IPE國(guó)際職位評(píng)估工具概述

1、國(guó)際職位位評(píng)估工工具目錄 o 1-3 h z 國(guó)際職位位評(píng)估工工具介紹紹33職位評(píng)評(píng)估工具具構(gòu)成因因素43總12225分分53的488個(gè)職位位等級(jí)663職位層層次73因素評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)8一、影響響81、緯度度一：組組織規(guī)模模決定市市場(chǎng)水平平82、緯度度二：影影響性質(zhì)質(zhì)103、緯度度三：貢貢獻(xiàn)選擇擇表1004、影響響級(jí)別表表115、影響響分值表表12二、溝通通一三1、緯度度一：確確定溝通通的方式式：一三三2、緯度度二：架架構(gòu)一三三3、溝通通級(jí)別/分值表表144、級(jí)別別/分值值表一五五三、創(chuàng)新新一五1、緯度度一：創(chuàng)創(chuàng)新能力力一五2、緯度度二：復(fù)復(fù)雜性一一五3、創(chuàng)新新級(jí)別/分值表表164、級(jí)別別/分值

2、值表177四、知識(shí)識(shí)171、緯度度一：知知識(shí)水平平深度1172、緯度度二：團(tuán)團(tuán)隊(duì)1773、緯度度三：知知識(shí)應(yīng)用用的寬度度（地理理環(huán)境）175、環(huán)境境（供選選擇項(xiàng)）20國(guó)際職位位評(píng)估工工具介紹紹國(guó)際職位位評(píng)估工工具共有有4個(gè)因因素（附附1個(gè)可可選因素素），共共10個(gè)個(gè)緯度，1104級(jí)級(jí)別，總總分12225分分。評(píng)估估的結(jié)果果分成448個(gè)級(jí)級(jí)別。3國(guó)際職職位評(píng)估估工具是是在2的的7個(gè)因因素166緯度基基礎(chǔ)上，融融合1000多位位首席咨咨詢顧問(wèn)問(wèn)和眾多多企業(yè)專專家大量量科學(xué)提提煉的結(jié)結(jié)果：影影響、溝溝通、創(chuàng)創(chuàng)新、知知識(shí)，+環(huán)境，如如今成為為市場(chǎng)上上最為簡(jiǎn)簡(jiǎn)便、適適用的評(píng)評(píng)估工具具，不但但可以比比較全

3、球球不同行行業(yè)不同同規(guī)模的的企業(yè)，還還適用于于大型企企業(yè)中各各個(gè)分/子公司司的職位位比較。職位評(píng)估估的原則則：評(píng)估估的是職職位/崗崗位，而而不是職職位所在在的人本本身。職位評(píng)估估的特點(diǎn)點(diǎn)：是一一個(gè)集點(diǎn)點(diǎn)打分制制的職位位分析方方法，易易于向員員工和管管理層結(jié)結(jié)實(shí)解釋釋和易于于辨別職職位之間間差別的的特點(diǎn)，可可以剔除除由于職職銜帶來(lái)來(lái)的混淆淆，適用用于所有有層級(jí)的的綜合體體系。應(yīng)用效果果：職位系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)范范化，避避免職位位的混淆淆薪資水平平的確定定和調(diào)整整的提供供支持依依據(jù)建立員工工雙軌道道的職位位發(fā)展體體系可用于公公司業(yè)務(wù)務(wù)優(yōu)化和和豐富化化可用于績(jī)績(jī)效管理理、培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)分析、

4、招聘3職位評(píng)評(píng)估工具具構(gòu)成因因素影響，33個(gè)緯度度，分值值：5-7055影響貢獻(xiàn) 組織 溝通，22個(gè)緯度度，分值值：100-1一一五溝通架構(gòu) 創(chuàng)新，22個(gè)緯度度，分值值：100-一三三0創(chuàng)新復(fù)雜性知識(shí)，33個(gè)緯度度，分值值：100-2660知識(shí)團(tuán)隊(duì)寬度（供選項(xiàng)項(xiàng)）環(huán)境境，2個(gè)個(gè)緯度，分分值：00-300風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境3總12225分分7055101一五10一三0260300103的488個(gè)職位位等級(jí)26-55040426-450056826-85007251-77541451-475557851-87557376-110042476-500058876-900074101-125543501-525

5、559901-925575126-一五0044526-550060926-950076一五1-175545551-575561951-975577176-200046576-600062976-1000078201-225547601-62556310011-1002579226-250048626-65006410266-1005080251-275549651-67556510511-1117581276-300050676-70006610766-1110082301-325551701-72556711011-1112583326-350052726-75006811266-1一一五0

6、84351-375553751-7755691一五11-1117585376-400054776-80007011766-1220086401-425555801-82557112011-12225873職位層層次5作業(yè)/輔輔助性26-一一五140-44454一般性一五2-230045-44843初級(jí)/基基層管理理&專業(yè)業(yè)/技術(shù)術(shù)性231-350049-55242中層管理理&高級(jí)級(jí)專業(yè)/技術(shù)性性351-532253-55971高級(jí)管理理&首席席專業(yè)/技術(shù)性性&專家家533-807760-770110最高管理理性808-1222571-887173因素評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、影響響職位在其其職責(zé)范范圍內(nèi)

7、/操作中中所具有有的影響響性質(zhì)和和范圍。通過(guò)測(cè)量量組織規(guī)規(guī)模；和和在組織織內(nèi)部的的影響。1、緯度度一：組組織規(guī)模模決定市市場(chǎng)水平平經(jīng)濟(jì)規(guī)模模乘數(shù)表表（取決決于組織織類型）組織類型型倍數(shù)（乘乘數(shù)）A、基于于銷售額額或費(fèi)用用收入制造和銷銷售20商業(yè)服務(wù)務(wù)20投資銀行行20組裝和銷銷售8保險(xiǎn)8銷售5零售5貿(mào)易4B、基于于成本/預(yù)算制造業(yè)20研究和開(kāi)開(kāi)發(fā)20政府和服服務(wù)20C、基于于資產(chǎn)零售/商商業(yè)銀行行1地產(chǎn)/物物業(yè)1規(guī)模表（模模擬+人人員）（$0000，0000）組織類型型銷售/制制造（高高附加值值的）銷銷售額銷售/特特殊服務(wù)務(wù)/組裝裝（中）銷銷售額銷售或貿(mào)貿(mào)易（低低附加值值的）銷銷售額資產(chǎn)管理理

