摘要要部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)生產(chǎn)副總總營運(yùn)副總總管理副總總總經(jīng)理1特賣銷售售合同申請審核批準(zhǔn)2商場活動(dòng)動(dòng)方案申請審核批準(zhǔn)3非商品采采購合同同訂單申請審核批準(zhǔn)4直銷折扣扣和商品品饋贈(zèng)申請批準(zhǔn)5非標(biāo)準(zhǔn)折折扣申請批準(zhǔn)6銷售經(jīng)理理以下銷銷售獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)申請審核批準(zhǔn)7特賣劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和折扣扣定價(jià)申請審核批準(zhǔn)8非標(biāo)準(zhǔn)銷銷售合同同條件銷售合同同條件申請審核批準(zhǔn)9店

45、鋪的開開設(shè)與關(guān)關(guān)閉申請審核批準(zhǔn)10店鋪形象象設(shè)計(jì)方方案申請批準(zhǔn)11裝修預(yù)算算申請審核批準(zhǔn)12品牌推廣廣宣傳計(jì)計(jì)劃申請審核批準(zhǔn)13銷售保證證金的扣扣取申請審核審核批準(zhǔn)14財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)方案申請審核審核批準(zhǔn)15商品、面面料采購購合同訂訂單申請審核審核批準(zhǔn)16生產(chǎn)加工工費(fèi)申請審核批準(zhǔn)17輔料采購購合同訂訂單申請審核批準(zhǔn)18生產(chǎn)計(jì)劃劃分解和計(jì)劃內(nèi)內(nèi)調(diào)整申請批準(zhǔn)審核19采購合同同索賠，違違約罰金金申請審核審核批準(zhǔn)20面輔料料料率變更更申請批準(zhǔn)21面輔料計(jì)計(jì)劃外領(lǐng)領(lǐng)用申請審核批準(zhǔn)22檢測費(fèi)申請批準(zhǔn)23申報(bào)審核批準(zhǔn)財(cái)務(wù)收支支類審批批授權(quán)表表 版本本號(hào)：220100.7.30序號(hào)業(yè)務(wù)摘要要部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)生產(chǎn)

46、副總總營運(yùn)副總總管理副總總總經(jīng)理1經(jīng)營性收收入申報(bào)批準(zhǔn)2營業(yè)外收收入申報(bào)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)3對外擔(dān)保保申報(bào)審核審核批準(zhǔn)4合同訂單單、預(yù)算算內(nèi)款項(xiàng)支支付申報(bào)批準(zhǔn)5工資支付付申報(bào)審核批準(zhǔn)抄報(bào)6福利費(fèi)申報(bào)審核審核批準(zhǔn)7社保費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)8壞賬的核核銷申報(bào)審核批準(zhǔn)9差旅事項(xiàng)項(xiàng)申請及及費(fèi)用申報(bào)審核批準(zhǔn)全部部下屬批準(zhǔn)全部部下屬批準(zhǔn)全部部下屬批準(zhǔn)副總總1020000元以上上或預(yù)算算外招待待費(fèi)申報(bào)審核審核全部部下屬審核全部部下屬審核全部部下屬批準(zhǔn)11市內(nèi)交通通費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)全部部下屬制制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)批準(zhǔn)全部部下屬制制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)批準(zhǔn)全部部下屬制制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)12非銷售員員工獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)銷售部負(fù)負(fù)責(zé)人申報(bào)審核審核直屬人員員審

