2022年電子廠組長年終工作總結(jié)5篇

1、2022年電子廠組常年終工作總結(jié)5篇2022年電子廠組常年終工作總結(jié)1一、超前考慮，防患未然，努力做到忙而不亂地指揮運行操作我覺得可以在任何情況下沉著鎮(zhèn)定地指揮消費運行工作，是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態(tài)。因此，當(dāng)值長以來，我一直朝著這個方向不懈努力，而要做到這一點，養(yǎng)成超前考慮習(xí)慣是必修課。今年，每次我接班前，都認(rèn)真理解機(jī)組運行狀況和工作狀態(tài)，把當(dāng)值期間的重點工作在心中梳理一遍，充分考慮各項外在因素，并據(jù)此科學(xué)料想可能出現(xiàn)的問題。如在新老機(jī)組的各項過渡工程施工中，為了防止工程施工對運行機(jī)組造成影響，只要自己當(dāng)值就一定到工程施工地去查看，發(fā)現(xiàn)可能對機(jī)組造成影響的問題，及時向指導(dǎo)匯報并

2、積極提出合理的建議，尤其在循環(huán)水系統(tǒng)過渡改造時，正值一臺機(jī)組檢修，保證單運機(jī)組的正常運行和保證檢修機(jī)組的正常檢修及過渡工程的順利施工都同樣重要，為做好這期間工作，我每天接班前不僅詳細(xì)理解機(jī)組的工作狀態(tài)，還主動理解檢修工程和過渡工程的進(jìn)展情況，在接班后向各班長布置工作時合理安排運行方式，明確交待工作的難點和危險點，并對各崗位工作情況進(jìn)展細(xì)致的巡視檢查。在全值人員的共同努力下，整個過渡工程施工期間，我們值沒有發(fā)生一起影響機(jī)組正常運行的險情。在_號機(jī)中修停機(jī)操作前，也由于事先對汽機(jī)高壓缸進(jìn)水有充分料想，提早與集控班長一起研究制定了可行措施，有效防止了汽機(jī)高壓缸進(jìn)水現(xiàn)象的發(fā)生。二、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)檢查，

3、千方百計確保機(jī)組的平安穩(wěn)定運行運行工作容不得半點忽略和懈怠，為了確保當(dāng)值期間機(jī)組的平安穩(wěn)定運行，我始終堅持做到“一嚴(yán)”、“二勤”、“一帶頭”。“一嚴(yán)”就是嚴(yán)把工作票、操作票質(zhì)量關(guān)。在工作中，我要求全值每一位值班員都要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，每一份工作票都必須嚴(yán)格審查，每一項平安措施都必須認(rèn)真對待，特別是在_號機(jī)組中修和過渡工程施工中，我堅持對每一份工作票的每一項措施進(jìn)展詳細(xì)審核，努力做到既要保證工作本身的平安，又不能讓檢修工作對運行設(shè)備造成影響。今年截至到_月末，我值共收發(fā)工作票_余份，合格率到達(dá)了_%。在操作中，我要求運行人員嚴(yán)格執(zhí)行“三查、五不準(zhǔn)”規(guī)定，并積極貫徹執(zhí)行停頓數(shù)秒操作法，使運行人員

4、能認(rèn)真核對設(shè)備名稱，迅速、準(zhǔn)確地完成操作任務(wù)。無論是重大、復(fù)雜的機(jī)組啟停操作、倒閘操作，還是經(jīng)常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必認(rèn)真執(zhí)行。到目前為止，我們值在全年的各項操作中沒有發(fā)生誤操作情況?！岸凇本褪乔诖叽?、勤檢查。每次當(dāng)值我都對部署下去的各項工作，進(jìn)展追蹤理解，每件事都力求做到有交待、有回音。無論什么季節(jié)，每個班我都認(rèn)真到各崗位進(jìn)展巡視檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。在我的帶動下，我值運行人員巡視檢查制度堅持較好，今年，先后發(fā)現(xiàn)_號機(jī)_號給水泵偶合器執(zhí)行器連桿螺絲帽脫落、_號爐球磨機(jī)鋼瓦脫落、_號機(jī)供油管漏油等多起設(shè)備缺陷，較好地保證了機(jī)組的平安穩(wěn)定運行。“一帶頭”就是在關(guān)鍵時刻率先

5、垂范。如在_號機(jī)修后啟爐時，發(fā)生原煤倉棚煤情況，制粉系統(tǒng)啟動后不下煤，機(jī)組正處于帶負(fù)荷階段，事情緊急，我一面下令從_號爐串粉，一面組織并帶著人員敲溜子，由于人手缺乏，我和工人一起干了2個多小時，才將棚煤砸下，使機(jī)組順利接帶負(fù)荷，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運行。2022年電子廠組常年終工作總結(jié)2光陰飛逝新的一年已經(jīng)到來，意味著我來到本公司工作也有將近一年的時間了，20_年，在公司指導(dǎo)正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都獲得了不錯的成績。以下，在此回報一下今年的工作內(nèi)容以及今后的開展方向：一、我的班組崗位責(zé)任和班組管理1、自從擔(dān)任小組長以來，我在本班組努力塑造班組凝聚力建立，以“做好每件事，成就每