8、公司（總資產(chǎn)產(chǎn)）保險(xiǎn)公司司保費(fèi)收入入組織員工工總數(shù)1一八457235845102一八364589721433587174589102533672891791432877171433389179255047214317835828757314333286661783585010051432873587一五5731147728666573333587一五10020062875737一五143001147722933573331146657一五1430020040075731147714300286002293345866114665229330143002860040080081147720066

9、28600500664586680266229330401228286005006680014000920066351115006687600802661404454012287022245006687600140002500010351116145587600一五3330140445245778702224122889287600一五333025000400001161455107553一五533026822824577843011212288922一五0061一五5330268228400007000012107553一八8一一八2682284695504301127527722一五006

10、1376335826822846955070000120000一三一八8一一八282227469550704224752772112990737633585645536469550704224120000一八000014282227423440704224105663611299071693361564553684688057042241056636一八0000270000一五4234406351101056636一五844551693361254004184688051056636一五8445527000040000016635110952666一五844552376682254004138

11、10062一五84455237668240000060000017952666142889823766823565523381006257一五五93237668235655236000001000000一八142889821433473565523534778457一五五938573390356552353477841000000一五0000019214334732一五五2153477848021177857339053477848021177一五0000022500002032一五五21802117780211772250000組織大小小等級(jí)：計(jì)算公式式：組織織模擬規(guī)規(guī)模=組組織類型型（見(jiàn)經(jīng)

12、經(jīng)濟(jì)規(guī)模模乘數(shù)表表）倍數(shù)數(shù)X組織織實(shí)際銷銷售額（資資產(chǎn)/保保費(fèi)收入入）（以以近期33年為準(zhǔn)準(zhǔn)，不足足3年的的以最后后1年的的為準(zhǔn)），與規(guī)模表的相應(yīng)數(shù)字對(duì)應(yīng)得出相應(yīng)的等級(jí)，簡(jiǎn)稱組織經(jīng)濟(jì)等級(jí)。計(jì)算公式式：?jiǎn)T工工總?cè)藬?shù)數(shù)（正式式員工人人數(shù)）選選擇相應(yīng)應(yīng)的等級(jí)級(jí)，簡(jiǎn)稱稱組織人人員等級(jí)級(jí)。計(jì)算公式式：組織織大小等等級(jí)=（組組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)等級(jí)+組織人人員等級(jí)級(jí)）/22。如需需取整，應(yīng)應(yīng)向經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)模表表中取得得的比重重傾斜。2、緯度度二：影影響性質(zhì)質(zhì)影響性質(zhì)質(zhì)=影響響范圍+如何影影響影響性質(zhì)質(zhì)分五個(gè)個(gè)層次：交付性性、操作作性、戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)性、戰(zhàn)略性性、遠(yuǎn)見(jiàn)見(jiàn)性影響范圍圍分五個(gè)個(gè)層次：本身工工作領(lǐng)域域、工作作領(lǐng)域范范圍

13、、事事業(yè)部門門/職能能部門、組織、集團(tuán)如何影響響：（根根據(jù)特定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和說(shuō)明明交付）、（在操操作目標(biāo)標(biāo)和服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范范圍工作作）、（根根據(jù)組織織戰(zhàn)略明明確新產(chǎn)產(chǎn)品、新新工藝和和新標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，或制制定運(yùn)作作計(jì)劃，或或有修改改權(quán)）、（根據(jù)據(jù)組織遠(yuǎn)遠(yuǎn)景，建建立和實(shí)實(shí)施著眼眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略）、（領(lǐng)導(dǎo)一一個(gè)組織織發(fā)展并并完成它它的使命命、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)它的遠(yuǎn)遠(yuǎn)景以及及價(jià)值）影響性質(zhì)質(zhì)表12345本身工作作領(lǐng)域工作領(lǐng)域域范圍事業(yè)部門門/職能能部門組織集團(tuán)1根據(jù)特定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和說(shuō)明明交付交付性2在操作目目標(biāo)和服服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)范圍工工作操作性3根據(jù)組織織戰(zhàn)略明明確新產(chǎn)產(chǎn)品、新新工藝和和新標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，或制制定運(yùn)作作計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)

14、性4根據(jù)組織織遠(yuǎn)景，建建立和實(shí)實(shí)施著眼眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略性5領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)個(gè)組織發(fā)發(fā)展并完完成它的的使命、實(shí)現(xiàn)它它的遠(yuǎn)景景以及價(jià)價(jià)值遠(yuǎn)見(jiàn)性3、緯度度三：貢貢獻(xiàn)選擇擇表貢獻(xiàn)程度度12345有限部分直接重要首要難于辨別別對(duì)完成成具體結(jié)結(jié)果的貢貢獻(xiàn)容易辨別別的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，對(duì)結(jié)結(jié)果的取取得通常常有間接接影響指引行動(dòng)動(dòng)路線，導(dǎo)導(dǎo)致結(jié)果果的取得得在第一線線或根本本的，權(quán)權(quán)威性的的顯著貢貢獻(xiàn)對(duì)于主要要結(jié)果的的取得起起著決定定性的權(quán)權(quán)威作用用10%10-一一五%一五-220%20-330%30%4、影響響級(jí)別表表貢獻(xiàn)程度度影響性質(zhì)質(zhì)1.02.03.04.05.0有限部分直接重要首要1.0 交付性在密切的的監(jiān)督和

