2022年上半年工作總結(jié)15篇

1、第 頁2022上半年工作總結(jié)15篇上半年工作總結(jié)15篇總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物開展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，為此要我們寫一份總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新把戲呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼纳习肽旯ぷ骺偨Y(jié)，希望能夠幫助到大家。上半年工作總結(jié)1忙忙碌碌，不知不覺，20 xx半年時(shí)間已經(jīng)過去。這半年中，我們電氣嚴(yán)格執(zhí)行中心機(jī)電部規(guī)定的點(diǎn)檢工作內(nèi)容。在這樣的情況下，我們電氣還是出現(xiàn)不少稀奇乖僻故障，同時(shí)我們也學(xué)到了不少知識(shí)，也豐富了我們工作經(jīng)驗(yàn)。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施，降低工作負(fù)擔(dān)，提高工

2、作效率。以下是本人這半年的實(shí)際工作進(jìn)行了總結(jié)。一、嚴(yán)格執(zhí)行中心機(jī)電部規(guī)定的點(diǎn)檢工作內(nèi)容。我們?cè)谧霭肽隀z電機(jī)保養(yǎng)時(shí)，不怕工作的煩瑣，每臺(tái)電機(jī)進(jìn)行仔細(xì)檢查，不放過每個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)了315電機(jī)，320電機(jī)，2102電機(jī)，電機(jī)內(nèi)引出線線鼻變色，我們做相應(yīng)的處理。使機(jī)電事故在萌芽狀態(tài)中消滅掉，防止大事故的發(fā)生。二、改革創(chuàng)新。我們選煤廠運(yùn)輸皮帶多，溜槽也就多，防堵開關(guān)也多。在防堵開關(guān)上我們做好多的改造，有當(dāng)皮防堵開關(guān)，有拉線防堵開關(guān)，重錘防堵開關(guān)，翻板防堵開關(guān)，溢流式防堵開關(guān)。根據(jù)運(yùn)輸皮帶物料不同，就使用不同的防堵開關(guān)。綜保復(fù)位，904矸石皮帶，由于崗位工看設(shè)備多，有時(shí)候離現(xiàn)場(chǎng)很遠(yuǎn)，去給綜保復(fù)位需要

3、好長時(shí)間。如果是上位機(jī)可以使綜保復(fù)位，這樣崗位工就省時(shí)間，也減輕崗位工工作負(fù)擔(dān)。經(jīng)過實(shí)驗(yàn)斷電可以使綜保復(fù)位。我們做了一些改造，實(shí)現(xiàn)上位機(jī)復(fù)位。三、提高工作效率。我們?cè)谶\(yùn)輸皮帶機(jī)的機(jī)頭與機(jī)尾都安裝三防插座箱。這有效方便檢修時(shí)用電，同時(shí)也省去了電工跟著檢修工接電和拆線，減少了電工的工作量，提高工作效率。局部照明也使用了光控開關(guān)控制，省去了崗位工天天去停送照明電。減少崗位工不必要工作。四、上半年電氣故障及處理措施。20 xx年1月份矸石運(yùn)輸皮帶機(jī)，箱式高壓配電室，G2高壓進(jìn)線開關(guān)柜合不上。由于設(shè)計(jì)上的不合理，柜內(nèi)的合閘繼電器長期帶電工作，使繼電器線圈骨架受熱高溫變形，促使線圈短路。造成沒有控制電，高

4、壓G2柜無法合閘。處理措施是使用速斷斷路器開關(guān)代替合閘繼電器，消除容易發(fā)生的事故點(diǎn)，使這樣的事故永遠(yuǎn)不再發(fā)生。20 xx年6月份在生產(chǎn)過程中，主廠房CPU突然死機(jī)。廠房所有的設(shè)備都停下，唯有矸石外運(yùn)皮帶運(yùn)輸機(jī)902、903設(shè)備沒有停下，904皮帶機(jī)停下，造成903機(jī)頭堆滿了矸石，皮帶也有局部損傷。而設(shè)備停不下的原因是902、903使用了機(jī)械保持式接觸器，停止時(shí)需要plc輸出停止命令方可停下，cpu死機(jī)無法在有輸出。這起事故說明了設(shè)計(jì)上不夠成熟，也證明了我們工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。從而我們?cè)谶@起事故中，學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我們改造方案是；plc輸出一個(gè)常置電源，接在一個(gè)接觸器的線圈上，接觸器常閉點(diǎn)一邊接

5、控制電，另一邊接接觸器停止控制線上。通過我們做實(shí)驗(yàn)完全可以使用，這樣就實(shí)現(xiàn)了以前控制線路的缺乏之處。五、下半年工作方案。加強(qiáng)班組的技能培訓(xùn)；視頻理論培訓(xùn)；平安培訓(xùn)；按時(shí)完成內(nèi)頁中工作工程。1、我們電氣班組要求新員工每個(gè)月少休息三天，目的是讓新員工跟著老員工多學(xué)習(xí)工作中技能、技巧，熟悉現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備開關(guān)的位置、功能和接線。每次改造控制線路讓他們理解工作原理并且讓新員工動(dòng)手接線。2、我們擠時(shí)間讓員工在電腦上視頻學(xué)習(xí)plc編程，并且把視頻下載下讓每個(gè)員工下班回家學(xué)習(xí)。讓他們盡快能夠掌握處理上位機(jī)簡(jiǎn)單的問題，比方plc死機(jī)、plc丟程序、plc程序上傳和下載，等等。3、讓電氣員工必須知道、懂的電氣上下壓

6、操作規(guī)程，這樣才能確保人身平安。并且參加廠部安檢員對(duì)員工每月平安培訓(xùn)和考試，增強(qiáng)每個(gè)員工對(duì)平安的認(rèn)識(shí)。4、不折不扣地完成中心機(jī)電部規(guī)定內(nèi)頁工作工程。夏季配電室防洪、配電室防高溫、冬季低壓風(fēng)機(jī)、精煤倉放料口、廠房管道防凍等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。六、回憶過去，比照今朝。在我廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下和員工的辛勤勞作，無論在平安上、員工的技能上還是紀(jì)律等方面都有了明顯進(jìn)步。我們?cè)谏习肽甑母咨?，去更好完成下半年生產(chǎn)方案與機(jī)電檢修方案。上半年工作總結(jié)220 xx年的上半年已經(jīng)過去了，從今年元月份以來，積極響應(yīng)公司號(hào)召，積極配合專賣管理員、送貨員、電訪員，任勞任怨，扎實(shí)做好轄區(qū)的工作，根本完成各項(xiàng)考核指標(biāo),各

7、項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比都有所提升?，F(xiàn)將20 xx年工作匯報(bào)如下：一、主要工作1、緊抓卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力提高省外卷煙所占比重。在平時(shí)走訪中，有側(cè)重點(diǎn)地對(duì)省外煙進(jìn)行了上柜，對(duì)新投放市場(chǎng)的“蘭州軟珍品、蘭州軟飛天等，著重進(jìn)行卷煙包裝、口味、價(jià)格等方面的宣傳，不但讓零售戶進(jìn)一步認(rèn)識(shí)這些省外煙的特點(diǎn)，同時(shí)還讓消費(fèi)者更多的了解省外的品牌卷煙，以提升省外煙的銷量比重。2、加強(qiáng)零售終端建設(shè)。從接受新片區(qū)以來，積極向零售戶宣傳“零售終端建設(shè)，一戶一戶的幫助客戶拜訪卷煙專柜，設(shè)計(jì)并幫助擺放客戶的整條出樣；換增加卷煙整條出樣面積和數(shù)量、增加了卷煙廣告，切實(shí)提高了卷煙的宣傳效果。3、客戶投訴熱線宣傳到位。同時(shí)將我們自己

