成本控制設(shè)計培訓(xùn)教材

1、建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 Construction Management and Real Estate Faculty 東方港灣開發(fā)項(xiàng)目成本控制方案 PAGE 81 NUMPAGES 81目 錄TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc67116426 課題前言言 PAGEREF _Toc67116426 h 2 HYPERLINK l _Toc67116427 一、開展展成本控控制的原原則 PAGEREF _Toc67116427 h 2 HYPERLINK l _Toc67116428 二、東方方港灣開開發(fā)項(xiàng)目目成控方方案的主主要內(nèi)容容 PAGEREF _Toc671164

2、28 h 3 HYPERLINK l _Toc67116429 第一章決決策階段段的成本本控制 PAGEREF _Toc67116429 h 44 HYPERLINK l _Toc67116430 一、決策策階段成成本控制制要點(diǎn) PAGEREF _Toc67116430 h 55 HYPERLINK l _Toc67116431 二、決策策階段成成本控制制流程圖圖 PAGEREF _Toc67116431 h 7 HYPERLINK l _Toc67116432 三、決策策階段成成本控制制相關(guān)部部門職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc67116432 h 8 HYPERLINK l _Toc671

3、16433 四、決策策階段成成本控制制主要相相關(guān)人員員職責(zé) PAGEREF _Toc67116433 h 99 HYPERLINK l _Toc67116434 五、建議議 PAGEREF _Toc67116434 h 10 HYPERLINK l _Toc67116435 第二章設(shè)設(shè)計階段段的成本本控制 PAGEREF _Toc67116435 h 113 HYPERLINK l _Toc67116436 一、設(shè)計計階段成成本控制制要點(diǎn) PAGEREF _Toc67116436 h 117 HYPERLINK l _Toc67116437 二、設(shè)計計階段成成本控制制流程圖圖 PAGEREF

4、_Toc67116437 h 25 HYPERLINK l _Toc67116438 三、設(shè)計計階段成成本控制制的相關(guān)關(guān)部門職職責(zé) PAGEREF _Toc67116438 h 299 HYPERLINK l _Toc67116439 四、設(shè)計計階段成成本控制制主要相相關(guān)人員員的職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc67116439 h 31 HYPERLINK l _Toc67116440 第三章招招投標(biāo)階階段的成成本控制制體系 PAGEREF _Toc67116440 h 338 HYPERLINK l _Toc67116441 一、招投投標(biāo)階段段的成本本控制要要點(diǎn) PAGEREF _Toc67

5、116441 h 399 HYPERLINK l _Toc67116442 二、招投投標(biāo)階段段的成本本控制流流程圖 PAGEREF _Toc67116442 h 445 HYPERLINK l _Toc67116443 三、招投投標(biāo)階段段成本控控制相關(guān)關(guān)部門的的職責(zé) PAGEREF _Toc67116443 h 446 HYPERLINK l _Toc67116444 四、招投投標(biāo)階段段成本控控制主要要相關(guān)人人員的職職責(zé) PAGEREF _Toc67116444 h 477 HYPERLINK l _Toc67116445 五、建議議 PAGEREF _Toc67116445 h 49 HYP

6、ERLINK l _Toc67116446 第四章施施工階段段成本控控制 PAGEREF _Toc67116446 h 511 HYPERLINK l _Toc67116447 一、施工工階段成成本控制制要點(diǎn) PAGEREF _Toc67116447 h 554 HYPERLINK l _Toc67116448 二、施工工階段成成本控制制流程圖圖 PAGEREF _Toc67116448 h 58 HYPERLINK l _Toc67116449 三、施工工階段成成本控制制相關(guān)部部門職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc67116449 h 62 HYPERLINK l _Toc67116450 四

7、、施工工階段成成本控制制主要人人員職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc67116450 h 63 HYPERLINK l _Toc67116451 五、建議議 PAGEREF _Toc67116451 h 69 HYPERLINK l _Toc67116452 第五章竣竣工階段段的成本本控制 PAGEREF _Toc67116452 h 770 HYPERLINK l _Toc67116453 一、竣工工階段成成本控制制要點(diǎn) PAGEREF _Toc67116453 h 770 HYPERLINK l _Toc67116454 二、竣工工階段成成本控制制流程圖圖 PAGEREF _Toc67116

8、454 h 72 HYPERLINK l _Toc67116455 三、竣工工階段成成本控制制相關(guān)部部門職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc67116455 h 73 HYPERLINK l _Toc67116456 四、竣工工階段成成本控制制主要相相關(guān)人員員職責(zé) PAGEREF _Toc67116456 h 773 HYPERLINK l _Toc67116457 五、建議議 PAGEREF _Toc67116457 h 80 HYPERLINK l _Toc67116458 第六章竣竣工結(jié)算算階段的的成本控控制 PAGEREF _Toc67116458 h 833 HYPERLINK l _T

9、oc67116459 一、竣工工結(jié)算階階段的成成本控制制要點(diǎn) PAGEREF _Toc67116459 h 884 HYPERLINK l _Toc67116460 二、竣工工結(jié)算階階段成本本控制流流程圖 PAGEREF _Toc67116460 h 992 HYPERLINK l _Toc67116461 三、竣工工結(jié)算階階段成本本控制相相關(guān)部門門主要職職責(zé) PAGEREF _Toc67116461 h 944 HYPERLINK l _Toc67116462 四、竣工工結(jié)算階階段成本本控制主主要相關(guān)關(guān)人員職職責(zé) PAGEREF _Toc67116462 h 966 HYPERLINK l

10、_Toc67116463 五、建議議 PAGEREF _Toc67116463 h 1000 HYPERLINK l _Toc67116464 附錄一：東方港港灣成本本控制體體系組織織結(jié)構(gòu)圖圖： PAGEREF _Toc67116464 h 1002 HYPERLINK l _Toc67116465 附錄二：東方港港灣開發(fā)發(fā)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本本控制表表6： PAGEREF _Toc67116465 h 1033 HYPERLINK l _Toc67116466 附錄三：東方港港灣開發(fā)發(fā)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本本控制表表8： PAGEREF _Toc67116466 h 1044課題前言言在激烈的的市場競競爭

11、中，為為了將每每一筆投投入高效效率地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)，為為了進(jìn)一一步提高高企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效效益，項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制日日益成為為房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)企企業(yè)經(jīng)營營管理的的重點(diǎn)。就東方方港灣房房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目的成本本控制，我我們提出出以下發(fā)發(fā)方案。一、開展展成本控控制的原原則l、目標(biāo)標(biāo)成本原原則。房地產(chǎn)開開發(fā)企業(yè)業(yè)在開發(fā)發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目之之前，如如果不確確定一個個總的成成本控制制目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)成本，錢錢花到哪哪算哪，往往往會導(dǎo)導(dǎo)致成本本的失控控，也無無法為成成本控制制提供明明確的努努力方向向。所以以成本控控制必須須遵循目目標(biāo)成本本原則。在項(xiàng)目開開發(fā)之前前，通過過市場預(yù)預(yù)測，并并考慮所所處地段段等因素素，確定定

12、開發(fā)類類型，確確定總目目標(biāo)成本本；在項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)各階段段、各環(huán)環(huán)節(jié)，充充分利用用已有資資料條件件，及時時建立各各級成本本目標(biāo)體體系，并并結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展的實(shí)際際情況加加以動態(tài)態(tài)調(diào)整，為項(xiàng)目開發(fā)各項(xiàng)舉措的成本控制提供明確的方向。東方港灣灣項(xiàng)目處處于二期期工程全全面展開開的階段段，是充充分利用用一期工工程相關(guān)關(guān)資料建建立詳細(xì)細(xì)的成本本目標(biāo)體體系的大大好時機(jī)機(jī)。（參參見： HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20Settingss桌面東方港灣開發(fā)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)體系.xls 東東方港灣灣開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制目目標(biāo)體系系.xlls）2、全員員全過程程控制原原則。成本控制