15、和指導(dǎo)下下，跟從從既定的的步驟/流程完完成自己己的工作作跟從寬泛泛的工作作框架或或標(biāo)準(zhǔn)，完完成自己己的工作作并對(duì)工工作涉及及的范圍圍有些影影響根據(jù)特殊殊的操作作目標(biāo)，完完成自己己的工作作并對(duì)工工作范圍圍產(chǎn)生直直接影響響完成自己己的工作作，并對(duì)對(duì)操作目目標(biāo)和工工作范圍圍有重要要影響在工作范范圍，對(duì)對(duì)于更寬寬的操作作目標(biāo)有有主要影影響123452.0 操作性為達(dá)成目目標(biāo)、產(chǎn)產(chǎn)出結(jié)果果而工作作，并以以短期、操作為為主設(shè)定每天天的目標(biāo)標(biāo)，對(duì)工工作范圍圍有一些些較長(zhǎng)期期的影響響設(shè)定目標(biāo)標(biāo)和產(chǎn)出出結(jié)果，并并對(duì)工作作范圍有有直接、長(zhǎng)期的的影響設(shè)定目標(biāo)標(biāo)和產(chǎn)出出結(jié)果，并并對(duì)相關(guān)關(guān)的較寬寬的操作作范圍有有重要的

16、的影響設(shè)定目標(biāo)標(biāo)和產(chǎn)出出結(jié)果，并并對(duì)更寬寬的操作作范圍內(nèi)內(nèi)有首要要的影響響456783.0 戰(zhàn)術(shù)性為達(dá)成目目標(biāo)、產(chǎn)產(chǎn)出結(jié)果果而工作作，并以以長(zhǎng)期、戰(zhàn)術(shù)為為主實(shí)施經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略，對(duì)對(duì)于事業(yè)業(yè)部職能能部門結(jié)結(jié)果有部部分影響響實(shí)施經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略，對(duì)對(duì)于事業(yè)業(yè)部職能能部門結(jié)結(jié)果有直直接影響響建立和實(shí)實(shí)施經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略，對(duì)對(duì)于事業(yè)業(yè)部/職職能部門門結(jié)果有有重大影影響建立和實(shí)實(shí)施經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略，對(duì)對(duì)于事業(yè)業(yè)部/職職能部門門結(jié)果有有首要影影響78910114.0 戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)和建建議經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)對(duì)組織/集團(tuán)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部或組織織產(chǎn)生有有限影響響設(shè)計(jì)和建建議經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)對(duì)組織/集團(tuán)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部或組織織產(chǎn)生部部分影響響設(shè)計(jì)和建

17、建議經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)對(duì)組織/集團(tuán)內(nèi)內(nèi)事業(yè)部部或組織織產(chǎn)生直直接影響響建立和實(shí)實(shí)施經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略，對(duì)對(duì)于事業(yè)業(yè)部或組組織產(chǎn)生生重大影影響建立和實(shí)實(shí)施經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略，對(duì)對(duì)于集團(tuán)團(tuán)事業(yè)部部或組織織產(chǎn)生首首要影響響101112一三145.0 遠(yuǎn)見(jiàn)性領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)一個(gè)個(gè)組織或或集團(tuán)事事業(yè)部。在戰(zhàn)術(shù)術(shù)問(wèn)題上上（如定定價(jià)、財(cái)務(wù)政政策等）等等接受其其他單位位和總部部的完全全支持/指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)一個(gè)個(gè)組織或或集團(tuán)事事業(yè)部。在經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)的的大多數(shù)數(shù)方面，接接受策略略/政策策上指示示領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)一個(gè)個(gè)組織或或集團(tuán)事事業(yè)部。接受其其他單位位或總部部的一些些支持和和指示領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)個(gè)獨(dú)立的的組織或或多個(gè)組組織或一一個(gè)集團(tuán)團(tuán)多個(gè)事事業(yè)

18、部，做做出自己己的決策策。而這這些決策策可能對(duì)對(duì)組織的的長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)生生影響。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)個(gè)有多個(gè)個(gè)組織或或事業(yè)部部的集團(tuán)團(tuán)。為整整個(gè)企業(yè)業(yè)創(chuàng)建、遠(yuǎn)見(jiàn)和和價(jià)值觀觀。一三14一五16175、影響響分值表表組織等級(jí)級(jí)影響等級(jí)級(jí)123456789101112一三14一五1617一八1920交付性1555555555555555555552一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五一五32525252525252525252525252525252525252530操作性437414549535761656973778185899397101105116120544505

19、662687480869298104110116122128一三4140一五1一五7163656637077849198105112119126一三3140147一五4161178一八5192199戰(zhàn)術(shù)性76371798795103111119127一三5143一五1一五91671751932012092172258808998107116125一三4143一五2161170179一八819722123023924825726698797107117127一三7147一五7167177一八7197207232242252262272282292戰(zhàn)略性10104116128140一五216417

20、6一八820021222423626828029230431632834035211111125129一五3167一八11952092232372512852993一三327341355369383397121281441601761922082242402562723一三329345361377393409425441457遠(yuǎn)見(jiàn)性一三一三5一五3171一八920722524326127932234035837639441243044846648450214147167一八7207227247267287337357377397417437457477497517537557一五一五51771

21、992212432652873393612834054274494714935一五537559581603161681922162402642883123713954194434674915一五53956358761163565917176202228254280306332393419445471497523549575601627653679705二、溝通通由崗位職職責(zé)決定定的對(duì)于于組織內(nèi)內(nèi)外的溝溝通方式式通過(guò)測(cè)量量：溝通通方式；架構(gòu)1、緯度度一：確確定溝通通的方式式：溝通方式式=方式式+要求求的結(jié)果果溝通方式式層次：傳達(dá)、交互與與交流、影響、談判、戰(zhàn)略性性談判方式層次次：（通過(guò)陳陳述、建

22、建議、手手勢(shì)或神神態(tài)來(lái)溝溝通）、（通過(guò)過(guò)靈活和和折衷的的辦法達(dá)達(dá)成一致致）、（未未曾直接接控制運(yùn)運(yùn)作而引引起變化化）、（通通過(guò)討論論和妥協(xié)協(xié)控制溝溝通，達(dá)達(dá)成協(xié)議議）、（在一個(gè)個(gè)綜合的的或者具具有長(zhǎng)期期意味的的架構(gòu)內(nèi)內(nèi)，控制制非常重重要的溝溝通）要求結(jié)果果的層次次：理解解信息、理解事事實(shí)/慣慣例/政政策、接接受觀念念/慣例例/方法法、通過(guò)過(guò)協(xié)商/討論接接受完整整的提議議、接受受戰(zhàn)略性性協(xié)議。確定溝通通方式表表B結(jié)果ttA方式12345理解信息息理解事實(shí)實(shí)/慣例例/政策策未曾直接接控制運(yùn)運(yùn)作而引引起變化化通過(guò)討論論和妥協(xié)協(xié)控制溝溝通，達(dá)達(dá)成協(xié)議議在一個(gè)綜綜合的或或者具有有長(zhǎng)期意意味的架架構(gòu)內(nèi)，控

