2021年生產(chǎn)調(diào)度員工作計(jì)劃

1、2021年生產(chǎn)調(diào)度員工作計(jì)劃2021年生產(chǎn)調(diào)度員工作計(jì)劃1年是 公司不平凡的一年，10個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)就生產(chǎn)調(diào) 度室前10個(gè)月的工作做一下總結(jié)：1、生產(chǎn)安全方面：為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，20_年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)演習(xí)一 次，20年5月26日派 到德州參加消防安全培訓(xùn)一次，回來(lái) 后又連續(xù)一個(gè)月利用各車(chē)間班前會(huì)的時(shí)間，把所學(xué)到的安全知識(shí) 貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工。20年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生 次工傷， 20_年共計(jì)發(fā)生此工傷，具體花費(fèi)如下：20_年-20年生產(chǎn)系 統(tǒng)工傷費(fèi)用財(cái)務(wù)借款匯總與20_年相比生產(chǎn)系統(tǒng)20_年的工傷 費(fèi)用直線下降，但我們的工作仍存在著不足，我們部

2、門(mén)的安全目 標(biāo)是：安全事故為零。2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設(shè)備動(dòng)力部、車(chē)間 主任，對(duì)各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)和衛(wèi)生聯(lián)合檢查，每月至少一次，檢查后對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)不合格的車(chē)間主任和副主任通報(bào)批評(píng)，并給與現(xiàn)金罰款。 通過(guò)此方法的實(shí)行，20_年各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)比20_年有了質(zhì)的提高， 值得特別一提的是各車(chē)間廁所環(huán)境的改變。20年以前各車(chē)間廁所環(huán)境是每一個(gè)員工的心病，廁所內(nèi)臟亂、插不進(jìn)腳，打掃出來(lái) 后，又上了鎖，使別車(chē)間的員工上廁所都成為困難。20_年年底 通過(guò)部門(mén)之間相互協(xié)商和實(shí)驗(yàn)，最終拿出解決此問(wèn)題的辦法：以 六車(chē)間廁所為試點(diǎn)，“輪流值日，接班人員為交班人員監(jiān)督，上 廁所人員自覺(jué)抹去自己的腳印?！?，從此之后六車(chē)間廁

3、所衛(wèi)生比 之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后，我們又把此方法 推廣到了別的車(chē)間，同樣起到了非常好的效果，廁所環(huán)境同樣成 為了我們新廠區(qū)的一個(gè)亮點(diǎn)。3、訂單下達(dá)及成本測(cè)算方面：此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室20_ 年亮點(diǎn)所在，20_年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人，20_年 1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產(chǎn)假期 間，實(shí)際只有3人工作），而生產(chǎn)訂單和成本測(cè)算卻比20_年 多出很多，拿舉例，可見(jiàn)下表：生產(chǎn)調(diào)度室在人員減少，而工作 量增加的的情況下，二人任勞任怨、時(shí)常加班加點(diǎn)一小時(shí)以上， 確保了車(chē)間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時(shí)，并把部門(mén)的其它各項(xiàng) 任務(wù)完成的很好，這是我們部門(mén)最大

4、的亮點(diǎn)。4、車(chē)輛管理和運(yùn) 輸方面：20_年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車(chē)、拖拉機(jī)、鏟車(chē)，維 修、保養(yǎng)總計(jì)花費(fèi)33718元，20_年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車(chē)、 拖拉機(jī)、鏟車(chē)，維修、保養(yǎng)總計(jì)花費(fèi)43180元，由于車(chē)輛勞損和 產(chǎn)量增加等原因，造成20年維修費(fèi)比20年同期多花費(fèi)9462 元，車(chē)間產(chǎn)成品運(yùn)輸方面，在20_年和20_年均出現(xiàn)幾次產(chǎn)品 的磕碰和刮傷情況，這是我部門(mén)工作上存在的差距。在今后的工 作中我會(huì)加強(qiáng)這一塊的管理，在新老廠區(qū)的貨物運(yùn)輸中，拖拉機(jī) 司機(jī)是特別值得表?yè)P(yáng)的，尤其在8、9、10月份為保證復(fù)合膜產(chǎn) 品及時(shí)發(fā)貨，拖拉機(jī)司機(jī)在運(yùn)輸 的過(guò)程中，任勞任怨、多次加 班加點(diǎn)到晚上十點(diǎn)之后，這是值

