綜合辦公室工作總結(jié)范文（五篇）

1、精品文檔Word格式 綜合辦公室工作總結(jié)范文五篇 時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，回憶這段時間中有什么值得共享的成果呢?想必我們需要寫好工作總結(jié)了。下面是我為大家整理的綜合辦公室工作總結(jié)，盼望能對大家有所關(guān)心。 綜合辦公室工作總結(jié) 篇1 回憶已經(jīng)過去的20_年，對我來說是頗有收獲的一年。20_年9月我參加了公司這個大家庭，我充分感受到這里的融洽和暖和，被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我深感榮幸?；貞涍@一年來的工作，在院指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，及同事們的大力關(guān)心，我看到了自己的成果也覺察了缺乏，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)如下： 一、思想政治方面 在學(xué)院的統(tǒng)一支配和指導(dǎo)下，仔

2、細(xì)學(xué)習(xí)各項國家方針政策，明確我們黨在新世紀(jì)、新時期的中心工作和全面建立小康社會的奮斗目的，本人也樂觀努力的做到始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。不斷加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步各方面的素養(yǎng)，時刻要求自己凡事從自身做起，從小事做起，充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)計算機(jī)、法律學(xué)問，努力進(jìn)一步進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)學(xué)問。 二、工作方面 在院指導(dǎo)和主任的帶著下，在與辦公室其他同事的共同努力下一起順當(dāng)?shù)耐瓿闪?0_年的工作。我在本崗位上，能根據(jù)院指導(dǎo)的支配和要求準(zhǔn)時平安地完成各項出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名駕駛員除保證了辦公用車外，樂觀參與各項義務(wù)勞動。仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，為降低本錢，在日常的行車、保養(yǎng)方面為節(jié)能降耗做

3、了樂觀的工作。 在這一年里可以自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，可以在工作中任勞任怨，在指導(dǎo)和工作需要時不管早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計酬勞從無怨言。平常能做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時出車，仔細(xì)保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、嫻熟把握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，樂觀參與平安學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年平安行車無事故。 三、存在的問題和準(zhǔn)備 雖然經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)程度較以往進(jìn)步了不少，但還需進(jìn)一步進(jìn)步。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。新的一年我將一如既往的喜歡本職工作，努力使自己的

4、工作到達(dá)一個更高的層次 以后的路還有很長，特殊是我作為司機(jī)，肯定要時刻留意到，平安駕駛的重要性。在任何時候，平安駕駛才是最重要的!20_年的工作，我還是會像和20_年一樣，努力的工作下去，為公司的進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)?？隙〞龊? 綜合辦公室工作總結(jié) 篇2 綜合辦公室是在總經(jīng)理直接指導(dǎo)下綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四周八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批傳、人事管理、車輛管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室人員各司其職，分工不分家，在工作上互相鼓舞，互相學(xué)習(xí)。過去的一年，在公司指導(dǎo)的關(guān)心的支持下，在其他部門的關(guān)心下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了肯

5、定的進(jìn)展，為20_年的工作奠定了根底制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷，查找差距、促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)匯報如下： 1、加強(qiáng)公文管理，完善了行文制度，使其合法化。 2、加強(qiáng)檔案管理，為了更好的保存礦山重要檔案，建立電子檔案，把全部重要的檔案都掃描成電子文檔保存。 3、加強(qiáng)會務(wù)管理，完善會議管理制度，會前做好會議通知、會議簽到、茶水、會議室衛(wèi)生等預(yù)備工作，會后做好會議記錄，保證會議按時召開。 4、做好辦公用品的管理工作。全部的辦公用品都做好購置和領(lǐng)用記錄。 5、幫助指導(dǎo)做好接待工作。 6、20_年在車班全部駕駛員的共同努力下，全年實現(xiàn)平安行駛。組織駕駛員學(xué)習(xí)公司總部下發(fā)的

