網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的視頻設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)思路6篇

1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的視頻設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)思路(6篇)_網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)策劃方案 1、前言 1、1時(shí)代背景與方向 在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的環(huán)境下，市場(chǎng)的形態(tài)時(shí)刻都在發(fā)生著巨大的演化。虛擬市場(chǎng)(或信息市場(chǎng))作為這一時(shí)代演化的產(chǎn)物之一。突破了很多傳統(tǒng)市場(chǎng)的限制，為新一輪市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。虛擬市場(chǎng)表現(xiàn)為交易直接化、市場(chǎng)多樣化和個(gè)性化、一對(duì)一或微營(yíng)銷形式出現(xiàn)、交易范圍全球化等;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者面臨較低的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘、競(jìng)爭(zhēng)比傳統(tǒng)環(huán)境更加激烈、競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的多樣化。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案策劃書。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的范圍大大地突破了原商品銷售范圍和消費(fèi)者群體、地理位置半徑和交通便利條件劃界的營(yíng)銷模式，產(chǎn)品交易會(huì)沒有了地點(diǎn)和統(tǒng)一時(shí)間的概念，取而代之的

2、是一個(gè)網(wǎng)址和客戶盼望的任何時(shí)間，群體集會(huì)變成了個(gè)體依據(jù)自己的需要來訪問和處理;消費(fèi)者了解商品信息的途徑演化為主動(dòng)在網(wǎng)上搜尋信息和被動(dòng)地從傳媒接受信息并重等。 1、2行業(yè)背景與方向 當(dāng)我們走進(jìn)超市就會(huì)看到很多休閑食品琳瑯滿目，包裝新奇、時(shí)尚，而消費(fèi)者的購買更是絡(luò)繹不絕。休閑食品已悄然成為今日的消費(fèi)新寵。20 xx年我國(guó)休閑食品市場(chǎng)容量已達(dá)到300億元左右。雖然市場(chǎng)增長(zhǎng)快速，但我國(guó)平均每人消費(fèi)量?jī)H為22、6克，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家人均消費(fèi)2、7千克的消費(fèi)水平。中國(guó)的人口基數(shù)大、消費(fèi)層次豐富，休閑食品正醞釀著很多新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，消費(fèi)潛力巨大。 然而，從另一個(gè)層面觀看我們發(fā)覺由于休閑食品種類繁多，休閑食品德業(yè)

3、市場(chǎng)集中度并不高，全行業(yè)前十強(qiáng)企業(yè)只占據(jù)三成銷售份額。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案策劃書。在韓國(guó)銷量很小的南瓜籽、杏仁等?，F(xiàn)在是中國(guó)的消費(fèi)者食用最多的休閑食品。表明中國(guó)消費(fèi)者的休閑食品觀念還停留在進(jìn)展的初期。休閑食品市場(chǎng)還處在完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌，遠(yuǎn)未形成像便利面。食用油和飲料等食品品類壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。對(duì)眾多休閑食品企業(yè)來說，市場(chǎng)機(jī)會(huì)均等，能否快速做大市場(chǎng)規(guī)模，主要取決于對(duì)該市場(chǎng)領(lǐng)域的理解和把握。 一方面，目前借助超市等實(shí)體店的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式在對(duì)休閑食品進(jìn)行進(jìn)一步推廣時(shí)所起的作用已經(jīng)局限。 另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)科技的興起，網(wǎng)絡(luò)銷售和網(wǎng)上購物漸漸熱門起來。休閑食品的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)正醞釀著很多新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，消費(fèi)潛

4、力巨大。如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行休閑食品的推廣和營(yíng)銷就顯得尤為重要。 當(dāng)然，面對(duì)休閑食品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷會(huì)面臨重新檢驗(yàn)營(yíng)銷目的、優(yōu)先權(quán)、戰(zhàn)略和策略的挑戰(zhàn)。銷售將逐步轉(zhuǎn)向以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為主。it技術(shù)與營(yíng)銷的關(guān)系需要重新定位，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與傳統(tǒng)媒體的整合將形成一種虛擬空間，這種整合也給企業(yè)帶來巨大的價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的營(yíng)銷根本原則是:利用網(wǎng)絡(luò)建立以顧客價(jià)值創(chuàng)新為核心的營(yíng)銷模式，通過網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化與顧客間的互動(dòng)，利用網(wǎng)絡(luò)充分挖掘現(xiàn)有資源撬動(dòng)潛能等。 2、市場(chǎng)分析 2、1網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的外部環(huán)境 2、1、1競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化 1、市場(chǎng)進(jìn)入壁壘較低。互聯(lián)網(wǎng)的開放性使任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者無須投入較

5、多的資源就能參加競(jìng)爭(zhēng)，在這種環(huán)境下，每個(gè)人的機(jī)會(huì)是均等的，他們都可以通過創(chuàng)新型營(yíng)銷獲得超常規(guī)的進(jìn)展。休閑食品的經(jīng)營(yíng)者通過網(wǎng)絡(luò)可以省去了店面租金和大部分的人力成本，這樣不僅可以使資本實(shí)力低的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入市場(chǎng)，同時(shí)也降低了商品的.成本。 2、競(jìng)爭(zhēng)比傳統(tǒng)環(huán)境更激烈。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，消費(fèi)者能以最低成本獵取必要的信息，從而有更多的選擇機(jī)會(huì)和表達(dá)機(jī)會(huì)。在互聯(lián)網(wǎng)上，信息基本都是共享的，在競(jìng)爭(zhēng)商家人數(shù)增加信息資源相同，且沒有店面優(yōu)勢(shì)的狀況下，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加猛烈。 3、競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)多樣化。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)除了產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和服務(wù)，還包括信息查詢是否便利、物流是否配套、支付是否平安等。 2、1、2時(shí)空觀念的變化 1、網(wǎng)

6、絡(luò)可以跨越時(shí)間約束進(jìn)行全天候的信息交換，因此人們的活動(dòng)可以不按既定的時(shí)間程序支配。 2、出于世界任何一個(gè)地理位置的客戶，只要上網(wǎng)就可以獵取有關(guān)的信息，因此在空間上沒有了地域的概念。 2、1、3市場(chǎng)形態(tài)的變化 虛擬市場(chǎng)只需供應(yīng)商品信息，就可供客戶進(jìn)行選擇和購買，它既沒有資金的占用，也沒有貨物的積壓。其最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為能夠在無限擴(kuò)大市場(chǎng)“陳設(shè)”商品數(shù)量的同時(shí)，又不會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者形成任何負(fù)擔(dān)。虛擬市場(chǎng)擁有交易直接化、市場(chǎng)多樣化和個(gè)性化、一對(duì)一或微營(yíng)銷形式和交易范圍全球化等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)正是經(jīng)營(yíng)者所追求的和市場(chǎng)營(yíng)銷努力所期望實(shí)現(xiàn)的。 2、2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的虛擬環(huán)境 2、2、1營(yíng)銷理念的變化 互聯(lián)網(wǎng)打破了地域分割，

7、縮短了流通時(shí)間，降低了物流、資金流、及信息流傳輸處理成本，使生產(chǎn)和消費(fèi)更為貼近，使客戶有極大的商品選擇空間和余地，從而提高了市場(chǎng)營(yíng)銷的形態(tài)效用、空間效用、時(shí)間效用、價(jià)值效用與信息效用。而且，此時(shí)的客戶在選擇產(chǎn)品時(shí)表現(xiàn)出明顯的“個(gè)性化”特征，能否快速響應(yīng)客戶的個(gè)性化需求變化，打算了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和進(jìn)展。因此必需以“客戶”所代表的市場(chǎng)為導(dǎo)向、“客戶滿足度”為進(jìn)展最重要的指標(biāo)，提高產(chǎn)品更新?lián)Q代、網(wǎng)站內(nèi)容更新、信息查詢與交互、物流等的速度。提升誠信度盡力良好的商譽(yù)形象，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維系、改善并擴(kuò)充與客戶的關(guān)系。 2、2、2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷帶來的挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷面臨重新檢驗(yàn)營(yíng)銷目的、優(yōu)先權(quán)、戰(zhàn)