13、制決非是是一個部部門所能能完成的的工作，它它要求各各個部門門在各司司其職、各負(fù)其其責(zé)的前前提下通通力合作作。成本本控制也也決非控控制好其其中一個個環(huán)節(jié)就就可以了了，而是是要控制制好各個個環(huán)節(jié)、控制好好全過程程。3、權(quán)、責(zé)、利利相結(jié)合合的原則則。企業(yè)給予予各部門門成本控控制的相相應(yīng)權(quán)限限，并明明確其對對控制結(jié)結(jié)果應(yīng)承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任。同同時，對對其成本本控制的的結(jié)果加加以考核核，予以以獎懲。使得權(quán)、責(zé)責(zé)、利三三者有機(jī)機(jī)地結(jié)合合起來，這這樣才能能充分調(diào)調(diào)動各部部門成本本控制的的積極性性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本控控制的目目標(biāo)。二、東方方港灣開開發(fā)項(xiàng)目目成控方方案的主主要內(nèi)容容 東東方港灣灣開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目成控控方案的的主

14、要由由成本控控制目標(biāo)標(biāo)體系和和成本控控制實(shí)施施體系組組成。成本控制決策階段段的成本本控制一、決策策階段成成本控制制要點(diǎn)決策階段段的成本本控制主主要在于于投資估估算和項(xiàng)項(xiàng)目評估估。正確決策策是合理理確定與與控制工工程造價價的前提提。決策策階段各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)決決策，對對該項(xiàng)目目的工程程造價有有重大影影響。決決策失誤誤會造成成人力、物力及及財力的的浪費(fèi)，甚甚至造成成不可彌彌補(bǔ)的損損失。特特別是規(guī)規(guī)模的確確定、建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的確定定、建設(shè)設(shè)地點(diǎn)的的選擇、工藝的的評選、設(shè)備選選用等，直直接關(guān)系系到工程程造價的的高低。據(jù)有關(guān)關(guān)資料統(tǒng)統(tǒng)計，在在項(xiàng)目建建設(shè)各階階段中，投投資決策策階段影影響工程程造價的的程度最

15、最高，達(dá)達(dá)到800%90%。因此此，決策策階段是是決定工工程造價價的基礎(chǔ)礎(chǔ)階段，直直接影響響著決策策階段之之后的各各個建設(shè)設(shè)階段工工程造價價的計價價與控制制是否科科學(xué)、合合理的問問題。（一）投投資估算算決策階段段的投資資估算是是進(jìn)行投投資方案案選擇的的重要依依據(jù)之一一，同時時也是決決定項(xiàng)目目是否可可行及主主管部門門進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目審批批的參考考依據(jù)。投資估估算是指指在項(xiàng)目目投資決決策過程程中，依依據(jù)現(xiàn)有有的資料料和特定定的方法法，對建建設(shè)項(xiàng)目目的投資資數(shù)額進(jìn)進(jìn)行的估估計。投投資估算算的準(zhǔn)確確與否不不僅影響響到可行行性研究究工作的的質(zhì)量和和經(jīng)濟(jì)評評價結(jié)果果，而且且也直接接關(guān)系到到下一階階段設(shè)計計概算和

16、和施工圖圖預(yù)算的的編制，對對建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目資金金籌措方方案也有有直接的的影響。因此，全全面準(zhǔn)確確地估算算建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程造價價，是可可行性研研究乃至至整個決決策階段段造價管管理的重重要任務(wù)務(wù)。不僅僅是擬建建項(xiàng)目投投資決策策的依據(jù)據(jù)，同時時也是若若決定建建設(shè)項(xiàng)目目后，則則將成為為擬建項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施階段段投資控控制的目目標(biāo)值。（二）項(xiàng)項(xiàng)目評估估項(xiàng)目評估估是企業(yè)業(yè)決策層層進(jìn)行開開發(fā)項(xiàng)目目決策的的依據(jù),也是進(jìn)進(jìn)行成本本、銷售售、利潤潤控制和和分析的的依據(jù)。評估工工作應(yīng)有有一個相相對權(quán)威威的部門門或機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé),該部門門或機(jī)構(gòu)構(gòu)可以是是策劃部部或請專專家進(jìn)行行評估。需要進(jìn)進(jìn)行大量量的市場場調(diào)查,掌握大大量的

17、第第一手資資料,包括銷銷售、成成本、毛毛利率水水平等。評估工工作應(yīng)有有階段性性,需要根根據(jù)不同同階段進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。一般般有三個個階段:第一是是可行性性研究階階段,評估相相對較粗粗;第二是是擴(kuò)初階階段,可根據(jù)據(jù)已審定定的初步步設(shè)計對對可行性性階段的的項(xiàng)目評評估初步步具體化化;第三是是施工圖圖階段,需根據(jù)據(jù)審定的的施工圖圖對項(xiàng)目目評估進(jìn)進(jìn)行全面面細(xì)致的的深化和和調(diào)整,確定目目標(biāo)成本本和目標(biāo)標(biāo)利潤。評估最最后報經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批后后,就按此此評估報報告實(shí)施施控制。因此，決決策階段段的控制制重點(diǎn)是是項(xiàng)目投投資定義義和投資資估算控控制在允允許的范范圍內(nèi)。對項(xiàng)目目的可行行性研究究做出正正確的評評估，為為總經(jīng)

18、理理的決策策提供依依據(jù)。二、決策策階段成成本控制制流程圖圖制定成本控制目標(biāo)體系銷售部房地產(chǎn)市場及銷售信息策劃部投資估算審核組審核后的投資估算財務(wù)組資金籌措計劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目可研及評估報告評估意見副總裁其中：表表示決策策階段成成本控制制中的重重點(diǎn)工作作東方港灣灣決策階階段成本本控制流流程圖三、決策策階段成成本控制制相關(guān)部部門職責(zé)責(zé)決策階段段參與的的部門如如下圖所所示：審查項(xiàng)目建議書、可行性研究報告及評估報告。2、向上級匯報并提交審核意見。3、審核資金籌措計劃。項(xiàng)目經(jīng)理銷售組財務(wù)組編制資金籌措計劃制定成本控制目標(biāo)體系負(fù)責(zé)收集客戶信息，市場調(diào)查。處理銷售情況資料，為策劃部提供策劃依據(jù)。審核投資估算向財

19、務(wù)組提交審核后的投資估算審計組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書負(fù)責(zé)規(guī)劃、可行性研究報告及評估工作策劃部決策階段四、決策策階段成成本控制制主要相相關(guān)人員員職責(zé)（一）副副總裁 ：負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的總決策策（二）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理：（1）結(jié)結(jié)合實(shí)際際制定本本項(xiàng)目部部的成本本管理制制度，負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施項(xiàng)目整整個開發(fā)發(fā)過程中中的成本本控制，保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。賦予各部門控制的權(quán)限,并明確其對控制結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,同時,對其成本控制的結(jié)果加以考核,予以獎懲。（2）審審核項(xiàng)目目建議書書、可行行性研究究報告及及評估報報告。向向上級匯匯報并提提交審核核意見。參與審審核資金金籌措計計劃。（3）定定期或不不定期分分析成本本結(jié)

