廉政風(fēng)險點及防控措施三篇

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁廉政風(fēng)險點及防控措施三篇廉政風(fēng)險點及防控措施一篇投資項目科主要負(fù)責(zé)政府投資項目審批、企業(yè)投資項目核準(zhǔn)和備案、施工許可、環(huán)境影響評價等審批事項，接觸的各級政府職能部門和社會企業(yè)較多，各類項目的社會關(guān)注度較高。結(jié)合工作情況，我認(rèn)為個人廉政風(fēng)險點如下：1、因為放松對自己的要求，容易出現(xiàn)理想信念不堅定，導(dǎo)致思想退步，信念滑坡的風(fēng)險。2、在審批工作中容易存在不遵守黨紀(jì)黨風(fēng)和工作紀(jì)律，接受申請人吃請、財務(wù)，索取、收受賄賂，造成違法違紀(jì)的現(xiàn)象。3、在審批過程中存在托人情找關(guān)系的情況，容易出現(xiàn)對審批事項在不規(guī)范、不符合條件的情況下私自準(zhǔn)予辦理，造成違規(guī)的現(xiàn)象。針對

2、上述風(fēng)險點，決定采取如下防控措施：1、加強(qiáng)黨的理論知識學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)廉政教育，開展警示教育活動，增強(qiáng)自律意識，做到廉潔自律，杜絕吃、拿、卡、要。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，提高溝通交流能力，增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)意識。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。3、嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好審批工作，努力提高行政效能和政務(wù)服務(wù)水平。廉政風(fēng)險點及防控措施二篇一、公司行政管理方面風(fēng)險點：1、因集團(tuán)公司未明確規(guī)定下屬子公司職務(wù)和薪資問題，導(dǎo)致在人力資源安排上無法按人事制度辦理；2、在人員安排或干部任用上，無法明確的進(jìn)行安排；3、因公司財務(wù)在集團(tuán)公司，我公司在各項目資金的安排上不能及時到位；防控措施：

3、1、按人事管理辦法，根據(jù)能力定崗，推行能者上，庸者下；2、在臨時用工上，集體研究，選用勞務(wù)派遣方式或服務(wù)外包方式進(jìn)行；3、在項目安排上，實行集體研究，平等竟?fàn)帲?、在大額資金使用上，必須進(jìn)行班子研究；并按照公開原則，征求上級部門意見。5、在物資采購中，進(jìn)行公開招標(biāo)，實行貨比三家，看質(zhì)量、看生產(chǎn)廠家、看單價、看售后服務(wù)擇優(yōu)采購；6、資金使用、管理嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。二、公司中高層任用及財務(wù)方面風(fēng)險點：1、在人事安排、任用、考核、評選先進(jìn)等方面還有所欠缺，公司制定的制度，因與集團(tuán)公司不同而無法實行；2、公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定辦事，客觀上造成工作推進(jìn)緩慢；3、選拔和任用干部后不能按照相應(yīng)

4、的職務(wù)進(jìn)行薪資發(fā)放，導(dǎo)致工作動力不足；5、在考核，評優(yōu)中降低標(biāo)準(zhǔn)，不堅持原則。防控措施：1、加強(qiáng)制度管理，對三重一大問題必須集體研究決定，2、關(guān)鍵部門的人事安排要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行，集團(tuán)公司未明確的情況下，部門經(jīng)理和普通員工一視同仁；3、對要求加入中國共產(chǎn)黨的職工，根據(jù)黨章的規(guī)定辦理；4、公司參加總公司工會，經(jīng)費(fèi)由集團(tuán)公司財務(wù)單獨(dú)建賬管理。5、在推薦先進(jìn)，任人為賢，實行公開、公式，讓職工說話、參與、決策；8、按照黨和國家、公司的有關(guān)規(guī)定任用干部；9、嚴(yán)格按照規(guī)定開支、報銷經(jīng)費(fèi)；10、認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定簽字報賬；11、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從自己做起，起到先鋒模范作用，拒腐防變

5、；12、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到警鐘長鳴。三、員工福利方面風(fēng)險點：1、公司社會保險未繳納齊全，缺少生育險和醫(yī)療保險。2、集團(tuán)公司下了會議紀(jì)要繳納公積金，未進(jìn)行繳納。3、集團(tuán)公司規(guī)定的新入職員工工資比老員工工資高，導(dǎo)致員工滿意度不高。防控措施：1、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的社會保險繳納制度實行。2、公司變動期間嚴(yán)格人事入職，工作需要經(jīng)公司會議商議后進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑。3、嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司人事制度，在無法執(zhí)行決策時堅決服從安排，并安撫員工情緒。四、業(yè)務(wù)工作上方面的風(fēng)險點：1、資產(chǎn)管理上，集團(tuán)公司交給我公司的資產(chǎn)均存在證件不齊問題。2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)點上的資產(chǎn)收益不高，管理困難。3、因政策原因，中南門商業(yè)無法啟動，但資產(chǎn)

6、又需管理，導(dǎo)致公司管理資產(chǎn)成本增加。4、物業(yè)管理上，管理的小區(qū)因政策問題導(dǎo)致費(fèi)用收取困難。5、小區(qū)遇到災(zāi)害及不可控因素時（特別是內(nèi)澇災(zāi)害）需要大量的資金維護(hù)，公司損失較大。防控措施：1、絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好公司的臺賬工作。2、因政策、災(zāi)害在存在重大資金損失時，我公司嚴(yán)格按照規(guī)定及時上報集團(tuán)公司研究處理。3、為保障資產(chǎn)運(yùn)營工作，我公司接收的資產(chǎn)均采用租賃的方式，避免國有資產(chǎn)流失，同時上報集團(tuán)公司希望能盡快辦齊相關(guān)證件。以上是我公司總結(jié)的風(fēng)險點，因公司財務(wù)有總公司委派，財務(wù)監(jiān)管由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。廉政風(fēng)險點及防控措施三篇一、廉政風(fēng)險點1、檢查時講情面，發(fā)現(xiàn)問題不要求整改。2、檢查時接受被檢單位吃請。3、對檢查對象索要財物。4、公車私用。二、防控措施1、通過日常加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立指導(dǎo)服務(wù)思想。領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，動員全員在檢查工作中按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)的問題一律下發(fā)限期整改通知，避免講情面，做好人，發(fā)現(xiàn)問題不要求整改的現(xiàn)象發(fā)生。2、重溫八項規(guī)定。堅決杜絕利用工作之便接受服務(wù)對象吃請，發(fā)現(xiàn)接受服務(wù)對象吃請行為，服從組織處理決定。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨員干部準(zhǔn)則條例，加強(qiáng)法制教育，嚴(yán)明紀(jì)律。對索要檢查對象財物的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，