（本科）現(xiàn)代企業(yè)管理pp10教學(xué)課件

1、正版可修改PPT課件（本科）現(xiàn)代企業(yè)管理pp10教學(xué)課件第 三 篇第十章 第一節(jié) 人力資源管理概述1第二節(jié) 人力資源管理的基本內(nèi)容2第三節(jié) 獎(jiǎng)酬管理3第四節(jié) 定員與定額4第五節(jié) 人力資源管理發(fā)展態(tài)勢(shì)5第十章現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理第十章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理掌握人力資源管理中的獎(jiǎng)酬管理方法、定員與定額管理方法；了解人力資源管理的相關(guān)概念、根本任務(wù)和基本原則；學(xué)習(xí)目標(biāo)深入了解人力資源管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)等，學(xué)習(xí)過(guò)程中要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，建立合適的人力資源管理體系。一、人力資源的概念和特點(diǎn)（一）人力資源的概念人力資源（human resources，HR）是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所

2、用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起到貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。第一節(jié) 人力資源管理概述時(shí)代性社會(huì)性時(shí)效性智力性連續(xù)性特點(diǎn)能動(dòng)性兩重性再生性（二）人力資源的特點(diǎn)第一節(jié) 人力資源管理概述二、人力資源管理的含義和特征（一）人力資源管理的含義：對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。第一節(jié) 人力資源管理概述（二）人力資源管理的特征第一節(jié) 人力資源管理概述三、我國(guó)企業(yè)人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變第一節(jié) 人力資源管理概述四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的任務(wù)和基本原則（一）企業(yè)人力資源管理的任務(wù)第一節(jié) 人力資源管理概述（二）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本原則第一節(jié) 人力資源

3、管理概述一、人力資源規(guī)劃企業(yè)制定的人力資源規(guī)劃應(yīng)包含的內(nèi)容主要有：（1）職務(wù)（崗位）的設(shè)置規(guī)劃（2）人員的分配與使用規(guī)劃（3）人員補(bǔ)充與更新規(guī)劃（4）人員的教育與培訓(xùn)規(guī)劃（5）人員的維護(hù)規(guī)劃第二節(jié) 人力資源管理的基本內(nèi)容二、人員的招聘和錄用用人單位根據(jù)用人條件和用人標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種渠道，合理地選拔和錄用各類人員。人力資源管理的重要環(huán)節(jié)第二節(jié) 人力資源管理的基本內(nèi)容人員招聘與錄用的程序1.準(zhǔn)備階段2.選擇階段3.錄用階段第二節(jié) 人力資源管理的基本內(nèi)容三、人員的績(jī)效考評(píng)企業(yè)按照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法對(duì)員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況進(jìn)行考核與評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)

4、果反饋給員工的過(guò)程。是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)第二節(jié) 人力資源管理的基本內(nèi)容（一）績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容（二）績(jī)效考評(píng)的分類第二節(jié) 人力資源管理的基本內(nèi)容四、人員激勵(lì)激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，即用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。（一）人員激勵(lì)的原則以滿足需要為基礎(chǔ)的原則個(gè)人需要與組織目標(biāo)結(jié)合的原則第二節(jié) 人力資源管理的基本內(nèi)容內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)相結(jié)合的原則物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的原則公平合理的原則第二節(jié) 人力資源管理的基本內(nèi)容（二）激勵(lì)方法教育激勵(lì)第二節(jié) 人力資源管理的基本內(nèi)容五、人員的教育與培訓(xùn)企業(yè)為提高員工的政治、文化、科學(xué)、技

5、術(shù)和管理水平而進(jìn)行的教育和訓(xùn)練。（一）對(duì)員工教育與培訓(xùn)工作的要求第二節(jié) 人力資源管理的基本內(nèi)容（二）教育與培訓(xùn)的途徑（三）教育與培訓(xùn)的形式和方法1. 職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和非在職培訓(xùn)2. 正規(guī)院校教育、短期培訓(xùn)班和自學(xué)第二節(jié) 人力資源管理的基本內(nèi)容六、人才流動(dòng)管理（一）人才流動(dòng)的主要因素主要包括十個(gè)方面：薪酬、福利、工作興趣、工作穩(wěn)定性、晉升、職位和權(quán)力、企業(yè)形象、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、有效溝通、工作環(huán)境。（二）人才流動(dòng)的意義第二節(jié) 人力資源管理的基本內(nèi)容（三）留住和吸引人才的措施第二節(jié) 人力資源管理的基本內(nèi)容一、獎(jiǎng)酬管理概述獎(jiǎng)酬是指企業(yè)對(duì)其員工為企業(yè)所做的各方面貢獻(xiàn)所付給的相應(yīng)的回報(bào)或答謝。獎(jiǎng)酬管理是企業(yè)

6、人力資源管理的重要內(nèi)容。公平合理的獎(jiǎng)酬有利于：第三節(jié) 獎(jiǎng)酬管理（一）獎(jiǎng)酬的類型1.工資用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)關(guān)系雙方的約定，以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。是獎(jiǎng)酬的最基本的構(gòu)成內(nèi)容，一般由工資和工資性津貼構(gòu)成。在各種工資制度中，工資的構(gòu)成內(nèi)容一般有基本工資、崗位工資、工齡工資等。第三節(jié) 獎(jiǎng)酬管理2. 獎(jiǎng)金是指對(duì)勞動(dòng)者在創(chuàng)造超過(guò)正常勞動(dòng)定額以外的社會(huì)所需要的勞動(dòng)成果時(shí)，所給予的物質(zhì)補(bǔ)償。獎(jiǎng)金是工資的重要補(bǔ)充形式。獎(jiǎng)金的特點(diǎn)：第三節(jié) 獎(jiǎng)酬管理3. 福利是企業(yè)為了保留和激勵(lì)員工，采用的非現(xiàn)金形式的報(bào)酬，是對(duì)員工給予的一種補(bǔ)充性的回報(bào)。主要表現(xiàn)為企業(yè)為員工提供的物質(zhì)文化方面的待遇。福利的目的：