20、構(gòu)、差異及及其原因因、監(jiān)控控措施及及其效果果、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)。（三）策策劃部1、策劃劃部經(jīng)理理職責(zé)： （1）根據(jù)本項(xiàng)目部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況，確定項(xiàng)目開發(fā)計劃。（2）組組織立項(xiàng)項(xiàng)調(diào)研、選址和和前期策策劃，提提出立項(xiàng)項(xiàng)建議和和開發(fā)設(shè)設(shè)想，并并按要求求向項(xiàng)目目經(jīng)理提提交立項(xiàng)項(xiàng)可行性性報告及及其評估估報告，履履行立項(xiàng)項(xiàng)審批程程序。（3）組組織審查查投資估估算的經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理性。2、策劃劃人員職職責(zé)： 熟悉、掌掌握國家家和當(dāng)?shù)氐赜嘘P(guān)法法規(guī)政策策及市場場需求，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目建議書書及可行行性研究究報告和和評估報報告的編編制工作作。3、估算算人員職職責(zé)： 認(rèn)真收集集整理和和積累各各種建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的竣工

21、決決算實(shí)際際造價資資料，負(fù)負(fù)責(zé)投資資估算。（四）財財務(wù)組1、財務(wù)務(wù)組主管管職責(zé)：（1）完完善成本本考核辦辦法，確確立成本本降低率率、費(fèi)用用節(jié)約額額、項(xiàng)目目投資回回報率等等成本考考核指標(biāo)標(biāo)。（2）組組織設(shè)置置一個科科學(xué)的、具有可可操作性性的成本本控制目目標(biāo)體系系。（3）負(fù)負(fù)責(zé)審查查資金籌籌措計劃劃并提交交財務(wù)中中心進(jìn)行行審核。2、成本本會計職職責(zé)： （1）設(shè)設(shè)置一個個科學(xué)的的、具有有可操作作性的成成本控制制目標(biāo)體體系。（2）建建立本項(xiàng)項(xiàng)目組的的“開發(fā)發(fā)項(xiàng)目成成本臺帳帳”,按按照國家家財務(wù)制制度規(guī)定定的成本本項(xiàng)目真真實(shí)地反反映項(xiàng)目目部每一一個開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的全部成成本情況況。3、財務(wù)務(wù)會計職職責(zé)：負(fù)

22、責(zé)資資金籌措措安排，編編制資金金使用計計劃。（五）銷銷售部銷售部經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)：組織織市場調(diào)調(diào)查與趨趨勢分析析預(yù)測，及及時向有有關(guān)部門門提供信信息。五、建議議針對房地地產(chǎn)項(xiàng)目目決策階階段的成成本控制制提出以以下幾點(diǎn)點(diǎn)意見：1、設(shè)置置開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的成成本控制制目標(biāo)體體系。成本控制制目標(biāo)體體系是為為確保目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)而服服務(wù)的,一個系系統(tǒng)若沒沒有目標(biāo)標(biāo),就不不需要控控制,也也無法控控制。因此,在實(shí)際際的開發(fā)發(fā)項(xiàng)目當(dāng)當(dāng)中，目標(biāo)體體系的設(shè)設(shè)置應(yīng)具具有科學(xué)學(xué)的依據(jù)據(jù)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能能性。房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)過程程是一個個周期長長、數(shù)量量大的生生產(chǎn)消耗耗過程，受著客客觀過程程的發(fā)展展及其表表現(xiàn)程度度的限制

23、制，企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不能能僅憑過過去的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)決策,而應(yīng)在在項(xiàng)目的的決策階階段,設(shè)設(shè)置一個個科學(xué)的的、具有有可操作作性的成成本控制制目標(biāo)體體系。該目標(biāo)標(biāo)體系是是項(xiàng)目策策劃報告告書中最最重要的的內(nèi)容。此成本本控制目目標(biāo)體系系應(yīng)當(dāng)分分階段設(shè)設(shè)置和實(shí)實(shí)施，具體地地可以分分為3個個階段:投資估估算設(shè)計方方案選擇擇和初步步設(shè)計階階段的成成本控制制目標(biāo)；設(shè)計概概算技術(shù)設(shè)設(shè)計和施施工圖設(shè)設(shè)計階段段的項(xiàng)目目成本控控制目標(biāo)標(biāo)；設(shè)計預(yù)預(yù)算或建建安工程程承包合合同價施工工階段控控制成本本的目標(biāo)標(biāo)。這三個個階段的的目標(biāo)控控制相互互制約、相互補(bǔ)補(bǔ)充,共共同組成成了項(xiàng)目目的成本本控制目目標(biāo)體系系.2、做好好投資估估算。投資

24、估算算的準(zhǔn)確確性是一一個重要要的問題題。它是是確定設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書的投投資額和和控制初初步設(shè)計計概算的的依據(jù)，做做好估算算，一方方面要在在深入調(diào)調(diào)查研究究的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，如如實(shí)、正正確、完完整的反反映經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動情情況，核核實(shí)費(fèi)用用、開支支成本計計算；另另一方面面必須以以國家政政策、法法令、制制度為依依據(jù)，堅堅持客觀觀性科學(xué)學(xué)性才能能提高投投資估算算的準(zhǔn)確確性，上上一步投投資額應(yīng)應(yīng)當(dāng)控制制下一步步投資額額，使估估算的投投資額控控制在一一定的范范圍內(nèi)，尤尤其應(yīng)注注意由人人為因素素造成的的估算不不準(zhǔn)。估算員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真收收集整理理和積累累各種建建設(shè)項(xiàng)目目的竣工工決算實(shí)實(shí)際造價價資料；在選擇擇使用投投資估算算的

25、各種種數(shù)據(jù)時時，不論論是自己己積累的的數(shù)據(jù)還還是來源源其他方方面的數(shù)數(shù)據(jù)，要要求在使使用前都都要結(jié)合合時間、物價、現(xiàn)場條條件、裝裝備水平平等因素素作出充充分的分分析和調(diào)調(diào)查研究究工作；采用造造價指標(biāo)標(biāo)的工程程特征與與本工程程盡可能能相符合合；對工工程所在在地的交交通、能能源、材材料供應(yīng)應(yīng)等條件件作周密密的調(diào)查查研究，同同時作好好細(xì)致的的市場調(diào)調(diào)查和預(yù)預(yù)測，絕絕對不能能生搬硬硬套。投投資估算算必須考考慮建設(shè)設(shè)期物價價、工資資等方面面的動態(tài)態(tài)因素變變化。應(yīng)應(yīng)留有足足夠的預(yù)預(yù)備費(fèi)，根根據(jù)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的建設(shè)工工期、復(fù)復(fù)雜程度度以及是是否有已已開發(fā)的的此類項(xiàng)項(xiàng)目來確確定。最最后要注注意項(xiàng)目目投資總總額的

26、綜綜合平衡衡。3、實(shí)行行費(fèi)用指指標(biāo)分管管。費(fèi)用指標(biāo)標(biāo)管理應(yīng)應(yīng)改變傳傳統(tǒng)的由由一個部部門管理理模式，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎喽鄠€部門門管理。各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用指標(biāo)標(biāo)應(yīng)由財財務(wù)部門門統(tǒng)控控制，各各部門分分別管理理。這樣有有利于調(diào)調(diào)動各部部門的積積極性和和增強(qiáng)責(zé)責(zé)任感。例如財財務(wù)部門門費(fèi)由財財務(wù)部門門管理；銷售費(fèi)費(fèi)用由銷銷售部門門管理；將管理理費(fèi)用中中的人員員工資、獎金、加班、加點(diǎn)工工資等由由人事部部門負(fù)責(zé)責(zé)；行政汽汽車使用用費(fèi)、資資產(chǎn)維修修費(fèi)、辦公費(fèi)費(fèi)等由行行政辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)；差旅費(fèi)費(fèi)、業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)可將指指標(biāo)下到到各部門門分別控控制使用用。各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用指指標(biāo)的核核定和分分解，要以企企業(yè)計劃劃銷售收收入(或或計劃產(chǎn)產(chǎn)值)

