2022年銀行資產經營部工作總結范文

1、第PAGE30頁共NUMPAGES30頁2022年銀行資產經營部工作總結范文清收表外息_萬元；收回費用某萬元，科目內抵債資產全部處置。至_年末，經營部共管轄企業(yè)個數(shù)某戶_萬元?；仡櫮衬甓鹊牟涣假J款清收管理工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、實行目標管理，重點突出責任追蹤1、明確清收指導思想。本著實事求是，勇于承擔損失、面對客觀現(xiàn)實，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產損失。2、實行經營責任的目標管理。根據(jù)全年業(yè)務發(fā)展的總體規(guī)劃以及上級行下達的清收目標，在協(xié)商一致的基礎上，支行下達資產經營部全年各項經營管理目標：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息_萬

2、元”。同時，在年初與公司部主任簽訂經營管理責任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責任狀。3、科學合理分解、落實目標任務。一是根據(jù)目標任務制定清收計劃。根據(jù)支行下達的清收目標，我們全面分析了企業(yè)的實際情況，逐戶排隊分析，并集中會審，從而制定切實可行的年度清收計劃。在此基礎上再制訂季度、月度、日計劃。二是根據(jù)清收計劃制訂切實可行的清收預案，特別是對計劃內所排出的企業(yè)要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時間、清收責任在清收方案中進行具體明確。這樣做突出了三點：一可有的放矢，二便于日后對計劃實施情況的追蹤，三是根據(jù)工作量的大小及工作任務的多少，對企業(yè)情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務合理分

3、配各人(各組)。4、精心_，打好不良資產清收的“百日攻堅戰(zhàn)”。_月份針對前幾個月清收進度緩慢這一現(xiàn)狀，自_月份至_月底，在全行集中開展了一場不良資產清收“百日攻堅戰(zhàn)”，攻堅戰(zhàn)活動中，行長親自掛帥，部門通力協(xié)作，全行上下同心協(xié)力，狠抓落實，攻堅克難，序時推進，在不良資產的清收上取得較好的成效?！鞍偃展詰?zhàn)”_清收現(xiàn)金_萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執(zhí)行費_萬元.為完成全年任務打下了堅實的基礎.二、多措并舉，攻堅克難，在不良資產的清收上尋求新的突破1、抓住清收工作的基礎-協(xié)商清收對企業(yè)尚有一定還款來源，主體資產被抵押，采取協(xié)商措施有利于清收的，我們針對不同的特點，多策并舉進行清收。

4、、壓縮盤活。市某廠欠我行貸某萬元，該企業(yè)生產經營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認同的我們的方案，在百日攻堅戰(zhàn)中收回本金某萬元。、訂立還款計劃，逐步壓縮。如某玩具廠訂立每年還款_萬計劃，明年將可能還清。、追償保證人。某集團欠我行貸款某萬元，其中某萬元由某廠擔保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回某萬元，某化工廠通過追索保證人某公司今年也已壓縮某萬元。、處置資產。某市有色金屬加工廠的部分資產抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產，通過評估拍賣，我行受償某萬元，減少了費用支出，做到收償最大化。、以

5、訴逼談。如某實業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了_多萬元的利息及費用后，我行撤訴。2、抓住清收工作的重點-依法清收由于政策的限制，社會信用環(huán)境的惡劣，我行現(xiàn)在不良資產清收大多數(shù)是采取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影響到清收實績。_年共訴訟某家_萬元，執(zhí)結某家_萬元，文秘家園執(zhí)行現(xiàn)金_萬元。、切實加強與法院的關系。一是加強了與兩級法院的溝通交流，在市行與中院通案的基礎上，我行與某法院執(zhí)行局也進行了整體通案，形成共識。二是在訴訟執(zhí)行中加強與經辦法官的交流溝通，充分取得經辦法官的支持和理解。、把握時機，主動出擊，及時保全有效資產。如通達公司欠我行貸款某萬元，由母公司為其擔保，由于其帳務混

6、亂，資產大多被抵押，我行一直未能采取有效措施，但我們密切_其資產的變化情況，在了解到其抵押給建行的土地解除抵押時，立即采取保全措施，查封了_方米國有出讓土地，從而有效地維護我行債權。、在訴訟中，選擇最佳依法清收方式。除采取向法院申請適用普通程序解決糾紛的常規(guī)方法外，對有些企業(yè)，特別是_企業(yè)，僅僅是由于企業(yè)經營不善，不能償還貸款，而法定代表人能配合我行的，我們則通過做工作，簽訂公證還款協(xié)議申請執(zhí)行，既節(jié)約了成本，又爭取了時間。對在訴訟中能調解結案的我們也盡可能調解結案，爭取時間減少上訴程序，便于清償，目前調解結案_戶_萬元。、在執(zhí)行中，具體情況具體分析，采取靈活多樣的方式。由于被執(zhí)案件的土地性質

