生產(chǎn)現(xiàn)場改善思路課件

1、生產(chǎn)現(xiàn)場改善思路廖金華生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容概述一、治理現(xiàn)場環(huán)境,改變生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”的狀況，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；二、優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設和民主管理，不斷提高現(xiàn)場人員的思想素質(zhì)與技術(shù)業(yè)務素質(zhì)；三、全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、安全等生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標；四、加強管理基礎工作，做到人流、物流運轉(zhuǎn)有序，信息流及時、準確，出現(xiàn)異常現(xiàn)象能及時發(fā)現(xiàn)和及時解決，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)；生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容概述五、控制生產(chǎn)成本，消除生產(chǎn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象；六、加強定額管理，降低物料和能源消耗，減少生產(chǎn)儲備和資金占用，不斷降低各種消耗；七、優(yōu)化專業(yè)管理，完善工藝

2、、質(zhì)量、設備、計劃、調(diào)度、安全等專業(yè)保證體系，使它們在生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合效應，有效地控制生產(chǎn)現(xiàn)場的投入與生產(chǎn)；八、組織均衡生產(chǎn)，實行標準化管理，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、管理標準、工作標準。 一、治理現(xiàn)場環(huán)境、物料整理）、區(qū)域規(guī)劃，物料分類定置 ，貨架物料看板標識；）、臺帳建立，先進先出原則，卡料一致；）、物料整理盤點，物料編碼（后期）；）、物料標識清晰，合格與不合格，成品與半成品等。 一、治理現(xiàn)場環(huán)境、車間整理）、后焊流水線整理，要與不要物品區(qū)分，不需要物料清出流水線；）、工具定置，鉻鐵定人定位，其它工具不需要的放于工具架；）、工裝治具定置，不需要時定置于貨架，）、周轉(zhuǎn)車定位停放； 一、治理

3、現(xiàn)場環(huán)境、車間整理）、飲水區(qū)、垃圾堆放區(qū)劃分標識，飲水工具和清掃工具定位擺放；）、流水線周邊呆滯品、不需品整理，進行封存，轉(zhuǎn)化使用、變賣或丟棄；）、車間整理、規(guī)劃，合理利用。二、現(xiàn)場員工的工作教導 1、晨會制晨會是指利用上班前的510分鐘時間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。晨會是人員點到、活動發(fā)表、作業(yè)指導、生產(chǎn)總結(jié)、喚起注意、培訓教育、信息交流的場所； 有利于團隊精神建設；能產(chǎn)生良好精神面貌；培養(yǎng)全員文明禮貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣。二、現(xiàn)場員工的工作教導 、基本知識培訓）、電子基礎知識）、工藝要求）、生產(chǎn)浪費）、質(zhì)量知識）、三

4、、生產(chǎn)運作計劃1）綜合計劃：對生產(chǎn)任務按產(chǎn)品系列的一種大框架安排；2）主生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)大綱，對設備能力、勞動能力等進行平衡，落實到每一具體產(chǎn)品品種的安排；3）生產(chǎn)作業(yè)計劃：它要求對每一產(chǎn)品品種的各種零部件的生產(chǎn)都給出非常細致的物料需求安排；4）作業(yè)分配：使各項工作落實；5）能力核算：使計劃從生產(chǎn)能力的角度能夠進一步落實下來。中期、短期生產(chǎn)作業(yè)計劃（月、周、日計劃）直接依據(jù)用戶的訂單，合理地安排生產(chǎn)活動的每一個細節(jié)，使之緊密銜接，以確保按用戶要求的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期交貨四、加強管理基礎工作、信息工作：信息的收集、記錄、整理、傳遞、反饋等。原始憑證、臺帳、統(tǒng)計分析；2、規(guī)章制度：員工守則、責任制度

5、、標準規(guī)范、生產(chǎn)車間制度、公司制度；3、計量工作：對各種原料、材料、半成品、成品進行準確的數(shù)量和技術(shù)質(zhì)量指標的測定。五、生產(chǎn)成本控制、機器設備，工裝治具：提高設備利用率和生產(chǎn)效率。）建立臺帳；）維護、保養(yǎng)點檢卡；）設備操作指導書；）故障維修記錄表；）插件線、后焊線接地線，操作員工佩戴靜電環(huán)接，穿載靜電服。五、生產(chǎn)成本控制、人員工資費用控制：提高生產(chǎn)效率、強化員工培訓、進行管理方面的創(chuàng)新等舉措。充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性）產(chǎn)量、質(zhì)量記錄表（個人或班組，根據(jù)產(chǎn)品工藝要求）生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，看板公示，早會講述六、定額管理、材料定額：）設定輔料庫存上下限；）設定原材料庫存上下限；）制定產(chǎn)品物料清單；）制定產(chǎn)品生產(chǎn)物料需求定額，含損耗率。、工時定額：）標準工時的測定；）產(chǎn)品換線工