8、的 告知轄區(qū)內(nèi)每一位零售戶，以便和零售戶溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。4、積極做好卷煙商定工作。堅(jiān)持卷煙供給合理定量，在商定數(shù)量商定、效勞上一視同仁，經(jīng)常性地提醒零售戶做好訂貨前的準(zhǔn)備工作，以提高訂單的準(zhǔn)確率，并穩(wěn)固卷煙明碼標(biāo)價(jià)。5、與廣闊守法卷煙零售戶經(jīng)常聯(lián)系、溝通，以取得他們的信任，從而更深入的了解市場(chǎng)行情，為公司業(yè)務(wù)開拓經(jīng)營提供決策。二、存在的問題1、業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱。日常疏于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，在六月份市局組織的客戶經(jīng)理技能大比武中成績(jī)很靠后；日常工作中，疏于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)為自己所學(xué)的根本能滿足工作現(xiàn)狀，不主動(dòng)去學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能知識(shí)來提高自己，致使工作開展的不是十

9、分理想，出了很多的紕漏；2、疏于自身管理。在日常的工作中趨于形式化，不思創(chuàng)新；工作態(tài)度不認(rèn)真，疏于對(duì)自己的管理，沒有高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的的嚴(yán)格要求自己，工作不認(rèn)真，不仔細(xì)，致使日常工作出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤。3、零售戶卷煙訂單出現(xiàn)過失較多?，F(xiàn)在片區(qū)主要是以網(wǎng)上訂貨為主，而大局部客戶是農(nóng)村客戶，所以，從三月份開始，訂單不成功的客戶一直比擬多，分析主要有以下幾種狀態(tài)：(1)、不及時(shí)存款，分析主要原因是局部客戶由于農(nóng)忙，沒有及時(shí)的存足貨款，導(dǎo)致訂單失敗；2、存款金額沒有滿足訂單所需金額，分析主要原因是局部客戶由于不是本人才操作，導(dǎo)致沒有存足貨款，導(dǎo)致訂單失??；3、 訂貨的客戶沒有及時(shí)接聽 ，由于局部客戶 號(hào)碼

10、變化頻繁，沒有跟我及時(shí)聯(lián)系，導(dǎo)致局部資料沒有及時(shí)的維護(hù)，導(dǎo)致訂單失敗；作為客戶經(jīng)理的我沒有及時(shí)、主動(dòng)的收集客戶的根底資料，及時(shí)在系統(tǒng)里面維護(hù)，導(dǎo)致客戶訂單失敗負(fù)主要責(zé)任。4、對(duì)零售戶的經(jīng)營指導(dǎo)不到位。從元月份開始以來，對(duì)卷煙零售客戶的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)存在不全面的現(xiàn)象。從元月份之六月底，共召開經(jīng)營戶座談會(huì)4場(chǎng)次，培訓(xùn)面到達(dá)了98%，但針對(duì)客戶新品培育方面做的比擬差，上柜率比擬低，偏遠(yuǎn)客戶上柜品牌個(gè)數(shù)只有7、8個(gè)，上柜品牌個(gè)數(shù)沒有到達(dá)公司的要求。三、下半年的工作方案1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。利用一切空閑時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，提高自

11、己的素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)自身的管理，高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己，端正自己的工作態(tài)度，認(rèn)真仔細(xì)的完成每天的各項(xiàng)事務(wù)。2、加強(qiáng)對(duì)根底資料的維護(hù)。從本月開始，我要求自己堅(jiān)持每天市場(chǎng)拜訪回來就對(duì)發(fā)生變化客戶的根底資料進(jìn)行維護(hù)，維護(hù)完之后堅(jiān)持最少復(fù)查一遍，杜絕根底資料維護(hù)錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生。3、進(jìn)一步做好電子結(jié)算工作，提醒卷煙零售戶主動(dòng)訂貨，及時(shí)的存足貨款，對(duì)頻繁出現(xiàn)問題的客戶，加強(qiáng)溝通，使得電子結(jié)算率和訂單成功率能夠上一個(gè)新臺(tái)階。4、做好零售戶的卷煙標(biāo)價(jià)簽的更換工作。目前零售戶的卷煙標(biāo)價(jià)簽新品牌增加比擬多，在下月的市場(chǎng)拜訪中，需要及時(shí)更新。5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營戶的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)，對(duì)下半年公司新引進(jìn)的卷煙品牌做重點(diǎn)

12、介紹，詳細(xì)介紹卷煙的特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)卷煙的“賣點(diǎn)向客戶做介紹，同時(shí)，要求客戶向消費(fèi)者“復(fù)制。6、加強(qiáng)對(duì)客戶的拜訪，利用周末、節(jié)假日時(shí)間拜訪客戶，和客戶面對(duì)面坐下來溝通，幫助客戶做好卷煙的陳列和經(jīng)營指導(dǎo)，推薦適合轄區(qū)的卷煙品牌上柜銷售，增加卷煙品牌的上柜率。以上就是我20 xx年上半年的工作總結(jié)，我明白，自己說的再好也要付諸于行動(dòng)才算，今后的工作我告誡自己必須干好。上半年工作總結(jié)3回憶這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、

13、思想上緊跟公司開展步伐。4月份接到任命企管科副科長的通知，對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，企管科是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。企管科的工作千頭萬緒，在文件起草、提供資料為決策提供一些資料，數(shù)據(jù)。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失，根本做到了事事有著落。二、積極進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。企業(yè)的開展不僅需要技術(shù)，更需要管理來支撐和提升，公司上半年董事會(huì)提出將“精細(xì)化

14、管理模式作為今年的重點(diǎn)，做出全力推進(jìn)精細(xì)化管理，向管理要效益、向質(zhì)量要增長的新思路。如何使企業(yè)站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，就要在苦練內(nèi)功，提高競(jìng)爭(zhēng)能力上下功夫。管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)管理，必須從規(guī)章制度、工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)定額、操作規(guī)程等根底工作做起。這為新時(shí)期推進(jìn)我公司管理創(chuàng)新工作提出了明確要求。一是進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理的重要性。企業(yè)開展必須依靠?jī)蓚€(gè)輪子，一個(gè)是技術(shù)，一個(gè)是管理。實(shí)踐證明，“企業(yè)一年成功靠促銷，十年成功靠產(chǎn)品，百年成功那么靠管理。只有切實(shí)加強(qiáng)管理，才能逐漸培育出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)素質(zhì)，才能確保企業(yè)長盛不衰。二是持之以恒地強(qiáng)化根底管理?！案撞焕危?/p>

15、動(dòng)山搖。根底管理是企業(yè)管理的根基，必須日復(fù)一日年復(fù)一年的堅(jiān)持做好。加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)素質(zhì)必須從根底工作抓起，就是要充分認(rèn)識(shí)根底管理的重要性，探索新時(shí)期適應(yīng)市場(chǎng)化、信息化、人文化的現(xiàn)代根底管理經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)根底管理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，著力改善生產(chǎn)和工作環(huán)境，以促進(jìn)生產(chǎn)的平安有序進(jìn)行。抓好班組建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，以人文管理來激發(fā)員工的工作熱情，保證各項(xiàng)根底工作的穩(wěn)固和落實(shí)。三是重視各種管理體系和管理方法的融合。重新對(duì)各生產(chǎn)線謀篇布局，轉(zhuǎn)方式，抓創(chuàng)新，強(qiáng)管理，創(chuàng)新意識(shí)已深入人心。培育了員工“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)、精益改善無極限的精益意識(shí)，以及“人人都

16、是人才、崗位造就人才、成果檢驗(yàn)人才的人才意識(shí)。三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了企管科工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工

17、作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。四、工作中存在的問題：本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，企管科副科長對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，不能很好的對(duì)自己定位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在下半年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式開展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)該奉獻(xiàn)的力量。五、上半年目標(biāo)責(zé)任完成情況：上半年認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)，克己律人，及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營