27、為為依據(jù)，進(jìn)行測測算確定定，要分別別落實(shí)掌掌握各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的的責(zé)任者者，費(fèi)用實(shí)實(shí)行包干干使用或或承包經(jīng)經(jīng)營責(zé)任任制。這這樣可做做到“量入為為出,量量米下鍋鍋”，避免吃吃大鍋飯飯。這樣樣就使原原來由財財務(wù)部門門一家管管理的收收支帳變變成了各各職能部部門所關(guān)關(guān)心的經(jīng)經(jīng)營帳，年終再再由財務(wù)務(wù)部門考考核各承承包部門門費(fèi)用的的節(jié)超情情況,按按一定比比例給予予獎罰。第二章 設(shè)計階階段的成成本控制制一、設(shè)計計階段成成本控制制要點(diǎn)一般設(shè)計計方案的的優(yōu)選都都是過設(shè)設(shè)計招標(biāo)標(biāo)，并且且運(yùn)用價價值工程程進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化。（一）總總平面設(shè)設(shè)計控制制總平面設(shè)設(shè)計是否否合理對對于整個個設(shè)計方方案的經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理性有重重大影響響。正確

28、確合理的的總平面面設(shè)計可可以大大大減少建建筑工程程量，節(jié)節(jié)約建設(shè)設(shè)用地，節(jié)節(jié)省建設(shè)設(shè)投資，降降低工程程造價和和項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行后的的使用成成本，加加快建設(shè)設(shè)進(jìn)度，還還可以為為城市建建設(shè)創(chuàng)造造完美的的建筑藝藝術(shù)整體體?？偲狡矫嬖O(shè)計計中影響響工程造造價的主主要因素素有：1、占地地面積占地面積積的大小小一方面面影響征征地費(fèi)用用的高低低，另一一方面也也會影響響管線布布置成本本及項(xiàng)目目建成運(yùn)運(yùn)營的運(yùn)運(yùn)輸成本本。因此此，在總總平面設(shè)設(shè)計中應(yīng)應(yīng)盡可能能節(jié)約用用地。2、功能能分區(qū)無論是工工業(yè)建筑筑還是民民用建筑筑都有許許多功能能組成，這這些功能能之間相相互聯(lián)系系，相互互制約。合理的的功能分分區(qū)既可可以使建建筑物的的

29、各項(xiàng)功功能充分分發(fā)揮，又又可以使使總平面面布置緊緊湊、安安全，避避免大挖挖大填，減減少土石石方量和和節(jié)約用用地，降降低工程程造價。同時，合合理的功功能分區(qū)區(qū)還可以以使生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程順暢暢，運(yùn)輸輸簡便，降降低項(xiàng)目目建成后后的運(yùn)營營成本。3、運(yùn)輸輸方式的的選擇不同的運(yùn)運(yùn)輸方式式其運(yùn)輸輸效率及及成本不不同。有有軌運(yùn)輸輸運(yùn)量大大、運(yùn)輸輸安全，但但需要一一次性投投人大量量資金；無軌運(yùn)運(yùn)輸無需需一次性性大規(guī)模模投資，但但是運(yùn)量量小，運(yùn)運(yùn)輸安全全性較差差。從降降低工程程造價的的角度來來看，應(yīng)應(yīng)盡可能能選擇無無軌運(yùn)輸輸，可以以減少占占地，節(jié)節(jié)約投資資。但是是運(yùn)輸方方式的選選擇不能能僅僅考考慮工程程造價，還還

30、應(yīng)考慮慮項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營的需需要，如如果運(yùn)輸輸量較大大，則有有軌運(yùn)輸輸往往比比無軌運(yùn)運(yùn)輸成本本低。（二）建建筑設(shè)計計建筑設(shè)計計部分，要要在考慮慮施工過過程的合合理組織織和施工工條件的的基礎(chǔ)上上，決定定工程的的立體平平面設(shè)計計和結(jié)構(gòu)構(gòu)方案的的工藝要要求。建建筑物和和構(gòu)筑物物及公用用輔助設(shè)設(shè)施的設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，提出出建筑工工藝方案案、暖氣氣通風(fēng)、給排水水等問題題的簡要要說明。在建筑筑設(shè)計階階段影響響工程造造價的主主要因素素有：1、平面面形狀一般地說說，建筑筑物平面面形狀越越簡單，它它的單位位面積造造價就越越低：當(dāng)當(dāng)一座建建筑物的的平面又又長又窄窄，或它它的外形形做得復(fù)復(fù)雜而不不規(guī)則時時，其周周長與建建筑面

31、積積的比率率必將增增加，伴伴隨而來來的是較較高的單單位造價價。因?yàn)闉椴灰?guī)則則的建筑筑物將導(dǎo)導(dǎo)致室外外工程、排水工工程、砌砌磚工程程及屋面面工程等等復(fù)雜化化，從而而增加工工程費(fèi)用用。般情況況下，建建筑物周周長與建建筑面積積比K周周 (即單單位建筑筑面積所所占外墻墻長度)越低，設(shè)設(shè)計越經(jīng)經(jīng)濟(jì)。KK周按圓形形、正方方形、矩矩形、TT形、L形的次次序依次次增大。但是圓圓形建筑筑物施工工復(fù)雜，墻墻體工程程量所節(jié)節(jié)約的費(fèi)費(fèi)用通常常被較高高的施工工費(fèi)用所所抵消與與矩形建建筑物相相比較施施工費(fèi)用用增加220%30%。雖然然正方形形建筑物物設(shè)計和和施工均均較為經(jīng)經(jīng)濟(jì)，但但是若不不能滿足足建筑物物美觀和和使用要要

32、求，則則毫無意意義。比比如，學(xué)學(xué)校、住住宅和醫(yī)醫(yī)院等建建筑首先先要考慮慮的是滿滿足自然然采光的的需要，方方形建筑筑物不利利于自然然采光需需要，可可能因采采光持用用的增加加而抵消消施工、采暖等等費(fèi)用的的節(jié)約。又如，工工廠建筑筑的平面面形狀決決定因素素可能是是生產(chǎn)過過程的協(xié)協(xié)調(diào)，機(jī)機(jī)器和成成品的形形式。因因此，建建筑物平平面形狀狀的設(shè)計計應(yīng)在滿滿足建筑筑物功能能要求的的前提下下，降低低建筑物物周長與與建筑面面積比，實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑筑物壽命命周期成成本最低低的目標(biāo)標(biāo)要求。2、流通通空間建筑物的的經(jīng)濟(jì)平平面布置置的主要要目標(biāo)之之一是，在在滿足建建筑物使使用要求求的前提提下，將將流通空空間減少少到最小小。因?yàn)?/p>

33、為門廳、過道，走走廊、樓樓梯以及及電梯井井的流通通空間都都可以認(rèn)認(rèn)為是“死空間間”，都不不能為了了獲利目目的而加加以使用用，但是是卻需要要相當(dāng)多多的采暖暖、采光光、清掃掃和裝飾飾及其它它方面的的費(fèi)用。但是造造價不足足檢驗(yàn)設(shè)設(shè)計是否否合理的的唯一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)質(zhì)量的要要求也是是非常重重要的。3、層高高在建筑面面積不變變的情況況下，建建筑層高高增加會會引起各各項(xiàng)費(fèi)用用的增加加：墻與與隔墻及及其有關(guān)關(guān)粉刷、裝飾費(fèi)費(fèi)用的提提高；供供暖空間間體積增增加，導(dǎo)導(dǎo)致熱源源及管道道費(fèi)增加加；衛(wèi)生生設(shè)備、上下水水管道長長度增加加；樓梯梯間造價價和電梯梯設(shè)備費(fèi)費(fèi)用的增增加；另另外，由由于施工工垂直運(yùn)運(yùn)輸量增增加，可可能

