2022年合理化建議實(shí)施方案

1、 10公司合理化建議指導(dǎo)方案一、指導(dǎo)思想以持續(xù)改善、提升質(zhì)量效益為根本，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，以“全員參與、創(chuàng)思路、破解難題”為方針，最大限度地激發(fā)寬闊員工的責(zé)任感、使命感，制造更大價(jià)值，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入更為強(qiáng)大的推動(dòng)力。二、合理化建議內(nèi)容2、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方面的建議3、削減能源、原材料鋪張方面的建議4、生產(chǎn)工藝、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面的建議5、工裝、設(shè)備維護(hù)及改進(jìn)方面的建議8、現(xiàn)場(chǎng)治理方面的建議9、物流改進(jìn)方面的建議10、科技成果的推廣應(yīng)用，技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備、能源的引進(jìn)、消化與吸取、革等方面的建議11、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)等方面的改進(jìn)12、其它合理化建議三、合理化建議

2、的課題、征集與評(píng)比合理化建議的征集應(yīng)本著“專業(yè)人員解決專業(yè)問題，本職崗位解決難點(diǎn)問題，普遍問題共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的指導(dǎo)思想，在部門中不同范圍內(nèi)確立假設(shè)干個(gè)課題，集中相關(guān)聯(lián)員工針對(duì)課題，集中才智，共同破解，使問題更明確，措施更有具體，成效更顯著。工序15日之前將上月的員工建議進(jìn)展分類和評(píng)比 征征征征征征征征征征征征征征征征 征征“ 征征征” 征征征征征 征 征征征征征征征征征征征 征征征征征征征征 征征征征征征征征PDCA循環(huán)各部門應(yīng)認(rèn)真填寫合理化建議實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤表見附件2，每月末在單位范圍內(nèi)進(jìn)展公示，做到合理化建議件件有反響。15數(shù)、實(shí)施條數(shù)、實(shí)施率、節(jié)創(chuàng)價(jià)值、反響率、固化率等內(nèi)容上報(bào)綜合治理部，

3、綜合治理部每季度對(duì)各單位合理化建議開展?fàn)顩r進(jìn)展通報(bào)。四、實(shí)施及固化一實(shí)施原則部門內(nèi)能實(shí)施的要準(zhǔn)時(shí)實(shí)施并固化；需跨部門實(shí)施的，準(zhǔn)時(shí)提交上綜合治理部由公司協(xié)調(diào)解決；二實(shí)施流程對(duì)于擬承受的建議，各部門要安排相應(yīng)班組或?qū)Ｈ诉M(jìn)展實(shí)施，實(shí)施完成后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修改相應(yīng)技術(shù)圖紙或操作指導(dǎo)書，為建議下一步得到更大改善打下根底。綜合治理部應(yīng)隨時(shí)跟蹤督查合理化建議的實(shí)施進(jìn)度和固化狀況。五、核定機(jī)制一核定原則依據(jù)建議年節(jié)創(chuàng)價(jià)值大小和推廣范圍，參照相關(guān)核定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行先核定后推舉。二核定標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)合理化建議節(jié)創(chuàng)價(jià)值和推廣范圍，將其分為一般建議、重要建議和重大建議三個(gè)級(jí)別，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見下表：議和重大建議三個(gè)級(jí)別，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見下表：序號(hào)

4、重大建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)無形價(jià)值備注1有形價(jià)值年節(jié)創(chuàng)價(jià)5元以上年節(jié)創(chuàng)價(jià)1 萬元以上1、富有創(chuàng)性，想法為第一次消滅， 有形價(jià)能夠產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的；2、能在全公司值與無推廣應(yīng)用，并且能夠產(chǎn)生重大價(jià)值的。 形價(jià)值2一般建議1、有創(chuàng)意識(shí)，能夠轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，到達(dá) 具備其改善目的的； 2、在肯定范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，能夠產(chǎn)生較大價(jià)值的。一皆可推舉3符合“三性、五要素”標(biāo)準(zhǔn)，有肯定的經(jīng)濟(jì)效益。一般建議應(yīng)符合合理化建議“三性、五要素”的根本要求，由部門；“三性”、“五要素”。1、先進(jìn)性：是指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本單位或本系統(tǒng)原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。方法的，不能視為合理化建議工程。3、效益性：是指方案、措施實(shí)施后可以