6、?車輛管理規(guī)定?，催促駕駛員在出車前，收車后對車輛進(jìn)展例行檢查，排解平安隱患。辦公室進(jìn)一步加強(qiáng)了對車輛的管理，樂觀推行車輛使用登記審批制度，對突發(fā)性用車加強(qiáng)協(xié)調(diào)，盡量做到統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)度，保證了指導(dǎo)用車、部門用車倆不誤。完善駕駛員崗位責(zé)任制。建立了出車記錄臺賬，仔細(xì)做好出車記錄，嚴(yán)格各項費用的管理，做好每張車的修理費用、行駛里程、燃油費等臺賬。 工作中存在的問題: 1、行政工作事多面廣，有事考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。 2、行政公文的流轉(zhuǎn)處理還存在缺乏。 3、工作效率還有待加強(qiáng)。 盼望在下一年中辦公室全體員工的努力下更上一個臺階。 綜合辦公室工作總結(jié) 篇3 某挪動通信分公司綜合部是該

7、公司的綜合部門，又是主抓全公司平安工作的職能部門。20_年，該部在公司黨政工班子的指導(dǎo)下和分管指導(dǎo)的直接指揮下，仔細(xì)貫徹上級有關(guān)平安工作的指導(dǎo)思想和方針，落實分公司指導(dǎo)關(guān)于平安消費的意圖和指示，堅持從根底工作抓起，通過“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，努力抓好全公司平安工作的組織、協(xié)調(diào)、施行，為平安消費供給了有力的保障。 (一)加強(qiáng)管理，進(jìn)一步完善各項根底工作。 根底管理是進(jìn)步效勞質(zhì)量的重點。為此，該部準(zhǔn)確、快捷地搜集全公司平安管理及人員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實行辦公自動化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展跟蹤管理，定期分析，常常更新，給公司指導(dǎo)抓好平安工作供給了準(zhǔn)時、牢

8、靠、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、詳細(xì)、全面的根據(jù)。通過這一管理手段，大大地進(jìn)步了辦事效率。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報報表等等。 (二)細(xì)心組織，樂觀開展各項平安防事故活動。 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來越繁重，面對不行避開的平安問題，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部門的作用，以開展平安活動為推動，不斷促進(jìn)公司平安工作。20_年，根據(jù)省公司的要求，結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對公司平安工作現(xiàn)狀，先后組織開展了“安康杯活動和“平安月活動、“百日平安無事故等活動。該部與份公司工會、黨群等部門團(tuán)體嚴(yán)密協(xié)作，樂觀籌劃，周密方案，細(xì)心組織，努力協(xié)調(diào)，扎實施行?；顒悠陂g，在關(guān)鍵崗位設(shè)立了“黨員平

9、安示范崗和“青年平安監(jiān)視崗，落實了崗員的五項根本權(quán)利，充分調(diào)動了班組成員的工作樂觀性，發(fā)揮了黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用?；顒邮盏搅祟A(yù)期效果，極大地促進(jìn)了公司平安消費。 (三)加強(qiáng)培訓(xùn)，努力進(jìn)步員工隊伍整體綜合素養(yǎng)。 員工隊伍整體素養(yǎng)是企業(yè)文明建立的表現(xiàn)，培育高素養(yǎng)的員工是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄?，同樣也是作好平安工作的必要前提。因此，該部在抓好平安管理的同時，堅持“以人為本，對員工的平安意識和平安學(xué)問的培訓(xùn)常抓不懈，并以此為“平安消費切入點，實行定期和不同期地、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結(jié)合地進(jìn)展培訓(xùn)，如：消防學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)、平安崗位職責(zé)培訓(xùn)、特別專業(yè)或崗位操作規(guī)程培訓(xùn)等等。通過對有關(guān)平安人員和員工