34、增加加屋面造造價；如如果由于于層高增增加而導(dǎo)導(dǎo)致建筑筑物總高高度增加加很多，則則還可能能需要增增加基礎(chǔ)礎(chǔ)造價。據(jù)有關(guān)資資料分析析，住宅宅層高每每降低110cmm，可降降低造價價1.22%1.55%。層高高降低還還可提高高住宅區(qū)區(qū)的建筑筑密度、節(jié)約征征地費(fèi)、拆遷費(fèi)費(fèi)及市政政設(shè)施費(fèi)費(fèi)。單層層廠房層層高每增增加1mm，單位位面積造造價增加加1.88%3.66%，年度度采暖費(fèi)費(fèi)用增加加約3%；多層層廠房的的層高每每增加00.6，單單位面積積造價提提高8.3%左右。由此可可見，隨隨著層高高的增加加，單位位建筑面面積造價價也在不不斷增加加。多層層建筑造造價增加加幅度比比較大的的原因是是，多層層建筑的的承重

35、部部分占總總造價的的比重比比較大，而而單層建建筑的墻墻柱部分分占總造造價的比比重較小小。民用用住宅的的層高一一般在22.52.88m之間間。4、建筑筑物層數(shù)數(shù)毫無疑問問，建筑筑工程總總造價是是隨著建建筑物的的層數(shù)增增加而提提高的。但是當(dāng)當(dāng)建筑層層數(shù)增加加時，單單位建筑筑面積所所分?jǐn)偟牡耐恋刭M(fèi)費(fèi)用及外外部流通通空間費(fèi)費(fèi)用將有有所降低低，從而而使建筑筑物單位位面積造造價發(fā)生生變化。建筑物物層數(shù)對對造價的的影響，因因建筑類類型、形形式和結(jié)結(jié)構(gòu)不同同而不同同。如果果增加一一個樓層層不影響響建筑物物的結(jié)構(gòu)構(gòu)形式，單單位建筑筑面積的的造價可可能會降降低。但但是當(dāng)建建筑物超超過一定定層數(shù)時時，結(jié)構(gòu)構(gòu)形式就就

36、要改變變，單位位造價通通常會增增加。建建筑物越越高，電電梯及樓樓梯的造造價將有有提高趨趨勢，建建筑物的的維修費(fèi)費(fèi)用也將將增加，但但是采暖暖費(fèi)用有有可能下下降。民用住宅宅按層數(shù)數(shù)劃分為為低層住住宅(113層)、多層層住宅(46層)、中高高層住宅宅(79層)、高層層住宅(10層層以上)。多層層住宅具具有降低低工程造造價和使使用費(fèi)用用以及節(jié)節(jié)約用地地等優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)。磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)多層住住宅層數(shù)數(shù)與造價價的關(guān)系系 住宅層數(shù)數(shù)一二三四五六單方造價價系數(shù)（%）138.05116.95108.38103.51101.68100邊際造價價（%）-21.1-8.557-4.887-1.883-1.668由上表可可知，隨隨

37、著住宅宅層數(shù)的的增加，單單方造價價系數(shù)在在逐漸降降低，即即層數(shù)越越多越經(jīng)經(jīng)濟(jì)但是是邊際造造價系數(shù)數(shù)也在逐逐漸減少少，說明明隨著層層數(shù)的增增加，單單方造價價系數(shù)下下降幅度度減緩，當(dāng)當(dāng)住宅超超過7層層，就要要增加電電梯費(fèi)用用，需要要較多的的交通面面積(過過道、走走廊要加加寬)和和補(bǔ)充設(shè)設(shè)備(供供水設(shè)備備和供電電設(shè)備等等)。特特別是高高層住宅宅，要經(jīng)經(jīng)受較強(qiáng)強(qiáng)的風(fēng)力力荷載，需需要提高高結(jié)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)度，改改變結(jié)構(gòu)構(gòu)形式，使使工程造造價大幅幅度上升升。因此此，中小小城市以以建造多多層住宅宅較為經(jīng)經(jīng)濟(jì)，大大城市可可沿主要要街道建建設(shè)一部部分高層層住宅，以以合理利利用空間間，美化化市容。對于地地皮特別別昂貴的的

38、地區(qū)，為為了降低低土地費(fèi)費(fèi)用，中中、高層層住宅是是比較經(jīng)經(jīng)濟(jì)的選選擇。5、柱網(wǎng)網(wǎng)布置柱網(wǎng)布置置是確定定柱子的的行距(跨度)和間距距(每行行柱子中中相鄰兩兩個柱子子間的距距離)的的依據(jù)。柱網(wǎng)布布置是否否合理，對對工程造造價和房房間面積積的利用用效率都都有較大大的影響響。6、建筑筑物的體體積與面面積通常情況況下，隨隨著建筑筑物體積積和面積積的增加加，工程程總造價價會提高高，因此此應(yīng)盡量量減少建建筑物的的體積與與總面積積。對于于民用建建筑，盡盡量減少少結(jié)構(gòu)面面積比例例，增加加有效面面積。住住宅結(jié)構(gòu)構(gòu)面積與與建筑面面積之比比稱為結(jié)結(jié)構(gòu)面積積系數(shù)。這個系系數(shù)越小小，設(shè)計計越經(jīng)濟(jì)濟(jì)。7、建筑筑結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu)

39、構(gòu)是指建建筑工程程中由基基礎(chǔ)、梁梁、板、柱、墻墻，屋架架等構(gòu)件件所組成成的起骨骨架作用用的、能能承受直直接和間間接“荷載”的體系系。建筑筑結(jié)構(gòu)按按所用材材料可分分為：砌砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)、鋼筋筋混凝土土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)等。(1)砌砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)，是由由墻磚、砌塊、料石等等塊材通通過砂漿漿砌筑而而成的結(jié)結(jié)構(gòu)。具具有就地地取材、造價低低廉、耐耐火性能能好以及及容易砌砌筑等優(yōu)優(yōu)點(diǎn)。有有關(guān)資料料研究表表明，五五層以下下的建筑筑物砌體體結(jié)構(gòu)比比鋼筋混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)濟(jì)。(2)鋼鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)堅固耐耐久，強(qiáng)強(qiáng)度、剛剛度較大大，抗震震、耐熱熱、耐酸酸、耐堿堿、耐火火性能好好，便于于預(yù)制裝裝配和采采用工業(yè)業(yè)化方法法施工

40、。對于大大多數(shù)多多層辦公公樓和高高層公寓寓的主要要框架工工程來說說，鋼筋筋混凝土土比鋼結(jié)結(jié)構(gòu)便宜宜。(3)鋼鋼結(jié)構(gòu)是是由鋼板板和型鋼鋼等鋼材材，通過過鉚、焊焊、螺栓栓等連接接而成的的結(jié)構(gòu)。多層房房屋采用用鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的主主要優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)為：因?yàn)橹慕孛婷孑^小，而而且比鋼鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)所要求求的柱子子占用的的樓層空空間也少少，因而而結(jié)構(gòu)尺尺寸減少少；安裝精精確，施施工迅速速；由于結(jié)結(jié)構(gòu)自重重較小而而降低了了基礎(chǔ)造造價；由于鋼鋼結(jié)構(gòu)在在柱網(wǎng)布布置方向向具有較較大的靈靈活性，因因而平面面布置靈靈活；外墻立立面、窗窗的組合合方式及及室內(nèi)布布置可以以適應(yīng)未未來變化化的需要要。以上分析析可以看看出，

