銀行支行網(wǎng)點主任個人工作總結(jié)

1、第 銀行支行網(wǎng)點主任個人工作總結(jié) 銀行支行網(wǎng)點主任工作總結(jié)1 回憶這半年來的工作，我在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照單位領(lǐng)導(dǎo)的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、營業(yè)部的日常管理工作： 營業(yè)部對我來說是再熟悉不過的工作領(lǐng)域。作為營業(yè)部的中層干部，自己清醒地認(rèn)識到，我是營業(yè)部經(jīng)理的助手，有義務(wù)協(xié)助好開展一系列的工作，力爭把頂點推向頂峰。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失，

2、至今根本做到了事事有著落。上半年本人能認(rèn)真做好各項領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，沒有出現(xiàn)過一筆特大過失，能按時完成報送各項會計報表和分析報告;及時了解客戶情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);切實抓好本行業(yè)務(wù)管理的日常工作，按照審批制度，嚴(yán)格把關(guān);atm機業(yè)務(wù)能堅持每天記帳、對帳、清帳等一系列業(yè)務(wù)，確保atm能正常運作，不僅增加我行的中間業(yè)務(wù)收入，也疏散了不少客戶在柜臺前的滯留;在平安保衛(wèi)工作方面，本人能時時刻刻提醒自己及柜員決不可麻痹大意，掉以輕心，不得有任何松懈思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，抓好各項平安工作，確保萬無一失。 二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平： 隨著扁平化的實施管理開始，我們員工身上的擔(dān)子就很重

3、，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，向書本、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累營業(yè)部的工作經(jīng)驗，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，都有很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 三、存在的問題： 半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，在吸存方面取得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：

4、 第一，營業(yè)部的工作由于是新系統(tǒng)上線后我接觸較少，對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高; 第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位; 第三，在工作中處理問題言行舉止不善于表達(dá)，導(dǎo)致同事對我的誤解。 四、今后努力方向： 在下半年里，本人決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為單位經(jīng)濟跨越式開展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)該奉獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到： 第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)金融專業(yè)知識和相關(guān)法律常識; 第二，本著實事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手; 第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工

5、作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良我支行效勞水平，積極為我支行創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。 銀行支行網(wǎng)點主任工作總結(jié)2 按照行黨委的工作要求，現(xiàn)將我部2023年上半年主要工作事項做一小結(jié)，同時，將下半年的工作安排報告如下： 一、上半年工作總結(jié) 1、文明優(yōu)質(zhì)效勞工作 對我行各營業(yè)機構(gòu)的窗口效勞工作進(jìn)行日常管理，始終是我部的一項中心工作。為不斷提升我行的整體效勞水平，真正做到以效勞工作促進(jìn)分行各項業(yè)務(wù)的全面開展，今年4月，按照新一屆分行黨委的指導(dǎo)意見，在原有的效勞工作管理方法的根底上，我部重新修訂并出臺了新的_銀行_分行文明優(yōu)質(zhì)效勞工作管理方法。與老方法相比擬，新的管理方法表達(dá)出效勞管

6、理與業(yè)務(wù)開展并重，且緊密相結(jié)合的鮮明特色。方法條款精細(xì)，操作性強，更加切合我行的管理工作實際。幾易其稿后，在2023年4月中旬召開的全行文明優(yōu)質(zhì)效勞工作會議上公布執(zhí)行。 新方法公布后，我部立即安排本部效勞督導(dǎo)組及轄內(nèi)機構(gòu)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)方法細(xì)那么，并依據(jù)總行最新修訂的營業(yè)網(wǎng)點效勞標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)成專人對照自查。對于自查出來的效勞軟、硬件問題，能整改的立即整改;一時無法整改的，那么及時與上級行工會溝通，匯同分行職能部門集中研究解決。同時，我部還外聘效勞監(jiān)督機構(gòu)，按照新方法的要求，對全轄各機構(gòu)的效勞狀況進(jìn)行明查和暗訪，并將檢查情況按月通報。盡管方法僅實施2個月，但從上半年的效勞檢查結(jié)果看，我行的效勞質(zhì)量和