7、、資產質量、_等多種原因，導致執(zhí)行難，但我們沒有墨守成規(guī)，而是依照精明更要開明，快速最大化受償?shù)脑瓌t，針對性地采取有效措施實現(xiàn)現(xiàn)金受償。對尚有一定還款能力的協(xié)議分期現(xiàn)金履行，如_/_/某。對有逃廢債嫌疑的，資產有一定變現(xiàn)價值的堅決評估拍賣。如某公司欠我行貸款_萬元，因其資產和土地分離，僅房產抵押給我行，土地屬政府，我行多次與其及政府協(xié)商共同處置，但其采取種種措施拖延，我行果斷決定委托法院對房產評估拍賣，現(xiàn)已進入交接協(xié)調階段。對借款人無履行能力，而保證人有能力的直接申請執(zhí)行保證人。東風建材公司欠我行貸款某萬元，通過執(zhí)行其保證人久欣公司獲得全部受償。對被執(zhí)單位矛盾突出，資產質量差，土地問題難度大的

8、，則盡可能的共同處置。某系統(tǒng)土地大多為劃撥，_，股金多，職工問題大，大多為資不抵債，在執(zhí)行中，企業(yè)往往采取職工鬧事，申請破產等方式阻撓執(zhí)行，如某/某/某等，導致法院執(zhí)行被迫中止。為此我們沒有被動等待而是積極與供銷總社加強溝通，增進理解，充分利用其可以享受的國家政策，特別是土地轉讓的政策，以中介機構的評估價為基價對供銷社資產進行共同處置。政策部分由其解決遺留問題，做到了我行受償最大最快。全年從某系統(tǒng)共清收某戶某戶_萬元。3、抓住資產處置的關鍵提高變現(xiàn)率。由于歷史原因，我行不良資產的質量較差，資產大多無兩證，特別是_土地上的資產，處置難度相當大，為此我們著重做好處置的前期工作，尋找有意受讓人，充分

9、介紹標的的優(yōu)缺點，激發(fā)相關人員的購買欲望，確保變現(xiàn)的成功率。_年土地性質為_土地的拍賣變現(xiàn)額為某萬元。_年通過拍賣共受償某萬元。三、切實加強信貸基礎管理工作。一是抓檔案資料的整理、歸檔。實行檔案整理責任制，要求管戶人員做好信貸相關檔案的日常收集、整理、歸檔工作，同時，及時登記相關登記簿。二是_進行損失、呆帳材料的認定上報。從_月份以來我行資產經營部門全體成員經常加班加點，共認定呆帳某戶_萬元，核銷某萬元，上報損失類材料某戶某萬元。三是加強貸后管理，按照貸后管理要求對所有企業(yè)進行檢查并進行了補課。同時，加強了對信貸管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、錄入及更新工作。第二篇：銀行資產經營部工作總結某銀行根據(jù)資產質

10、量持續(xù)劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發(fā)揮了資產經營部清收主力軍作用。在市分行經營中心及支行黨委的正確領導下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實現(xiàn)現(xiàn)金清收_萬元，其中，清收不良貸款本金_萬元，比_年全年多清收某萬元；清收表外息_萬元；收回費用某萬元，科目內抵債資產全部處置。至_年末，經營部共管轄企業(yè)個數(shù)某戶_萬元?；仡櫮衬甓鹊牟涣假J款清收管理工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、實行目標管理，重點突出責任追蹤1、明確清收指導思想。本著實事求是，勇于承擔損失、面對客觀現(xiàn)實，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大

11、程度清收不良貸款，最大限度地減少資產損失。2、實行經營責任的目標管理。根據(jù)全年業(yè)務發(fā)展的總體規(guī)劃以及上級行下達的清收目標，在協(xié)商一致的基礎上，支行下達資產經營部全年各項經營管理目標：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息_萬元”。同時，在年初與公司部主任簽訂經營管理責任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責任狀。3、科學合理分解、落實目標任務。一是根據(jù)目標任務制定清收計劃。根據(jù)支行下達的清收目標，我們全面分析了企業(yè)的實際情況，逐戶排隊分析，并集中會審，從而制定切實可行的年度清收計劃。在此基礎上再制訂季度、月度、日計劃。二是根據(jù)清收計劃制訂切實可行的清收預案，特別是對計劃內所排出的企業(yè)要對清收來源、清

12、收方法、清收步驟、清收時間、清收責任在清收方案中進行具體明確。這樣做突出了三點：一可有的放矢，二便于日后對計劃實施情況的追蹤，三是根據(jù)工作量的大小及工作任務的多少，對企業(yè)情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務合理分配各人(各組)。4、精心_，打好不良資產清收的“百日攻堅戰(zhàn)”。_月份針對前幾個月清收進度緩慢這一現(xiàn)狀，自_月份至_月底，在全行集中開展了一場不良資產清收“百日攻堅戰(zhàn)”，攻堅戰(zhàn)活動中，行長親自掛帥，部門通力協(xié)作，全行上下同心協(xié)力，狠抓落實，攻堅克難，序時推進，在不良資產的清收上取得較好的成效?！鞍偃展詰?zhàn)”_清收現(xiàn)金_萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執(zhí)行費_萬元.

