北京排水集團(tuán)第四管網(wǎng)分公司2012年度安全工作匯報(bào)課件

1、夯實(shí)基礎(chǔ) 為中心任務(wù)保駕護(hù)航 -2012年度安全工作總結(jié) 2012年12月2012年度重點(diǎn)工作工作經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)、成績工作中存在的不足和問題2013年工作思路1234匯報(bào)主要內(nèi)容2012年度重點(diǎn)工作工作經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)、成績工作中存在的不足和問題2013年工作思路1234匯報(bào)主要內(nèi)容一、三級安全管理體系第一級分公司各職能部室養(yǎng)護(hù)分部安全管理人員管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)班兼職安全員維修班兼職安全員巡查檢測班兼職安全員第二級第三級第三級2012年度重點(diǎn)工作第三級設(shè)備物資安全主管領(lǐng)導(dǎo)李滿如養(yǎng)護(hù)運(yùn)行安全主管領(lǐng)導(dǎo)李滿如行政、保衛(wèi)、消防安全主管領(lǐng)導(dǎo)張志華養(yǎng)護(hù)一分部張寶林養(yǎng)護(hù)二分部嚴(yán)瞿飛養(yǎng)護(hù)三分部劉建寶安全責(zé)任人李小恒1、安全責(zé)任制

2、網(wǎng)絡(luò)圖安保部：蔡曉明養(yǎng)護(hù)部：梅朝輝物資部：李滿如綜合辦：張志華計(jì)財(cái)部：張 暉2012年度重點(diǎn)工作簽訂安全責(zé)任書221份制定安全管理制度15項(xiàng)編寫安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案7項(xiàng)簽訂安全責(zé)任書 落實(shí)安全責(zé)任制健全安全制度 力求有章可循編制應(yīng)急預(yù)案 確保應(yīng)急安全2012年度重點(diǎn)工作消防演練5次有限空間演練35次交通攔護(hù)演練6次三級安全教育培訓(xùn)33次培訓(xùn)新職工343人次 安全月全員知識答卷1次對進(jìn)站打撈勞務(wù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)1次有限空間作業(yè)專項(xiàng)安全教育內(nèi)部培訓(xùn)7次培訓(xùn)185人次 落實(shí)安全責(zé)任提高安全意識增長安全知識二、開展有針對性的安全教育、演練2012年度重點(diǎn)工作 全年各級安全管理人員共開展檢查280余次，查出各類

3、隱患195項(xiàng)，其中重點(diǎn)對現(xiàn)場作業(yè)的隱患情況進(jìn)行了分析。三、安全隱患排查、治理行政設(shè)施類96項(xiàng),占49%行政設(shè)施類設(shè)備類養(yǎng)護(hù)運(yùn)行設(shè)施類作業(yè)現(xiàn)場類其他2項(xiàng),占 7%臨電類2項(xiàng),占7%交通攔護(hù)類8項(xiàng),占29%個(gè)人防護(hù)類16項(xiàng),占57%臨電類交通攔護(hù)類個(gè)人防護(hù)類其他全年安全隱患分析圖作業(yè)現(xiàn)場隱患分析圖作業(yè)現(xiàn)場類28項(xiàng), 占14%養(yǎng)護(hù)運(yùn)行設(shè)施類11項(xiàng)，占6%設(shè)備類60項(xiàng)，占31%2012年度重點(diǎn)工作四、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作 1、安全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化（基層黨建創(chuàng)新項(xiàng)目）。無法自行整改填寫隱患排查表 安全隱患排查流程圖專兼職安全員檢查發(fā)現(xiàn)隱患 該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)在于以一線廣大職工為安全隱患排查主力，制定了清晰明了的隱患

4、登記表，填表、上報(bào)。充分發(fā)揮一線職工的主觀能動性，提高了隱患排查和整改效率。職工發(fā)現(xiàn)隱患班長分部安全員分公司職能部室安保部復(fù)查無法班內(nèi)整改的核查上報(bào)核實(shí)情況，采取臨時(shí)措施無法分部內(nèi)整改的上報(bào)報(bào)安保部備案、申請復(fù)查2012年度重點(diǎn)工作報(bào)安保部備案2、泵站安全警示標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則(GB2894-2008)和集團(tuán)相關(guān)要求，為有效提高安全警示標(biāo)識使用中的警示效果、規(guī)范管理，分公司完成了泵站安全警示標(biāo)識的更新工作，率先達(dá)到了泵站安全警示標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化，為推動分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系邁出了第一步。2012年度重點(diǎn)工作2、響應(yīng)集團(tuán)號召，開展“安康杯”競賽活動“安康杯”活動啟動會“安康杯”大檢查“

5、安康杯”大檢查2012年度重點(diǎn)工作“安康杯”大檢查2012年度重點(diǎn)工作“安康杯”大檢查“安康杯”月度安全簡報(bào)“安康杯”大檢查“安康杯”大檢查12342012年度重點(diǎn)工作工作經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)、成績工作中存在的不足和問題2013年工作思路經(jīng) 驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視參加安全會議：16次參與安全檢查：30次參與安全活動： 5次注重安全基礎(chǔ)工作以“安全為生產(chǎn)服務(wù)”為目標(biāo)，以“實(shí)際工作需要”為出發(fā)點(diǎn)，建立安全管理體系逐步完善規(guī)章制度不斷修正工作方法亮 點(diǎn)做實(shí)隱患排查創(chuàng)新治理思路 通過安全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮全員主觀能動性，確保安全無死角，極大縮短了隱患發(fā)現(xiàn)和治理周期和效率。成 績1、分公司獲得北京市“安全生產(chǎn)月活動”優(yōu)秀組織單位2、集團(tuán)有限空間作業(yè)大比武中取得三等獎(jiǎng)。3、獲得集團(tuán)“安全演講” 比賽第一名。工作經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)、成績34122012年度重點(diǎn)工作工作經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)、成績工作中存在的不足和問題2013年工作思路存在的不足：1、安全管理系統(tǒng)中大多人員都不是專業(yè)人員，自身的相關(guān)知識、管理水平有待提高；2、部分管理流程仍存在冗余現(xiàn)象，導(dǎo)致工作周期較長；3、班組安全臺賬管理有待加強(qiáng)；4、分公司仍存在生產(chǎn)安全的獎(jiǎng)懲制度不完善，處罰力度不足的問題。 工作中存在的不足和問題改進(jìn)措施： 1、開展針對安全管理者、監(jiān)督者、執(zhí)行者三種不同角色的專項(xiàng)培訓(xùn)； 2、優(yōu)化工作流程； 3、加強(qiáng)臺賬管理培訓(xùn)，提高班前5分鐘講話和安