2022員工客服個(gè)人總結(jié)（匯編5篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 員工客服個(gè)人總結(jié)精選5篇 2022員工客服個(gè)人總結(jié)精選5篇 2022員工客服個(gè)人總結(jié) 篇1 我從6月1日西苑物業(yè)正式成立后，接收西苑物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作，負(fù)責(zé)客服組、清潔組、修理組的管理工作。歷時(shí)7個(gè)月，從探索到熟識(shí)，邊做邊學(xué)，在我前進(jìn)的每一步中，都得到了公司指導(dǎo)和同事的熱忱相助，得到了大多數(shù)住戶的支持與認(rèn)可。在這7個(gè)月來，我們面對(duì)了許多壓力，克制了許多困難，但我們卻特別開心和充實(shí)。因?yàn)槲覀冇幸恢桓咚仞B(yǎng)的隊(duì)伍，有一群熱忱、愿奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。我們?cè)鷮?shí)工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到效勞，完成了各級(jí)指導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。詳細(xì)狀況如下： 一、標(biāo)準(zhǔn)行為。強(qiáng)化內(nèi)部管理，

2、自身建立質(zhì)量進(jìn)步 1。管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。 2。對(duì)住戶、客戶效勞按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人、化解沖突、微笑效勞，適時(shí)贊美等工作規(guī)程。 3。員工按時(shí)上下班，打考勤，請(qǐng)假需經(jīng)班組及主管批準(zhǔn)。 4。員工分工明確，工作內(nèi)容落實(shí)到人，熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程。 二、標(biāo)準(zhǔn)效勞 1。仔細(xì)書寫各項(xiàng)工作日志，文件、記錄明晰。 2。建立了清潔、修理日巡檢表，落實(shí)交班工作記錄本。 3?？头M每周二下午召開一次周例會(huì)，在員工匯報(bào)工作的根底上，小結(jié)、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時(shí)布置新的工作任務(wù)，宣揚(yáng)中心例會(huì)規(guī)定，提出明確要求，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管，請(qǐng)示工作。 4。每月對(duì)住戶來電來訪進(jìn)展月統(tǒng)計(jì)。

3、接待來電來訪共計(jì)2385件，其中住戶詢問155件，意見建議43件，住戶投訴69件，公共修理752件，居家修理740件，其它效勞626件，表揚(yáng)23件。 5。辦理小區(qū)id門禁卡4571張，車卡380張，非機(jī)動(dòng)車張。 6。建立完善的檔案管理制度，對(duì)搜集各類資料等文件分類歸檔完好，有檢索名目，共計(jì)23盒。同時(shí)，初步施行了電子化管理，各種公告、通知、報(bào)告、物業(yè)費(fèi)、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時(shí)調(diào)閱。 三、房屋管理深化細(xì)致 準(zhǔn)時(shí)處理居家報(bào)修和公共區(qū)域的報(bào)修問題，半年居家修理效勞量高達(dá)740件，公共區(qū)域752件，小區(qū)修理量大，技術(shù)人員少，要求修理工技術(shù)全面，并且還要帶夜班修理工作和北苑日夜修理任務(wù)

4、。修理工作人員總是悄悄地工作，從無怨言，從不計(jì)較個(gè)人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱忱微笑，認(rèn)真講解和宣揚(yáng)修理學(xué)問。汪學(xué)林師傅一次又一次“違規(guī)協(xié)作業(yè)主買材料(我們一般要求業(yè)主自行預(yù)備材料)，騎電瓶車到建材市場(chǎng)查找匹配的材料，從來沒有申請(qǐng)過一次路費(fèi)和人工費(fèi)，在繁忙的修理工作中，分擔(dān)著一局部北苑修理工作，每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。修理師傅勞碌的身影，很屢次地感動(dòng)了我，各種重大修理、夜晚修理都是隨叫隨到，感謝他們?cè)谧约旱膷徫簧蠠o怨無悔地奉獻(xiàn)，真誠(chéng)而執(zhí)著地付出勤勞的汗水。 2022員工客服個(gè)人總結(jié) 篇2 從這幾月的工作中總結(jié)出以下幾點(diǎn)： 一、立足本職，愛崗