8、略和策略的挑戰(zhàn)，需要重組項(xiàng)目、重新利用媒體組合、重新支配員工，甚至替代某些員工，代之以互動(dòng)媒體專家。整個(gè)營(yíng)銷要學(xué)習(xí)并把握信息傳播和回應(yīng)管理的方式，營(yíng)銷資源傾向于網(wǎng)絡(luò)，銷售重新定位，新舊媒體一體化趨勢(shì)，it技術(shù)與營(yíng)銷關(guān)系重新定位等等。 手機(jī)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案策劃書 一、前言 在當(dāng)今世界快速的進(jìn)展中，為了便利大家隨時(shí)隨地更好更快的溝通，于是手機(jī)順應(yīng)時(shí)代的潮流誕生了。順著這股潮流，出現(xiàn)了大至諾基亞，三星，索愛，小至國(guó)內(nèi)的魅族，oppo等手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)越來越多的影響我們的生活，互聯(lián)網(wǎng)就像一個(gè)通往世界的窗口，它使這個(gè)世界變得更小了，使我們接觸的更多了。如何將手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)地結(jié)合了起來，通過手機(jī)應(yīng)

9、用互聯(lián)網(wǎng)引用，通過互聯(lián)網(wǎng)宣揚(yáng)手機(jī)，這成為廠家的重中之重。htc雖然有公司自己的網(wǎng)站雖然在國(guó)際上算是一家知名的手機(jī)企業(yè)，但在中國(guó)大陸他的知名度卻不怎么高，就算是他在內(nèi)地的全資子公司，輪知名度，卻還比不上諾基亞，三星，索愛等老牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。而且htc的銷售方式更多的是和電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行捆綁銷售，這樣一來更不利于品牌的推廣。因此怎么利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式，推廣這個(gè)品牌，使之成為大眾為之熟識(shí)，了解，寵愛的品牌成為我們的目標(biāo)。 二、企業(yè)概況 htc公司由董事長(zhǎng)王雪紅，董事暨宏達(dá)基金會(huì)董事長(zhǎng)卓火土，與總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)周永明于1997年所創(chuàng)立。多年來，htc在全球知名通訊大廠背后悄悄努力，讓這些知名大廠的產(chǎn)品得以

10、在全世界的市場(chǎng)上發(fā)光和發(fā)熱。htc與主要的行動(dòng) 裝置品牌業(yè)者建立了獨(dú)特的合作關(guān)系，包括歐洲五家領(lǐng)先業(yè)界的電信公司、美國(guó)最大的四家，以及亞洲很多正快速成長(zhǎng)的電信業(yè)者。htc同時(shí)也透過領(lǐng)先業(yè)界的oem合作伙伴，將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并從20 xx年六月起進(jìn)展自己的htc品牌。htc是行動(dòng)裝置業(yè)界中成長(zhǎng)最快速的企業(yè)之一，并在過去幾年中，深獲消費(fèi)者的確定。美國(guó)商業(yè)周刊更評(píng)比htc為20 xx年亞洲地區(qū)科技公司表現(xiàn)最佳的其次名，并在20 xx年將該公司列為全球排名第三的科技公司。 htc在大陸創(chuàng)辦了聞名的多普達(dá)通訊公司，該公司位于武漢市，以生產(chǎn)智能手機(jī)著稱，絕大部分使用微軟的mobile系統(tǒng)。在谷歌宣布將推出

11、自己的操作系統(tǒng)后，htc抓住機(jī)會(huì)和谷歌合作，推出了一系列的谷歌手機(jī)，一舉成名。成為世界上智能手機(jī)新星。 三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境分析 (一)產(chǎn)品分析 手機(jī)自誕生以來，經(jīng)受了幾次升級(jí)浪潮，第一次是20 xx年的彩屏化，其次次是20 xx-20 xx年的手機(jī)多媒體化，包括手機(jī)照相和彩鈴，第三次則是手機(jī)的移動(dòng)寬帶和移動(dòng)運(yùn)算化，也就是智能手機(jī)化。 htc作為一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，主要以生產(chǎn)智能機(jī)為主。而在生產(chǎn)的智能機(jī)種，主要以微軟的windowsmobile和谷歌的android系統(tǒng)為主。 htc在成立之初就取得microsoftwindowsce授權(quán)，由于htc在wm系統(tǒng)的進(jìn)展上具有比較高的成就，由此得到微軟的

12、高度認(rèn)可，他們之間的合作關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)在htc是windowsmobile的主要客戶，壟斷了windowsmobile手機(jī) 80%的市場(chǎng)份額。20 xx年11月，htc發(fā)表了旗艦機(jī)型hd的最新升級(jí)版本htchd2，使用了1手機(jī)的硬件配置推向了一個(gè)新的高度。 最早的基于android系統(tǒng)的手機(jī)是蘋果htc三星其他合計(jì) 09q3出貨量(萬部)401507304330 09q3份額37、9%19、0%17、1%5、6%3、5%16、8%100。0% 08q3出貨量(萬部)101509504150 08q3份額37、1%14、6%16、6%5、1%3、7%22、9%100。0% 同比增幅6、6%3

13、5、7%7、1%14、7%0。0%-23、5%4、2% (數(shù)據(jù)由市場(chǎng)詢問顧問和服務(wù)供應(yīng)商idc供應(yīng)) 由圖可以看出，在智能手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)域，諾基亞依舊是目前全球智能手機(jī)市場(chǎng)的老大，20 xx年第三季度的份額照舊為37、9%，比去年同期提高了0。8個(gè)百分點(diǎn)。排名其次的是rim，rim公司連續(xù)憑借黑莓新機(jī)增長(zhǎng)了其市場(chǎng)份額，從20 xx年同期的14、6%升至20 xx年第三季度的19%，戰(zhàn)勝iphone，搶下第2名的寶座。蘋果公司憑借iphone的廣受歡迎已經(jīng)坐穩(wěn)了智能手機(jī)市場(chǎng)前三的寶座，其20 xx年第三季度依舊出貨940萬部，份額達(dá)到17、1%，聯(lián)手中國(guó)聯(lián)通，蘋果將來的出貨量還將有一個(gè)顯著的增長(zhǎng)。

14、htc在20 xx年第三季度的份額增長(zhǎng)率14、7%，市場(chǎng)份額占到了5、6%，雖然在數(shù)據(jù)上無法和諾基亞等廠商相比，但作為一個(gè)新興的品牌，能取得這樣的成果已經(jīng)難能珍貴。 而且諾基亞，rim和蘋果公司多具有自己的智能手機(jī)操作系統(tǒng)，多不涉足wm系統(tǒng)和android操作系統(tǒng)。由此可以見出htc公司在wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)上所具有的優(yōu)勢(shì)，其他公司在wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)上還無法和htc競(jìng)爭(zhēng)。我們可以預(yù)見隨著wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)的進(jìn)展，htc也將取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展，之后所占的市場(chǎng)份額也將也來也大，競(jìng)爭(zhēng)力也將也來也強(qiáng)。 (三)消費(fèi)者市場(chǎng)和購買行為分析 智能手機(jī)進(jìn)展的推動(dòng)力不僅來自消費(fèi)者的需求，

15、也來自廠家和運(yùn)營(yíng)商的需求。依據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的猜測(cè)，20 xx的智能手機(jī)銷量可能會(huì)超過2億部。年輕人是智能手機(jī)消費(fèi)的主要群體之一，而同學(xué)又是年輕消費(fèi)者中的大多數(shù)。同學(xué)思想前衛(wèi)，追求時(shí)尚，追求手機(jī)的多樣化，而且對(duì)價(jià)格的敏感度較高。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，同學(xué)平均手機(jī)更換率為5個(gè)月一次，而同學(xué)購買手機(jī)著重學(xué)習(xí)，消遣，嬉戲等豐富功能。同時(shí)，隨著.的進(jìn)步和人民物質(zhì)需求的進(jìn)展，獨(dú)特的個(gè)性追求、強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)功能也慢慢成為主流。一款智能手機(jī)，只要它符合消費(fèi)者的需求，就能獲得勝利。 (五)swot分析 swot分析中，優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于htc自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威逼分析將留意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)h

