浙江安瑞律師事務(wù)所第一個五年發(fā)展規(guī)劃綱要

1、1一月二月三月產(chǎn)品名稱數(shù) 量金 額利潤產(chǎn)品名稱數(shù) 量金 額利 潤產(chǎn)品名稱數(shù) 量金額利潤合計合計合計四月五月六月產(chǎn)品名稱數(shù) 量金 額利 潤產(chǎn)品名稱數(shù) 量金 額利 潤產(chǎn)品名稱數(shù) 量金 額利 潤合計合計合計浙江安瑞律師事務(wù)所第一個五年發(fā)展規(guī)劃綱要浙江安瑞律師事務(wù)所第一個五年發(fā)展規(guī)劃綱要（2009年 1月 2013年 12月）目錄第一章 指導思想與工作目標 第一節(jié) 指導思想 第二節(jié) 工作目標 第二章、執(zhí)業(yè)律師發(fā)展規(guī)劃 第三章、律師業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃 第一節(jié) 立足傳統(tǒng)訴訟業(yè)務(wù) 第二節(jié) 挖掘法律顧問工作 第三節(jié) 積極開拓非訴業(yè)務(wù) 第四章、事務(wù)所規(guī)范化管理規(guī)劃 第五章 律師業(yè)務(wù)培訓計劃 第六章 事務(wù)所文化建設(shè)規(guī)劃

2、浙江安瑞律師事務(wù)所第一個五年發(fā)展規(guī)劃綱要（2009年 1月 2013年 12月）當前，我國律師業(yè)趕上了歷史罕見的機遇：黨的十七大為律師事業(yè)的健 康發(fā)展提供了堅強的政治保證；新修訂的律師法重視保障律師執(zhí)業(yè)權(quán)益 而為律師事業(yè)的健康發(fā)展提供了切實的法律保證；律師在政治、經(jīng)濟和社會 生活中的作用日益明顯，黨和政府愈來愈重視律師工作；人民群眾的法治意 識愈來愈強烈。就瑞安的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢來說，中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，為瑞安 律師開拓法律服務(wù)業(yè)務(wù)、提升律師社會地位提供了廣闊的舞臺。浙江安瑞律師事務(wù)所（下稱安瑞所）從瑞安的實際出發(fā)，為闡明未來五 年戰(zhàn)略意圖，明確事務(wù)所工作重點，推進事務(wù)所穩(wěn)步發(fā)展，做大做強律師業(yè)

3、務(wù)，在原有發(fā)展的基礎(chǔ)上，特根據(jù)安瑞所合伙人協(xié)議書、章程編制 第一個五年規(guī)劃綱要（下稱“一五規(guī)劃”），作為全體安瑞律師和工作人員 的行動指南，為合伙人進行民主、科學決策和對事務(wù)所日常經(jīng)營管理提供重 要依據(jù)。第一章 指導思想與工作目標第一節(jié) 指導思想在“一五規(guī)劃”中，安瑞所的指導思想是：根據(jù)溫州市司法局和溫州市 律師協(xié)會的總體要求，全面落實貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主 義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀 統(tǒng)領(lǐng)安瑞律師工作全局，以提升安瑞所的綜合實力為經(jīng)線，以凸顯安瑞所整 體作用為緯線，緊密結(jié)合當前形勢和我所實際，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、創(chuàng)新發(fā)展路徑、提高發(fā)展質(zhì)量，不

4、斷引導和推動我所律師業(yè)務(wù)實現(xiàn)“高增長、多元化、 跨越式”發(fā)展，逐步增強安瑞所的“社會效應(yīng)和輻射效應(yīng)”，更好地為瑞安 及周邊地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)大局服務(wù)。第二節(jié) 工作目標在“一五規(guī)劃”中，安瑞所的工作目標是：通過開展深入學習實踐科學 發(fā)展觀活動，把科學發(fā)展觀貫徹落實到安瑞律師事業(yè)發(fā)展各個方面；通過加 強律師隊伍建設(shè)，努力造就高素質(zhì)律師隊伍；通過加強律師制度重大理論問 題研究，為律師事業(yè)改革與發(fā)展提供理論依據(jù)；通過加強宣傳與交流工作， 為律師事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。具體從以下幾方面著手：1 、全面提高安瑞所的對外影響。立足瑞安，輻射周邊地區(qū)，為瑞安及周 邊地區(qū)的社會、經(jīng)濟發(fā)展做出必要貢獻。2、努力打