10、的平安學(xué)問培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步了他們重視平安、做好平安、按章操作、杜絕違章、整改隱患的自覺性和力量，從而把平安工作化為全體員工的自覺行動。同時，加強(qiáng)隊廣闊員工的平安意識宣揚(yáng)訓(xùn)練。實行多種形式進(jìn)展平安法規(guī)、平安學(xué)問宣揚(yáng)，催促各單位堅持開展每周的“平安活動日，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)?平安消費法?和相關(guān)的法律、法規(guī)，平安操作規(guī)程以及有關(guān)材料。通過標(biāo)準(zhǔn)化的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，職工的平安意識和綜合素養(yǎng)有了明顯的進(jìn)步。 (四)狠抓落實，實在貫徹執(zhí)行平安制度。 強(qiáng)化平安消費目的管理，落實平安消費逐級負(fù)責(zé)制。仔細(xì)落實逐級負(fù)責(zé)制，每年初，根據(jù)分公司打算，承辦了分公司與部門、部門與班組、班組與員工層層簽訂平安消費目的責(zé)任狀、責(zé)任

11、書、協(xié)議書，將平安消費目的細(xì)化，層層分降落實到工段、班組和職工，做到了目的、職責(zé)明確，在全公司形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的良好氣氛。 組織好平安例會。堅持定期向公司指導(dǎo)匯報平安工作，每召開一次平安例會，要求各單位主管平安指導(dǎo)及平安員參與。準(zhǔn)時剖析、總結(jié)上平安消費工作狀況，布置當(dāng)平安消費工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點。對布置的工作，綜合部適時加強(qiáng)監(jiān)視、檢查、落實，月底進(jìn)展考核，不搞形式主義。他們還結(jié)合消費實際，每月召開一次平安消費員工座談會，傾聽群眾對平安消費現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對做好平安工作的好點子、好方法，為進(jìn)一步抓好平安工作奠定了堅實根底。 常常開展平安檢查，堅決隱患整改

12、。綜合部樂觀落實公司指導(dǎo)決策，堅持每月組織一次全公司性全面檢查勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和現(xiàn)場平安隱患，開展自查自糾，做到有問題早覺察、早預(yù)防、早處理。檢查中，仔細(xì)細(xì)致地查看和檢驗值班守護(hù)在崗、防護(hù)設(shè)施裝備、平安措施落實等狀況，將檢查結(jié)果匯總分析，準(zhǔn)時總結(jié)閱歷，針對存在的問題，擬訂解決方案，報告上級、通報全公司，并詳細(xì)記錄在案備查。一年中，共組織了全公司范圍的平安檢查次，催促整改隱患起，制訂整改措施 條。 重點抓好班組平安管理。嚴(yán)格催促所屬各單位班組堅持崗位每班查，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡檢制度。在交接班前五分鐘由交班人員帶著接班人員到各自的崗位上進(jìn)展現(xiàn)場巡察、現(xiàn)場講解、現(xiàn)場交代后，聽取上班整體平安消費

13、狀況匯報，對存在的問題提出解決措施，布置好本班平安消費工作。要求各班組養(yǎng)成班前想一想、班后查一查、班中按時巡檢的良好習(xí)慣，真正做到交接班清明晰楚、不留隱患，各項操作認(rèn)仔細(xì)真、一絲不茍。 20_年，綜合部在分公司指導(dǎo)下，樂觀與各部門、全體員工親密協(xié)作，仔細(xì)落實了平安工作的方針政策規(guī)定，獲得了顯著成果：某分公司全年沒有發(fā)生一起平安事故、責(zé)任事故、治安案件、人員傷亡、設(shè)備損毀，經(jīng)濟(jì)案件。事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失四項平安掌握指標(biāo)為零，平安消費、治安、消防工作連年被評為全市先進(jìn)單位，再次跨入平安先進(jìn)展列-被評為某市20_年度平安消費先進(jìn)單位。平安工作與企業(yè)管理同步協(xié)調(diào)開展，有力的保護(hù)了