13、為完成全年任務打下了堅實的基礎.二、多措并舉，攻堅克難，在不良資產的清收上尋求新的突破1、抓住清收工作的基礎-協(xié)商清收對企業(yè)尚有一定還款來源，主體資產被抵押，采取協(xié)商措施有利于清收的，我們針對不同的特點，多策并舉進行清收。、壓縮盤活。市某廠欠我行貸某萬元，該企業(yè)生產經營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認同的我們的方案，在百日攻堅戰(zhàn)中收回本金某萬元。、訂立還款計劃，逐步壓縮。如某玩具廠訂立每年還款_萬計劃，明年將可能還清。、追償保證人。某集團欠我行貸款某萬元，其中某萬元由某廠擔保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年

14、收回某萬元，某化工廠通過追索保證人某公司今年也已壓縮某萬元。、處置資產。某市有色金屬加工廠的部分資產抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產，通過評估拍賣，我行受償某萬元，減少了費用支出，做到收償最大化。、以訴逼談。如某實業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了_多萬元的利息及費用后，我行撤訴。第三篇：銀行資產經營部工作總結某銀行根據(jù)資產質量持續(xù)劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發(fā)揮了資產經營部清收主力軍作用。在市分行經營中心及支行黨委的正確領導下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實現(xiàn)現(xiàn)金清收_萬元，其

15、中，清收不良貸款本金_萬元，比_年全年多清收某萬元；清收表外息_萬元；收回費用某萬元，科目內抵債資產全部處置。至_年末，經營部共管轄企業(yè)個數(shù)某戶_萬元?；仡櫮衬甓鹊牟涣假J款清收管理工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、實行目標管理，重點突出責任追蹤1、明確清收指導思想。本著實事求是，勇于承擔損失、面對客觀現(xiàn)實，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產損失。2、實行經營責任的目標管理。根據(jù)全年業(yè)務發(fā)展的總體規(guī)劃以及上級行下達的清收目標，在協(xié)商一致的基礎上，支行下達資產經營部全年各項經營管理目標：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息_萬元”。同時，在年初與公司

16、部主任簽訂經營管理責任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責任狀。3、科學合理分解、落實目標任務。一是根據(jù)目標任務制定清收計劃。根據(jù)支行下達的清收目標，我們全面分析了企業(yè)的實際情況，逐戶排隊分析，并集中會審，從而制定切實可行的年度清收計劃。在此基礎上再制訂季度、月度、日計劃。二是根據(jù)清收計劃制訂切實可行的清收預案，特別是對計劃內所排出的企業(yè)要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時間、清收責任在清收方案中進行具體明確。這樣做突出了三點：一可有的放矢，二便于日后對計劃實施情況的追蹤，三是根據(jù)工作量的大小及工作任務的多少，對企業(yè)情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務合理分配各人(各組)。4、精心

17、_，打好不良資產清收的“百日攻堅戰(zhàn)”。_月份針對前幾個月清收進度緩慢這一現(xiàn)狀，自_月份至_月底，在全行集中開展了一場不良資產清收“百日攻堅戰(zhàn)”，攻堅戰(zhàn)活動中，行長親自掛帥，部門通力協(xié)作，全行上下同心協(xié)力，狠抓落實，攻堅克難，序時推進，在不良資產的清收上取得較好的成效?！鞍偃展詰?zhàn)”_清收現(xiàn)金_萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執(zhí)行費_萬元.為完成全年任務打下了堅實的基礎.二、多措并舉，攻堅克難，在不良資產的清收上尋求新的突破1、抓住清收工作的基礎-協(xié)商清收對企業(yè)尚有一定還款來源，主體資產被抵押，采取協(xié)商措施有利于清收的，我們針對不同的特點，多策并舉進行清收。、壓縮盤活。市某廠欠我行

18、貸某萬元，該企業(yè)生產經營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認同的我們的方案，在百日攻堅戰(zhàn)中收回本金某萬元。、訂立還款計劃，逐步壓縮。如某玩具廠訂立每年還款_萬計劃，明年將可能還清。、追償保證人。某集團欠我行貸款某萬元，其中某萬元由某廠擔保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回某萬元，某化工廠通過追索保證人某公司今年也已壓縮某萬元。、處置資產。某市有色金屬加工廠的部分資產抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產，通過評估拍賣，我行受償某萬元，減少了費用支出，做到收償最大化。、以訴逼談。如某實業(yè)訴訟后迫

19、使其坐到談判桌前，先后給付了_多萬元的利息及費用后，我行撤訴。2、抓住清收工作的重點-依法清收由于政策的限制，社會信用環(huán)境的惡劣，我行現(xiàn)在不良資產清收大多數(shù)是采取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影響到清收實績。_年共訴訟某家_萬元，執(zhí)結某家_萬元，文秘家園執(zhí)行現(xiàn)金_萬元。、切實加強與法院的關系。一是加強了與兩級法院的溝通交流，在市行與中院通案的基礎上，我行與某法院執(zhí)行局也進行了整體通案，形成共識。二是在訴訟執(zhí)行中加強與經辦法官的交流溝通，充分取得經辦法官的支持和理解。、把握時機，主動出擊，及時保全有效資產。如通達公司欠我行貸款某萬元，由母公司為其擔保，由于其帳務混亂，資產大多被抵押，我行