5、造專業(yè)合作的安瑞律師團隊。實現(xiàn)律師事務(wù)所的專業(yè)化、品牌 化、規(guī)范化，培養(yǎng)和促進青年律師、律師助理的成長，力爭打造在省、市內(nèi) 有一定知名度的律師事務(wù)所。3、確保事務(wù)所業(yè)務(wù)量平穩(wěn)增長，每年經(jīng)濟增長 30% 。實現(xiàn)律師人均業(yè) 務(wù)量翻一番，行政輔助人員工資翻一番。4、切實加強事務(wù)所文化建設(shè)。加強物質(zhì)文化、行為文化、機制文化、精神文化，特別是精神文化建設(shè)。第二章、執(zhí)業(yè)律師發(fā)展規(guī)劃安瑞所由組建時四名執(zhí)業(yè)律師，一名行政人員，發(fā)展到現(xiàn)今十幾名執(zhí)業(yè) 律師，全所人員 20 多人。但因執(zhí)業(yè)律師人數(shù)增加，散漫現(xiàn)象呈發(fā)展趨勢，律 10師業(yè)務(wù)出現(xiàn)兩極分化，部分律師幾乎沒有業(yè)務(wù)，更沒有固定的客戶群。因此， 事務(wù)所為促使全體

6、執(zhí)業(yè)律師在“一五規(guī)劃”時期內(nèi)努力進取，激發(fā)熱情，建 立科學的激勵機制，本著“控制人數(shù)規(guī)模，做精做強業(yè)務(wù)”的思路，提出如 下具體發(fā)展規(guī)劃：1、在原有合伙人的基礎(chǔ)上，新發(fā)展合伙人名（總?cè)藬?shù)控制在 人以內(nèi)），其具備條件：（）連續(xù)兩年個人業(yè)務(wù)額達萬元以上（）年齡在 5周歲以下的專職執(zhí)業(yè)律師 （）須經(jīng)原有合伙人考核確認合格、發(fā)展主辦律師 10 名以上，要求年業(yè)務(wù)額達到 10 萬以上； 、控制（協(xié)辦）律師 5 名以內(nèi)，即年業(yè)務(wù)額在 10 萬以下的； 、每年招收的實習律師和律師助理控制在兩名以內(nèi)； 、行政輔助人員控制在五名以內(nèi)。事務(wù)所在吸納律師、實習律師及律師助理過程中必須堅持“德才兼?zhèn)洹?原則，具體從以下

7、五個方面考察：1、法律專業(yè)水平、研究能力；2、法律文書寫作能力；3、口語表達能力；4、溝通與協(xié)調(diào)能力；5、團隊合作精神。吸納實習律師及律師助理程序：決定考察、確定指導老師、明確實習期 限，實習期滿由其本人書寫實習總結(jié)、報經(jīng)合伙人會議決定是否聘用。對決定聘用的簽訂聘用合同第三章、律師業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃“一五規(guī)劃”時期，是安瑞所快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，安瑞所根據(jù)瑞安目 前的實際情況，緊緊圍繞著“立足傳統(tǒng)訴訟業(yè)務(wù)；挖掘法律顧問工作；積極 開拓非訴業(yè)務(wù)”的思路，著力引導律師拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，培育 和完善法律服務(wù)市場，積極為促進瑞安民營經(jīng)濟發(fā)展、增強企業(yè)自主創(chuàng)新能 力、擴大對外開放等提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服

8、務(wù)，指導律師為社會主義新農(nóng)村 建設(shè)服務(wù)。第一節(jié) 立足傳統(tǒng)訴訟業(yè)務(wù)近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，法制的健全及法治意識的增強，非訴業(yè)務(wù)增 長較快，但不管從業(yè)務(wù)量來說，還是從經(jīng)濟收入來說，訴訟業(yè)務(wù)在律師業(yè)務(wù) 中所占的比例仍然最大，因此，安瑞律師仍應(yīng)立足傳統(tǒng)的訴訟業(yè)務(wù)，來拓展 案源。同時，因訴訟業(yè)務(wù)與公、檢、法、行政機關(guān)和企事業(yè)單位等發(fā)生復雜的 訴訟法律關(guān)系，不同主體對同一問題出現(xiàn)觀點、利益和責任方面的分歧，矛 盾尖銳，使律師顯得極度疲憊。但是，安瑞律師仍然需要不斷積累過去長期 辦理訴訟案件的成功經(jīng)驗，努力對待每一件哪怕極其微小的訴訟案件，把訴 訟案件作為自己拓展業(yè)務(wù)的“開門磚”，讓當事人對安瑞律師精通的法