5、帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。4、五要素：指建議名稱、建議時(shí)間、建議人姓名、建議內(nèi)容、實(shí)施方案。重要建議應(yīng)到達(dá) 1 萬元以上的年節(jié)創(chuàng)價(jià)值，或具有在工作內(nèi)容相像的單位推廣的價(jià)值，由綜合治理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)一步核定 并依據(jù)公司重大建議應(yīng)到達(dá) 5 萬元以上的年節(jié)創(chuàng)價(jià)值，或具有在公司范圍內(nèi)推廣的價(jià)值，由綜合治理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)建議的年節(jié)創(chuàng)價(jià) 值進(jìn)展評(píng)估，對(duì)到達(dá)要求的建議由公司負(fù)責(zé)半年核定一次，并進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。六、鼓勵(lì)機(jī)制合理化建議的嘉獎(jiǎng)，堅(jiān)持物質(zhì)嘉獎(jiǎng)與精神鼓舞相結(jié)合的原則，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1、重大提案獎(jiǎng)為了鼓舞員工大膽創(chuàng)和改善，集團(tuán)公司特設(shè)立重大提案獎(jiǎng)，對(duì)于年節(jié)創(chuàng)價(jià)值在 5 萬元以上和能夠產(chǎn)生重大無形

6、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的建議，將由集團(tuán)公司評(píng)審委員會(huì)視制造實(shí)際價(jià)值和效益的狀況予以肯定嘉獎(jiǎng)。2、建議推廣獎(jiǎng)為了促使基層單位合理化建議工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保此項(xiàng)工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性，公司將依據(jù)各單位年度合理化建議提案條數(shù)、建議實(shí)施率、固化率及節(jié)創(chuàng)價(jià)值綜合評(píng)定，設(shè)立合理化建議推廣獎(jiǎng)，對(duì)象10003、季度幸運(yùn)獎(jiǎng)全部提出合理化建議的個(gè)人，均可參與每月的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，每一條建議占一個(gè)抽獎(jiǎng)時(shí)機(jī)，隨機(jī)抽取 15 人，每人獎(jiǎng) 100 元。嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)如表所示：獎(jiǎng)項(xiàng)名稱季度幸運(yùn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱季度幸運(yùn)獎(jiǎng)數(shù) 量15評(píng)獎(jiǎng)方式隨機(jī)抽取100季度明星數(shù)量季度合理化建議之星獎(jiǎng)3名評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按個(gè)人所提建議數(shù)、實(shí)施建議數(shù)及產(chǎn)生的價(jià)值綜合評(píng)定嘉獎(jiǎng)方式現(xiàn)

7、金嘉獎(jiǎng)500-1000數(shù)量數(shù)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按個(gè)人年度提報(bào)建議數(shù)和實(shí)施建議數(shù)及產(chǎn)生的價(jià)值綜合考核嘉獎(jiǎng)方式議之星獎(jiǎng)10隨機(jī)抽出5、首創(chuàng)命名獎(jiǎng)為鼓舞員工的首創(chuàng)精神，每年末集團(tuán)公司將從員工所提合理化建議中選擇出假設(shè)干名被承受且產(chǎn)生了重大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提案或制造等，以首創(chuàng)者姓名對(duì)其命名。七、成立合理化建議評(píng)審委員會(huì)主 任：副主任：委 員：八、相關(guān)要求一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按要求成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，形成合力。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)為合理化建議工作的第一責(zé)任人。各部門要指定特地人員負(fù)責(zé)本單位的合理化建議的具體工作，并賜予人力、物力的支持，促進(jìn)合理化建議工作的開展。二要進(jìn)展層層發(fā)動(dòng)，并利用各種會(huì)議、學(xué)習(xí)園地等形式把員工的