6、個人”的開展思想，充分利用班前班后進(jìn)展責(zé)任叮囑，告訴我組組員，“質(zhì)量第一，產(chǎn)量至上”是我組必須執(zhí)行的根本原那么，如消費不合格產(chǎn)品將是我組組員的恥辱，充分凝聚大家共同進(jìn)步。個人工作是一步一個腳印走過來的，指導(dǎo)給予了一定的評價，自擔(dān)任小組長以來，充分管理本組各項事務(wù)，帶著本組組員搞好本職工作，做到讓指導(dǎo)放心、滿意、認(rèn)可。2、經(jīng)過參加班組長培訓(xùn)，深化領(lǐng)悟班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在20_年的班組建立中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。每天提早到崗，降低把我組所需要的工具都提早準(zhǔn)備完善，以便操作順手，所有的恒溫臺、串焊模板都用酒精擦拭干凈，最大程度的防止電池板沾污和損壞，杜絕隱裂。在操作過程中

7、不時提醒組員，進(jìn)步精力，做工精致，嚴(yán)禁馬虎了事，嚴(yán)格增強(qiáng)質(zhì)量意識，每天工作完畢后，首先及時清理桌面上的廢互聯(lián)條、墊子等，清掃干凈前方可分開，真正做到每天的工作有條不紊，善始善終，保證下個班次的正常消費。二、平安管理1、充分利用休息時間跟我組組員認(rèn)真分析p 本組的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析p 總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)對班組平安管理力度，我不管付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就堅決不折不扣的進(jìn)展整改，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，很容易發(fā)生一些麻木大意的現(xiàn)象，我時刻保持一顆警覺的思想，存在的平安隱患一定嚴(yán)

8、肅的指出，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并要求立即整改，徹底消滅平安隱患，尤其設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，及時提請專業(yè)人員進(jìn)展修理。為此使平安隱患大大降低，確保了本年度我班組的平安消費做到了我組組員高快樂興上崗，平平安安回家。三、消費、質(zhì)量要求積極配合質(zhì)量管理部門對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，并強(qiáng)化消費技術(shù)的管理力度，首先仔細(xì)檢查每包電池片是否有不良現(xiàn)象，及時清理電池片上的雜物，控制把握好烙鐵的溫度，注意輕拿輕放，嚴(yán)防電池片的損壞，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率大大進(jìn)步，質(zhì)量次品現(xiàn)象得到較好控制。四、自身工作的缺乏1、學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的要求有差距。作為企業(yè)的最基層人員需要有較高的理論程度和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能知識。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下缺乏

9、，對學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識缺乏，認(rèn)為身處基層，只要把各項工作做好，把任務(wù)指標(biāo)完成，確保不出平安問題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作;2、抓管理力度不夠，對一些消極組員，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的影響，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取和平共處的方法，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原那么錯誤也就算了，卻沒有從長遠(yuǎn)的角度認(rèn)識到假如不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力。五、今后工作方案在今后工作中，我還是要保持這種學(xué)習(xí)的態(tài)度，多向前輩們請教，多在理論中去總結(jié)，并努力形成自己的一套高效合理的工作方法，努力使自己所負(fù)責(zé)的班組又好又快的完

10、成消費任務(wù)。在不斷進(jìn)步自己在消費管理上的才能的同時，還要敦促自己學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識，多向技術(shù)人員請教，學(xué)會自己去判斷產(chǎn)品消費過程中出現(xiàn)的問題，甚至要學(xué)會自己去考慮和提出解決問題的方案，爭做消費線上全面開展的管理者。我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他師傅學(xué)習(xí)交流，漸漸的進(jìn)步自己的工作程度。以身作那么,腳踏實地帶著我組組員，讓本組工作到達(dá)一個更高的臺階。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望將來，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位指導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚優(yōu)點，改良缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，奉獻(xiàn)出自己的一份力!六、針對工作中遇到的困難，提出自己的建議在長期的工作中，通過處理實際的各種消費問題，其中還發(fā)現(xiàn)存

11、在著許多阻礙消費的事實或問題：建議指導(dǎo)能合理安排好作業(yè)時間，特殊時期，特殊調(diào)整，說實話，有時候連續(xù)的夜班作業(yè)，真的會影響咱一線工人的思想情緒，尤其如今80后工人居多，吃苦耐勞雖然已經(jīng)表達(dá)在她們身上，但不合理的作息時間真的讓人有點進(jìn)退兩難，人性化的合理安排才能創(chuàng)造出更好的效益。經(jīng)過了這一年的工作和學(xué)習(xí)，感觸雖然很多，收獲也很多，但羞于文筆拙劣，考慮問題也欠火候，實在無法用簡練明了的文字一一表達(dá)，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處，懇請指導(dǎo)批評指正。最后祝大家新的一年獲得新的成就，祝我們公司蒸蒸日上，財廣進(jìn)!2022年電子廠組常年終工作總結(jié)3在當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有

