上海中富地產員工職場指引手冊

1、 PAGE PAGE 2 上海中富富地產員員工職場場指引手手冊（二六版）上海中富富投資發(fā)發(fā)展有限限公司PAGE 69目錄1、序 32、公司司介紹 中富介紹紹 44中富組織織結構圖圖 553、職場場運作規(guī)規(guī)范總則 66考勤紀律律 6 職務警示示 7獎懲制度度 110對你舉止止行為的的告誡 111公司用人人政策平等的機機會 13招聘 13試用期及及試用員員工 13轉正及正正式員工工 133公司實行行的“用人避避親”制 113員工的流流動 133員工人事事檔案 114職業(yè)發(fā)展展培訓學習習 155中富系統(tǒng)統(tǒng)組織層層級圖 117員工晉升升核心素素質 18職務晉升升 188職級晉升升 188晉升時間間 1

2、99晉升程序序 200考核評估估 200薪酬福利利政策宗旨 222薪酬福利利結構 22 薪酬的確確定 222薪酬的調調整 222薪酬的支支付 233考勤工資資計算方方式 244社會保險險和公積積金 244內部健康康保障 24 各類假期期及給假假標準 225其它福利利 277中富管理理模式垂直指揮揮與橫向向聯絡228合同會簽簽288授權29會議29內部聯絡絡單29申訴29 8、應該該告訴你你的其他他事項安全和健健康30事故30救急30 火警的預預防30 災害天氣氣安全措措施330 9、財務務付款報報銷需知知總則31管理要求求311付款報銷銷規(guī)定331項目及商商品驗收收311備用金借借款32付款報

3、銷銷審批權權限32付款報銷銷單據審審批時間間322付款報銷銷時間33210、附附則3311、跋跋333附件請假審審批表 34加班審審批表 34人力資資源招聘聘計劃報報告 355考察期期員工綜綜合素質質跟蹤表表 336試用期期員工轉轉正申請請表 377人員流流動快報報 440員工離離職交接接清單 41員工晉晉升申請請表 422員工調調薪評估估表 444員工月月度目標標績效評評估表 46合同會會簽表 47授權書書 448內部聯聯絡單 49付款憑憑證 500外埠出出差費用用報銷單單 550借款單單 550序來自 www ww. 中中國最大大 的資資料庫下下載歡迎你加加入中富富，成為為中富團團隊中的的

4、一員，并并籍此向向我們共共同的客客戶提供供優(yōu)質的的服務，從從而創(chuàng)造造良好的的經濟和和社會價價值。你所從事事的工作作，是整整個公司司運作中中不可或或缺的一一部分，公公司將竭竭盡所能能地幫助助你勝任任你所從從事的崗崗位對你你的要求求，并全全力為你你創(chuàng)造成成長和發(fā)發(fā)展的機機遇。你不是全全能的，但但你將是是優(yōu)秀的的；中富還不不是最完完善的，但但中富是是不斷向向上的！中富需要要你有你的參參與，才才有中富富蓬勃的的發(fā)展；你需要中中富有中富的的發(fā)展，才才有你追追求的價價值。本手冊能能指導你你了解公公司的概概況、用用人政策策、薪酬酬政策、運作規(guī)規(guī)范及與與你密切切相關的的職業(yè)生生涯發(fā)展展等。如如果你有有不清楚楚

5、的地方方，可直直接向公公司行政政及人力力資源部部咨詢。本手冊中中包含的的僅僅是是公司的的基本政政策，你你作為公公司的員員工，還還必須在在上崗前前，學習習和掌握握與你相相關的工工作程序序和流程程，并在在工作進進程中學學習和掌掌握公司司下發(fā)的的相關新新文件。由于公司司的不斷斷發(fā)展和和所處市市場的日日益變化化，本手手冊將每每年得到到修訂。因此，請請你不要要把本手手冊理解解為公司司唯一的的一份要要求你的的制度文文本。你你應該與與你的上上級保持持密切的的溝通，參參加各類類相關的的會議，以以確保自自己及時時了解公公司的有有關規(guī)定定，并認認識到政政策的調調整是公公司的特特權。當當然，我我們會在在修訂后后及時

6、將將修訂的的內容通通知你，并會盡力使既定的政策保持較長久的穩(wěn)定性。公司要求求每位員員工仔細細閱讀后后，以書書面形式式承認自自己已學學習了此此手冊，并并已理解解了其中中的所有有內容。祝賀你成成為中富富公司的的一員！公司介紹紹上海中富富投資發(fā)發(fā)展有限限公司上海中富富投資發(fā)發(fā)展有限限公司，系系主要從從事地產產投資、酒店公公寓投資資運營和和地產服服務的投投資控股股公司。目前，中中富投資資發(fā)展有有限公司司有三大大業(yè)務板板塊：地產投資資業(yè)務板板塊，控控股及投投資的公公司有：中瑞置置地有限限公司、上海國國際麗都都置業(yè)有有限公司司、上海海中鴻置置業(yè)有限限公司、上海怡怡禾創(chuàng)展展實業(yè)發(fā)發(fā)展有限限公司；代表項項目包

7、括括上海地地標性項項目“國際麗麗都城”、“WOHHO商務先先鋒”、“翠堤山山莊”、“翡翠灣灣花苑”以及地地處蘇州州金雞湖湖畔、總總建筑面面積近百萬平平方米的的長三角角地區(qū)地地標性項項目“翡翠國國際社區(qū)區(qū)”。酒店公寓寓業(yè)務板板塊，控控股及投投資的公公司有：樂嘉實實業(yè)發(fā)展展有限公公司、蘇蘇州中瑞瑞新世紀紀置地有有限公司司；代表表項目主主要是與與全球最最大的酒酒店公寓寓集團之之一ASSCOTTT合作作的蘇州州詩樂庭庭酒店公公寓，欲欲將其打打造為在在蘇州乃乃至長三三角地區(qū)區(qū)最具吸吸引力和和影響力力的酒店店公寓品品牌之一一。地產服務務板塊，控控股及投投資的公公司有：中瑞房房地產營營銷有限限公司、中瑞市市

8、場研究究有限公司司。其中中中瑞房房地產營營銷有限限公司曾曾連續(xù)榮榮獲“中國十十大房地地產營銷銷企業(yè)”等十余余項獎項項，成績績斐然；中瑞市市場研究究有限公公司作為為資深研研究機構構與復旦旦大學房房地產研研究中心心合辦了了專業(yè)期期刊地地產經緯緯，為為全國數數千家地地產開發(fā)發(fā)商和各各大投資資機構收收閱，該該司曾連連續(xù)榮獲獲“中國房房地產營營銷策劃劃年度大大獎”，表現現不俗?！巴街兄袊鞘惺谢M程程” 是中中富投資資發(fā)展有有限公司司孜孜以以求的目目標。依依托 “前瞻性性的市場場定位”、“差異化化的產品品塑造”、“優(yōu)勢資資源的整整合”三大核核心競爭爭力，中中富致力力于提供供有影響響力的建建筑作品品、注

