企業(yè)鼓勵工作方案3篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)鼓勵工作方案3篇 企業(yè)激勵工作方案3篇 以創(chuàng)新主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前打定好需要議論的課件。充分調(diào)動公司全體員工的工作精心性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的聰慧和才能。工作在這我為大家整理的企業(yè)激勵工作方案資料，供給參考，接待你的閱讀。 企業(yè)激勵工作方案一 第一章總那么 第一條目的 為充分調(diào)動公司全體員工的工作精心性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的聰慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標的優(yōu)秀團隊，創(chuàng)辦適應(yīng)公司進展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)進展的核心競爭力，加強員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。其次

2、條適用范圍 本制度適用于公司全體員工 其次章鼓舞措施 第三條每日舉行一次5到10分鐘的播送操 公司將推行每日午時上班前舉行一次5到10分鐘的播送操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍舉行，前期會在各部門挑揀一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作空氣。第四條月度優(yōu)秀員工獎和月度提高員工獎 1、月度優(yōu)秀員工獎：各部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效情景、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推舉評比1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工 2、月度提高員工獎：各部門每個月可推舉評比幾名本月度提高很快的員工作為部門月度提高員工，主要從工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度等各方面的提高綜合斟酌

3、人力資源部將帶給月度優(yōu)秀員工和月度提高員工的范例表格給各部門，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的優(yōu)秀員工和提高員工舉行表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄舉行張貼表彰。 第四條月度員工生日祈福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的添置公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祈福賀卡，公司的播送系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祈福。 第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個月最終一個星期的星期五的午時，召集各部門的員工代表和人力

4、資源部、總經(jīng)理、董事出息行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ鳎務(wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥淼倪M展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ鹊诹鶙l從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感 每月人力資源部征求各部門員工觀法，以創(chuàng)新主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前打定好需要議論的課件。 我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰明才智，鞏固同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂。第七條定期不定期的團隊小活動 日常小范圍的團隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的和暖。 1、每個月各小組在工程上取得很大進展或完成了工作工程或被評比為月先進團隊，

5、部門負責人能申請務(wù)必的部門經(jīng)費，組織部門員工聚餐，共敘情感 2、每2個月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同舉行學(xué)習(xí)、拓展活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來的進展獻計獻策。 3、每3個月，全體員工利用周末時光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動或比賽。 第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn) 公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力合作，不定期的對員工舉行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人。每月不少于一次的員工培訓(xùn)。第九條工齡鼓舞 此項鼓舞將在后續(xù)公布的薪酬體系方案中也會提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工，

6、每個月工資中將賦予100元的工齡補貼工齡補貼，每滿一年，每月補100元，從20 xx年1月1日起往后推算(備注：以上第九條，在公司修改后的薪酬體系方案正式實施后，開頭執(zhí)行) 第十條企業(yè)文化的鼓舞 企業(yè)文化一般包括4個層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。在物質(zhì)層(表象的)，我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設(shè)計工作，并付諸實施 在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作那么，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，精心進取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，精心影響我們每一個團隊成員，成為大家學(xué)習(xí)的模范在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅持以人

7、為本的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個相互相信相互制約的良好關(guān)系紐帶 在核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會上和年終總結(jié)上，要著重說明公司的總體戰(zhàn)略目標和宏偉愿景，并說明明顯的執(zhí)行籌劃，激勵全體員工，為了目標的實現(xiàn)，共同努力十一條創(chuàng)新鼓舞 我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們激勵創(chuàng)新，激勵員工多多斟酌，不管是在影視創(chuàng)作、方案計劃設(shè)計，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗證能帶來工作績效提高的，各部門負責人請精心上報到人力資源部，我們將對員工舉行通報表揚，號召全員學(xué)習(xí)，并賦予務(wù)必的物質(zhì)激勵?？赡芪覀儾⒉蝗狈?chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙擅長察覺的眼睛，所以我們要行動起來，關(guān)注我

8、們身邊的每一個人。 十二條績效鼓舞 公司隨后將導(dǎo)入績效考核機制，概括的鼓舞方案，各員工屆時請參閱公司績效考核方案和薪酬體系方案第三章附那么本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核后于20 xx年12月1日正式執(zhí)行(不包括第九條)，此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室!巨鹿有限公司二O一一年十一月擬定：審核：核準： 企業(yè)激勵工作方案二 一、總那么 (一)目的： 為提高員工的工作精心性，激勵員工長期為公司服務(wù)，賞賜為公司做出突出付出的員工，特制定本制度。 (二)范圍： 公司全體員工 (三)職責： 行政人事部負責本制度制定、修改、廢止、解釋工作;總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止、解釋之核準工作。 (四

9、)簽署生效： 本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。 二、賞賜類別與要求 (一)工齡服務(wù)獎： 員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。 (二)年度優(yōu)秀團隊獎： 1。評比標準： 本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象展現(xiàn);在部門工作進度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力、想手段保證工作進度及順遂執(zhí)行，保障公司經(jīng)營籌劃、業(yè)績的不斷提升; 候選部門年度考核業(yè)績務(wù)必是80分(含)以上。 2。評比對象：公司各部門(以部門為單位) 3。評比流程： 年度考核業(yè)績在80分(含)以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準