16、tc的可能影響上。通過swot分析，可以關(guān)心htc把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。 集團(tuán)公司電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷設(shè)計(jì)策劃方案(篇二) 一、紅酒環(huán)境分析 1、國(guó)內(nèi)紅酒市場(chǎng)分析 2、目標(biāo)消費(fèi)群 營(yíng)銷設(shè)計(jì)思路： 選擇王朝紅酒作為營(yíng)銷對(duì)象的理由： (1)國(guó)內(nèi)紅酒網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不完善 (2)廣泛的客戶資源 (3)超越傳統(tǒng)營(yíng)銷模式 (4)王朝紅酒的品牌優(yōu)勢(shì) 二、紅酒市場(chǎng)分析： (一)國(guó)內(nèi)紅酒市場(chǎng)潛力 1、中國(guó)紅酒市場(chǎng)以每年15%-20%的速度增長(zhǎng)。 2、估計(jì)，中國(guó)的葡萄酒市場(chǎng)銷售額將達(dá)到150億人民幣。 (二)競(jìng)爭(zhēng)者分析 每年張?jiān)．a(chǎn)品銷量增長(zhǎng)率為16%，銷售量收入每年增長(zhǎng)率為20%。長(zhǎng)城產(chǎn)品每年銷量增長(zhǎng)

17、率收入13%，銷售量收入每年增長(zhǎng)率為15%。王朝的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是張?jiān)：烷L(zhǎng)城，而作為市場(chǎng)挑戰(zhàn)者，王朝的年增長(zhǎng)率比張?jiān)：烷L(zhǎng)城都要大。 (三)項(xiàng)目使命 我們項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)就是要超越傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，這樣對(duì)于企業(yè)來說可以省去中間的分銷渠道費(fèi)用;節(jié)省成本;提高網(wǎng)絡(luò)溝通效率;拓展企業(yè)服務(wù)空間。對(duì)于消費(fèi)者來說，可以體現(xiàn)時(shí)尚與尊貴;便利商品之間的比較;免除購物疲憊;在網(wǎng)上能夠更便利找到自己喜愛的產(chǎn)品。 三、營(yíng)銷方式： 1、目前王朝采納的是傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式：主要包括促銷方式(主要實(shí)行打折，贈(zèng)品的活動(dòng))分銷渠道(傳統(tǒng)的“廠家與經(jīng)銷商合作”的營(yíng)銷方式); 2、我們?cè)诓粨p害王朝原有的高檔形象的同時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，

18、提高銷售量，增加利潤(rùn); 3、王朝紅酒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： (1)品牌優(yōu)勢(shì)：與法國(guó)人頭馬集團(tuán)亞太有限公司合作。 (2)成分優(yōu)勢(shì)：選用優(yōu)質(zhì)世界釀酒名種，充分提取葡萄當(dāng)中對(duì)人體有價(jià)值的養(yǎng)分成分。 (3)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)：公司始終重視產(chǎn)品質(zhì)量，使王朝酒享譽(yù)海內(nèi)外農(nóng)業(yè)部將王朝葡萄酒確定為無污染、無公害、無病毒、養(yǎng)分豐富的綠色食品。 (4)品嘗優(yōu)勢(shì)王朝葡萄酒被指定為國(guó)宴用酒,還遠(yuǎn)銷歐美20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，同時(shí)深受國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的青睞，適合大眾口味。 四、產(chǎn)品分類 略 五、物流配送 王朝紅酒的銷售及配送網(wǎng)絡(luò)：遍布了全國(guó)大多數(shù)的省、市和自治區(qū)，采納同城配送的物流方式，便利快捷。 六、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)客戶群 (一)主要客戶群：全國(guó)各類

19、協(xié)會(huì) 1、選擇理由： (1)目前，王朝公司主要的銷售對(duì)象是酒店、超市等而且選購渠道特別穩(wěn)定，通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷很難進(jìn)入; (2)目前還沒有公司，面對(duì)協(xié)會(huì)，開展像我們這樣特地的促銷活動(dòng)。 2、主要目標(biāo)顧客 (1)中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)：通過這個(gè)協(xié)會(huì)，我們能夠接觸到選購決策者廚師。 (2)中國(guó)餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)：同樣通過這個(gè)協(xié)會(huì)能接觸到餐飲行業(yè)的選購決策者-選購經(jīng)理。 (3)中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)這里聚集了全國(guó)電子商務(wù)精英，這一群體常常參與精英聚會(huì)，對(duì)紅酒有肯定的青睞和好評(píng)。因此我們選擇在此網(wǎng)站推廣，以使產(chǎn)品受到關(guān)注。 (4)中國(guó)保健協(xié)會(huì)：是全國(guó)保健專家與餐飲保健愛好者的聚集體，由于紅酒具有高效的保健作用(如美容養(yǎng)顏、健康瘦

20、身)。所以可在此網(wǎng)站推廣。 (二)幫助客戶群 中高檔酒吧、酒店、和購物中心等團(tuán)購消費(fèi)者 七、促銷方案結(jié)構(gòu) 主要的促銷方式以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為主，傳統(tǒng)方式為輔的促銷方式，網(wǎng)絡(luò)銷售主要包括協(xié)會(huì)網(wǎng)站、“雙贏會(huì)員”積分制度、e路通相關(guān)平臺(tái)，傳統(tǒng)的促銷方式是：冠名贊助。 集團(tuán)公司電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷設(shè)計(jì)策劃方案(篇三) 從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的普及與應(yīng)用范圍看，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略與手段不僅在互聯(lián)網(wǎng)、PC、數(shù)碼、手機(jī)等行業(yè)里享有盛譽(yù)，同時(shí)得到了家電、小家電、建材、家具、汽車、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)行業(yè)的認(rèn)可，同時(shí)在訓(xùn)練培訓(xùn)、管理詢問、市場(chǎng)討論等行業(yè)里有不少應(yīng)用。 目前最廣泛的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案當(dāng)數(shù)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、品牌網(wǎng)絡(luò)廣告投放、關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)或者說搜尋引擎優(yōu)

21、化、B2C、B2B、電子郵件直投、論壇推廣、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)媒體投放等，同時(shí)在博客營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)大事營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷等策略上也有了顯著的進(jìn)展。 不過，消費(fèi)者使用互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣越來越成熟，他們只會(huì)選擇對(duì)自己有用的資訊，很簡(jiǎn)單就會(huì)把廣告的信息過濾掉。這種狀況下，大多傳統(tǒng)形式的廣告對(duì)于他們來說，要發(fā)揮有效的作用都是比較有難度的。那些形式老套的彈窗廣告、沒有任何創(chuàng)意的展現(xiàn)廣告只會(huì)招來網(wǎng)民的反感甚至謾罵。雖然是增加了瞬間的曝光率，但很快就會(huì)被忘掉。很少人會(huì)想到使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以另一種模式出現(xiàn)。比如3D網(wǎng)站建設(shè)，有許多網(wǎng)絡(luò)科技公司都在策劃用3D形式來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，但整個(gè)模式與想法還是值得試一試的。究竟網(wǎng)