9、律水 平，嫻熟的訴訟技巧而銘記心底，以訴訟業(yè)務(wù)帶動其他非訴業(yè)務(wù)及法律顧問 業(yè)務(wù)。第二節(jié) 挖掘法律顧問工作當前，隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，經(jīng)濟磨擦越來越頻繁，市場主體面臨的法律風險也越來越大，特別是瑞安的中小企業(yè)，普遍因為缺少對法律風 險的了解，導致自身的許多合法權(quán)益未能得到有效實現(xiàn)，這在客觀上就非常 需要聘請法律顧問，以尋求幫助。這樣的經(jīng)濟發(fā)展背景，為安瑞律師提供了 歷史性的良好機遇?！耙晃逡?guī)劃”時期內(nèi)，安瑞律師要在過去法律顧問工作的基礎(chǔ)上，挖掘 法律顧問工作，盡可能建立法律顧問檔案，寧愿提高法律顧問成本，也要把 法律顧問工作做細，做精，切切實實為顧問單位解決目前的或潛在的法律風 險，切實保障

10、顧問單位的合法權(quán)益不受損。第三節(jié) 積極開拓非訴業(yè)務(wù)近幾年來，因非訴業(yè)務(wù)的優(yōu)勢受到了很多律師的青睞，特別是在經(jīng)濟發(fā) 達的大城市，如杭州、上海、北京等地方，律師的非訴業(yè)務(wù)在律師業(yè)務(wù)量及 總收入中所占比重逐步增大。一般來說，律師非訴業(yè)務(wù)有以下優(yōu)點：1、非訴業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣，發(fā)展前景好。 2、經(jīng)濟利益相對豐厚，律師能從非訴業(yè)務(wù)中掘取 到低投入、高回報的經(jīng)濟利益； 3 、非訴業(yè)務(wù)工作程序相對輕松，靈活性大。 4、壓力小，無須承受辦理訴訟業(yè)務(wù)時來自當事人、證人、法院、公訴人等各 方面的壓力； 5 、執(zhí)業(yè)環(huán)境優(yōu)勢，由于非訴業(yè)務(wù)工作很大程度取決于律師自我 解決問題的手段，所以執(zhí)業(yè)環(huán)境相對良好； 6、非訴律師所處地位

11、、競爭的公 平性等方面也具有相當優(yōu)勢?！耙晃逡?guī)劃”時期，是安瑞所大力發(fā)展非訴業(yè)務(wù)的關(guān)鍵時期，結(jié)合瑞安 實際情況，我們的非訴業(yè)務(wù)主要應(yīng)從以下幾方面進行開拓： 1 、合同的談判、 起草、審查、修改、擬訂、履行監(jiān)管； 2 、出具法律意見書和律師函； 3 、協(xié) 助企業(yè)（委托人）建立健全內(nèi)部管理制度； 4 、解答法律咨詢； 5、法制宣傳、 教育與培訓； 6 、代辦登記注冊、文件批準等法律事務(wù)； 7 、參與尚未形成訴 訟的糾紛調(diào)解； 8 、提供法律、法規(guī)變化及其影響的信息； 9、代為發(fā)表聲明 或公告。第四章、事務(wù)所規(guī)范化管理規(guī)劃 律師事務(wù)所是律師執(zhí)業(yè)的基本機構(gòu)， 同時也是對律師實施教育管理的基 層組織?！?/p>

12、一五規(guī)劃”期間，安瑞所將以溫州市司法局推行的律師事務(wù)所百 分制考核制度為契機，實施規(guī)范化管理和考核。緊緊圍繞百分制考核的 5 個 方面 27 項內(nèi)容 （加強律師事務(wù)所管理、 健全落實規(guī)章制度； 律師和律師事務(wù) 所誠信執(zhí)業(yè)、規(guī)范執(zhí)業(yè)；積極回報社會、參與和諧社會構(gòu)建；自覺服從司法 行政部門和律師協(xié)會的管理和監(jiān)督；努力開拓業(yè)務(wù)、不斷提高業(yè)務(wù)水平）實 施管理。通過百分制考核，完善自我約束機制，加強質(zhì)量內(nèi)控，規(guī)范服務(wù)流 程，提高服務(wù)質(zhì)量。強化事務(wù)所對律師執(zhí)業(yè)活動的管理和約束，加大律師事 務(wù)所主任和合伙人對本所律師執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督責任，充分發(fā)揮事務(wù)所在律師 管理中的基礎(chǔ)作用。第五章 律師業(yè)務(wù)培訓計劃 加強律