5、敬業(yè) 作為客服人員，我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔。工作中仔細(xì)對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是專心、努力的去做;當(dāng)同事遇到困難需要替班時(shí)，能毫無怨言地放下休息時(shí)間，做好工作方案，堅(jiān)決聽從公司的支配，全身心的投入工作; 二、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn) 記得石主任給我們新員工上過的一堂課的上有講過這樣一句話：“選取了建行就是選取了不斷學(xué)習(xí)。作為 銀行中心的客服人員，我深入體會(huì)到業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)不僅僅是任務(wù)，而且是一種職責(zé)，更是一種境界。這幾個(gè)月以來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)學(xué)問，強(qiáng)化思維潛力，注意用理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，用理論來熬煉自己。 1、注意理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際。在工作中用理論來指導(dǎo)解決理論，學(xué)習(xí)目的在于應(yīng)用

6、，以理論的指導(dǎo)，不斷進(jìn)步了分析問題和解決問題的潛力，增加了工作中的原那么性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和制造性; 2、注意克制思想上的“惰性。堅(jiān)持按制度，按方案進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。首先不將業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)視為額外負(fù)擔(dān)，自覺學(xué)習(xí)更新的業(yè)務(wù)學(xué)問和建行的企業(yè)文化;其次是按自己的學(xué)習(xí)方案，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，發(fā)揚(yáng)“釘子精神，擠時(shí)間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的沖突，不因工作忙而無視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。 在今后的工作中，我會(huì)努力的連續(xù)工作，在工作中持續(xù)好和客戶之間的關(guān)系，用最好的效勞來解決客戶的困難，讓我用最好的效勞來化解客戶的難題。制定如下方案： 一、效完成外呼任務(wù)。在進(jìn)展每一天的外，學(xué)會(huì)總結(jié)各地方的特點(diǎn)，擅長(zhǎng)覺察各地

7、區(qū)客戶的生活習(xí)慣和性格特征，高效的外呼。例如在進(jìn)展地區(qū)的個(gè)貸催收時(shí)，一般在下午的時(shí)間撥打接觸率比擬高，所以對(duì)于的客戶我們要多進(jìn)展預(yù)約回?fù)?再例如行的客戶他們理解潛力和反映潛力偏慢，我們?cè)谶M(jìn)展外呼時(shí)需要放慢語速，做到與客戶匹配。做到數(shù)量、質(zhì)量、效率三者結(jié)合; 二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。嫻熟把握“一口清，在解決客戶問題時(shí)可以脫口而出;加強(qiáng)學(xué)問庫搜尋的練習(xí)，熟識(shí)學(xué)問庫的樹形構(gòu)造，幫助我們高效的利用學(xué)問庫;不斷穩(wěn)固所學(xué)的業(yè)務(wù)學(xué)問，做到準(zhǔn)確完好的答復(fù)客戶的問題; 三、增加主動(dòng)效勞意識(shí)，持續(xù)良好心態(tài); 四、不斷完善自我，培育一個(gè)客服代表應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)心理素養(yǎng)。要學(xué)會(huì)把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會(huì)

8、把工作當(dāng)成是一種享受。 2022員工客服個(gè)人總結(jié) 篇3 20 xx年是客服部深化效勞、全面提升綜合業(yè)務(wù)力量的一年，在部門指導(dǎo)的帶著下，客服部各班組同心協(xié)力、互相協(xié)作，客戶接待辦以供給優(yōu)質(zhì)效勞，提升業(yè)務(wù)程度為目的，仔細(xì)做好接訪工作，樂觀協(xié)調(diào)、解決用戶反映的各類投訴和詢問問題，效勞工作獲得了肯定的成果。112月客戶接待辦承受用戶反映的各類問題651件， 詢問余3100余次，用戶投訴處理率100%，用戶滿足率達(dá)98%以上?，F(xiàn)將201x年工作總結(jié)如下： 一、深化系統(tǒng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提升綜合素養(yǎng) 今年四月，在參與了鄭州水司王慧主任的培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，客服接待員在加強(qiáng)學(xué)習(xí)原有供水效勞接待崗位職責(zé)及熟識(shí)各部工作流程