9、重重生活品品質及創(chuàng)創(chuàng)新生活活方式，實實現以建建筑創(chuàng)新新生活理理念，追追求房地地產最優(yōu)優(yōu)附加值值。職場運作作規(guī)范總則本規(guī)范體體現了中中富員工工價值觀觀的基本本要求，你應當予以遵守。為尊重你你的正當當權益，通通過本規(guī)規(guī)范來界界定公司司與你個人的利益，避避免二者者發(fā)生沖沖突。當你一旦旦違反本本規(guī)范時時，可能能導致公公司對你你的紀律律處分直直至與你你解除勞勞動合同同；當你你一旦違違反本規(guī)規(guī)范給公公司造成成經濟損損失時，公司司將依法法追索經經濟賠償償；當你你的行為為一旦涉嫌嫌刑事犯犯罪時，公司司將報告告司法機機關處理理并可無無條件地地與你解解除勞動動合同?？记诩o律律（一）工工作時間間公司總部部上班時時間

10、為每每天上午午9：00-11：30，下下午1：00-5：30，周周六、周周日為員員工休息息日。對銷售部部門以及及項目組組的員工工，考慮慮到實際際工作需需求，實實行輪休休制度，由由專案或或項目經經理根據據工作需需要制定定具體排排班表。（二）簽簽到原則則當你每天天上班時時，必須須在考考勤本上上簽到，當當你因過過了上班班時間而而登記時時，將被被以遲到到論處。同樣，在在你每天天下班時時，應在在考勤勤本上上簽退，否否則，將將被視為為早退處處理。你在當日日外出聯聯系業(yè)務務時，請請在外外出登記記簿上上注明外外出時間間、前往往地點、外出原原因及預預計歸來來時間，以以便公司司了解你你的去向向。當你計劃劃于次日日

11、外出聯聯系業(yè)務務時，事事先必須須征得你你的主管管同意，并并在外外出登記記簿上上登記，未未登記公公司將按按照曠工工處理。當你因緊緊急公務務必須于于上班前前直接外外出，或或外出未未及返回回公司告告退時，應應請你的的直接上上級及時時在考勤勤本的備備注欄處處履行簽簽字手續(xù)續(xù)。當你遲到到或早退退（包括括上午、下午）時時，公司司將在你你的月工工資中每每次扣罰罰10元；當你遲遲到或早早退達330分鐘鐘及以上上時，將將被折成成半天事事假處理理。公司為每每位在總總部上班班的正式式員工發(fā)發(fā)放門禁禁卡一張張，請予予妥善保保管使用用，當你你因不慎慎遺失時時，應及及時申請請，經部部門經理理簽批后后，至行行政及人人力資源

12、源部辦理理補卡事事宜，行行政及人人力資源源部將按按每張330元/人收取取補卡費費用。（三）事事假手續(xù)續(xù)當你因私私事請假假時，須須向直接接上級請請示。若請事假假2天及及以上的的，須提提前一周周填寫請請假審批批表提提出書面面報告，由由直接上上級審批批，直接接上級同同意簽字字后，報行政及及人力資資源部備備案，方方可休假假。當你因特特殊情況況不能在在事前辦辦理請假假手續(xù)時時，必須須在當天天上班時時間開始的30分分鐘內向向你的直直接上級級說明請請假理由由，征得得同意后后，方可可休假，并并請你的的直接上上級及時時在考勤勤本的備備注欄處處履行簽簽字手續(xù)續(xù)。你應當當于事后后的第11個工作作日內，補補辦請假假手

13、續(xù)。（四）病病假手續(xù)續(xù)當你因患患病不能能堅持正正常工作作時，應應于當天天上班始始的300分鐘內內，向你你的直接接上級請請假，并請你你的直接接上級及及時在考考勤本的的備注欄欄處履行行簽字手手續(xù)。病病假2天天及以上上的，應應向行政政及人力力資源部部出示醫(yī)醫(yī)院病歷歷和病假假證明，否否則以事事假處理理。當你因公公外出期期間患病病，應當當憑所在在地公立立醫(yī)院的的單位證證明，履履行病假假手續(xù)。（五）曠曠工及處處理當你發(fā)生生如下情情況時，將將被視作作曠工：當你未辦辦理請假假手續(xù)或或補假手手續(xù)而無無故不上上班時；當你請假假未獲批批準，而而擅自不不上班或或假期已已滿又不不辦理續(xù)續(xù)假手續(xù)續(xù)時；當你為獲獲假期而而虛

14、報請請假理由由或偽造造請假證證件時。發(fā)生曠工工行為時時，除罰罰款外公公司還將將根據具具體情節(jié)節(jié)予以行行政處分分直至辭退退等處理理，當你你1年內內發(fā)生33次曠工工時，你你將被公公司除名名。（六）年年休假的的使用當你進公公司服務務滿1年年后，方方有權申申請休年年假。連續(xù)3天天以上年年休假必必須在一一周前根根據你的的年休假假計劃填填寫請請假審批批表，并并經上級級主管批批準，報報行政及及人力資資源部備備案，方方可休假假。休假前須須安排好好手頭工工作，同同時將相相關工作作交接清清楚，手手續(xù)不全全的，一一律按照照事假處處理。你的年休休假可以以間斷使使用，但但一般不不得與春春節(jié)等國國定休假假連續(xù)使使用。年休

15、假一一般當年年使用，不不可逐年年累計，未使用年休假公司將不再有額外的補償。（七）關關于加班班公司要求求各部合合理安排排日常工工作任務務，你應應當對階階段工作作目標進進度排出出合理的的作業(yè)計計劃，均均衡操作作，以避避免忙閑閑不均的的現象?？紤]到各各部工作作的特殊殊性，公公司已將將特殊部部門、特特殊情況況下延長長工作時時間的加加班勞動動，平均均納入了了你的月月報酬，故故不再重重復計算算加班費費。當由于特特殊任務務，你的的上級需需要你在在休息日日進行加加班時，你你須提前1天填寫寫加班班審批表表并注注明加班班理由，在經上一一級主管管批準并并報行政政及人力力資源部部核準后后，行政政及人力力資源部部將于次

