生產(chǎn)部崗位職責(zé)概論

1、生產(chǎn)部崗崗位職責(zé)責(zé)一、生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理崗位職職責(zé)在總經(jīng)理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品的的制造、品質(zhì)的的保證及及改善、制造成成本的控控制與降降低、生生產(chǎn)效率率的提高高以及生生產(chǎn)設(shè)備備管理等等工作。具體職職責(zé)如下下：1、根據(jù)據(jù)銷售計計劃，科科學(xué)地編編制、調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)計劃，滿滿足銷售售的需要要，保證證市場供供給。2、加強(qiáng)強(qiáng)與部下下的溝通通、交流流，力所所能及地地解除部部下的后后顧之憂憂，激勵勵部下努努力向上上;悉心心聽取員員工合理理化建議議，并應(yīng)應(yīng)積極采采納。3、組織織生產(chǎn)部部員工學(xué)學(xué)習(xí)領(lǐng)會會集團(tuán)及及公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度，確保保各項規(guī)規(guī)章制度度在生產(chǎn)產(chǎn)部得以以正確、順利地地貫徹執(zhí)執(zhí)行。4、深入入

2、現(xiàn)場指指導(dǎo)工作作，定期期對員工工進(jìn)行職職業(yè)道德德、思想想素質(zhì)、崗位技技能、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量控制的的培訓(xùn)。定期對對員工進(jìn)進(jìn)行技能能考核，培培養(yǎng)員工工的愛崗崗敬業(yè)精精神，提提高操作作技能，提提高勞動動生產(chǎn)率率。5、建立立健全設(shè)設(shè)備維修修保養(yǎng)制制度，鼓鼓勵并組組織機(jī)電電工對生生產(chǎn)工藝藝及設(shè)備備進(jìn)行科科學(xué)、合合理的改改進(jìn);督督促機(jī)電電人員確確保公司司全部設(shè)設(shè)備正常常運行，保保持公司司水、電電、汽路路暢通。提高生生產(chǎn)效率率。6、準(zhǔn)確確測算生生產(chǎn)耗用用和生產(chǎn)產(chǎn)成本，向向先進(jìn)公公司看齊齊，抓好好節(jié)能降降耗，嚴(yán)嚴(yán)格控制制生產(chǎn)成成本。7、鼓勵勵節(jié)約，杜杜絕跑、冒、滴滴、漏，制制定消耗耗管理制制度及考考核辦法

3、法，層層層分解落落實。8、加強(qiáng)強(qiáng)本部所所屬收發(fā)發(fā)貨及其其它保管管人員的的職業(yè)道道德教育育，嚴(yán)把把成品、原料、包裝物物等的進(jìn)進(jìn)出庫關(guān)關(guān)，維護(hù)護(hù)集團(tuán)和和公司的的利益。9、努力力將集團(tuán)團(tuán)規(guī)范化化工作細(xì)細(xì)則和其其它管理理要求落落到實處處，不斷斷深化、提高，并并將改進(jìn)進(jìn)建議及及時報告告總部。10、積積極在本本部門培培養(yǎng)、選選拔后備備班干部部，并定定期將其其業(yè)務(wù)能能力、工工作表現(xiàn)現(xiàn)考核材材料報總總部主管管部門。11、關(guān)關(guān)注報表表數(shù)據(jù)，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、解決決問題;審核由由生產(chǎn)部部填報的的各種報報表并簽簽字，確確保其準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時地報報出。12、加加強(qiáng)員工工管理，根根據(jù)工作作表現(xiàn)做做出公平平、公正正的獎懲懲決定

4、或或建議。有權(quán)調(diào)調(diào)整、任任免本部部門班組組長的工工作、職職務(wù);有有權(quán)向總總經(jīng)理建建議調(diào)動動或任免免車間主主任的工工作、職職務(wù);有有權(quán)向總總經(jīng)理建建議本部部門人員員的辭退退、晉升升;有權(quán)權(quán)對本部部門的開開支費用用進(jìn)行初初審;有有權(quán)對本本部門員員工處以以五十元元以內(nèi)的的罰款或或三天以以內(nèi)的停停工處罰罰，并對對本部門門產(chǎn)生的的各類罰罰款情況況詳細(xì)記記錄，備備案待查查(罰款款一律交交財務(wù)部部)。一三、加加強(qiáng)與其其它部門門的協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理搞好好公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理工作。14、向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出工作改改進(jìn)建議議。二、車間間主任崗崗位職責(zé)責(zé)車間主任任直屬生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，接受受生產(chǎn)指指

5、令，按按照品管管部配方方生產(chǎn)，指指揮所屬屬員工正正確使用用設(shè)備，生生產(chǎn)出合合格的成成品。具具體職責(zé)責(zé)如下：1、每日日主持召召開班前前會，按按照生產(chǎn)產(chǎn)部下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)計劃，合合理安排排、配置置生產(chǎn)人人員，嚴(yán)嚴(yán)密組織織，保證證生產(chǎn)計計劃的有有效實施施，滿足足銷售需需要。2、嚴(yán)格格按照各各項規(guī)章章制度和和作業(yè)規(guī)規(guī)程要求求部下，并并帶頭遵遵照執(zhí)行行。3、加強(qiáng)強(qiáng)與部下下溝通，及及時將部部下的思思想工作作狀況報報告經(jīng)理理，并協(xié)協(xié)助經(jīng)理理解除部部下的后后顧之憂憂，及時時將部下下的合理理化建議議報告生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理。4、按照照現(xiàn)場管管理要求求，做好好生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場安全全、操作作、質(zhì)量量、衛(wèi)生生、定置置管理等等的監(jiān)督

6、督、檢查查，及時時、靈活活、有效效地糾正正、處理理生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的各種問問題，減減少停機(jī)機(jī)時間，保保證產(chǎn)品品質(zhì)量，做做到不合合格產(chǎn)品品不出車車間。5、掌握握生產(chǎn)工工藝流程程和所有有生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的性性能，指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)員工合合理使用用設(shè)備。6、努力力鉆研生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)，提高高自身素素質(zhì)，利利用各種種機(jī)會對對生產(chǎn)員員工進(jìn)行行培訓(xùn)和和交流，強(qiáng)強(qiáng)化員工工的效率率和節(jié)約約意識，提提高工作作技能和和生產(chǎn)效效率，確確保生產(chǎn)產(chǎn)部分解解到車間間的各項項指標(biāo)得得以完成成。7、每天天核定車車間各項項消耗情情況，根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定將將消耗和和崗位計計件工資資掛鉤考考核，并并將考核核結(jié)果報報生產(chǎn)部部經(jīng)理，在在當(dāng)月工工資計算算中