18、情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展工作；認(rèn)真做好公司的日?？己斯ぷ?；配合制訂、補(bǔ)充、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神；組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作。六：下半年及今后工作打算：面對(duì)著機(jī)遇和挑戰(zhàn)和公司開展的形式，我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)黃金冶煉行業(yè)開展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)開展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤

19、奮工作，形成良好的部門工作氣氛。遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。上半年工作總結(jié)4安保工作怎么說都是一個(gè)重要的工作，這半年的工作我更加知道的自己的責(zé)任，在工作當(dāng)中時(shí)刻有著這種的責(zé)任，為保證公司的平安的那一種責(zé)任，不僅僅是在現(xiàn)在，還是在什么時(shí)候我都覺得這是一個(gè)很珍貴的東西，一顆正確對(duì)工作的責(zé)任心，在什么時(shí)候都會(huì)受到推崇的，這半年的.工作結(jié)束，我有著一顆和明確的心態(tài)，我也有著一個(gè)很積極的心態(tài)，對(duì)于接下來我還會(huì)繼續(xù)保持下去，對(duì)工作我也總結(jié)一下。一、安保工作公司的一切安保工作都是我們安保人員直接負(fù)責(zé)，我一直不會(huì)忘記自己在公司的任務(wù)，保證公司日常工作環(huán)境，一

20、個(gè)有保障的工作環(huán)境，對(duì)于一些外來人員公司一直要求我們要核實(shí)身份，我當(dāng)然知道自己的工作就是要負(fù)責(zé)好這些事情，外來的人員我一直按照公司的要求在執(zhí)行著核實(shí)工作，還有就是監(jiān)控公司，我們公司是比擬大的，時(shí)刻的注意到公司每一個(gè)角落的情況，我也在未知努力著，當(dāng)然公司還是會(huì)有一些自己注意不到的地方，一些沒有監(jiān)控的地方，我一般會(huì)去主動(dòng)地巡邏一下，這是最根本的常識(shí)，也是最根本的安保素養(yǎng)，為了對(duì)我們公司的一些內(nèi)部平安我很重視，總之接下來的工作還會(huì)注意這方面的工作的。二、嚴(yán)格落實(shí)工作對(duì)于我們安保部門來講，做好一件工作是離不開我們對(duì)工作的態(tài)度的，嚴(yán)格執(zhí)行命令，每一個(gè)工作都有著它的意義，我們?cè)趥€(gè)招待費(fèi)時(shí)候一定要注意這些，

21、自己私自去做一些事情肯定是不行的，因?yàn)槲覀兊姆敲淳褪锹鋵?shí)每一個(gè)任務(wù)的，自己嚴(yán)格的遵守規(guī)定就行了，這上半年來我就一直在方案著讓自己的工作的做的有意義，讓自己不斷的進(jìn)步，每一個(gè)工作都是我的鍛煉的時(shí)機(jī)，我的安保意識(shí)不是部門最好的，但是我的學(xué)習(xí)能力還是較強(qiáng)，自己的優(yōu)勢(shì)很多的時(shí)候是需要合理的利用起來。上半年來我落實(shí)公司的每一項(xiàng)安保工作，在完成的工作的時(shí)候我一定會(huì)做匯報(bào)的，這也是我們公司安保的人員的一個(gè)素養(yǎng)，養(yǎng)成自己近期工作的一個(gè)匯報(bào)習(xí)慣，在做好分配下來的任務(wù)的時(shí)候自己用心去完成，不去耍小聰明，不粗心大意。三、自身缺乏上半年的工作盡管是完成了各項(xiàng)指標(biāo)，其實(shí)工作的時(shí)候自己嘗嘗會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，我自己的有時(shí)候在處

22、理工作的時(shí)候看的不全面，在配合各項(xiàng)工作的時(shí)候疏于對(duì)同事的溝通，對(duì)于工作來講這是很不好的，大家一起去做好工作是共贏的，也是為了公司更好，我會(huì)改善的。上半年工作總結(jié)5今年上半年，我公司在馬總裁和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以董事長在五峰米業(yè)20 xx年度管理干部會(huì)議的講話為指針，“以上市、業(yè)績(jī)、管理、平安為核心，求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)五峰精神，我們成鳳糧食購銷各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步健康開展。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：一、完善和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。20 xx年糧食收購前，王顯祿總經(jīng)理著眼企業(yè)開展，以更好的完成集團(tuán)交給的任務(wù)，廣納英才，聘請(qǐng)精通糧食財(cái)務(wù)管理的張文華為公司主管

23、會(huì)計(jì)、具有原糧儲(chǔ)存豐富經(jīng)驗(yàn)的鄭春濤主管公司的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，在此根底上，集團(tuán)總部委派了孫立付擔(dān)任公司副總經(jīng)理，使公司的管理團(tuán)隊(duì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，著力完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，健全財(cái)務(wù)手續(xù)，確保資金平安，以適應(yīng)上市公司開展要求。二、我公司按照總部年初工作方案安排，我總公司在總經(jīng)理王顯錄領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，順利地完成了22,907噸水稻收購任務(wù)，其中完成17,459噸水稻潮糧烘干任務(wù)。本糧食年度烘干整理完成后共計(jì)入庫水稻22，384噸。三、增收節(jié)支，降低本錢。我公司在糧食收購期間，在人員缺乏的情況下，不外雇人員，公司員工一人多職，一職多能，不怕苦，不怕累，起早貪黑，順利地完成了糧食收購任務(wù)，就

24、此一項(xiàng)為公司節(jié)約開支3萬元以上。四、切實(shí)做好糧食平安保管工作。按糧食倉位落實(shí)工作責(zé)任人。嚴(yán)格遵守?糧油儲(chǔ)藏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?的各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)性的開展倉儲(chǔ)工作：1是做好倉儲(chǔ)根底工作。定期或不定期清掃庫區(qū)衛(wèi)生，去除雜物，確保庫區(qū)干凈衛(wèi)生；2、是嚴(yán)格遵守?糧油儲(chǔ)藏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，每年3月到9月進(jìn)行糧食品質(zhì)鑒定，對(duì)儲(chǔ)糧一年的品質(zhì)有了總體掌握。每月進(jìn)倉查蟲，每一倉布置6-10個(gè)抽測(cè)點(diǎn)，分表層、上、中、下四層檢測(cè)，并對(duì)重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，并積極處理，確保把壞糧苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。3是每周一進(jìn)行糧情檢查，分析本周儲(chǔ)糧變化情況，做到了儲(chǔ)糧情況明。4是堅(jiān)持“風(fēng)、雨、雪三查制度，以確保倉頂、門窗

25、不漏雨，倉底不返潮，保證了儲(chǔ)糧平安；5是在11月底-到來年2月的時(shí)候庫房會(huì)進(jìn)行通風(fēng)，每個(gè)星期會(huì)去庫房踩糧面，防止糧食結(jié)露。下半年工作思路上半年工作告一段落，下半年任務(wù)更多更繁重，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們要用科學(xué)的糧食開展觀統(tǒng)領(lǐng)全年的工作，牢固確立開展意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和大局意識(shí)，以飽滿的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌投入到下半年工作，確保圓滿完成全年工作目標(biāo)，為五峰上市、健康、快速開展做出貢獻(xiàn)。一、繼續(xù)抓好職工學(xué)習(xí)教育。繼承和發(fā)揚(yáng)上半年的良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為最好的老師，認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)和自身崗位必須掌握和過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，做到武裝頭腦，指導(dǎo)工作，在我公司形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。