16、次日為你你開出加加班調休休單，調調休單有有效期為為3個月，限限期使用用，原則則上過期期作廢。關于加班班有另行行規(guī)定的的，參照照公司相相關規(guī)定定執(zhí)行。職務警示示（一）職職務權責責你應誠實實地履行行自己的的職責，遵紀守法，任何個人理由都不應成為你職務行為的借口。維護公司司利益是是你的義務務。你將將不得從從事、參參與、支支持、縱縱容對公公司有現現實或潛潛在危害害的行為為。當發(fā)現公公司利益益受到損損害時，你應向公公司匯報報，不得得拖延或或隱瞞。在未經授授權的情情況下，你不得超越本職業(yè)務和職權范圍從事經營活動，不得超出公司授權范圍或業(yè)務指引的要求，對客戶和業(yè)務關聯單位做出書面或口頭承諾。除本職日日常業(yè)務

17、務外，未未經公司司授權或或批準，你不得從事下列活動：以公司名名義進行行考察、談判、簽約、招投標標、競拍拍等；以公司名名義提供供擔保、證明；以公司名名義對新新聞媒介介發(fā)表意意見、消消息；代表公司司出席社社會公眾眾活動。遵循業(yè)務務運作流流程，接受直接接上級的領導導是你的職責責，當你你認為上上級的指示示有違法法律及商商業(yè)道德德，或危危害公司司利益時時，你有權進行行越級匯匯報。遇到工作作職責交交叉或界界定模糊糊的事項項時，公司司鼓勵你你勇于承承擔責任任和以公公司利益益為重的的行為，倡倡導你主動積積極的團團隊協(xié)作作精神。在緊急急和重要要的情況況下，你你不得以以分工不不明為由由，推諉你可可履行的的工作。（

18、二）資資源使用用未經批準準，你不得將將公司的的資產贈贈與、轉轉讓、出出租（借）、抵押押給其它它單位或或者個人人。對公司的的辦公設設備、交交通工具具、通訊訊及網絡絡系統(tǒng)或或其他資資產，你你不得違違反使用用規(guī)定，做做任何不不適當的的用途。公司的一一切書面面文件、資料及及電子教教材、培培訓資料料等，均均有保密密權限或或知識產產權。未經授授權，你你不得對對外傳播播。你因職務務取得的的商業(yè)和和技術信信息、發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造和研究究成果等等，其權益歸歸公司所所有。你對任何何公司財財產，未未經公司司批準，不不得占為為已有；配備給給你使用的的辦公桌桌、電腦腦、保險險柜、櫥櫥柜，乃乃至你儲存在在公司設設備內的的電子資

19、資料，不不具有隱隱私權，公司有有權進行行檢查和和調配。使用電話話交談公公務時，先先整理好好要講的的重點，從從而節(jié)省省電話使使用時間間，并提提升工作作效率；上班時時間不要要打私人人電話，朋朋友來電電，要簡簡單、迅迅速講完完；不得得占用總總機電話話。 有效率地地使用辦辦公文具具及復印印機，節(jié)省使使用辦公公文具，廢廢棄不用用的紙張張空白面面皆可當當草稿或或置入“再生紙紙”籃內；正確使使用復印印機，避避免誤印印，一次次復印多多張后，請請隨手復復位至一一張，避免免浪費。節(jié)省電費費、水費費，離開會會議室、辦公室室、案場場時你要要記得關關燈，不不要忘了了將水龍龍頭關緊緊。愛惜使用用公司的的電腦、桌椅、車輛等

20、等資產，這這些資產產的更換換、修理理對公司司的營運運而言，都都是一筆筆龐大的的資金支支出，如如因為個個人原因因造成的的損壞或或丟失，個個人應承承擔相應應的賠償償。不要不當當地加班班，不當當地加班班，不但但增加公公司水、電的使使用費用用，也使使你放松松平時對對時間的的管理，并并浪費你你寶貴的的時間和和精力。（三）保保密義務務公司一切切未經公公開披露露的人事事信息、業(yè)務信信息、財財務資料料、招投投標資料料、合同同文件、客戶資資料、調調研和統(tǒng)統(tǒng)計信息息、技術術文件（含含設計方方案等）、企劃營營銷方案案、管理理文件、會議內內容等，均均屬企業(yè)業(yè)秘密。保守該秘秘密是你你應盡的的義務，當不確確定某些些具體內

21、內容是否否為企業(yè)業(yè)秘密時時，應由由公司鑒鑒定其性性質。員工的薪薪酬屬于于個人隱隱私，你你不得公公開和私下詢詢問或泄泄露，更更不可相相互議論論。當你需要要在工作作時間、或利用用公司的的資源對外外演講、交流或或授課時時，應事事先征得得公司的的同意。你應對各各種工作作密碼保保密，不不得對外提提供和泄泄露。嚴嚴禁盜用用他人的的密碼。員工離職職時需簽簽署保守守商業(yè)秘秘密的承承諾書。（四）內內外交往往你須謹慎慎處理公公司外部部的各種種宴請和和交際應應酬活動動。應謝謝絕參加加的活動動包括：廣告、媒媒體、模模型制作作等單位位的宴請請和娛樂樂活動；施工單位位、材料料供應商商和投標標單位的的宴請和和娛樂活活動；設

22、有彩頭頭的牌局局或其它它具有賭賭博性質質的活動動；涉及違法法及不良良行為的的活動。公司對外外組織的交交際應酬酬活動，應應本著禮禮貌大方方、簡樸樸務實的的原則，不不應鋪張張浪費。在公司內內部進行行的接待待工作，也應務實簡樸。在安排交際活動時，你須考慮以下因素：是否屬于于工作需需要、是是否還有有更節(jié)儉儉的方法法；費用、頻頻率和時時機是否否恰當；消費項目目是否合合法。3. 公公司對外外部單位位或個人人支付傭傭金、回回扣、酬酬金，或或提供招招待、饋饋贈等，應應堅持下下列原則則：不違反國國家的相相關法律律法規(guī)；符合一般般道德標標準和商商業(yè)慣例例。4. 你你不得以以任何名名義或形形式，索取或或者收受受業(yè)務

23、關關聯單位位的利益益。在對外活活動中，遇遇業(yè)務關關聯單位位按規(guī)定定合法給給予的回回扣、傭傭金或其其他獎勵勵，你必必須上繳繳公司處處理，不不得據為為己有。對于對對方饋贈贈的禮物物，只有有當價值值較?。?00元以下），接受后不會影響正確處理與對方的業(yè)務關系，且拒絕對方會被視為失禮的情況下，才可以在公開的場合下接受，并應在事后及時報告公司。尊重客戶戶、業(yè)務務關聯單單位和同同事是基基本的職職業(yè)準則則。你不得在在任何場場合詆毀毀任何單單位和個個人，做做出有損損于公司司形象的的言行。（五）個個人與公公司利益益的沖突突一、兼職職未經公司司安排或或批準，你不得在外兼任獲取報酬的工作。在任何情情況下，禁禁止下列