23、控制非常常重要的的溝通1通過(guò)陳述述、建議議、手勢(shì)勢(shì)或神態(tài)態(tài)來(lái)溝通通傳達(dá)2通過(guò)靈活活和折衷衷的辦法法達(dá)成一一致交互和交交流3未曾直接接控制運(yùn)運(yùn)作而引引起變化化影響4通過(guò)討論論和妥協(xié)協(xié)控制溝溝通，達(dá)達(dá)成協(xié)議議談判5在一個(gè)綜綜合的或或者具有有長(zhǎng)期意意味的架架構(gòu)內(nèi)，控控制非常常重要的的溝通戰(zhàn)略性的的談判2、緯度度二：架架構(gòu)架構(gòu)層次次：（內(nèi)內(nèi)部共享享的利益益）、（外外部共享享的利益益）、（內(nèi)內(nèi)部分歧歧的利益益）、（外外部分歧歧的利益益）架構(gòu)層次次1234內(nèi)部共享享的利益益外部共享享的利益益內(nèi)部分歧歧的利益益外部分歧歧的利益益在集團(tuán)/公司內(nèi)內(nèi)，對(duì)問(wèn)問(wèn)題的解解決有共共同愿望望在集團(tuán)公公司外，對(duì)對(duì)問(wèn)題的的解決

24、有有共同愿愿望在集團(tuán)公公司內(nèi)，目目標(biāo)上的的沖突阻阻擾解決決方案的的達(dá)成在集團(tuán)公公司外，目目標(biāo)上的的沖突阻阻擾解決決方案的的達(dá)成3、溝通通級(jí)別/分值表表架構(gòu)溝通方式式1.02.03.04.0內(nèi)部共享享的利益益外部共享享的利益益內(nèi)部分歧歧的利益益外部分歧歧的利益益1.0 傳達(dá)在同一組組織內(nèi)，向向他人獲獲取和提提供信息息對(duì)組織外外獲取和和提供信信息在同一組組織內(nèi)，向向他人獲獲取和提提供信息息，但需需采用手手法來(lái)避避免沖突突向外部團(tuán)團(tuán)隊(duì)獲取取和提供供信息，但但需采用用手法來(lái)來(lái)避免沖沖突級(jí)別1234分值10一五20252.0交互與交交流在同一組組織內(nèi)，向向他人解解釋事實(shí)實(shí)、做法法、政策策等對(duì)外解釋釋組織

25、的的事實(shí)、做法和和政策在同一組組織內(nèi)，由由于過(guò)去去的慣例例或沖突突的觀點(diǎn)點(diǎn)，限制制了達(dá)成成共識(shí)。在此情情況下向向他人解解釋事實(shí)實(shí)、做法法、政策策等向外部團(tuán)團(tuán)隊(duì)解釋釋事實(shí)、做法、政策等等，他們們可能懷懷疑論者者或勉強(qiáng)強(qiáng)接受者者級(jí)別3456分值202530353.0影響在有強(qiáng)烈烈共同利利益的同同一組織織內(nèi)，向向他人解解釋并說(shuō)說(shuō)服他人人接受新新的概念念、慣例例和方法法說(shuō)服有共共同愿望望達(dá)成一一致的外外部團(tuán)隊(duì)隊(duì)，接受受新的概概念、慣慣例和方方法在同一組組織內(nèi)，說(shuō)說(shuō)服哪些些持懷疑疑態(tài)度或或不愿意意接受新新概念、慣例和和方法說(shuō)服那些些持懷疑疑態(tài)度或或不愿意意接受新新概念、慣例和和方法的的外部團(tuán)團(tuán)隊(duì)級(jí)別57

26、89分值304050604.0 談判在同一組組織內(nèi)，說(shuō)說(shuō)服他人人接受整整個(gè)建議議和計(jì)劃劃，并使使各方愿愿意參與與說(shuō)服有共共同愿望望達(dá)成一一致的外外部團(tuán)隊(duì)隊(duì)，接受受整個(gè)建建議或計(jì)計(jì)劃在同一組組織內(nèi)，說(shuō)說(shuō)服那些些可能少少有興趣趣合作或或參與的的人，接接受整個(gè)個(gè)建議和和計(jì)劃說(shuō)服那些些可能少少有興趣趣合作或或參與的的外部團(tuán)團(tuán)隊(duì)，接接受整個(gè)個(gè)建議和和計(jì)劃級(jí)別8101112分值506580955.0策略性的的談判在同一組組織內(nèi)，與與一些有有不同觀觀點(diǎn)，但但有共同同目標(biāo)的的人達(dá)成成具有戰(zhàn)戰(zhàn)略重要要性的協(xié)協(xié)議在組織以以外，與與那些有有不同觀觀點(diǎn)，但但有共同同利益的的人達(dá)成成具有戰(zhàn)戰(zhàn)略重要要性的協(xié)協(xié)議在同一組組

27、織內(nèi)，與與那些有有不同遠(yuǎn)遠(yuǎn)景觀點(diǎn)點(diǎn)，但有有共同目目標(biāo)的人人達(dá)成具具有戰(zhàn)略略重要性性的協(xié)議議與組織外外那些有有廣泛不不同遠(yuǎn)景景的人達(dá)達(dá)成具有有戰(zhàn)略重重要性的的協(xié)議級(jí)別101112一三分值6580951一五4、級(jí)別別/分值值表級(jí)別123456789101112一三分值10一五202530354050606580951一五三、創(chuàng)新新明確職位位的要求求：識(shí)別別并改進(jìn)進(jìn)程序、服務(wù)和和產(chǎn)品，或或者發(fā)展展新的思思想、方方法、技技術(shù)、服服務(wù)或產(chǎn)產(chǎn)品通過(guò)測(cè)量量：創(chuàng)新新能力；復(fù)雜性性1、緯度度一：創(chuàng)創(chuàng)新能力力創(chuàng)新層次次：跟從從、核查查、改進(jìn)進(jìn)、提高高、創(chuàng)造造/概念念、科學(xué)學(xué)的/技技術(shù)的突突破定義跟從：沒(méi)沒(méi)有變化化