9、的根底上，更進(jìn)一步開展標(biāo)準(zhǔn)效勞;并確保嫻熟把握客服部下發(fā)的?供水常見問題?和業(yè)務(wù)學(xué)問，進(jìn)一步強(qiáng)化綜合業(yè)務(wù)程度，以應(yīng)對(duì)用戶的各類詢問，準(zhǔn)時(shí)解決用戶反映的問題，為提升公司客戶效勞工作打好根底。 二、完善效勞細(xì)節(jié)，把握效勞重點(diǎn) 客戶接待辦根據(jù)工作中的實(shí)際狀況不斷完善效勞細(xì)節(jié)，對(duì)當(dāng)月投訴記錄分類統(tǒng)計(jì)表和各類效勞記錄進(jìn)一步細(xì)化，便利隨時(shí)查閱，使各項(xiàng)工作更加有序運(yùn)行;每月準(zhǔn)時(shí)對(duì)登記用戶進(jìn)展回訪，以便把握工作完成狀況。九月份以來為了進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，防止推諉扯皮，客戶效勞部加強(qiáng)了工作聯(lián)絡(luò)單的使用，對(duì)用戶反映的問題隨報(bào)隨簽，準(zhǔn)時(shí)跟蹤落實(shí)狀況。對(duì)待三來用戶，接待人員始終做到熱忱效勞、急躁解答，對(duì)投訴大事做到件

10、件有落實(shí)、事事有回音，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制和一站式效勞，讓用戶滿足、認(rèn)可我們的工作。 三、工作中互相聯(lián)動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)解決用戶燃眉之急 在日常工作中，客戶接待辦常常接到市長(zhǎng)熱線辦、報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)報(bào)道的供水方面的信息，遇到這種特別狀況，客服接待員準(zhǔn)時(shí)將問題上報(bào)，并主動(dòng)與用戶溝通，屢次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門前往現(xiàn)場(chǎng)查看、制定措施、化解沖突，找緣由想方法，盡快解決用戶的各類用水困難，不讓用戶為用水產(chǎn)生費(fèi)事。遇到不理解的用戶，效勞人員都會(huì)急躁解釋，宣揚(yáng)供水條例，講解供水學(xué)問，將用戶不理解的地方解釋明晰，讓他們的問題得處處理，盡量做到讓用戶滿足。 有一次，有位物業(yè)老板氣沖沖來到接待辦，叫嚷著反映問題，接待員王皎問清是由，開頭打

11、 落實(shí)，因?yàn)闋砍稜顩r比擬簡(jiǎn)單，所以在逐步落實(shí)時(shí)這位老板等不及，就發(fā)起了脾氣。當(dāng)接待員進(jìn)一步急躁解釋時(shí)，她不由分說把辦公桌上的物品全都扔在地上，為了緩解氣氛和用戶心情，王皎同志強(qiáng)忍內(nèi)心的委屈，向用戶做出賠禮，雖然事后內(nèi)心久久不能安靜，但是為了公司形象，她還是準(zhǔn)時(shí)調(diào)整心態(tài)連續(xù)投入工作。客服的工作平凡而瑣碎，應(yīng)對(duì)各類用戶訴求和準(zhǔn)時(shí)化解沖突就成為了接待員們的必修課。因?yàn)楣ぷ餍枰?，客戶接待辦的接待員今年相繼調(diào)整過五位，每個(gè)人都遇到過不講理的用戶，不管遇到再大的困難，都會(huì)以維護(hù)公司的形象為主，為順暢開展工作將自身心情先放下，關(guān)心每個(gè)用戶解決問題。不管是誰在這個(gè)工作崗位上，都牢記客服宗旨和效勞職責(zé)，為公司利

