（文化產(chǎn)業(yè)分析）印刷企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略解讀

1、文化產(chǎn)業(yè)分析文化產(chǎn)業(yè)分析印刷企業(yè)經(jīng)營開展策略解讀 我們可以預(yù)見噴墨打印機的市場將會快速進展起來。在將來的幾年，我們將被各種新的印刷機和變革的壓力所漂浮，我們的競爭對手也是如此。因此，一個錯誤的決策將會使我們損失沉重。由于設(shè)備的本錢越來越高，功能也越來越多。在過去，只要你和主要的設(shè)備商站在一起，無論你做出什么決策，都會勝利。但是，今日打算勝利的因素有許多，例如：速度、質(zhì)量、經(jīng)營本錢和敏捷性。因此我們做出的決策能夠勝利的因素和簡單，并且依靠于程序的應(yīng)用和市場的狀況。假設(shè)你選擇了錯誤的設(shè)備或者不能正確的理解本錢模型，那么你的決策將會把你帶入極大的逆境。 關(guān)鍵是，你要對公司所效勞的市場需求有著正確的理

2、解，對公司本身有著精準的定位，這樣你才能做出正確的決策。 這讓我想起了80年月的早期，那時候很多公司在低融資本錢，甚至沒有融資本錢的狀況下，花費大量的錢在五色或者六色印刷機上。在這個十年階段結(jié)束時，很多公司都陷入了逆境，在下一個經(jīng)濟衰退期，銷售量下跌，但很多公司都沒有錢來購置新的設(shè)備。 效勞也屬于這一范疇。隨之而來的效勞也會相應(yīng)增加，這也會成為一個新的利潤點。假設(shè)沒有適當?shù)恼?，對銷售團隊的培訓(xùn)和補償，那么這些市場效勞將會變?yōu)樘澅举I賣。 關(guān)鍵是，你要對公司所效勞的市場需求有著正確的理解，對公司本身有著精準的定位，這樣你才能做出正確的決策。我們很難找到一個好的方法，既可以削減人工本錢，又可以不延

3、長時間。我們常常把精力集中在緊急的事情上，而不是重要的事情上。假設(shè)可能的話，建議盡量把精力集中在垂直市場，當然不是指傳統(tǒng)的商業(yè)打印機銷售，而是對于一些新技術(shù)的打印機，例如網(wǎng)絡(luò)打印機、一對一的市場營銷和移動印刷等。 多年來，打算打印機的銷售因素始終都是設(shè)備本身和效勞。無論你買哪種型號的機器設(shè)備，都要面臨其是否能適應(yīng)市場進展的壓力。假設(shè)生產(chǎn)上無法供給某類印刷品或者效勞，對于業(yè)務(wù)人員來說更是一種額外的壓力。 始終以來，當涉及到打印機的設(shè)備和效勞的時候，外界的影響是很重要的。 在做出打算供給什么樣的設(shè)備和效勞之前，更重要的是選擇什么樣的經(jīng)營策略。在剛剛閉幕的德魯巴2021展會上，有一批新的技術(shù)將要在將來的幾年中得以使用。而每個公司都有適合自己進展的技術(shù)。 最近，在喬治亞州，惠普的演示中心，我看到了各種各樣的噴墨打印機。寬幅噴墨領(lǐng)域是一個新興的市場。我們驚喜的覺察這種設(shè)備可以印刷許多產(chǎn)品。很多的產(chǎn)品都是新的應(yīng)用，例如，墻壁和地板的掩蓋物、墻壁外立面的印刷品，還有很多戶外印刷品的應(yīng)用。我們購置這些設(shè)備，供給新的效勞，將會吸引