28、核查：明明確定義義的，將將明確定定義的重重新組合合，一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)改變變改進(jìn)：原原來(lái)的基基礎(chǔ)上改改進(jìn)，每每天的改改進(jìn)提高：原原來(lái)的提提高，顯顯著提高高創(chuàng)造/概概念：由由抽象的的想法理理順到新新的方向向，新技技術(shù)方法法的發(fā)展展科學(xué)的/技術(shù)的的突破：前所未未有的取取得實(shí)質(zhì)質(zhì)的飛躍躍，革命命性進(jìn)步步2、緯度度二：復(fù)復(fù)雜性明確的：不需要要調(diào)查，問(wèn)問(wèn)題和相相關(guān)事宜宜已被清清楚地界界定困難的：需要調(diào)調(diào)查和分分析，問(wèn)問(wèn)題和相相關(guān)事宜宜只是含含糊地界界定復(fù)合的：需要在在眾多領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)分分析廣泛泛的問(wèn)題題，三方方面中的的任何兩兩方面，即即業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人員，需需要一個(gè)個(gè)更廣泛泛基礎(chǔ)上上的解決決方案多維的：需要涉涉及商業(yè)業(yè)

29、的方方方面面才才能獲得得滿意的的答案，所所有三方方面業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人員，需需要自始始至終的的解決方方案3、創(chuàng)新新級(jí)別/分值表表復(fù)雜性層次1.02.03.04.0明確的困難的復(fù)合的多維的1.0 跟從依從程序序，做重重復(fù)的工工作或活活動(dòng)依從一套套已建立立和熟悉悉的工作作活動(dòng)或或工作程程序，取取得解決決方案跟從一套套工作活活動(dòng)或工工作程序序和面對(duì)對(duì)難以應(yīng)應(yīng)付、難難以管理理或難以以克服的的事情和和問(wèn)題依從多種種程序和和面對(duì)年年儀應(yīng)付付、難以以管理或或難以克克服的事事情和問(wèn)問(wèn)題級(jí)別1235分值10一五20302.0核查核查在現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)統(tǒng)或流程程中的問(wèn)問(wèn)題核查和修修改在現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)統(tǒng)或流程程中不明明顯的問(wèn)問(wèn)題

30、辨別、定定義現(xiàn)存存于系統(tǒng)統(tǒng)或程序序中而不不明顯的的問(wèn)題和和事情，挖挖掘解決決方案辨別、定定義、闡闡述和解解決現(xiàn)存存于系統(tǒng)統(tǒng)或程序序中，不不明顯的的多方面面的事情情和問(wèn)題題級(jí)別3456分值202530403.0 改進(jìn)根據(jù)既定定的程序序，在自自己擔(dān)當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧希潞透母纳乒ぷ髯鞣椒ū鎰e問(wèn)題題和在自自己擔(dān)當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧潞秃托薷墓すぷ鞣椒ǚ?，而沒(méi)沒(méi)有明確確的步驟驟在自己工工作范圍圍，分析析復(fù)雜的的事情和和改善工工作方法法在自己工工作范圍圍，廣泛泛地分析析復(fù)雜的的多方面面的事情情和改善善工作方方法級(jí)別5678分值304050604.0 提高根據(jù)個(gè)人人的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和反饋饋，改善善和更新新方法和和技術(shù)辨

31、別問(wèn)題題和憑個(gè)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和反饋饋改善或或更新方方法和技技術(shù)分析復(fù)雜雜的事情情、改善善工或更更新方法法和技術(shù)術(shù)廣泛的分分析復(fù)雜雜的多方方面事情情、改善善工或更更新方法法和技術(shù)術(shù)級(jí)別78910分值506075905.0創(chuàng)造在單一純純工作范范圍/職職能內(nèi)，創(chuàng)創(chuàng)造/概概念化新新的方法法、技術(shù)術(shù)或和流流程跨工作范范圍或職職能地創(chuàng)創(chuàng)造/概概念化新新方法和和技術(shù)或或程序跨工作范范圍或職職能，在在創(chuàng)造/概念化化新的方方法和技技術(shù)或程程序前，分分析復(fù)雜雜的問(wèn)題題跨工作范范圍或職職能，廣廣泛的分分析復(fù)雜雜的多方方面的問(wèn)問(wèn)題、創(chuàng)創(chuàng)造/概概念化新新的方法法和技術(shù)術(shù)或程序序級(jí)別891011分值6075901056.0科

32、學(xué)的/技術(shù)的的突破在一特定定的產(chǎn)品品/服務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)，把多多重概念念整合起起來(lái)，為為產(chǎn)品或或服務(wù)確確定一個(gè)個(gè)新方向向或一個(gè)個(gè)重大的的進(jìn)步跨工作范范圍地多多重概念念整合起起來(lái)，為為產(chǎn)品或或服務(wù)確確定一個(gè)個(gè)新方向向或一個(gè)個(gè)重大的的進(jìn)步橫跨各職職能部門門，分析析復(fù)雜問(wèn)問(wèn)題并多多種概念念整合起起來(lái)，為為產(chǎn)品確確定一個(gè)個(gè)新方向向或一個(gè)個(gè)重大的的進(jìn)步橫跨各職職能部門門，廣泛泛的分析析復(fù)雜多多方面的的事情，將將多種概概念整合合起來(lái)，為為產(chǎn)品確確定一個(gè)個(gè)新方向向或一個(gè)個(gè)重大的的進(jìn)步級(jí)別9101112分值7590105一三04、級(jí)別別/分值值表級(jí)別123456789101112分值10一五20253040506

