企業(yè)公司工廠生產(chǎn)管理考核辦法（范本）

1、企業(yè)公司工廠生產(chǎn)管理考核辦法（范本）為加強(qiáng)軍品生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的按期完成，根據(jù)公司現(xiàn)階段管理體制的要求和軍品生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制訂本考核辦法。一、考核的單位和部門(mén)所有參與軍品生產(chǎn)的生產(chǎn)單位和管理職能部門(mén)均納入被考核的單位。具體范圍：1、生產(chǎn)單位：軍品機(jī)加車(chē)間、軍品總裝車(chē)間、車(chē)輛配件公司、液壓機(jī)械公司、熱處理中心和供應(yīng)運(yùn)輸公司等。2、職能部門(mén)：生產(chǎn)安全部、質(zhì)量保證部、軍品科研所、綜合管理部和財(cái)務(wù)審計(jì)部等。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況1、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行要求。（1）國(guó)內(nèi)裝備產(chǎn)品和生產(chǎn)定型外貿(mào)產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)安全部要編制生產(chǎn)計(jì)劃表。（2）各生產(chǎn)承接單位按照公司生產(chǎn)計(jì)劃表的進(jìn)度要求

2、，在生產(chǎn)計(jì)劃表下達(dá)后的一周內(nèi)編制本單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)安全部審批備案。（3）生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)后，各生產(chǎn)單位和職能部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織實(shí)施。為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，一經(jīng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃一般不作調(diào)整。若遇特殊情況確需調(diào)整的，責(zé)任單位要于計(jì)劃期末前五天寫(xiě)出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)安全部審查，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可調(diào)整。（4）生產(chǎn)計(jì)劃表所規(guī)定的進(jìn)度，在考核生產(chǎn)加工單位的同時(shí)，也要考核產(chǎn)品檢驗(yàn)部門(mén)和技術(shù)服務(wù)部門(mén)的工作和服務(wù)質(zhì)量。（5）外購(gòu)?fù)獍?jì)劃的執(zhí)行情況也屬于考核范圍，責(zé)任單位和有關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格按計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)交付進(jìn)度。2、會(huì)議決定的執(zhí)行要求。由生產(chǎn)安全部組織，公司每月召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)

3、。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，可以臨時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議。參加生產(chǎn)會(huì)議的人員一般為各單位的領(lǐng)導(dǎo)，特殊情況下經(jīng)會(huì)議組織者同意，可由生產(chǎn)調(diào)度或其他人員參加。生產(chǎn)例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議決定的事項(xiàng)，責(zé)任單位或部門(mén)要作為重點(diǎn)工作按期完成，并將完成情況二日內(nèi)匯報(bào)生產(chǎn)安全部。3、生產(chǎn)令號(hào)的執(zhí)行要求。生產(chǎn)令號(hào)是生產(chǎn)計(jì)劃的補(bǔ)充和完善，是臨時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)的書(shū)面通知，生產(chǎn)令號(hào)視同生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)待執(zhí)行。生產(chǎn)令號(hào)一經(jīng)下達(dá)，各責(zé)任單位必須無(wú)條件執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，按期完成。4、臨時(shí)交辦事項(xiàng)的執(zhí)行要求。生產(chǎn)安全部總調(diào)度長(zhǎng)履行生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的調(diào)整職能，在生產(chǎn)過(guò)程中所做的臨時(shí)安排事項(xiàng)，各有關(guān)單位要積極接受，不得推委扯皮，更不能拒接。各單位臨時(shí)交辦

4、事項(xiàng)的總體完成情況也納入考核范圍。5、生產(chǎn)進(jìn)度日常匯報(bào)制度的執(zhí)行要求。軍品任務(wù)生產(chǎn)期間，生產(chǎn)安全部實(shí)行電話日匯報(bào)制度。各承接生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指令的單位，要在每天下午下班前半小時(shí)，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行電話匯報(bào)。（二）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月度周期規(guī)定：上月28日至當(dāng)月27日為一個(gè)月的統(tǒng)計(jì)周期。2、公司實(shí)行生產(chǎn)月報(bào)制度。各生產(chǎn)單位在月底盤(pán)點(diǎn)和每月26日統(tǒng)一對(duì)數(shù)的基礎(chǔ)上，匯總?cè)峦度?、轉(zhuǎn)出、結(jié)存數(shù)據(jù)，編制生產(chǎn)月報(bào)。3、生產(chǎn)單位月報(bào)報(bào)表為：（1）產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃完成情況月報(bào)表(01表)，每月28日?qǐng)?bào)生產(chǎn)安全部。(2) 生產(chǎn)報(bào)告表（02表），每月30日前報(bào)生產(chǎn)安全部。4、統(tǒng)計(jì)報(bào)

5、表要準(zhǔn)確真實(shí)，當(dāng)月轉(zhuǎn)出數(shù)應(yīng)以質(zhì)量部開(kāi)出的合格證為準(zhǔn)。嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。三、處罰事項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)1、沒(méi)按要求編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每次扣罰責(zé)任單位200元；計(jì)劃編制不認(rèn)真，不符合實(shí)際，每次扣罰責(zé)任單位100元。2、沒(méi)按要求完成月度生產(chǎn)計(jì)劃，但未給總體生產(chǎn)造成影響的每項(xiàng)次扣罰責(zé)任單位300元；因措施不力造成影響的視影響的大小扣罰責(zé)任單位10005000元。3、沒(méi)按要求完成會(huì)議決定事項(xiàng)，每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位200-500元。4、沒(méi)按要求完成生產(chǎn)令號(hào)下達(dá)事項(xiàng)及臨時(shí)交辦事項(xiàng)，視承擔(dān)工作量大小，每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位100-500元。5、沒(méi)按要求完成生產(chǎn)報(bào)表，每次扣罰責(zé)任單位50元，每拖一天加扣50元；報(bào)表有虛

6、報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)或有嚴(yán)重差錯(cuò)的，視情節(jié)輕重每項(xiàng)次扣罰責(zé)任單位50-200元。6、接受任務(wù)不積極，推委扯皮，無(wú)大局意識(shí)，每次扣罰責(zé)任單位300-500元。7、職能部門(mén)生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)不到位而影響實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)完成的，每次扣罰200-500元。8、未按要求進(jìn)行日匯報(bào)的，每次扣罰責(zé)任單位50元。8、生產(chǎn)例會(huì)遲到的一次扣罰50元，無(wú)故缺席的一次扣罰100元。四、實(shí)施步驟1、按照考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全部每月檢查完成情況，并在生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)考核結(jié)果。2、由生產(chǎn)安全部下達(dá)處罰通知單，送財(cái)務(wù)審計(jì)部執(zhí)行。3、扣罰事項(xiàng)屬生產(chǎn)單位的扣罰單位（有責(zé)任人的直接扣罰責(zé)任人）；屬職能部門(mén)的由責(zé)任部門(mén)提出責(zé)任人，扣罰責(zé)任人的工資，沒(méi)有提出責(zé)任人的從