7、總體水平，已經(jīng)有了明顯的改善和提高。 上半年，在做好效勞日常管理工作的同時，我部還指派局部機構(gòu)，積極參加省銀行業(yè)協(xié)會和市委文明辦組辦的文明優(yōu)質(zhì)效勞競賽活動，并于今年4月和5月，先后接待了省銀行業(yè)協(xié)會、省行效勞督導(dǎo)組以及省行首問責(zé)任制檢查組對我行效勞情況的驗收和檢查，均取得了較好的成績。 2、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和測試工作 組織轄內(nèi)一線員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和測試，是我部的另一項重點工作。鑒于今年全省系統(tǒng)準(zhǔn)備于9月份it藍(lán)圖上線，分行電教室用于藍(lán)圖培訓(xùn)，無法組織全行員工集中技能培訓(xùn)，我部在年初就向全轄發(fā)出通知，要求各機構(gòu)化整為零，組織所屬員工加強技能訓(xùn)練，爭取以優(yōu)異的成績迎接總行驗收測試。6月9日至18日，

8、按照省行工會的總體安排，我部又集中組織了分行員工的技能測試，全行500余名員工踴躍參加，實際測評40余場，實際參測800余人次。本次測評也取得了較為理想的成績。經(jīng)統(tǒng)計，有200余名員工到達(dá)了不同技能種類的一級能手水平，全轄參測員工合格率近100%。 3、對外宣傳工作 在做好各項日常工作的同時，我部還擔(dān)負(fù)起分行的局部對外宣傳工作，及時將分行的各類工作新聞事項，以圖文并茂的形式，向總、省行和分行網(wǎng)站及內(nèi)部電子刊物踴躍投稿，擴大分行的影響力，提升我行的知名度。根據(jù)不完全統(tǒng)計，上半年，我行向行外媒體發(fā)出稿件近20份，登載率100%。 需要重點說明的是，去年末，我行被遼寧省委、省政府評為精神文明先進(jìn)單位

9、標(biāo)兵，今年初，市委宣傳部代表省級政府來我行舉行授匾儀式。我部緊緊抓住這一契機，不僅周密做好接待、準(zhǔn)備和系統(tǒng)內(nèi)部的宣傳工作，還全力配合遼寧日報新聞?wù)居浾邔ξ倚械男侣劜稍L，通過在遼寧日報發(fā)布對我行的新聞專訪，來擴大我行的對外影響。 4、職工權(quán)益工作 按照分行黨委的工作安排，我部于今年3月，積極聯(lián)系體檢醫(yī)院，組織全轄員工集中進(jìn)行身體健康檢查。并根據(jù)檢查結(jié)果，集中組織員工接種乙肝疫苗，目前，該項工作仍在進(jìn)行中。 今年5月，我部還按黨委的要求，負(fù)責(zé)組織員工行服承攬加工廠商的招標(biāo)、考察工作，并于5月底，完成了訂購合同的簽署，和全行1200多名員工的量體工作。 5、黨務(wù)工作 根據(jù)省行黨務(wù)工作部的統(tǒng)一部署，上

10、半年，我部還積極組織行內(nèi)各黨支部，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真篩選入黨積極分子，并參加市機關(guān)工委的入黨培訓(xùn)。目前，參加培訓(xùn)的11名積極分子均順利結(jié)業(yè)，擬納新人選已呈報分行黨委。 6、企業(yè)文化建設(shè)工作 為構(gòu)建和諧的企業(yè)文化環(huán)境，活潑員工文化生活，上半年，我部主要組織安排了以下及項大型文體活動。 春節(jié)前夕，組織召開全行2023年度雙先雙優(yōu)表彰大會暨迎新春聯(lián)歡晚會;3月初，為紀(jì)念3.8國際勞動婦女節(jié)，組織全行女員工開展了書畫攝影競賽活動;5月中旬，組織全行員工開展“綠之約主題登山活動，等等。上述活動的成功舉辦，大大增強了廣闊員工的向心力，和分行黨委的凝聚力，均取得了預(yù)期的效果。 7、其他工作 6月中旬，省行舉辦全

11、省2023年業(yè)務(wù)技能競賽活動，指定我行全程承辦。我部按照分行黨委的指示，從活動的前期準(zhǔn)備，到活動的順利開展，均投入了大量的時間和人力?；顒咏Y(jié)束后，我部的各項工作，得到了省行及分行黨委的贊許和好評。 二、上半年工作中存在的主要問題 1、雖然我部重新修訂了非常詳盡的效勞工作管理方法，但在日常管理工作中，考評線條還顯粗暴，考核精細(xì)度還有待加強。 2、在省行舉辦的2023年度業(yè)務(wù)技能競賽活動中，我行僅獲得團(tuán)體總成績第四名，這一成績，與我行在全省的定位不相匹配，員工的業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練工作力度亟待增強。 銀行支行網(wǎng)點主任工作總結(jié)3 在擔(dān)任農(nóng)行封丘縣通達(dá)支行營業(yè)部主任以來，我緊緊圍繞支行提出的奮斗目標(biāo)不放松，能