26、二、循序漸進(jìn)，加強(qiáng)儲(chǔ)糧管理，確保糧食平安。儲(chǔ)糧平安既是我公司的工作重點(diǎn)，又是倉儲(chǔ)部的工作要?jiǎng)?wù)，為了確保糧食平安，使糧倉到達(dá)了“四無標(biāo)準(zhǔn)。我公司不定期清掃倉內(nèi)外衛(wèi)生，時(shí)刻保持清潔，按?糧油儲(chǔ)藏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?要求定期進(jìn)行糧情檢查，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析處理。保管員每天都要進(jìn)倉觀察和進(jìn)行測(cè)溫，及時(shí)掌握糧食水分的變化，如遇大霧天或陰雨天，半夜都要起來及時(shí)關(guān)閉倉內(nèi)窗戶及通風(fēng)口。三、做好秋糧收購前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，調(diào)查了解掌握秋糧生產(chǎn)形勢(shì)，品種產(chǎn)量以及收購倉容和器材的準(zhǔn)備，對(duì)秋糧收購的市場(chǎng)調(diào)查，分析秋糧市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息。上半年工作總結(jié)6半年來，公司實(shí)現(xiàn)了“平安、和諧

27、、穩(wěn)定的轉(zhuǎn)型，消除了重大傷亡、設(shè)備和環(huán)境污染等事故的發(fā)生，根本完成了半年工作目標(biāo)?；貞浳覀兊钠桨补ぷ鳎饕幸韵聨讉€(gè)方面：一、建立健全各項(xiàng)平安規(guī)章制度，形成沒有死角的平安管理網(wǎng)絡(luò)平安環(huán)保工作在中國實(shí)行法制管理，在企業(yè)實(shí)行制度管理，平安環(huán)保責(zé)任制是所有制度的中心。根據(jù)公司的實(shí)際情況，我們制定了各級(jí)、各崗位的平安環(huán)保責(zé)任制，成立了平安環(huán)保委員會(huì)，形成了橫向到側(cè)面、縱向到末端、自上而下配套聯(lián)動(dòng)的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。圍繞責(zé)任制公司制定了一系列配套管理制度，如平安教育培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、崗位交接班制度、爆破器材管理制度、采場(chǎng)平安管理制度、起重系統(tǒng)平安管理制度、施工隊(duì)伍平安管理制度、平安人員值班檢查

28、制度、重大工程平安措施審批制度、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度、消防平安管理制度、起重系統(tǒng)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)等。 豎井和斜井提升系統(tǒng)平安檢查表、采場(chǎng)平安作業(yè)要求、平安工作考核標(biāo)準(zhǔn)、平安處分規(guī)那么等多項(xiàng)規(guī)章制度和平安標(biāo)準(zhǔn)二、加強(qiáng)平安管理，充實(shí)基層管理人員建立有效的平安管理體系，嚴(yán)格掌握施工隊(duì)伍的平安管理。平安問題，生命第一。公司自成立以來，管理層始終把關(guān)系到員工生命健康的平安工作放在壓倒一切的位置，在企業(yè)管理框架中充分表達(dá)了“平安是企業(yè)的第一效益，平安是領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，平安是員工的第一福利的企業(yè)平安管理理念。公司管理層一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)平安環(huán)保工作，設(shè)立平安環(huán)保部，配備專職平安管理人員。公司平安部門的平安人員對(duì)礦井

29、的責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理，礦井的平安人員和施工隊(duì)的平安人員進(jìn)行以下作業(yè)，確保有平安管理人員24小時(shí)輪班工作。全公司共有專職平安經(jīng)理21人，兼職平安經(jīng)理11人。同時(shí)，為了加強(qiáng)施工隊(duì)伍的平安管理，對(duì)原有施工隊(duì)伍進(jìn)行了資質(zhì)認(rèn)定、淘汰整合，并簽訂了?平安環(huán)保管理協(xié)議?、?相鄰施工平安協(xié)議?等。使施工隊(duì)伍的管理從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)行一體化管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、考核和獎(jiǎng)懲，防止出現(xiàn)包代管的現(xiàn)象。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理我礦礦巖穩(wěn)定性差，隨著工作面的不斷變化，不平安因素也隨之變化?；诖耍覀儼熏F(xiàn)場(chǎng)管理作為平安工作的重點(diǎn)，加大工作力度，不懈努力。為了加強(qiáng)井下的文明生產(chǎn)，礦山和施工隊(duì)安排人員清理

30、大巷的溝渠，并將其改為混凝土溝渠；清理主巷兩側(cè)的所有淤泥和雜物；四川礦脈所有雜物、廢石清理干凈；地下材料應(yīng)集中存放；地下和外表的各種標(biāo)志應(yīng)重新懸掛，以到達(dá)醒目的美觀；各中段井口應(yīng)干凈衛(wèi)生，無雜物。所有管道和電纜應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)固定，不得纏繞。經(jīng)過整頓，地下到達(dá)了“五不和“四化的標(biāo)準(zhǔn)。上半年工作總結(jié)7根據(jù)?國家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳關(guān)于印發(fā)20 xx年深入落實(shí)進(jìn)一步改善醫(yī)療效勞行動(dòng)方案重點(diǎn)工作方案的通知?國衛(wèi)辦醫(yī)函20 xx362號(hào)、?關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)生計(jì)生委20 xx年深入落實(shí)進(jìn)一步改善醫(yī)療效勞行動(dòng)方案重點(diǎn)工作方案等文件的通知?，現(xiàn)將我院20 xx年上半年的相關(guān)工作總結(jié)如下：一、預(yù)約門診一主要做法為表達(dá)以“病

31、人為中心的效勞理念，有效緩解病人“就醫(yī)難 的問題，根據(jù)國家衛(wèi)生計(jì)生委要求，我院自20 xx年11月開始開展預(yù)約診療效勞，至今已全面開展 預(yù)約、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約、醫(yī)師診間預(yù)約、出院復(fù)診預(yù)約和微信預(yù)約等效勞，并逐漸擴(kuò)大預(yù)約掛號(hào)的范圍和號(hào)源比例。同時(shí)已實(shí)現(xiàn)“分時(shí)段預(yù)約效勞，合理安排患者就診，盡量縮短患者在醫(yī)院等候時(shí)間。二主要成績(jī)1、門診部已普遍開展預(yù)約診療效勞，專人負(fù)責(zé)預(yù)約診療工作，有預(yù)約診療工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，有可操作流程，實(shí)施多種形式的預(yù)約診療與分時(shí)段效勞。有逐年提高患者預(yù)約診療比例方案及患者滿意度調(diào)查效果分析評(píng)價(jià)。2、20 xx年上半年預(yù)約診療率到達(dá)34%左右、復(fù)診預(yù)約率40%。3、無違反規(guī)定向

32、患者收取或變相收取預(yù)約診療的任何費(fèi)用。4、已推行分時(shí)段預(yù)約，合理安排患者就診，盡量縮短患者在醫(yī)院等候時(shí)間。20 xx年上半年門診分時(shí)段預(yù)約就診率55%。5、進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)約掛號(hào)效勞流程，利用微信平臺(tái)實(shí)現(xiàn)智能導(dǎo)診、預(yù)約掛號(hào)、微信支付、查詢等，減少患者就診排隊(duì)次數(shù)，改善了患者的就醫(yī)感受。三存在主要問題因信息系統(tǒng)無法滿足預(yù)約號(hào)源在掛號(hào)系統(tǒng)內(nèi)直接排隊(duì)，故“分時(shí)段預(yù)約的實(shí)行目前是由分診護(hù)士協(xié)調(diào)處理，易造成護(hù)患之間的糾紛。四下一步工作方案1、信息科目前正積極配合本部門，進(jìn)一步改良預(yù)約掛號(hào)信息系統(tǒng)，使預(yù)約號(hào)源能在掛號(hào)系統(tǒng)內(nèi)直接排隊(duì)，更好地細(xì)化“分時(shí)段預(yù)約效勞，合理安排預(yù)約患者就診時(shí)間，在預(yù)約優(yōu)先的根底上，精細(xì)