20、一直未能采取有效措施，但我們密切_其資產的變化情況，在了解到其抵押給建行的土地解除抵押時，立即采取保全措施，查封了_方米國有出讓土地，從而有效地維護我行債權。、在訴訟中，選擇最佳依法清收方式。除采取向法院申請適用普通程序解決糾紛的常規(guī)方法外，對有些企業(yè)，特別是_企業(yè)，僅僅是由于企業(yè)經營不善，不能償還貸款，而法定代表人能配合我行的，我們則通過做工作，簽訂公證還款協(xié)議申請執(zhí)行，既節(jié)約了成本，又爭取了時間。對在訴訟中能調解結案的我們也盡可能調解結案，爭取時間減少上訴程序，便于清償，目前調解結案_戶_萬元。、在執(zhí)行中，具體情況具體分析，采取靈活多樣的方式。由于被執(zhí)案件的土地性質、資產質量、_等多種原因

21、，導致執(zhí)行難，但我們沒有墨守成規(guī)，而是依照精明更要開明，快速最大化受償?shù)脑瓌t，針對性地采取有效措施實現(xiàn)現(xiàn)金受償。對尚有一定還款能力的協(xié)議分期現(xiàn)金履行，如_/_/某。對有逃廢債嫌疑的，資產有一定變現(xiàn)價值的堅決評估拍賣。如某公司欠我行貸款_萬元，因其資產和土地分離，僅房產抵押給我行，土地屬政府，我行多次與其及政府協(xié)商共同處置，但其采取種種措施拖延，我行果斷決定委托法院對房產評估拍賣，現(xiàn)已進入交接協(xié)調階段。對借款人無履行能力，而保證人有能力的直接申請執(zhí)行保證人。東風建材公司欠我行貸款某萬元，通過執(zhí)行其保證人久欣公司獲得全部受償。對被執(zhí)單位矛盾突出，資產質量差，土地問題難度大的，則盡可能的共同處置。某

22、系統(tǒng)土地大多為劃撥，_，股金多，職工問題大，大多為資不抵債，在執(zhí)行中，企業(yè)往往采取職工鬧事，申請破產等方式阻撓執(zhí)行，如某/某/某等，導致法院執(zhí)行被迫中止。為此我們沒有被動等待而是積極與供銷總社加強溝通，增進理解，充分利用其可以享受的國家政策，特別是土地轉讓的政策，以中介機構的評估價為基價對供銷社資產進行共同處置。政策部分由其解決遺留問題，做到了我行受償最大最快。全年從某系統(tǒng)共清收某戶某戶_萬元。3、抓住資產處置的關鍵提高變現(xiàn)率。由于歷史原因，我行不良資產的質量較差，資產大多無兩證，特別是_土地上的資產，處置難度相當大，為此我們著重做好處置的前期工作，尋找有意受讓人，充分介紹標的的優(yōu)缺點，激發(fā)相

23、關人員的購買欲望，確保變現(xiàn)的成功率。_年土地性質為_土地的拍賣變現(xiàn)額為某萬元。_年通過拍賣共受償某萬元。三、切實加強信貸基礎管理工作。一是抓檔案資料的整理、歸檔。實行檔案整理責任制，要求管戶人員做好信貸相關檔案的日常收集、整理、歸檔工作，同時，及時登記相關登記簿。二是_進行損失、呆帳材料的認定上報。從_月份以來我行資產經營部門全體成員經常加班加點，共認定呆帳某戶_萬元，核銷某萬元，上報損失類材料某戶某萬元。三是加強貸后管理，按照貸后管理要求對所有企業(yè)進行檢查并進行了補課。同時，加強了對信貸管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、錄入及更新工作。第四篇：銀行資產經營部工作總結_銀行根據(jù)資產質量持續(xù)劣化的趨勢，正視困

24、難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發(fā)揮了資產經營部清收主力軍作用。在市分行經營中心及支行黨委的正確領導下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實現(xiàn)現(xiàn)金清收_萬元，其中，清收不良貸款本金_萬元，比_年全年多清收_萬元；清收表外息_萬元；收回費用_萬元，科目內抵債資產全部處置。至_年末，經營部共管轄企業(yè)個數(shù)_戶_萬元?；仡檁年度的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、實行目標管理，重點突出責任追蹤1、明確清收指導思想。本著實事求是，勇于承擔損失、面對客觀現(xiàn)實，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限

25、度地減少資產損失。2、實行經營責任的目標管理。、壓縮盤活。市_廠欠我行貸_萬元，該企業(yè)生產經營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認同的我們的方案，在百日攻堅戰(zhàn)中收回本金_萬元。、訂立還款計劃，逐步壓縮。如_玩具廠訂立每年還款_萬計劃，明年將可能還清。、追償保證人。_集團欠我行貸款_萬元，其中_萬元由_廠擔保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回_萬元，_化工廠通過追索保證人_公司今年也已壓縮_萬元。、處置資產。_市有色金屬加工廠的部分資產抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產，通過評估拍賣，我行受

26、償_萬元，減少了費用支出，做到收償最大化。、以訴逼談。如_實業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了_多萬元的利息及費用后，我行撤訴。2、抓住清收工作的重點-依法清收由于政策的限制，社會信用環(huán)境的惡劣，我行現(xiàn)在不良資產清收大多數(shù)是采取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影響到清收實績。_年共訴訟_家_萬元，執(zhí)結_家_萬元，執(zhí)行現(xiàn)金_萬元。、切實加強與法院的關系。一是加強了與兩級法院的溝通交流，在市行與中院通案的基礎上，我行與_法院執(zhí)行局也進行了整體通案，形成共識。二是在訴訟執(zhí)行中加強與經辦法官的交流溝通，充分取得經辦法官的支持和理解。、把握時機，主動出擊，及時保全有效資產。如通達公司欠我行貸款