13、師隊伍建設(shè)既要重視律師數(shù)量的穩(wěn)步增長，更要重視律師業(yè)務(wù)素 質(zhì)的培養(yǎng)和提高，這就必然要求加強對律師的業(yè)務(wù)培訓。因此，在“一五規(guī) 劃”期間，安瑞所要從戰(zhàn)略的高度認真對待律師業(yè)務(wù)培訓工作，進一步完善 律師培訓體系，改進執(zhí)業(yè)前教育和執(zhí)業(yè)后繼續(xù)教育的內(nèi)容和方法，完善相關(guān) 的教育培訓制度；加強對律師的新興經(jīng)濟法律知識、科技知識、外語能力和 執(zhí)業(yè)技能的教育和培訓；開辟多種培訓渠道，選派優(yōu)秀律師參加各類專業(yè)培 訓，培養(yǎng)復合型高素質(zhì)律師；繼續(xù)鼓勵執(zhí)業(yè)律師提升學歷層次，對在安瑞所 執(zhí)業(yè)期間取得碩士學位且取得學位后繼續(xù)在安瑞所執(zhí)業(yè)三年以上的執(zhí)業(yè)律師，其學習費用予以報銷（取得學位后，憑碩士學位證書和發(fā)票經(jīng)事務(wù)所分管財

14、務(wù)領(lǐng)導審核簽字，同時經(jīng)事務(wù)所主任簽字報銷，在報銷的同時， 與事務(wù)所簽訂繼續(xù)在安瑞所執(zhí)業(yè)三年以上的聘用合同）。第六章 事務(wù)所文化建設(shè)規(guī)劃加強律師事務(wù)所的文化建設(shè)，對樹立律師勇于開拓、不斷創(chuàng)新、干事業(yè)、求發(fā)展的事業(yè)理念及培養(yǎng)律師相互交流、相互合作、相互促進的團隊精神和 協(xié)作意識，提高律師的身體素質(zhì)和文化涵養(yǎng)，都發(fā)揮著巨大作用。律師事務(wù)所的文化，具體表現(xiàn)在四個方面：物質(zhì)文化、行為文化、機制文化、精神文化。其中精神文化是核心層面。在物質(zhì)文化層面，安瑞所要圍繞“維護法律，精誠服務(wù)”的主題，改善辦公環(huán)境、硬件設(shè)施，做好媒體宣傳、形象策劃。在行為文化層面，鼓勵和培養(yǎng)員工無論在執(zhí)業(yè)、學習、娛樂還是參與各種社會

15、活動中，體現(xiàn)或折射律師個人的風范和安瑞所的文化特征。在機制文化層面，注重安瑞所運行機制、組織結(jié)構(gòu)、管理制度的設(shè)置和調(diào)整需兼顧“長遠性”和“現(xiàn)實性”，立足本所，長遠發(fā)展。在精神文化層面，安瑞所應(yīng)繼承民族優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合地域特色彰顯時代 潮流，讓精神文化形而上的方面引領(lǐng)物質(zhì)文化、行為文化、機制文化的建設(shè)， 最終通過后三種文化的發(fā)展而積淀成型。另外，所里還依據(jù)制度規(guī)定組織全所人員外出旅游等集體活動，提高事務(wù)所的向心力和凝聚力。同時，通過事務(wù)所文化建設(shè)的實施，促使背離事務(wù)所核心價值觀、組織精神的人員，以及個人目標與組織目標無法達成制度性妥協(xié)的人員退出本所，為組織制度的實施和長遠發(fā)展減少精神阻力，增加精神

16、動力浙江安瑞律師事務(wù)所目錄第一章 指導原則和發(fā)展目標第二章 推進公司 ?大學型的管理體制 第三章 進一步加強訴訟案件的代理 第四章 加快非訴訟業(yè)務(wù)的拓展 第五章 建設(shè)律師事務(wù)所文化第六章 為社會弱勢群體提供法律扶持 第七章 建立健全規(guī)劃實施機制第一章 指導原則和發(fā)展目標第一節(jié) 全面發(fā)展律師事務(wù)所的關(guān)鍵時期四川東榮律師事務(wù)所自 2002 年4月19日成立至今 （2007年4月 19日），經(jīng)歷了不平凡的五年。 其間， 我所從成立時的 5 名律師和 5 名后輔人員發(fā)展至今天的 20 名律師和 15 名后輔人員，各種經(jīng)濟指標如下：指標（元） 總收入 上繳稅金 上繳個人所得稅 盈虧年 477046 26

17、445 -48631年 2246457 141592 31432 +700665年 2220974 200342 25230 +9370年 2804775 249851 48737 +181129年 3334200 338323 90475 +309571注：五年中，上繳：殘疾人保證金 15000余元，綠化費 810 元，工會經(jīng)費 6292元；資助貧困學生 15000 元，扶貧、賑災、非典、二灘移民捐款 40000 余元?！岸?”時期將是我所全面發(fā)展的關(guān)鍵時間，在我所的管理與發(fā)展上，具有承前啟后的歷史地位，既面 臨難得機遇，也存在嚴峻挑戰(zhàn)。第二節(jié) 全面貫徹科學發(fā)展觀我所 “二五 ”時期正直國