33、測(cè)算患者就診時(shí)間，不斷提高預(yù)約就診精確度，從而有效分流患者，提高患者滿意度。力爭(zhēng)至20 xx年底，門診患者分時(shí)段預(yù)約就診率逐年提高，不低于預(yù)約就診患者的50%。2、分診護(hù)士加強(qiáng)對(duì)出診醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)及溝通，積極宣傳復(fù)診預(yù)約，力爭(zhēng)至20 xx年底，復(fù)診預(yù)約率80%，口腔、產(chǎn)前檢查復(fù)診預(yù)約率90%。3、利用醫(yī)院OA系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)約診療工作的宣傳，多渠道讓醫(yī)務(wù)人員了解預(yù)約掛號(hào)方式及流程，全心全意為患者提供高效便捷的醫(yī)療效勞。力爭(zhēng)至20 xx年底，預(yù)約診療率50%。4、加強(qiáng)對(duì)微信平臺(tái)預(yù)約掛號(hào)、繳費(fèi)的宣傳，協(xié)助患者和家屬使用微信掛號(hào)，解決患者排隊(duì)掛號(hào)等候時(shí)間長的問題，使患者可以彈性安排自己就診時(shí)間，提高預(yù)約

34、診療比例。二、日間手術(shù)按照?*市醫(yī)療保險(xiǎn)中心關(guān)于對(duì)局部定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展“日間手術(shù)醫(yī)保支付的試行方法?，我院成為*市“日間手術(shù)工作開展的試點(diǎn)醫(yī)院。根據(jù)目前我院實(shí)際情況采用分散收治分散管理的模式。日間手術(shù)患者的入院預(yù)約、入院評(píng)估、出院評(píng)估、出院隨訪由科室分散管理。開展日間手術(shù)的科室在各自病區(qū)劃出固定1-2張床位作為用于收治日間手術(shù)患者，醫(yī)技科室按照綠色通道要求完成檢查及報(bào)告，術(shù)前和術(shù)后的護(hù)理在病房進(jìn)行，手術(shù)在手術(shù)室進(jìn)行，手術(shù)室對(duì)日間手術(shù)開通綠色通道優(yōu)先安排手術(shù)，入院健康教育由病區(qū)負(fù)責(zé)，出院第一天隨訪由手術(shù)醫(yī)生負(fù)責(zé)進(jìn)行隨訪，?？谱o(hù)士和日間手術(shù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)患者術(shù)后第3、7日進(jìn)行隨訪和滿意度調(diào)查。三、醫(yī)

35、療質(zhì)量20 xx年上半年醫(yī)療質(zhì)控部全體同仁，在醫(yī)院分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按年度工作方案及我院20 xx-2022年?醫(yī)療質(zhì)量平安管理與持續(xù)改良實(shí)施方案?，逐項(xiàng)開展工作。醫(yī)療質(zhì)控部重點(diǎn)加強(qiáng)了危重病人管理及病歷質(zhì)量管理。繼續(xù)常態(tài)化的監(jiān)管全院醫(yī)療效勞質(zhì)量與平安工作。一質(zhì)控部作為對(duì)醫(yī)療質(zhì)量與平安管理委員會(huì)及病案管理委常設(shè)辦公室，上半年協(xié)助主任委員召開了相關(guān)的質(zhì)量與平安會(huì)議。會(huì)上討論和/或出臺(tái)了?手術(shù)分級(jí)授權(quán)醫(yī)師手術(shù)權(quán)限限制及再授權(quán)制度?，?醫(yī)療平安管理經(jīng)濟(jì)處分方法?，?關(guān)于病歷質(zhì)量管理考核與績(jī)效掛鉤的規(guī)定?。會(huì)上還用HQMS、DRGS數(shù)據(jù)對(duì)我院的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了分析，用DRGS進(jìn)行精細(xì)化的質(zhì)量管理，使我

36、院的醫(yī)療質(zhì)量得到很大提升，20 xx年上半年，我院中低風(fēng)險(xiǎn)死亡病例持續(xù)為零，出院病人疑難系數(shù)CMI及DRG總量，DRG組數(shù)逐月增加，費(fèi)用消耗指數(shù)及時(shí)間消耗指數(shù)逐月下降，住院超30天患者人數(shù)較去年同期明顯減少，患者平均住院日降到9.7天，較去年同期的10.22天下降0.52天。20 xx年3月全省29家三級(jí)醫(yī)院DRGS排名我院已由去年的16名越居到第8名。二年初，質(zhì)控部在分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)和多部門的協(xié)作下，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量系統(tǒng)化管理。每季度按PDCA循環(huán)進(jìn)行全方位的醫(yī)療質(zhì)量分析，并將分析結(jié)果匯總成冊(cè)，以季刊?醫(yī)療質(zhì)量分析?形式發(fā)向全院，持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量。三電子病歷的時(shí)間質(zhì)控管理已見成效。四急診高危

37、病人在“綠色通道平均停留時(shí)間稍60分鐘，急診留觀病人平均留住時(shí)間72h，均符合國家衛(wèi)計(jì)委三甲要求。五日常質(zhì)量監(jiān)管已常態(tài)化。四、信息推送一開展門診預(yù)約診療效勞除了根本的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約外，我院還開展了網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)，患者可以足不出戶，在醫(yī)院官方網(wǎng)站上進(jìn)行門診預(yù)約掛號(hào)；近期，我院更是推出了微信效勞平臺(tái)，讓患者隨時(shí)隨地便可進(jìn)行掛號(hào)預(yù)約以及診間支付業(yè)務(wù)。同時(shí)，我院已在籌備開展基層醫(yī)療直接預(yù)約掛號(hào)業(yè)務(wù)，在不久的將來，患者在家門口的社區(qū)醫(yī)院就能夠輕松進(jìn)行預(yù)約。我院的醫(yī)院網(wǎng)站已建立預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)，患者可在網(wǎng)站中查詢就診醫(yī)師及就診時(shí)間，并進(jìn)行預(yù)約。使用 等移動(dòng)設(shè)備，通過我院的微信效勞平臺(tái)預(yù)約掛號(hào)，患者可根據(jù)智能導(dǎo)診系統(tǒng)提

38、示進(jìn)行智能導(dǎo)診，選擇適宜的就診科室及醫(yī)師。使用微信平臺(tái)的用戶，還可實(shí)現(xiàn)就診費(fèi)用在線支付、實(shí)時(shí)查詢檢驗(yàn)/檢查報(bào)告等，大大減少了患者排隊(duì)次數(shù)，方便患者就醫(yī)。為患者提供藥品、費(fèi)用等自助查詢效勞在各門診、住院部大廳均設(shè)有自助查詢機(jī)，可以為患者提供就診工程、藥品信息、住院費(fèi)用清單等實(shí)時(shí)查詢效勞。在門診、住院部大廳等設(shè)有檢驗(yàn)報(bào)告自助打印機(jī)，患者通過檢驗(yàn)條碼，可以在自助報(bào)告機(jī)上打印檢驗(yàn)報(bào)告。使用 等移動(dòng)設(shè)備，通過我院的微信醫(yī)院平臺(tái)，可以隨時(shí)查閱自己的各項(xiàng)檢驗(yàn)/檢查報(bào)告，實(shí)時(shí)清楚地了解自己的各項(xiàng)檢查指標(biāo)及病情。二開展和標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)程醫(yī)療效勞已建成山灞遠(yuǎn)程醫(yī)療中心，依靠山灞遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，可以與國內(nèi)及省內(nèi)多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)

