《跨國公司經(jīng)營與管理》課程教學(xué)大綱

1、跨國公司經(jīng)營與治理課程教學(xué)大綱一、課程差不多信息學(xué)分：4分總學(xué)時：72適用類型：高職高專適用專業(yè)：國際貿(mào)易課程性質(zhì)：專業(yè)選修課先修課程：國際貿(mào)易實(shí)務(wù)，出口流程及模擬，信用證出口單證，外貿(mào)函電等專業(yè)必修課。后續(xù)課程：其他專業(yè)選修課程和畢業(yè)實(shí)訓(xùn)。二、課程概述課程的教學(xué)目的：通過闡述有關(guān)跨國經(jīng)營治理方面的差不多知識和一般原理，介紹外國直接投資的動態(tài)和跨國公司的進(jìn)展現(xiàn)狀，使學(xué)生初步理解跨國公司的全球戰(zhàn)略、對外直接投資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和跨國經(jīng)營等方面的差不多知識，對企業(yè)的國際化進(jìn)程和跨國的經(jīng)營與治理方式有一定的系統(tǒng)性認(rèn)識，并加深對中國對外開放和利用外資戰(zhàn)略的理解。課程的教學(xué)要求：（1）、系統(tǒng)掌握本學(xué)科的差不多

2、概念、差不多理論及其相關(guān)知識；（2）全面了解在全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下，跨國公司經(jīng)營治理的運(yùn)行規(guī)律；（3）、注重培養(yǎng)學(xué)生的思維能力，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合，理論講述與案例分析相結(jié)合的方法進(jìn)行教學(xué)，培養(yǎng)和提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力，使學(xué)生完成本課程的學(xué)習(xí)任務(wù)后，能夠自覺地對實(shí)踐中存在的問題進(jìn)行反思并能提出解決方法。三、教學(xué)條件1.教學(xué)場所要求 : 一般教室 2.教學(xué)儀器設(shè)備要求：黑板、教材四、學(xué)時分配打算序號教 學(xué) 內(nèi) 容學(xué)時分配理論講授實(shí)訓(xùn)（作業(yè)及實(shí)操）合計(jì)1第1章 導(dǎo)論3142第2章 跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略4263第3章 跨國公司的經(jīng)營方式與組織結(jié)構(gòu)4264第4章 國際市場營銷4265第5章 跨

3、文化治理4266第6章 人力資源治理4267第7章 跨國公司的技術(shù)治理4268第8章 全球制造與供應(yīng)鏈治理4269第9章 跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價格62810第10章 跨國兼并與收購62811第11章 國際稅收22412第12章 跨國公司的風(fēng)險治理22413復(fù)習(xí)112合 計(jì)482472五教學(xué)內(nèi)容第1章 導(dǎo)論【教學(xué)目的與要求】了解跨國公司的定義和特征；了解跨國公司形成和進(jìn)展的時期；熟悉跨國公司的構(gòu)成和類型；熟悉企業(yè)跨國經(jīng)營的動因?！窘虒W(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國公司的類型和企業(yè)跨國經(jīng)營的動因；難點(diǎn)：跨國公司構(gòu)成與非跨國公司的區(qū)不?！緦W(xué)時分配】1理論課時：3學(xué)時2實(shí)訓(xùn)課時：1學(xué)時【教學(xué)內(nèi)容】一、跨國

4、公司的定義和特征二、跨國公司的形成和進(jìn)展三、跨國公司的類型四、企業(yè)跨國經(jīng)營的動因 本章小結(jié) 考慮題 案例分析 ：沃爾瑪公司第2章 跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略【教學(xué)目的與要求】1掌握跨國公司總體戰(zhàn)略的成長戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略；2了解跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的演變，制定程序和制定方法。3掌握跨國聯(lián)盟的涵義、特點(diǎn)與類型?！窘虒W(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國公司的成長戰(zhàn)略以及跨國聯(lián)盟的類型。難點(diǎn)：各跨國公司成長戰(zhàn)略的區(qū)不和跨國公司的類型?！緦W(xué)時分配】1理論課時：4學(xué)時2實(shí)訓(xùn)課時：2學(xué)時【教學(xué)內(nèi)容】一、跨國公司的全球性經(jīng)營戰(zhàn)略二、跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的演變與內(nèi)容三、跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定程序與制定方法四、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 本章小結(jié) 西考題