12、夠認(rèn)真貫徹落實有關(guān)金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。在基層網(wǎng)點團(tuán)結(jié)帶著一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，為我行事業(yè)的開展鞠躬盡瘁。隨著我行股改上市，改革創(chuàng)新步伐加快、開展管理要求更高、各項任務(wù)也非常繁重，作為一名基層網(wǎng)點的營業(yè)部主任，我既深感責(zé)任重大，又有干好工作的強烈使命感?，F(xiàn)在就將我2023年任職期間的工作情況匯報如下： 一、大力拓展對公存款業(yè)務(wù)，帶動各項業(yè)務(wù)的快速開展 在經(jīng)過封丘縣通達(dá)支行員工不懈努力下，2023年各項工作穩(wěn)步開展。尤其在2023年“春天行動中，各項存款穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速增長，我行人民幣自營存款_萬元，比年初增加_萬元，增幅為_，完成方案的_。存款增幅在市分行各網(wǎng)點

13、中居第_位。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入_萬元。 二、優(yōu)化網(wǎng)點效勞水平，深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型改革 在2023年的后半年，我行重點抓效勞，尤其在市行舉行的“百日大整頓活動中,要求我營業(yè)部員工始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂的效勞理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的效勞。我們相繼推出了各崗位員工齊配，上門效勞，業(yè)務(wù)創(chuàng)新等一系列效勞舉措，在為客戶效勞的過程中，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。我們從細(xì)節(jié)上為客戶考慮，盡力做到讓客戶滿意，提升我行的美譽度。 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是我行今后開展中“贏在大堂的重要改革措施，上級行對此相當(dāng)重視，我也將此作為網(wǎng)點工

14、作中一個重中之重，在工作中每天至少花80%以上的時間在營業(yè)室大廳組織在班員工做好網(wǎng)點效勞工作，一方面做好網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)效勞，提升我行精神形象，另一方面，及時發(fā)現(xiàn)我行在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作上的缺失，迅速解決并快速落實。經(jīng)過我行全體員工的努力，2023年封丘縣網(wǎng)點效勞水平進(jìn)一步提升。 三、加強平安管理，敲響平安警鐘 定期對制度執(zhí)行情況和平安設(shè)施情況進(jìn)行檢查，對潛在的隱患及時進(jìn)行整改。對國內(nèi)幾次金融機構(gòu)安防事件進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，定期組織員工進(jìn)行平安教育學(xué)習(xí)，提高全員平安意識，確保全年無事故，做到警鐘常鳴。 四、從嚴(yán)內(nèi)部管理，切實標(biāo)準(zhǔn)和強化營業(yè)部管理機制 管理是金融業(yè)的.生命，嚴(yán)格有效的內(nèi)部管理，是金融業(yè)平安高效穩(wěn)健運

15、行的前提和根底，是防范和化解金融風(fēng)險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力開展業(yè)務(wù)的同時，我更加沒有放松內(nèi)部管理工作，堅持每周兩次網(wǎng)點營業(yè)部員工學(xué)習(xí)，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹立了平安就是效益的思想，增強了員工的法制意識、風(fēng)險意識及責(zé)任意識，形成了以機制強化內(nèi)控，以制度嚴(yán)格管理的內(nèi)部管理模式。 五、存在的問題以及今后努力的方向： 回憶2023年的工作，檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有以下幾點： 1、對理論學(xué)習(xí)未引起足夠重視，認(rèn)為營業(yè)部是做實際工作的，業(yè)務(wù)開展第一位，學(xué)好不如干好。 2、工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠，使?fàn)I業(yè)部工作沒有得到突破性的進(jìn)展。 3、內(nèi)部管理工作不夠嚴(yán)格，致使

