培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件

1、倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第1頁(yè)7月1日 主 要 內(nèi) 容 1、倉(cāng)庫(kù)管理概論 2、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、使用期管理） 3、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(進(jìn)出庫(kù)、賬務(wù)與盤(pán)點(diǎn)、消防安全管理） 4、呆廢料管理與防治 5、庫(kù)存管理（ABC分類法、MRP、JIT） 6、倉(cāng)庫(kù)管理與ISO9001:標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第2頁(yè)7月1日第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理概論 倉(cāng)庫(kù)有什么作用?培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第3頁(yè)7月1日倉(cāng)庫(kù)功效傳統(tǒng)觀念培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第4頁(yè)7月1日倉(cāng)庫(kù)在當(dāng)代物流作業(yè)中飾演著非常主要角色 伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量時(shí)代。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第5頁(yè)7

2、月1日倉(cāng)庫(kù)功效當(dāng)代觀念培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第6頁(yè)7月1日怎樣能成為一名優(yōu)異倉(cāng)管員呢？ 培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第7頁(yè)7月1日1、建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品進(jìn)出庫(kù)管理；3、依據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)安全辦法；5、定時(shí)搞好物料盤(pán)點(diǎn)工作；6、管理搬運(yùn)裝卸工用具和設(shè)備； 7、物料使用期管理倉(cāng)管員七條主要職責(zé)培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第8頁(yè)7月1日1、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平；2、熟悉商品知識(shí)，含有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品能力；3、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，含有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備能力；4、具備計(jì)算機(jī)操作能力；5、含有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。倉(cāng)管員應(yīng)具備五點(diǎn)素質(zhì)和技能培訓(xùn)課件

3、倉(cāng)庫(kù)管理員課件第9頁(yè)7月1日對(duì)倉(cāng)管員其它要求1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)快速3、嚴(yán)格把關(guān)4、主動(dòng)主動(dòng)培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第10頁(yè)7月1日第二部分：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理 培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第11頁(yè)7月1日制造型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理物料收、管、發(fā)、運(yùn)把握標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第12頁(yè)7月1日及 時(shí)物料入庫(kù)要做到及時(shí)接運(yùn)卸車；及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；及時(shí)填寫(xiě)貨卡；及時(shí)傳遞單據(jù)；及時(shí)錄入系統(tǒng)。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第13頁(yè)7月1日及 時(shí)物料管理要做到及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第14頁(yè)7月1

4、日及 時(shí)物料出庫(kù)要做到及時(shí)備貨 及時(shí)發(fā)貨 及時(shí)核庫(kù)先進(jìn)先出。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第15頁(yè)7月1日準(zhǔn) 確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第16頁(yè)7月1日安 全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲(chóng)、防盜；嚴(yán)格恪守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第17頁(yè)7月1日節(jié) 約做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；做到物料合理堆放，提升庫(kù)房利用率；加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備保養(yǎng)，提升工作效率；提升倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理水平。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第18頁(yè)7月1日倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作全

5、過(guò)程按采購(gòu)訂單驗(yàn)收送貨按生產(chǎn)領(lǐng)料單出庫(kù)物料進(jìn)倉(cāng)品管檢驗(yàn)合格不合格備料發(fā)貨余料退倉(cāng)原材料倉(cāng)庫(kù)收貨管理出庫(kù)單據(jù)管理（訂單/進(jìn)出庫(kù)單）物料擺放倉(cāng)位調(diào)整帳卡統(tǒng)計(jì)定時(shí)自盤(pán)不良/呆滯申報(bào)處理培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第19頁(yè)7月1日倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之一產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第20頁(yè)7月1日商品包裝慣用五種標(biāo)志 1、指示性標(biāo)志 2、危險(xiǎn)性標(biāo)志 3、環(huán)境保護(hù)標(biāo)志 4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志 5、商檢標(biāo)志培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第21頁(yè)7月1日指示性標(biāo)志 依據(jù)包裝物內(nèi)商品特征，指示儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求圖像及文字特殊記號(hào)。 GB191-85：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字培訓(xùn)課

6、件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第22頁(yè)7月1日指示性標(biāo)志舉例GB191-85：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第23頁(yè)7月1日指示性標(biāo)志舉例培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第24頁(yè)7月1日 危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來(lái)表明包裝物內(nèi)商品屬于哪一類危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度標(biāo)志，通慣用圖像和文字來(lái)表示。 作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要安全防護(hù)辦法，確保作業(yè)過(guò)程中人、財(cái)、物安全，應(yīng)貼在醒目位置。2、危險(xiǎn)性標(biāo)志培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第25頁(yè)7月1日GB190-85危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。詳細(xì)參見(jiàn)GB190-85。危險(xiǎn)性標(biāo)志培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第26頁(yè)7月1日3、環(huán)境保護(hù)標(biāo)