27、_萬元，由母公司為其擔保，由于其帳務混亂，資產大多被抵押，我行一直未能采取有效措施，但我們密切_其資產的變化情況，在了解到其抵押給建行的土地解除抵押時，立即采取保全措施，查封了_方米國有出讓土地，從而有效地維護我行債權。、在訴訟中，選擇最佳依法清收方式。除采取向法院申請適用普通程序解決糾紛的常規(guī)方法外，對有些企業(yè)，特別是_企業(yè)，僅僅是由于企業(yè)經營不善，不能償還貸款，而法定代表人能配合我行的，我們則通過做工作，簽訂公證還款協(xié)議申請執(zhí)行，既節(jié)約了成本，又爭取了時間。對在訴訟中能調解結案的我們也盡可能調解結案，爭取時間減少上訴程序，便于清償，目前調解結案_戶_萬元。、在執(zhí)行中，具體情況具體分析，采取

28、靈活多樣的方式。由于被執(zhí)案件的土地性質、資產質量、_等多種原因，導致執(zhí)行難，但我們沒有墨守成規(guī)，而是依照精明更要開明，快速最大化受償?shù)脑瓌t，針對性地采取有效措施實現(xiàn)現(xiàn)金受償。對尚有一定還款能力的協(xié)議分期現(xiàn)金履行，如_/_/_。對有逃廢債嫌疑的，資產有一定變現(xiàn)價值的堅決評估拍賣。如_公司欠我行貸款_萬元，因其資產和土地分離，僅房產抵押給我行，土地屬政府，我行多次與其及政府協(xié)商共同處置，但其采取種種措施拖延，我行果斷決定委托法院對房產評估拍賣，現(xiàn)已進入交接協(xié)調階段。對借款人無履行能力，而保證人有能力的直接申請執(zhí)行保證人。第五篇：銀行資產經營部工作總結某銀行根據(jù)資產質量持續(xù)劣化的趨勢，正視困難，勇于

29、拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發(fā)揮了資產經營部清收主力軍作用。在市分行經營中心及支行黨委的正確領導下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實現(xiàn)現(xiàn)金清收_萬元，其中，清收不良貸款本金_萬元，比_年全年多清收某萬元；清收表外息_萬元；收回費用某萬元，科目內抵債資產全部處置。至_年末，經營部共管轄企業(yè)個數(shù)某戶_萬元。回顧某年度的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、實行目標管理，重點突出責任追蹤1、明確清收指導思想。本著實事求是，勇于承擔損失、面對客觀現(xiàn)實，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少

30、資產損失。2、實行經營責任的目標管理。根據(jù)全年業(yè)務發(fā)展的總體規(guī)劃以及上級行下達的清收目標，在協(xié)商一致的基礎上，支行下達資產經營部全年各項經營管理目標：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息_萬元”。同時，在年初與公司部主任簽訂經營管理責任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責任狀。3、科學合理分解、落實目標任務。一是根據(jù)目標任務制定清收計劃。根據(jù)支行下達的清收目標，我們全面分析了企業(yè)的實際情況，逐戶排隊分析，并集中會審，從而制定切實可行的年度清收計劃。在此基礎上再制訂季度、月度、日計劃。二是根據(jù)清收計劃制訂切實可行的清收預案，特別是對計劃內所排出的企業(yè)要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時間、清收

31、責任在清收方案中進行具體明確。這樣做突出了三點：一可有的放矢，二便于日后對計劃實施情況的追蹤，三是根據(jù)工作量的大小及工作任務的多少，對企業(yè)情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務合理分配各人(各組)。4、精心_，打好不良資產清收的“百日攻堅戰(zhàn)”。_月份針對前幾個月清收進度緩慢這一現(xiàn)狀，自_月份至_月底，在全行集中開展了一場不良資產清收“百日攻堅戰(zhàn)”，攻堅戰(zhàn)活動中，行長親自掛帥，部門通力協(xié)作，全行上下同心協(xié)力，狠抓落實，攻堅克難，序時推進，在不良資產的清收上取得較好的成效?！鞍偃展詰?zhàn)”_清收現(xiàn)金_萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執(zhí)行費_萬元.為完成全年任務打下了堅實的基礎.

32、二、多措并舉，攻堅克難，在不良資產的清收上尋求新的突破1、抓住清收工作的基礎-協(xié)商清收對企業(yè)尚有一定還款來源，主體資產被抵押，采取協(xié)商措施有利于清收的，我們針對不同的特點，多策并舉進行清收。2022年銀行資產經營部工作總結范文（二）回顧_年度的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、實行目標管理，重點突出責任追蹤1、明確清收指導思想。本著實事求是，勇于承擔損失、面對客觀現(xiàn)實，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產損失。2、實行經營責任的目標管理。、壓縮盤活。市_廠欠我行貸_萬元，該企業(yè)生產經營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時無力償還