7、第三節(jié) 獎(jiǎng)酬管理（二）獎(jiǎng)酬管理工作的要求第三節(jié) 獎(jiǎng)酬管理二、現(xiàn)代企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)（一）確定企業(yè)工資制度應(yīng)考慮的因素第三節(jié) 獎(jiǎng)酬管理（二）確定工資制度的工作程序第三節(jié) 獎(jiǎng)酬管理（三）工資制度第三節(jié) 獎(jiǎng)酬管理（四）工資形式（1）計(jì)時(shí)工資適應(yīng)性強(qiáng)，簡(jiǎn)便易行，實(shí)行范圍較為廣泛（2）計(jì)件工資企業(yè)應(yīng)具備一定的條件：產(chǎn)品的數(shù)量能夠單獨(dú)計(jì)算、企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要飽滿、生產(chǎn)管理制度健全等等。（五）年功工資是根據(jù)員工參加工作的年限，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)支付給員工的工資。主要發(fā)放形式：按絕對(duì)額和按系數(shù)的辦法。第三節(jié) 獎(jiǎng)酬管理一、編制定員是指在一定時(shí)期和一定技術(shù)組織條件下，根據(jù)企業(yè)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向和規(guī)模所規(guī)定的企業(yè)應(yīng)配備的

8、各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。定員工作的意義：第四節(jié) 定員與定額（一）對(duì)定員工作的要求第四節(jié) 定員與定額（二）定員的方法具體確定定員人數(shù)主要取決于兩個(gè)基本因素：一是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃中所確定的在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作總量；二是企業(yè)勞動(dòng)定額所確定的每一個(gè)工作人員應(yīng)達(dá)到的工作效率。1. 按勞動(dòng)效率定員根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的工作任務(wù)和工人的勞動(dòng)效率計(jì)算定員人數(shù)。第四節(jié) 定員與定額2. 按設(shè)備定員根據(jù)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量和開(kāi)動(dòng)班次，以及工人看管設(shè)備的定額計(jì)算定員人數(shù)。3. 按崗位定員根據(jù)工作崗位的數(shù)量、崗位的工作量、操作人員的勞動(dòng)效率、勞動(dòng)班次和出勤率等因素計(jì)算定員人數(shù)。可分為設(shè)備崗位定員和工作崗位定員。定員人數(shù)主要取

9、決于崗位的工作任務(wù)、崗位區(qū)域、工作條件、工作量、工作強(qiáng)度等因素。第四節(jié) 定員與定額4. 按比例定員根據(jù)企業(yè)的職工總?cè)藬?shù)或某一類人員總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算其他人員的定員人數(shù)。定員人數(shù)主要取決于比例數(shù)的大小5. 按業(yè)務(wù)分工定員根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)崗位的工作種類和工作量確定定員人數(shù)。定員人數(shù)主要取決于組織結(jié)構(gòu)的層次劃分、部門(mén)結(jié)構(gòu)的分工范圍、管理幅度的大小、權(quán)責(zé)關(guān)系的確立、業(yè)務(wù)工作量大小、人員素質(zhì)的高低等因素。第四節(jié) 定員與定額二、勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)合格的單位產(chǎn)品或工作量所消耗的勞動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)或者在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，具有重要意義：第四

10、節(jié) 定員與定額（一）勞動(dòng)定額的形式第四節(jié) 定員與定額（二）勞動(dòng)定額管理過(guò)程及要求第四節(jié) 定員與定額（三）制訂勞動(dòng)定額的方法第四節(jié) 定員與定額一、國(guó)內(nèi)人力資源管理趨勢(shì)（一） 自我中心，非理性化家族管理第五節(jié) 人力資源發(fā)展態(tài)勢(shì)（二）以人為中心，理性化團(tuán)隊(duì)管理第五節(jié) 人力資源發(fā)展態(tài)勢(shì)該類企業(yè)的特點(diǎn)：第五節(jié) 人力資源發(fā)展態(tài)勢(shì)二、人力資源管理變革趨勢(shì)第五節(jié) 人力資源發(fā)展態(tài)勢(shì)（1） 簡(jiǎn)述人力資源的概念和特點(diǎn)。（2） 簡(jiǎn)述人力資源管理的含義、特征和基本原則。（3） 概述人員招聘和錄用的程序。（4） 簡(jiǎn)述人員激勵(lì)的原則和方法。（5） 根據(jù)人才流動(dòng)的心理因素，分析如何留住人才。 課外思考題第十章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理（6） 獎(jiǎng)酬管理工作的具體要求有哪些？（7） 企業(yè)編制定員的方法有哪些？（8） 企業(yè)制訂勞動(dòng)定額的方法有哪些？（9） 分析人力資源變革的主要趨勢(shì)。 課外思考題第十章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 人力資源（human res