22、絡(luò)營(yíng)銷針對(duì)的就是模式與新聞的新奇感。假如網(wǎng)民連最基本的點(diǎn)擊都不情愿，內(nèi)容再好、產(chǎn)品再好，都很難為網(wǎng)民所知曉，很難推廣出去，真正能抓住網(wǎng)民愛好和眼球的是那些有意思的、布滿樂趣、布滿創(chuàng)意的營(yíng)銷活動(dòng)與營(yíng)銷話題、營(yíng)銷大事。 把創(chuàng)意策略做無限放大，把創(chuàng)意元素融入到企業(yè)產(chǎn)品與品牌的推廣之中，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷才能把新營(yíng)銷之火燒得越來越旺，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的提速才可能得以實(shí)現(xiàn)。 但為什么創(chuàng)意多，而有影響力的案例少呢，為什么還有不少企業(yè)沒有大膽地采納網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，尤其是整合營(yíng)銷呢？為什么大多從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的機(jī)構(gòu)活得都并不好，反而會(huì)被進(jìn)來的公關(guān)公司、傳統(tǒng)營(yíng)銷策劃公司、廣告公司逼得節(jié)節(jié)敗退呢？ 問題應(yīng)當(dāng)從策劃人與策劃公司自身去找緣由，執(zhí)

23、行力是個(gè)很關(guān)鍵的制約因素。一些不錯(cuò)的策劃人能拿出不錯(cuò)的創(chuàng)意方案，但要能夠執(zhí)行下去，一般會(huì)遇到兩種障礙，一種障礙是預(yù)算比較大，客戶企業(yè)無法預(yù)知結(jié)果，不愿投入，而策劃人又無法勝利地勸說客戶；二種障礙則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不強(qiáng)，許多事情只設(shè)計(jì)了框架，但做到細(xì)節(jié)時(shí)，就不知所云了，或者是遇到了一些挫折，做了一段時(shí)間后沒看到效果，產(chǎn)生絕望甚至放棄心情，導(dǎo)致項(xiàng)目虎頭蛇尾，在傳統(tǒng)營(yíng)銷策劃、公關(guān)、廣告等業(yè)務(wù)領(lǐng)域也常常出現(xiàn)。其實(shí)在贏道策劃早年進(jìn)入營(yíng)銷服務(wù)領(lǐng)域時(shí)，也遇到過這種狀況，不過經(jīng)過多次實(shí)戰(zhàn)之后，自20 xx年初開頭，這種狀況就再也沒有出現(xiàn)過，實(shí)施過程完全根據(jù)創(chuàng)意力、執(zhí)行力、傳播力、動(dòng)銷力的“贏道四力模型”向前

24、推動(dòng)，營(yíng)銷方案改為中麒策劃的五大營(yíng)銷方案。 一、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、獨(dú)特銷售主見提煉、創(chuàng)意策略制定、整體運(yùn)營(yíng)步驟規(guī)劃、投入和預(yù)期設(shè)定。 二、營(yíng)銷型網(wǎng)站：網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、視覺風(fēng)格、網(wǎng)站欄目、頁面布局、網(wǎng)站功能、關(guān)鍵字策劃、網(wǎng)站SEO、設(shè)計(jì)與開發(fā)。 三、 傳播內(nèi)容規(guī)劃：品牌形象文案策劃、產(chǎn)品銷售概念策劃、產(chǎn)品銷售文案策劃、招商文案策劃、產(chǎn)品口碑文案策劃、新聞資訊內(nèi)容策劃、各種廣告文字策劃。 四、整合傳播推廣：SEO排名優(yōu)化、博客營(yíng)銷、微博營(yíng)銷、論壇營(yíng)銷、學(xué)問營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、新聞軟文營(yíng)銷、視頻營(yíng)銷、大事營(yíng)銷、公關(guān)活動(dòng)等病毒傳播方式。 五、數(shù)據(jù)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)：網(wǎng)站排名監(jiān)控、

25、傳播數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)站訪問數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析、訪問人群分析、詢問統(tǒng)計(jì)分析、網(wǎng)頁掃瞄深度統(tǒng)計(jì)分析、熱門關(guān)鍵字訪問統(tǒng)計(jì)分析。 集團(tuán)公司電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷設(shè)計(jì)策劃方案(篇四) _汽車自_年在_市場(chǎng)投放以來，歷經(jīng)_年進(jìn)展，深受廣闊用戶認(rèn)可，市場(chǎng)銷量與日俱增，現(xiàn)在_市場(chǎng)保有量達(dá)到近8000臺(tái)。 _市_投資進(jìn)展有限公司在_年7月正式代理銷售_品牌汽車。公司投資200萬元興建的標(biāo)準(zhǔn)_4s店于_年10月26日正式成立，其總占地面積為3000平方米，這是當(dāng)時(shí)_地區(qū)規(guī)模的一家_4s店。經(jīng)營(yíng)一年以來，銷量急劇攀升，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了_市經(jīng)濟(jì)型轎車的市場(chǎng)份額。 _年元月_汽車以月銷8000臺(tái)成為中國(guó)車市刺眼的經(jīng)濟(jì)型轎車之一，為取得更大突破，

26、_集團(tuán)特推出系列促銷政策。_年我公司又獲得_汽車全系列_地區(qū)的經(jīng)銷權(quán)，更應(yīng)力主從_汽車品牌的整體形象動(dòng)身作宣揚(yáng)。以車主名義捐贈(zèng)盼望工程，提升_汽車、_公司.形象的同時(shí)促進(jìn)_地區(qū)終端銷量。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的銷售市場(chǎng)，我們更應(yīng)當(dāng)切實(shí)地做好我們的服務(wù)工作，以服務(wù)作為生存的根本。只有真真實(shí)切的超值服務(wù)才能增加企業(yè)產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能讓產(chǎn)品通過“口”傳播出去直到達(dá)成銷售。_4s店的成立，已讓_汽車用戶享受到了標(biāo)準(zhǔn)的4s店優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。 中國(guó)汽車市場(chǎng)已進(jìn)入白熱化激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，不同品牌、不同檔次車型的眾多商家不斷綻開鋪天蓋地的廣告和促銷活動(dòng)爭(zhēng)搶顧客的“眼”。 面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)，我們_品牌應(yīng)當(dāng)推陳出新，

27、搶抓顧客的“心”，多開展一些投入少、效果又好的公益性公關(guān)活動(dòng)，爭(zhēng)取一舉多得。 一、市場(chǎng)分析 _年在中國(guó)車市創(chuàng)下輝煌戰(zhàn)果的_汽車，在_年照舊保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)，銷量連破歷史記錄，二月銷量再攀新高，突破10000輛大關(guān)。2月份_汽車市場(chǎng)總銷量11438臺(tái)，較1月份增長(zhǎng)2326臺(tái)(25.5%)。本公司_汽車1月份終端銷量78臺(tái)，2月份增至151臺(tái)，同比增長(zhǎng)93.5%。同期競(jìng)爭(zhēng)車型如長(zhǎng)安羚羊(186-173=13臺(tái))，增長(zhǎng)7.5%，天汽夏利20.5%(41-34=7臺(tái))等，比較經(jīng)濟(jì)型轎車本月銷量，_汽車_市場(chǎng)銷售走勢(shì)良好。 二、客戶群體分析 我公司采納數(shù)據(jù)庫檢索，電話訪談，車主座談等方式就資料庫中182名_

28、車主，針對(duì)車型、車主性別、年齡、學(xué)歷、職業(yè)、用途、是否具有廣泛愛心等因素開展了_用戶調(diào)查活動(dòng)。 調(diào)查結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得出：_汽車作為具有卓越性價(jià)比的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型家庭轎車，其車主更多集中在家庭年收入為5-8萬之間、25-45歲的男性消費(fèi)群體;職業(yè)最多為中層管理人員，其次是私營(yíng)業(yè)主和營(yíng)銷商務(wù)人員;用戶購買_汽車主要出于理性需求，代步成為主導(dǎo)，工作、業(yè)務(wù)需要處于其次。其中具有廣泛愛心、常常施舍的車主占絕大多數(shù)，多數(shù)客戶反映出在自己生活日漸富有之后，早有資助貧困孩子上學(xué)的愿望，長(zhǎng)期以來始終迫于身邊沒有奉獻(xiàn)自己愛心的平臺(tái)而未盡此善舉，表明多數(shù)車主還是擁有愛心，樂善好施，熱心于公益事業(yè)，關(guān)注.進(jìn)展的。 _為千