18、家國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要實施期間，我所的全面發(fā)展， 要堅持以下原則：?遵守國家法律法規(guī)，契合國家 “十一五 ”規(guī)劃和地方社會、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的脈動，為地方和國家政治、 經(jīng)濟、社會提供全方位的法律服務(wù)。?加強內(nèi)部管理，完善律師事務(wù)所的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。律師事務(wù)所既非公司?得以盈利為目的，亦非大學?得以發(fā)展教育科研為宗旨，但我所有必要參照現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)和合現(xiàn)代大學管理模型，探索和發(fā)展 現(xiàn)代公司和大學相結(jié)合的管理模式，發(fā)展公司-大學管理型的律師事務(wù)所。?堅持社會正義與經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合的原則。表現(xiàn)在兩個層面：在社會層面，經(jīng)濟發(fā)展與社會正義并不 總是調(diào)和一致， 在律師事務(wù)所的層面， 需把握和協(xié)

19、調(diào)這種不一致， 才有利于維持追求社會正義的律師本色， 同時實現(xiàn)律師事務(wù)所和律師個人的收入增長。?追求律師事務(wù)所的可持續(xù)性發(fā)展。要實現(xiàn)管理資源、人力資源、信息資源的有機結(jié)合。第三節(jié) 管理和發(fā)展的主要目標“二五 ”時期，我所要努力實現(xiàn)以下管理和發(fā)展的主要目標： ?全面提高律師事務(wù)所對外的影響。立足于攀枝花，為攀枝花社會、經(jīng)濟的發(fā)展做出必要貢獻，實現(xiàn) 從攀枝花走向西南片區(qū)。?打造一支專業(yè)合作的律師團隊。進一步實現(xiàn)律師事務(wù)所的專業(yè)化、規(guī)模化、品牌化、規(guī)范化，培養(yǎng) 和促進律師助理的成長，力爭打造在國內(nèi)有一定知名度的大牌律師。?業(yè)務(wù)量平穩(wěn)增長。實現(xiàn)律師人均業(yè)務(wù)量翻一番，后輔人員的工資翻一番。 ?建立律師事

20、務(wù)所文化。加強物質(zhì)文化、行為文化、機制文化、精神文化，特別是精神文化的建設(shè)。第二章 推進公司 ?大學型的管理體制第一節(jié) 強調(diào)資合、人和、知合的三結(jié)合 我所成立之初，建立的系合作型律師事務(wù)所，本質(zhì)上就是公司。但鑒于中國律師事務(wù)所的從業(yè)實際和 攀枝花律師隊伍的規(guī)模，我所在實際管理中踐行的是合伙型律師事務(wù)所的管理體制。公司強調(diào)的是資合 ?資金的合作，合伙企業(yè)強調(diào)的是人和 ?人的相互信任，一個大學強調(diào)的是知合 ? 知識的合作，我所在 “二五 ”時期，需研究和探索資合、人和與知合三結(jié)合的有效方式，力爭為我國律師事 務(wù)所的發(fā)展模式做出貢獻。第二節(jié) 完善律師事務(wù)所的治理結(jié)構(gòu)強調(diào)資合、人和、知合的三結(jié)合，我所

21、要： 1、保留公司制的平臺，為我所的規(guī)模化發(fā)展預留空間，同 時按合伙企業(yè)法 的規(guī)定， 改善現(xiàn)有的合伙管理模式， 按業(yè)務(wù)發(fā)展水平引入有限合伙， 建立 LLP 制度（事 務(wù)所有限合伙制度） ； 2、在內(nèi)部管理上，參照現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，強化所有者、管理者、員工三種角色的 分離，實現(xiàn)管理決策的科學化。在運行機制方面，摒棄 “松散型 ”的管理。參考現(xiàn)代大學管理模型，搭建像院、系或教研室一樣的業(yè)務(wù) 小組或?qū)I(yè)部，促成多名律師的合作，最終實現(xiàn)整合，形成全所的緊密型合作、專業(yè)化分工。在組織機構(gòu)方面，參照公司化管理，設(shè)立合伙人會議、執(zhí)行主任、部門三級組織機構(gòu)，并建立建全事 務(wù)所的黨組織，保證我所發(fā)展的政治穩(wěn)定性

