（本科）項目管理第一章項目與項目管理教案

1、（本科）項目管理第一章項目與項目管理教案（本科）項目管理第一章項目與項目管理教案（本科）項目管理第一章項目與項目管理教案第一章 項目與項目管理教學(xué)要求學(xué)習(xí)目標：了解項目的定義、特征、項目管理與日常管理的區(qū)別以及項目的組成要素；掌握項目管理的定義、基本特征及基本職能；掌握項目生命周期四階段的內(nèi)容和項目生命周期的特征；了解項目管理知識體系；熟悉IPMP和PMP；能夠結(jié)合實際案例,應(yīng)用項目管理的知識來分析存在的問題。教學(xué)重點項目的定義、特征、組成要素, 項目管理的定義、基本特征及基本職能教學(xué)難點項目生命周期四階段的內(nèi)容和特征課時安排本章安排6課時。教學(xué)大綱第一節(jié) 項目概述一、項目的定義項目是一個組織

2、為實現(xiàn)既定的目標，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。二、 項目的特征通過對項目定義的理解和認識，可以歸納出項目作為活動所表現(xiàn)出來的區(qū)別于其他活動的特征：一次性、獨特性、多目標性、組織的臨時性和開放性、生命周期性、資源約束性、不確定性、沖突性。三、 項目管理與日常管理的區(qū)別四、 項目的組成要素為了滿足項目預(yù)期的需求，項目可以看成由項目的范圍、項目的組織結(jié)構(gòu)、項目的質(zhì)量、項目的成本和項目的進度五個要素構(gòu)成。第二節(jié) 項目管理概述一、項目管理的定義項目管理就是指項目管理者為了實現(xiàn)項目的預(yù)定目標，在有限的資源約束下，滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，按照

3、客觀規(guī)律的要求，運用各種知識、技能、方法與工具，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對執(zhí)行中的項目的各階段工作進行計劃、組織、控制、溝通和激勵，以取得良好效益的各項活動的總稱。二、 項目管理的基本特征項目管理的基本特征包括以下幾個方面：復(fù)雜性；普遍性；創(chuàng)造性；目的性；組織具有臨時性、柔性和集權(quán)性；貫穿系統(tǒng)工程的思想；項目經(jīng)理起核心作用三、 項目管理的基本職能項目管理最基本的職能為計劃、組織及評估與控制。第三節(jié) 項目的生命周期一、 項目生命周期四階段及主要工作內(nèi)容項目生命周期分為識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項目和結(jié)束項目四個階段的觀點。二、 里程碑事件里程碑事件即項目中的重大事件，是指項目開展過程中一個主要可交付成果的完成，它是項目進程中的一個重要標志，是在計劃階段應(yīng)該考慮的關(guān)鍵點。三、 項目生命周期的特征無論項目生命周期經(jīng)歷幾個階段，都有以下幾個特征：項目資源耗費的變動性、項目風(fēng)險的變動性、項目糾錯費用隨項目進程的急劇增長性。第四節(jié) 項目管理知識體系一、 項目管理的系統(tǒng)框架項目管理知識分為九個領(lǐng)域：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理。二、項目管理協(xié)會國際上的兩大項目管理協(xié)會是國際項目管理協(xié)會和美國項目管理協(xié)會。自成立以來，這