24、列情形的的兼職（包包括不獲獲取報酬酬的活動動）：在公司內內從事外外部的兼兼職工作作；兼職于公公司的業(yè)業(yè)務關聯聯單位、客戶或或者商業(yè)業(yè)競爭對對手；所兼任的的工作將將構成對對公司的的商業(yè)競競爭；因兼職將將影響本本職工作作或有損損公司形形象； 公司經理理級及經經理級以以上員工工的兼職職。公司鼓勵勵你在業(yè)余余時間參參加社會會公益活活動。但但如利用用公司工工作的資資源或時時間、而而可能使你你手中的的工作受受到影響響，則應事先先獲得公公司批準準。二、個人人投資1. 你你可以在在不與公公司利益益發(fā)生沖沖突的前前提下，從從事合法法的投資資活動，但但不得進進行下列列情形的的個人投投資活動動：由你參與與經營管管理

25、的；對公司的的客戶、業(yè)務關關聯單位位或商業(yè)業(yè)競爭對對手進行行直接投投資的；借職務之之便向投投資對象象提供利利益的；假借他人人名義從從事上述述三項投投資行為為的。三、特殊殊關系的的回避公司不提提倡你與自己己的親屬屬、好友友所在單單位建立立業(yè)務合合作關系系。有正正當理由由建立業(yè)業(yè)務關系系的，你你要主動動向上級級書面申申報自己己的親友友關系，并并應在相相關的業(yè)業(yè)務活動動中回避避。你應避免免工作之之外與業(yè)業(yè)務關聯聯單位的的經營往往來，不不得利用用職務影影響力在在業(yè)務關關聯單位位安排親親屬、接接受勞務務、技術術服務或或獲取其其他利益益。如確確實無法法避免，你應事先向公司申報。獎懲制度度（一）獎獎勵1、如

26、有有下列情情況，公公司將予予以獎勵勵：為公司的的社會形形象做出出重大貢貢獻者；獲得社會會、政府府或行業(yè)業(yè)專業(yè)獎獎項、為為公司爭爭得重大大榮譽者者；對公司業(yè)業(yè)務推進進有重大大貢獻者者；個人業(yè)務務、經營營業(yè)績完完成情況況優(yōu)秀者者；超額完成成工作任任務者或或完成重重要突擊擊任務者者；遺留問題題解決有有重大突突破者；有重大創(chuàng)創(chuàng)新，成成效優(yōu)秀秀，為公公司取得得顯著效效益者；為公司節(jié)節(jié)約大量量成本支支出或挽挽回重大大經濟損損失者；對突發(fā)事事件、事事故妥善善處理者者，妥善善平息重重大客戶戶投訴事事件者；向公司提提出合理理化建議議，經采采納有實實際成效效者；一貫忠于于職守、認真負負責、廉廉潔奉公公，具有有高度

27、奉奉獻和敬敬業(yè)精神神者；顧全大局局，主動動維護公公司利益益，具有有高度的的團隊協(xié)協(xié)作精神神者；培養(yǎng)和舉舉薦人才才方面成成績顯著著者；在公司服服務達到到一定年年限者；滿足公司司設立的的其它獎獎勵條件件者。獎勵方式式：通報表揚揚； 即時獎金金或獎品品；獎勵性假假期；獎勵性旅旅游；其它獎勵勵形式。（二）處處分對于下列列行為，公公司將視視情節(jié)輕輕重、后后果大小小、認識識態(tài)度不不同等進進行處分分：有意或重重復違反反工作流流程規(guī)定定；無正當理理由，上上班遲到到、早退退或外出出辦公不不按規(guī)定定簽到、簽退；上班時間間串崗、閑聊、打游戲戲及上與與工作無無關的網網站等；用公司電電話辦私私事、聊聊天或撥撥打聲訊訊電

28、話；拒不服從從公司合合理的工工作分配配；上班時不不執(zhí)行上上級命令令或緊急急情況下下無故拖拖延指派派工作；工作中發(fā)發(fā)生意外外卻不及及時通知知公司；隨意放置置公司的的業(yè)務資資料，致致使泄露露公司的的機密信信息； 盜竊、詐詐取、貪貪污公司司財物；假公濟私私或浪費費、濫用用、破壞壞公司財財物（工工具、設設備、設設施、資資金等）；玩忽職守守而造成成的事故故，或由由于工作作態(tài)度、責任心心而導致致公司財財產、名名譽的損損失；擅自篡改改公司記記錄或偽偽造各類類年報、報表、人事資資料等；舉止欠文文明，搬搬弄是非非，破壞壞團結，辱辱罵誹謗謗，挑撥撥離間，影影響他人人正常工工作秩序序；弄虛作假假、營私私舞弊、虛報冒

29、冒領或利利用職務務及工作作之便行行賄受賄賄、謀取取私利；入職時填填寫虛假假個人信信息，偽偽造學歷歷，隱瞞瞞病史；其他違反反本員員工職場場指引和和公司規(guī)規(guī)章制度度的行為為；如果員工工行為觸觸犯刑法法，被依依法追究究刑事責責任，公公司將無無條件對對當事人人予以解解除勞 動合同處處理。為確保那那些干擾擾公司正正常經營營或干擾擾員工正正常工作作的行為為得到禁禁止，公公司制定定了以下下有關紀紀律處分分的等級級：警告（口口頭或書書面）；罰款；降級；解聘或辭辭退。為確保處處分合理理，員工工的違紀紀行為、員工的的過去表表現、事事件所發(fā)發(fā)生的環(huán)環(huán)境等因因素將得得到全面面考慮。對你舉止止行為的的告誡(一)儀儀容儀

30、態(tài)態(tài)公司提倡倡整潔、大方、端莊的的儀容和和文明、穩(wěn)重、矜持的的儀態(tài)。儀容儀表表規(guī)范：員工請保保持頭發(fā)發(fā)清潔、整齊，不不要有異異味；發(fā)色自然然，無異異色；堅決反對對標新立立異的發(fā)發(fā)型和其其他不符符合職業(yè)業(yè)身份的的發(fā)型和和裝扮；請勿蓄留留長指甲甲；并始始終保持持指甲潔潔凈；女士宜施施淡妝，請請勿濃妝妝；女士請勿勿過多佩佩戴飾品品。著裝規(guī)范范：公司轉正正期滿員員工，統(tǒng)統(tǒng)一穿著著公司制制服：男士：請請佩戴領領帶；女士：佩佩戴絲巾巾；每年5月月9月月30日日，女士士請穿著著制服裙裙裝；每年100月44月300日，女女士請穿穿著制服服褲裝；請勿將制制服和其其他衣服服混穿；請隨身佩佩帶好公公司門禁禁卡；在試