41、建建筑材料料和建筑筑結(jié)構(gòu)選選擇是否否合理，不不僅直接接影響到到工程質(zhì)質(zhì)量，使使用壽命命、耐火火抗震性性能，而而且對施施工費(fèi)用用、工程程造價有有很大的的影響。尤其是是建筑材材料，一一般占直直接費(fèi)的的70%，降低低材料費(fèi)費(fèi)用，不不僅可以以降低直直接費(fèi)，而而且也會會導(dǎo)致間間接費(fèi)的的降低。采用各各種先進(jìn)進(jìn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)形式和和輕質(zhì)高高強(qiáng)度建建筑材料料，能減減輕建筑筑物自重重，簡化化基礎(chǔ)工工程，減減少建筑筑材料和和構(gòu)配件件的費(fèi)用用及運(yùn)費(fèi)費(fèi)，并能能提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率和縮縮短建設(shè)設(shè)工期，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果十分明明顯。（三）加加強(qiáng)對設(shè)設(shè)計概算算和施工工圖預(yù)算算的審查查單位工程概算單位設(shè)備及安裝工程概算工程建設(shè)其他費(fèi)用概算

42、單位工程綜合概算經(jīng)營性項(xiàng)目鋪底流動資金概算預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、投資方向調(diào)節(jié)稅概算建設(shè)項(xiàng)目總概算設(shè)計概算的三級概算關(guān)系圖搜集各種編制依據(jù)熟悉施工圖紙和定額計算其他各項(xiàng)費(fèi)用匯總信息編制工料分析表編制說明填寫封面復(fù)核計算工程量套用預(yù)算定額單價法編制施工圖預(yù)算流程以上是設(shè)設(shè)計概算算的三級級概算關(guān)關(guān)系圖和和單價法法編制施施工圖預(yù)預(yù)算流程程圖1、審查查設(shè)計概概算（1）審審查設(shè)計計概算的的編制依依據(jù)。包包括編制制依據(jù)的的合法性性、時效效性、適適用范圍圍。（2）審審查設(shè)計計概算編編制深度度。審查查有無完完整的編編制說明明和“三級概概算”(即總總概算表表、單項(xiàng)項(xiàng)工程綜綜合概算算表、單單位工程程概算表表，并按

43、按有關(guān)規(guī)規(guī)定的深深度和進(jìn)進(jìn)行編制制概算的的編制范范圍。（3）審審查工程程設(shè)計概概算的內(nèi)內(nèi)容2、審查查施工圖圖預(yù)算審查施工工圖預(yù)算算的重點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)該該放在工工程量計計算、預(yù)預(yù)算單價價套用、設(shè)備材材料預(yù)算算價格取取定是否否正確，各各項(xiàng)費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)是是否符合合現(xiàn)行規(guī)規(guī)定等方方面。二、設(shè)計計階段成成本控制制流程圖圖（一）限限額設(shè)計計的控制制要點(diǎn)限額設(shè)計計控制工工程造價價可以從從兩個角角度入手手，一種種是按照照限額設(shè)設(shè)計過程程從前往往后依次次進(jìn)行控控制，稱稱為縱向向控制；另外一一種途徑徑是對設(shè)設(shè)計單位位及其內(nèi)內(nèi)部各專專業(yè)、科科室及設(shè)設(shè)計人員員進(jìn)行考考核，實(shí)實(shí)施獎懲懲，進(jìn)而而保證設(shè)設(shè)計質(zhì)量量的一種種控制方方法

44、，稱稱為橫向向控制。橫向控控制首先先必須明明確各設(shè)設(shè)計單位位以及設(shè)設(shè)計單位位內(nèi)部各各專業(yè)科科室對限限額設(shè)計計所負(fù)的的責(zé)任，將將工程投投資按專專業(yè)進(jìn)行行分配，外外分段考考核，下下段指標(biāo)標(biāo)不得突突破上段段指標(biāo)，責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)越接近近于個人人，效果果就越明明顯，并并賦予責(zé)責(zé)任者履履行責(zé)任任的權(quán)利利；其次次，要建建立健全全獎懲制制度。設(shè)設(shè)計單位位在保證證工程安安全和不不降低工工程功能能的前提提下，采采用新材材料、新新工藝、新設(shè)備備，新方方案節(jié)約約了投資資的，應(yīng)應(yīng)根據(jù)節(jié)節(jié)約投資資額的大大小，對對設(shè)計單單位給予予獎勵；因設(shè)計計單位設(shè)設(shè)計錯誤誤，漏項(xiàng)項(xiàng)或擴(kuò)大大規(guī)模和和提高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)導(dǎo)致工程程靜態(tài)投投資超支支，

45、要視視其超支支比例扣扣減相應(yīng)應(yīng)比例的的設(shè)計費(fèi)費(fèi)。限額設(shè)計計的要點(diǎn)點(diǎn)：（1）嚴(yán)嚴(yán)格按建建設(shè)程序序辦事。每一項(xiàng)項(xiàng)工程都都必須在在前一步步工作真真正完成成能為本本項(xiàng)工作作提供可可靠基礎(chǔ)礎(chǔ)的前提提下進(jìn)行行。（2）在在投資決決策階段段，要提提高投資資估算的的準(zhǔn)確性性，據(jù)以以確定限限額設(shè)計計。在可可行性研研究階段段要充分分收集資資料，提提出多種種方案，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)分析和和論證，從從中選出出技術(shù)先先進(jìn)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的最優(yōu)優(yōu)方案。（3）充充分重視視、認(rèn)真真對待每每個設(shè)計計環(huán)節(jié)及及每項(xiàng)專專業(yè)設(shè)計計。（4）加加強(qiáng)設(shè)計計審核。既要審審技術(shù)還還要審造造價，而而且對總總造價、分部造造價都要要進(jìn)行動動態(tài)控制制。（5）建建

46、立設(shè)計計單位經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制。（6）施施工圖設(shè)設(shè)計應(yīng)盡盡量吸收收施工單單位人員員意見，使使之符合合施工要要求。（二）限限額設(shè)計計的全過過程限額設(shè)計計的全過過程實(shí)際際上就是是建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)日投資資目標(biāo)管管理的過過程，即即目標(biāo)分分解與計計劃、目目標(biāo)實(shí)施施、目標(biāo)標(biāo)實(shí)施檢檢查、信信息反饋饋的控制制循環(huán)過過程。這這個過程程如下頁頁圖：設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析xi析否否是是否是是否單項(xiàng)工程和單位工程投資限額初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）初步設(shè)計（修正概算）初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）決策各單位工程、各專業(yè)造價限額各專業(yè)施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析施工圖預(yù)算施工圖歸檔投資限額造價是否滿足限額是否滿足限額是否合理設(shè)計技術(shù)審核是否合理（

47、三）設(shè)設(shè)計變更更流程圖圖設(shè)計總監(jiān)得到變更申請與監(jiān)理工程師協(xié)商工程部擬訂文稿總工程師審核設(shè)計單位修改工程部與監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場監(jiān)理合約組審計組總工程師成控辦是否可行是否放棄并備案是否是否合理三、設(shè)計計階段成成本控制制的相關(guān)關(guān)部門職職責(zé)（一）工工程部職職責(zé)1、協(xié)助助對設(shè)計計單位的的考察、篩選工工作，配配合設(shè)計計招投標(biāo)標(biāo)及工程程合同的的談判工工作及簽簽訂。2、根據(jù)據(jù)合同申申報設(shè)計計費(fèi)用和和資金的的使用計計劃。3、與設(shè)設(shè)計院溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)，進(jìn)進(jìn)行小區(qū)區(qū)規(guī)劃、樓盤結(jié)結(jié)構(gòu)、室室內(nèi)外效效果等建建筑設(shè)計計和分析析。4、根據(jù)據(jù)市場要要求，確確定設(shè)計計戶型、外觀、室內(nèi)裝裝修等風(fēng)風(fēng)格、層層次的定定位以及及新結(jié)構(gòu)構(gòu)、

