企業(yè)人力資源管理中的激勵機制問題研究

1、 企業(yè)人力資源管理中的激勵機制問題研究 張偉炯【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭加劇，越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理工作對企業(yè)的發(fā)展的重要性。企業(yè)擁有的人才數(shù)量和質量在一定程度上決定企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢。為此，企業(yè)必須重視對人力資源的管理。當傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不再適應企業(yè)發(fā)展時，企業(yè)應該對人力資源管理進行創(chuàng)新，運用有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。文章分析了企業(yè)人力資源管理中激勵機制的意義和激勵機制存在的問題，并提出了相關對策，希望能夠提升企業(yè)人力資源管理水平，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展?！綤ey】企業(yè);人力資源管理;激勵機制;問題;研究F272.92

2、A 1674-0688（2021）01-0161-03人力資源管理對于企業(yè)有著非常重要的作用，能夠在一定程度上決定企業(yè)今后的發(fā)展情況，為此必須重視企業(yè)人力資源管理，使人力資源管理水平得到不斷提升。但是，從現(xiàn)實情況來看，大部分企業(yè)特別是中小規(guī)模企業(yè)，在進行人力資源管理的過程中存在諸多問題，這并不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。在企業(yè)競爭加劇的今天，企業(yè)應該認識到人力資源管理的重要性，科學合理地運用激勵機制，使人力資源能夠發(fā)揮最大化的價值，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。1 企業(yè)人力資源管理中激勵機制的意義1.1 能夠使企業(yè)員工更加團結不論企業(yè)是大規(guī)模還是中小規(guī)模，都是由員工構成的，在企業(yè)發(fā)展過程中，每個員工所發(fā)揮的

3、作用都能夠給企業(yè)的發(fā)展提供相應的支持，使企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。為此，企業(yè)想要發(fā)展，就必須使員工對企業(yè)產(chǎn)生信賴感，團結一致，自覺地約束自己，按照要求進行工作，只有這樣，才能夠使企業(yè)得到發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟收益。對于企業(yè)而言，人力資源管理的水平能夠在一定程度上決定企業(yè)是否能夠進一步發(fā)展。在進行人力資源管理的過程中，除了運用常規(guī)的管理方式，還可以借助于激勵機制對員工進行鼓勵，使員工對于工作產(chǎn)生積極性，在心理和精神上獲得滿足，在今后的工作中更加努力1。1.2 能夠挖掘出員工的潛力企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要員工的支持，員工的工作態(tài)度在一定程度上決定企業(yè)是否能夠得到發(fā)展。如果員工對于工作積極主動，認真負責，將企

4、業(yè)作為自己的家，將企業(yè)的發(fā)展作為自己的任務，會營造出一個愛崗敬業(yè)的氛圍，員工在氛圍的感染下會更加努力地工作，這能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與之相反，一旦員工對工作缺乏熱情，敷衍地工作，就一定會導致工作效率下降，特別是在如今變化莫測的市場形勢下，很可能會使企業(yè)無法及時抓住機遇進行發(fā)展。為此，在開展人力資源管理工作時，企業(yè)應該合理地運用激勵機制，使員工在激勵機制下更加主動地工作，充分發(fā)揮出自己的價值，并不斷地學習，提升自身的能力。1.3 能夠使員工和企業(yè)為同一個目標努力對每一位員工而言，在實踐的過程中，他們都有著自己的發(fā)展目標，但是生長背景、家庭情況、收入水平的不同，其目標也存在一定的差異。但是可以

5、肯定的是，員工的目標和自己能夠獲得的利益存在一定的關聯(lián)。對于企業(yè)而言，企業(yè)所制定的發(fā)展目標能夠在一定程度上決定企業(yè)今后的發(fā)展方向和相關規(guī)劃。這就導致企業(yè)的目標和員工的目標存在一定的差異2。在這一背景下，如果員工在進行工作的過程中只關注自己個人目標是否能夠實現(xiàn)，工作效率就很難得到提升，員工也不會盡最大的努力工作。通過運用激勵機制，能夠使員工和企業(yè)的目標達成一致，在確保員工的個人利益得到保障的基礎上，將員工的目標和企業(yè)的目標統(tǒng)一起來，使員工能夠端正態(tài)度開展工作，提升工作效率，確保員工的目標和企業(yè)的目標都能夠實現(xiàn)。1.4 能夠為員工的創(chuàng)新提供支持創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，對于企業(yè)的發(fā)展有著關鍵性作用。員工是