31、用期期和因其其他原因因未制作作公司制制服的員員工，請請穿著職職業(yè)裝：男士：西西裝、淺淺色襯衣衣、領帶帶；女士：正正裝。每周五為為“休閑著著裝日”，此日日可著便便裝，前前臺工作作人員須須穿著制制服；工作期間間請勿穿穿著拖涼涼鞋，男士請穿穿著深色色皮鞋，深深色襪子子；女士請穿穿著不露露腳趾的的皮鞋，配配淺色絲絲襪；工作期間間女士請請勿穿著著無袖衫衫、吊帶帶衫、吊吊帶裙、露背裝裝、超短短裙、短短褲等；工作期間間男士請請勿穿著著短褲、長短褲褲及T恤恤；在工作期期間和代代表公司司拜訪客客戶、出出席各類類活動時時,請勿勿穿著標標新立異異的裝束束；代表公司司拜訪客客戶、出出席各類類活動等等，均著著制服或或正

32、裝。公司制服服管理規(guī)規(guī)定：轉正期滿滿的員工工，由公公司統(tǒng)一一制作制制服（案案場銷售售人員由由于業(yè)務務需要，可可在試用用期內由公司司統(tǒng)一制制作制服服）；員工由于于個人原原因辭職職時，將將按照如如下規(guī)定定進行制制服處理理：三個月內內離職的的員工，將將承擔制服服制作的的80的款項項；三個月至至六個月月內離職職的員工工，將承承擔制服服制作的的50的款項項；六個月以以上離職職的員工工，無須須承擔制制服制作作費用。員工被公公司辭退退時，應應將制服服歸還公公司。如如員工離離職時返返還制服服制作的的部份款項項（三個月月內離職職返還550，三個月月至六個個月內離離職返還還30），則則離職時時制服可可歸員工工所有

33、。辦公禮儀儀：在公司，你你的坐立立起行等等姿勢應應當保持持穩(wěn)重，態(tài)態(tài)度應當當和善，舉舉止應當當文明、謙虛、精神飽滿滿，以體體現良好好的個人素素養(yǎng)。辦公區(qū)域域接聽電電話時，應應使用規(guī)規(guī)范用語語并壓低低嗓音，不在辦公區(qū)域高聲喧嘩；代接同事事辦公位位電話，做做好必要要記錄并并及時轉轉達；當你接待待來客或或交流工工作時，請請到會議議室，會會議室的的使用以以外部客客戶優(yōu)先先。離開會議議室時請請將茶水水收好，桌桌椅歸位位；注意保持持整潔的的辦公環(huán)環(huán)境，不不在辦公公區(qū)域進進食或在在非吸煙煙區(qū)吸煙煙；適時調整整你的手手機鈴聲聲，辦公公區(qū)域內內適當調調低，培培訓或會會議中請請取消手手機鈴聲聲。（二）做做好整理理

34、整頓辦公用品品、器具具依定位位放置，用用完的工工具、資資料立刻刻返還。桌面上只只陳列必必要的東東西，廢廢棄不用用的東西西立刻丟丟掉。資料、公公文、書書信、軟軟件等編號號管理，用用后立即即復位。你的工作作資料、個人物物品、現現金等請請妥善保保管，如如有丟失失，公司司概不負負責。公司用人人政策平等的機機會公司對所所有員工工和所有有應聘者者一視同同仁。對對與之有有關的一一切政策策，皆以以其行為為、能力力和績效效為基礎礎，不因因其性別別、年齡齡、種族族、地區(qū)區(qū)、或其其他因素素而改變變。在所有崗崗位上，與與招聘和和晉升有有關的一一切決策策只根據據與該崗崗位需要要的任職職條件而而定。同同樣,其其他所有有人

35、事決決策如報報酬、福福利、培培訓、轉轉崗和辭辭退等決決策也必必須以公公司制定定的相應應條款為為依據。招聘公司各部部門（含含各子/分公司司）應根根據年度度用人編編制及工工作計劃劃，于每每年1月月和7月月填寫年度度和調整整后的下下半年度度人力力資源招招聘計劃劃報告，送送至行政政及人力力資源部部，在經經總經理理批示同同意后，由由行政及及人力資資源部落落實招聘聘計劃，行行政及人人力資源源部將于于每季度度定期開開展招聘聘工作。對于未能能納入年度度或下半半年度用用人編制制的，應應由各部門經經理或子子公司總總經理提提前一個個月以書書面形式式填寫人人力資源源招聘計計劃報告告，并并附詳細細崗位要要求，逐逐級呈報

36、報總經理理及董事事長審核核批準后后，方可可實施招招聘。試用期及及試用員員工新員工的的試用期期為聘用用之日起起3至66個月。在試用用期里，你你有機會會評估公公司的工工作環(huán)境境，公司司則有機機會考察察你的品品行及能能力。在試用期期里，你你將接受受公司的的職場培培訓及相相應崗位位的工作作流程和和專業(yè)技技術培訓訓，同時時，在試試用期內內你的直直接上級級將按月月為你填填寫考考察期員員工綜合合素質跟跟蹤表，以以更全面面、更深深入地對對你進行行綜合考考核。轉正及正正式員工工在試用期期期滿之之際，你你應提前前一周向向行政及及人力資資源部申申請試試用員工工轉正申申請表，在在你如實實認真填填寫并經經逐級評評估核準

37、準后，你你即成為為公司的的正式員員工了。正式員工工享受公公司對該該崗位級級別實施施的一切切福利待待遇。公司實行行的 “用人避避親”制凡由公司司內任何何人員推推薦的應應聘者，必必須由公公司及用用人部門門按正常常招聘手手續(xù)履行行面試、考評等等程序。公司內任任何人不不得以任任何理由由介紹其其親屬進進公司任任職。公司是員員工進行行工作的的場所，不不贊成員員工在內內部尋找找戀愛對對象，一一旦發(fā)生生，將請請其中的的一位調調離公司司。員工的流流動（一）轉轉崗根據你的的能力、工作表表現和業(yè)業(yè)務需要要，公司司有權安安排你在在公司內內進行流流動。部門內部部有人員員需換崗崗或需跨跨部門調調動時，則應應由直接接上級提