7、兌現(xiàn)現(xiàn)。8、配合合生產(chǎn)部部經(jīng)理，定定期對生生產(chǎn)員工工進(jìn)行理理論和操操作技能能考核，根根據(jù)考核核結(jié)果按按有關(guān)考考核方案案核定崗崗位工資資，并將將考核結(jié)結(jié)果報生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理，在在當(dāng)月工工資計算算中兌現(xiàn)現(xiàn)。9、審核核本車間間每天出出庫的原原料種類類及數(shù)量量并簽字字，審核核生產(chǎn)記記錄并簽簽字。10、定定期組織織車間班班組長、鍋爐工工、機(jī)修修工、電電工對生生產(chǎn)現(xiàn)嘗嘗鍋爐房房、機(jī)修修車間、配電室室進(jìn)行安安全檢查查;對安安全隱患患及時組組織整改改，并做做好相關(guān)關(guān)記錄。11、有有權(quán)調(diào)整整本車間間員工工工作崗位位;有權(quán)權(quán)制定車車間管理理制度并并報生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理批準(zhǔn)后后實施;有權(quán)向向生產(chǎn)部部經(jīng)理建建議調(diào)整整、任免

8、免生產(chǎn)班班組長;有權(quán)對對本車間間員工處處以三十十元以下下罰款或或停工一一天的處處罰(罰罰款一律律交財務(wù)務(wù)部)，事事后要報報告生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理并在生生產(chǎn)部備備案。12、向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理提出出工作改改進(jìn)建議議。一三、完完成上級級交給的的其它任任務(wù)。三、生產(chǎn)產(chǎn)班組長長崗位職職責(zé)在車間主主任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作作，按照照生產(chǎn)指指令，帶帶領(lǐng)本班班組員工工正確使使用設(shè)備備，生產(chǎn)產(chǎn)出合格格的成品品。對本本班組的的安全生生產(chǎn)、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量及現(xiàn)場場衛(wèi)生、產(chǎn)品計計量等工工作負(fù)責(zé)責(zé)。具體體職責(zé)如如下：1、執(zhí)行行上級下下達(dá)的任任務(wù)、指指令，合合理安排排本班組組人員的的崗位、工種，認(rèn)認(rèn)真檢查查各工序序的工作作質(zhì)量，

9、及及時正確確地處理理生產(chǎn)過過程中出出現(xiàn)的問問題，有有效地組組織生產(chǎn)產(chǎn)，確保保完成任任務(wù)。2、提前前十五分分鐘辦理理*手續(xù)，全全面了解解上一班班的工作作情況，如如實填寫寫交*記錄錄。3、組織織本班組組員工認(rèn)認(rèn)真做好好生產(chǎn)車車間的機(jī)機(jī)器設(shè)備備的清理理保養(yǎng)工工作，隨隨時保持持設(shè)備處處于良好好的狀態(tài)態(tài)，保持持各個生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)整潔有有序。4、帶頭頭遵守集集團(tuán)和公公司的各各項規(guī)章章制度，教教育本班班組員工工嚴(yán)格按按照作業(yè)業(yè)規(guī)程作作業(yè)，正正確使用用和保管管好本班班組的設(shè)設(shè)備、工工具，正正確使用用勞動防防護(hù)用品品，制止止違章操操作。5、帶領(lǐng)領(lǐng)本班組組員工積積極參加加文化、技術(shù)學(xué)學(xué)習(xí)和培培訓(xùn)，激激發(fā)員工工的勞動

10、動熱情，提提高員工工的生產(chǎn)產(chǎn)積極性性。6、下班班后檢查查班組各各責(zé)任區(qū)區(qū)衛(wèi)生，斷斷開電源源，鎖好好門窗，方方可離開開。7、真實實做好當(dāng)當(dāng)班的生生產(chǎn)記錄錄及班組組人員的的考勤，并并在當(dāng)班班生產(chǎn)結(jié)結(jié)束時，檢檢查本班班入庫的的成品品品種及數(shù)數(shù)量，與與成品保保管員辦辦理成品品交接手手續(xù)，將將生產(chǎn)記記錄與成成品交接接單一起起交給相相關(guān)人員員簽字后后報生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計。8、做好好本班組組人員的的思想教教育工作作，互助助團(tuán)結(jié)，共共同搞好好生產(chǎn);節(jié)約能能源，減減少機(jī)器器零部件件的損壞壞;搞好好崗位培培訓(xùn)，提提高本班班組人員員的崗位位技能，爭爭做多面面手。9、有權(quán)權(quán)調(diào)整、安排本本班組員員工的崗崗位及工工種(微微機(jī)員和

11、和制粒工工要征得得車間主主任或生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理的同同意);有權(quán)給給予本班班組員工工20元元以內(nèi)的的罰款處處罰(罰罰款一律律上交財財務(wù)部)，事后后將處罰罰情況報報告車間間主任或或生產(chǎn)部部經(jīng)理并并在生產(chǎn)產(chǎn)部備案案。10、向向公司和和生產(chǎn)部部領(lǐng)導(dǎo)提提出工作作改進(jìn)建建議。11、完完成上級級交給的的其它任任務(wù)。四、生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(內(nèi)勤)崗位職職責(zé)在生產(chǎn)部部經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)部的產(chǎn)產(chǎn)量、工工資、各各種消耗耗的統(tǒng)計計工作。具體職職責(zé)如下下：1、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)班班組上報報的生產(chǎn)產(chǎn)記錄和和成品交交接單，逐逐日核算算工人工工資，月月終匯總總報生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理審批;核算每每日生產(chǎn)產(chǎn)耗用的的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書

12、書等，月月終匯總總，算出出損耗率率，報生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理審批批。2、協(xié)助助生產(chǎn)部部經(jīng)理處處理生產(chǎn)產(chǎn)部內(nèi)部部事宜和和監(jiān)督各各崗位工工作效率率和工作作質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題隨時向向生產(chǎn)部部經(jīng)理匯匯報，以以便得到到及時處處理。3、負(fù)責(zé)責(zé)整理生生產(chǎn)部需需要歸檔檔的文件件、報表表、資料料，根據(jù)據(jù)生產(chǎn)、銷售計計劃制定定原料、編織袋袋等的采采購計劃劃。4、協(xié)助助生產(chǎn)部部經(jīng)理處處理好各各部門之之間的關(guān)關(guān)系，熱熱情接待待來電、來訪，回回答有關(guān)關(guān)問題，圓圓滿地處處理好外外部環(huán)境境關(guān)系。5、隨時時同財務(wù)務(wù)部保持持聯(lián)系，匯匯報生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的與財財務(wù)部有有關(guān)的問問題，以以便得到到財務(wù)部部的指導(dǎo)導(dǎo)和幫助助，提高高自己的的工作水

13、水平。6、努力力學(xué)習(xí)與與自己工工作有關(guān)關(guān)的知識識理論，不不斷提高高自己的的思想素素質(zhì)和專專業(yè)知識識;學(xué)習(xí)習(xí)管理技技巧，當(dāng)當(dāng)好生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理的助手手，爭做做多面手手。7、向公公司和生生產(chǎn)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出工作改改進(jìn)建議議。8、完成成上級交交給的其其它任務(wù)務(wù)。五、機(jī)電電組長崗崗位職責(zé)責(zé)在生產(chǎn)部部經(jīng)理和和車間主主任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，帶帶領(lǐng)本班班組員工工負(fù)責(zé)所所有設(shè)備備、電氣氣的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)、安裝裝、技改改及降低低成本等等工作。具體職職責(zé)如下下：1、堅持持以維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)為主，制制訂設(shè)備備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計計劃，落落實責(zé)任任人利用用生產(chǎn)空空余時間間對設(shè)備備進(jìn)行維維護(hù)、檢檢修，并并嚴(yán)格督督促、檢檢查執(zhí)行行情況，減