47、核銷售部負(fù)負(fù)責(zé)人審核非銷售員員工獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)批準(zhǔn)1320000以下及及預(yù)算內(nèi)內(nèi)招待費(fèi)費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)14流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)盤盈虧虧及核銷銷申報(bào)審核批準(zhǔn)15年會(huì)申報(bào)審核審核批準(zhǔn)16發(fā)布會(huì)申報(bào)審核批準(zhǔn)17訂貨會(huì)、員工培培訓(xùn)會(huì)申報(bào)審核批準(zhǔn)18店鋪陳列列費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)19店鋪雜費(fèi)費(fèi)-進(jìn)店店培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)20店鋪雜費(fèi)費(fèi)-日用用雜品申報(bào)審核批準(zhǔn)21運(yùn)雜費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)22快遞費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)23標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)電電話費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)24代客改衣衣費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)25固定資產(chǎn)產(chǎn)采購申報(bào)審核批準(zhǔn)常規(guī)規(guī)辦公批準(zhǔn)非常常規(guī)辦公公26固定資產(chǎn)產(chǎn)盈虧、報(bào)廢及及處理申報(bào)審核批準(zhǔn)27固定資產(chǎn)產(chǎn)保管維維修申報(bào)審核批準(zhǔn)28

48、辦公用品品采購申報(bào)審核批準(zhǔn)29汽車費(fèi)用用-加油油費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)30汽車費(fèi)用用-停車車過橋費(fèi)費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)31汽車費(fèi)用用-修車車費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)32汽車費(fèi)用用-稅費(fèi)費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)33福利餐費(fèi)費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)34維修費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)35房租水電電費(fèi)申報(bào)審核批準(zhǔn)36稅務(wù)財(cái)銀銀費(fèi)用申報(bào)審批37借款申報(bào)批準(zhǔn)合同同預(yù)算內(nèi)內(nèi)批準(zhǔn)無合合同預(yù)算算（萬以以下）批準(zhǔn)無合合同預(yù)算算（萬以以上）38其他未列列項(xiàng)目申報(bào)審核審核批準(zhǔn)注：1 裝裝修預(yù)決決算需經(jīng)經(jīng)財(cái)務(wù)部部預(yù)算員員審核后后再報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。2 生生產(chǎn)中心心所有原原輔料和和商品采采購必須須以“訂單”或“訂單加加合同”形式報(bào)報(bào)批。3 財(cái)財(cái)務(wù)所有有收支憑憑單均以以紙制憑

49、憑單附原原始憑證證附件報(bào)報(bào)批。4 其其他審批批均按OOA系統(tǒng)統(tǒng)中流程程程序進(jìn)進(jìn)行報(bào)批批。第三部分分規(guī)章制制度及勞勞動(dòng)紀(jì)律律第四章人人員入、職離職與與人事變變動(dòng)選聘流程程一、內(nèi)部部競聘程序序1、人力力資源部部人事人事事行政部部根據(jù)工工作說明明書，擬擬定發(fā)布布內(nèi)部招招聘公告告。以公司內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)上上通知、公告欄欄發(fā)布、內(nèi)部招招聘文件件等形式式傳達(dá)到到每一個(gè)個(gè)正式員員工2、應(yīng)聘聘員工向向本部門門經(jīng)理提提出應(yīng)聘聘意愿，本本部門經(jīng)經(jīng)理同意意并報(bào)主主管副總總同意后后，向人人力資源源部人事事人事行行政部提提出應(yīng)聘聘申請。3、人力力資源部部人事人事事行政部部根據(jù)職職務(wù)說明明書要求求進(jìn)行初初步篩選選。對合合格者組組

50、織用人人部門評(píng)評(píng)審和面面試。4、人力力資源部部人事人事事行政部部將評(píng)審審?fù)ㄟ^者者名單報(bào)報(bào)經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理審批批。5、審批批通過后后，人力資源源事部協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)入調(diào)調(diào)出新舊舊部門辦辦理調(diào)動(dòng)動(dòng)手續(xù)，被中聘任者辦理原部門工作交接，到用人部門報(bào)到，正式上崗。二、外部部招聘程程序 1、需求部部門提交交人力資資源需求求計(jì)劃，人力資源部人事人事行政部根據(jù)崗位說明書條件要求，多渠道收集應(yīng)聘簡歷，對初選符合格者通知初試。2、人力力資源部部人事人事事行政部部通過與與應(yīng)聘人人員面談?wù)?考察察應(yīng)聘者者的工作作態(tài)度、求職動(dòng)動(dòng)機(jī)、溝溝通能力力、應(yīng)變變能力、綜合能能力等，對合格者填發(fā)面試評(píng)估表推薦用人部門復(fù)試。3、部分分崗位可可由人