5、案例分析：奔馳帶戴姆勒與克萊斯勒的戰(zhàn)略聯(lián)盟第3章 跨國公司的經(jīng)營方式與組織結(jié)構(gòu)【教學(xué)目的與要求】1掌握跨國公司經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)的種類；2了解跨國公司的組織形式；3了解跨國公司的治理體制。【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國公司各種經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)的涵義與區(qū)不。【學(xué)時分配】1理論課時：4學(xué)時2實(shí)訓(xùn)課時：2學(xué)時【教學(xué)內(nèi)容】一、跨國公司的經(jīng)營方式二、跨國公司的組織結(jié)構(gòu)三、跨國公司的組織形式四、跨國公司的治理體制 本章小結(jié) 考慮題 案例分析：本田公司的經(jīng)營治理第4章 國際市場營銷概述【教學(xué)目的與要求】了解國際市場營銷的概念、特點(diǎn)和進(jìn)展時期；熟悉國際市場營銷環(huán)境；掌握國際市場營銷策略；【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)

6、：國際市場營銷環(huán)境和國際市場營銷策略；難點(diǎn)：跨國公司的國際市場營銷環(huán)境分析和策略選擇?！緦W(xué)時分配】1理論課時：4學(xué)時2實(shí)訓(xùn)課時：2學(xué)時【教學(xué)內(nèi)容】一、國際市場營銷概述二、國際市場營銷環(huán)境三、國際市場營銷策略 本章小結(jié) 考慮題 案例分析：麥當(dāng)勞快餐店的成功之路第5章 跨文化治理 【教學(xué)目的與要求】1了解跨國公司文化和組織文化的概念；2熟悉跨國公司的文化沖突特征和方式；3掌握跨國公司的跨文化治理；【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國公司的文化沖突和跨文化治理；難點(diǎn)：跨國公司的跨文化治理?！緦W(xué)時分配】1理論課時：1學(xué)時2實(shí)訓(xùn)課時：2學(xué)時【教學(xué)內(nèi)容】一、文化透析二、跨國企業(yè)中的文化沖突三、人力資源治理 本章小

7、結(jié) 考慮題 案例分析：“逆向本土化”所為何故？第6章 人力資源治理【教學(xué)目的與要求】 熟悉跨國公司的人力資源涵義及人力資源治理體系； 了解跨國公司人力資源本土化的涵義、特點(diǎn)和緣故； 掌握跨國公司人力資源治理本土化的策略?！窘虒W(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國公司人力資源治理本土化分析和策略選擇；難點(diǎn)：跨國公司人力資源治理本土化分析和策略選擇?！緦W(xué)時分配】1理論課時：4學(xué)時2實(shí)訓(xùn)課時：2學(xué)時【教學(xué)內(nèi)容】一、人力資源概述二、跨國公司人力資源治理本土化三、跨國公司人力資源治理本土化策略 本章小結(jié) 考慮題 案例分析：案例分析一：外國跨國公司大舉招聘本土化人才；案例分析二：本土經(jīng)理人被擠向經(jīng)理化第7章 跨國公司的

8、技術(shù)治理【教學(xué)目的與要求】 了解跨國公司技術(shù)研發(fā)的內(nèi)涵； 熟悉跨國公司技術(shù)研發(fā)全球化的優(yōu)勢； 了解跨國公司技術(shù)研發(fā)的現(xiàn)狀和進(jìn)展趨勢；4. 掌握跨國公司對技術(shù)的內(nèi)部化運(yùn)用和全球戰(zhàn)略下的技術(shù)轉(zhuǎn)讓?！窘虒W(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國公司的技術(shù)研發(fā)內(nèi)部化運(yùn)用和技術(shù)轉(zhuǎn)讓；難點(diǎn)：跨國公司對技術(shù)的內(nèi)部化運(yùn)用和技術(shù)轉(zhuǎn)讓?！緦W(xué)時分配】1理論課時：4學(xué)時2實(shí)訓(xùn)課時：2學(xué)時【教學(xué)內(nèi)容】跨國公司技術(shù)研發(fā)全球化跨國公司對技術(shù)的內(nèi)部化運(yùn)用和全球戰(zhàn)略 本章小結(jié) 考慮題 案例分析：跨國公司：從鯰魚到領(lǐng)頭羊？第8章 全球制造與供應(yīng)鏈治理【教學(xué)目的與要求】 了解供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈治理的內(nèi)涵； 熟悉供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)步驟；

9、 掌握供應(yīng)鏈構(gòu)筑的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈治理方法?！窘虒W(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國公司供應(yīng)鏈治理的設(shè)計(jì)策略和供應(yīng)鏈構(gòu)筑要點(diǎn)；難點(diǎn)：在跨國公司國際市場定位下對跨國公司供應(yīng)鏈治理策略的選擇和構(gòu)筑?！緦W(xué)時分配】理論課時：4學(xué)時實(shí)訓(xùn)課時：2學(xué)時【教學(xué)內(nèi)容】一、供應(yīng)鏈治理內(nèi)涵二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與治理 本章小結(jié) 考慮題 案例分析：聯(lián)華超市的供應(yīng)鏈治理模式第9章 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易與價格轉(zhuǎn)移【教學(xué)目的與要求】1了解跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的含義、特征及內(nèi)部貿(mào)易產(chǎn)生的緣故；2了解跨國公司內(nèi)部貿(mào)易對世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的阻礙；3掌握跨國公司轉(zhuǎn)移價格的涵義、形式與支付方式；4掌握跨國公司使用轉(zhuǎn)移價格的經(jīng)濟(jì)效益。【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國公司內(nèi)部貿(mào)