14、減少生產(chǎn)產(chǎn)中設(shè)備備出現(xiàn)故故障的可可能性。2、根據(jù)據(jù)維修、改造、安裝的的輕、重重、緩、急情況況，安排排班組的的工作，保保證維修修、安裝裝質(zhì)量和和生產(chǎn)的的正常進(jìn)進(jìn)行;安安排機(jī)修修、電工工每天跟跟班作業(yè)業(yè)，及時時解決生生產(chǎn)過程程中的機(jī)機(jī)械、電電器的故故障，保保證設(shè)備備處于良良好的運運行狀態(tài)態(tài)。3、安排排機(jī)修、電工每每天巡視視全廠的的線路及及設(shè)備，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決。4、加強(qiáng)強(qiáng)各種工工具和設(shè)設(shè)備、器器材的管管理工作作，盡力力修復(fù)工工具、設(shè)設(shè)備、電電器，修修舊利廢廢，以舊舊換新。認(rèn)真做做好各工工種安全全工作。5、定期期進(jìn)行設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)校、維維修、保保養(yǎng)工作作，消除除設(shè)備的的安全及及質(zhì)量隱隱患，消消除

15、跑、冒、滴滴、漏現(xiàn)現(xiàn)象。6、努力力鉆研技技術(shù)，不不斷提高高和創(chuàng)新新，經(jīng)常常對機(jī)修修工、電電工進(jìn)行行崗位技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，不斷斷提高其其工作效效率和技技能;配配合生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理或車間間主任對對生產(chǎn)工工人進(jìn)行行設(shè)備維維護(hù)、保保養(yǎng)和安安全操作作方面的的培訓(xùn)，提提高設(shè)備備的完好好率和正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率。7、制定定配電室室的管理理制度，嚴(yán)嚴(yán)格配電電室值班班制度，確確保公司司正常、安全用用電;帶帶頭嚴(yán)格格按安全全操作規(guī)規(guī)程使用用各種設(shè)設(shè)備和工工具。8、堅持持：無動動火許可可證，不不在重點點防火部部位動火火;重點點防火部部位消防防器材、監(jiān)護(hù)人人員不到到位，防防護(hù)措施施不落實實不動火火。9、制定定設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、潤

16、滑滑計劃，建建立設(shè)備備檔案。10、搞搞好作業(yè)業(yè)現(xiàn)場環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，維修修換下的的零件及及時送到到指定地地點。11、配配合五金金庫保管管人員對對入庫材材料進(jìn)行行驗收，把把好材料料入庫關(guān)關(guān)。12、有有權(quán)安排排本組員員工的工工作，有有權(quán)對本本組員工工處以220元以以下的處處罰，事事后報告告車間主主任或生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理并在在生產(chǎn)部部備案。一三、向向公司和和生產(chǎn)部部提出工工作改進(jìn)進(jìn)建議。14、完完成上級級交給的的其它任任務(wù)。六、收貨貨組長崗崗位職責(zé)責(zé)在生產(chǎn)部部經(jīng)理和和車間主主任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，帶帶領(lǐng)本班班組員工工做好公公司生產(chǎn)產(chǎn)所需原原料的入入庫把關(guān)關(guān)、保管管、結(jié)算算和做賬賬工作。具體職職責(zé)如下下：1、嚴(yán)格格執(zhí)行

17、集集團(tuán)規(guī)章章制度，保保守公司司秘密，維維護(hù)公司司利益和和聲譽，不不收受賄賄賂。2、熱情情接待原原料客戶戶，詳細(xì)細(xì)解答客客戶提出出的問題題，想客客戶之所所想，樹樹立公司司形象;禁止客客戶在庫庫房和廠廠區(qū)內(nèi)抽抽煙。3、合理理安排本本組人員員的工作作，勇挑挑重?fù)?dān)，帶帶領(lǐng)組員員嚴(yán)格按按收貨貨員作業(yè)業(yè)規(guī)程工工作;急急客戶之之所急，及及時辦理理入庫和和客戶結(jié)結(jié)賬手續(xù)續(xù)，提高高工作效效率。4、配合合品管部部嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行總部部原料收收貨標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，認(rèn)真真做好原原料的驗驗質(zhì)、抽抽樣、計計量和進(jìn)進(jìn)庫的堆堆碼、保保管等工工作;防防止霉?fàn)€爛、變質(zhì)質(zhì)的原料料入庫(倉)。5、對進(jìn)進(jìn)庫原料料，根據(jù)據(jù)收進(jìn)的的時間、品種按按照生產(chǎn)產(chǎn)

18、部的定定置要求求堆碼整整齊、規(guī)規(guī)范，并并掛牌標(biāo)標(biāo)識，標(biāo)標(biāo)明時間間、品名名、庫區(qū)區(qū)和保管管員等(具有商商業(yè)秘密密的指標(biāo)標(biāo)如貨源源、化驗驗結(jié)果等等可用代代號表示示)，搞搞好現(xiàn)場場衛(wèi)生。6、經(jīng)常常檢查、督促組組員做好好日記賬賬、分類類賬;督督促保管管人員每每日核對對原料賬賬實情況況，做到到日清月月結(jié)，賬賬實相符符，數(shù)字字清楚無無誤。7、做好好庫房的的管理工工作，注注意通風(fēng)風(fēng)，經(jīng)常常檢查庫庫內(nèi)原料料，防止止原料在在保管期期間霉?fàn)€爛、變質(zhì)質(zhì)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時報告告上級。禁止易易燃、易易爆物品品進(jìn)入庫庫房。8、經(jīng)常常組織班班組員工工認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)原料料收貨標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和原原料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，不不斷提高高收貨水水平和辨辨

19、別原料料質(zhì)量的的能力;不斷提提高自身身及組員員的思想想素質(zhì)，拒拒腐蝕，永永不沾。9、加強(qiáng)強(qiáng)同生產(chǎn)產(chǎn)車間的的聯(lián)系，保保證庫房房原料的的先進(jìn)先先用、推推陳儲新新;月底底會同財財務(wù)人員員對庫存存原料進(jìn)進(jìn)行仔細(xì)細(xì)盤點，做做到賬清清、物清清、手續(xù)續(xù)清。10、監(jiān)監(jiān)督裝卸卸工按裝裝卸工作作業(yè)規(guī)程程卸車車，防止止發(fā)生安安全事故故。11、有有權(quán)向生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理建議議對本組組員工的的工作進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，有權(quán)權(quán)對本組組員工處處以200元以內(nèi)內(nèi)的罰款款，事后后報告車車間主任任或生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理并在生生產(chǎn)部備備案。12、向向公司和和生產(chǎn)部部領(lǐng)導(dǎo)提提出工作作改進(jìn)建建議。一三、完完成上級級交給的的其它任任務(wù)。七、發(fā)貨貨組長崗崗