7、志 環(huán)境保護(hù)標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一個(gè)反應(yīng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)商品包裝標(biāo)志。 TC207/SC3/ISO14020： 環(huán)境標(biāo)志與申明基本標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第27頁(yè)7月1日 商品上標(biāo)有環(huán)境保護(hù)標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)境保護(hù)型商品（包含商品及其包材），即商品使用后能夠再次回收利用；一個(gè)商品若要使用環(huán)境保護(hù)標(biāo)志，必須經(jīng)過(guò)國(guó)家全方面審查，證實(shí)符合環(huán)境保護(hù)要求才準(zhǔn)予使用。如：聯(lián)邦德國(guó)藍(lán)色安琪爾環(huán)境保護(hù)標(biāo)志培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第28頁(yè)7月1日 是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并公布一個(gè)專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已到達(dá)某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。通常分為三種： 方圓認(rèn)證標(biāo)志、長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志、 PRC認(rèn)證標(biāo)志。質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志培

8、訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第29頁(yè)7月1日方圓認(rèn)證標(biāo)志方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對(duì)普通工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采??；后者針對(duì)有安全要求工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）主管單位國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局QCHINASCHINA培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第30頁(yè)7月1日4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求電工產(chǎn)品）主管機(jī)構(gòu)中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)PRC認(rèn)證標(biāo)志（電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品）主管機(jī)構(gòu)中國(guó)電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會(huì)培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第31頁(yè)7月1日物料標(biāo)識(shí)兩種分類 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第32頁(yè)7月1日物料標(biāo)識(shí)單 普通來(lái)講物料標(biāo)識(shí)單上應(yīng)有以

9、下一些內(nèi)容：物料名稱、批號(hào)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、入庫(kù)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第33頁(yè)7月1日1、嚴(yán)格按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡(jiǎn)明、清楚、易認(rèn)；3、標(biāo)識(shí)部位要醒目；4、選取顏料、標(biāo)識(shí)尺寸要適當(dāng)。物品包裝標(biāo)識(shí)要求培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第34頁(yè)7月1日倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之二物料儲(chǔ)存和防護(hù)培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第35頁(yè)7月1日 物料擺放六條標(biāo)準(zhǔn)面向通道擺放便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)依據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨不一樣頻率來(lái)確定貨物存放位置。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第36頁(yè)7月1日 物料擺放六條標(biāo)準(zhǔn)同類歸一相同或相類似物料存放在相同或相近位置，便于分

10、揀和查找；重量、形狀對(duì)應(yīng)便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料數(shù)量控制、清點(diǎn)盤(pán)存。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第37頁(yè)7月1日 產(chǎn)品防護(hù)基本要求 1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品； 2、合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所； 3、妥善進(jìn)行堆放隔潮辦法； 4、控制好倉(cāng)庫(kù)溫濕度； 5、認(rèn)真進(jìn)行商品在庫(kù)檢驗(yàn)； 6、搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第38頁(yè)7月1日 物料變質(zhì)與防護(hù)氧化（五金塑膠類產(chǎn)品變色等防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫地方）；銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)地方）；霉?fàn)€與蟲(chóng)蛀（食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度和蟲(chóng)害防護(hù)）。培訓(xùn)課件

11、倉(cāng)庫(kù)管理員課件第39頁(yè)7月1日 物料霉變五種防護(hù)方法化學(xué)藥劑防霉如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷粉末或片劑等；氣調(diào)防霉腐密封、降氧、充氣等；低溫冷藏防霉腐；干燥防霉腐；其它方法如紫外線等。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第40頁(yè)7月1日 影響物料質(zhì)變?nèi)N內(nèi)在原因物料物理性質(zhì)吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；物料機(jī)械性質(zhì)指物料形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下改變；物料化學(xué)性質(zhì)化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第41頁(yè)7月1日 影響物料質(zhì)變五種外在原因 空氣中氧氣； 太陽(yáng)光； 溫、濕度； 微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)； 衛(wèi)生條件和有害氣體等。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第42頁(yè)7月1日 危險(xiǎn)品十種類型 爆炸性

12、物品； 氧化劑(會(huì)引發(fā)燃燒)； 壓縮氣體和液化氣體； 自燃物品； 遇水燃燒物品；培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第43頁(yè)7月1日 危險(xiǎn)品十種類型 易燃液體； 易燃固體； 毒害性物品； 腐蝕品； 放射性物品。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第44頁(yè)7月1日 危險(xiǎn)品儲(chǔ)存八注意儲(chǔ)存地選址；專柜專員管理；警告標(biāo)志；明確標(biāo)識(shí)；分區(qū)分類儲(chǔ)存；堆放高度要求；搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；應(yīng)急辦法等。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第45頁(yè)7月1日 物料使用期管理 于標(biāo)識(shí)單注明生產(chǎn)日期； 于文件中要求物料保留期限； 定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第46頁(yè)7月1日倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三物料進(jìn)出庫(kù)管理培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第47頁(yè)7月1日 物料入庫(kù)交接程序