29、百萬個(gè)布滿愛心的車主伴侶搭建關(guān)愛之橋。從今年3月開頭，凡購_汽車者，_公司均以車主名義出資三百元捐助一名失學(xué)兒童。 三、活動(dòng)策劃思想 我公司以“助失學(xué)兒童，祈車主平安”為主題推出優(yōu)待購車活動(dòng)。 兒童是祖國(guó)的將來，祖國(guó)的盼望，特困品學(xué)兼優(yōu)面臨失學(xué)的兒童更需要.的支持和關(guān)注，借此為主題策劃活動(dòng)，一方面在優(yōu)待車主購車滿意個(gè)人物質(zhì)需求的同時(shí)，更讓其為.奉獻(xiàn)了自己的一份愛心，滿意了其更高的.需求，從馬斯洛人性需求論的角度來講更易.接受，同時(shí)樹立了汽車品牌、公司良好的.形象。另一方面捐助貧困地區(qū)失學(xué)兒童，為.訓(xùn)練事業(yè)貢獻(xiàn)。 四、活動(dòng)意義 通過此次活動(dòng)對(duì)_品牌、_集團(tuán)、_地區(qū)代理公司“_”進(jìn)行新聞公關(guān)炒作以

30、達(dá)到提升_品牌形象，擴(kuò)大_公司知名度，提高其美譽(yù)度，最終促進(jìn)市場(chǎng)推廣及售后服務(wù)推廣工作，從而制造豐富的.價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 集團(tuán)公司電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷設(shè)計(jì)策劃方案(篇五) 一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的目的：最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的.價(jià)值和其產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)價(jià)值。 二、小米手機(jī)目標(biāo)客戶群： 1習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)購物和從網(wǎng)絡(luò)獵取信息的人群 2對(duì)價(jià)格敏感的中等收入人群 .上易接受新事物的人群較大這些人長(zhǎng)期接觸網(wǎng)絡(luò)，對(duì)新事物有較為開放的心態(tài)2習(xí)慣依靠互聯(lián)網(wǎng)生活的人越來越多，宅男宅女已經(jīng)成為潮流3大多數(shù)年輕人由于經(jīng)濟(jì)緣由，對(duì)價(jià)格都很敏感，很高性價(jià)比的小米手機(jī)對(duì)他們將特別有吸引力。所以早起小米手機(jī)名聲不是很大，大家沒有看到實(shí)物時(shí)，主要

31、是依靠宅男宅女打開了市場(chǎng)。隨著時(shí)間推移，當(dāng)小米手機(jī)有了肯定的口碑和知名度以后，開頭吸引更多“非宅”人的潛在顧客，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)。 三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法 1、病毒式營(yíng)銷 小米手機(jī)需要一個(gè)環(huán)境：即使你不關(guān)注手機(jī)也知道有小米這個(gè)手機(jī)。利用國(guó)人看喧鬧的特點(diǎn)，制造“緋聞”如某某某看好小米手機(jī)（名人效應(yīng)）；小米pkiphone4（品牌效應(yīng)）等消費(fèi)者愛看的事情 2、大事營(yíng)銷 召開發(fā)布會(huì)的形式為小米辦一個(gè)盛大的party，相當(dāng)于一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，信任超強(qiáng)的配置，超低的價(jià)格，極高的性價(jià)比肯定能夠吸引更多的媒體關(guān)注。 3、微博營(yíng)銷 利用新的信息傳播工具宣揚(yáng)小米手機(jī)，比如微博，博客。 4、饑餓營(yíng)銷 勝利吸引了消費(fèi)者關(guān)注

32、后，不能一下子滿意消費(fèi)者需求，從產(chǎn)品發(fā)布到正式售賣需要肯定時(shí)間段，給消費(fèi)者以想象的空間 5、E-mail營(yíng)銷 可以通過給一些注冊(cè)用戶發(fā)送E-mail，把最近的一些動(dòng)態(tài)信息通過郵件讓用戶了解。并通過一些實(shí)際利益讓用戶把郵件轉(zhuǎn)發(fā)給好友，只要滿意某些條件，該用戶就能獲得HTC公司供應(yīng)的獎(jiǎng)品或一些其他東西。 建立完善的客戶系統(tǒng)，每隔一段時(shí)間向用戶發(fā)送新聞郵件，隨時(shí)保持和用戶的聯(lián)系，用戶可以向公司反映一些問題，公司關(guān)心他們解決問題。這可以與客戶保持聯(lián)系、建立信任。這是進(jìn)展品牌和建立長(zhǎng)期關(guān)系的最好方法之一、 四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案 1、活動(dòng)時(shí)間 從20 xx年6月1日開頭到20 xx年7月1日截止。 2、線上活

33、動(dòng)內(nèi)容 （1）活動(dòng)參加形式 本次線上的參加形式主要以抽獎(jiǎng)為主，只要是注冊(cè)小米網(wǎng)站的用戶，均有機(jī)會(huì)參與抽獎(jiǎng)，100%的中獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。在線時(shí)間越長(zhǎng)，抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)越多。 （2）宣揚(yáng)方式 通過郵件發(fā)布消息給已經(jīng)注冊(cè)的用戶，并告之轉(zhuǎn)發(fā)郵件達(dá)到肯定條件可以增加抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)；并在各大網(wǎng)站上發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣告；和合作網(wǎng)站合作，使他們協(xié)作此次活動(dòng)。讓這次活動(dòng)得到大范圍的傳播，使更多人參與。 （3）獎(jiǎng)品設(shè)置 五、費(fèi)用預(yù)算（略） 六、效果猜測(cè) 利用口碑效應(yīng)，是這次活動(dòng)從線上傳到線下，通過線上活動(dòng)，可以得到大量的用戶信息，構(gòu)建更加完整的數(shù)據(jù)庫，并且可以影響他們成為潛在消費(fèi)者。 集團(tuán)公司電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷設(shè)計(jì)策劃方案(篇六) 簡(jiǎn)潔的制作，粗糙

34、的畫面，由一個(gè)視頻看哭了1萬個(gè)站長(zhǎng)引出視頻一個(gè)it吊絲的自白爆紅站長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷圈。這個(gè)營(yíng)銷策劃方案也很勝利?！氨旧硪膊紳M了“吊絲”的意味，可就是這樣一則視頻，發(fā)布短短三天，首發(fā)平臺(tái)優(yōu)酷觀看次數(shù)高達(dá)30萬，讓skycc組合營(yíng)銷軟件賺足了人氣。視頻借一個(gè)it吊絲站長(zhǎng)的自白，敘述了it創(chuàng)業(yè)者和草根站長(zhǎng)生活的艱辛以及對(duì)將來的迷茫，讓同為it創(chuàng)業(yè)者和站長(zhǎng)的伴侶們深有感受，甚至有的網(wǎng)友被感動(dòng)流淚。也正是由于這個(gè)視頻抓住了用戶內(nèi)心最薄弱的地方，所以很多人瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)和關(guān)注這個(gè)視頻。而在視頻中一帶而過的廣告，讓關(guān)凝視頻的伴侶不會(huì)去特意留意，但是會(huì)在不經(jīng)意間記住這款叫skycc組合營(yíng)銷軟件的產(chǎn)品。再加上官方的一些炒作

