2022年上半年國(guó)企重點(diǎn)工作總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年上半年國(guó)企重點(diǎn)工作總結(jié) 2022年上半年國(guó)企重點(diǎn)工作總結(jié) 今年，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎病毒疫情，公司緊扣強(qiáng)化提升“占用率和影響力”，以公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指引下進(jìn)展后勁不斷積聚，企業(yè)文化魅力彰顯。 一、以“關(guān)聯(lián)拓展”為著力點(diǎn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再創(chuàng)新局面 公司持續(xù)堅(jiān)持“做精做強(qiáng)做優(yōu)”進(jìn)展思路，著力拓展高附加值新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品市場(chǎng)的介入。一是圍繞疫情給產(chǎn)業(yè)鏈供給鏈帶來(lái)的沖擊，對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重心重新定位，對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)布局重新梳理，對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)重新舉行細(xì)分，統(tǒng)籌整合資源，拓寬市場(chǎng)渠道。二是加強(qiáng)高附加值業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，告成承攬4項(xiàng)業(yè)務(wù)。三是抑制疫情影響，海外業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額逆勢(shì)增加，

2、告成開(kāi)發(fā)“非洲鐵路”新工程，中鐵老客戶穩(wěn)定維持。 二、以新品開(kāi)發(fā)為動(dòng)力點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新斬獲新成果 以提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝優(yōu)化為中心，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)與生產(chǎn)互動(dòng)，推出工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用。一是推進(jìn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合 GB/ISO9001體系換版，與歐標(biāo)體系文件舉行整合優(yōu)化，形成新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，順?biāo)焱ㄟ^(guò)歐盟質(zhì)量管理體系首次復(fù)審。二是技術(shù)創(chuàng)新再結(jié)新果。獲得2兩項(xiàng)研發(fā)專利。完成 2項(xiàng)實(shí)用新型專利申報(bào)。三是建立質(zhì)量月度巡檢制度，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位堅(jiān)持“三不放過(guò)”，成品外觀質(zhì)量均有明顯提升。四是安好管理平穩(wěn)可控，通過(guò)兩級(jí)安好管理抓預(yù)防抓重點(diǎn)，完成職業(yè)健康體檢。五是完成環(huán)保操縱硬件升級(jí)和區(qū)域

3、重新規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境養(yǎng)護(hù)的事前事中管控，得志標(biāo)準(zhǔn)提升。加強(qiáng)安好事前操縱，定期組織安好隱患排查，實(shí)時(shí)消釋安好隱患。 三、以“一升一降”為基準(zhǔn)點(diǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)能跨越新高度 圍繞產(chǎn)能提升強(qiáng)化兩級(jí)籌劃管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局，提升設(shè)備自動(dòng)化，生產(chǎn)產(chǎn)量再創(chuàng)新高。一是突出一級(jí)籌劃統(tǒng)領(lǐng)作用，完善二級(jí)籌劃體系，建立材料籌劃、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、物流報(bào)表等，保證工序、環(huán)節(jié)的匹配有序，確保資源充分合理使用。二是調(diào)整現(xiàn)有工藝布局，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線優(yōu)化調(diào)整、添置數(shù)控精細(xì)等智能化設(shè)備，有效提升產(chǎn)能。三是開(kāi)展工藝紀(jì)律檢查，開(kāi)展工藝培訓(xùn)，形成了工藝體系，積累了同類產(chǎn)品的制作工藝和參數(shù)。四是合理調(diào)配資源，開(kāi)發(fā)多家外協(xié)單位，有效解決了制約產(chǎn)能的