33、07590105一三0四、知識(shí)識(shí)工作中為為達(dá)到目目標(biāo)和創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值所需要要的知識(shí)識(shí)水平通過(guò)測(cè)量量：知識(shí)識(shí)水平、團(tuán)隊(duì)、寬度1、緯度度一：知知識(shí)水平平深度有限的工工作知識(shí)識(shí)、基本本工作知知識(shí)、廣廣博的工工作知識(shí)識(shí)、專業(yè)業(yè)知識(shí)、專業(yè)水水準(zhǔn)、職職能專家家或組織織通才、職能知知識(shí)杰出出/豐富富的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)、豐富而而且深入入的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)級(jí)別專家通才/管管理8具備集團(tuán)團(tuán)內(nèi)所有有主要職職能部門門的精深深知識(shí)寬廣和深深入的實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：在組組織管理理多個(gè)層層面的應(yīng)應(yīng)用方面面，有豐豐富而深深入的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)7集團(tuán)內(nèi)職職能方面面的專家家具備許多多業(yè)務(wù)部部門和大大多數(shù)職職能部門門的精深深知識(shí)部門知識(shí)識(shí)杰出/寬廣的的實(shí)際工工

34、作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：在一一個(gè)專業(yè)業(yè)內(nèi)被認(rèn)認(rèn)同有至至高無(wú)上上的能力力；或在在組織管管理多個(gè)個(gè)方面有有寬廣而而不同經(jīng)經(jīng)驗(yàn)6組織內(nèi)職職能部門門的專家家具備一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)部部門和許許多職能能部門的的精深知知識(shí)部門專家家或組織織通才：在特別別的活動(dòng)動(dòng)領(lǐng)域或或做法上上有精道道的專長(zhǎng)長(zhǎng)，或有有組織的的多個(gè)管管理區(qū)域域的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)5資深專業(yè)業(yè)水準(zhǔn)：寬廣的的技術(shù)知知識(shí)，需需要與一一個(gè)職業(yè)業(yè)領(lǐng)域所所要求的的技術(shù)性性或職業(yè)業(yè)道德水水平的一一致，具具備某個(gè)個(gè)職能范范圍內(nèi)全全部或者者大多數(shù)數(shù)領(lǐng)域的的廣博知知識(shí)4專業(yè)知識(shí)識(shí)：專門門的技能能或知識(shí)識(shí)，代表表著能掌掌握一向向特別的的課題，在在某一工工作范圍圍內(nèi)的專專業(yè)技能能或知識(shí)識(shí)3寬廣的工工

35、作知識(shí)識(shí)：范圍圍寬廣的的技術(shù)知知識(shí)2基礎(chǔ)工作作知識(shí)：基礎(chǔ)性的技術(shù)術(shù)知識(shí)1有限的工工作知識(shí)識(shí)：技術(shù)術(shù)知識(shí)局局限于在在狹窄的的范圍內(nèi)內(nèi)2、緯度度二：團(tuán)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員員 、團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、多團(tuán)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理理123團(tuán)隊(duì)成員員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)經(jīng)經(jīng)理沒(méi)有行政政上的監(jiān)監(jiān)督、管管理權(quán)限限；個(gè)體體貢獻(xiàn)者者，沒(méi)有有直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)他人人的責(zé)任任1個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的管理理者；在在技巧上上指導(dǎo)他他人（至至少3人人），領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、作作時(shí)間表表、分配配和監(jiān)督督工作多個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的管理理者；指指揮一個(gè)個(gè)以上團(tuán)團(tuán)隊(duì)，決決定團(tuán)隊(duì)隊(duì)的架構(gòu)構(gòu)和成員員的角色色3、緯度度三：知知識(shí)應(yīng)用用的寬度度（地理理環(huán)境）123寬度：知知識(shí)的應(yīng)應(yīng)用本地區(qū)域全球在本地或或有相似似

36、文化背背景的鄰鄰國(guó)的地地方洲際地區(qū)區(qū)（歐洲洲、亞洲洲、北美美、拉丁丁美洲、中東）全球所有有地區(qū)團(tuán)隊(duì)知識(shí)1.02.03.0團(tuán)隊(duì)成員員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)經(jīng)經(jīng)理1.0有限工作作知識(shí)依從基本本工作常常規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)通過(guò)執(zhí)執(zhí)行基本本工作常常規(guī)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確確保產(chǎn)出出通過(guò)執(zhí)行行基本工工作常規(guī)規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，管理理和帶領(lǐng)領(lǐng)多個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)1232.0基本工作作知識(shí)為自己的的職位，應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)和程序序的基本本知識(shí)通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)和程序序基本知知識(shí)的應(yīng)應(yīng)用，帶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)通過(guò)應(yīng)用用系統(tǒng)和和程序的的基本知知識(shí)，管管理和帶帶領(lǐng)多個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)4563.0寬廣工作作知識(shí)在一工作作范圍內(nèi)內(nèi)應(yīng)用足足夠的知知識(shí)、或或幾個(gè)相相關(guān)工作作的基本本知識(shí)

37、通過(guò)在一一工作范范圍內(nèi)足足夠知識(shí)識(shí)的應(yīng)用用、或在在幾個(gè)相相關(guān)工作作范圍內(nèi)內(nèi)基本知知識(shí)的應(yīng)應(yīng)用、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)通過(guò)在一一工作范范圍內(nèi)應(yīng)應(yīng)用足夠夠的、或或在幾個(gè)個(gè)相關(guān)工工作范圍圍應(yīng)用基基本知識(shí)識(shí)、管理理和帶領(lǐng)領(lǐng)多個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)7894.0專業(yè)知識(shí)識(shí)在一個(gè)工工作范圍圍內(nèi)應(yīng)用用深入的的知識(shí)、或在幾幾個(gè)相關(guān)關(guān)工作范范圍內(nèi)應(yīng)應(yīng)用足夠夠的知識(shí)識(shí)，以履履行責(zé)任任通過(guò)在一一工作范范圍內(nèi)足足夠知識(shí)識(shí)的應(yīng)用用、或在在幾個(gè)相相關(guān)工作作范圍內(nèi)內(nèi)基本知知識(shí)的應(yīng)應(yīng)用、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)通過(guò)在一一工作范范圍內(nèi)擁?yè)碛猩钊肴氲闹R(shí)識(shí)、或在在幾個(gè)相相關(guān)工作作范圍內(nèi)內(nèi)擁有足足夠的知知識(shí)，管管理和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)1011125.0資深專業(yè)業(yè)水平在一