12、益和公司形象兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。 為了進(jìn)步工作效率，接待員們主動(dòng)與供水熱線、供水營(yíng)業(yè)廳和其它相關(guān)部門溝通溝通，互相理解、互相關(guān)心，盡快解決用戶來回反映而沒有準(zhǔn)時(shí)落實(shí)的問題，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)讓用戶的問題得到滿足的解決，進(jìn)一步提升供水行業(yè)形象，進(jìn)步工作效率，讓用戶放心我們的工作。 當(dāng)然，我們的工作中仍存在缺乏，一是如今的接待、效勞任務(wù)重，人員少，在崗接待員不斷變換，客服人員業(yè)務(wù)程度還需進(jìn)一步進(jìn)步;二是進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)機(jī)少，只能在工作中總結(jié)閱歷;三是人性化優(yōu)質(zhì)效勞不夠，需要在以后效勞工作中更加完善，不斷從工作閱歷中汲取精華、學(xué)以致用，進(jìn)步個(gè)人綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提升公司良好的社會(huì)印象。 展望新

13、的一年，我們要樂觀根據(jù)公司黨委和本部門的要求，按照20 xx年工作方案和責(zé)任目的，圍繞公司及客戶效勞部工作，開展如下工作： 1、組織客服人員定期進(jìn)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)、員工手冊(cè)及公司管理制度的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞意識(shí)，完善效勞內(nèi)容，進(jìn)步效勞質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)效勞; 2、每月準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)記錄表的匯總整理和用戶回訪工作; 3、主動(dòng)和公司相關(guān)部門溝通，做到不回避、不拖延、不扯皮，進(jìn)步用戶反映各類問題的解決效率; 4、做好本部門每月的平安和衛(wèi)生工作; 5、完成好公司和部門布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 20 xx年我們將以創(chuàng)新的效勞精神完成各項(xiàng)工作，深化落實(shí)效勞承諾及首問負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一站式效勞理念，進(jìn)步工作時(shí)效性，增加工作主動(dòng)性、

14、樂觀性和制造性，讓用戶更加滿足，努力使20 xx年客戶效勞及各項(xiàng)工作獲得新成果! 2022員工客服個(gè)人總結(jié) 篇4 這一周工作特別忙，有汗水、有艱辛、也有挑戰(zhàn)。雖然有時(shí)會(huì)覺得很累，但也卻很充實(shí)。就此我對(duì)自己這周的工作做如下總結(jié)： 一、負(fù)責(zé)每天來電來訪客戶的錄入以及置業(yè)參謀客戶的整理和分類，以便她們可以更便利的查找自己的客戶。 二、幫客戶預(yù)備辦理房產(chǎn)證之前所需要的資料以及房產(chǎn)證的領(lǐng)取工作。 三、和銷售代表已成交的客戶去繳納修理基金和契稅。 四、幫助張經(jīng)理進(jìn)展銷售部人員的聘請(qǐng)工作。 五、負(fù)責(zé)銷售匯總表和日?qǐng)?bào)表的整理及完善工作，每日的日?qǐng)?bào)表都要準(zhǔn)時(shí)送到財(cái)務(wù)審核。 六、負(fù)責(zé)短信的發(fā)送，包括公司指導(dǎo)、部門

15、員工以及之前搜集的全部客戶 ，讓指導(dǎo)可以第一時(shí)間知道我們部門的銷售狀況，讓員工可以準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的做好銷控。 七、負(fù)責(zé)客戶效勞部的一些日常工作，如鑰匙的保管、出售及未出售車庫電費(fèi)的繳納、銷售中心 費(fèi)的繳納、幫助銷售人員簽定認(rèn)購(gòu)協(xié)議、合同的保管及各類文件的搜集、歸檔，做到了分類存放。 八、完成指導(dǎo)支配的其他工作。 我是六月底進(jìn)入的公司，剛到公司的時(shí)候，對(duì)業(yè)務(wù)不嫻熟簡(jiǎn)單出錯(cuò)，經(jīng)過一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了許多，指導(dǎo)的栽培，同事的關(guān)心，讓我對(duì)自己的工作越來越嫻熟，即使這種，在工作中也難免會(huì)出錯(cuò)，在以后的工作中，我要強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能。 2022員工客服個(gè)人總結(jié) 篇5 20_年的工作已接近尾聲，一年來，在公