35、和不明真相的網(wǎng)絡(luò)用戶的加入，skycc的百度指數(shù)暴漲，賺足了人氣。 集團(tuán)公司電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷設(shè)計(jì)策劃方案(篇七) 一、前言 在當(dāng)今世界快速的進(jìn)展中，為了便利大家隨時(shí)隨地更好更快的溝通，于是手機(jī)順應(yīng)時(shí)代的潮流誕生了。順著這股潮流，出現(xiàn)了大至諾基亞，三星，索愛，小至國(guó)內(nèi)的魅族，oppo等手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)越來越多的影響我們的生活，互聯(lián)網(wǎng)就像一個(gè)通往世界的窗口，它使這個(gè)世界變得更小了，使我們接觸的更多了。如何將手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)地結(jié)合了起來，通過手機(jī)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)引用，通過互聯(lián)網(wǎng)宣揚(yáng)手機(jī)，這成為廠家的重中之重。htc雖然有公司自己的網(wǎng)站雖然在國(guó)際上算是一家知名的手機(jī)企業(yè)，但在中國(guó)大陸他的知名度卻不怎么

36、高，就算是他在內(nèi)地的全資子公司，輪知名度，卻還比不上諾基亞，三星，索愛等老牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。而且htc的銷售方式更多的是和電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行捆綁銷售，這樣一來更不利于品牌的推廣。因此怎么利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式，推廣這個(gè)品牌，使之成為大眾為之熟識(shí)，了解，寵愛的品牌成為我們的目標(biāo)。 二、企業(yè)概況 htc公司由董事長(zhǎng)王雪紅，董事暨宏達(dá)基金會(huì)董事長(zhǎng)卓火土，與總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)周永明于1997年所創(chuàng)立。多年來，htc在全球知名通訊大廠背后悄悄努力，讓這些知名大廠的產(chǎn)品得以在全世界的市場(chǎng)上發(fā)光和發(fā)熱。htc與主要的行動(dòng) 裝置品牌業(yè)者建立了獨(dú)特的合作關(guān)系，包括歐洲五家領(lǐng)先業(yè)界的電信公司、美國(guó)最大的四家，以及亞洲很多正快速

37、成長(zhǎng)的電信業(yè)者。htc同時(shí)也透過領(lǐng)先業(yè)界的oem合作伙伴，將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并從xxx年六月起進(jìn)展自己的htc品牌。htc是行動(dòng)裝置業(yè)界中成長(zhǎng)最快速的企業(yè)之一，并在過去幾年中，深獲消費(fèi)者的確定。美國(guó)商業(yè)周刊更評(píng)比htc為xxx年亞洲地區(qū)科技公司表現(xiàn)最佳的其次名，并在xxx年將該公司列為全球排名第三的科技公司。 htc在大陸創(chuàng)辦了聞名的多普達(dá)通訊公司，該公司位于武漢市，以生產(chǎn)智能手機(jī)著稱，絕大部分使用微軟的mobile系統(tǒng)。在谷歌宣布將推出自己的操作系統(tǒng)后，htc抓住機(jī)會(huì)和谷歌合作，推出了一系列的谷歌手機(jī)，一舉成名。成為世界上智能手機(jī)新星。 三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境分析 (一)產(chǎn)品分析 手機(jī)自誕生以來，經(jīng)

38、受了幾次升級(jí)浪潮，第一次是xxx年的彩屏化，其次次是xxx-xxx年的手機(jī)多媒體化，包括手機(jī)照相和彩鈴，第三次則是手機(jī)的移動(dòng)寬帶和移動(dòng)運(yùn)算化，也就是智能手機(jī)化。 htc作為一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，主要以生產(chǎn)智能機(jī)為主。而在生產(chǎn)的智能機(jī)種，主要以微軟的windowsmobile和谷歌的android系統(tǒng)為主。 htc在成立之初就取得microsoftwindowsce授權(quán)，由于htc在wm系統(tǒng)的進(jìn)展上具有比較高的成就，由此得到微軟的高度認(rèn)可，他們之間的合作關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)在htc是windowsmobile的主要客戶，壟斷了windowsmobile手機(jī) 80%的市場(chǎng)份額。xxx年11月，htc發(fā)表

39、了旗艦機(jī)型hd的最新升級(jí)版本htchd2，使用了1手機(jī)的硬件配置推向了一個(gè)新的高度。 最早的基于android系統(tǒng)的手機(jī)是蘋果htc三星其他合計(jì) 09q3出貨量(萬部)16408207402401507304330 09q3份額37、9%19、0%17、1%5、6%3、5%16、8%100。0% 08q3出貨量(萬部)15406006902101509504150 08q3份額37、1%14、6%16、6%5、1%3、7%22、9%100。0% 同比增幅6、6%35、7%7、1%14、7%0。0%-23、5%4、2% (數(shù)據(jù)由市場(chǎng)詢問顧問和服務(wù)供應(yīng)商idc供應(yīng)) 由圖可以看出，在智能手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)

40、域，諾基亞依舊是目前全球智能手機(jī)市場(chǎng)的老大，xxx年第三季度的份額照舊為37、9%，比去年同期提高了0。8個(gè)百分點(diǎn)。排名其次的是rim，rim公司連續(xù)憑借黑莓新機(jī)增長(zhǎng)了其市場(chǎng)份額，從09年同期的14、6%升至10年第三季度的19%，戰(zhàn)勝iphone，搶下第2名的寶座。蘋果公司憑借iphone的廣受歡迎已經(jīng)坐穩(wěn)了智能手機(jī)市場(chǎng)前三的寶座，其10年第三季度依舊出貨940萬部，份額達(dá)到17、1%，聯(lián)手中國(guó)聯(lián)通，蘋果將來的出貨量還將有一個(gè)顯著的增長(zhǎng)。 htc在10年第三季度的份額增長(zhǎng)率14、7%，市場(chǎng)份額占到了5、6%，雖然在數(shù)據(jù)上無法和諾基亞等廠商相比，但作為一個(gè)新興的品牌，能取得這樣的成果已經(jīng)難能珍

41、貴。 而且諾基亞，rim和蘋果公司多具有自己的智能手機(jī)操作系統(tǒng)，多不涉足wm系統(tǒng)和android操作系統(tǒng)。由此可以見出htc公司在wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)上所具有的優(yōu)勢(shì)，其他公司在wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)上還無法和htc競(jìng)爭(zhēng)。我們可以預(yù)見隨著wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)的進(jìn)展，htc也將取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展，之后所占的市場(chǎng)份額也將也來也大，競(jìng)爭(zhēng)力也將也來也強(qiáng)。 (三)消費(fèi)者市場(chǎng)和購買行為分析 智能手機(jī)進(jìn)展的推動(dòng)力不僅來自消費(fèi)者的需求，也來自廠家和運(yùn)營(yíng)商的需求。依據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的猜測(cè)，xxx的智能手機(jī)銷量可能會(huì)超過2億部。年輕人是智能手機(jī)消費(fèi)的主要群體之一，而同學(xué)又是年輕消費(fèi)者中的大多數(shù)。同學(xué)思想

42、前衛(wèi)，追求時(shí)尚，追求手機(jī)的多樣化，而且對(duì)價(jià)格的敏感度較高。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，同學(xué)平均手機(jī)更換率為5個(gè)月一次，而同學(xué)購買手機(jī)著重學(xué)習(xí)，消遣，嬉戲等豐富功能。同時(shí)，隨著.的進(jìn)步和人民物質(zhì)需求的進(jìn)展，獨(dú)特的個(gè)性追求、強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)功能也慢慢成為主流。一款智能手機(jī)，只要它符合消費(fèi)者的需求，就能獲得勝利。 (五)swot分析 swot分析中，優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于htc自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威逼分析將留意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)htc的可能影響上。通過swot分析，可以關(guān)心htc把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。 初創(chuàng)公司創(chuàng)意年會(huì)策劃設(shè)計(jì)方案. 時(shí)間是一條金河，今年即將走過它的

