員工績效評估操作說明

1、員工績效效評估操作作說明一、月月度工作作計劃表表填寫寫說明1、月度度重點工工作任務(wù)務(wù)一般般不超過過6 項，不不能確定定的用“上級臨臨時交辦辦的任務(wù)務(wù)”表示。2、考核核標(biāo)準(zhǔn)要具具體并能能夠衡量量，一般般從任務(wù)務(wù)完成的的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、時時效性、所所花費的的資源和和創(chuàng)造的價價值等方方面確定定。3、權(quán)重重經(jīng)確確認(rèn)后各各項任務(wù)務(wù)的重要要性程度度，加總總必須為為1000，其中中“上級臨臨時交辦辦的任務(wù)務(wù)”不能超過過10。4、關(guān)鍵鍵策略要求求把重點點工作按按照時間間和關(guān)鍵鍵節(jié)點進(jìn)進(jìn)行展開開，以制制定具體體的階段段性分目目標(biāo)，便便于落實實。5、資源源支持承承諾為達(dá)成成目標(biāo)所所需的資資源和上上級的支支持。6、計

2、劃劃確認(rèn)簽簽字經(jīng)確認(rèn)認(rèn)的計劃劃，由雙雙方簽字字。二、執(zhí)行行工作計計劃1. 員員工每天天在相應(yīng)應(yīng)的月月工作分分解記錄錄表中中填寫當(dāng)當(dāng)天發(fā)生生的主要要工作及及完成情情況，作作為日常工作的的記錄和和月度目目標(biāo)的細(xì)細(xì)化分解解。2. 要要求考核核雙方每每周就本月工工作計劃劃進(jìn)行一一次回顧顧與溝通通。3. 計計劃執(zhí)行行過程中中，若出出現(xiàn)重大大計劃調(diào)調(diào)整（如如權(quán)重大大于200 的工工作任務(wù)務(wù)取消或或新增；現(xiàn)有任任務(wù)權(quán)重增減減超過220），須須重新填填寫月月工作計計劃表。（如如原考核核表已經(jīng)經(jīng)填滿，可可在考核核表背面面補充填填寫，但但上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必需需在背面面簽字確確認(rèn)）4. 直直接上級級須及時時掌握計計劃執(zhí)行

3、行情況，明明確指出出工作中中的問題題，提出出改進(jìn)建建議。三、被考考核人自自我評價價1、在月工工作計劃劃表中中就本月月主要工工作目標(biāo)標(biāo)任務(wù)完完成情況況進(jìn)行評評分評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)100 分高質(zhì)質(zhì)量，超超前完成成任務(wù)；90 分分 保證質(zhì)質(zhì)量，提提前完成成任務(wù)；80 分分 保證質(zhì)質(zhì)量，按按時完成成任務(wù)；70 分分 基本完完成任務(wù)務(wù)，但有有所不足足；50 分分 未完成成任務(wù)；0 分 未進(jìn)行行此項工工作評價最小小單位是是5 分（即即90、85、80 等，相相差5 分），單單項評分分超過990 分分和低于于50分時，要要在述職職報告和和上級評評定中進(jìn)進(jìn)行文字字說明2、 撰撰寫個人人述職：事項內(nèi)容901100 分補

4、充說明明就自評超超過900 分的的工作任任務(wù)進(jìn)行行說明，闡闡述評分分理由0500 分改改進(jìn)措施施就自評低低于500 分的的工作任任務(wù)進(jìn)行行說明，并并提出原原因和改改進(jìn)措施施工作體會會總結(jié)本月月度工作作的收獲獲、體會會和經(jīng)驗驗教訓(xùn)3、員工工自評僅僅供上級級主管參考考，不計計算最終終分?jǐn)?shù)。四、直接接上級評評價1、在月度度工作計計劃表中中就本月月主要工工作任務(wù)務(wù)完成情情況進(jìn)行行評分，評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)同個人人評價；2、撰寫寫上級評評定901100 分補充充說明就目標(biāo)標(biāo)任務(wù)考考核表中中評分超超過900 分的的工作任任務(wù)進(jìn)行行說明，闡闡述評分分理由0500 分補補充說明明及改進(jìn)進(jìn)建議對目標(biāo)標(biāo)任務(wù)考考核表中中評

5、分低低于500 分的的工作任任務(wù)進(jìn)行行說明，闡闡述評分分低于550 分分的原因因，并提提出改進(jìn)進(jìn)建議總體評價價與建議議概括性描描述被考考核人本本季度工工作業(yè)績績和表現(xiàn)現(xiàn)五績效面面談1. 雙雙方就工工作任務(wù)務(wù)完成情情況和工工作表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行溝溝通，確確認(rèn)事實實。2. 針針對工作作中的問問題制定定改進(jìn)計計劃與措措施。3. 最最終確定定所有的的考核得得分。4. 制制定下一一季度的的工作計計劃。六上級主主管對考考核結(jié)果果進(jìn)行綜綜合評定定，調(diào)整整、排序序、定級級1.綜合合評定結(jié)結(jié)果共分分5級，按按照計算算出的考考核分?jǐn)?shù)數(shù)分配比比例：等級人數(shù)比例例績效工資資系數(shù)（J值）A10%15B20%12C40%10D2

6、0%08E10%05 * 事業(yè)部部經(jīng)理以以下各級級主管，直直接評定定等級，不不受比例例限制； * J值表表示該月月發(fā)放績績效工資資的倍數(shù)數(shù)，如績績效工資資為2000元，綜綜合評定定等級為為B級，則則其績效效工資為為：2000*11.2=2400（元）2. 綜綜合評定定等級定定義A：杰出出： 業(yè)績突突出，對對被評為為A 的員員工，部部門必須須有詳細(xì)細(xì)的書面面說明；E：難以以勝任： 業(yè)績績需改善善；對被被評為EE的員工工，部門門必須有有業(yè)績改改善計劃劃；從B到DD，沒有有等級定定義，僅僅僅表示示在人群群中的相相對位置置。3. 綜綜合評定定等級對對應(yīng)J值（J為績效效工資系數(shù)數(shù)） 見見上表；4. 特特殊說明明* 部門門員工人人數(shù)合計計在8 人及以上，須須按照比比例評定定等級；* 部門門內(nèi)員工工人數(shù)合合計在337 人，按照部部門平均均分為基基準(zhǔn)，等等于平均均分的列列入C等級，高高于平均均分的進(jìn)進(jìn)入B，低于于平均分分的進(jìn)入入C，分?jǐn)?shù)數(shù)相等