13、訂購(gòu)單送貨單點(diǎn)收檢驗(yàn)辦理入庫(kù)手續(xù)物料放置到指定位置物料標(biāo)識(shí)培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第48頁(yè)7月1日 物料入庫(kù)可能出現(xiàn)問(wèn)題 1、證件不齊； 2、數(shù)量短缺； 3、質(zhì)量不符合要求； 4、價(jià)格不一致。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第49頁(yè)7月1日 物料出庫(kù)流程內(nèi)部：領(lǐng)料人填領(lǐng)料單主管簽字憑單領(lǐng)料查對(duì)品名規(guī)格數(shù)量并發(fā)料外部：出庫(kù)單客戶確認(rèn)付款倉(cāng)庫(kù)發(fā)料確認(rèn)規(guī)格數(shù)量無(wú)誤后在領(lǐng)料人處簽字培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第50頁(yè)7月1日物料出庫(kù)要求“三不”三不：未接單據(jù)不登帳 未經(jīng)審單不備貨 未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第51頁(yè)7月1日 物料出庫(kù)要求“三核” 三核：即在發(fā)貨時(shí)要 核實(shí)憑證 查對(duì)帳卡 查對(duì)實(shí)物培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理

14、員課件第52頁(yè)7月1日 物料出庫(kù)要求“五檢驗(yàn)”五檢驗(yàn)：即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行品名檢驗(yàn)、規(guī)格檢驗(yàn)、包裝檢驗(yàn)、 件數(shù)檢驗(yàn)、重量檢驗(yàn)。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第53頁(yè)7月1日倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四物料賬務(wù)與盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第54頁(yè)7月1日物料盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)運(yùn)作：盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃訂定目標(biāo)執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)比較分析調(diào)整、處理和改進(jìn)培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第55頁(yè)7月1日物料盤(pán)點(diǎn)六檢驗(yàn)1檢驗(yàn)物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致；2檢驗(yàn)物料收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放物料；3檢驗(yàn)物料堆放及維護(hù)情況；培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第56頁(yè)7月1日 物料盤(pán)點(diǎn)六檢驗(yàn)4檢驗(yàn)物料有沒(méi)有超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)；5檢驗(yàn)對(duì)不合格品及呆料處理；6檢驗(yàn)安

15、全設(shè)施及消防安全情況。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第57頁(yè)7月1日倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五倉(cāng)庫(kù)安全管理重點(diǎn)消防管理培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第58頁(yè)7月1日 火災(zāi)產(chǎn)生必備條件1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第59頁(yè)7月1日 防火六種辦法1、普及防火知識(shí)并定時(shí)演練；2、恪守“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”；3、電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范要求；培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第60頁(yè)7月1日 防火六種辦法4、易燃易爆危險(xiǎn)品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門(mén)同意；6、足夠消防設(shè)備和報(bào)警裝置。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第61頁(yè)7月1日 滅火四種方法1、冷卻滅火法將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，

16、使其溫降至自燃點(diǎn)以下；2、拆移滅火法將燃燒物與可燃物分離開(kāi)來(lái)；培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第62頁(yè)7月1日 滅火四種方法3、窒息滅火法使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第63頁(yè)7月1日第三部分：呆廢料管理與防治 從“現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)”中能夠看出，呆廢料存在確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)很大損失。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第64頁(yè)7月1日呆料給企業(yè)造成損失 1、資金積壓損失； 2、物料陳腐化損失； 3、變成廢料損失； 4、空間及設(shè)施損失； 5、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用損失。 物料儲(chǔ)存-總損失為20%-24%/年培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第65頁(yè)7月1日呆料是怎樣形成？ 1、客戶取消訂單或

17、降低訂單量； 2、市場(chǎng)改變?cè)斐蓽N； 3、安全庫(kù)存量不合理； 培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第66頁(yè)7月1日呆料是怎樣形成？ 4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致； 5、賬務(wù)不準(zhǔn)； 6、采購(gòu)原因等。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第67頁(yè)7月1日 呆料防治對(duì)策？因果圖 1、選取合理庫(kù)存管理模式； 2、做好盤(pán)點(diǎn)賬物卡一致； 3、嚴(yán)格控制ECN； 4、執(zhí)行先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)； 5、加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第68頁(yè)7月1日 呆料怎樣處理？ 1、與其它廠換料； 2、退還供給商； 3、再加工其它材料； 4、報(bào)廢等。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第69頁(yè)7月1日廢料給企業(yè)造成損失 1、搬運(yùn)損失； 2、處理費(fèi)用損失； 3、廢