6、否能夠進行創(chuàng)新，則會被企業(yè)的人力資源管理工作所影響。比如，員工想要進行創(chuàng)新，必須具有創(chuàng)新觀念，但是在現(xiàn)實工作的過程中，企業(yè)并不重視員工的創(chuàng)新，也沒有相應的機制對員工進行激勵，很可能導致員工不愿意主動地進行創(chuàng)新。因此，在進行人力資源管理工作時，應該科學地對激勵機制進行運用，使員工對創(chuàng)新產(chǎn)生興趣，在現(xiàn)實工作中，如果有員工進行了創(chuàng)新，應該從員工創(chuàng)新的實際情況及是否行之有效等對員工進行獎勵，使員工在物質和精神上得到滿足3。除此之外，企業(yè)應該從自身的現(xiàn)實情況出發(fā)，構建與完善激勵制度，使員工能夠主動地開展創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。2 問題現(xiàn)狀2.1 沒有認識到開展人力資源管理工作時進行激勵的重要性從當前

7、的情況來看，在我國經(jīng)濟水平不斷提高的過程中，還有一部分企業(yè)雖然意識到了人力資源管理的重要性，但是在實踐的過程中，沒有將該項工作的作用有效發(fā)揮。部分企業(yè)由于人力資源管理專業(yè)人才較少等，在開展人力資源管理工作過程中缺乏對員工進行激勵。在開展人力資源工作時，只是在原有的管理基礎上進行了改善，并沒有從源頭上對其進行改良，認識不到管理過程中存在的問題，依然采用傳統(tǒng)的觀念進行管理，這就使得人力資源的作用不能夠體現(xiàn)出來，存在的激勵機制沒有落實到基層當中，做法形同虛設。2.2 激勵方式較為固定根據(jù)目前的情況分析來看，在受到傳統(tǒng)觀念的影響下，很多企業(yè)在開展該項工作的時候，對于員工進行激勵，一般會選擇給員工發(fā)獎金

8、、提升工資或者是給員工一些獎金等物質上的鼓勵。但是在新時代背景下，隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，員工的收入也在增加，人力資源的管理方式及管理理念就會發(fā)生相應的改變。對于員工進行物質獎勵這一固定的激勵方式已經(jīng)無法發(fā)揮最大化的作用，容易導致一些新的問題。從員工的角度來進行分析，員工在關注薪資報酬的同時也非常關注自己是否能夠晉升崗位、能否在今后得到發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)對于員工的激勵方式應該多元化，例如分配給員工股份、對員工進行表揚、給員工更多的休息時間等，這能夠有效地對員工進行激勵，使員工更加努力地工作。為此，企業(yè)在開展人力資源管理工作時，應該運用多樣化的方式對員工進行激勵，使員工的心理和物質得到滿足

9、，使員工和企業(yè)共進退，但是大部分企業(yè)都沒有運用多樣化的方式對員工進行激勵。2.3 沒有完善的機制開展激勵工作部分企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源管理的重要性，也立足于原本的人力資源管理工作進行了創(chuàng)新，但是在該項工作開展的過程中，受到傳統(tǒng)文化的影響，使得人力資源管理模式創(chuàng)新沒有達到預期的要求，部分管理措施得不到落實。并且，在對激勵機制進行應用的過程中存在機制不完善、激勵方式不當?shù)葐栴}。從企業(yè)的角度進行分析，企業(yè)在對員工進行激勵時，應該將激勵和員工的薪酬及今后的發(fā)展相聯(lián)系，使員工能夠擁有較好的發(fā)展前景。但是，從現(xiàn)實情況分析可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在進行激勵時，沒有按規(guī)范、標準進行，出現(xiàn)激勵不符合員工需求等問題，

10、導致激勵機制的實際效果并不理想4。2.4 缺乏科學合理的評價體系做好員工的評價工作是人力資源管理過程中需要考慮的重大問題，只有對員工有充分的了解，確保員工的表現(xiàn)優(yōu)秀，需要對其進行鼓勵的情況下，才能夠運用激勵機制。但是，從現(xiàn)實情況分析發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)雖然開展人力資源管理工作的時間較長，但是缺乏應用激勵機制的體驗，在對員工進行評價時，指標并不明確，不能夠從客觀的角度進行分析，在對員工進行鼓勵時，將一些表現(xiàn)較好的員工和表現(xiàn)不好的員工同等對待，這無法發(fā)揮激勵機制的作用。3 解決激勵機制問題的措施3.1 從員工的需求出發(fā)將激勵機制應用到企業(yè)的人力資源管理工作中，要從員工的需求出發(fā)，確保激勵機制在應用的過程