51、力力資源部部人事人事事行政部部組織有有關(guān)人員員設(shè)計(jì)筆筆試試題題，用人人部門復(fù)復(fù)試前進(jìn)進(jìn)行筆試試，著重重對應(yīng)聘聘人員的的學(xué)識(shí)、智力、心理、綜合分分析能力力等進(jìn)行行測評(píng)，作為復(fù)試的參考。4、由用用人部門門負(fù)責(zé)對對初試合格格者復(fù)試試，主要要對應(yīng)聘聘者的崗崗位專業(yè)業(yè)技能、崗位知知識(shí)、學(xué)習(xí)能能力、實(shí)實(shí)際解決決問題能能力、團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神進(jìn)進(jìn)行考察察。5、關(guān)鍵鍵人員由由人事部部人事人事事行政部部進(jìn)行簡簡歷真實(shí)實(shí)性核實(shí)實(shí)調(diào)查。6、人事事部根據(jù)據(jù)公司薪薪酬制度度與部門門研訂結(jié)結(jié)果人事事人事行行政部根根據(jù)公司司薪酬制制度與部部門研訂訂結(jié)果，簽簽署待遇遇薪酬建議議。7、由審審批人批批準(zhǔn)薪酬酬待遇及可可否錄用用。經(jīng)

52、理以以上人員員由總經(jīng)經(jīng)理最終終簽批；經(jīng)理級(jí)級(jí)以下員員工由分分管副總總最終簽簽批。人才推舉舉推薦制度度一、目的的為推動(dòng)公公司全員員參與高高、中層層管理人人才及專專業(yè)技術(shù)術(shù)人才引引進(jìn)甄選選工作，拓拓寬優(yōu)秀秀人才的的招聘渠渠道加大大招聘力力度，特特制定本本制度。二、 適用范范圍公司內(nèi)部部所有正式式員工。（人事部部全體員員工除外外人事人事事行政部部全體員員工除外外）三、 鼓鼓勵(lì)推薦薦的崗位位 1、高、中層管管理人才才：指部門經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)及以上上級(jí)別的的人員。如：銷銷售總監(jiān)監(jiān)、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)經(jīng)經(jīng)理等。2、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才：指具備某某項(xiàng)專業(yè)業(yè)技能的的人才，這這類人才才的顯著著特征是是：市場場稀缺，通通過正常常

53、招聘渠渠道（如報(bào)紙紙廣告、網(wǎng)站、人才市市場）很很難獲取取，且為為同行業(yè)業(yè)內(nèi)的專業(yè)人人員，如如：高級(jí)級(jí)服裝設(shè)設(shè)計(jì)師、陳列師師、物流流師等。四、 推推薦程序序1、空缺缺崗位公公布途徑徑人事行政政部將按月月在公司人事事人事行行政部將將按月在公司OAA系統(tǒng)上上發(fā)部“招賢納納士”啟示。并注明明參與內(nèi)內(nèi)部推薦薦獎(jiǎng)勵(lì)的的職位名名稱與任任職要求求，公司司員工可可自行在在OA系系統(tǒng)上進(jìn)進(jìn)行查閱閱。2、推薦薦途徑（1）員員工填寫寫內(nèi)部部推薦表表，并并附被推薦薦人的簡簡歷提交交給人事事行政部人事行行政部招招聘負(fù)責(zé)責(zé)人。（2）員員工也可可以電子子文檔形形式將推推薦人資資料發(fā)送送至人事事行政部部人事行行政部招招聘專用用