20、位職責(zé)責(zé)(指生生產(chǎn)部管管理的發(fā)發(fā)貨組)在生產(chǎn)部部經(jīng)理和和車間主主任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作作，帶領(lǐng)領(lǐng)本班組組員工負(fù)負(fù)責(zé)公司司成品的的接收、發(fā)放、保管、做帳等等工作;并對本本組員工工進(jìn)行思思想素質(zhì)質(zhì)教育和和技術(shù)培培訓(xùn)工作作。具體體職責(zé)如如下：1、嚴(yán)格格執(zhí)行集集團(tuán)規(guī)章章制度，維維護(hù)公司司和顧客客的利益益，不收收受賄賂賂，接受受顧客監(jiān)監(jiān)督，保保守公司司秘密，提提高公司司聲譽。2、堅持持“顧客滿滿意”的原則則，熱情情接待客客戶，詳詳細(xì)解答答客戶提提出的問問題;想想客戶之之所想，急急客戶之之所急，幫幫助客戶戶解決一一些力所所能及的的問題;樹立公公司形象象，不與與顧客發(fā)發(fā)生爭吵吵。3、合理理安排本本組員工工工作，嚴(yán)嚴(yán)

21、格按發(fā)發(fā)貨員作作業(yè)規(guī)程程進(jìn)行行發(fā)貨。4、督促促成品保保管員每每天堅持持成品交交接盤點點，核對對數(shù)量，隨隨時做到到賬實相相符。5、監(jiān)督督裝卸工工按照裝裝卸工作作業(yè)規(guī)程程裝車車，防止止發(fā)生安安全事故故。6、嚴(yán)格格制止站站、坐、臥、靠靠飼料的的行為，禁禁止客戶戶在庫房房和廠區(qū)區(qū)內(nèi)抽煙煙。7、做好好成品庫庫房的防防火防盜盜工作，禁禁止易燃燃、易爆爆物品進(jìn)進(jìn)入庫房房;經(jīng)常常保持庫庫房整潔潔、品種種分明、堆碼整整齊，消消除安全全隱患，保保管好成成品;根根據(jù)需要要安排好好夜間值值班人員員，保證證客戶隨隨時提貨貨。8、加強(qiáng)強(qiáng)同生產(chǎn)產(chǎn)車間的的聯(lián)系，保保證成品品庫房先先進(jìn)先出出，推陳陳儲新;月底會會同財務(wù)務(wù)人員對

22、對成品庫庫房進(jìn)行行仔細(xì)盤盤點，做做到賬清清、物清清、手續(xù)續(xù)清。9、班組組長有權(quán)權(quán)向生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理建議對對本組員員工的工工作進(jìn)行行調(diào)整，有有權(quán)對本本組員工工進(jìn)行220元以以內(nèi)的罰罰款，事事后報告告車間主主任或生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理并在在生產(chǎn)部部備案。10、向向公司和和生產(chǎn)部部領(lǐng)導(dǎo)提提出工作作改進(jìn)建建議。11、完完成上級級交給的的其它任任務(wù)。八、裝卸卸組長崗崗位職責(zé)責(zé)在生產(chǎn)部部經(jīng)理和和車間主主任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，帶帶領(lǐng)本班班組員工工配合收收發(fā)貨組組負(fù)責(zé)公公司原料料(含編編織袋、藥品等等)的卸卸車、堆堆碼和成成品的裝裝車工作作，具體體職責(zé)如如下：1、對裝裝卸工合合理分工工，勞逸逸結(jié)合，積積極配合合收、發(fā)發(fā)貨人員員，

23、共同同搞好原原料和成成品的收收發(fā)、儲儲存、保保管工作作。2、堅持持“顧客滿滿意”的原則則，熱情情為顧客客服務(wù)，接接受顧客客監(jiān)督，維維護(hù)公司司利益;保守公公司秘密密，不收收受賄賂賂;禁止止客戶在在庫房和和廠區(qū)內(nèi)內(nèi)抽煙。3、監(jiān)督督部下并并帶頭遵遵守集團(tuán)團(tuán)和公司司的規(guī)章章制度，堅堅持“班前不不飲酒，飲飲酒不上上班”的規(guī)定定。4、嚴(yán)格格按裝裝卸工作作業(yè)規(guī)程程和各各項安全全規(guī)定進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)，制止止部下違違規(guī)操作作。5、裝卸卸車時，聽聽從收、發(fā)貨人人員的指指揮;積積極為收收發(fā)貨工工作的安安全、順順利進(jìn)行行提出合合理意見見和建議議;幫助助檢查數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量情況況。6、帶領(lǐng)領(lǐng)部下隨隨時保持持庫房清清潔、整整齊

24、、安安全;維維護(hù)、保保管好裝裝卸車所所用設(shè)備備、工具具。7、班長長有權(quán)調(diào)調(diào)整本班班組的員員工工作作，有權(quán)權(quán)對本班班組員工工處以220元以以內(nèi)的罰罰款，事事后報告告車間主主任或生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理并在在生產(chǎn)部部備案。8、向公公司和生生產(chǎn)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出工作改改進(jìn)建議議。9、完成成上級交交給的其其它任務(wù)務(wù)。九、司爐爐工崗位位職責(zé)鍋爐工的的主要職職責(zé)是保保證公司司生產(chǎn)、生活用用汽的供供應(yīng)，對對鍋爐的的安全運運行負(fù)有有直接責(zé)責(zé)任。具具體職責(zé)責(zé)如下：1、必須須在規(guī)定定上班時時間前330分鐘鐘了解和和掌握當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品種、數(shù)量，以以及各品品種生產(chǎn)產(chǎn)安排的的先后順順序。2、認(rèn)真真檢查鍋鍋爐各有有關(guān)閥門門、水位位計、

25、人人孔、手手孔等的的密封情情況是否否完好。3、隨時時與車間間微機(jī)室室或制粒粒工保持持聯(lián)系，掌掌握當(dāng)班班生產(chǎn)的的進(jìn)度，以以確定何何時開始始供汽或或停止供供汽。4、鍋爐爐運行當(dāng)當(dāng)中不得得離開鍋鍋爐房。確需離離開時，應(yīng)應(yīng)作好離離崗的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作而不得得找無司司爐證的的人員替替崗。5、隨時時檢查壓壓力表、水位計計等的工工作情況況，保證證鍋爐在在安全壓壓力及安安全水位位下運行行，同時時要確保保供汽壓壓力和蒸蒸汽的飽飽和度。6、隨時時注意風(fēng)風(fēng)機(jī)、水水泵等附附屬設(shè)備備的運行行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時、合理地地采用相相關(guān)措施施進(jìn)行處處理。7、煤炭炭燃燒應(yīng)應(yīng)盡可能能充分，要要基本做做到爐渣渣中煤渣渣含量不不超過2

26、2%;并并用水潤潤濕爐渣渣，倒在在指定地地點，周周圍不能能有易燃燃易爆物物品。8、每班班檢查一一次高低低水位和和汽壓自自動報警警器靈敏敏度;每每班沖洗洗水位計計1-22次;鍋鍋爐正常常水位應(yīng)應(yīng)在水位位計的最最高位和和最低位位中間;兩只水水位計的的水位高高度應(yīng)基基本一致致;9、每班班檢查一一次壓力力表，每每三天對對壓力表表彎管進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部沖洗一一次，確確保管路路內(nèi)部暢暢通。每每周手動動操作兩兩只安全全閥排汽汽一次，每每月升壓壓一次操操作兩只只安全閥閥自動排排汽，防防止閥座座粘連引引發(fā)安全全事故;保持爐爐內(nèi)壓力力穩(wěn)定，最最高壓力力不得超超過安全全閥允許許工作壓壓力。10、做做好水處處理及水水質(zhì)檢驗