39、行遠(yuǎn)程可視醫(yī)療效勞。依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，已可與和我院有合作交流的美國、法國等國際醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程可視醫(yī)療效勞。面向集團(tuán)化醫(yī)療效勞模式開展，目前的xx市第一人民醫(yī)院、xx市第一人民醫(yī)院甘美國際醫(yī)院、xx市第一人民醫(yī)院星耀醫(yī)院、xx市第一人民醫(yī)院東川區(qū)人民醫(yī)院，已方案建設(shè)區(qū)域遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)，可以囊括支持三甲醫(yī)院、縣級(jí)對(duì)口支援醫(yī)院及社區(qū)醫(yī)院。目前，我院的遠(yuǎn)程醫(yī)療效勞只支持可視化雙向語音效勞，根據(jù)遠(yuǎn)程醫(yī)療的開展趨勢(shì)，我們將積極完善效勞，方案將提供對(duì)醫(yī)療設(shè)備如內(nèi)窺鏡、聽診器、超聲機(jī)等的遠(yuǎn)程交互效勞。三全面開展臨床路徑工作實(shí)現(xiàn)臨床路徑的電子化操作、管理及監(jiān)控。(1) 醫(yī)生只能按照該病種的標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行治療，實(shí)現(xiàn)臨

40、床路徑的標(biāo)準(zhǔn)化管理；(2) 路徑實(shí)施過程中的每一個(gè)變異及完成情況均進(jìn)行信息記錄，可很好地對(duì)臨床路徑進(jìn)行監(jiān)控；(3) 系統(tǒng)可自動(dòng)生成每個(gè)路徑或每個(gè)病種的實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)表，便于進(jìn)行效果評(píng)價(jià)及過程改良。四標(biāo)準(zhǔn)單病種質(zhì)量控制對(duì)于單病種的流程及上報(bào)實(shí)現(xiàn)電子化操作，醫(yī)生根據(jù)患者病情進(jìn)行單病種結(jié)算登記，系統(tǒng)自動(dòng)生成單病種月/季統(tǒng)計(jì)表，實(shí)現(xiàn)單病種上報(bào)的自動(dòng)化。五以電子病歷為核心進(jìn)行醫(yī)院信息化建設(shè)圍繞電子病歷及醫(yī)院管理，已建設(shè)完成的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)有：門診醫(yī)生工作站、門診電子病歷、病房醫(yī)生工作站、住院電子病歷、移動(dòng)查房工作站、病區(qū)護(hù)士工作站、病區(qū)護(hù)理工作站、移動(dòng)護(hù)理工作站、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)、醫(yī)技系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像傳輸和

41、存檔系統(tǒng)、病歷信息系統(tǒng)、合理用藥系統(tǒng)、臨床路徑信息系統(tǒng)、藥房系統(tǒng)、門診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)、排隊(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)等。同時(shí)圍繞臨床業(yè)務(wù)也投入使用了管理信息系統(tǒng)，如：病歷質(zhì)控系統(tǒng)、病案業(yè)務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)院感染實(shí)時(shí)監(jiān)控管理系統(tǒng)、藥庫系統(tǒng)、物資供給系統(tǒng)、資產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、人事檔案系統(tǒng)、院長決策支持系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、醫(yī)院門戶網(wǎng)站、微信醫(yī)療平臺(tái)及多媒體查詢。所有系統(tǒng)均已上線使用，并運(yùn)行良好。隨著醫(yī)院的開展，現(xiàn)正對(duì)手術(shù)麻醉系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施調(diào)試，完成上線后，可實(shí)現(xiàn)手術(shù)預(yù)約排程、術(shù)中平安核查及質(zhì)控管理、患者臨床信息調(diào)閱、手術(shù)監(jiān)控及遠(yuǎn)程會(huì)診、器械清點(diǎn)、圍術(shù)期移動(dòng)查房等功能，實(shí)現(xiàn)手術(shù)麻醉、重癥監(jiān)護(hù)工作的電子化。另外，還方案進(jìn)行門診分診系統(tǒng)的實(shí)施

42、，實(shí)現(xiàn)門診患者的自動(dòng)分診，提高患者就診效率，改善就診環(huán)境。六實(shí)現(xiàn)與上級(jí)管理部門信息平臺(tái)數(shù)據(jù)共享已完成云南省區(qū)域衛(wèi)生平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通及共享。七建立投訴信息上報(bào)系統(tǒng)除了醫(yī)院專門設(shè)立的行風(fēng)辦和一般的 投訴外，我院還在醫(yī)院網(wǎng)站以及微信醫(yī)院平臺(tái)中設(shè)立投訴窗口，患者在就醫(yī)過程中有任何意見或建議，可以通過不同途徑進(jìn)行投訴。對(duì)投訴內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和處理，及時(shí)將處理結(jié)果反應(yīng)給患者。八建立長效信息化醫(yī)療質(zhì)控模式對(duì)醫(yī)療文書質(zhì)量如病程記錄等實(shí)現(xiàn)電子化監(jiān)控，實(shí)行二級(jí)質(zhì)控，對(duì)于未按時(shí)完成文書書寫的情況，進(jìn)行一級(jí)鎖定并進(jìn)行記錄，由科主任進(jìn)行解鎖，一級(jí)解鎖后仍未按時(shí)完成文書書寫的，進(jìn)行二級(jí)鎖定并上報(bào)主管部門，以方便主管

43、部門進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。上半年工作總結(jié)820 xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我作為質(zhì)保部的一名員工對(duì)自己上半年的工作作出以下結(jié)論：以人為本，狠抓質(zhì)量監(jiān)控。在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，工作認(rèn)真主動(dòng)，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，注重與同事們的配合及主動(dòng)交流、合作不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，以更好的承當(dāng)本職崗位工作，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是、努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)，堅(jiān)守崗位為原那么，積極主動(dòng)做好自己本職工作努力配合各部門工作。20 xx年01月份起認(rèn)真協(xié)助了生產(chǎn)線固體車間及外包車間做好每一批藥的質(zhì)量監(jiān)控、留樣和批記錄審核、考察、分析。按生產(chǎn)方案和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理的組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突發(fā)問題。經(jīng)過

44、上半年工作中不斷的和同時(shí)、員工的交流，讓我真正認(rèn)識(shí)到自己專業(yè)上的缺陷和崗位職責(zé)的重大。以此今后要在專業(yè)上更近一步的努力學(xué)習(xí)，不斷的和同事交流來學(xué)習(xí)到更多實(shí)際中的工作經(jīng)驗(yàn)，添加自己的工作能力，進(jìn)一步做好自己的工作，盡到自己的責(zé)任，為公司更好的奉獻(xiàn)自己的一份力量！為此在下半年方案中，要?jiǎng)偤眉訌?qiáng)自己，嚴(yán)厲要求自己做到對(duì)每一批藥的質(zhì)量監(jiān)控，以及團(tuán)隊(duì)的管理，讓每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到自己的缺乏，進(jìn)一步加強(qiáng)gmp專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，保證做到每一批藥在生產(chǎn)出來都是一流的免檢產(chǎn)品?？偨Y(jié)完畢上半年工作總結(jié)9今年是省公司和市公司全面實(shí)施“三型二化一強(qiáng)，“一保二創(chuàng)三提高開展戰(zhàn)略的第一年，財(cái)務(wù)科全體成員明確目標(biāo)、振奮精神、扎實(shí)工

45、作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、改善財(cái)務(wù)狀況為主線，以清產(chǎn)核資、實(shí)行?企業(yè)會(huì)計(jì)制度?、利用審計(jì)成果為支撐，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，為公司改革開展效勞。時(shí)間過去了一半，我們?cè)谫Y產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、加強(qiáng)本錢管理、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為等方面做了大量工作，具體情況如下：一、做好清產(chǎn)核資實(shí)施工作按照省公司統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開，經(jīng)過全科人員加班加點(diǎn)、任勞任怨的努力，上報(bào)、審核階段也已告一段落。我們?cè)谇瀹a(chǎn)核資的根底上，針對(duì)清產(chǎn)核資工作中暴露出來的企業(yè)管理方面存在的問題，認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)的整改措施。二、做好工程財(cái)務(wù)管理工作按照省公司要求，做好農(nóng)網(wǎng)工程回頭看工作，對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程資金進(jìn)行清算，為這項(xiàng)德政工程