8、思想統(tǒng)一到圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來。要使寬闊員工自覺地參與崗位的不斷改進(jìn)和創(chuàng)，真正使合理化建議工作成為推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力推開工具。三要提高合理化建議的收集質(zhì)量，要引導(dǎo)員工嚴(yán)密結(jié)合本單位、本崗位實(shí)際，多提出有創(chuàng)意、切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的具體建議。對(duì)于涌 現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人要賜予準(zhǔn)時(shí)確定和宣傳，大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、 超”的改善環(huán)境和氣氛。四要加強(qiáng)合理化建議的實(shí)施及反響工作。各部門要建立標(biāo)準(zhǔn)的合理化建議臺(tái)賬參照合理化建議實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤表的格式的建議要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展評(píng)審、反響、公示和追蹤實(shí)施，并把合理化建議準(zhǔn)時(shí)反響工作落到實(shí)處。附件：1、合理化建議提案表2、合理化建議實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤表3、重大合理化建議推舉評(píng)審表1：

9、合理化建議提案表建議名稱關(guān)于的建議單 位是否黨員建議類別是否建議人建議日期職稱實(shí)施時(shí)間請(qǐng)打安全 品質(zhì) 本錢 生產(chǎn)及工藝技術(shù) 設(shè)備 企業(yè)治理 其它 現(xiàn)狀分析或存在問題可附頁提示：請(qǐng)將現(xiàn)狀或存在的問題加以說明，并將其產(chǎn)生的緣由和將導(dǎo)致的隱患加以分析提示：可實(shí)行的具體措施和步驟，應(yīng)較為合理及可操作解決建議可附頁估量實(shí)施效果估量節(jié)創(chuàng)有形價(jià)值價(jià)值無形價(jià)值元節(jié)創(chuàng)價(jià)值元核算方式案例啟發(fā)備 注2：月份合理化建議實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤表單位名稱：建議內(nèi)容建議人建議內(nèi)容建議人建議時(shí)間建議類別評(píng)審進(jìn)度是否承受固化獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施人請(qǐng)?jiān)凇敖ㄗh類別”欄中填入相應(yīng)字母，字母分別代表：安全-S、品質(zhì)-Q、本錢-C、生產(chǎn)-P、設(shè)備-E、企業(yè)治

10、理-M；請(qǐng)?jiān)凇斑M(jìn)度”欄的對(duì)應(yīng)項(xiàng)位置，劃“”。3：重大合理化建議推舉評(píng)審表5建議人所在單位部門建議時(shí)間實(shí)施截止日期可附頁對(duì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值的審核結(jié)論：審核結(jié)論部門負(fù)責(zé)人：年月日集團(tuán)公司審核意見及建議：負(fù)責(zé)人：年月日節(jié)創(chuàng)價(jià)值的計(jì)算方法供參考一、節(jié)約價(jià)值計(jì)算方法原定額工時(shí)改進(jìn)后定額工時(shí)計(jì)算期前一年平均工時(shí)費(fèi)用計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量工藝改革費(fèi)用原實(shí)際平均單位消耗改進(jìn)后實(shí)際單位消耗該物資單價(jià)計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量工藝改革費(fèi)用削減廢品節(jié)約價(jià)值成品或半成品單件價(jià)值改進(jìn)前六個(gè)月的平均廢品率改進(jìn)后六公司不承受的合理化建議提案：僅指出問題的現(xiàn)象或名稱而無解決方法的；公司不承受的合理化建議提案：僅指出問題的現(xiàn)象或名稱而無解決方法的；夸夸

11、其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容、無意的；實(shí)施的，以及在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；一般修繕等；政策的提案；移去舊設(shè)備，換上設(shè)備或同類意見之提案。單項(xiàng)工程的審定預(yù)算合理化建議和技術(shù)改進(jìn)實(shí)施后的單項(xiàng)工程決算一樣設(shè)計(jì)的單項(xiàng)工程施工項(xiàng)數(shù)施工工藝改革等實(shí)施費(fèi)用二、工藝制造經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算方法老工藝產(chǎn)品或半成品等的平均單位本錢工藝產(chǎn)品或半成品等的單位本錢計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量三、產(chǎn)品制造經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算方法計(jì)算期為十二個(gè)月的平均銷售單價(jià)單位產(chǎn)品平均工廠本錢單位產(chǎn)品平均銷售費(fèi)用單位產(chǎn)品稅金計(jì)算期實(shí)際銷售量四、其 它公司期望的合理化建議提案：有關(guān)節(jié)約時(shí)間與材料的提案；有關(guān)消退違害安康或消退意外事故的提案；利用較佳工具或制造方案以改善生產(chǎn)的提案；公司期望的合理化建