27、驗工作，并并做好相相關(guān)記錄錄。11、嚴(yán)嚴(yán)格按鍋鍋爐安全全操作規(guī)規(guī)程進(jìn)進(jìn)行操作作，認(rèn)真真做好鍋鍋爐運行行記錄。12、下下班前按按安全操操作規(guī)程程對鍋爐爐進(jìn)行相相關(guān)檢查查，清理理工作現(xiàn)現(xiàn)場，保保持鍋爐爐房清潔潔、整齊齊。一三、下下班前做做相應(yīng)的的交接工工作，如如有設(shè)備備故障，必必須處理理完后方方可*，確確保*基本本無遺留留問題。14、正正確對待待獎罰。對嚴(yán)格格執(zhí)行本本規(guī)程成成績突出出者公司司可酌情情獎勵;對執(zhí)行行本規(guī)程程不嚴(yán)，給給公司造造成損失失或不良良影響者者，公司司將酌情情處罰。無論被被獎被罰罰，作為為員工都都應(yīng)正確確對待，把把工作做做得更好好。一五、向向公司和和生產(chǎn)部部領(lǐng)導(dǎo)提提出工作作改進(jìn)建

28、建議。16、完完成上級級交給的的其它任任務(wù)。十、機(jī)修修工崗位位職責(zé)機(jī)修工的的主要職職責(zé)是負(fù)負(fù)責(zé)公司司所有設(shè)設(shè)備機(jī)械械部分的的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，以以及適應(yīng)應(yīng)公司生生產(chǎn)及其其它管理理工作需需要的制制作、安安裝等工工作。其其工作重重點是全全力保證證生產(chǎn)的的正常進(jìn)進(jìn)行。具具體職責(zé)責(zé)如下：1、日常常工作：根據(jù)設(shè)設(shè)備的潤潤滑保養(yǎng)養(yǎng)要求，定定期對所所有設(shè)備備循環(huán)進(jìn)進(jìn)行潤滑滑保養(yǎng)。至少每每小時對對車間各各工序的的設(shè)備運運轉(zhuǎn)和使使用情況況進(jìn)行一一次巡查查，對運運轉(zhuǎn)異常常的設(shè)備備，應(yīng)立立即酌情情確定：立即停停機(jī)修理理;減負(fù)荷荷運行，完完成當(dāng)班班生產(chǎn)任任務(wù)后修修理;照常使使用，對對巡查中中發(fā)現(xiàn)操操作工的的不當(dāng)操操作

29、行為為，及時時予以糾糾正。根據(jù)巡巡查和設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀狀及年限限，制訂訂設(shè)備的的維修計計劃，并并報上級級領(lǐng)導(dǎo)審審批后逐逐項落實實。如遇遇生產(chǎn)較較緊，應(yīng)應(yīng)酌情順順延。必須能能夠正確確、熟練練地操作作電焊、氣割、氣焊、砂輪機(jī)機(jī)、切割割機(jī)、臺臺鉆等常常用設(shè)備備。日常工工作嚴(yán)格格按照相相關(guān)的安安全操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行操作作。2、現(xiàn)場場操作：嚴(yán)格做做到“生產(chǎn)不不動火，動動火不生生產(chǎn)”。凡需在在重點防防火部位位動火，必必須自覺覺提交臨臨時動火火申請，并并要取得得由辦公公室開具具的動動火許可可證，在在動火火許可證證上明明確的人人員、器器材全部部到位后后方可動動火。動火前前必須將將需動火火部位及及操作場場地的易

30、易燃物品品全部清清除，并并在其它它人員的的監(jiān)護(hù)下下開始動動火。登高作作業(yè)時必必須要求求生產(chǎn)部部派員監(jiān)監(jiān)護(hù)，必必要的防防護(hù)用品品必須配配戴齊全全。需拆拆卸重物物時必須須有2人人以上參參與協(xié)助助。各類工工作器具具不得亂亂扔亂放放，嚴(yán)防防傷人或或落入機(jī)機(jī)器內(nèi)部部。在接到到生產(chǎn)設(shè)設(shè)備故障障通知后后，必須須在5分分鐘內(nèi)帶帶常用工工具趕到到現(xiàn)常檢修后后的設(shè)備備必須先先試機(jī)，確確認(rèn)無異異常后方方可交付付操作者者使用。檢修結(jié)結(jié)束必須須擦凈設(shè)設(shè)備上的的油污，拆拆下的零零配件必必須統(tǒng)一一交五金金庫。3、正確確對待獎獎罰。對對嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行本規(guī)規(guī)程成績績突出者者公司可可酌情獎獎勵;對對執(zhí)行本本規(guī)程不不嚴(yán)，給給公司造造成

31、損失失或不良良影響者者，公司司將酌情情處罰。無論被被獎被罰罰，作為為員工都都應(yīng)正確確對待，把把工作做做得更好好。4、向公公司和生生產(chǎn)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出工作改改進(jìn)建議議。5、完成成上級交交給的其其它任務(wù)務(wù)。十一、電電工崗位位職責(zé)電工的主主要職責(zé)責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)公司電電氣設(shè)備備的維護(hù)護(hù)、修理理、及必必要的技技改等工工作，對對電氣的的安全運運行負(fù)有有重要責(zé)責(zé)任。具具體職責(zé)責(zé)如下：1、日常常工作：每天對對公司內(nèi)內(nèi)電器線線路、開開關(guān)、用用電情況況進(jìn)行巡巡檢和日日常維護(hù)護(hù)，根據(jù)據(jù)有關(guān)要要求，定定期給電電機(jī)軸承承加油。每周至至少一次次清掃配配電柜(箱)內(nèi)內(nèi)電器上上的積塵塵，確保保電器，尤尤其是接接頭、觸觸點部分分的干

32、燥燥、清潔潔。至少每每小時對對車間各各工序的的設(shè)備運運轉(zhuǎn)和使使用情況況進(jìn)行一一次巡查查，對運運轉(zhuǎn)異常常的設(shè)備備，應(yīng)立立即酌情情確定：立即停停機(jī)修理理;減負(fù)荷荷運行，完完成當(dāng)班班生產(chǎn)任任務(wù)后修修理;照常使使用，對對巡查中中發(fā)現(xiàn)操操作工的的不當(dāng)操操作行為為，及時時予以糾糾正。嚴(yán)格按按照安全全操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行操作。2、現(xiàn)場場操作：巡視高高壓設(shè)備備時，人人體與帶帶電導(dǎo)體體應(yīng)大于于最小安安全距離離，高壓壓帶電設(shè)設(shè)備的絕絕緣部分分禁止觸觸摸，巡巡視時禁禁止越過過遮欄，尋尋找高壓壓設(shè)備接接地點時時應(yīng)穿絕絕緣靴。檢修電電氣設(shè)備備時必須須切斷電電源，排排除設(shè)備備電氣故故障時，必必須穿戴戴好防護(hù)護(hù)用品，且且應(yīng)有專