46、畫上圓滿問號(hào)。及時(shí)向上級(jí)單位申請(qǐng)下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金，保證縣城網(wǎng)建設(shè)的資金需要。三、完善大財(cái)務(wù)管理工作在全公司范圍內(nèi)開展收支兩條線財(cái)務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當(dāng)?shù)氐你y行存款帳戶，由公司財(cái)務(wù)科直接到當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)電費(fèi)收入存款專用帳戶，堅(jiān)決不允許有任何理由坐支、墊支現(xiàn)象出現(xiàn)，電費(fèi)實(shí)行專戶存儲(chǔ)，任何單位和個(gè)人不得挪用，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的單位和個(gè)人通報(bào)批評(píng)，不斷提高廣闊干部和財(cái)務(wù)人員法制觀念，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)根底工作。另外今年xx月份，遠(yuǎn)光網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)程序正式投入運(yùn)行，使我公司財(cái)務(wù)工作得到了穩(wěn)定、健康、有序開展。四、搞好本錢控制、電費(fèi)回收和資金上交工作在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)下滑情況下，我們加大了本錢控制、增供擴(kuò)銷力度，采用多途

47、徑、多手段地搞好電費(fèi)回收工作。使我局電費(fèi)回收、資金上交工作繼續(xù)保持雙結(jié)零。面臨的問題：為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層站所財(cái)務(wù)管理和電費(fèi)核算工作，全面推進(jìn)收支兩條線的貫徹執(zhí)行，防范經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真實(shí)反映用戶欠費(fèi)，省公司要求電費(fèi)核算直接納入財(cái)務(wù)科，根據(jù)實(shí)際工作量，財(cái)務(wù)科急需再配備1-2名財(cái)務(wù)人員，才能把省公司的工作要求落到實(shí)處。另外，自從農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動(dòng)后，財(cái)務(wù)科由于人員緊張，僅僅只能應(yīng)付日常工作，對(duì)基層財(cái)務(wù)工作沒有時(shí)間和精力進(jìn)行全面檢查，目前基層站所的財(cái)務(wù)狀況究竟如何，我們自已心里也沒有底。五、下半年財(cái)務(wù)工作打算1、按省公司兩個(gè)文件精神要求，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)使用和基層站所財(cái)務(wù)與電費(fèi)核算工作已迫在眉捷。

48、根據(jù)實(shí)際工作需要，須盡快落實(shí)人員。2、繼續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看整改工作，為迎接外部審計(jì)工作奠定良好根底。3、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和根底資料的收集、匯總、核對(duì)、清算工作，為決算和結(jié)算打好根底。4、做好物價(jià)檢查的接待工作。5、正確使用資金分配，做好本錢控制、核算和分析工作，為20 xx年決算做準(zhǔn)備。決算前科技開發(fā)費(fèi)10萬、保險(xiǎn)公司理償0.9萬、大修非標(biāo)xx萬必須用完，而管理費(fèi)用截止xx月已超全年預(yù)算xx萬。6、為了做好電費(fèi)回收和資金上交工作，需在各專業(yè)銀行開設(shè)收入賬戶。7、搞好各項(xiàng)往來帳戶的清理工作，做到及時(shí)清理。上半年工作總結(jié)10轉(zhuǎn)眼間我從廠部調(diào)崗到公司已經(jīng)有3個(gè)多月了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下

49、自己也已經(jīng)漸漸熟悉了現(xiàn)在崗位的環(huán)境和自己的工作內(nèi)容。半年來在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事們的密切配合下，我愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一感受和體會(huì)當(dāng)我在工作中遇到困難和問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、同事的無私幫助，讓我感受到我們商輅是一個(gè)充滿溫情友情和人文關(guān)心的集體，領(lǐng)導(dǎo)和同事之間和諧的感情使所有的問題和困難都迎刃而解。到公司工作的這3個(gè)月的時(shí)間里，我體會(huì)到做好辦公室主任一職是一種挑戰(zhàn)自我的特殊工作，也是我轉(zhuǎn)行的第一份由理科轉(zhuǎn)文科的工作，做好本職工作必須修煉五種根本功；一是良好的政治理論修養(yǎng)自我評(píng)分75分；二是

50、較強(qiáng)的文字功底和語言表達(dá)能力自我評(píng)分60分；三是較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力自我評(píng)分70分；四是良好的辦事能力自我評(píng)分75分；五是不卑不亢的做人品質(zhì)自我評(píng)分80分；只有具備這五項(xiàng)根本功，才能出色地完本錢質(zhì)工作。二工作方面一企業(yè)的外聯(lián)工作自評(píng)得分70分XX年3月中旬正式調(diào)入公司辦公室，在36月之間，與政府各部門打交道無數(shù)。在與政府交涉的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了許多技巧的存在，總結(jié)三點(diǎn)：第一如何讓政府領(lǐng)導(dǎo)把你放在眼里，第二如何讓政府領(lǐng)導(dǎo)記住你，第三如何讓政府一旦有工程就會(huì)聯(lián)想到你。起初，當(dāng)我第一次與經(jīng)貿(mào)局接觸的時(shí)候，開始申報(bào)每年度的能源監(jiān)察及自查工作。當(dāng)時(shí)的工作難度非常的大，首先我對(duì)經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)沒有一個(gè)認(rèn)識(shí)的，其二行政語

51、言技巧幾乎為0，其三我做這工程不但要懂統(tǒng)計(jì)學(xué)、還要學(xué)會(huì)語言的嚴(yán)謹(jǐn)性，因此在局里面對(duì)我們復(fù)查時(shí)候，我出了一個(gè)專業(yè)性的錯(cuò)誤，雖然是工程過了，但是這是一次對(duì)我深刻的教育與學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。自那以后，我慢慢開始于各個(gè)局領(lǐng)導(dǎo)交涉，一步步的學(xué)會(huì)了官方關(guān)系交際及崗位技能的提升，先后也申報(bào)了許多工程，并且還讓政府領(lǐng)導(dǎo)記住我，我覺得這是我半年來最大的收獲之一。二公司的人力資源工作自我評(píng)分70分人力資源工作是一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。XX年度我跟王琢同志接觸的比擬多，從他那里我學(xué)習(xí)到了許多人力資源方面的知識(shí)及人事招聘的技能，并且為了更好的做好人力資源工作，我還努力的自我翻閱?新勞動(dòng)合同法?及行政管理書籍，對(duì)自我提升有了很好

52、的幫助。我在XXXX年屢次參加大學(xué)生人才招聘工作，我個(gè)人總結(jié)出出以下幾點(diǎn)觀點(diǎn)：1。要挑選優(yōu)秀的人才，公司必須要有引誘性及有個(gè)人的開展前景，讓應(yīng)聘者在本單位能夠展現(xiàn)自我的才華；2。如何穩(wěn)定選拔進(jìn)來的優(yōu)秀人才，首先必須在物質(zhì)上給予對(duì)方保證，一年一個(gè)提升才能夠給予對(duì)方動(dòng)力，其二就是企業(yè)的人文文化至關(guān)重要，企業(yè)的文化背景直接間接的影響到外聘大學(xué)生是否能夠穩(wěn)定；3。如今的大學(xué)畢業(yè)生都是80末及90初的一批人，社會(huì)的進(jìn)步，年輕人對(duì)精神文明的提升更上一步，在物質(zhì)條件滿足的條件下，追求新的精神文明，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)環(huán)境是否存在豐富的娛樂活動(dòng)和精神需求，關(guān)系著是否能夠留住一個(gè)新時(shí)代的年輕人。三辦公室的秘書工作自我