22、。在管理制度方面，提高和促進全體人員的參與，集思廣益，結(jié)合攀枝花市和西南片區(qū)的地方特點訂出 完備的規(guī)章制度，讓制度深入員工之心，為制度的實施提供有力保障。專欄 1 律師事務(wù)所的規(guī)?；推放苹?在我國，現(xiàn)在最大的律師事務(wù)所一般為百余人。在英美國家，律師事務(wù)所大可至二、三千余人。在美 國私人開業(yè)的律師中（約占 70%，其他律師服務(wù)于政府、公司，或執(zhí)教于高校） ，大約有三分之二是單獨開 業(yè)或與其他一兩個律師合伙執(zhí)業(yè)。 美國律師執(zhí)業(yè)的情況， 實際上是律師事務(wù)所至大與至小相輔相成的佐證。 這種相輔相成促進了大牌律師和大牌律師事務(wù)所的同時存在。第三章 進一步加強訴訟案件的代理第一節(jié) 增強律師代理案件的能力

23、 代理案件，是律師執(zhí)業(yè)的底線。唯有把握這個底線，律師才有實力向非訴訟領(lǐng)域拓展。增強我所律師 代理案件的能力，要從五個方面促進律師、培養(yǎng)律師助理：1、法律研究能力；2、法律文書寫作能力；3、口語表達能力；4、溝通與交流的能力；5、團隊合作精神。專欄 2 西方傳統(tǒng)中律師的經(jīng)典形象 在西方傳統(tǒng)中， 律師職業(yè)往往是通向?qū)m廷或現(xiàn)代政治領(lǐng)袖的橋梁。律師常常被描述成： 像獅子般勇敢， 像狐貍一樣狡黠，有外交官式縱橫捭闔的能力，有演說天才的雄辯技巧。?這一經(jīng)典形象至今仍盤踞在英美國家。第二節(jié) 加強案件代理的專業(yè)化和規(guī)范化 專業(yè)化是律師執(zhí)業(yè)發(fā)展的趨勢，我所應(yīng)引導每一個律師選擇一個主導專業(yè)，掌握該專業(yè)必要的專業(yè)知

24、 識和熟悉相應(yīng)的法律規(guī)定。在案件代理規(guī)范化方面，制定刑事、民事、行政、仲裁、勞動仲裁的詳細流程，為流程的每一個環(huán)節(jié) 設(shè)定分值，以此作為考核律師執(zhí)業(yè)規(guī)范化的標準。第三節(jié) 建立律師執(zhí)業(yè)責任保險 律師執(zhí)業(yè)責任保險制度早已在我國建立，但目前還未得到普遍實施。在行業(yè)主管部門強制推行律師執(zhí) 業(yè)責任保險之前，我所也應(yīng)在 “二五 ”時期計劃建立律師執(zhí)業(yè)責任保險制度，加強律師執(zhí)業(yè)安全，展示我所 律師執(zhí)業(yè)的責任感。第四章 加快非訴訟業(yè)務(wù)的拓展第一節(jié) 建立律師市場營銷的理念“二五 ”時期，是我所大力發(fā)展非訴訟業(yè)務(wù)的關(guān)鍵時期，我所需建立律師市場營銷的理念，并采取諸如 如下營銷措施拓展非訴訟業(yè)務(wù)：1、保持已有客戶，建立

25、客戶回訪制度；2、參加或開展相關(guān)研討會，做到積極發(fā)言；3、參加社區(qū)活動及相關(guān)俱樂部；4、將目光瞄準有影響力的人物；5、參加商業(yè)和貿(mào)易會議；6、充分利用公共關(guān)系；7、發(fā)揮律師事務(wù)所的手冊、簡報等資料的作用；8、預期和瞄準潛在客戶；等等。第二節(jié) 在攀枝花的重點拓展領(lǐng)域攀枝花是一個資源型的重工業(yè)城市，城市的急劇擴張導致近幾年基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，為保 持城市的可持續(xù)性發(fā)展，一系列環(huán)保項目在實施，同時，城市在開始向旅游城市轉(zhuǎn)型。“二五 ”時期，我所在攀枝花的非訴訟業(yè)務(wù)應(yīng)集中在以下幾方面：1、為攀枝花的鐵礦、釩鈦、煤炭、石墨、花崗巖等礦石資源的整合提供服務(wù)，主要表現(xiàn)在法律可行性 研究、法律方案設(shè)計

26、方面；2、跟蹤攀枝花的環(huán)保項目，為這些項目的招商引資達搭建法律平臺；3、為攀枝花的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尋求最合適的法律模式，比如BOT 及其變種等，一如既往地做好房地產(chǎn)業(yè)的法律服務(wù)。4、為攀枝花旅游項目的發(fā)展提供法律幫助。專欄 3 攀枝花礦產(chǎn)儲量攀枝花面積僅占全國國土面積的千分之一，但蘊藏全國20%的鐵， 63% 的釩， 93%的鈦以及豐富的礦產(chǎn)煤、溶劑灰?guī)r、溶劑白云巖、耐火粘土和其他金屬、非金屬礦產(chǎn)資源。已發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)76 種，已探明儲量的39 種，其中：煤 41735 萬噸，釩鈦磁鐵礦 674500 萬噸，伴生釩礦 1054 萬噸，伴生鈦礦 43125 萬噸，溶劑 石灰?guī)r 29681 萬噸，冶金用白云