5、得其他員工學(xué)習(xí)的地方。4、統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面：20_年為了各類(lèi)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、明晰， 我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設(shè)計(jì)了各車(chē)間日?qǐng)?bào)和月報(bào)的excel表格， 并在工作中不斷的把它完善。20年的統(tǒng)計(jì)工作也是我部門(mén)的一 個(gè)挑戰(zhàn)，原五車(chē)間統(tǒng)計(jì)5月份辭職，4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室 任統(tǒng)計(jì)，一切工作還不熟練，接著一車(chē)間統(tǒng)計(jì)6月中旬休產(chǎn)假， 這都是我部門(mén)遇到的問(wèn)題，我部門(mén)并沒(méi)有因?yàn)槿藛T的變更而放棄 或少做報(bào)表，通過(guò)我們部門(mén)現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下， 我們每個(gè)月的各類(lèi)報(bào)表都能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成，并能夠隨時(shí)給各 位領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的一切數(shù)據(jù)。5、生產(chǎn)調(diào)度方面：生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個(gè)方面， 20_年是 最重要的一年，也是

6、我公司最重要的一年，我公司、 三條生產(chǎn)線20_年2-10月份基本是滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)線上的 南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線總產(chǎn)量的72%，訂單個(gè)數(shù)多，種 類(lèi)多，每個(gè)訂單數(shù)量又少，因此訂單經(jīng)常排序，最多一天排序3 次，我這邊接到 排序后還要根據(jù)排序安排（燒毛布和不燒毛布） 的生產(chǎn)和運(yùn)輸（在老廠區(qū)生產(chǎn)，在新廠區(qū)生產(chǎn)），訂單種類(lèi)變 化太多和排序變化太快給我們的車(chē)間生產(chǎn)工作帶來(lái)太多的浪費(fèi)， 也給我的調(diào)度工作帶來(lái)太多的不便，為此我也經(jīng)常和銷(xiāo)售部因?yàn)?的生產(chǎn)安排問(wèn)題進(jìn)行吵架，還惹來(lái)銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)的不解和 生氣，我作為一個(gè)調(diào)度，我必須站在公司的角度去考慮問(wèn)題（我 也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們

7、的生產(chǎn)成本 和減少浪費(fèi)，因?yàn)槲覀兪∠碌拿恳环皱X(qián)都是利潤(rùn)，在今后的工作 中我依然站在公司的角度去做好調(diào)度工作。2021年生產(chǎn)調(diào)度員工作計(jì)劃2由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)組建時(shí)間不長(zhǎng)，在此期間為適應(yīng)本 崗位的需要，我部門(mén)不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè) 務(wù)知識(shí)，力求將本職工作做得更好更出色。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí) 與業(yè)務(wù)實(shí)踐，我部門(mén)打算從長(zhǎng)期與實(shí)時(shí)兩個(gè)層面做好日常工作。 長(zhǎng)期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報(bào)、年報(bào) 和erp文檔的整理等日常工作；實(shí)時(shí)工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短 或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時(shí)任務(wù)安排等工作?，F(xiàn)將年工作計(jì)劃具體如下：1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)

8、業(yè)務(wù)知 識(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。2、與基地的各部門(mén)和分公司加強(qiáng)溝通協(xié)作，配合各分公司 解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，并找出生產(chǎn)中遇到 的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn)，以認(rèn)真搞好生產(chǎn)的銜接工 作，盡量避免出現(xiàn)斷點(diǎn)。3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心認(rèn)真完成基地生產(chǎn) 的日常工作。包括erp信息上傳更新，挖掘erp更具價(jià)值的信息， 力求做到生產(chǎn)管理更具專(zhuān)業(yè)化。4、生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多 了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見(jiàn)，為基地功能的健全、erp的不 斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累erp管理經(jīng)驗(yàn)。4、紀(jì)律方面，做到堅(jiān)持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué) 會(huì)管理自己

9、的情緒，及時(shí)調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時(shí)并保質(zhì)保量 地完成工作任務(wù)；積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事。6、09 年里，erp 工作仍將是重點(diǎn)，除了 erp在整個(gè)基地的建立與推廣 以外，erp的實(shí)施應(yīng)用更加重要，我部門(mén)會(huì)積極配合開(kāi)發(fā)部門(mén)做 好erp業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并盡快應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。5、企業(yè)erp對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”要求很高，所 以這對(duì)企業(yè)erp的整體實(shí)施是有一定難度的，我部門(mén)會(huì)積極配合 基地各分公司與各部門(mén)一同研究如何將erp更好的融入日常管 理，不斷探索與創(chuàng)新，共同進(jìn)步。6、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的，我部門(mén)會(huì)積極配合基地 其他各分公司和有關(guān)部門(mén)積極做好生產(chǎn)安全工作。目前，基地自身正在處于一個(gè)新老交替，新舊結(jié)合的過(guò)渡期， 面對(duì)國(guó)家政策大力支持，而社會(huì)分工日趨專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化、多元 化與競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜環(huán)境，基地自身很多不規(guī)范的地方需