48、新技技術(shù)、新新工藝分分析，以以達(dá)到設(shè)設(shè)計的最最佳技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)效效果。5、聯(lián)系系設(shè)計院院，在確確保質(zhì)量量安全的的前提下下，盡可可能優(yōu)化化設(shè)計方方案，達(dá)達(dá)到節(jié)約約成本的的目的。6各個專專業(yè)工程程師嚴(yán)格格按照國國家規(guī)范范規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參與與設(shè)計圖圖紙會審審和重大大設(shè)計變變更，配配合工程程技術(shù)重重要問題題的解決決和協(xié)調(diào)調(diào)。7、負(fù)責(zé)責(zé)勘察設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書、合合同的起起草。8、組織織對具體體項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃設(shè)計計、結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計等等的評審審及總結(jié)結(jié)工作。9、負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤初初步設(shè)計計、施工工圖設(shè)計計的進(jìn)度度，控制制工程質(zhì)質(zhì)量、成成本，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目利潤最最大化。（二）總總工辦職職責(zé)1、項(xiàng)目目設(shè)計和和規(guī)劃總總進(jìn)度按按計劃實(shí)實(shí)

49、施，控控制項(xiàng)目目成本，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的利潤潤。2、負(fù)責(zé)責(zé)公司開開發(fā)項(xiàng)目目的建筑筑技術(shù)、質(zhì)量、成本進(jìn)進(jìn)度的全全面把握握和管理理工作。3、組織織設(shè)計招招投標(biāo)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)工程程設(shè)計合合同的談?wù)勁?、擬擬制。4、組織織對項(xiàng)目目的初步步設(shè)計進(jìn)進(jìn)行審查查和復(fù)審審，參與與圖紙會會審和重重大設(shè)計計變更。5、督促促材料設(shè)設(shè)備選用用的管理理工作。（三）材材設(shè)組職職責(zé)1、合理理控制材材料成本本，保證證利潤最最大化。2、制定定物資流流通和管管理的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，并并貫徹實(shí)實(shí)施。3、收集集建筑材材料行業(yè)業(yè)信息，儲儲備建檔檔，對材材料的走走勢進(jìn)行行預(yù)測。4、根據(jù)據(jù)投資要要求和收收集的信信息為工工程部和和合約組組提供在在設(shè)

50、計中中項(xiàng)目材材料的使使用建議議。5、根據(jù)據(jù)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計需求求，制訂訂材料采采購、招招標(biāo)計劃劃。（四）合合約組職職責(zé)1、確定定合理工工程設(shè)計計造價，控控制建設(shè)設(shè)成本。2、確保保工程合合同的完完整、合合理性。3、建立立、健全全市場信信息庫。4、收集集、調(diào)查查、預(yù)測測建筑市市場相應(yīng)應(yīng)信息，及及時綜合合上報供供領(lǐng)導(dǎo)決決策。5、控制制工程設(shè)設(shè)計成本本，及時時準(zhǔn)確的的完成工工程設(shè)計計成本的的預(yù)測和和計算。6、負(fù)責(zé)責(zé)工程設(shè)設(shè)計合同同、招標(biāo)標(biāo)文件的的編制、修訂及及解釋工工作，并并組織設(shè)設(shè)計合同同的談判判、簽訂訂及爭議議糾紛的的處理。7、組織織設(shè)計方方案的造造價限額額的制定定、設(shè)計計的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析、施施工圖預(yù)

51、預(yù)算。8、管理理控制工工程項(xiàng)目目設(shè)計成成本，審審核工程程造價及及預(yù)算外外驗(yàn)方用用工簽證證資料。9、組織織召開公公司預(yù)算算專業(yè)工工作會議議，負(fù)責(zé)責(zé)各級預(yù)預(yù)算人員員的培訓(xùn)訓(xùn)工作。10、按按公司檔檔案管理理要求，收收集、整整理、歸歸檔合同同、招標(biāo)標(biāo)文件、預(yù)（結(jié)結(jié)）算資資料。(五)審審計組職職責(zé)1、在項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計計期間收收集相關(guān)關(guān)資料，編編制統(tǒng)計計報表，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后報報送相關(guān)關(guān)政府職職能部門門。2、對設(shè)設(shè)計單位位的經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力、履約能能力、法法律責(zé)任任等情況況進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的調(diào)調(diào)查和審審查，并并提出意意見供相相關(guān)部門門參考。3、認(rèn)真真做好合合同評審審所需的的市場調(diào)調(diào)查，到到設(shè)計單單位進(jìn)行行現(xiàn)場了了解，配配

52、合相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)性分析析。4、接受受設(shè)計過過程中相相關(guān)部門門提交的的統(tǒng)計報報表并進(jìn)進(jìn)行審核核和備案案，提交交集團(tuán)相相關(guān)部門門。（六）成成控辦職職責(zé)1、對設(shè)設(shè)計過程程開始的的投資分分配進(jìn)行行審核。2、收集集成本控控制過程程的相關(guān)關(guān)信息資資料，對對設(shè)計過過程的成成本進(jìn)行行定期評評估并向向集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出建議。設(shè)計方案案進(jìn)行成成本分析析，對設(shè)設(shè)計變更更出現(xiàn)的的成本變變動進(jìn)行行審核并并備案。四、設(shè)計計階段成成本控制制主要相相關(guān)人員員的職責(zé)責(zé)（一）工工程部1、工程程部經(jīng)理理職責(zé)（1）參參加對設(shè)設(shè)計單位位的考察察、篩選選工作，配配合設(shè)計計招投標(biāo)標(biāo)及工程程合同的的談判工工作及簽簽訂。（2）制制訂工程

53、程設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃及保證證措施，會會同合約約部審核核設(shè)計單單位完成成量。（3）參參與圖紙紙會審和和重大設(shè)設(shè)計變更更，配合合工程技技術(shù)重要要問題的的解決和和協(xié)調(diào)。（4）組組織對項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計等的的評審及及總結(jié)工工作。2、工程程技術(shù)主主管職責(zé)責(zé)（1）組組織對設(shè)設(shè)計單位位的考察察評審工工作。（2）與與設(shè)計院院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)進(jìn)行小區(qū)區(qū)規(guī)劃、樓盤結(jié)結(jié)構(gòu)、室室內(nèi)外效效果等建建筑設(shè)計計和分析析。（3）根根據(jù)市場場要求，確確定設(shè)計計戶型、外觀、室內(nèi)裝裝修等風(fēng)風(fēng)格、層層次的定定位以及及新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新技技術(shù)、新新工藝分分析。（4）參參與設(shè)計計交底和和圖紙會會審以及及重大設(shè)設(shè)計變更更，配合合工程技技術(shù)重

54、要要問題的的解決和和協(xié)調(diào)。（5）負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤初步設(shè)設(shè)計、施施工圖設(shè)設(shè)計的進(jìn)進(jìn)度，控控制工程程質(zhì)量、成本，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目利潤最最大化。（6）參參與并指指導(dǎo)各種種設(shè)計研研究工作作。3 、結(jié)結(jié)構(gòu)工程程師職責(zé)責(zé)（1）參參與對設(shè)設(shè)計單位位的考察察評審工工作。（2）負(fù)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計管管理工作作，審核核及優(yōu)化化設(shè)計的的結(jié)構(gòu)方方案及結(jié)結(jié)構(gòu)的施施工圖設(shè)設(shè)計。（3）負(fù)負(fù)責(zé)從結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計的角度度做好項(xiàng)項(xiàng)目的成成本控制制工作，有有效控制制設(shè)計成成本，實(shí)實(shí)現(xiàn)利益益最大化化。（4）針針對結(jié)構(gòu)構(gòu)領(lǐng)域的的新技術(shù)術(shù)、新材材料及新新工藝進(jìn)進(jìn)行研究究和分析析，以達(dá)達(dá)到為建建筑設(shè)計計和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果提提供技術(shù)術(shù)支持。4、建筑筑規(guī)劃師師職責(zé)