33、全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認同的我們的方案，在百日攻堅戰(zhàn)中收回本金_萬元。、訂立還款計劃，逐步壓縮。如_玩具廠訂立每年還款_萬計劃，明年將可能還清。、追償保證人。_集團欠我行貸款_萬元，其中_萬元由_廠擔保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回_萬元，_化工廠通過追索保證人_公司今年也已壓縮_萬元。、處置資產。_市有色金屬加工廠的部分資產抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產，通過評估拍賣，我行受償_萬元，減少了費用支出，做到收償最大化。、以訴逼談。如_實業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了_多萬元的利息及費用后，我行撤訴。2、抓住清

34、收工作的重點-依法清收由于政策的限制，社會信用環(huán)境的惡劣，我行現(xiàn)在不良資產清收大多數(shù)是采取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影響到清收實績。_年共訴訟_家_萬元，執(zhí)結_家_萬元，執(zhí)行現(xiàn)金_萬元。、切實加強與法院的關系。一是加強了與兩級法院的溝通交流，在市行與中院通案的基礎上，我行與_法院執(zhí)行局也進行了整體通案，形成共識。二是在訴訟執(zhí)行中加強與經辦法官的交流溝通，充分取得經辦法官的支持和理解。、把握時機，主動出擊，及時保全有效資產。如通達公司欠我行貸款_萬元，由母公司為其擔保，由于其帳務混亂，資產大多被抵押，我行一直未能采取有效措施，但我們密切_其資產的變化情況，在了解到其抵押給建行的土地解

35、除抵押時，立即采取保全措施，查封了_方米國有出讓土地，從而有效地維護我行債權。、在訴訟中，選擇最佳依法清收方式。除采取向法院申請適用普通程序解決糾紛的常規(guī)方法外，對有些企業(yè)，特別是_企業(yè)，僅僅是由于企業(yè)經營不善，不能償還貸款，而法定代表人能配合我行的，我們則通過做工作，簽訂公證還款協(xié)議申請執(zhí)行，既節(jié)約了成本，又爭取了時間。對在訴訟中能調解結案的我們也盡可能調解結案，爭取時間減少上訴程序，便于清償，目前調解結案_戶_萬元。、在執(zhí)行中，具體情況具體分析，采取靈活多樣的方式。由于被執(zhí)案件的土地性質、資產質量、_等多種原因，導致執(zhí)行難，但我們沒有墨守成規(guī)，而是依照精明更要開明，快速最大化受償?shù)脑瓌t，針

36、對性地采取有效措施實現(xiàn)現(xiàn)金受償。對尚有一定還款能力的協(xié)議分期現(xiàn)金履行，如_/_/_。對有逃廢債嫌疑的，資產有一定變現(xiàn)價值的堅決評估拍賣。如_公司欠我行貸款_萬元，因其資產和土地分離，僅房產抵押給我行，土地屬政府，我行多次與其及政府協(xié)商共同處置，但其采取種種措施拖延，我行果斷決定委托法院對房產評估拍賣，現(xiàn)已進入交接協(xié)調階段。對借款人無履行能力，而保證人有能力的直接申請執(zhí)行保證人。第二篇：銀行資產經營部工作總結某銀行根據(jù)資產質量持續(xù)劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發(fā)揮了資產經營部清收主力軍作用。在市分行經營中心及支行黨委的

37、正確領導下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實現(xiàn)現(xiàn)金清收_萬元，其中，清收不良貸款本金_萬元，比_年全年多清收某萬元；清收表外息_萬元；收回費用某萬元，科目內抵債資產全部處置。至_年末，經營部共管轄企業(yè)個數(shù)某戶_萬元。回顧某年度的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、實行目標管理，重點突出責任追蹤1、明確清收指導思想。本著實事求是，勇于承擔損失、面對客觀現(xiàn)實，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產損失。2、實行經營責任的目標管理。根據(jù)全年業(yè)務發(fā)展的總體規(guī)劃以及上級行下達的清收目標，在協(xié)商一致的基礎上，支行下達資產經營部全年各項經營管

38、理目標：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息_萬元”。同時，在年初與公司部主任簽訂經營管理責任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責任狀。3、科學合理分解、落實目標任務。一是根據(jù)目標任務制定清收計劃。根據(jù)支行下達的清收目標，我們全面分析了企業(yè)的實際情況，逐戶排隊分析，并集中會審，從而制定切實可行的年度清收計劃。在此基礎上再制訂季度、月度、日計劃。二是根據(jù)清收計劃制訂切實可行的清收預案，特別是對計劃內所排出的企業(yè)要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時間、清收責任在清收方案中進行具體明確。這樣做突出了三點：一可有的放矢，二便于日后對計劃實施情況的追蹤，三是根據(jù)工作量的大小及工作任務的多少，對企業(yè)情況

39、的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務合理分配各人(各組)。4、精心_，打好不良資產清收的“百日攻堅戰(zhàn)”。_月份針對前幾個月清收進度緩慢這一現(xiàn)狀，自_月份至_月底，在全行集中開展了一場不良資產清收“百日攻堅戰(zhàn)”，攻堅戰(zhàn)活動中，行長親自掛帥，部門通力協(xié)作，全行上下同心協(xié)力，狠抓落實，攻堅克難，序時推進，在不良資產的清收上取得較好的成效?！鞍偃展詰?zhàn)”_清收現(xiàn)金_萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執(zhí)行費_萬元.為完成全年任務打下了堅實的基礎.二、多措并舉，攻堅克難，在不良資產的清收上尋求新的突破1、抓住清收工作的基礎-協(xié)商清收對企業(yè)尚有一定還款來源，主體資產被抵押，采取協(xié)商措施有利