38、提前一周周填寫人人員流動動快報，報報送行政政及人力力資源部部，由行政政及人力力資源部部開具調調令單，方方可換崗崗。（二）辭辭職你本人因因特殊情情況提出出辭職時時，應提提前以書書面形式式提出辭辭職申請請，辭職職申請遞遞交直接接上級批批準，并并報行政政及人力力資源部部。離職前須須辦理離離職交接接手續(xù)，填寫完整的員工離職交接清單，并經各部門主管簽字確認。離開公司司時你應應向指定定的同事事交接工工作，歸歸還所有有公司資資料，報報銷公司司財務賬賬目，歸歸還公司司欠款，同時還應將你辦公桌的鑰匙、門禁磁卡及所借圖書等其它物品交還相關部門。對公司為為員工配配置的一一切財物物，所有有權屬于于公司，員員工離開開公

39、司時時應予交交還，遺遺失或損損壞應照照價賠償償。員工因個個人原因因提出辭辭職，如如能提前前1個月月以書面面形式提提出辭職職申請，并并在離職職前辦理理完離職職交接手手續(xù)，公公司可給給予獎勵勵。用人部門門在發(fā)生生人員辭辭職時，部部門經理理應提前前填寫人人員流動動快報，報報送行政政及人力力資源部部。（三）其其它情況況當你符合合下列情情況之一一時，公公司可以以隨時解解除與你你的勞動動關系，并并不給予予任何經經濟補償償：試用期內內，證明明不符合合錄用條條件的；員工因嚴嚴重違反反勞動紀紀律和公公司規(guī)章章制度的的；嚴重失職職，營私私舞弊，對對公司造造成損失失的；員工被依依法追究究刑事責責任的。當你符合合下列

40、情情形之一一時，公公司可以以解除與與你的勞勞動關系系，并根根據國家家的相關關規(guī)定給給予經濟濟補償：員工因病病或非因因公負傷傷在規(guī)定定醫(yī)療期期滿后不不能從事事原工作作的；員工不能能勝任工工作，經經培訓或或者調整整工作崗崗位，仍仍不能勝勝任工作作的；公司因經經營或技技術條件件發(fā)生變變化進行行人員調調整的；公司宣告告解散或或經營期期滿的。員工人事事檔案你在公司司工作期期間，有有關你的的業(yè)績考考核、培培訓成績績、推薦薦評估、職務變變動、處處分和健健康體檢檢結果等等都將記記錄在內內。對一切記記錄，你你可以提提前預約約后，至至行政及及人力資資源部查查閱。除除人事專專員、人人事總監(jiān)監(jiān)及公司司級領導導外，公公

41、司的其其他員工工將無權權查看你你的人事事檔案。你填寫的的員工工檔案卡卡將作作為檔案案存放在在公司行行政及人人力資源源部，你你必須為為你所填填寫內容容的真實實性承擔擔法律責責任，并并承諾在在所填內內容（例例如：住住址、通通訊方式式、緊急急聯絡人人等）發(fā)發(fā)生變更更后的一一個工作作日內，以以書面的的形式通通知公司司行政及及人力資資源部。員工檔檔案卡的的內容如如有虛假假，一經經發(fā)現，公公司將立立即與你你解除勞勞動合同同，不給給予任何何經濟補補償。職業(yè)發(fā)展展培訓學習習公司重視視員工的的培訓工工作。根根據公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，公公司行政政及人力力資源部部每年將將制定出出人力資資源綜合合發(fā)展培培訓計劃劃，經總總

42、經理批批準后，予予以實施施。公司司培訓將將主要圍圍繞企業(yè)業(yè)文化、運作規(guī)規(guī)范、業(yè)業(yè)務知識識及崗位位技能等等四個類類別進行行。（一）培培訓內容容 專題培訓訓：公司司舉辦的的內部專專題培訓訓課程。新員工培培訓：新新進員工須須參加行行政及人人力資源源部組織織的崗前前培訓、用人部部門組織織的崗前前培訓及及每季度度新員工工的集體培培訓，培培訓合格格后方可可上崗。銷售類新新員工培培訓：銷銷售類新新員工上上崗前需需接受銷銷售流程程、銷銷售技巧巧、房房地產建建筑基礎礎知識、房地地產相關關法規(guī)等相關課程的培訓。在職輔導導：你的的直接上上級會通通過制定定工作計計劃、分分配工作作、評價價考核業(yè)業(yè)績、推推進工作作改善、

43、幫助解解決問題題等途徑徑在日常常工作中中對你進進行培養(yǎng)養(yǎng)和指導導。雙向交流流：無論論你是在在公司總總部，還還是分公公司，你你都有可可能被安安排到公公司內其其他單位位學習鍛鍛煉或實實際參與與工作，從從而加強強公司內內的交流流，實現現資源共共享。外派培訓訓：公司司可根據據業(yè)務需需要，不不定期安安排相關關人員參參加專業(yè)業(yè)知識及及管理知知識的進進修培訓訓。外出考察察：為拓拓展視野野、啟發(fā)發(fā)思路，公公司將組組織管理理人員、專業(yè)人人士以及及業(yè)績優(yōu)優(yōu)異的員員工赴外外地實地地考察。（二）培培訓師資資在公司，每每一位管管理者都都應當是是教練、講師。專業(yè)骨骨干和管管理人員員是開展展培訓的的中堅力力量，肩肩負著工工

44、作指導導、培訓訓推廣的的責任。公司專題題課程的的講師，由公司高級管理人員、各部門經理及特邀人士擔任，相關培訓課程由公司行政及人力資源部于課程開始一個月前發(fā)出書面通知，并于正式授課前一個星期索取并審核相應課程培訓師的課程講義。如無特殊殊約定，內內部講師師講述的的課程公公司擁有有全部版版權。培訓評估估為保證培培訓課程程的質量量，公司司將對所所有培訓訓師進行行考核與與評估，內內容包括括學生反反饋意見見及行政政及人力力資源部部對培訓訓師的評評估。每年年底底根據綜綜合測評評分評出出年度一一、二、三級培培訓師，屆屆時公司司將頒發(fā)發(fā)證書并并給予相相應獎勵勵。員工培訓訓考核根據公司司對員工工的價值值觀、工工作

45、態(tài)度度及各崗崗位專業(yè)業(yè)知識、職業(yè)技技能的不不同要求求，公司司將設定定員工培培訓的必必修課程程、選修修課程，并并制定員員工年度度培訓學學分考核核制度。員工參加加相應課課程所獲獲培訓學學分，將將計入員員工培訓訓檔案，作作為年度度考核因因素之一一。培訓協(xié)議議根據公司司培訓計計劃，員員工外出出參加專專業(yè)培訓訓、進修修或學習習等，凡凡公司承承擔總費費用超過過50000元的的，設定定服務期期限，在在員工學學習期滿滿后開始始履行。培訓后服服務期限限見下表表：公司支付付的培訓訓費用（元元）普通員工工服務期期部門經理理以上人人員服務務期50000元及以以上2年1年100000元及及以上3年2年200000元以以