27、巖 7450萬噸，耐火粘土 1033 萬噸，晶質(zhì)石墨 1550萬噸，水泥用灰?guī)r 20166 萬噸，水泥用砂巖 1194 萬噸，硅藻土 1356 萬噸，苴卻硯石 2099萬噸，飾面用花崗巖石 8400 萬立方米。第三節(jié) 打開西南片區(qū)的法律服務(wù)“二五 ”時期，我所應(yīng)廣泛與西南四省市兄弟律師事務(wù)所建立信息共享平臺，以外地在攀枝花的合作項 目作為切入點，爭取在攀枝花以外的四川、重慶、云南、貴州的展開法律服務(wù)。第五章 建設(shè)律師事務(wù)所文化第一節(jié) 開展律師事務(wù)所文化的探討律師事務(wù)所文化比企業(yè)文化具有更早的傳統(tǒng)和淵源，但其發(fā)展已遜色于企業(yè)文化?！岸?”時期，我所應(yīng)借鑒現(xiàn)代公司文化和大學文化，結(jié)合法律、律師業(yè)

28、自身的發(fā)展歷史，開展對現(xiàn)代律師事務(wù)所文化的研究 探討，以使我所全體員工在工作過程中形成共同的價值觀念、執(zhí)業(yè)信念和行為準則。在“二五 ”時期的中期，要制定律師及后輔人員的行為準則。專欄 4 企業(yè)文化的樣板：螞蟻螞蟻的行為或許能夠形象地說明個人行為與法律之間內(nèi)在的和諧。 螞蟻是最有組織、 最富效率的群體， 關(guān)于螞蟻是如何溝通信息的，它們又遵守著什么樣的“原則”與“規(guī)則 ”，這還有待 “動物人類學家 ”去研究，但蟻群確乎給人類行為提供了某種 “模板 ”。企業(yè)管理研究的最新發(fā)展是注重企業(yè)文化， 企業(yè)文化所追求的， 實質(zhì)上就是以規(guī)章制度為基礎(chǔ)的、 企業(yè)內(nèi)部成員在一種文化的氛圍內(nèi)自動的合作， 也就是要達到

29、蟻群的 “模 板”狀態(tài)。第二節(jié) 做好律師事務(wù)所文化的四個層面 律師事務(wù)所的文化表現(xiàn)在四個方面：物質(zhì)文化、行為文化、機制文化、精神文化。其中精神文化是核 心層面。在物質(zhì)文化層面，我所要圍繞 “維護法律，精誠服務(wù) ”的主題，改善辦公環(huán)境、硬件設(shè)施，做好媒體宣 傳、形象策劃。在行為文化層面，鼓勵和培養(yǎng)員工無論在執(zhí)業(yè)、學習、娛樂還是參與各種社會活動中，體現(xiàn)或折射律 師個人的風范和我所的文化特征。在機制文化層面，注重我所運行機制、組織結(jié)構(gòu)、管理制度的設(shè)置和調(diào)整需兼顧 “長遠性 ”和“現(xiàn)實性 ”， 立足本土，長遠發(fā)展。在精神文化層面，我所應(yīng)繼承民族優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合地域特色彰顯時代潮流，讓精神文化形而上的方面

30、 引領(lǐng)物質(zhì)文化、行為文化、機制文化的建設(shè)，最終通過后三種文化的建設(shè)發(fā)展而積淀成型。第六章 為社會弱勢群體提供法律扶持第一節(jié) 形成為社會弱勢群體提供法律扶持的共識 隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會分層加劇，兩極分化日趨嚴重。這對國家 “十一五 ”規(guī)劃所倡導的和諧 社會的建設(shè)形成嚴重威脅。 “二五 ”時期，我所全體律師應(yīng)形成如下共識：律師職業(yè)在社會預期中屬于中產(chǎn)階層，既為中產(chǎn)階層，按律師本色，則律師應(yīng)有使命為調(diào)和社會分層 所產(chǎn)生的矛盾作出努力。通俗言之：掙慷慨的富人的錢，無償為窮人大官司。專欄 5 社會性弱勢群體的形成 弱勢群體分為兩類：生理性的和社會性的。社會性的弱勢群體多由市場競爭中的 “馬太效應(yīng)