54、信箱： HYPERLINK mailto:hr hrrn。推薦薦人請?jiān)谠卩]件標(biāo)標(biāo)題上注注明被推薦職職位及推推薦人姓姓名，以以備人事事行政部部人事行行政部查查詢。3、推薦薦資料保保管（1）人人事行政政部人事行行政部將將收到的的被推薦薦人資料料統(tǒng)一建建檔保管管，并優(yōu)優(yōu)先推薦薦給用人人部門負(fù)負(fù)責(zé)人。 （2）人人事行政政部人事行行政部優(yōu)優(yōu)先通知知被推薦的的人員面面試，若若當(dāng)時(shí)未未能錄用用的，將將錄入公司內(nèi)部推薦人才庫儲(chǔ)備。 4、推薦薦反饋人事行政政部人事事行政部部在收到到書面或或電子文文檔員工工推薦的的簡歷后后，必須須在兩周周內(nèi)向推推薦人反反饋被推推薦人是是否獲面面試資格格，但具具體面試試時(shí)間由由人事

55、行政政部人事行行政部會(huì)會(huì)同用人人部門負(fù)負(fù)責(zé)人溝溝通后決決定。五、 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法1、“推推薦獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì) （1）被被推薦的的中、高層層管理人人才試用用期滿轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正即獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)推薦薦人500元元/人次次；（2）被被推薦的的專業(yè)人人才試用用期滿轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正即獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)推薦薦人300元元/人次次。 2、“伯伯樂獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)（1）員員工（即即推薦人人）向公公司推薦薦候選人人，自然年之之內(nèi)推薦薦的人選選中有33人被公公司錄用用，推薦薦人可參參與“伯伯樂獎(jiǎng)”的的評(píng)選。 （2）伯伯樂獎(jiǎng)為為一名，以以當(dāng)年度度推薦被被錄用最最多者獲獲得。本本獎(jiǎng)金為為5000元，在在每年春節(jié)節(jié)前發(fā)放放。3、獎(jiǎng)金金免除（1）如如被推薦薦人在試試用期內(nèi)內(nèi)離職

56、將不不獲取獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）被被推薦人人曾為公公司員工工的將不不獲取獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。（3）被被推薦人人有主動(dòng)動(dòng)應(yīng)聘公公司行為為的將不不獲取獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。（4）部部門負(fù)責(zé)責(zé)人推薦薦本部門門空缺崗崗位不獲獲取獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。 （5）人人事部人事行行政部員員工推薦薦人員不不獲取獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。 （6）推推薦人舉舉薦資料料與事實(shí)實(shí)嚴(yán)重不不符的情情況，將將不獲取取獎(jiǎng)勵(lì)。六、獎(jiǎng)金金發(fā)放方方式：1、由人人事行政政部人事行行政部負(fù)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金金的申請請及發(fā)放放，每月月初人事事行政部人事行行政部招招聘負(fù)責(zé)責(zé)人，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上月月已符合合發(fā)放“推薦獎(jiǎng)獎(jiǎng)”的員工工名單，并并統(tǒng)一向向公司申申報(bào)，每每月200日將“推薦獎(jiǎng)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)金發(fā)放至推薦薦員工工工資卡中中。2、

57、獎(jiǎng)金金稅由獲獲獎(jiǎng)人自自己承擔(dān)擔(dān)，公司司代扣代代繳。七、附則則本制度由由公司人人事行政政部人事行行政部制制定并負(fù)負(fù)責(zé)修訂訂、解釋釋。附件：亞亞星公司司內(nèi)部推推薦表入職流程程手續(xù)一、 人人事行政政部人事事行政部部在新員員工進(jìn)入入前1、人事事部人事事人事行行政部在在收到經(jīng)經(jīng)公司授授權(quán)人員員批準(zhǔn)的的面試試評(píng)估表表后，負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。2、通知知新員工工報(bào)到時(shí)時(shí)應(yīng)提交交：近期期免冠11寸彩照照2張；畢業(yè)證證書、學(xué)學(xué)位證書書、職稱稱證書、身份證證原件及及復(fù)印件件、暫住住證等證證件。3、人事事行政部部人事行行政部根根據(jù)新新員工入入職手續(xù)續(xù)清單與部門同為其辦理相關(guān)準(zhǔn)備事項(xiàng)。（1）由由行政和和部門負(fù)負(fù)責(zé)人確確認(rèn)