14、企業(yè)利益財產(chǎn)和員工生命平安，為粉公司的良好運行、壯大進(jìn)展起到了保障作用。20_年，分公司經(jīng)營績效位列全省挪動企業(yè)第三位。 綜合辦公室工作總結(jié) 篇4 20_年，綜合管理部在公司指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和各部室的大力支持下，緊緊圍繞公司的中心工作，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增加工作主動性和制造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞的職能作用，細(xì)心協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，克制各種困難，仔細(xì)落實上級指導(dǎo)布置的各項工作，努力推動各項工作朝著既定目的邁進(jìn)?，F(xiàn)將主要工作狀況匯報如下： 20_年度工作總結(jié) 一、強(qiáng)化自身建立，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運轉(zhuǎn) 公司綜合部首先在制度建

15、立上下功夫，仔細(xì)抓好內(nèi)部管理，進(jìn)步內(nèi)部管理程度。一是標(biāo)準(zhǔn)各項管理制度。修訂完善了公司內(nèi)部車輛管理暫行方法，做好公務(wù)車輛的調(diào)配與管理，按月逐季對加油卡的費用狀況進(jìn)展統(tǒng)計上報;完善了公司辦公行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好了員工的考勤管理，按月匯總員工的請、休假、考勤狀況，報財務(wù)部門核發(fā)薪酬;標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行綜合部各項管理流程，提交公司與綜合部事務(wù)有關(guān)的各類請示7項，已執(zhí)行3項(加裝監(jiān)控設(shè)備、辦公茶葉購置、協(xié)議酒店的簽約);二是不斷加強(qiáng)自身隊伍建立。做好綜合管理部工作，必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的力量。全體綜合部人員通過各種途徑仔細(xì)學(xué)習(xí)了_，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，政治理論程度、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量不斷得到進(jìn)步;三是

16、樹立高度的效勞意識。綜合部人員無論是干部還是一般員工，都能顧全大局、聽從大局、效勞大局，工作上常常加班加點，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司效勞工作奠定了根底。 二、加強(qiáng)調(diào)查討論，當(dāng)好指導(dǎo)參謀，準(zhǔn)時為指導(dǎo)決策供給信息效勞 圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對內(nèi)對外的調(diào)查討論，高度關(guān)注政策走勢，敏感捕獲信息，力求做到辦事標(biāo)準(zhǔn)周密，辦文高效嚴(yán)謹(jǐn)，力求準(zhǔn)確、適度，避開疏漏和過失。努力做好文書處理、檔案管理、文件傳達(dá)等日常管理工作，完成了各類材料編制上報的工作。一是根據(jù)上級主管單位要求，完成各類匯報材料的編制上報，包括公司季度工作支配與總結(jié)、季度經(jīng)營業(yè)績自評報告、季度經(jīng)營活動分析報告、20_年度工作總結(jié)與20_

17、年度工作方案等各項匯報材料的編制與上報工作;二是完成了公司內(nèi)部文件資料的編制，包括二屆一次、二次董事會會議材料的簽署完善與紀(jì)要整理歸檔、公司班子會議與工作例會會議紀(jì)要的起草與存檔，部門每周工作匯報、每月工作總結(jié)的擬稿與匯報等工作;三是做好了文件處理和制發(fā)工作。完成對集團(tuán)及中原下發(fā)文件的處理75篇，完成綜合部發(fā)文7篇，發(fā)送通知6篇，公司對外發(fā)文23篇。 三、圍繞中心工作，強(qiáng)化效勞意識，進(jìn)一步進(jìn)步了效勞程度 綜合管理部是總公司指導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，日常工作紛繁瑣碎，在處理指導(dǎo)下達(dá)的各種日常工作中，全體員工努力發(fā)揮主觀能動性，強(qiáng)化工作意識，不斷進(jìn)步效勞程度。 一是做好了黨群與紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)活動的通知、