12、如何車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何鼓勵員工加大消費，進(jìn)步他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過去了，在的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎?，用來給明年我以鼓勵和鼓舞，我相信我可以做到最好。一、對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實際進(jìn)展了改造，降低了工人強(qiáng)度，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，了消費本錢。2、通過組織處出，對消費工藝進(jìn)展改良，將新的消費工藝配方應(yīng)用于消費，降低了消費本錢。二、班組的建立與管理得到加強(qiáng)1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次的認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的。2、加強(qiáng)了班組學(xué)習(xí)。車間班組長

13、的直接影響車間的質(zhì)量，因此，在_年的班組建立中重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。三、現(xiàn)場管理得到改善1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認(rèn)真，宣傳貫徹“5s”，并認(rèn)真組織，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。四、消費、技術(shù)管理得到加強(qiáng)積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。五、狠抓管理不放松1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期，使平安隱患大大降低，確保了_年

14、的平安消費。2、充分利用周二平安例會時間，認(rèn)真一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析p 總結(jié)，汲取，杜絕類似事故的再次發(fā)生。20_年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要如下方面：一、平安方面平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工

15、作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。3、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)

16、格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭，而沒有嚴(yán)肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、消費、本錢方面因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，假如能經(jīng)常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進(jìn)步，那么我們的產(chǎn)量一定會進(jìn)步，產(chǎn)品的消費本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和都說出來，是問題的，大家解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要

17、讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識，來進(jìn)一步進(jìn)步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。3、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。2022年電子廠組常年終工作總結(jié)4在過去的一年中，在分廠指導(dǎo)車間指導(dǎo)的幫助帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做

18、的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：一、工作態(tài)度，思想工作。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，慎重，律己”的工作態(tài)度，在指導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅決信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實自己的工作技術(shù)!二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識明晰，熟悉和純熟自己的工作。要有對機(jī)器工作操作的理解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變才能，完成指導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己的才能有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多缺乏和缺點，對機(jī)器

19、的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學(xué)習(xí)，盡可能進(jìn)步自己的工作才能，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達(dá)一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的才能有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成指導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際才能。三、回憶過去，展望將來對于過去的得與失，我會汲取有利的因

20、素強(qiáng)化自己的工作才能，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努力和同事的合作，以及指導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會才能，也感謝指導(dǎo)給我這一個適宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的奉獻(xiàn)。一年來，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法防止的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好!2022年電子廠組

21、常年終工作總結(jié)5一年來，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，的思想程度和工作才能都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)程度也有了很大的進(jìn)步，也為公司全年目的與消費任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：一、思想方面1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動，努力鉆研本專業(yè)的平安與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會上級指導(dǎo)的指示精神，針對上級指導(dǎo)提出的各項意見和要求認(rèn)真查找自己的缺乏，使自己的思想和公司指導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致;2、在嚴(yán)格管理的同時，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時刻不忘自己是一名年輕骨干;3、為更好地做好全車

22、間的平安消費工作，日常工作中自己可以認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志;4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在平安消費中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步的同時，把積極抓好職工的平安思想教育，也作為自己的一項重要任務(wù)，一年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務(wù)的同時，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例結(jié)實樹立“平安第一”的思想，進(jìn)步互保、自保意識，較好的保證了車間平安消費工作的順利進(jìn)展。二、平安消費方面1、樹立平安消費責(zé)任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安;2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設(shè)備各系

23、統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生;3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原那么將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)消費平安;4、定期對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及光滑情況;5、嚴(yán)格要求上班期間穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的平安安康。通過我們的努力，車間無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年平安消費;6、堅持加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)平安、消防知識培訓(xùn)，并且組織開展“平安消費月”活動，進(jìn)步平安意識。三、存在的缺點和缺乏一年來

24、，自己在工作中雖然獲得了一定的成績，同時也感到離指導(dǎo)和消費的要求還有很大差距，詳細(xì)表如今：1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要;2，技能還需進(jìn)一步進(jìn)步，提升業(yè)務(wù)程度。四、明年的工作方向1、繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司指導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用;2、重點做好技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，成為技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工;3、抓好員工思想教育、平安教育、平安技能培訓(xùn)等工作;4、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;5、加強(qiáng)與指導(dǎo)溝通和請示匯報工作。總之，工

25、作成績和缺乏都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的開展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部力量。回首這一年新興的電器廠在集團(tuán)指導(dǎo)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，順利的完成了消費任務(wù)，總結(jié)這一年來的工作，展望明年電器廠如何做的更好。一、消費及管理20_年電器廠磁電機(jī)消費總產(chǎn)量32467套、線束消費總產(chǎn)量29924套。在人員不齊情況下一人身兼數(shù)職，充分發(fā)揮基層班組人員的能動性，指導(dǎo)人員率先垂范，身先士卒。加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對消費現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對消費過程中的不符合項進(jìn)展及時的完善與整改。二、質(zhì)量管理電器廠開場沒有質(zhì)檢員，只是進(jìn)展樣品確認(rèn)，來料不檢驗，有問題只