33、專人監(jiān)護(hù)護(hù)。高處作作業(yè)時必必須配戴戴好防護(hù)護(hù)用品，且且有專人人監(jiān)護(hù)。3、正確確對待獎獎罰。對對嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行本規(guī)規(guī)程成績績突出者者公司可可酌情獎獎勵;對對執(zhí)行本本規(guī)程不不嚴(yán)，給給公司造造成損失失或不良良影響者者，公司司將酌情情處罰。無論被被獎被罰罰，作為為員工都都應(yīng)正確確對待，把把工作做做得更好好。4、向公公司和生生產(chǎn)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出工作改改進(jìn)建議議。5、完成成上級交交給的其其它任務(wù)務(wù)。十二、收收貨員崗崗位職責(zé)責(zé)原料收貨貨保管員員的主要要職責(zé)是是負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)廠各類類原料的的外觀檢檢驗、抽抽樣送檢檢以及原原料的保保管。藥品收貨貨保管員員的主要要職責(zé)是是負(fù)責(zé)藥藥品(即即各類添添加劑、預(yù)混料料)的驗驗收、保保

34、管。編織袋收收貨保管管員的主主要職責(zé)責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)各種成成品包裝裝袋以及及廢舊編編織袋、麻袋的的數(shù)量驗驗收、保保管。具具體職責(zé)責(zé)如下：1、憑收收貨通知知單收貨貨。收貨貨保管員員必須在在收到由由本公司司原料部部開據(jù)的的原料(藥品、編織袋袋等)收收貨通知知單(或或業(yè)務(wù)洽洽談卡)，并在在確認(rèn)所所到原料料(藥品品、編織織袋等)的情況況與“收貨通通知單(或業(yè)務(wù)務(wù)洽談卡卡)”內(nèi)容相相符后，方方可對新新到貨物物進(jìn)行抽抽樣檢驗驗。2、嚴(yán)格格足量抽抽樣。抽抽樣比例例按品管管部要求求執(zhí)行，且且抽樣面面積應(yīng)盡盡可能寬寬、層數(shù)數(shù)盡可能能多。3、把好好感官檢檢驗關(guān)。收貨保保管員必必須首先先對所抽抽樣品進(jìn)進(jìn)行外觀觀檢驗和和口

35、感檢檢測，檢檢驗內(nèi)容容包括：原料的的水分、色澤、氣味、粒度、生熟度度、純度度以及有有無含雜雜和霉變變結(jié)塊情情況等。藥品色色澤、氣氣味、粒粒度、純純度以及及有無含含雜和霉霉變結(jié)塊塊情況等等。(會同同品管部部)按總總部技術(shù)術(shù)部制定定的驗收收標(biāo)準(zhǔn)對對新到編編織袋進(jìn)進(jìn)行驗收收。4、初檢檢合格，送送樣化驗驗。外觀觀檢驗(及口感感檢測)合格的的貨物，應(yīng)應(yīng)填寫抽抽樣單，隨隨樣品一一齊送公公司品管管部進(jìn)行行化驗。外觀檢檢驗或口口感檢測測不合格格的，應(yīng)應(yīng)耐心向向原料客客戶講明明情況，并并及時通通知原料料部。5、化驗驗合格過過磅卸車車。新到貨貨物原則則上要待待化驗合合格，并并收到由由品管部部負(fù)責(zé)人人(或委委托人)

36、簽署的的“同意收收貨”的化驗驗單之后后方可過過磅卸貨貨(特殊殊情況需需得到總總經(jīng)理同同意后方方可卸貨貨)。過過磅時至至少應(yīng)兩兩人在場場，分別別負(fù)責(zé)司司磅、監(jiān)監(jiān)磅;過過磅單必必須由電電腦打櫻櫻公司根根據(jù)實際際情況，也也可在外外觀(及及口感檢檢驗)合合格之后后即安排排過磅、卸貨，但但在正式式化驗結(jié)結(jié)果未出出來之前前，保管管人員必必須給該該批原料料掛上“禁用牌牌”，并不不得提前前辦理入入庫手續(xù)續(xù)。6、卸貨貨現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督抽檢檢。卸貨貨時驗收收人員必必須在堆堆碼現(xiàn)場場，指揮揮裝卸工工按定置置管理要要求，安安全地將將原料(藥品、編織袋袋等)整整齊地堆堆碼在指指定地點點，并監(jiān)監(jiān)督堆碼碼質(zhì)量;原料卸卸貨過程程中

37、，驗驗收人員員必須隨隨時對該該批原料料的外觀觀和口感感進(jìn)行抽抽檢，及及時剔出出不合格格原料，抽抽檢比例例必須在在70%以上。7、卸車車結(jié)束清清理現(xiàn)常常卸貨結(jié)結(jié)束后，指指揮裝卸卸工將抽抽檢出的的不合格格貨物重重新裝車車?yán)鰩鞄旆?，過過磅除皮皮(如是是車皮，可可單獨堆堆放在指指定地點點并掛牌牌標(biāo)志);監(jiān)督督裝卸工工將卸貨貨現(xiàn)場和和垛腳清清掃干凈凈，將散散灑原料料、藥品品裝袋堆堆碼整齊齊。8、核算算數(shù)量辦辦理入庫庫。根據(jù)據(jù)實收數(shù)數(shù)量和檢檢驗結(jié)果果，詳實實地填寫寫原料料入庫單單，然然后將原原料入庫庫單結(jié)結(jié)算聯(lián)和和原料料過磅單單結(jié)算算聯(lián)一并并交原料料客戶，并并立即將將原料料入庫單單財務(wù)務(wù)聯(lián)及由由電腦打打

38、印的原原始過磅磅單一并并送交財財務(wù)部。9、上賬賬掛卡，賬賬實相符符。原料料、藥品品、編織織袋等辦辦理了入入庫手續(xù)續(xù)之后要要立即入入賬，并并在入庫庫后兩小小時之內(nèi)內(nèi)對原料料填、掛掛原料料囤位卡卡，藥藥品及編編織袋等等也要按按品種掛掛牌標(biāo)識識。每隔隔1至33天要對對原料、藥品、編織袋袋等進(jìn)行行盤點，隨隨時做到到帳實相相符。盤盤點后要要在囤位位卡或標(biāo)標(biāo)識上填填寫相應(yīng)應(yīng)內(nèi)容。10、禁禁用貨物物必須掛掛牌。庫庫房中因因各種原原因暫時時不允許許使用的的原料、藥品、編織袋袋等，保保管員必必須給其其掛上“禁用牌牌”，防止止誤齲11、堅堅持先進(jìn)進(jìn)先出原原則。根根據(jù)“先進(jìn)先先出”原則或或生產(chǎn)上上的特殊殊需要(需有