18、學(xué)習(xí)及會議材料預(yù)備工作。根據(jù)年度目的任務(wù)，做好集團(tuán)和公司下達(dá)的日常紀(jì)檢監(jiān)察工作;在書記的指導(dǎo)下，做好了公司黨風(fēng)廉政建立有關(guān)材料的搜集整理和活動的組織工作;幫助公司黨總支處的書記做好了參與集團(tuán)召開的各類紀(jì)檢監(jiān)察會議的預(yù)備工作，并起草會議發(fā)言匯報總結(jié)材料;在集團(tuán)統(tǒng)一部署指導(dǎo)下、在書記的指導(dǎo)下先后參加組織開展了“廉潔從業(yè)訓(xùn)練月活動、廉潔文化“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工地、進(jìn)站隊、過崗位活動、“做企業(yè)的護(hù)航人、當(dāng)職工的貼心人等活動，通過這些活動，解放了思想，進(jìn)步了熟悉，增長了學(xué)問，看到了自已的缺乏;自九月份以來，先后參加監(jiān)視了公司有關(guān)設(shè)備材料選購的市場考察和招標(biāo)工作;組織綜合部代表隊參與集團(tuán)首屆職工運動會并獲得男、

19、女團(tuán)體三等獎的成果;做好了“小金庫治理專項檢查的協(xié)作工作。 二是做好了各項詳細(xì)事務(wù)的處理工作。在重點保證對公司指導(dǎo)的效勞的根底上，完成了詳細(xì)事務(wù)處理工作。完成營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢、法人代表變更工作;完成了薪酬執(zhí)行狀況報告的上報、技術(shù)職稱申報材料的預(yù)備與上報、員工的轉(zhuǎn)正與“三金等福利的辦理等人力資源相關(guān)工作;做好了公司技術(shù)資料、圖紙、招標(biāo)文件的存檔與管理工作;仔細(xì)辦理轉(zhuǎn)正、離任手續(xù)并幫助調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案;幫助做好各部門來訪人員的接待迎送工作;做好了辦公場所的調(diào)整、辦公用品的選購與管理、報刊雜志的訂閱與分發(fā)等日常工作。 四、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，注意團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境 綜合部是承上啟

20、下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事到處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點來抓，實在加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)工作，完成指導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。幫助董事長完成了董事會籌備和資料整理等相關(guān)工作;幫助財務(wù)部完善了經(jīng)費審批程序文件，對款待物品、辦公用品經(jīng)費、差旅費、款待費、車輛修理保養(yǎng)等加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)管理，同時，協(xié)作完成上級主管單位的各項審計工作，并供給相關(guān)審計材料;幫助銷售部完成一期二批房源的團(tuán)購與開盤活動的籌備與后勤保障工作等等。 總之，我們在過去的工作中獲得了一些成果，但與公司指導(dǎo)的要求相比，與兄弟部門相比，仍存在一些缺乏。首先表如今效勞意識缺乏。綜

21、合部的根本職能為“參加政務(wù)，做好效勞，全面履行公司的后勤保障責(zé)任是綜合部的重要職責(zé)之一。綜合部在“想多于做方面做得還不夠，全局觀念、效勞意識、效勞程度有待進(jìn)一步增加。其次，統(tǒng)籌力量不強(qiáng)。綜合部事務(wù)瑣碎繁雜，在人員的統(tǒng)籌調(diào)配力量方面還不強(qiáng)，一些工作的協(xié)調(diào)不是非常周全，直接影響了整個綜合部的工作效率的進(jìn)步，導(dǎo)致人浮于事的現(xiàn)象好時有消失，有的忙的廢寢忘食，有的閑的慵懶無聊，不但影響了士氣，而且降低了工作效率。第三，工作程序還不夠標(biāo)準(zhǔn)。各項管理流程還不完善，內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。第四，創(chuàng)新力量不強(qiáng)。從意識上對總辦的參謀助手作用熟悉不夠，缺乏工作主動性和進(jìn)取精神，主要是做日常性、事務(wù)性工作和指導(dǎo)交辦的