43、12個(gè)月。想必年會(huì)已經(jīng)納入公司重點(diǎn)的方案支配了。制定相應(yīng)的策劃方案能夠讓活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行，完善的結(jié)束。如何才能將年會(huì)策劃方案寫得清楚而有條理呢？為了讓您在使用時(shí)更加簡(jiǎn)潔便利，下面是工作總結(jié)之家我整理的“初創(chuàng)公司創(chuàng)意年會(huì)策劃設(shè)計(jì)方案.”，歡迎閱讀，盼望您能夠喜愛并共享！ 初創(chuàng)公司創(chuàng)意年會(huì)策劃設(shè)計(jì)方案.(篇一) 一、年會(huì)主題 xx20 xx年年會(huì) 二、年會(huì)時(shí)間 20 xx年1月18日17:30-21：00 三、年會(huì)地點(diǎn) xx酒店六樓會(huì)議廳 四、年會(huì)參加人員 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、全體員工，共計(jì)xx人。 附件一：參加年會(huì)人員表 五、年會(huì)內(nèi)容 對(duì)20zz年公司的工作成果進(jìn)行總結(jié)，展望公司20 xx年

44、的進(jìn)展愿景；同時(shí)豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱忱，增加員工的內(nèi)部凝聚力，增進(jìn)員工之間的溝通、溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。 六、年會(huì)流程與支配 活動(dòng)內(nèi)容：總經(jīng)理及副總經(jīng)理致辭、部門負(fù)責(zé)人年終總結(jié)、熱場(chǎng)活動(dòng)、晚宴、抽獎(jiǎng)等。 初創(chuàng)公司創(chuàng)意年會(huì)策劃設(shè)計(jì)方案.(篇二) 一、活動(dòng)名稱： 二、活動(dòng)目的 (1)回顧領(lǐng)秀20 xx年的輝煌，展望20 xx年的愿景； (2)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，加強(qiáng)部門間的溝通； (3)供應(yīng)呈現(xiàn)自我的舞臺(tái)，增加員工對(duì)大家庭的認(rèn)同感； (4)弘揚(yáng)獨(dú)特的企業(yè)文化，增加員工的凝聚力。 三、活動(dòng)目標(biāo) (1)立足企業(yè)：回顧企業(yè)在20 xx年的進(jìn)展變化，呈現(xiàn)企業(yè)蓬勃進(jìn)展的勢(shì)氣； (2)立足員工：以

45、員工參加度作為標(biāo)準(zhǔn)，真正做到全員參加大聯(lián)歡。 四、組織策劃：企管中心 五、活動(dòng)簡(jiǎn)介 (一)活動(dòng)時(shí)間：20 xx年1月x日晚19：0022:30 (二)活動(dòng)地點(diǎn)：工業(yè)園多功能廳工會(huì)委員會(huì) (三)活動(dòng)范圍：工業(yè)園、生產(chǎn)基地及xx分公司、xx分公司等全體員工 (四)活動(dòng)基調(diào)：歡快、溫情 (五)活動(dòng)內(nèi)容：綜藝表演節(jié)目、現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)、優(yōu)秀節(jié)目評(píng)比、頒發(fā)獎(jiǎng)品 (六)節(jié)目要求： 1、內(nèi)容樂觀向上，與公司的企業(yè)文化、員工工作、生活息息相關(guān)； 2、形式不限，以歌舞、小品、戲曲、魔術(shù)、相聲等多種文藝形式為主。 (七)報(bào)名要求 1、生產(chǎn)車間(生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部、生產(chǎn)五部、生產(chǎn)六部、裁剪室、水洗車間、繡花車間等

46、)以車間為單位，每部門至少推選集體節(jié)目和個(gè)人節(jié)目各1個(gè)，報(bào)至工會(huì)，詢問電話60675932； 2、職能體系、生產(chǎn)體系、商品營(yíng)銷體系中的各部門以部門為單位，每部門至少推選集體(或個(gè)人)節(jié)目1個(gè)，報(bào)至企管中心，詢問。 3、報(bào)名截止20 xx年12月x日上午9點(diǎn) 六、活動(dòng)階段 第一階段：12月x日12月x日內(nèi)容：前期宣揚(yáng)、通知下發(fā)及各部門報(bào)送節(jié)目 其次階段：12月x日12月x日內(nèi)容：對(duì)全部報(bào)送節(jié)目進(jìn)行初選 第三階段：12月x日20 xx年1月x日內(nèi)容：節(jié)目?jī)?nèi)容的確定及彩排 第四階段：20 xx年1月x日內(nèi)容：活動(dòng)進(jìn)行 第五階段：1月x日1月x日內(nèi)容：活動(dòng)后期編纂、后續(xù)宣揚(yáng) 七、活動(dòng)流程 18:001

47、8:30觀眾進(jìn)場(chǎng) 18:3019:0020 xx企業(yè)宣揚(yáng)片視頻資料回顧 19:0022:00文藝節(jié)目表演 22:0022:30現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)品 備注： 1、在節(jié)目演出期間，每半個(gè)小時(shí)穿插一次幸運(yùn)觀眾的抽獎(jiǎng)，每次抽取2位幸運(yùn)觀眾共12位； 2、在節(jié)目演出期間公布“20 xx領(lǐng)xx先進(jìn)工、生產(chǎn)標(biāo)兵、技能多面手”等榮譽(yù)稱號(hào)的獲得者； 3、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)即公布節(jié)目得分，表演結(jié)束后頒發(fā)獎(jiǎng)品。 八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 1、個(gè)人節(jié)目：一等獎(jiǎng)1名二等獎(jiǎng)1名三等獎(jiǎng)1名 2、集體節(jié)目：一等獎(jiǎng)1名二等獎(jiǎng)1名獲得價(jià)值1000元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品獲得價(jià)值800元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品獲得價(jià)值600元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品獲得價(jià)值3600元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品獲得價(jià)

48、值2400元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品 3、三等獎(jiǎng)1名獲得價(jià)值1200元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品備注：凡參加此次春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的全部演職人員均可獲得紀(jì)念禮品一份。 九、活動(dòng)支配 (1)前期預(yù)備 1、宣揚(yáng)：制作張貼海報(bào)、條幅等；xx連載活動(dòng)介紹、系列活動(dòng)開展、深度報(bào)道等。 2、組織：召開“xx20 xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)文件，完成報(bào)名工作。 3、初選：組建評(píng)委團(tuán)對(duì)報(bào)送節(jié)目進(jìn)行初選。 (2)現(xiàn)場(chǎng) 1、攝影、攝像的拍攝。 2、幸運(yùn)觀眾的抽獎(jiǎng)互動(dòng)。 3、20 xx年評(píng)優(yōu)結(jié)果的公布。 4、對(duì)評(píng)比的優(yōu)秀節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。 (3)后期宣揚(yáng) 1、制作活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的宣揚(yáng)光碟。 2、墻上文化：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及前期系列活動(dòng)圖片展現(xiàn)。 3、專題共

49、享會(huì)舉辦。 備注： (1)請(qǐng)各部門按通知要求，仔細(xì)部署，細(xì)心組織，仔細(xì)推選，嚴(yán)格把關(guān)，共同辦好此次晚會(huì)。 (2)依據(jù)實(shí)際活動(dòng)報(bào)名及參加狀況隨時(shí)調(diào)整活動(dòng)項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)間支配。依據(jù)實(shí)際活動(dòng)報(bào)名及參加狀況。 初創(chuàng)公司創(chuàng)意年會(huì)策劃設(shè)計(jì)方案.(篇三) 一、年會(huì)主題： xx工程有限公司20 xx年度年終總結(jié)會(huì)暨先進(jìn)表彰會(huì) 二、年會(huì)時(shí)間 20 xx年1月30日下午13點(diǎn)00分至20點(diǎn)30分 會(huì)議時(shí)段：13：3016：00(15：00中場(chǎng)休息) 地點(diǎn)：xx廣播站(開會(huì)) 參會(huì)人員：公司全體人員，除工作緣由不能參與的除外。 13：30全體參會(huì)員工到達(dá)，各部門開頭年度總結(jié)會(huì)議。 總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。公司年會(huì)獎(jiǎng)品方案1月