10、。 4。賞賜標準：獎金3000元。 (三)年度優(yōu)秀員工獎： 1。評比標準： 持續(xù)精心的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神; 本職工作突出，對公司進展能提出合理化推舉; 全年無警告以上懲罰; 精心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可; 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成卓越;能換位斟酌，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準; 工作滿一年(含)以上員工; 個人年度業(yè)績考核務(wù)必是85分(含)以上。 2。評比對象：公司全體員工; 3。評比流程： 由部門內(nèi)部推舉并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負責人同意(推舉)、行政人事部部審核，總經(jīng)理批準。 4。賞賜標準：獎金1000元

11、，晉升一檔工資。 (四)天性付出獎： 1。評比要求： 在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅克難，取得突出勞績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來進展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值; 對公司有顯著付出的特殊行為;對提高公司的聲譽有特殊功績; 創(chuàng)新的工程或推舉被公司采用、實施，對公司業(yè)務(wù)的進展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化等方面做出付出者; 對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失; 遇到突發(fā)事情，能臨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救治公司財產(chǎn)及人員脫離危難。 2。評比對象：全體員工 3。評比流程： 各部門負責人或本人依據(jù)付出事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審

12、核，總經(jīng)理批準。 4。賞賜標準：50010000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。 (五)天性榮譽獎： 1。評比標準： 在各類參評申報活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。 2。評比對象：公司全體員工 3。評比流程： 個人依據(jù)自我所獲獎項舉行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書(章)、參評原稿，經(jīng)部門負責人確認、行政人事部審核，總經(jīng)理批準。 4。賞賜金額： 國家級評比：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍(選)獎1000元;在國家級刊物發(fā)表文章3000元。 省部級評比：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍(選)獎1000元;在省部級刊物發(fā)表文章1000元。

13、 市(廳)級評比：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍(選)獎500元;在市(廳)級刊物發(fā)表文章500元。 公司內(nèi)部評比：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元;在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作賞賜標準再次賞賜。 (六)創(chuàng)作賞賜： 1。評比標準： 精心創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達對公司的喜歡和感恩之心; 所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表; 所創(chuàng)作作品務(wù)必為員工本人原創(chuàng)作品。 2。評比對象：全體員工 3。評比流程： 員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司

14、網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和賞賜標準提交財務(wù)部審核確認，總經(jīng)理批準。 4。賞賜金額： 貼合上述條件，即可享有公司賦予的創(chuàng)作賞賜，與公司戰(zhàn)略進展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章賞賜標準為500元千字，其它類別文章賞賜標準為200元千字，圖片賞賜標準為20元張，書法美術(shù)作品賞賜標準為200元幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。 (七)賞賜要求： 1。公司賦予員工的各種賞賜，如無適合候選單位或候選人，那么可空缺。 2。員工有以下情形之一者，賦予再賞賜： 根據(jù)第四條理解賞賜后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改善時; 根據(jù)第五條理解賞賜后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。 3。

15、前項再賞賜審查與原獎項規(guī)定一致，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。 4。賞賜事項假設(shè)是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按加入人數(shù)平均調(diào)配，資質(zhì)與榮譽同時享受。 5。如賞賜員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現(xiàn)。 6。獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi)。 7。獲獎名單由行政人事部負責公布。 8。嚴禁作弊，一旦察覺，賦予行政和經(jīng)濟處置并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退 企業(yè)激勵工作方案三 1目的 實時對正確的事情、優(yōu)秀的員工舉行正面反應(yīng)，樹立精心向上的文化導(dǎo)向和空氣。 2范圍 本方案適用于SMSBJ全體員工 3概括流程 定義：小紅花賞賜是指實時的正面反應(yīng)賞賜。賞賜要基于事實，

16、針對事情舉行認可。 3。1授權(quán)范圍實時限： 工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個小紅花。 其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目，總計每個月30個小紅花。 小紅花有效時光是自頒發(fā)3個月內(nèi)有效，3個月內(nèi)能夠累計。 每個自然年度統(tǒng)計后對在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外賞賜，并公開表彰。 另外，對于制造部，每個月可發(fā)給30個小紅旗，用于部門級別的實時賞賜，Leo負責小紅旗的調(diào)配工作，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發(fā)放。 3。2發(fā)放方法： 發(fā)放人在確認事實后，在小紅花后面寫下認可的理由并簽字和日期，然后發(fā)給當事人即可。 每月由Rebecca打印并按照3。1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。 發(fā)放人發(fā)完小紅花后，要實時將何時、何事、發(fā)給誰等相關(guān)簡信息息告之Rebecca。 3。3認可范圍： 在公司倡導(dǎo)文化內(nèi)，員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動精心協(xié)調(diào)部門間工作、忠誠正直、精心反映推舉、見義勇為、勇于維護公司制度和財產(chǎn)、維護公司利益、協(xié)助同事、精心參與公司的活動、輔助合作其他部門工作等范圍。 3。4其他說明：