16、司經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下，各部門同仁齊心協(xié)力，共同努力，客服工作獲得了肯定的成果。 今年以來，公司經(jīng)理室連續(xù)以抓業(yè)務(wù)進(jìn)展及內(nèi)務(wù)管理并重，實(shí)現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理形式，帶著客服全體員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，客服管理工作獲得了肯定的成果，客服程度也有了一些根本的進(jìn)步。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶效勞活動(dòng)，進(jìn)一步整合效勞資源，促進(jìn)以保單為中心的效勞向以客戶為中心的效勞轉(zhuǎn)型，不斷提升效勞程度，制造客戶價(jià)值，樂觀擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，為公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的根底?？蛻粜诓烤o緊圍繞公司總體進(jìn)展目的，在做好本職工作的同時(shí)做好效勞創(chuàng)新，表達(dá)在以下幾個(gè)方面。 一、在制度建立方面，連續(xù)加強(qiáng)客戶效勞根底管理工作，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制

17、度。 主要從內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象著手，通過狠抓公司各崗位人員素養(yǎng)，進(jìn)一步進(jìn)步客戶滿足度，樹立公司良好的對(duì)形狀象。 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)須有一個(gè)素養(yǎng)、技術(shù)過硬的效勞隊(duì)伍，今年以來，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大效勞考核力度，以進(jìn)一步進(jìn)步客服人員綜合素養(yǎng)。 針對(duì)我司局部柜員在柜面效勞禮儀方面尚存在不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象的問題，我司客戶效勞部著力抓好全體客戶效勞人員的效勞標(biāo)準(zhǔn)性，并從加強(qiáng)效勞意識(shí)、強(qiáng)化效勞執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方面對(duì)客戶效勞人員做了一些強(qiáng)化訓(xùn)練，加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視考核力度，現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并予以相應(yīng)懲罰。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的標(biāo)準(zhǔn)性，效勞禮儀的執(zhí)行上也有了一個(gè)很大的提升，也

18、為我司不斷進(jìn)步效勞程度奠定了很好的根底作用。 20_年x月，總公司進(jìn)展了全國(guó)柜面人員上崗資格考試，我部全體人員x人參與，合格x人，持證率達(dá)x%。此次全國(guó)系統(tǒng)的柜面人員考試，加強(qiáng)了客服人員對(duì)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，也提升了客戶效勞部的效勞質(zhì)量。 二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)，樹立執(zhí)行理念，確保制度執(zhí)行力全面有效開展。 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建立，從制度上為業(yè)務(wù)進(jìn)展供給頑強(qiáng)保障，客戶效勞部對(duì)于分公司挑選出局部需客服員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)的文件和制度，進(jìn)展了仔細(xì)梳理及集合，并制定了業(yè)務(wù)管理強(qiáng)化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)方案，根據(jù)學(xué)習(xí)方案，定期組織客服人員通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面、系統(tǒng)地對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)展了學(xué)習(xí)，要求

19、全部參與人員仔細(xì)做好學(xué)習(xí)筆記、進(jìn)展測(cè)試并撰寫學(xué)習(xí)心得；根據(jù)測(cè)試及檢查狀況，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報(bào)告。從自身動(dòng)身，樹立了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保了此項(xiàng)工作的全面有效開展，實(shí)在進(jìn)步了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性。 三、以效勞為本，促進(jìn)銷售，把日常業(yè)務(wù)處理和效勞工作相結(jié)合。 我司根據(jù)上級(jí)公司文件精神，面對(duì)全部客戶推出國(guó)壽1+N效勞方案。旨在通過舉辦客戶效勞活動(dòng)，不斷親密公司與客戶的關(guān)系，進(jìn)一步進(jìn)步客戶滿足度，樹立公司良好的對(duì)形狀象。為實(shí)在有效的開展活動(dòng)，公司成立指導(dǎo)小組和工作組，并加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的宣揚(yáng)力度，根據(jù)活動(dòng)組織、宣揚(yáng)方案逐一落實(shí)并有效施行各相關(guān)工作。提升了效勞品質(zhì)、增加了客戶忠誠(chéng)度，進(jìn)一