16、還是有些規(guī)章制度沒有真正落實到位，存在不平安的隱患。 4、對外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強。 在今后的工作中，我將盡心盡責(zé)做好本職工作，為保持封丘縣農(nóng)行業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展的勢頭，積極帶著員工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營，勤奮務(wù)實，為封丘縣農(nóng)行事業(yè)開展盡責(zé)盡職。努力把自己培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的復(fù)合型人才?！叭松膬r值在于奉獻(xiàn)在未來前進(jìn)的道路上，我將憑著自己對農(nóng)行的激情和熱情，為我熱愛的農(nóng)行事業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)我的熱血、智慧和青春。 銀行支行網(wǎng)點主任工作總結(jié)4 我是2023年8月初任187團(tuán)的分理處任主任期間，在支行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在支行各部室的支持、指導(dǎo)下，1

17、87團(tuán)分理處的各項工作緊緊圍繞支行年初制定的工作意見，團(tuán)結(jié)帶著一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，為我行事業(yè)的開展鞠躬盡瘁。隨著我行改革創(chuàng)新步伐加快、開展管理要求更高、各項任務(wù)也非常繁重，作為一名基層網(wǎng)點的主任，我既深感責(zé)任重大，又有干好工作的強烈使命感。經(jīng)過不懈的努力，克服了接手時儲蓄存款負(fù)增長_萬元，余額僅為_萬元，公司企業(yè)存款余額僅為_元的困難，帶著全處員工勇于開拓市場、積極營銷，短短_個月時間就實現(xiàn)了儲蓄存款凈增_萬元，公司企業(yè)存款凈增_萬元，全面完成了支行下達(dá)的全年任務(wù)數(shù)。 一、截止年未各項任務(wù)完成情況 類型一 截止年末各項存款余額6419萬元，較年初增加837萬元;各項貸款余額5287萬元

18、，較年初增加255萬元，其中累計放出為3455萬元，累計收回為3200萬元;實現(xiàn)各項收入188萬元，其中利息收入187萬元，較去年同期增長89萬元，同比增長率為110%;手續(xù)費收入0.8萬元，較去年同期增長0.6萬元，同比增長率為333%;各項支出為62萬元，較去年同期上升7萬元。內(nèi)部管理水平顯著提高，效勞質(zhì)量明顯提高，根本實現(xiàn)了內(nèi)控嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)準(zhǔn)高效，合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)步開展的目標(biāo)。 類型二 1、儲蓄存款穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速增長。至2023年12月31日，我所儲蓄存款7915萬元，比年初增加536萬元。 2、代理保險保費收入，累積銷售各類保險334.89萬元，完成任務(wù)的114.23%。 3、代理銷售基金，

19、累積代理基金182.8萬元，完成任務(wù)的114.25%。 4、個人自主理財產(chǎn)品，累積營銷本利豐、安心得利等理財產(chǎn)品共完成606萬元完成任務(wù)的390.96%。 5、銀行卡有序開展，累積發(fā)卡量792張，完成任務(wù)的261%。 6、其它經(jīng)營指標(biāo)，基金定投73戶完成任務(wù)的304.16%，三方存管35戶完成任務(wù)的194.44%，消息效勞269戶完成任務(wù)的134.5%，網(wǎng)上銀行253戶完成任務(wù)的126.5%，手機銀行138戶完成任務(wù)的138%。 二、取得成績的工作思路 1、開拓營銷思路，積極搶占市場份額。 1)我所處于城鄉(xiāng)結(jié)合部區(qū)，客戶群體較為分散。年初就統(tǒng)籌規(guī)劃好一年的任務(wù)目標(biāo)，將任務(wù)早落實。在年初，根據(jù)支

20、行下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟活動周期，將存款任務(wù)分解落實到每位員工。 2)在“春天行動中抓住當(dāng)?shù)亟?jīng)濟活動淡季，閑置資金較大，及春節(jié)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)，糧油購銷等“黃金時機，組織安排人員到企事業(yè)單位、個體商戶進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，截止三月份各項存款較年初增長720萬元,辦理電子產(chǎn)品_，辦卡_，理財基金_，出色的完成了支行的各項指標(biāo)。 3)為了積極響應(yīng)支行年末的任務(wù)安排，我所全力推銷理財產(chǎn)品，通過各種途徑積極營銷理財產(chǎn)品，我們利用晨會時間柜員互相交流營銷經(jīng)驗，溝通營銷技巧，要求大家熟知各種產(chǎn)品的優(yōu)勢和賣點，提升理財能力。讓更多的客戶了解和認(rèn)識了我行的理財產(chǎn)品，并做了詳盡的平安提示，化解了客戶的疑慮。到