46、上4年3年規(guī)定服務務年限-已服務務年限（超超過8個個月以11年算）應賠償費費用 = 培訓訓費用規(guī)定服務務年限資質證書書：凡由公司司出資參參加“經紀人人證書”等涉及及公司“資質”有效與與否的人人員自行行離開公公司時，其其證書將將待公司司另行培培養(yǎng)出對對應的合合法人員員后，再再予遷移移。否則則，該自自行離開開公司的的員工，應應予以其其證書培培訓費的的3-55倍對公公司進行行賠償。對于持有有“經紀人人證書”并已在在公司注注冊的員員工，公公司將根根據市場場普遍標標準給予予獎勵。員工晉升升核心素素質具備下列列素質的的員工將將有機會會獲得晉晉級和發(fā)發(fā)展：具有良好好的個人人素養(yǎng)，大大度、正正直并堅堅持原則則

47、；勇于承擔擔工作責責任，有有進取意意識；具有開放放的心態(tài)態(tài)，不回回避矛盾盾，以積積極的態(tài)態(tài)度對待待困難； 工作中能能夠不斷斷學習和和吸取各各方面的的經驗，善善于突破破創(chuàng)新；關注客戶戶真實需需求，關關注細節(jié)節(jié)，并不不斷完善善；嚴格執(zhí)行行公司的的管理規(guī)規(guī)范與流流程，善善于發(fā)現現問題，并并不斷改改進；具有全局局觀念，遵遵循“公司利利益至上上”的原則則。當晉升為為管理人人員時須須同時應應具備下下列素質質：積極培養(yǎng)養(yǎng)指導下下屬，鼓鼓勵下屬屬學習，具備用人所長的領導心胸；科學管理理，思維維嚴謹，落實工作具有計劃性；對工作進進行有效效授權，并并控制得得當，善善于激勵勵，有號號召力；善于協(xié)調調各類工工作關系系

48、，能營營造有效效溝通的的氛圍；具有較強強的團隊隊協(xié)作和和服務意意識。職務晉升升為適應公公司扁平平化管理理，制定定了公司司管理理層級表表，如如下：管理層級級表1總經理（副總經經理）2部門總經經理/部門總總監(jiān)3經理4員工員工職務務晉升發(fā)發(fā)展通道道為：員工 經經理 部門總總經理/總監(jiān) 總經理理（副總總經理）說明：管理層層級表中各層層級之間間的關系系，指的的是某個個機構的的行政隸隸屬關系系。中富公司司的管理理層級分分為：總經理理（副總經經理）、部門門總經理理、經理理、員工工共4個個層級；中瑞營銷銷公司的的管理層層級分為為：總經理理（副總經經理）、部門門總監(jiān)、經理、員工共共4個層層級；其它公司司的管理理

49、層級分為為：總經理理（副總經經理）、經理理、員工工共3個個層級。各職務（經理、部門總總經理/總監(jiān)、總經理理(副總經經理)）可根據據實際情情況需要要設置見見習崗位位，為員員工晉升升提供鍛鍛煉平臺臺，見習習時間長長短不設設時間限限制，是是否轉正正，須由由直接上上級視其其實際表表現考核核而定，見習期間薪資不予調整。職級晉升升根據公司司各職種種的實際際情況，將所有職種（管理層級表中第1、2層級除外）劃分為不同的專業(yè)/技術崗位，并設置不同的級別，為員工指明“職級”晉升通道。專業(yè)/技技術職級表類別職級名稱稱行政專業(yè)業(yè)類(含人力力資源、行政、公關、法務等等)工程管理理類投 資資 類類客戶服務務類企 劃劃 類

50、類技術管理理類銷售服務務類市場研究究類高級經理理經 理高級助理理助 理文 員（秘書、司機、市場研研究員）財 務務 類類高級會計計師會 計計 師師助理會計計師會 計計 員員工程技術術類高級工程程師工 程程 師師助理工程程師技 術術 員員廣 告告 類類廣告總監(jiān)監(jiān)美術指導導平面設計計/美工工銷售項目類管理類高級經理理經 理高級助理理助 理業(yè)務類高級業(yè)務務主任業(yè)務主任任銷 售 員說明：（1） 專業(yè)/技術職職級表中中的各職職級名稱稱，指的的是某一一特定專專業(yè)/技術職職種的級級別名稱稱，各級級別之間間不形成成行政隸隸屬關系系，僅表表現專業(yè)業(yè)/技術資資歷的深深淺、能能力的強強弱。各職級的的具體名名稱，可可根

51、據崗崗位的工工作特性性，冠以以反映崗崗位屬性性的名詞詞。例如如：銷售售服務類類員工的的各職級級名稱為為：“銷售服服務”秘書、“銷售服服務”助理、“銷售服服務”高級助助理、“銷售服服務”經理、“銷售服服務”高級經經理。在一個工工作團隊隊內，其其“管理職職務”為“經理”的管理理者，可可以領導導該團隊隊內“專業(yè)/技術職職級”為“高級經經理”的員工工。晉升時間間職務晉升升時間：職務晉升升的主要要特征為為“補缺”，可根據據崗位需需要即時時進行，以公司發(fā)文聘任為確認形式。職級晉升升時間：“職級”晉升，于于每年第第一季度度，根據據公司年年度晉升升評估程程序進行行操作。經評估凡凡符合上上一級任任職資格格的，經

52、經理級別別以下的的員工每每年有一一次晉升升機會；經理及以上級級別的員員工每22年有一一次晉升升機會。銷售業(yè)務務人員根根據銷銷售激勵勵辦法的的相關規(guī)規(guī)定，可可予即時時晉升。晉升程序序員工晉升升須由直直接上級級填寫員員工晉升升申請表表提出出申請，隔隔級上級級審核，公公司批準準。員工晉升升三經過過手段：（1）經經過述職職：由上上一級主主管根據據其工作作述職情情況，找找出現任任崗位與與擬晉升升崗位之之間的差差距，給給出工作作目標和和方向，并并共同擬擬定出新新崗位的的年度工工作實施施計劃。（2）經經過培訓訓：由上上一級主主管對其其進行晉晉升崗位位的職職位說明明書、相關專專業(yè)知識識和該崗崗位所涉涉及的規(guī)規(guī)