40、于清收的，我們針對不同的特點，多策并舉進行清收。、壓縮盤活。市某廠欠我行貸某萬元，該企業(yè)生產經營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認同的我們的方案，在百日攻堅戰(zhàn)中收回本金某萬元。、訂立還款計劃，逐步壓縮。如某玩具廠訂立每年還款_萬計劃，明年將可能還清。、追償保證人。某集團欠我行貸款某萬元，其中某萬元由某廠擔保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回某萬元，某化工廠通過追索保證人某公司今年也已壓縮某萬元。、處置資產。某市有色金屬加工廠的部分資產抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產，通過評估拍賣，我行

41、受償某萬元，減少了費用支出，做到收償最大化。、以訴逼談。如某實業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了_多萬元的利息及費用后，我行撤訴。第三篇：銀行資產經營部工作總結某銀行根據(jù)資產質量持續(xù)劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發(fā)揮了資產經營部清收主力軍作用。在市分行經營中心及支行黨委的正確領導下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實現(xiàn)現(xiàn)金清收_萬元，其中，清收不良貸款本金_萬元，比_年全年多清收某萬元；清收表外息_萬元；收回費用某萬元，科目內抵債資產全部處置。至_年末，經營部共管轄企業(yè)個數(shù)某戶_萬元。回顧某年度的不良貸款清

42、收管理工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、實行目標管理，重點突出責任追蹤1、明確清收指導思想。本著實事求是，勇于承擔損失、面對客觀現(xiàn)實，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產損失。2、實行經營責任的目標管理。根據(jù)全年業(yè)務發(fā)展的總體規(guī)劃以及上級行下達的清收目標，在協(xié)商一致的基礎上，支行下達資產經營部全年各項經營管理目標：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息_萬元”。同時，在年初與公司部主任簽訂經營管理責任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責任狀。3、科學合理分解、落實目標任務。一是根據(jù)目標任務制定清收計劃。根據(jù)支行下達的清收目標，我們全面分析了企業(yè)的實際情

43、況，逐戶排隊分析，并集中會審，從而制定切實可行的年度清收計劃。在此基礎上再制訂季度、月度、日計劃。二是根據(jù)清收計劃制訂切實可行的清收預案，特別是對計劃內所排出的企業(yè)要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時間、清收責任在清收方案中進行具體明確。這樣做突出了三點：一可有的放矢，二便于日后對計劃實施情況的追蹤，三是根據(jù)工作量的大小及工作任務的多少，對企業(yè)情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務合理分配各人(各組)。4、精心_，打好不良資產清收的“百日攻堅戰(zhàn)”。_月份針對前幾個月清收進度緩慢這一現(xiàn)狀，自_月份至_月底，在全行集中開展了一場不良資產清收“百日攻堅戰(zhàn)”，攻堅戰(zhàn)活動中，行長親自掛帥，部

44、門通力協(xié)作，全行上下同心協(xié)力，狠抓落實，攻堅克難，序時推進，在不良資產的清收上取得較好的成效?！鞍偃展詰?zhàn)”_清收現(xiàn)金_萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執(zhí)行費_萬元.為完成全年任務打下了堅實的基礎.二、多措并舉，攻堅克難，在不良資產的清收上尋求新的突破1、抓住清收工作的基礎-協(xié)商清收對企業(yè)尚有一定還款來源，主體資產被抵押，采取協(xié)商措施有利于清收的，我們針對不同的特點，多策并舉進行清收。、壓縮盤活。市某廠欠我行貸某萬元，該企業(yè)生產經營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認同的我們的方案，在百日攻堅戰(zhàn)中收回本金某

45、萬元。、訂立還款計劃，逐步壓縮。如某玩具廠訂立每年還款_萬計劃，明年將可能還清。、追償保證人。某集團欠我行貸款某萬元，其中某萬元由某廠擔保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回某萬元，某化工廠通過追索保證人某公司今年也已壓縮某萬元。、處置資產。某市有色金屬加工廠的部分資產抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產，通過評估拍賣，我行受償某萬元，減少了費用支出，做到收償最大化。、以訴逼談。如某實業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了_多萬元的利息及費用后，我行撤訴。2、抓住清收工作的重點-依法清收由于政策的限制，社會信用環(huán)境的惡劣，我行現(xiàn)在不良資產清收大多數(shù)是采取依法清收的方

46、式，因此依法清收的效果直接影響到清收實績。_年共訴訟某家_萬元，執(zhí)結某家_萬元，文秘家園執(zhí)行現(xiàn)金_萬元。、切實加強與法院的關系。一是加強了與兩級法院的溝通交流，在市行與中院通案的基礎上，我行與某法院執(zhí)行局也進行了整體通案，形成共識。二是在訴訟執(zhí)行中加強與經辦法官的交流溝通，充分取得經辦法官的支持和理解。、把握時機，主動出擊，及時保全有效資產。如通達公司欠我行貸款某萬元，由母公司為其擔保，由于其帳務混亂，資產大多被抵押，我行一直未能采取有效措施，但我們密切_其資產的變化情況，在了解到其抵押給建行的土地解除抵押時，立即采取保全措施，查封了_方米國有出讓土地，從而有效地維護我行債權。、在訴訟中，選擇