38、職能能部門內(nèi)內(nèi)的大部部分或部部分方面面應(yīng)用寬寬廣的知知識(shí)，以以履行責(zé)責(zé)任通過(guò)在一一個(gè)職能能部門內(nèi)內(nèi)大部分分或全部部方面擁?yè)碛袑拸V廣的知識(shí)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過(guò)在一一職能部部門內(nèi)大大部分或或全部方方面擁有有寬廣的的知識(shí)，管管理和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)一三14一五6.0職能專家家/組織織通才在一職能能部門內(nèi)內(nèi)的所有有工作范范圍，應(yīng)應(yīng)用寬廣廣而深入入的知識(shí)識(shí)，或在在幾個(gè)職職能部門門的有實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)通過(guò)在一一職能部部門內(nèi)的的所有工工作范圍圍擁有寬寬廣而深深入的知知識(shí)，或或以在幾幾個(gè)功能能部門的的實(shí)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)通過(guò)在一一職能部部門內(nèi)所所有工作作范圍擁?yè)碛袑拸V廣而深入入的知識(shí)識(shí)，或以以在幾個(gè)個(gè)功能部部門的

39、實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)來(lái)管理理和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)1617一八7.0職能知識(shí)識(shí)杰出/寬廣的的實(shí)際工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)在組織的的所有主主要職能能部門，應(yīng)應(yīng)用寬廣廣而實(shí)際際經(jīng)驗(yàn)，或或在單一一的職能能部門內(nèi)內(nèi)應(yīng)用卓卓越的專專長(zhǎng)，以以履行責(zé)責(zé)任通過(guò)寬廣廣的跨部部門的實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、或在單單一的職職能部門門內(nèi)應(yīng)用用超卓的的專長(zhǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)通過(guò)應(yīng)用用寬廣的的跨組織織所有部部門的的的實(shí)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)、或在單單一的職職能部門門內(nèi)以超超卓的專專長(zhǎng)，管管理和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)1920218.0寬廣和深深入的實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)用廣闊闊而深入入的在多多種組織織的所有有主要職職能部門門實(shí)際工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，以履履行責(zé)任任應(yīng)用廣

40、闊闊而深入入的在多多種組織織的所有有主要職職能部門門實(shí)際工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，以履履行責(zé)任任，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用廣闊闊而深入入的在多多種組織織的所有有主要職職能部門門實(shí)際工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，履行行責(zé)任，管管理和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)222324知識(shí)寬度度知識(shí)深度度1.02.03.0本地區(qū)域全球11020302一五253532030404一五25355203040630405072535458354555955657510506070117080901290100110一三8090100141051一五125一五一三5145一五5161一五125一三517一五0160170一八1952052一五19一三0140一五02

41、0170一八01902122023024022一五016017023190200210242402502605、環(huán)境境（供選選擇項(xiàng)）本因素屬屬于選擇擇附加項(xiàng)項(xiàng)?？紤]環(huán)境境因素對(duì)對(duì)職位價(jià)價(jià)值的間間接影響響。通過(guò)測(cè)量量：危險(xiǎn)險(xiǎn)環(huán)境；工作環(huán)環(huán)境定義：緯緯度一危險(xiǎn)險(xiǎn)環(huán)境評(píng)估日日常工作作情況下下，身體體可能會(huì)會(huì)遭受的的危險(xiǎn)或或不可避避免的不不適應(yīng)感感覺(jué)的程程度和頻頻率考慮遵守守安全規(guī)規(guī)定的情情況下所所可能造造成的身身體傷害害和嚴(yán)重重事故考慮遵守守安全規(guī)規(guī)定的前前提下提提出的附附加要求求緯度二工作作環(huán)境在分分析可預(yù)預(yù)計(jì)的工工作環(huán)境境下的精精神壓力力情況考慮職位位相關(guān)人人員所無(wú)無(wú)法影響響或控制制的工作作干擾

42、、工作重重點(diǎn)轉(zhuǎn)移移及無(wú)法法確切預(yù)預(yù)計(jì)的工工作量考慮繁重重的差旅旅任務(wù)或或不定期期的工時(shí)時(shí)安排所所造成的的不同壓壓力類型型考慮處理理疑難或或棘手社社交場(chǎng)面面的必要要性級(jí)別/分分值表環(huán)境/程程度或頻頻率風(fēng)險(xiǎn)/程程度0.01.02.0良好普通艱苦0.0低05101.0普通510202.0高1020303總分轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為職職位等級(jí)級(jí)系列表表8786858483824443424140有效組織織架構(gòu)職位層次 職位層次 L11L12L21L42L53L11任職者與與職位匹匹配職位名稱稱點(diǎn)數(shù)等級(jí)職位層次次任職者能力評(píng)估估與職位位匹配與薪資匹匹配財(cái)務(wù)經(jīng)理理382542/中層層張超職匹配配向上銷售代表表253493

43、/專業(yè)業(yè)王完全匹配配標(biāo)準(zhǔn)行政文秘秘208474/文員員李減職匹配配向下薪資政策策制定和和調(diào)整：依據(jù)職職位價(jià)值值，結(jié)合合公司能能力、人人才發(fā)展展策略（領(lǐng)領(lǐng)先/跟跟隨/低低成本）、市場(chǎng)行行情、企企業(yè)價(jià)值值觀與文文化導(dǎo)向向、激勵(lì)勵(lì)等因素素制定出出公司的的薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（薪薪資政策策曲線）和調(diào)整：企業(yè)能力力、市場(chǎng)場(chǎng)行情決決定企業(yè)業(yè)整個(gè)薪薪資水平平職位價(jià)值值與相關(guān)關(guān)政策導(dǎo)導(dǎo)向決定定薪資整整體政策策個(gè)人能力力與職位位進(jìn)行匹匹配決定定個(gè)人薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)水平職位-薪薪資中拿拿出部分分（200-500%）作作績(jī)效工工資（浮浮動(dòng)工資資），依實(shí)際際績(jī)效情情況進(jìn)行行獎(jiǎng)懲全年獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)政策與與薪資匹匹配調(diào)薪與五五個(gè)因素素的匹配配