58、工位位。（2）部部門或行行政為其其準(zhǔn)備辦辦公用品品。（3）部部門準(zhǔn)備備其工作作細(xì)則，和和試工期期考核計(jì)計(jì)劃。（4）部部門確認(rèn)認(rèn)其直接上上級(jí)，必必要時(shí)可可安排考考核期輔輔導(dǎo)員。（5）申申請開通通OA等等軟件和和網(wǎng)絡(luò)用用戶權(quán)限限（6）向向信息部部申請確確認(rèn)分機(jī)機(jī)號(hào)碼二、人人事行政政部人事事行政部部辦理入入職手續(xù)續(xù) 1、向新新員工發(fā)發(fā)放入入職手續(xù)續(xù)清單和和表格2、和新新員工簽簽署入入職確認(rèn)認(rèn)書3、員工工填寫員員工登記記表4、提交交所有存存檔證件件資料5、員工工學(xué)習(xí)公公司基本本規(guī)章制制度6、與新新員工簽簽署勞勞動(dòng)合同同并確確認(rèn)調(diào)檔檔時(shí)間。7、帶新新員工到到部門，介介紹給部部門經(jīng)理理和直接接主管。8、更

59、新新員工通通訊錄9、OAA向全公公司通報(bào)報(bào)新員工工的入職職。三、由由部門辦辦理部分分入職手手續(xù)1、新員員工部門門報(bào)到后后，部門門應(yīng)在例例會(huì)上向向大家介介紹新員員工并表表示歡迎迎。2、由直直接主管管向新員員工培訓(xùn)訓(xùn)崗位工作作細(xì)則，確確認(rèn)試工工期考核核計(jì)劃書書。3、部門門負(fù)責(zé)人人或直接接主管布布置工作作交接內(nèi)容容4、指派派試工期期輔導(dǎo)員員5、由安安排參觀觀公司各各部門，向向新員工工介紹管管理層，及其他他部門相相關(guān)人員員。四、考考核期強(qiáng)強(qiáng)化培訓(xùn)訓(xùn) 1、由人人事行政政部人事事行政部部定期組組織新員員工培訓(xùn)訓(xùn)，包括：公司介介紹、公公司各項(xiàng)項(xiàng)制度2、部門門負(fù)責(zé)安安排業(yè)務(wù)務(wù)基礎(chǔ)知知識(shí)、崗崗位相關(guān)關(guān)工作流流程

60、強(qiáng)化化培訓(xùn)等等。 試工期考考核及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正試用期考核及及轉(zhuǎn)正滿月跟進(jìn)進(jìn) 新員工入入職滿一一個(gè)月時(shí)時(shí)，由人人事行政政部人事事行政部部對其進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)。形式式：面談?wù)?。?nèi)容容：主要要了解其其直接主主管對其其工作的的評(píng)價(jià)；新員工工對工作作、直接接主管或或直接公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)等各方方面的看看法。 考核期評(píng)評(píng)估新員工工工作每滿滿一個(gè)月月，由人事行政政部人事事行政部部組織完完成以下下月評(píng)估估：員工對自自己在試試用期內(nèi)內(nèi)的工作作進(jìn)行自自評(píng)，由直接主主管和間間接主管管對其進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，對部門負(fù)負(fù)責(zé)人考考核須同同時(shí)有其其他部門門負(fù)責(zé)人人評(píng)價(jià)。人事部人人事人事事行政部部完成人人事綜合合評(píng)價(jià)。員工轉(zhuǎn)正正考核流流程1、試工工