21、年底完成理財產(chǎn)品銷售_萬元，為明年的春天行動做了充足的準(zhǔn)備。 2、強化效勞理念，提高柜臺效勞質(zhì)量。 大力改良柜臺效勞。柜臺效勞是面對顧客的第一線，更是樹立信合形象的重要環(huán)節(jié)。為此，我所在柜臺效勞中，要求將顧客的利益放在第一位，從思想上樹立“顧客至上、始終如一觀念，從個人的一言一行表現(xiàn)出對顧客的尊重，從而使我所柜臺效勞質(zhì)量有了較大的提高。同時，保持營業(yè)室內(nèi)外的整潔，并耐心熱情地答復(fù)顧客提出的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，不成心拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評。一年來，通過全所員工的不懈努力，存款較年初增長_萬元，完成了全年方案的_%，為我所業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展奠定了資金根底。 3、積極采取措施

22、，圓滿完成收貸任務(wù)。 不良貸款下降是信貸管理中的重點更是難點。一年來，我所一是認(rèn)真按照年初支行落實的清收目標(biāo)任務(wù)，制定了不良貸款清收方法和措施，具體責(zé)任人包戶，堅持常年清收和重點清收相結(jié)合的方式著力清收不良貸款。二是在清非大隊協(xié)助下，盤活不良貸款。 我所于十至十二月份在所轄范圍內(nèi)全面組織清收不良貸款。工作過程中，我所因戶施策，選準(zhǔn)突破口，運用行政的、法律的、經(jīng)濟的手段大力清收不良貸款，化解貸款風(fēng)險。首先，我所主動和司法部門配合，對那些惡意逃脫債務(wù)的借款人采取了催收，仍無法收回的，依法進(jìn)行了起訴，責(zé)成其限期歸還貸款本息。截止年底，共依法起訴_戶，涉及金額_萬元。其中在訴訟過程中，有_戶貸戶主動歸

23、還了貸款，共計_萬元，這一措施對大局部不良貸戶起到了警示作用，對我們的清收工作有了很大的幫助。其次，我所還采取了通過團(tuán)、連干部協(xié)助清收等方式進(jìn)行催收，暫時還款有困難的也與積極和連里干部協(xié)商解決方法。再次，積極清收責(zé)任貸款，至年底我所累計收回不良貸款_萬元，不良貸款占比下降_個百分點，占比為_%，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。 三、今后的工作設(shè)想 1、采取有力措施，加強效勞使存款穩(wěn)步增長。優(yōu)質(zhì)效勞工作要做到常抓不懈，不滑坡，不動搖，除必須制訂和落實各項制度外，還必須強化監(jiān)督檢查機制。優(yōu)質(zhì)文明效勞永無止境，重在堅持，貴在落實。小小窗口反映出的是銀行的整體面貌和信譽，廣泛征求客戶意見和建議，解決效勞工作中存在

24、的問題，確保標(biāo)準(zhǔn)化效勞標(biāo)準(zhǔn)落實到每一個工作環(huán)節(jié)，樹立銀行優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、平安效勞的良好形象。一是充分發(fā)揮窗口作用，強化柜臺效勞，監(jiān)督指導(dǎo)柜員適時運用營銷術(shù)語，開展“三多效勞，讓顧客感覺到我所辦理業(yè)務(wù)是一種享受。二是充分發(fā)揮與客戶經(jīng)理聯(lián)系合作的作用，依托優(yōu)質(zhì)客戶系統(tǒng)，結(jié)合柜面效勞，在維護(hù)好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶的同時大力拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶，進(jìn)一步提升營銷層次，提高營銷效率，以多樣化的金融產(chǎn)品帶動存款增長。三是抓住兩節(jié)期間個人業(yè)務(wù)綜合營銷的有利時機，加大營銷力度，促進(jìn)儲蓄存款再上新臺階。 2、進(jìn)一步落實“贏在大堂策略，大力開展中間業(yè)務(wù)。大堂副理要做到對每一位客戶都要詢問業(yè)務(wù)需求，做好業(yè)務(wù)分流與指導(dǎo)，加大自助