39、總總經(jīng)理、品管部部經(jīng)理的的書面通通知)及及時通知知并監(jiān)督督車間取取用原料料，對不不聽指揮揮亂拉亂亂取原料料的人員員，有權(quán)權(quán)建議生生產(chǎn)部給給予處罰罰。12、加加強(qiáng)檢查查，防止止異常。經(jīng)常檢檢查倉庫庫原料、藥品、編織袋袋等垛中中的溫、濕度情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)潮濕濕、發(fā)熱熱等異常常情況及及時報告告生產(chǎn)部部(或品品管部)經(jīng)理;隨時保保持庫房房的清潔潔、整齊齊、安全全。一三、正正確填報報有關(guān)表表單。保保管員每每日根據(jù)據(jù)實際出出庫情況況開據(jù)領(lǐng)領(lǐng)料單，并并根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)料單上上各品種種領(lǐng)出數(shù)數(shù)量填報報原料料進(jìn)耗存存日報表表、添添加劑進(jìn)進(jìn)耗存日日報表、包裝裝物進(jìn)耗耗存日報報表，分分別報送送生產(chǎn)部部、財務(wù)務(wù)部、原原料部和和

40、總經(jīng)理理，添添加劑進(jìn)進(jìn)耗存日日報表、原料料進(jìn)耗存存日報表表同時時報送品品管部。14、辦辦理退庫庫，完善善領(lǐng)料手手續(xù)。編編織袋及及藥品保保管員每每天在生生產(chǎn)班組組下班時時必須將將未使用用的成品品編織袋袋、藥品品收回庫庫房，并并在對應(yīng)應(yīng)的領(lǐng)料料單上注注明退庫庫的品種種、數(shù)量量。一五、舊舊編織袋袋及麻袋袋的保管管。分級打打捆，入入庫建賬賬。盛裝裝過原料料、藥品品、飼料料的編織織袋(不不能再使使用的)、麻袋袋等必須須由清袋袋人員按按照包裝裝物的種種類、大大孝質(zhì)量量等級分分別打捆捆，每捆捆50條條，送舊舊包裝庫庫，由編編織袋保保管員統(tǒng)統(tǒng)一保管管，并要要建賬管管理。出售包包裝，兩兩人發(fā)貨貨。保管管員必須須

41、在收到到由財務(wù)務(wù)部開據(jù)據(jù)的發(fā)貨貨通知之之后方可可發(fā)售舊舊包裝物物，且公公司必須須同時有有兩人在在場，舊舊包裝物物出庫后后應(yīng)及時時下賬。按時報報表。每每日向生生產(chǎn)部、財務(wù)部部、原料料部、總總經(jīng)理報報送舊包包裝物收收支日報報表。保持庫庫房整潔潔、安全全。隨時時保持庫庫房的整整潔、安安全，注注意防火火、防盜盜、防潮潮，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患及時時上報，并并協(xié)助消消除隱患患。16、正正確對待待獎罰。對嚴(yán)格格執(zhí)行本本規(guī)程成成績突出出者公司司可酌情情獎勵;對執(zhí)行行本規(guī)程程不嚴(yán)，給給公司造造成損失失或不良良影響者者，公司司將酌情情處罰。無論被被獎被罰罰，作為為員工都都應(yīng)正確確對待，把把工作做做得更好好。17、向向

42、公司和和生產(chǎn)部部領(lǐng)導(dǎo)提提出工作作改進(jìn)建建議。一八、完完成上級級交給的的其它任任務(wù)。十三、發(fā)發(fā)貨員崗崗位職責(zé)責(zé)發(fā)貨員的的主要職職責(zé)是負(fù)負(fù)責(zé)成品品的收發(fā)發(fā)及保管管。具體體職責(zé)如如下：1、正確確交接，報報送“日報”每天交交接，核核準(zhǔn)數(shù)量量。每天天與生產(chǎn)產(chǎn)班組進(jìn)進(jìn)行一次次成品交交接，收收進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)車間當(dāng)當(dāng)日(或或昨日)的全部部產(chǎn)出，并并用(昨昨日早上上庫存-昨日發(fā)發(fā)出+昨昨日生產(chǎn)產(chǎn)=今日日早上庫庫存)對對當(dāng)日收收進(jìn)數(shù)進(jìn)進(jìn)行核對對。數(shù)量核核準(zhǔn)，填填單報表表。成品品交接結(jié)結(jié)束后，所所有參與與成品交交接工作作的相關(guān)關(guān)人員必必須在產(chǎn)產(chǎn)成品交交接單上上簽字確確認(rèn)。產(chǎn)產(chǎn)成品交交接單不不得有涂涂改。發(fā)發(fā)貨員據(jù)據(jù)此向銷

43、銷售部、生產(chǎn)部部、財務(wù)務(wù)部、總總經(jīng)理報報送成成品收發(fā)發(fā)日報表表。2、發(fā)貨貨按序發(fā)發(fā)貨。發(fā)發(fā)貨員根根據(jù)客戶戶的發(fā)票票提貨聯(lián)聯(lián)送到的的順序，寫寫上編號號排隊，先先到先發(fā)發(fā)。仔細(xì)查查看提貨貨單據(jù)。發(fā)貨人人員在收收到客戶戶交來的的提貨單單后，首首先應(yīng)認(rèn)認(rèn)真逐字字查看提提貨單上上各品種種的件數(shù)數(shù)、規(guī)格格、重量量是否吻吻合，如如有錯誤誤，應(yīng)立立即交還還客戶，并并耐心說說明原因因，請其其找財務(wù)務(wù)部更正正后，方方可發(fā)貨貨。按提貨貨單逐袋袋點數(shù)。發(fā)貨員員在發(fā)貨貨前應(yīng)首首先按照照提貨單單上的品品種、件件數(shù)、逐逐垛逐袋袋地點出出應(yīng)發(fā)件件數(shù)，并并在結(jié)束束處做好好明顯標(biāo)標(biāo)記。做好記記錄，隨隨時核對對。對每每次所發(fā)發(fā)品種

44、、件數(shù)、重量、客戶名名等應(yīng)有有準(zhǔn)確、清楚的的記載;在發(fā)貨貨過程中中應(yīng)不時時地核對對已發(fā)數(shù)數(shù)量，如如有不吻吻合，應(yīng)應(yīng)立即停停止發(fā)貨貨，核查查數(shù)目。成品先先進(jìn)先出出。發(fā)貨貨員應(yīng)按按成品先先入庫先先發(fā)的原原則發(fā)貨貨，嚴(yán)禁禁將超過過保質(zhì)期期的成品品發(fā)出。裝車結(jié)結(jié)束，鎖鎖好庫房房。發(fā)貨貨結(jié)束后后，發(fā)貨貨員提醒醒并監(jiān)督督裝卸工工幫助司司機(jī)蓋好好蓬布，且且發(fā)貨員員必須等等裝料車車輛離開開庫房后后，方可可拉閘熄熄燈，鎖鎖好庫門門?？蛻艟途褪巧系鄣?。服務(wù)務(wù)熱情、周到，文文明用語語，急客客戶之所所急，是是每個發(fā)發(fā)貨人員員的職責(zé)責(zé)。3、保管管：嚴(yán)格要要求堆碼碼質(zhì)量。保管員員有責(zé)任任要求生生產(chǎn)車間間成品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運工按按發(fā)