4、瓶頸。 四、以工程管理為突破點(diǎn)，深化改革取得新進(jìn)展 啟動(dòng)全面深化改革，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)不動(dòng)搖，不斷創(chuàng)新管理新思路、探索管理新模式，狠抓工作執(zhí)行力強(qiáng)化作風(fēng)提升，著力構(gòu)建簡(jiǎn)樸高效可復(fù)制的管理模式。一是全面深化改革工作取得階段性成果。研究制定工程團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦管理手段等相關(guān)制度，按工程制舉行管理和運(yùn)行，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)生動(dòng)高效的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。二是調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要成立新產(chǎn)品研發(fā)部專攻新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)； 調(diào)整籌劃職能至市場(chǎng)部，突出一級(jí)籌劃主線作用發(fā)揮。二是人力資源管理更趨完善，雇用專業(yè)技能人員 12人，落實(shí)關(guān)鍵人員崗位雇用；合理壓縮人員規(guī)模，非關(guān)鍵性人員壓縮 20%。持續(xù)提升完善薪酬調(diào)配模式，激

5、發(fā)員工積極性。三是堅(jiān)持月度督查督辦和季度管理審計(jì)，有效提升工作作風(fēng)提高工作執(zhí)行力；建立工作任務(wù)“復(fù)盤(pán)”和“復(fù)命”機(jī)制，全面提升工作質(zhì)量。四是財(cái)務(wù)管控作用發(fā)揮更加突出。按產(chǎn)品類別建立定額標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算更加精準(zhǔn)精細(xì)。根據(jù)工程制改革需要逐步建立按工程舉行本金分析的核算模式。 五、以齊心向上為發(fā)力點(diǎn)，品牌創(chuàng)辦表示新形象 黨建思想政治工作圍繞“抓根基、帶隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)先進(jìn)”這條主線，以實(shí)干率先，以提升服務(wù)為抓手，創(chuàng)新工作方法，全面落實(shí)黨建主體責(zé)任，加強(qiáng)黨建各項(xiàng)工作，深入推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)辦，穩(wěn)定擴(kuò)大品牌影響力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。持續(xù)穩(wěn)定黨建標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦，提煉企業(yè)核心文化理念，建立特色文化長(zhǎng)廊，開(kāi)展創(chuàng)先

6、爭(zhēng)優(yōu)、“五亮”等活動(dòng)，獲評(píng)“先進(jìn)黨支部”稱號(hào)，公司黨建品牌日漸形成。狠抓黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)，通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的“面對(duì)面”式廉潔約談、人人簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，多渠道多形式強(qiáng)化全員黨風(fēng)廉潔教導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔創(chuàng)辦，營(yíng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境。新開(kāi)發(fā)“全面深化改革”“五四青年說(shuō)”“疫情防控專欄”等多個(gè)專題宣傳，公司公眾號(hào)關(guān)注度持續(xù)提升，由點(diǎn)到面構(gòu)建和諧向上的文化空氣。堅(jiān)持以黨建帶群建共同創(chuàng)造工作新局面，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)開(kāi)展“百日安好文明生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”組織全員開(kāi)展“沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”簽名活動(dòng)，公司干事創(chuàng)業(yè)空氣日漸濃重； 根據(jù)疫情防控形勢(shì)，宏大黨員沖在前、作表率，自覺(jué)響應(yīng)屬地政府號(hào)召，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出突出付出。 縱觀全年工作，仍存在一些問(wèn)題和缺乏亟待解決和變更： 一是進(jìn)展質(zhì)量效率還有差距。主導(dǎo)產(chǎn)品承攬整體仍處于中低端，規(guī)模效益未完全顯現(xiàn)，盈利才能受市場(chǎng)形勢(shì)和價(jià)格變動(dòng)影響較大，關(guān)聯(lián)新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益尚未顯現(xiàn)。二是公司運(yùn)營(yíng)管控仍有差距。公司治理布局、管控體系亟待優(yōu)化完善，管理的模范化和市場(chǎng)化程度還不夠，精細(xì)化管理差距大，全面深化改革推進(jìn)力度還不夠。三是人才隊(duì)伍創(chuàng)辦仍有較大差距。人員布局性沖突突出，接續(xù)氣力缺乏。技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易、金融等復(fù)合型人才缺乏