53、范、流流程等內內容的培培訓。（3）經經過評估估：由上上一級主主管根據據員工工晉升實實施細則則，參參照擬晉晉升崗位位的要求求，對員員工的業(yè)務知知識、業(yè)業(yè)務能力力等進行行評估。（對銷售售項目經經理等職位的的晉升，可可結合公開招招投標的的方法進進行。）銷售業(yè)務務人員的的晉升程程序，根根據銷銷售激勵勵辦法相相關規(guī)定定進行?？己嗽u估估（一）考考核目的的為了準確確地評價價你的工工作績效效，準確確地判斷斷你的實實際能力力與工作作要求間間的差距距，科學學地把握握對員工工培訓、晉升、薪資調調整以及及轉正錄錄用、調調動、辭辭退等依依據，特特建立公公司的績績效考核核機制?？己说哪磕康牟粌H僅僅是評評估你的的績效，為為

54、獎金及及工資的的調整提提供依據據，同時時，也為為你能與與自己的的上級討討論你的的總體表表現提供供途徑。考核既既會指出出你的成成績又會會指出你你的不足足之處。考核也也能使你你有機會會與你的的上級討討論你對對工作的的想法和和你的職職業(yè)發(fā)展展目標。（二）考考核時間間1. 月度考考核：所所有員工工都必須須參加月月度考核核或評估估，月度度考核須須填寫員工月度目標績效評估表。2. 年度考考核：除除試用期期員工以以外的所所有員工工都必須須參加年年度考核核。3. 項目周周期考核核：項目目工程管管理及技技術人員員、項目目銷售管管理及業(yè)業(yè)務人員員、項目目企劃人人員除參加公司司規(guī)定的的月度考考核、年年度考核核以外，

55、還還需參加加項目周周期考核核。（三）考考核內容容能力考核核：能力力是你應應具備的的完成任任務、創(chuàng)創(chuàng)造成果果的工作作素質。包括：專業(yè)知知識、專專業(yè)技能能、工作作經驗、創(chuàng)新思思維、體體能等方方面。行為考核核：行為為是你的的主觀意意識在工工作進程程中的反反映，是是“能力”與“績效”的媒介介，是達達成工作作目標的的前提。業(yè)績考核核：業(yè)績績是我們們展開工工作的目目的，是是公司生存存、發(fā)展展的保證證，它能能體現出出你對企企業(yè)的貢貢獻大小小。（四）考考核方式式在你的直直接上級級對你月月末或年年未考核核后，會會與你進進行面談談溝通，找找出差距距，并和和你共同同制定你你下一步步的改進進措施和和工作目目標?？己嗽?/p>

56、員員工自評評、直接接上級復復評、間間接上級級核準后后生效，考考核者與與被考核核者應在在每次考考核時進進行績效效面談并并簽字確確認。公司以110分為為考核基基準分，考考核評分分等級分分為5個個等級。針對各各崗位定定量或定定性的考考核內容容，分別別參照如如下標準準進行評評定：分數定性指標標定量指標標6分不符合工工作要求求完成計劃劃目標的的70以下8分符合最低低工作要要求完成計劃劃目標的的70（含700）至90010分符合工作作要求完成計劃劃目標的的90（含900）至122012分令人滿意意完成計劃劃目標的的1200（含1220）至155014分非常優(yōu)秀秀完成計劃劃目標的的1500或以以上當你的月月

57、度考評分分在6分或以下時時，將被被取消當當月的績績效工資資/績效獎獎金；當當你的年年度考評分分在6分或以下時時，將被被取消當當年的績績效工資資/績效獎獎金。薪酬福利利政策宗旨我們將通通過包括括你在內內的全體體員工的的努力，盡盡可能地地使本公公司的薪薪酬水平平，達到到或超過過本行業(yè)業(yè)其他公公司中同同類工作作的平均均薪酬水水平。你如果想想了解自自己所在在崗位的的工資和和薪酬結結構，你你可向自自己的上上級或行行政及人人力資源源部咨詢詢。薪酬福利利結構薪酬的確確定薪酬的確確定，根根據公司司各職種種為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造價價值的表表現方式式及由此此而確定定的公司司內部“風險系系列、專專業(yè)（管管理）系系列，服服務支

58、持持系列及及決策指指導系列列”四個系系列為前前提條件件，以員員工所從從事崗位位的種類類、崗位位的職務務（職級級）為基基礎，以以員工的的工作態(tài)態(tài)度、資資歷、績績效為評評估要素素，實現現“定崗定定薪”、“定級定定薪”和“按績行行獎”的薪酬酬確定原原則。根據市場場行情及及公司內內部的崗崗位標準準，設定定相應崗崗位薪酬酬標準。根據公司司的贏利利狀況、不同崗崗位的績績效成果果及事先先設定的的相關獎獎勵方案案，對員員工實施階段和和年度的的獎勵。 因業(yè)務需需要，公公司會在在某些崗崗位安排排內部兼兼職。員員工兼職職一方面面使公司司減少不不必要的人力成成本支出出，另一一方面也也可使員員工獲得得鍛煉能能力和職職業(yè)

59、發(fā)展展的機會會薪酬。員工兼職時，按按就高不不就低的的原則僅僅享有一一份工資資；同時時，其上上級及專專業(yè)指導導部門的的上級可根據據兼職人人員的表表現及績績效，于于年底考考評時將將兼職績績效作為為一項評評估要素素，予以評估，公公司應根根據評估估結果兌兌現相應應獎勵。薪酬的調調整薪酬的調調整，原原則上以以市場薪薪資行情情、公司、部門及及員工業(yè)績績等因素素作為評估估依據，實實行“變崗變變薪”、“變級變變薪”和“年度綜綜合考評評調薪”的調薪薪原則。薪酬的調調整：“職務”變動時時的薪酬酬調整：員工“職職務”變動時時（不含含見習職職務），按按其變動動后“職務”對應的的薪酬標標準，進進行相應的的調整。“職務”

60、變動的的薪酬調調整，應應隨職務務變動而而即時進進行?！奥毤墶弊儎訒r時的薪酬酬調整：員工“職職級”變動時時，原則則上可按按其晉升升后“職級”對應的的薪酬標標準，進進行相應應的調整?！奥毤墶睍x升于于每年第一一季度，根根據公司司年度晉晉級評估估程序進進行操作作，其薪薪酬于職級級調整批批準之日日起算。年度綜合合考評的的薪酬調調整：根據市場場薪酬行行情、公公司經營營狀況，并并結合員員工個人人當年度度考核結結果，于于每年第一一季度，進進行統(tǒng)一一的年度度薪酬調調整。凡凡符合公公司年度度調薪政政策的員員工，其其薪酬可可在其崗崗位薪酬酬幅度范范圍內，獲獲得相應應調整，調調整起算算日為每每年1月月，發(fā)放放日為每每