25、設(shè)備的使用率，減少柜面業(yè)務(wù)壓力，按標(biāo)準(zhǔn)效勞營銷流程填寫客戶推薦表引導(dǎo)給客戶經(jīng)理。營銷人員與柜員協(xié)調(diào)配合，在做好優(yōu)質(zhì)客戶現(xiàn)場效勞的同時，發(fā)現(xiàn)、挖掘潛在的高價值客戶，并做好跟蹤效勞，要有一種鍥而不舍的精神，綜合營銷我們的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，加強對員工中間業(yè)務(wù)知識和操作技能的培訓(xùn)，提高營銷效率。 3、加強優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)與營銷。網(wǎng)點功能轉(zhuǎn)型，核心在于實現(xiàn)客戶分層、業(yè)務(wù)分流、功能分區(qū)，讓20%以上的中高端客戶享受到農(nóng)行最好的效勞，以此提升優(yōu)質(zhì)客戶的忠誠度，進(jìn)而增進(jìn)產(chǎn)品、效勞的銷售時機，建立農(nóng)行自己的品牌。針對優(yōu)質(zhì)客戶在優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、提升業(yè)務(wù)開展質(zhì)量方面進(jìn)一步加強對優(yōu)質(zhì)客戶的效勞和拓展。在加強網(wǎng)點建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)柜面效

26、勞的根底上，結(jié)合優(yōu)質(zhì)客戶信息管理系統(tǒng)和貴賓窗口的開設(shè)，通過自助設(shè)施、網(wǎng)上銀行何電話銀行為優(yōu)質(zhì)客戶提供多渠道、全方位、多樣化的效勞。加大優(yōu)質(zhì)客戶資產(chǎn)、中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，促使優(yōu)質(zhì)客戶效勞逐步由單一產(chǎn)品向多功能產(chǎn)品。 銀行支行網(wǎng)點主任工作總結(jié)5 白駒過隙，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2023年也即將過去，一年的工作也將畫上一個短暫的句號，在這一年的時間里，在_銀行網(wǎng)點所有員工的共同努力下，各項工作都有條不紊的開展起來。作為銀行網(wǎng)點主任，同時作為一個在銀行從業(yè)20余年的老員工，一直以來我都以“固基、強本、創(chuàng)優(yōu)、增效八字工作方針作為自己工作的座右銘，并以此要求自己認(rèn)真工作，爭創(chuàng)佳績，在銀行全體員工的協(xié)手合作、

27、同結(jié)共進(jìn)下，我行取得了不少優(yōu)秀的成績，現(xiàn)在我將一年來所做的工作向大家匯報如下： 一、主要經(jīng)營業(yè)績 核心存款。截止12月_日營業(yè)部各項存款余額為_萬元，較上年增長_萬元：其中對公余額為_萬元，較上年增長_萬元，完成全年任務(wù)_%;儲蓄余額為_萬元，較上年增長_萬元，完成全年任務(wù)的_%。 中間業(yè)務(wù)完成_萬元，完成方案任務(wù)的105%;售出理財產(chǎn)品_個;售出信用卡_張;新增手機銀行用戶_人，網(wǎng)上銀行用戶_人。 二、主要工作措施及成效 (一)明確目標(biāo)和職責(zé)，在“勤、績、德、能四個方面發(fā)揮銀行網(wǎng)點主任的帶頭作用。 首先，在勤的方面，本人事業(yè)心、責(zé)任心強，工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計

28、較個人得失。其次，在業(yè)績的方面，講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)策略，并通過這一系列方法策略的實施，帶著大家取得了較好的成績。第三，在德的方面，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重?fù)?dān)。尊重一把手，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣闊干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，敢于堅持原那么，求精務(wù)實，開拓進(jìn)取，切實履行崗位職責(zé)，大力支持一把手的工作，促進(jìn)我行各項工作的順利開展。最后，在技能的方面，我通過業(yè)余時間的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握國家的金融方針政策、金融法律法規(guī)，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行;較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，共同完成復(fù)雜的工作任務(wù)。 (二)牢固樹立“存款立行的思路不動搖，把“抓存款工作為重點工作來推進(jìn)。 隨著我行各項業(yè)務(wù)多元化開展，產(chǎn)品種類越來越多，我們并沒有眉毛、胡子一把抓，而是在重點做好我行核心業(yè)務(wù)的同時全面開展各項業(yè)務(wù)，盡可能地做出更多的亮點，