44、與操作作附件2：職位評(píng)評(píng)估工具具職位評(píng)估估工具構(gòu)構(gòu)成要素素知識(shí)與能能力，33個(gè)緯度度，分值值：299-一八000 知識(shí) 管理能力 人際能力解決問(wèn)題題與創(chuàng)新新，2個(gè)緯緯度，分分值：110877% 思維環(huán)境 環(huán)境難度 影響/責(zé)責(zé)任，33個(gè)緯度度，分值值：5-一八440 行動(dòng)自由度責(zé)任大小 影響作用 工作環(huán)境境，4個(gè)緯度度，分值值：1-72 條件 客觀環(huán)境 感覺(jué) 精神總分計(jì)算公式式：總分=知知識(shí)與能能力+知知識(shí)與能能力解決問(wèn)問(wèn)題與創(chuàng)創(chuàng)新+影影響/責(zé)責(zé)任+工工作環(huán)境境當(dāng)影響/責(zé)任知識(shí)與與能力解決問(wèn)問(wèn)題與創(chuàng)創(chuàng)新），則則x(11-4)當(dāng)影響/責(zé)任知識(shí)與與能力解決問(wèn)問(wèn)題與創(chuàng)創(chuàng)新），則則x(11-4)當(dāng)影響/

45、責(zé)任知知識(shí)與能能力解決問(wèn)問(wèn)題與創(chuàng)創(chuàng)新），則則0計(jì)算公式式：總分=（知識(shí)與與能力+知識(shí)與與能力解決問(wèn)問(wèn)題與創(chuàng)創(chuàng)新）+影響/責(zé)任+工作環(huán)環(huán)境+=1000%當(dāng)影響/責(zé)任知識(shí)與與能力+知識(shí)與與能力解決問(wèn)問(wèn)題與創(chuàng)創(chuàng)新，則則，即500%，500%（上上山型）當(dāng)影響/責(zé)任知識(shí)與與能力+知識(shí)與與能力解決問(wèn)問(wèn)題與創(chuàng)創(chuàng)新，則則，即500%，500%（下下山型）當(dāng)影響/責(zé)任知知識(shí)與能能力+知知識(shí)與能能力解決問(wèn)問(wèn)題與創(chuàng)創(chuàng)新，則則=，即=500%（平平路型）的職位等等級(jí)（公公式一）70-11294019000-199996241000-4119984一三0-一五994120000-200996342000-422998

46、5160-一八994221000-211996443000-4339986190-22994322000-222996544000-4449987230-26994423000-233996645000-4559988270-31994524000-244996746000-4669989320-36994625000-255996847000-4779990370-44994726000-266996948000-4889991450-54994827000-277997049000-4999992550-64994928000-288997150000-5009993650-7999502

47、9000-299997251000-5119994800-89995130000-300997352000-5229995900-99995231000-311997410000-100995332000-322997511000-111995433000-333997612000-122995534000-3449977一三000-一三三995635000-355997814000-144995736000-3669979一五000-一五五995837000-377998016000-166995938000-388998117000-177996039000-3999982一八000-一八

48、八996140000-4009983職位層次次1作業(yè)/輔輔助性70-222940-44342一般性230-369944-44633初級(jí)/基基層管理理&專業(yè)業(yè)/技術(shù)術(shù)性370-649947-44934主管/高高級(jí)專業(yè)業(yè)技術(shù)性性素650-1099950-55345中層管理理&高級(jí)級(jí)專業(yè)/技術(shù)性性11000-一八99954-66186高級(jí)管理理&首席席專業(yè)/技術(shù)性性&專家家19000-3199961-774147最高管理理性32000-5299975-99521因素評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)與能能力:()()()12312312312312312329 33 38833 38 43338 43 50038 43

49、 50043 50 57750 57 66650 57 66657 66 76666 76 87766 76 87776 87 100087 1000 1一一五87 1000 1一一五100 1一五五一三21一五 一三22 一五五21一五 一三22 一五五2一三2 一五22 1775一五2 1755 200038 43 50043 50 57750 57 66650 57 66657 66 76666 76 87766 76 87776 87 100087 1000 1一一五87 1000 1一一五100 1一五五一三21一五 一三22 一五五21一五 一三22 一五五2一三2 一五22 17

50、75一五2 1755 2000一五2 1755 2000175 2000 2330200 2300 266450 57 66657 66 76666 76 87766 76 87776 87 100087 1000 1一一五87 1000 1一一五100 1一五五一三21一五 一三22 一五五21一五 一三22 一五五2一三2 一五22 1775一五2 1755 2000一五2 1755 2000175 2000 2330200 2300 2664200 2300 2664230 2644 3004264 3044 355066 76 87776 87 100087 1000 1一一五87 1

51、000 1一一五100 1一五五一三21一五 一三22 一五五21一五 一三22 一五五2一三2 一五22 1775一五2 1755 2000一五2 1755 2000175 2000 2330200 2300 2664200 2300 2664230 2644 3004264 3044 3550264 3044 3550304 3500 4000350 4000 466087 1000 1一一五100 1一五五一三21一五 一三22 一五五21一五 一三22 一五五2一三2 一五22 1775一五2 1755 2000一五2 1755 2000175 2000 2330200 2300 26

52、64200 2300 2664230 2644 3004264 3044 3550264 3044 3550304 3500 4000350 4000 4660350 4000 4660400 4600 5228460 5288 60081一五 一三22 一五五2一三2 一五22 1775一五2 1755 2000一五2 1755 2000175 2000 2330200 2300 2664200 2300 2664230 2644 3004264 3044 3550264 3044 3550304 3500 4000350 4000 4660350 4000 4660400 4600 522

53、8460 5288 6008460 5288 6008528 6088 7000608 7000 8000一五2 1755 2000175 2000 2330200 2300 2664200 2300 2664230 2644 3004264 3044 3550264 3044 3550304 3500 4000350 4000 4660350 4000 4660400 4600 5228460 5288 6008460 5288 6008528 6088 7000608 7000 8000608 7000 8000700 8000 9220800 9200 10056200 2300 266

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