53、評(píng)分60分文秘工作首先文筆功底要厚，對(duì)于理科畢業(yè)生來說，這是一個(gè)非常的挑戰(zhàn)。各種行政文本格式，各種行政語言需要運(yùn)用的淋漓盡致，由于本人一直來語文水平不是相當(dāng)?shù)暮?，因此在開始的幾項(xiàng)文件，通知中出現(xiàn)漏洞百出，語言通俗化，沒有組織能力。做好文秘工作，還需要學(xué)會(huì)外來客人的接待工作，對(duì)于語言上的表述要十分嚴(yán)謹(jǐn)，代表著公司的形象，一不小心就會(huì)給公司帶來不良影響。這方面是我的最大弱點(diǎn)，在3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我從袁成偉同志遺留下來的文稿，及行政文本形式中學(xué)習(xí)，慢慢的有了一步步的提高，希望自己在下半年的工作中作的更好。三、存在的缺乏半年的工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些缺乏。一是不夠細(xì)心，在編寫文件時(shí)，容易無視

54、細(xì)節(jié)上的東西，如掉字錯(cuò)字；二是處理問題太急噪，工作急于求成，有時(shí)反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；三是處理一些工作關(guān)系時(shí)還夠不能得心應(yīng)手，工作顯得措手不及，無從著手；四是和同事關(guān)系的處理，關(guān)系一旦處理不當(dāng)，工作非常難以得到配合；五是行政工作，組織能力差，且沒有一點(diǎn)威信。四、XX年下半年及今后的工作發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)綜合部事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨煉意志，增長才干。發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，不斷積累，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方

55、法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辨正的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力、機(jī)智的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力、從而逐步到達(dá)“張口能講，提筆能寫，下手能干的境界。發(fā)揚(yáng)超越自我的精神。要打破長期形成的心理定勢(shì)和思維定勢(shì)，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求，發(fā)奮進(jìn)取，以適應(yīng)各項(xiàng)工作超常規(guī)、跳躍式開展的需要。保持良好的心態(tài)，做到泰然自假設(shè)地處理問題。冷靜分析問題的原因，從而對(duì)癥下藥，客觀地找到解決問題的最正確方法。認(rèn)真仔細(xì)地

56、做好各項(xiàng)工作。老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)，它精辟地指出了細(xì)節(jié)決定成敗，要做好任何一件事都必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。今后的工作中，我要進(jìn)一步仔細(xì)觀察、深入思考工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，提前考慮到各項(xiàng)工作中可能出現(xiàn)的一些細(xì)節(jié)問題，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，力爭(zhēng)把工作做到精益求精。二xx年七月七日上半年工作總結(jié)11為進(jìn)一步強(qiáng)化稅源管理、降低稅收風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)納稅遵從，不斷提高稅收征管的質(zhì)量和效率，地稅局于20 xx年5月成立了納稅評(píng)估中心。該中心組建以來，在縣局的關(guān)心和指導(dǎo)下，積極開展工作。一、加強(qiáng)培訓(xùn)，引入納稅評(píng)估理念?？h局在中心成立之初，就安排了相關(guān)人員去市地方稅務(wù)局參觀學(xué)習(xí)，

57、對(duì)該局的納稅評(píng)估工作開展情況有了初步了解：該局的納稅評(píng)估分初步評(píng)估和專業(yè)評(píng)估，初步評(píng)估由計(jì)算機(jī)自動(dòng)發(fā)起，是通過建立的通用評(píng)估模型，系統(tǒng)定時(shí)自動(dòng)地對(duì)納稅人的申報(bào)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)測(cè)，產(chǎn)生預(yù)警信息并采取進(jìn)一步征管措施的管理行為；專業(yè)納稅評(píng)估以人工為主，是通過建立特定的行業(yè)評(píng)估模型，對(duì)特定行業(yè)、特定稅種的納稅人納稅申報(bào)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性做出定性、定量的判斷，并采取進(jìn)一步征管措施的管理行為。通過學(xué)習(xí)市地稅局經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合我縣地稅征管實(shí)際情況，初步確定了我縣納稅評(píng)估工作的管理方法和操作規(guī)程。隨后，縣局將評(píng)估中心人員送到稅務(wù)學(xué)院學(xué)習(xí)納稅評(píng)估的理論知識(shí)和稅源管理知識(shí)，經(jīng)過稅務(wù)專家講解，中心人員對(duì)納稅評(píng)估的重

58、要意義和操作方法有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。二、加強(qiáng)自學(xué)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。評(píng)估人員掌握過硬的評(píng)估業(yè)務(wù)素質(zhì)，是順利開展評(píng)估工作的前提。我縣納稅評(píng)估中心剛成立，系我縣地稅征管工作的一項(xiàng)重大創(chuàng)新，但其工作的開展沒有現(xiàn)成的模式可參照，也沒有有效的規(guī)章可供執(zhí)行，現(xiàn)有的評(píng)估人員也沒有從事地稅評(píng)估工作的經(jīng)驗(yàn)，為了盡快地進(jìn)入工作角色，將納稅評(píng)估工作開展起來，除了加強(qiáng)學(xué)習(xí)外，沒有其它捷徑可走，我們一是向書本學(xué)，學(xué)習(xí)?納稅評(píng)估模型與案例?，掌握其根本評(píng)估方法和技巧，并將現(xiàn)階段的評(píng)估工作與其結(jié)合起來，獲益非淺。二是聽地稅分校課程。聆聽專家、學(xué)者對(duì)納稅評(píng)估工作的現(xiàn)狀、內(nèi)容、方法的講解。三是向書本、稅務(wù)報(bào)刊雜志中刊登的評(píng)估案例學(xué)，

59、學(xué)習(xí)其現(xiàn)成的納稅評(píng)估方法和評(píng)估經(jīng)驗(yàn)。三、積極宣傳納稅評(píng)估?，F(xiàn)在的納稅評(píng)估中心，只有，全縣企業(yè)戶近戶，按最低的20%的評(píng)估率，就達(dá)戶，僅僅依靠評(píng)估中心力量，顯然不夠。只有發(fā)動(dòng)更多的同事參與納稅評(píng)估工作，才能更好地推動(dòng)此項(xiàng)工作的開展，因此，中心利用會(huì)議、局域網(wǎng)、地稅信息等途徑積極宣傳納稅評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，擴(kuò)大納稅評(píng)估的影響。四、參與制訂納稅評(píng)估的相關(guān)文件。在縣局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，中心草擬了?納稅評(píng)估管理方法?試行、?地方稅務(wù)局納稅評(píng)估操作規(guī)程?試行等文件，等修訂完善后，將適時(shí)發(fā)文。五、積極開展納稅評(píng)估。6月份以來，我們對(duì)年至年月石灰石采掘行業(yè)的資源稅進(jìn)行了納稅評(píng)估。通過評(píng)估，發(fā)現(xiàn)以下五類疑點(diǎn)。疑點(diǎn)一：多

60、交或少交稅款。該行業(yè)水泥生產(chǎn)企業(yè)除外同期采購炸藥噸，按每噸炸藥核定元計(jì)算，有的企業(yè)多交資源稅，如礦業(yè)多交萬元、礦業(yè)多交30萬元、同時(shí)，也有的企業(yè)少交資源稅，如石料礦少交26萬元、石料礦少交20萬元。疑點(diǎn)二：粘土資源稅入庫稅款少。在20 xx年前，我縣的粘土資源稅年入庫都在20萬元以上，但自20 xx年后，在水泥產(chǎn)量增加的情況下，該稅種卻以35%的幅度在下降。疑點(diǎn)三：石灰石資源稅下降幅度大：按稅款所屬時(shí)間統(tǒng)計(jì)：今年1至4月份入庫資源稅162萬元，上年同期為263萬元，下降38%。疑點(diǎn)四：有七家礦山下落不明。這些企業(yè)在20 xx年前正常經(jīng)營，但進(jìn)入20 xx年后，沒有采購炸藥，它們是否辦理停歇業(yè)登