18、料再生費(fèi)用等。 培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第70頁(yè)7月1日廢料是怎樣形成？ 1、對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸； 2、防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢； 3、未嚴(yán)格控制物料保留期限； 4、特采意識(shí)結(jié)果等。 培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第71頁(yè)7月1日呆廢料管理應(yīng)提出八個(gè)問(wèn)題？ 是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？多久統(tǒng)計(jì)一次？占總庫(kù)存量多少？會(huì)造成多少損失？同行業(yè)呆料率是多少？哪一類呆廢料最多？有沒(méi)有分析產(chǎn)生原因？該怎樣處理呆廢料？有沒(méi)有詳細(xì)管理防治對(duì)策？培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第72頁(yè)7月1日（ABC分類法、MRP、JIT）第四部分：庫(kù)存管理 培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第73頁(yè)7月1日庫(kù)存管理目標(biāo) 在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全前提下，使庫(kù)存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺

19、貨損失總和降至最低。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第74頁(yè)7月1日 ABC分類法產(chǎn)生 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物品中，有重有輕，有體積大有體積小，有金額大有金額小，有批量多有批量少。盡管物品品種繁多，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用物品只能是其中少數(shù)些物品，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第75頁(yè)7月1日 ABC分類法與巴雷特曲線 任何復(fù)雜事情，都存在“關(guān)鍵少數(shù)和普通多數(shù)”，比如講：少數(shù)營(yíng)銷人員營(yíng)業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量絕大部分；少數(shù)幾個(gè)物品庫(kù)存量及資金占絕大部分等少數(shù)事物含有決定性影響作用，假如我們將有限精力集中于含有決定性少數(shù)事物，而不是平攤，必定會(huì)事半功倍。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第76頁(yè)7

20、月1日 ABC分類法概念 ABC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金多少分為三類： 尤其主要庫(kù)存（A類）； 普通主要庫(kù)存（B類）； 不主要庫(kù)存（C類）。 然后針對(duì)不一樣等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第77頁(yè)7月1日 ABC三種類型特點(diǎn) A類：品種少、占用資金多、采購(gòu)較難； B類：品種較多、占用資金普通； C類：品種多、占用資金少、采購(gòu)輕易。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第78頁(yè)7月1日 ABC分類法分類標(biāo)準(zhǔn)參考百分比A類：品目累計(jì)5%15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60%80%；B類：品目累計(jì)20%30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)20%30%；C類：品目累計(jì)60%80%，平均資金占用額累

21、計(jì)百分?jǐn)?shù)5%15%。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第79頁(yè)7月1日 ABC三類物品管理方法 1、 A類：實(shí)施重點(diǎn)管理 采取定時(shí)訂貨方式，進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)，降低無(wú)須要庫(kù)存； 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類在庫(kù)物品，預(yù)防變質(zhì)；培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第80頁(yè)7月1日 ABC三類物品管理方法 1、 A類：實(shí)施重點(diǎn)管理 詳細(xì)統(tǒng)計(jì)并經(jīng)常檢驗(yàn)分析物品進(jìn)出庫(kù)情況，確保不拖延交貨期； 在確保供給前提下，保持盡可能低庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供給鏈上下游合作，加緊庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第81頁(yè)7月1日 ABC三類物品管理方法 2、 B類：采取普通管理，采取比A類產(chǎn)品簡(jiǎn)單管理方法；其中銷售金額較高物品采取定量訂貨方式

22、和定時(shí)定量混合方式。 培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第82頁(yè)7月1日 ABC三類物品管理方法 3、 C類：采取簡(jiǎn)單管理方式可大量采購(gòu)，降低訂貨次數(shù)，安全庫(kù)存量可大些； 降低這類物品庫(kù)存管理人員和設(shè)施；庫(kù)存檢驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些；對(duì)于很快能訂到物品，甚至可不設(shè)庫(kù)存。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第83頁(yè)7月1日A類 物品B類 物品C類 物品控制程度嚴(yán)控精管普通控制簡(jiǎn)單控制庫(kù)存量計(jì)算詳細(xì)計(jì)算普通計(jì)算簡(jiǎn)單或不計(jì)進(jìn)出庫(kù)統(tǒng)計(jì)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)普通統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)頻率密 集一 般很 低安全庫(kù)存量低較 大大 量三類物品管控方法比較培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第84頁(yè)7月1日ABC分類法案例分析培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第85頁(yè)7月1日 ABC分類法應(yīng)用步驟 搜集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； 繪制ABC分類管理表； 分類標(biāo)準(zhǔn)； 繪制ABC分類管理圖； 確定重點(diǎn)管理要求。培訓(xùn)課件倉(cāng)庫(kù)管理員課件第86頁(yè)7月1日案例：某企業(yè)倉(cāng)