55、（1）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的規(guī)劃劃建筑設(shè)設(shè)計的管管理和工工作。（2）組組織負(fù)責(zé)責(zé)規(guī)劃設(shè)設(shè)計市場場調(diào)查和和研究分分析并編編寫報告告。（3）對對設(shè)計的的新趨勢勢、新材材料、新新技術(shù)進(jìn)進(jìn)行研究究并編寫寫投入使使用的可可行性報報告。（4）參參與對設(shè)設(shè)計單位位的考察察評審工工作。5、設(shè)備備工程師師職責(zé)（1）參參與對設(shè)設(shè)計單位位的考察察評審工工作。（2）負(fù)負(fù)責(zé)從建建筑設(shè)計計角最終終效果出出發(fā)，兼兼顧先進(jìn)進(jìn)、安全全及經(jīng)濟(jì)濟(jì)的原則則，確定定項(xiàng)目安安裝專業(yè)業(yè)主要方方案，協(xié)協(xié)調(diào)水、電、氣氣、消防防等安裝裝之間的的矛盾。（3）參參與各專專業(yè)設(shè)備備的選樣樣和項(xiàng)目目的專項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計的的驗(yàn)收。（4）負(fù)負(fù)責(zé)收集集各專業(yè)業(yè)設(shè)備的的資料，

56、引引進(jìn)新材材料和新新設(shè)備并并對設(shè)計計進(jìn)行評評審。（5）對對設(shè)計的的新趨勢勢、新材材料、新新技術(shù)進(jìn)進(jìn)行研究究并編寫寫投入使使用的可可行性報報告。6、園林林工程師師職責(zé)（1）參參與對設(shè)設(shè)計單位位的考察察評審工工作。（2）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的園林林設(shè)計的的管理工工作。（3）負(fù)負(fù)責(zé)園林林設(shè)計及及植物的的選擇，提提出經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合理理的意見見。（4）收收集相關(guān)關(guān)的園林林知識，協(xié)協(xié)助其他他部門從從園林設(shè)設(shè)計角度度做好成成本控制制。7、電氣氣工程師師職責(zé)（1）參參與對設(shè)設(shè)計單位位的考察察評審工工作。（2）嚴(yán)嚴(yán)格按照照國家規(guī)規(guī)范規(guī)程程、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖圖及有關(guān)關(guān)技術(shù)要要求督促促驗(yàn)收。（3）認(rèn)認(rèn)真熟悉悉施工圖圖，參與與

57、圖紙會會審，向向技術(shù)主主管提出出本專業(yè)業(yè)降低成成本、設(shè)設(shè)計優(yōu)化化方案建建議。（4）對對設(shè)計的的新趨勢勢、新材材料、新新技術(shù)進(jìn)進(jìn)行研究究并編寫寫投入使使用的可可行性報報告。（5）建建立各相相關(guān)單位位的用電電統(tǒng)計合合格帳。8、給排排水工程程師職責(zé)責(zé)（1）參參與對設(shè)設(shè)計單位位的考察察評審工工作。（2）認(rèn)認(rèn)真熟悉悉施工圖圖，參與與圖紙會會審，向向技術(shù)主主管提出出本專業(yè)業(yè)降低成成本、設(shè)設(shè)計優(yōu)化化方案的的建議。（3）對對設(shè)計的的新趨勢勢、新材材料、新新技術(shù)進(jìn)進(jìn)行研究究并編寫寫投入使使用的可可行性報報告。（4）建建立相關(guān)關(guān)單位的的用水統(tǒng)統(tǒng)計臺帳帳。（二）總總工辦1、總工工程師職職責(zé)（1）項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計計和規(guī)劃劃

58、總進(jìn)度度按計劃劃實(shí)施，控控制項(xiàng)目目成本，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的利潤潤。（2）負(fù)負(fù)責(zé)公司司開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的建建筑技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、成本本進(jìn)度的的全面把把關(guān)和管管理工作作。（3）組組織設(shè)計計招投標(biāo)標(biāo)工作，負(fù)負(fù)責(zé)工程程設(shè)計合合同的談?wù)勁?、擬擬制。（4）組組織對項(xiàng)項(xiàng)目的初初步設(shè)計計進(jìn)行審審查和復(fù)復(fù)審，對對圖紙會會審和重重大設(shè)計計變更的的審核。（三）合合約部1、合約約組經(jīng)理理職責(zé)（1）確確定合理理工程造造價，控控制建設(shè)設(shè)成本。（2）確確保工程程設(shè)計合合同的完完整、合合理性。（3）建建立、建建全市場場信息庫庫。（4）收收集、調(diào)調(diào)查、預(yù)預(yù)測建筑筑市場相相應(yīng)信息息，及時時綜合上上報供領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策。（5）負(fù)負(fù)責(zé)工程程設(shè)計合合

59、同、招招標(biāo)文件件的編制制、修訂訂及解釋釋工作，并并組織設(shè)設(shè)計合同同的談判判、簽訂訂及爭議議糾紛的的處理。（6）管管理控制制工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本，審核核工程造造價及預(yù)預(yù)算外驗(yàn)驗(yàn)方用工工簽證資資料并送送成控辦辦。（7）組組織召開開公司預(yù)預(yù)算專業(yè)業(yè)工作會會議，負(fù)負(fù)責(zé)各級級預(yù)算人人員的培培訓(xùn)工作作。（8）按按公司檔檔案管理理要求，收收集、整整理、歸歸檔合同同、招標(biāo)標(biāo)文件、預(yù)（結(jié)結(jié)）算資資料。（9）審審核工程程設(shè)計款款項(xiàng)。2、合同同預(yù)（結(jié)結(jié)）算工工程師職職責(zé)（1）確確定工程程設(shè)計概概算和施施工圖預(yù)預(yù)算。（2）控控制建設(shè)設(shè)成本。（3）對對工程項(xiàng)項(xiàng)目造價價的組成成進(jìn)行分分析和價價格監(jiān)測測，參與與工程造造價的確確

60、定和控控制。（4）對對實(shí)物進(jìn)進(jìn)行計量量，編制制工程設(shè)設(shè)計標(biāo)底底，審核核工程設(shè)設(shè)計預(yù)算算和辦理理工程結(jié)結(jié)算。（5）控控制工程程成本，及及時準(zhǔn)確確的完成成工程設(shè)設(shè)計成本本的預(yù)測測和計算算。（6）協(xié)協(xié)助現(xiàn)場場代表審審核工程程補(bǔ)充項(xiàng)項(xiàng)目。（7）搜搜集、掌掌握工程程造價相相關(guān)信息息及資料料，及時時向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供決決策依據(jù)據(jù)。（四）材材設(shè)組材設(shè)組經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)（1）合合理控制制材料成成本，保保證利潤潤最大化化。（2）制制定物資資流通和和管理的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，并貫貫徹實(shí)施施。（3）建建筑材料料行業(yè)信信息的收收集和儲儲備。（4）根根據(jù)項(xiàng)目目設(shè)計進(jìn)進(jìn)度需求求，制訂訂材料采采購、招招標(biāo)計劃劃。（五）審審計組審計組