20、步提升公司效勞程度，充分維護(hù)了客戶權(quán)益，樹立了公司良好社會(huì)形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)效勞，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作供給了很好的根底，也為加強(qiáng)我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動(dòng)的舉辦不僅增進(jìn)了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為穩(wěn)固和帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)注入了新的活力。 四、從效勞的本身動(dòng)身，一切為了客戶著想，不斷創(chuàng)新效勞內(nèi)容。 1、樂觀協(xié)作分公司做好VIP客戶工作為了進(jìn)一步構(gòu)建公司VIP客戶效勞體系，為VIP客戶供給附加值效勞工作，分公司開展了面對(duì)全區(qū)VIP客戶供給特約商家優(yōu)待效勞的活動(dòng)，通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，為樹立公司良好社會(huì)形象起到了一個(gè)良好的作用，在肯定程度上提升了公司

21、的知名度。 2、公司理賠部把上門送賠款工作做細(xì)做新，樂觀為同學(xué)險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展工作做鋪墊，連續(xù)加強(qiáng)對(duì)一些在社會(huì)上較有影響力的案件的關(guān)注程度，真正表達(dá)公司人性化的理賠效勞。 繁忙的工作，有成果也有缺乏，在做好總結(jié)的同時(shí)，要不斷改良，現(xiàn)就缺乏與差距結(jié)合20_年的工作如何進(jìn)展改良做如下支配： 1抓緊分公司下發(fā)的各類業(yè)管相關(guān)文件的落實(shí)及執(zhí)行工作，連續(xù)做好客戶效勞部人員特殊是新人的專業(yè)學(xué)問及技能的培訓(xùn)，進(jìn)步效勞人員的整體綜合素養(yǎng)。 針對(duì)客戶效勞部今年以來人員調(diào)整的客觀緣由，客戶效勞部新入人員對(duì)專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)技能的缺乏，20 xx年，我部將連續(xù)實(shí)行多種方式及途徑，對(duì)所轄員工進(jìn)展定期與不定期的培訓(xùn)，從本職工作做起

22、，對(duì)于相關(guān)崗位技能進(jìn)展特地培訓(xùn)，加強(qiáng)所轄人員的職業(yè)道德訓(xùn)練，有針對(duì)性地組織和開展業(yè)務(wù)學(xué)問及效勞禮儀培訓(xùn)，對(duì)于分公司下發(fā)的業(yè)管文件準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展傳達(dá)及學(xué)習(xí)，真正領(lǐng)悟其操作要領(lǐng)，將其運(yùn)用到實(shí)際操作中。通過培訓(xùn)，推行公司綜合柜員制，更好的為客戶效勞。 2協(xié)作公司團(tuán)險(xiǎn)、中介、個(gè)險(xiǎn)三支銷售渠道各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，更好地對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展供給強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)支持及后援保障樂觀協(xié)作公司團(tuán)險(xiǎn)、中介、個(gè)險(xiǎn)三支銷售渠道開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，全力促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)、安康地進(jìn)展。 3以效勞為本，促進(jìn)銷售，把日常業(yè)務(wù)處理和效勞工作嚴(yán)密結(jié)合，全面詮釋國(guó)壽1+N效勞內(nèi)涵。 1、協(xié)作分公司在全區(qū)范圍內(nèi)將要實(shí)行的銀行、郵政轉(zhuǎn)賬收費(fèi)、轉(zhuǎn)賬付費(fèi)工程施行方案，保證此工程的順當(dāng)施行。 2、保證