31、 ”所致，即 富者愈富，貧者愈貧，強者愈強，弱者愈弱。富者、強者有能力解決自身面臨的問題，貧者、弱者往往需 要政府的幫助才能解決自身面臨的問題。扶持社會弱勢群體，是政府的職責，律師的使命。第二節(jié) 制訂扶持弱勢群體的年度計劃“二五 ”時期，我所要制訂扶持社會弱勢群體的年度計劃。年度計劃制訂的原則是：隨著我所法律服務(wù) 業(yè)務(wù)量的增長，扶持弱勢群體的數(shù)量應(yīng)比例增加。扶持社會弱勢群體要集中在以下幾方面：1、農(nóng)民工工資的問題；2、農(nóng)民工工傷或者人損賠償?shù)膯栴}；3、下崗、失業(yè)工人了斷關(guān)系和再就業(yè)糾紛問題；4、土地征收或征用所引發(fā)的拆遷問題；5、其他已經(jīng)或可能積聚社會矛盾的問題。扶持社會弱勢群體的方式可表現(xiàn)為

32、：咨詢的，協(xié)調(diào)的，或者訴訟的。年度計劃應(yīng)要求每位律師每年都 有扶持弱勢群體的在手案件，具體由律師事務(wù)所與當事人簽訂法律服務(wù)合同，收費按四川省律師服務(wù)收 費項目及標準的百分之一計取，最高不超過人民幣 300 元。第七章 建立健全規(guī)劃實施機制第一節(jié) 落實本規(guī)劃的舉措3.2.2.4 原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。本規(guī)劃提出的推進公司 ?大學型的管理體制、進一步加強訴訟案件的代理、加快非訴訟業(yè)務(wù)的拓展、建設(shè)律師事務(wù)所文化、為社會弱勢群體提供法律扶持等，其落實要采取以下舉措：1、統(tǒng)一領(lǐng)導，專人負責。由所主任按本規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)全局，規(guī)劃中的約束性部分安排專人制定詳細規(guī)劃， 鼓勵全體員工共同參

33、與。2、落實本規(guī)劃，要安排一定的專門資金。3、將規(guī)劃上網(wǎng)，借以與社會各界交流并接受社會各界的建議和監(jiān)督。第二節(jié) 建立、健全規(guī)劃管理體制 加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。做好制度協(xié)調(diào)、規(guī)劃協(xié)調(diào)和措施協(xié)調(diào)。 建立健全科學化、民主化的編制程序，形成以管理與發(fā)展五年規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，各類專門規(guī)劃定位清晰、 功能互補、統(tǒng)一銜接的規(guī)劃體系。各類專門規(guī)劃需擬定年度實施計劃，按制度規(guī)章對全所員工實現(xiàn)年度計劃的程度作出考核。“二五 ”規(guī)劃將是我所全面發(fā)展的重要規(guī)劃。全所律師及后輔人員均應(yīng)振奮精神、扎實工作、銳意進取、 開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)規(guī)劃目標而努力奮斗下午 13 ：00 17： 00 B實行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情

34、況下，經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時間。3 12 打卡制度公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表 ，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、 人力資

35、源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。手工考勤制度手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差） ，可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準后，報人力資源部審批備案。參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員（ 文員 ）或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26 日前向人力資源部遞交考勤報表。參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實填報相關(guān)表單。外派員工在外派工作期間的考勤 ,需在外派公司打卡記錄 ; 如遇中途出差 ,持出差證明 ,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;加班管理定義加

36、班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A 現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴格控制，各部門應(yīng)按月工時標準，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應(yīng)扣 減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應(yīng)說明理由，報主管副總和人力資源部審批。B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4 小時至 8小時可申報加班半天，超過 8小時可申報加班 1 天。對主管 （含 ）以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導批準的延時工作，可

37、按以上標準計加班。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表 ，因無法確定加班工時的，應(yīng)在本次加班完成后 3 個工作日內(nèi)補填加班申請表 。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核 報總經(jīng)理批準后有效。 加班申請表必須事前當月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準的加班，公司不予承認加班。3.2.2.5 加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1：1

38、的比例沖前到部門考勤員 （ 文員 ） 處領(lǐng)取加班申請表， 加班申請表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員（ 文員 ）保管。抵病、事假。加班的申請、審批、確認流程加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計周期為上月 26 日至本月 25 日。員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認。各部門的考勤員（文員 ） 負責加班申請表的保管及加班申報。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員 （ 文員 ） 處領(lǐng)取加班申請表， 加班申請表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員（ 文員 ）保管。部門考勤員（文員）負責檢查、復核確認考勤記錄的真實有效性并在每月 27 日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認。下午 13 ：00 17： 00度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；因公外