11、中，對員工能夠起到一定的影響作用?？梢岳斫鉃槠髽I(yè)在應用激勵機制的過程中，應該從員工的現(xiàn)實情況進行分析，人才是企業(yè)的重要構成部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，應用激勵機制最重要的目的是為了使員工積極主動地工作，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地發(fā)展。當員工完成一項難度較大的工作，或者是對于自己應該負責的工作表現(xiàn)優(yōu)異時，要適當?shù)貙T工進行激勵。為此，掌握好激勵的時間和地點是比較關鍵的，在不同時間段對于員工進行激勵，很可能會起到不同的效果。企業(yè)在對員工進行激勵時，應該從現(xiàn)實情況出發(fā)，使激勵機制發(fā)揮最大化的作用，提升員工工作的主動性。3.2 重視員工的發(fā)展對于企業(yè)來說，員工是非常關鍵的。員工水平的高低，在一

12、定程度上與企業(yè)的發(fā)展能力有著密切的關系，為此企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，應該重視員工的發(fā)展。企業(yè)可以組織員工學習，并由企業(yè)出資，鼓勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工進一步深造，這不但能夠使員工不斷地提升自我，還能夠使員工更加高效地為企業(yè)提供服務。并且，接受深造的員工，可以在企業(yè)中起到帶頭作用，使其他工作人員彼此競爭，更加主動地學習與工作。此外，員工整體素質的提升，能夠在一定程度上感染其他員工，提升員工的整體質量，使企業(yè)更好地發(fā)展。3.3 立足于企業(yè)的現(xiàn)實情況在人力資源管理工作開展的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的自身情況，科學合理地對員工進行激勵。傳統(tǒng)的激勵方式過于單調(diào)，僅給予員工一定的資金作為鼓勵，激勵效果與設計目

13、標不協(xié)同，對人力管理工作的開展非常不利，所以為了能夠滿足企業(yè)員工的需求，應采取多樣化的方式對員工進行激勵，使員工的精神與物質都得到滿足，提升激勵的效果。除此之外，可以通過股份分紅、休假等多種途徑對員工進行激勵，使員工在工作的過程中更加自信，主動地加入工作中，為企業(yè)創(chuàng)造收益5。3.4 應用多樣化的途徑對員工進行激勵當前，企業(yè)的激勵機制不夠完善，對于員工的行為評價不能給予針對性的評價，使得人力資源管理過程中激勵機制的作用難以發(fā)揮。為此，企業(yè)應該構建完善的機制，科學合理地對員工進行評價。從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況出發(fā)，構建完善的激勵機制。在這個過程中，可以和員工進行溝通、交流，了解員工的想法，使構建的激勵

14、機制符合員工的需求，為員工提供一個良好的工作環(huán)境，使員工更加認真工作。3.5 創(chuàng)新人力資源管理理念人力資源管理理念的落后是阻礙激勵機制被充分應用的關鍵因素。為此，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下發(fā)展，就需要創(chuàng)新人力資源管理理念，要認識到人力資源管理工作的重要性及作用?？茖W合理地應用激勵機制，使員工更加熱情、主動地工作，發(fā)掘出自身的潛力，使企業(yè)的發(fā)展目標能夠共同實現(xiàn)6。3.6 營造適宜的工作環(huán)境在開展人力資源管理工作，對員工進行激勵時，員工工作環(huán)境對激勵效果也有著較大的影響。根據(jù)相關數(shù)據(jù)調(diào)查分析，輕松、舒適的工作環(huán)境，能夠使員工更加愉悅地工作，提升工作效率7。為此，企業(yè)必須重視工作環(huán)境，為員工營造適宜

15、的工作環(huán)境，使員工更加熱情地工作。從某種角度而言，這也是對員工的激勵，能夠使企業(yè)獲得更多的社會收益和經(jīng)濟效益。4 結語激勵機制是企業(yè)開展人力資源管理工作的重要內(nèi)容，能夠有效地提升企業(yè)人力資源管理的能力，所以企業(yè)在實踐的過程中，需要根據(jù)激勵機制的應用情況進行分析，采取有效的方案將問題解決。從公平、公正的角度客觀地看待員工。從員工的需求出發(fā)，多樣化地對員工進行激勵，使員工擁有較好的發(fā)展前景，對企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感，從而使其在工作的過程中更加地投入，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造提供有力的價值，這對推進企業(yè)的發(fā)展起著積極的作用。參 考 文 獻1閆紅旗.基于目標融合視角的分享經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理新思維研究J.現(xiàn)代商業(yè)，2020（12）：108-109.2賈建鋒，趙若男，孫新波，等.中國人力資源管理的特色與發(fā)展第8屆中國人力資源管理論壇述評J.管理學報，2020，17（5）：655-661.3付仲鑫，肖紅，楊葉，等.淺析傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉變的途徑J.中國