50、30日年會(huì)中各部門需向總經(jīng)理正式提交本部門的目標(biāo)任務(wù)書、平安生產(chǎn)責(zé)任書及部門年度管理方案方案書，1月28日前部門年度管理方案方案書，抄送給辦公室。部門年度管理方案方案書要求：將本部門的年度目標(biāo)方案分解，列出實(shí)施步驟，各時(shí)間段應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)等。 年會(huì)發(fā)言人員.：代表本部門做20 xx年度總計(jì)及20 xx的年度方案管理方案書宣講。 元和廣播站會(huì)議結(jié)束后，員工可直接前往酒店做相關(guān)預(yù)備。 菜單：1500/桌，主桌在一般桌基礎(chǔ)上加4個(gè)菜。1月23日前去酒店確認(rèn)簽字。 三、晚宴時(shí)段：18：0020：30 地點(diǎn)：xx大酒店多功能宴會(huì)廳558廳 年會(huì)參會(huì)人員：公司全體員工及家屬、邀請(qǐng)部分施工隊(duì)和部分供應(yīng)商。各部

51、門負(fù)責(zé)邀請(qǐng)及通知自己的嘉賓到場(chǎng)，.1月17日提交。 內(nèi)容挨次支配 1、人員簽到 2、簽處處留影 3、全場(chǎng)參演人員和職工就位，現(xiàn)場(chǎng)播放公司的宣揚(yáng)片、先進(jìn)員工宣揚(yáng)片配以音樂等待嘉賓到來。 4、18：00主持人宣布開場(chǎng) 5、請(qǐng)總經(jīng)理致新年賀詞。 6、表彰：頒獎(jiǎng)一次性在節(jié)目表演開頭前進(jìn)行。 20 xx年度先進(jìn)人員.： 先進(jìn)個(gè)人：， 先進(jìn)業(yè)務(wù)： 先進(jìn)外協(xié)： 以上每人20 xx元購物卡 7、每個(gè)先進(jìn)員工發(fā)言 開頭用餐及員工才藝展現(xiàn)時(shí)段，期間協(xié)作抽獎(jiǎng)： 抽獎(jiǎng)支配： 特等獎(jiǎng)1名，抽獎(jiǎng)人員：總，獎(jiǎng)品為：價(jià)值6000元的iPhone6， 一等獎(jiǎng)2名，抽獎(jiǎng)人員：，獎(jiǎng)品為：價(jià)值4000元的ipdmini， 二等獎(jiǎng)4名

52、，抽獎(jiǎng)人員：，獎(jiǎng)品為：價(jià)值為2500的真絲4件套 三等獎(jiǎng)8名，抽獎(jiǎng)人員：，獎(jiǎng)品為：價(jià)值為1500的6斤蠶絲被 四等獎(jiǎng)16名，抽獎(jiǎng)人員：現(xiàn)場(chǎng)員工2名，獎(jiǎng)品為：價(jià)值500元的4件套10、康寧鍋3。25L 鼓舞獎(jiǎng)30名，抽獎(jiǎng)人員：現(xiàn)場(chǎng)員工3名，獎(jiǎng)品為：價(jià)值100元的智能腕表10、吸塵器10、電蒸鍋5凈水壺5 節(jié)目期間穿插小嬉戲 齊心協(xié)力：兩人擠氣球，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員6人參與，分3組，每組10個(gè)氣球，用時(shí)最短獲勝。 原創(chuàng)小嬉戲：用不同的面部器官代表不同的數(shù)字，然后用面部不同器官表示一個(gè)數(shù)字。 規(guī)章：分成兩個(gè)小組，每組5個(gè)人。主持人在中間翻數(shù)字，只給每組的第一個(gè)人和觀眾看，然后讓他用面部器官表演給后面的組員，始

53、終傳到最終一個(gè)人，最終讓最終一個(gè)人說出該數(shù)字是多少?；卮饠?shù)字正確多的小組獲勝。 比如：拋一個(gè)飛吻代表1000；擠一次鼻子代表100；眨一次眼睛代表10；挑一次眉毛代表1，指一次耳朵代表0。 舉例：隨機(jī)給出一個(gè)數(shù)字，比如5025，挨次分別是：先拋5個(gè)飛吻，指1次耳朵，眨2次眼睛，挑5次眉毛。 四、年會(huì)預(yù)備及相關(guān)留意事項(xiàng) 物品清單：頒獎(jiǎng)人員待定 大禮包香米一袋大禮包一份(員工和嘉賓有，家屬無) 2名主持人出場(chǎng)費(fèi)共計(jì)20 xx元，含服裝、化妝等，晚會(huì)服務(wù)人員獎(jiǎng)品價(jià)值100元禮品電蒸鍋5凈水壺10 因工作緣由不能到場(chǎng)人員100元購物卡1張(部門負(fù)責(zé)人需1月17日前供應(yīng).至辦公室) 五、參會(huì)員工須知 (

54、一)員工無特別狀況必需參與公司年會(huì)，年會(huì)進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場(chǎng)的，需報(bào)經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開，非工作緣由中途離場(chǎng)不參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)，因工作緣由不能參與年會(huì)活動(dòng)員工參加員工抽獎(jiǎng)。 (二)每位員工在大會(huì)、晚宴及休閑場(chǎng)合，都要留意個(gè)人形象、人身平安及個(gè)人財(cái)物保管。 (三)本次活動(dòng)由員工在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)可就任何問題和辦公室取得聯(lián)系。 5.4青年節(jié)校內(nèi)特色主題活動(dòng)方案設(shè)計(jì)精選模板 (集錦4篇) 我們走進(jìn)五月，迎來了五四青年節(jié)。在這個(gè)我們拼搏進(jìn)取的日子里，學(xué)校通常都會(huì)舉辦一些具有樂觀意義的活動(dòng)。怎么樣動(dòng)筆完成一篇五四青年節(jié)校內(nèi)活動(dòng)方案呢？以下是工作總結(jié)之家我為大家細(xì)心整理的“5.4青年節(jié)校內(nèi)特色主題活動(dòng)

55、方案設(shè)計(jì)精選模板”，歡迎您參考，盼望對(duì)您有所助益！ 5.4青年節(jié)校內(nèi)特色主題活動(dòng)方案設(shè)計(jì)精選模板(篇一) 一、指導(dǎo)思想 為紀(jì)念建團(tuán)xx周年、五四運(yùn)動(dòng)97周年，進(jìn)一步豐富青年團(tuán)員的業(yè)余文化生活，激發(fā)他們喜愛生活、喜愛學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的熱忱，在青年團(tuán)員中形成樂于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，增加團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，培育他們良好的生活方式，結(jié)合xx學(xué)校團(tuán)支部工作實(shí)際，定于20 xx年5月進(jìn)行紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)活動(dòng)。活動(dòng)方案擬訂如下： 二、活動(dòng)主題 薪火相傳，永葆青春 三、活動(dòng)時(shí)間 20 xx年45月 四、活動(dòng)內(nèi)容 (一)青春的接力(4月15日) 組織團(tuán)員青年采訪老黨員、老老師，傳承和進(jìn)展他們的優(yōu)秀作風(fēng)，將珍貴的精神財(cái)寶代代相傳。 (二)青春的風(fēng)采(4月29日) 組織團(tuán)員青年開展社團(tuán)培訓(xùn)，參觀梧桐美術(shù)館，進(jìn)行陶藝制作，體驗(yàn)中國(guó)傳統(tǒng)文化，陶冶藝術(shù)情操，豐富精神文化生活。 (三)青春的承諾(4月29日) 開展老團(tuán)員離團(tuán)儀式，重溫入隊(duì)誓詞，踐行青春誓言。 (四)青春的感恩(5月1日5月15日) 走訪退休老師，送上關(guān)懷與祝愿，為他們?cè)谟?xùn)練事業(yè)上做出的貢獻(xiàn)表示感謝。 5.4青