47、最佳依法清收方式。除采取向法院申請適用普通程序解決糾紛的常規(guī)方法外，對有些企業(yè)，特別是_企業(yè)，僅僅是由于企業(yè)經營不善，不能償還貸款，而法定代表人能配合我行的，我們則通過做工作，簽訂公證還款協(xié)議申請執(zhí)行，既節(jié)約了成本，又爭取了時間。對在訴訟中能調解結案的我們也盡可能調解結案，爭取時間減少上訴程序，便于清償，目前調解結案_戶_萬元。、在執(zhí)行中，具體情況具體分析，采取靈活多樣的方式。由于被執(zhí)案件的土地性質、資產質量、_等多種原因，導致執(zhí)行難，但我們沒有墨守成規(guī)，而是依照精明更要開明，快速最大化受償?shù)脑瓌t，針對性地采取有效措施實現(xiàn)現(xiàn)金受償。對尚有一定還款能力的協(xié)議分期現(xiàn)金履行，如_/_/某。對有逃廢債

48、嫌疑的，資產有一定變現(xiàn)價值的堅決評估拍賣。如某公司欠我行貸款_萬元，因其資產和土地分離，僅房產抵押給我行，土地屬政府，我行多次與其及政府協(xié)商共同處置，但其采取種種措施拖延，我行果斷決定委托法院對房產評估拍賣，現(xiàn)已進入交接協(xié)調階段。對借款人無履行能力，而保證人有能力的直接申請執(zhí)行保證人。東風建材公司欠我行貸款某萬元，通過執(zhí)行其保證人久欣公司獲得全部受償。對被執(zhí)單位矛盾突出，資產質量差，土地問題難度大的，則盡可能的共同處置。某系統(tǒng)土地大多為劃撥，_，股金多，職工問題大，大多為資不抵債，在執(zhí)行中，企業(yè)往往采取職工鬧事，申請破產等方式阻撓執(zhí)行，如某/某/某等，導致法院執(zhí)行被迫中止。為此我們沒有被動等待

49、而是積極與供銷總社加強溝通，增進理解，充分利用其可以享受的國家政策，特別是土地轉讓的政策，以中介機構的評估價為基價對供銷社資產進行共同處置。政策部分由其解決遺留問題，做到了我行受償最大最快。全年從某系統(tǒng)共清收某戶某戶_萬元。3、抓住資產處置的關鍵提高變現(xiàn)率。由于歷史原因，我行不良資產的質量較差，資產大多無兩證，特別是_土地上的資產，處置難度相當大，為此我們著重做好處置的前期工作，尋找有意受讓人，充分介紹標的的優(yōu)缺點，激發(fā)相關人員的購買欲望，確保變現(xiàn)的成功率。_年土地性質為_土地的拍賣變現(xiàn)額為某萬元。_年通過拍賣共受償某萬元。三、切實加強信貸基礎管理工作。一是抓檔案資料的整理、歸檔。實行檔案整理

50、責任制，要求管戶人員做好信貸相關檔案的日常收集、整理、歸檔工作，同時，及時登記相關登記簿。二是_進行損失、呆帳材料的認定上報。從_月份以來我行資產經營部門全體成員經常加班加點，共認定呆帳某戶_萬元，核銷某萬元，上報損失類材料某戶某萬元。三是加強貸后管理，按照貸后管理要求對所有企業(yè)進行檢查并進行了補課。同時，加強了對信貸管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、錄入及更新工作。第四篇：銀行資產經營部工作總結_銀行根據(jù)資產質量持續(xù)劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發(fā)揮了資產經營部清收主力軍作用。在市分行經營中心及支行黨委的正確領導下，全年不良貸款

51、清收工作取得了明顯成效，共實現(xiàn)現(xiàn)金清收_萬元，其中，清收不良貸款本金_萬元，比_年全年多清收_萬元；清收表外息_萬元；收回費用_萬元，科目內抵債資產全部處置。至_年末，經營部共管轄企業(yè)個數(shù)_戶_萬元。回顧_年度的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、實行目標管理，重點突出責任追蹤1、明確清收指導思想。本著實事求是，勇于承擔損失、面對客觀現(xiàn)實，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產損失。2、實行經營責任的目標管理。、壓縮盤活。市_廠欠我行貸_萬元，該企業(yè)生產經營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤

52、活計劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認同的我們的方案，在百日攻堅戰(zhàn)中收回本金_萬元。、訂立還款計劃，逐步壓縮。如_玩具廠訂立每年還款_萬計劃，明年將可能還清。、追償保證人。_集團欠我行貸款_萬元，其中_萬元由_廠擔保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回_萬元，_化工廠通過追索保證人_公司今年也已壓縮_萬元。、處置資產。_市有色金屬加工廠的部分資產抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產，通過評估拍賣，我行受償_萬元，減少了費用支出，做到收償最大化。、以訴逼談。如_實業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了_多萬元的利息及費用后，我行撤訴。2、抓住清收工作的重點-依法清收由于政策的限制，社會信用環(huán)境的惡劣，我行現(xiàn)在不良資產清收大多數(shù)是采取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影響到清收實績。_年共訴訟_家_萬元，執(zhí)