22、任務(wù)，對于指導(dǎo)未支配部署的工作缺乏主動性，預(yù)見性和前瞻性有待進(jìn)步。我們決心在今后的工作中，連續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓進(jìn)取的精神，扎實工作，搞好效勞，努力把綜合部工作不斷推向新程度。 綜合辦公室工作總結(jié) 篇5 20_年是西安分公司工作步入管理正軌、穩(wěn)定進(jìn)展的一年。綜合管理部作為公司的一個重要職能部門，與分公司共同起步，一起努力，一同成長。一年來，在公司指導(dǎo)的大力指導(dǎo)支持與各部門的樂觀協(xié)作下,綜合管理部準(zhǔn)時更新觀念，持續(xù)改良工作方法，樂觀協(xié)作，突出工作重點，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、效勞、管理的職能作用，各項工作有序推動、成效明顯?，F(xiàn)將主要工作狀況匯報如下： 一、工作回憶 (一)理清思路，理順職

23、責(zé)，明確內(nèi)局部工。 綜合管理部不斷適應(yīng)分公司進(jìn)展需要，根據(jù)部門職責(zé)要求，適時調(diào)整各時期工作重點，加強(qiáng)內(nèi)部管理，改良工作思路，理順職責(zé)分工，將綜合管理部工作劃分為行政、人事、后勤保障三大塊，同時不斷加強(qiáng)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加團(tuán)隊與效勞意識，工作穩(wěn)中求細(xì)，逐步形成了“分工明確、職責(zé)清楚的工作格局。 (二)強(qiáng)化自身建立，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合管理工作標(biāo)準(zhǔn)有序運轉(zhuǎn)。 綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，促進(jìn)分公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在，也是進(jìn)步分公司工作效率，順當(dāng)完成各項任務(wù)的前提。20_年，我們把內(nèi)部管理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位，而且在原有根底

24、上又有了肯定的進(jìn)步。 (三)健全根本規(guī)章制度，著力標(biāo)準(zhǔn)工作程序為進(jìn)一步促進(jìn)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變，綜合管理部不斷標(biāo)準(zhǔn)工作的各個細(xì)節(jié)，著力標(biāo)準(zhǔn)各項工作程序，在原有行政管理制度根底上重新修訂健全了?人員聘用制度?、?考勤管理方法?、?勞動合同管理方法?、?工作服管理規(guī)定?、?員工著裝管理規(guī)定?、?指紋打卡考勤管理方法?、?車輛管理方法?、?員工宿舍食堂管理方法?等，對綜合管理部各項工作的各個環(huán)節(jié)，都提出了明確的規(guī)定和要求，并適時組織進(jìn)展制度學(xué)習(xí)，促進(jìn)制度的執(zhí)行落實，進(jìn)而促進(jìn)各項常規(guī)性事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、高效運轉(zhuǎn)。 (四)圍繞中心，扎實做好重點工作 文件檔案管理工作。指定專人負(fù)責(zé)分公司文件、各項資料、人事檔案的保管、歸檔、借閱管理工作，對各項資料做到分區(qū)域分項管理，從便于查詢動身，做到整齊、清楚。 辦公用品的管理。本著“節(jié)省開支、防止鋪張、保障供給的原那么，從辦公用品選購做起，嚴(yán)格根據(jù)?辦公用品管理方法?執(zhí)行，設(shè)置辦公用品賬簿，加強(qiáng)辦公用品申請、領(lǐng)用的監(jiān)視工作，大力提倡廣闊員工的節(jié)能意識，從日常工作的細(xì)節(jié)動身，強(qiáng)調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。 后勤效勞保障工作。后勤效勞工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是為分公司順當(dāng)開展工作的頑強(qiáng)后盾。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提早規(guī)劃，常與食堂工