10、易和轉(zhuǎn)移價格的涵義及其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益；難點(diǎn)：跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易與外部貿(mào)易的區(qū)不，轉(zhuǎn)移價格的具體操作方法?！緦W(xué)時分配】1理論課時：6學(xué)時2實(shí)訓(xùn)課時：2學(xué)時【教學(xué)內(nèi)容】跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易跨國公司的轉(zhuǎn)移價格跨國公司使用轉(zhuǎn)移價格的經(jīng)濟(jì)效益 本章小結(jié) 考慮題 案例分析：跨國公司轉(zhuǎn)移定價每年挪走300億第10章 跨國兼并與收購【教學(xué)目的與要求】1熟悉跨國兼并與收購的內(nèi)涵以及并購的類型；2了解跨國并購的方式；3掌握跨國并購的特點(diǎn)和動因分析?！窘虒W(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國兼并和并購的含義和類型；難點(diǎn)：跨國并購中應(yīng)注意的問題以及并購后公司經(jīng)營、治理方面的整合?！緦W(xué)時分配】1理論課時：6學(xué)時2實(shí)訓(xùn)課時：2學(xué)時【教

11、學(xué)內(nèi)容】一、兼并與收購的內(nèi)涵二、跨國并購的特點(diǎn)及動因分析 本章小結(jié) 考慮題 案例分析：TCL和海爾并購案例第11章 國際稅收【教學(xué)目的與要求】1了解國際稅收、稅收管轄權(quán)、國際重復(fù)征稅的概念；2熟悉稅收管轄權(quán)的類型和國際重復(fù)征稅的消極阻礙；3掌握國際避稅的要緊方式和反國際避稅的措施。【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：國際稅收管轄權(quán)的類型，國際避稅的要緊方式和反避稅措施；難點(diǎn)：各國稅收管轄權(quán)不同所引起的國際重復(fù)征稅和減免國際重復(fù)征稅的方法?！緦W(xué)時分配】1理論課時：2學(xué)時2實(shí)訓(xùn)課時：2學(xué)時【教學(xué)內(nèi)容】一、國際稅收概述二、國際重復(fù)征稅三、國際避稅和反避稅 本章小結(jié) 考慮題 案例分析第12章 跨國公司的風(fēng)險治理【

12、教學(xué)目的與要求】1了解跨國公司風(fēng)險治理的含義和種類；2熟悉跨國公司風(fēng)險治理的措施；【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國公司風(fēng)險治理的含義和措施；難點(diǎn)：如何在企業(yè)經(jīng)營治理過程中，識不企業(yè)面臨的風(fēng)險，并采取有效的防范措施?！緦W(xué)時分配】1理論課時：2學(xué)時2實(shí)訓(xùn)課時：2學(xué)時【教學(xué)內(nèi)容】一、跨國公司經(jīng)營風(fēng)險的種類二、跨國公司風(fēng)險治理措施 本章小結(jié) 考慮題 案例分析：從幕后資本思樂百氏之變六、考核的內(nèi)容及要求1課程考核應(yīng)掌握的知識點(diǎn)和技能：見上述各章節(jié)2考試形式：考試本課采納考試、作業(yè)、課堂表現(xiàn)和紀(jì)律考勤方式?？荚嚪终?0%，平常分占30%：平常分由作業(yè)、紀(jì)律考勤和課堂表現(xiàn)三部分，各占10%，總分為100分。3試卷結(jié)構(gòu)：按學(xué)院規(guī)定七、需要講明的其他事項(xiàng)1.本課程的教學(xué)思想：學(xué)理論,學(xué)操作,一定要使學(xué)生們的理論水平、動手能力得到專門大提高, 本課程專門從企業(yè)跨國經(jīng)營的角度對跨國公司的活動進(jìn)行研究，分析了跨國公司的產(chǎn)生和進(jìn)展的歷史，跨國公司進(jìn)行跨國投資的理論解釋和對外直接投資的方式，跨國公司所面臨的不同的經(jīng)營環(huán)境，以及跨國公司采納的如戰(zhàn)略治理、組織治理、經(jīng)營治理、人力資源治理、跨文化治理等一系列的策略。通過對本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握有關(guān)跨國公司的差不多知識和治理學(xué)的差不多原理，對跨國公司的經(jīng)營行為有一定的認(rèn)識和理解