45、貨或或庫管需需要堆碼碼成品，對對堆碼不不合要求求者，應(yīng)應(yīng)要求成成品轉(zhuǎn)運運人員重重新堆碼碼。每日盤盤點，防防止差錯錯。每天天至少盤盤點一次次，認(rèn)真真核對庫庫存各品品種成品品數(shù)量是是否準(zhǔn)確確。雨、雪雪天氣，注注意防潮潮。雨、雪天要要隨時注注意成品品的防水水、防潮潮，一旦旦發(fā)現(xiàn)成成品表面面被打濕濕或認(rèn)為為有此隱隱患，應(yīng)應(yīng)立即組組織裝卸卸工轉(zhuǎn)移移或遮蓋蓋該處成成品。平平時，保保持庫房房通風(fēng)、干燥，防防止成品品霉變。保持庫庫房整潔潔、安全全。經(jīng)常常巡查成成品庫房房，督促促裝卸人人員經(jīng)常常清掃成成品庫及及成品垛垛，隨時時保持成成品庫整整潔、安安全，注注意防火火、防盜盜、防潮潮，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患及時時上報，

46、并并協(xié)助消消除隱患患。確保保成品庫庫安全。4、正確確對待獎獎罰。對對嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行本規(guī)規(guī)程成績績突出者者公司可可酌情獎獎勵;對對執(zhí)行本本規(guī)程不不嚴(yán)，給給公司造造成損失失或不良良影響者者，公司司將酌情情處罰。無論被被獎被罰罰，作為為員工都都應(yīng)正確確對待，把把工作做做得更好好。5、向公公司和生生產(chǎn)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出工作改改進(jìn)建議議。6、完成成上級交交給的其其它任務(wù)務(wù)。十四、五五金保管管員崗位位職責(zé)五金保管管員的主主要職責(zé)責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)五金、備品、配件的的驗收、保管及及請購。具體職職責(zé)如下下;1、驗收收、入庫庫新購材材料，票票據(jù)齊全全。對新新購回的的器材、物資，在在查驗請請購單、發(fā)票齊齊全的情情況下，根根據(jù)發(fā)票

47、票和請購購單所列列品種及及數(shù)量進(jìn)進(jìn)行清點點。同等質(zhì)質(zhì)量，注注意價差差。保管管員必須須將新購購材料價價格與以以往所購購價格進(jìn)進(jìn)行比較較，對價價格差異異較大的的材料，有有權(quán)要求求采購人人員做出出合理解解釋，否否則不得得辦理入入庫，對對此類異異常情況況要及時時報告生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理。專人驗驗質(zhì)，合合格入庫庫。請生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理指定定的人員員對所購購配件、物資進(jìn)進(jìn)行驗收收，驗質(zhì)質(zhì)不合格格的不得得入庫。驗收合合格后，要要及時填填制好材材料入庫庫單，并并將驗質(zhì)質(zhì)情況一一并填入入，相關(guān)關(guān)人員要要簽字齊齊備;已已入庫物物品要立立即上賬賬。2、保管管入庫物物資，“五五擺擺放”。所有有入庫物物資要整整齊擺放放于貨架架上

48、或其其它固定定地點;貨架上上物品基基本實行行“五五擺擺放”。入庫上上賬，“四號定定位”。庫房房、貨架架、貨架架層及貨貨位必須須分別編編號;賬賬上各物物品統(tǒng)一一按其實實物所在在庫房、貨架、貨架層層及貨位位的編號號進(jìn)行編編號，實實行“四號定定位”管理。掌握耗耗用，及及時請購購。隨時時掌握庫庫存情況況，根據(jù)據(jù)各種物物資、材材料實際際使用情情況，確確定大致致庫存周周期，及及時編制制請購計計劃，報報生產(chǎn)部部經(jīng)理。審查把把關(guān)，合合理請購購。嚴(yán)格格審查其其它各崗崗位的涉涉及五金金庫保管管物資范范圍的各各類請購購單，本本著安全全、節(jié)約約、盡量量減少庫庫存的原原則，征征求有關(guān)關(guān)請購人人員的意意見，能能替代則則替

49、代，并并在請購購單上寫寫明是否否購進(jìn)的的書面建建議，交交生產(chǎn)部部經(jīng)理。保持庫庫房整潔潔、安全全。經(jīng)常常清掃庫庫房，保保持整潔潔;隨時時檢查庫庫房的安安全狀況況，及時時消除安安全隱患患。3五金庫庫發(fā)料程程序由保管管員詳實實填寫材材料領(lǐng)料料單，務(wù)務(wù)必寫明明用途。由領(lǐng)料料人將領(lǐng)領(lǐng)料單交交給領(lǐng)料料人所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字(生生產(chǎn)專用用材料必必須經(jīng)生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理簽字字)后方方可發(fā)料料。發(fā)料后后及時下下賬。4、定期期盤點，月月終報表表。定期期盤點，核核對賬目目，做到到賬實相相符;月月終根據(jù)據(jù)當(dāng)月入入庫及領(lǐng)領(lǐng)料情況況，填報報五金金材料進(jìn)進(jìn)用存月月報表，報報生產(chǎn)部部、財務(wù)務(wù)部、總總經(jīng)理5、正確確對待獎獎罰。

50、對對嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行本規(guī)規(guī)程成績績突出者者公司可可酌情獎獎勵;對對執(zhí)行本本規(guī)程不不嚴(yán)，給給公司造造成損失失或不良良影響者者，公司司將酌情情處罰。無論被被獎被罰罰，作為為員工都都應(yīng)正確確對待，把把工作做做得更好好。6、向公公司和生生產(chǎn)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出工作改改進(jìn)建議議。7、完成成上級交交給的其其它任務(wù)務(wù)。生產(chǎn)人員員作業(yè)規(guī)規(guī)程一、原料料轉(zhuǎn)運工工作業(yè)規(guī)規(guī)程原料轉(zhuǎn)運運工的主主要職責(zé)責(zé)是把當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)所需的的原料及及時、足足量、安安全、無無誤地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運到指指定位置置。作業(yè)業(yè)流程及及基本規(guī)規(guī)定如下下：1、提前前到崗準(zhǔn)準(zhǔn)備。必必須在規(guī)規(guī)定上班班時間前前10分分鐘到達(dá)達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)常認(rèn)真真參加班班前會，準(zhǔn)準(zhǔn)確理解解并接受受本

51、班本本人的作作業(yè)任務(wù)務(wù);按規(guī)規(guī)定穿好好工作服服和配戴戴勞動防防護(hù)用品品;檢查查、備好好轉(zhuǎn)運工工具;查查清需轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運原料料的數(shù)量量、位置置、品質(zhì)質(zhì)等情況況。2、正確確拆垛取取料。從從原料堆堆垛取料料時必須須自上而而下，自自外向里里搬取原原料，嚴(yán)嚴(yán)禁從堆堆垛中層層抽取原原料。在在已傾斜斜的高堆堆垛上搬搬取原料料必須請請求生產(chǎn)產(chǎn)班長派派員監(jiān)護(hù)護(hù)，將高高處已傾傾斜的原原料全推推下后再再取料裝裝車，以以防意外外。3、規(guī)范范裝車計計數(shù)。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運原料料一般要要求使用用地輥車車。單件件重在660以下下的原料料每車一一般裝載載20003550;單單件重660及其其以上的的原料每每車一般般裝載22404000。準(zhǔn)確確計數(shù)，裝裝車整齊齊、重心心得當(dāng)、便于運運達(dá)目的的地時卸卸車靠立立